Modelo de Gestão Canvas

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Modelo de Gestão Canvas
© Todos os direitos reservados
Treinamento Empresarial
Como gerar o Resultado “perfeito”
- sem perder tempo e dinheiro

2
...use o
- seu “MBA Rápido e Barato”…
aqui numa...

3
Vamos quebrar o código de gestão
descrevendo e desenhando
um modelo de gestão inovador

4
...para transformar você num
Gestor Executivo Canvas
- o perfil do profissional
mais cobiçado no mercado

5
O que um Gestor deve fazer?
Se você respondeu “gerar resultado”, você acertou:
essencialmente, gestores são cobrados por
Mas,9 de 10 gestores falham na geração de resultados.

6
Por que não facilitar então o seu dia a dia
ao transformar Objetivos em Resultado ?!

7
Vamos falar sobre 3 coisas críticos:
1 – Modelo de Gestão
3 – Conceitos e Práticas
2 – Método Canvas
...para facilitar uma gestão executiva e inovadora
...para explorar o potencial produtivo das pessoas
...para executar a estratégia com sucesso

8
Modelo de Gestão...

9
Começando com o “modelo de gestão” a pergunta é,
o que é um modelo de gestão?

10
O Modelo de Gestão Canvas sugere
descrever e desenhar
os sete Passos da gestão empresarial...

11
Modelo de Gestão Canvas – 7 Passos
3 – O que vamos fazer?
2 – Como vamos conseguir isso?
4 – Com quem vamos trabalhar?
5 – Como vamos operar?
6 – Como vamos apoiar?
7 – Como vamos mensurar resultaos?
1 – O que queremos?

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Você compreende facilmente o que é gestão:
São sete Passos
alinhados num processo lógico
que transforma objetivos em ações e resultados
através de esforços coordenados
- é o coração da proposta

13
O que falta?
Vamos falar sobre uma ferramenta
que facilita montar a gestão.

14
O Modelo Gestão Canvas sugere
tudo num único template
“all in”
chamado CANVAS

15
Método Canvas...

16
Porque “Canvas”?
Você pode desenhar um modelo de gestão
e
faze-lo visual numa grande superfície
- o “pinboard” da sua gestão....

17
CANVAS quadro

18
Porque “Método”?
Você elabora os elementos do modelo de gestão,
movendo, removendo e recolocando ideias
através de post-its,
até se sentir confortável com o processo,
pronto para implementá-lo.

19
CANVAS quadro

20
Muito importante: junto com sua equipe...
...sem medo de ideias “loucas”...

21
Para discutir de uma forma mais clara e tangível,
você precisa apenas:
 imprimir o quadro numa folha de tamanho A1 (pôster)
 arrumar post-its, canetas e fita crepe
 fixar o pôster na parede
 reunir as pessoas envolvidas

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O propósito é preencher o mapa do Canvas
com os diferentes conceitos
e
com as diferentes práticas
para cada Passo.

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Melhores Conceitos...

24
Veja a seguir os conceitos padrão,
que o Modelo de gestão Canvas sugere
3 – Melhores Conceitos

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3 – Estabelecer as Prioridades
2 – Elaborar a Estratégia
4 – Desenvolver as Pessoas chave
5 – Desenher a Organização
6 – Alocar os Recursos
7 – Estruturar o Monitoramento
1 – Fixar os Objetivos

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Ganho
Visão “helicóptero”
- enxergando o todo da gestão
você incentiva a melhoria contínua.

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O que vem agora?
Você coloca post its com suas ideias...
Veja abaixo algumas ideias básicas

28
3 – Prioridades - Mobilizar Pessoas, Operações, Clientes, Finanças
2 – Estratégia - Agregar valor diferenciado para nossos stakeholders
5 – Organização – Desenvolver um ambiente de aprendizagem e inovação
6 – Recursos – Definir a infraestrutura
7 – Monitoramento – Mensurar nosso desempenho com o BSC
1 – Objetivo – Ser a opção preferida para nossos stakeholders
4 – Pessoas – Despertar atitudes empreendedoras

29
Agora você coloca post-its com suas ideias
aquelas que fazem mais sentido para sua realidade

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3 – Suas Prioridades - xxx
2 – Sua Estratégia - xxx
4 – Suas Pessoas – xxx
5 – Sua Organização – xxx
6 – Seus Recursos – xxx
7 – Seu Monitoramento – xxx
1 – Seus Objetivos – xxx

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Melhores Práticas...

