Baixado 20 vezes
Carregado porDouglas Merighi
Workshop planejamento de propaganda - douglas merighi
O documento discute o planejamento de marcas e propaganda. Ele explica que o planejamento envolve analisar o mix de marketing, a marca, a concorrência e os consumidores para definir objetivos e estratégias de propaganda. Também cobre a importância de insights sobre os consumidores para inspirar a criação publicitária.
Mais conteúdo relacionado
Workshop planejamento de propaganda - douglas merighi
- 2. O QUE ÉPLANEJAMENTO?
- 3. No universo dapropaganda...
- 4.
- 5.
- 6. Marca não élogo, nem identidade visual. É a percepção íntima, o sentimento visceral de uma pessoa em relação a um produto, serviço ou empresa.
- 7. É um sentimentovisceral porque todos nós somos seres emotivos, intuitivos, apesar dos melhores esforços para sermos racionais.
- 8. NÃO É OQUE VOCÊ DIZ QUE ELA É
- 9. É O QUEOS OUTROS DIZEM QUE ELA É
- 10. MAS, O QUE OBRANDING PRODUZ?
- 11. A PROPOSTA DEUM PRODUTO
- 12. O POSICIONAMENTO NA MENTEDAS PESSOAS
- 13. EM TODOS OSPONTOS DE CONTATO Marca Propaganda Eventos Marketing Direto Internet Design Identidade visual EstratégiaEmbalagem Produto Relações Públicas Promoções Fornecedores PDV
- 14.
- 15. O planejamento nasceunos anos 70 dentro das agências britânicas com o conceito de “A voz do consumidor”
- 16. Virou moda nos80 com a tarefa de entender esse consumidor e dessa forma obter um insight fundamental para a propaganda
- 17. Se consolida nosanos 90 e no Brasil começou a toma corpo à partir de 2002 com o surgimento do GP
- 18. HOJE TEMOS DUASESCOLAS NA DISCIPLINA
- 19.
- 20. O MITO DAPESQUISA Os planejadores evoluíram da propaganda e não da pesquisa. A relação é de uso.
- 21.
- 22.
- 23. MAS, E O PAPELDO PLANEJAMENTO?
- 24. SE A RESPOSTAPARA O PROBLEMA É A PROPAGANDA, ENTÃO QUAL ERA A PERGUNTA?
- 25.
- 26.
- 27. 1 DEFINIR Objetivos e Estratégiasda Propaganda
- 28. 1 Identificar e definiro papel da propaganda
- 29. 2 O briefe o briefing criativo
- 30. 2 BRIEF: Documento dofinal do processo estratégico BRIEFING: Diálogo no início do processo criativo
- 31. 2 Um brief paraos criativos não deve ser criativo e sim inspirador
- 32. 2 Deve ser breve,claro e comprometido com um objetivo
- 33. 2 Um canal dediálogo
- 34.
- 35. 2 Practical considerations What’s therole for communication? XXX WHAT key business challenge does the brand face? XXX WHO are we trying to engage and what competes for their attention? XXX WHERE and WHEN will communication have most power? XXX HOW does the category engage creatively and how could we challenge this? XXX THE PRODUCT IS… THE BRAND IS...TITLE XXX BBH London
- 36. 2 Singleton Ogilvy& Mather
- 37. 2 Euro RSCGAUSTRALIA
- 38.
- 39. 2 M&c SaatchiLondon
- 40.
- 41.
- 42. E OS INSIGHTS? PODEMVIR DE MUITOS LUGARES
- 43. E OS INSIGHTS? Productinsight Um diferencial verdadeiro, relevante e diferenciado do produto Category insight Um valor da categoria que a marca pode se apropriar Consumer insight O consumidor como ponto de partida para uma ideia Brand insight Um ponto de vista, uma crença de uma marca sobre a vida Business insight Disruption: uma diferenciação radical dos dogmas da categoria Culture insight Um pensamento, uma atitude coletiva que acontece hoje
- 44. E OS INSIGHTS? SEFOREM FEITAS AS PERGUNTAS CERTAS
- 45. E OS INSIGHTS? Oque vem à mente das pessoas quando elas pensam na marca? O que as pessoas esperam como próximo passo da categoria? O que as pessoas odeiam sobre a categoria e como sua marca pode ajudar a aliviar esse sentimento? O que as pessoas realmente sentem nos momentos imediatamente antes e depois de usar a marca? Que aspecto da marca as pessoas que a usam gostariam de manter em segredo de seus amigos?
- 46.
- 47. Nada é tãopoderoso quanto uma profunda compreensão da natureza humana, das compulsões que impelem um homem, dos instintos que dominaram seus atos, embora a linguagem por ele usada muitas vezes encubra suas verdadeiras motivações. Bill Bernbach
- 48.
Notas do Editor
- #25 As pessoas e os clientes estão bem cientes do que é a propaganda e sabem que a solução para os problemas podem estar em dezenas de ferramentas, canais de distribuição e outras relações da marca.
- #34 Criticar a tal da BIG IDEA. Ela deve nascer da co-criação, entre todos os departamentos.
- #35 Criticar a tal da BIG IDEA. Ela deve nascer da co-criação, entre todos os departamentos.