Este documento apresenta um resumo do trabalho desenvolvido por um grupo de estudantes para a unidade curricular Laboratório de Marketing B. O grupo aplicou o modelo de identidade de marca de David Aaker para desenvolver uma análise estratégica e proposta de valor para a marca "Promotion Factory".
Gestão e Desenvolvimento de Produtos e MarcasJofran Lirio
Slides utilizados pelo professor Alexandre Vianna na Disciplina Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas no curso de MBA em Marketing da FGV Vitória.
Gestão de Produtos e Marcas - Criação de uma Ideia de negócioMª Luisa Pires
Este documento descreve o desenvolvimento de um novo produto chamado sBELL, que é uma campainha inteligente com várias funcionalidades tecnológicas. O sBELL visa inovar no mercado de campainhas, que é um mercado estagnado, através da adição de voz, vídeo, armazenamento e outras tecnologias à campainha tradicional. O documento discute a motivação, análise do mercado, compreensão do consumidor, funcionalidades, níveis, classificação e ciclo de vida do prod
Para alinhar o desenvolvimento de produtos e serviços às necessidades de inovação e à estratégia de negócios um framework (quadro) de desenvolvimento de produtos/serviços é imprecindível. Dentre outras vantagens, ele assegura foco nos valores do cliente e filtra estratégias pobres ou não lucrativas.
Este documento resume a evolução da orientação do marketing nas empresas. Inicialmente, as empresas tinham orientação de produção ou produto e se concentravam em eficiência e qualidade. Com o aumento do poder dos consumidores, a orientação de marketing tornou-se essencial, focando na criação de valor para os clientes-alvo de forma melhor do que a concorrência. Isso levou o marketing a assumir um papel central nas empresas modernas.
1) O documento é uma prova de marketing e vendas para um curso de aprendizagem industrial em processos administrativos.
2) A prova contém questões sobre conceitos básicos de marketing como o marketing mix, funções de marketing, publicidade vs propaganda, e segmentação de mercado.
3) As respostas corretas são identificadas e o aluno é avaliado para nota.
Gestão e Desenvolvimento de Produtos e MarcasJúnior Medeiros
O documento discute conceitos fundamentais de gestão e desenvolvimento de produtos e marcas, incluindo: (1) definição de produto e diferenciação, (2) inovação versus invenção, (3) tipos de novos produtos, e (4) etapas para lançamento de produtos. Também aborda o ciclo de vida do produto e estratégias relacionadas a cada fase, além de análise de portfólio, estratégias de marca e embalagem.
Seleção do mercado alvo - ASSUNÇÃO SANTOS para Processo Seletivo - 1o. lugarASSUNÇÃO SANTOS
1o. lugar na classificação do processo seletivo para a disciplina Administração de Marketing com esta modesta apresentação para a bancada julgadora da ETEC...
Este estudo foi realizado a partir de uma necessidade na busca de recolocação no mercado, queria entender melhor a exigência das empresas em relação a conhecimentos, experiências e habilidades da minha área de formação.
Gestão e Desenvolvimento de Produtos e MarcasJofran Lirio
Slides utilizados pelo professor Alexandre Vianna na Disciplina Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas no curso de MBA em Marketing da FGV Vitória.
Gestão de Produtos e Marcas - Criação de uma Ideia de negócioMª Luisa Pires
Este documento descreve o desenvolvimento de um novo produto chamado sBELL, que é uma campainha inteligente com várias funcionalidades tecnológicas. O sBELL visa inovar no mercado de campainhas, que é um mercado estagnado, através da adição de voz, vídeo, armazenamento e outras tecnologias à campainha tradicional. O documento discute a motivação, análise do mercado, compreensão do consumidor, funcionalidades, níveis, classificação e ciclo de vida do prod
Para alinhar o desenvolvimento de produtos e serviços às necessidades de inovação e à estratégia de negócios um framework (quadro) de desenvolvimento de produtos/serviços é imprecindível. Dentre outras vantagens, ele assegura foco nos valores do cliente e filtra estratégias pobres ou não lucrativas.