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Veja a seguir práticas padrão,
como o Modelo de Gestão sugere
3 – Melhores Práticas

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Disciplina
Orçamentária
Automação
de Operações
Colaboração
entre Pessoas
Customização
de Atendimento
5 - Desenhar a Organização
3 - Estabelecer as Prioridades
2 - Elaborar a Estratégia
1 - Fixar os Objetivos
4 - Desenvolver as Pessoas chave
6 - Alocar os Recursos
7 – Estruturar o Monitoramento
Pessoas competentes Clientes satisfeitosOperações produtivas Finanças lucrativas
Definir o Negócio Comunicar a Proposta de ValorFazer uma Análise SWOT
Competência Inovação Receita > Custo
ExecutorEstrategista Líder
Logísticos MateriaisTecnológicosMercadológicos FinanceirosIntelectuais
Competências SatisfaçãoProdutividade Lucratividade
Relacionamento
Coach/Mentor

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Veja a seguir algumas ideias básicas

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Ousar Inspirar Inovar Facilitar
Maximizar Potencial Estreitar RelaçõesAutomatizar Processos Reduzir Custo
Melhorar Competências
(+)x%
Melhorar Satisfação
(+) x
Aumentar Produtividade
(+) x
Aumentar Lucro
(+)x
Equilibrar
Orçamento
Fazer
Teambuilding
Aprendizado ClienteProcessos Finanças
3 – Prioridades – Mobilizar Pessoas, Operações, Clientes, Finanças
2 – Estratégia - Agregar valor diferenciado para nossos stakeholders
5 – Organização – Enfocar aprendizagem e inovação
6 – Recursos – Definir a infraestrutura
7 – Monitoramento – Mensurar nosso desempenho com o BSC
1 – Objetivo – Ser a opção preferida para nossos stakeholders
4 – Pessoas – Despertar atitudes empreendedoras
Parceiros Equipamentos
Personalizar
Comunicação
Marketing Digital InvestmentosKnow How
Implantar
Sistemas
CRM
Ofertar
soluções automotivas
Pessoas engajadas,
Operações inovadoras,
Clientes sucedidos
O que restringe
Conjuntura
Gestão
O que facilita
Demanda
Inovação

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O que vem agora?
Você coloca post-its com suas ideias
aquelas que fazem mais sentido para sua realidade

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xxx
xxx xxxxxxxxx xxxxxx
3 – Prioridades - xxx
2 – Estratégia - xxx
4 –Pessoas – xxx
5 – Organização – xxx
6 – Recursos – xxx
7 – Monitoramento – xxx
1 – Objetivos – xxx
xxx xxx xxx
xxx xxx xxx
xxx xxx xxx xxx
xxx xxx xxx xxx
xxx xxx xxx xxx
xxx xxx xxx xxx

38
Conclusão

39
O Modelo de Gestão Canvas desenvolve habilidades
como:
 Alinhar atividades com objetivos corporativos
 Envolver pessoas em decisão e ação
 Gerar soluções e resultados excepcionais
 Mensurar desempenho contra metas
 Impulsionar carreira - própria e colaboradores

40
Muito importante:
Ele
estimula o gestor e sua equipe
a remarem na mesma direção:
atrair e reter os seus stakeholders

41
Estamos falando de uma grande mudança
frente aquilo que costumamos fazer?
Sim...

42
Mudanças

43
de...
para...
Você evita o “blah, blah, blah”, começando de fato pensar, discutir a
acordar o processo gerencial

44
de...
para...
Você ganha o “big picture” – assim ninguém se perde em
malabarismo, mas todo mundo pode montar até tudo se encaixa

