Uma Inception marca o início de um projeto e caracteriza-se pela reunião das pessoas envolvidas em um mesmo local. Têm como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do que será desenvolvido.

1. Inception
Product Discovery
Uma inception marca o início de um projeto e caracteriza-se
pela reunião das pessoas envolvidas em um mesmo local.
Ela é uma ferramenta que tem como objetivo fazer com que a equipe
descubra e entenda coletivamente o escopo do que será
desenvolvido.
Ao seu final, o time deve estar mais entrosado e com
uma visão mais clara do caminho a seguir.
Para iniciar, devemos montar pequenos squads.
Lean Inception
por Wellington Carrion

2. Artefatos
Ao final da inception, os squads
devem ter um conjunto de artefatos
com informações suficientes para
que o plano possa ser traçado e
acompanhado durante a execução de
todo o projeto.

3. Burn-up Agenda
histórias
features
personas
objetivos
intro
visão
8:00 8:30 9:30 10:30 11:30
Tópicos
Tempo
www.caroli.org/burn-up-agenda
histórias
features
personas
objetivos
intro
visão
8:00 8:30 9:30 10:30 11:30

4. Escreva o seguinte template em um quadro branco ou flipchart, de
forma que seja visível para toda a equipe:
Para cliente final
que necessita (problema a ser resolvido),
O seu produto
é um/uma categoria/tipo de produto
que benefício-chave (razão para adquiri-lo)
diferentemente de alternativa (concorrência)
nosso produto (diferença chave).
Elevator Pitch
Atividade: Visão Colaborativa

5. O produto é [...]
O produto não é [...]
O produto faz [...]
O produto não faz [...]
É, não é
Atividade: É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ
Por vezes, é mais fácil descrever algo pelo que tal coisa não é ou
deixa de fazer. Ela busca a clarificação ao indagar especificamente
cada aspecto positivo e negativo sobre o produto ser ou fazer algo.

6. Análise "FOFA"
Atividade: Análise SWOT / FOFA
Força (S)
Fraquezas (W)
O que faz bem?
Que recursos únicos pode aproveitar?
O que os outros poderiam ver como forças?
O que pode melhorar?
Onde é que tem menos recursos que os outros?
O que os outros poderiam ver como suas fraquezas?
Oportunidades (O)
Ameaças (T)
Que oportunidades têm disponíveis?
Quais tendências/novidades podemos aproveitar?
Como podemos transformar forças em oportunidades?
Quais ameaças podem prejudicar?
O que é que os concorrentes podem fazer?
As fraquezas nos expõe a quais ameaças?
ExternaInterna

7. Definir metas de sucesso é uma das principais
tarefas para a liderança de qualquer produto.
Metas
Atividade: Esclarecendo as metas
Specific (Específica)
Meta deve ser clara o suficiente para que todos os
colaboradores entendam.Defina com clareza: o que, como,
quando.
Measurable (Mensurável)
Uma meta mensurável é aquela possível de medir em
termos financeiros ou de resultados. Quais os números e
quais os bons KPIs de desempenho.
Attainable (Alcançável)
A meta deve ser entendida como alcançável. Por isso, é
importante desenvolver metas com base nos resultados já
atingidos pela empresa.
Relevant (Relevante)
A meta deve ser relevante para o crescimento da empresa.
Se não for assim, é melhor que nem seja criada.
Time-based (Temporal)
Toda meta deve ter um prazo para o seu alcance. Quando
isso não acontece, é provável que ela caia no
esquecimento.

8. Para identificar efetivamente as
funcionalidades de um sistema,
consideramos importante ter em mente os
usuários e seus objetivos.
Os usuários então, são normalmente
representados por personas.
PErsonas
Atividade: Identificando personas

9. Cada membro deve compartilhar o que entende
sobre os objetivos do projeto, e os vários pontos de
vista devem ser discutidos para que o time alcance
um consenso sobre o que é realmente importante.
Objetivos
Atividade: Esclarecendo objetivos
1. Cada membro de cada squad deve escrever
individualmente, três respostas para a seguinte
pergunta:
"Se você tiver que resumir este projeto em 3
objetivos, quais são eles?"
2. Os participantes devem compartilhar os objetivos
que escreveram em um canvas comum,
agrupando-os por similaridade.
3. Após isso a equipe poderá reescrever os
objetivos, agora coletivamente. Nesse momento,
ficará claro que alguns dos elementos listados não
são realmente objetivos do projeto. O PO deverá
definir assim os objetivos explanados por consenso.

10. O agrupamento de features ajuda a compreender o
requisito como um todo, bem como as suas partes
menores e complementares.
Funcionalidades
Atividade: Identificando Features
1. A equipe deve colocar os objetivos em um
canvas comum, em ordem de prioridade, da
esquerda para a direita, como títulos de colunas;
2. A equipe deve colocar as personas no mesmo
canvas, em ordem de prioridade, de cima para
baixo, como títulos de linhas;
3. Deve-se promover um brainstorm de features.
A discussão deve ser guiada para que se
descubram quais features são necessárias para
atender objetivos e personas. Uma pergunta para
ajudar nesse processo é:
"O que precisa ter no produto para que tal
persona alcance tal objetivo?"

11. user Story
Atividade: Criando Histórias de Usuários
Como papel
eu quero objetivo
para benefício.
Uma história de usuário se caracteriza como a
representação dos requisitos ou
funcionalidades que o cliente solicita para
atender seus objetivos de negócio.

12. Riscos
Atividade: Identificando riscos
Passamos então por cada história e avaliamos
riscos técnicos, de negócio, organizacionais, etc.
Nesta dinâmica teremos anotações de diversos
itens a serem avaliados
posteriormente à inception.
Negócios
Tecnologia

13. Jornada
Atividade: Descrevendo jornadas
Qual objetivo tal persona quer alcançar?
Como ela começa seu dia?
O que ela faz antes disso?
O que ela faz depois disso?
A descrição de uma jornada se dá com base em
uma persona. Identifique um cenário para
tal persona e descreva o passo a passo para
alcançar um objetivo respondendo:

14. Ondas MVP
Atividade: Sequenciador de features
1
2
3
Distribua cada feature definindo sua posição em
cada onda. Ao final de cada onda, verifique se
tal composição de features alcança uma
versão simples do produto que pode ser
disponibilizada.

15. Canvas MVP
Atividade: Preenchendo o Canvas MVP

16. Obrigado!Uma inception bem-sucedida não
garante o sucesso do projeto,
porém, quando mal realizada, pode resultar
em falhas de execução.
Conclusão