O documento fornece informações sobre uma palestra sobre técnicas de coaching para gestores. A palestra abordará o que é coaching, liderança emocional e como o coaching pode ser aplicado à liderança emocional. Exercícios práticos de coaching também serão apresentados.

1. TÉCNICAS DE COACHING PARA GESTORES
Coach Diogo Hudson

2. APRESENTAÇÃO

3. APRESENTAÇÃO
FLAVIA OLIVEIRA (Sócia da STATUX)
•Médica, graduada pela Universidade Federal do Estado do Rio de
Janeiro – UNIRIO.
•Especialização em Nutrologia pela Associação Brasileira de
Nutrologia – ABRAN.
•Mestrado em Saúde Púbica pela FIOCRUZ – Fundação Oswaldo
Cruz/ Ministério da Saúde.
• Life Coach, pela Universidade Candido Mendes, especializada
em emagrecimento saudável e qualidade de vida.

4. O QUE É COACHING?
SE APRESENTEM E DEFINAM

5. ASSUNTOS
•O que é Coaching?
•O que é Liderança Emocional?
•Coaching + Liderança Emocional
•Exercícios

6. O QUE É COACHING?

7. “Coaching é transformar
pessoas em heróis.”
Diogo Hudson
“Coaching é uma relação de parceria que
revela/liberta o potencial das pessoas de
forma a maximizar o desempenho delas. É
ajudá-Ias a aprender ao invés de ensinar
algo a elas.”
Timothy Gallwey

8. SUPERMAN

9. O QUE VOCÊ QUER?

10. O QUE É LIDERANÇA EMOCIONAL?

11. LIDERANÇA EMOCIONAL
1. AUTOCONSCIÊNCIA – Eu me conheço.
2. AUTOGERENCIAMENTO – Eu me gerencio.
3. MOTIVAÇÃO – Eu me motivo.
4. CONHECIMENTO DOS OUTROS – Eu conheço os outros.
5. GERENCIAMENTO DOS OUTROS – Eu gerencio os outros.

12. COACHING + LIDERANÇA EMOCIONAL

13. COACHING + LIDERANÇA EMOCIONAL – by Robert Dilts
Perguntas Coach LíderSer x Fazer x Ter

14. EXERCÍCIOS

15. TÉCNICAS DE COACHING PARA GESTORES
Coach Diogo Hudson

16. • O QUE VOCÊ DEVERIA FAZER
QUE NÃO ESTÁ FAZENDO?
• O QUE VOCÊ NÃO DEVERIA FAZER
E ESTÁ FAZENDO?

17. PERFIS COMPORTAMENTAIS

19. 25
Como eles falam: O que eles fazem:
> Perguntando "O Que?" > Foco nas tarefas e resultados
> Mandar vs. Pedir > Impacientes Você deve se esforçar para: Esteja pronto para:
> Falam mais do que escutam > Diretos, Fortes, Enérgicos > Falar brevemente/Ir direto ao ponto > Abordagem brusca e exigente
> Vão direto ao ponto > Dispostos a causar problemas > Respeitar seu gosto por autonomia > Falta de empatia
> Podem ser agressivos ou rudes > Conscientes do tempo e prazos > Ser claro com as regras/expectativas > Falta de sensibilidade
> Falam depressa > Olho no Olho > Deixar que eles tomem a frente > Pouca interação social
> Tom autoritário de controle > Enfatizam sua própria conquistas > Mostrar sua competência
> Usam acrônimos e frases curtas > Confiam em seus Instintos > Se manter no foco
> Iniciam com suas opiniões > Inconformados > Mostrar independência
> A se identificar com os outros > A encontrarem um ritmo ideal > Poder e autoridade > Resultados
> Empatia com os outros > A relaxar > Uma promoção > Saber os limites mínimos
> A pensar com mais calma > A ser mais acessível > Prestígio > Ser poupado de detalhes
> A ouvir mais e melhor > A elogiar os outros > Maiores desafios > Respostas diretas
> Postura e gestos mais suaves > A fazer mais perguntas > Autoridade para fazer mudanças > Flexibilidade
Você pode ajuda-los a aprender: Eles podem querer de você ou da sua empresa:
Alto D - Dominância
Como você pode reconhece-los: O que eles esperam dos outros:
Eles esperam que os outros sejam diretos, francos e abertos para
sua necessidade por resultados
Como Gerenciar Seus Alto D

20. 25
Como eles falam: O que eles fazem:
> Perguntando "Quem?" > São animados
> Dizer vs. Pedir > Muitas expressões faciais Você deve se esforçar para: Esteja pronto para:
> Falam bastante > São espontâneos > Ser informal > Tentativas de persuadir/influenciar
> Fazem rodeios e falam lateralmente > Riem alto > Relaxar e ser sociável
> Utilizam estórias, metáforas e piadas > Se vestem com estilo > Deixar que saibam como se sente
> Falam mais rápido > Se distraem com facilidade > Manter a conversa leve > Superestimar a si e aos outros
> Expressam seus sentimentos > Calorosos > Fornecer detalhes POR ESCRITO > Ideias mirabolantes e exageros
> Compartilham emoções pessoais > Reconhece-los em público > Vulnerabilidade à rejeição
> Exageram > Utilizar bom humor
> Mais controle de tempo e prazos > Organização > Popularidade > Relacionamento amigável
> Objetividade > Sendo de urgência > Recompensas visíveis > Ser poupado de detalhes
> Dar ênfase em resultados claros > Análise de dados > Reconhecimento em público > Aprovação e amizade
Você pode ajuda-los a aprender: Eles podem querer de você ou da sua empresa:
> Podem se aproximar bastante do
espaço pessoal dos outros
> Necessidade de ser o centro das
atenções
Alto I - Influência
Como você pode reconhece-los: O que eles esperam dos outros:
Eles esperam que os outros sejam amistosos, emocionalmente
abertos/honestos e que reconheçam sua contribuição
Como Gerenciar Seus Alto I