45
de...
para...
Você evita papelada, alocando 7 conceitos gerenciais e 29 práticas
gerenciais em apenas numa página

46
Pilotando tudo num cockpit…

47
Enfim, você mapeia sua gestão inteira,
compacto e claro,
numa visão “helicóptero”
- pronto para seu trabalho diário

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+
+
=
Resultado “perfeito”
Modelo de Gestão
Conceitos e Práticas
Método Canvas

49
Tudo que você precisa para
 Transformar - você em Gestor “cobiçado”
 Transformar - sua Equipe em Fonte de Soluções
 Transformar - Objetivos em Ação e Resultado

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É assim que você se torna um
Gestor Executivo Canvas

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O Modelo de Gestão Canvas é disponível nas versões:
 Gestor Executivo para facilitar a geração de resultado
 Gestor Intraempreendedor para facilitar a carreira empresarial
 Gestor Internacional para facilitar Marketing e Vendas externos
 Gestor Intercultural para facilitar negociação internacional
 Gestor BSC para facilitar a mensuração de lucratividade
 Gestor de Projeto para facilitar a condução de projetos
 Gestor de Mudança para facilitar mudanças organizacionais
Portfólio

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Os programas de Modelo de Gestão Cavas são disponíveis
nas seguintes modalidades:
- Palestra
- Workshop
- Curso/Seminário
- Consultoria
online e presencial
Modalidades

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Objetivos dos Programas
Capacitar para
 atender os requisitos de gestão voltada para resultado
 aumentar produtividade e desenvolver inovação
 inspirar a equipe remar na mesma direção

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Habilidades a serem desenvolvidas
 Alinhar atividades com objetivos corporativos
 Envolver pessoas em decisão e ação
 Gerar soluções e resultados excepcionais
 Mensurar desempenho contra metas
 Impulsionar a carreira – própria e equipe

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 Profissional com sólida experiência gerencial e background internacional.
 Especialidade em entregar métodos e ferramentas para apoiar gestores, na busca de
soluções inovadoras através de pessoas energizadas e de resultados impactantes através das
melhores práticas voltadas para os pilares Pessoas – Operações – Cliente - Finanças.
 Criador do “Modelo de Gestão Canvas”.
 Desde 2000, atua na Área de Educação Corporativa e Executiva, atualmente à frente da WK
PRISMA, uma empresa de treinamentos empresariais.
 Os treinamentos são embasados em graduação de MBA e Direito na Alemanha, 25 anos
trabalhando em empresas multinacionais como BOSCH, MAHLE e INTERNATIONAL PAPER,
diversos cursos de gestão avançada nos EUA e viagens a negócio para mais de 60 países.
 Ministrou treinamentos em organizações como: AMCHAM, B.I. INTERNATIONAL, EMBRAER,
GMAC, GOL, ITAÚ, MICROSOFT, PREMIER Pet, TOTVS e VOTORANTIM.
 Autor do livro de Gestão “PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa”, um manual de gestão
empresarial.
Vide também https://www.linkedin.com/in/werner-kugelmeier/
Werner Kugelmeier

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Para maiores informações sobre nossos treinamentos, entre em contato
conosco:
www.wkprisma.com.br
wkprisma@wkprisma.com.br
https://www.linkedin.com/in/werner-kugelmeier/?locale=pt_BR
(19)3256-8534/9 8219 2638

57
Você pode copiar, distribuir e transmitir a apresentação, desde que
 você credite a apresentação de forma especificada;
 você não use esta apresentação para fins comerciais;
 você não altere ou transforme esta apresentação ou crie em cima dela.
Nota

58
Favor nos informar pelo e-mail wkprisma@wkprisma.com.br:
- se você encontrou algum problema ou erro,
- se você quiser fazer alguma crítica ou dar uma sugestão,
- se você gostaria de receber matérias sobre este tema,
- se você gostaria de receber novas versões deste material,
- se você gostaria de contratar este treinamento (Palestra, Curso ou
Consultoria).
Nota

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