Este documento resume a evolução da orientação do marketing nas empresas. Inicialmente, as empresas tinham orientação de produção ou produto e se concentravam em eficiência e qualidade. Com o aumento do poder dos consumidores, a orientação de marketing tornou-se essencial, focando na criação de valor para os clientes-alvo de forma melhor do que a concorrência. Isso levou o marketing a assumir um papel central nas empresas modernas.
1) O documento é uma prova de marketing e vendas para um curso de aprendizagem industrial em processos administrativos.
2) A prova contém questões sobre conceitos básicos de marketing como o marketing mix, funções de marketing, publicidade vs propaganda, e segmentação de mercado.
3) As respostas corretas são identificadas e o aluno é avaliado para nota.
Gestão e Desenvolvimento de Produtos e MarcasJúnior Medeiros
O documento discute conceitos fundamentais de gestão e desenvolvimento de produtos e marcas, incluindo: (1) definição de produto e diferenciação, (2) inovação versus invenção, (3) tipos de novos produtos, e (4) etapas para lançamento de produtos. Também aborda o ciclo de vida do produto e estratégias relacionadas a cada fase, além de análise de portfólio, estratégias de marca e embalagem.
Seleção do mercado alvo - ASSUNÇÃO SANTOS para Processo Seletivo - 1o. lugarASSUNÇÃO SANTOS
1o. lugar na classificação do processo seletivo para a disciplina Administração de Marketing com esta modesta apresentação para a bancada julgadora da ETEC...
Este estudo foi realizado a partir de uma necessidade na busca de recolocação no mercado, queria entender melhor a exigência das empresas em relação a conhecimentos, experiências e habilidades da minha área de formação.
Identificação de segmentos de mercado e seleção de mercados alvos parte 2Alexandre Siqueira
O documento discute as etapas para seleção de mercado-alvo, incluindo a segmentação baseada nas necessidades dos clientes, identificação das características dos segmentos e avaliação da atratividade e rentabilidade de cada segmento. É proposto que a seleção considere 5 critérios para que a segmentação seja efetiva: mensurável, substancial, acessível, diferenciável e acionável.
O documento apresenta um curso de Administração de Marketing II, descrevendo o docente, duração, objetivos, programa, avaliação, metodologia e bibliografia. O curso tem como objetivo capacitar profissionais em estratégias de marketing para garantir a competitividade das organizações.
Segmentar um mercado significa dividir consumidores em grupos com necessidades semelhantes para os quais a empresa pode criar ofertas específicas. Uma empresa deve escolher seu mercado-alvo considerando a capacidade de atender necessidades dos consumidores, seu poder aquisitivo e condições de compra. Existem diferentes níveis de segmentação como marketing de massa, segmento, nicho, local e individual.
Identificação de segmentos de mercado e seleção de mercados alvos parte 1Alexandre Siqueira
O documento discute os diferentes níveis de segmentação de mercado, incluindo marketing de massa, marketing de segmento, marketing de nicho, marketing local e marketing customizado. Também aborda as bases para segmentação de mercados consumidores e organizacionais, como geográfica, demográfica, psicográfica, comportamental, operacional e fatores situacionais e pessoais.
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 02Silvia Pahins
O documento discute o modelo tradicional de desenvolvimento de produtos e apresenta o modelo de desenvolvimento de clientes. O modelo tradicional tem falhas como não colocar os clientes no centro do processo e focar mais na execução do que na descoberta. Já o modelo de desenvolvimento de clientes enfatiza a validação dos clientes, aprendizado iterativo e pivô quando necessário.
1) O documento discute os conceitos de segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo e posicionamento no contexto do marketing empresarial.
2) Apresenta as etapas para segmentação de mercado, seleção do mercado-alvo e posicionamento, bem como bases para segmentação como demográficas, comportamentais e psicográficas.
3) Discutem-se conceitos como diferenciação do produto/serviço/imagem e a importância do posicionamento para ocupar um lugar destacado na mente dos clientes-
TCC - Práticas de marketing industrial realizadas por uma empresa produtora ...Gabriela Prado
Minha apresentação à banca avaliadora de minha Tese de Conclusão de Curso em 2011.
