O documento discute conceitos e elementos fundamentais de projetos, incluindo que projetos precisam ter objetivos específicos, prazos e recursos definidos, e três requisitos para sucesso: objetivo, prazo e custo. Ele também fornece etapas para planejamento de projetos, incluindo definir objetivos, recursos, atividades e cronograma.

1. PROJETO

2. CONCEITO
Um projeto pode ser considerado uma série de
atividades e tarefas que:
 Tem um objetivo específico a ser atingido com certas
especificações.
 Tem datas de início e término definidas.
 Tem limites de recursos financeiros (se for aplicável).
 Consome recursos (dinheiro, pessoal, equipamento).

3. ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DE UM
PROJETO
Um projeto para ser considerado bem sucedido precisa atender a três
requisitos:
 OBJETIVO
 PRAZO
 CUSTO
Pecados capitais na gestão de um projeto:
 Desvio do objetivo estabelecido.
 Prazo previsto desrespeitado.
 Custo orçamentário excedido.

4. COMO PLANEJAR UM PROJETO
 1º PASSO: Levantar informações junto aos envolvidos para
definir claramente o objetivo do projeto e seu significado.
 2º PASSO: Definir com os patrocinadores (ou sócios) qual o
prazo para a conclusão do projeto. Em seguida definir os
recursos (humanos, equipamentos e financeiros). Estes recursos
necessitam cobrir as necessidades do projeto.
 3º PASSO: Estabelecer as atividades necessárias para realizar o
projeto, qual a sequência e quais as dependências entre elas.
Significa quebrar o projeto em atividades e essa quebra pode ser
realizada várias vezes.

5.  4º PASSO: Definir os perfis e quantificação
dos profissionais necessários à realização
das atividades.
 5º PASSO: Com esses elementos é possível
estabelecer o prazo viável para a execução
do projeto, seus recursos e custos previstos.

6. WORK BREAKDOWN STRUCTURE: WBS
Work breakdown structure é um processo de subdivisão
das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis.

7. Objetivo do
projeto
Etapa 1
Subetapa
2.1
Tarefa
2.2.1
Subetapa
2.2
Tarefa
2.2.2
Etapa 2
Subetapa
2.3
Tarefa
2.2.3
Subetapa
2.4
Tarefa
2.2.4

8. PLANEJAMENTO DE PROJETOS
Como vimos, é necessário seguir o roteiro citado para criar a estrutura do
planejamento de um projeto.
A FILOSOFIA BÁSICA É: Sempre que necessário quebre a estrutura do
projeto em um conjunto de atividades menos complexas.
Onde parar de quebrar? Quando o gerente do projeto entender que se
chegou a atividades que podem ser claramente entendidas, podendo-se
determinar o número de pessoas alocadas, materiais, ferramentas e o prazo
de realização.

9. APLICAÇÃO DE PROJETO EM SUA VIDA
PROFISSIONAL
Uma das questões importantes para cada profissional é sua carreira.
Mas como conseguir visibilidade na carreira?
 Não pare nunca de correr em busca de CONHECIMENTO.
 Descubra o que você gosta de fazer, mas não esqueça que existem
muitas disciplinas que precisam ser assimiladas para se exercer
determinada profissão. TRABALHO é diferente de ESTUDO e
raramente é um hobby, ou seja você pode gostar muito de pilotar
karts, mas, se não for possível manter-se financeiramente nessa
atividade, procure exercer uma profissão prazerosa e que
recompense pelo trabalho executado.

10.  Descubra quais as demandas do mercado e como ela está evoluindo. Procure
boas OPORTUNIDADES.
 Se você busca colocar-se em alguma empresa, tente descobrir como é o
processo de admissão e cultive relacionamentos para conseguir as devidas
apresentações. Localize boas OPORTUNIDADES.
 Cada empresa exige que os candidatos atendam a um conjunto de requisitos.
O que falta para você atender adequadamente a tais requisitos? Pense bem e
procure preparar-se para enfrentar eventuais obstáculos.
Quando estiver pensando em todos esses aspectos, estará iniciando o
planejamento de sua carreira.