21. 25
Como eles falam: O que eles fazem:
> Falam pouco > Tem fotos de pessoas queridas
> Perguntando "Como?" > Consultam aos outros Você deve se esforçar para: Esteja pronto para:
> Pedir vs. Dizer > Ser calmo e sistemático > Aproximação amistosa
> Escutam mais do que falam > Providenciar um ambiente seguro > Resistencia a mudanças
> De forma mais lenta e constante > Caminham de forma mais calma > Dificuldade em encontrar prioridades
> Reservados quanto às suas opiniões > Pacientes, tolerantes > Dificuldade com prazos
> Volume mais baixo > Orientados a serviços e prestativos > Dar valor de forma sincera
> Tom de gentileza na voz > Se encabulam quando reconhecidos > Demostrar como são importantes
> Utilizam o primeiro nome > Se vestem mais casualmente > Deixar que mudem aos poucos
> Abertura a mudanças > A serem mais práticos > Manter as coisas como estão > Segurança
> Autoafirmação > Habilidades de apresentação eficaz > Elogios em privativo > Tempo para se adequar a mudanças
> Relações calmas e alegres > Consenso e Escuta
> Procedimentos padronizados > Sinceridade
> Como fazer que seus esforços
sejam reconhecidos
> A acreditar que merecem e que o
sucesso vale a pena
Alto S - Estabilidade
Como você pode reconhece-los: O que eles esperam dos outros:
Eles gostam quando os outros são mais relaxados, agradáveis,
cooperativos e dispostos a demostrar gratidão
Como Gerenciar Seus Alto S
Você pode ajuda-los a aprender: Eles podem querer de você ou da sua empresa:
> Espaço de trabalho aconchegante e
funcional
> Comunicar mudanças com
antecedência

22. 25
Como eles falam: O que eles fazem:
> Perguntam "Por que?" > Foco em tarefas e processos
> Pedir vs. Dizer > Ordenados Você deve se esforçar para: Esteja pronto para:
> Escutam mais que falam > Meticulosos > Prover explicações claras e prazos > Desconforto com ambiguidades
> Sem muitas reações > Precisos e exatos > Demonstrar confiança > Resistencia a informações vagas
> Falam pausadamente > Área de trabalho "limpa" e organizada > Demonstrar lealdade > Desejo de conferir novamente
> Falam com volumes mais baixos > Conscientes do tempo e prazos > Ser discreto e reservado
> Preferem falar a escrever > Difícil de serem "lidos" > Honrar os procedimentos e fontes
> Vão ao ponto mas gostam de falar > Diplomáticos > Ser preciso e focado
> Discurso detalhado e preciso > Querem estar certos > Dar valor a altos padrões
> Tolerância com conflitos > A aceitar as ideias dos outros > Expectativas claras > Nada de mudanças bruscas
> A pedir ajuda > Tolerância a ambiguidades > Exposição limitada > Autonomia
> Habilidades de trabalho em equipe > Aceitação dos próprios limites > Ambiente formal > Chance de mostrar "expertise"
> Fontes de referência e verificação > Atenção aos seus objetivos
Você pode ajuda-los a aprender: Eles podem querer de você ou da sua empresa:
> Pouca necessidade de estar com
outras pessoas
Alto C - Conformidade
Como você pode reconhece-los: O que eles esperam dos outros:
Eles querem que os outros minimizem a socialização e tragam
detalhes; eles valorizam a precisão e a atenção aos detalhes
Como Gerenciar Seus Alto C

23. EA
C
B D
TUBARÃO
DOMINANTE
FAZER RÁPIDO

24. GOLFINHO
INFLUENCIADOR
FAZER DIFERENTE
EA
C
B D

25. EA
C
EA
C
B D
CORUJA
ESTABILIDADE
FAZER JUNTO

26. LOBO
CONFORMIDADE
FAZER CERTO
EA
C
B D

27. LOBO
CONFORMIDADE
FAZER CERTO
EA
C
B D

28. LOBO
CONFORMIDADE
FAZER CERTO
EA
C
B D

30. TEMPO

32. Informações do Curso
Local: Pousada DHARMA SHALA – entre Angra e Paraty
Horários e Dias: Sexta: 20h30 até Domingo: 19h
Próximo: 29, 30 e 31 de agosto
Investimento: R$ 1497,00 (alimentação e hospedagem inclusas)
Parcelamento em 12x no cartão e 4 no cheque
Transporte: Temos van, mas é cobrado a parte (em torno de R$
70,00 ida e volta)

37. A JORNADA DO HERÓI
by Joseph Campbell
METODOLOGIA

38. Por que fazer?
•Desenvolver a inteligência emocional
para transformar sonhos em planos
realizáveis.
•Aprender e aplicar as técnicas de
coaching em seu cotidiano profissional e
pessoal.
•Melhorar sua liderança em equipe.
•Mudar comportamentos para converter
dificuldades em desafios.
•Planejar e implementar metas de curto,
médio e longo prazo.

39. PRESENÇA NA MÍDIA

40. DÚVIDAS?

42. “Trocaria toda minha tecnologia
por uma tarde com Sócrates.”
Steve Jobs

43. www.diogohudson.com.br