O trabalho teve como objetivo estudar mais a fundo o Marketing Industrial, o chamado B2B, e compará-lo ao marketing tradicional de consumo, que é o mais abordado em livros da área e nos cursos de graduação.
Foi realizado um estudo de caso com uma empresa fabricante de produtos elétricos, por meio de entrevistas com gestores e funcionários. O nome dado à empresa no trabalho é fictício.
*O formato simples da apresentação segue padrões exigidos pela universidade.
O documento discute a importância da inovação para as empresas e propõe que a inovação pode ocorrer de forma descentralizada, envolvendo todos os níveis da organização. Apresenta também que a inovação pode se referir a ganhos de eficiência em processos e não apenas ao desenvolvimento de novos produtos ou tecnologias disruptivas.
1. O documento apresenta as principais informações sobre registro e proteção de marcas no Brasil.
2. Inclui tópicos como o que pode ser protegido como marca, tipos de marca, como registrar uma marca, como manter o registro e diferenças entre marca e outros institutos como direito autoral e patentes.
3. O guia tem o objetivo de esclarecer conceitos básicos sobre marcas e conscientizar sobre a importância da proteção deste ativo empresarial.
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 03Silvia Pahins
O documento discute vários métodos e ferramentas para o desenvolvimento de modelos de negócios, incluindo pesquisas com clientes, geração de ideias e validação de hipóteses. É apresentado o modelo do "duplo diamante" com etapas para descobrir necessidades de clientes, definir insights, desenvolver soluções e entregar valor. Vários métodos de pesquisa com clientes e geração de ideias são detalhados, como personas, mapas de empatia e brainstorming.
O documento discute os conceitos de marketing, mix de produtos, extensão de linhas de produtos e cadeia de valor em serviços. Especificamente, destaca que (1) o marketing envolve benefícios para o cliente; (2) o mix de produtos inclui abrangência, extensão, profundidade e consistência; e (3) o sucesso em serviços depende de satisfazer clientes e empregados.
Gestao e desenvolvimento de produtos e marcas fgvTs Agency
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, incluindo os passos iniciais no planejamento de marketing, a definição de produto e a teoria de Maslow sobre necessidades humanas. Também aborda a diferença entre produtos e serviços e como os profissionais de marketing podem atender às necessidades dos consumidores.
Gestão e Desenvolvimento de Produto - Desenvolvimento de novos produtosProfessor Sérgio Duarte
O documento discute o desenvolvimento de novos produtos no marketing, incluindo tipos de novos produtos, o processo de desenvolvimento, técnicas para geração de ideias e testes de marketing. Também aborda formas organizacionais para desenvolvimento de novos produtos e maneiras de encurtar o tempo de desenvolvimento.
O documento descreve o processo de lançamento de novos produtos ou serviços em uma empresa. Ele explica que o processo envolve várias etapas, como a geração e seleção de ideias, desenvolvimento de conceitos, testes de marketing, e lançamento comercial. Além disso, discute a importância da inovação para o sucesso das empresas e formas de evitar o fracasso no lançamento de novos itens.
Aula da Disciplina "Marketing Integrado a Produtos e Guerrilha" do i-MBA em G...IMBA_I-Group
Este documento discute o conceito de marketing integrado a produtos e guerrilha. Primeiro, explica que o ambiente onde o consumidor está é a principal ferramenta de marketing e como ampliar o próprio produto para se tornar uma ferramenta de marketing. Em seguida, discute como casar produto, ambiente e público para criar ações de marketing de guerrilha.
Este documento apresenta um modelo de negócios para uma marca portuguesa de acessórios de moda sustentável. O modelo descreve os segmentos de clientes como apreciadores de design, moda e cultura portuguesa, os canais como lojas online e parceiras, e as fontes de receitas como a venda de produtos e comissões. O objetivo é revitalizar ofícios tradicionais portugueses de forma sustentável e a preços acessíveis.
1. O documento apresenta um texto sobre o conceito e histórico do marketing.
2. Aborda os 4 elementos do marketing mix (produto, preço, praça e promoção) e explica como cada um será detalhado ao longo do curso.
3. O curso visa fornecer conhecimentos sobre marketing para auxiliar na administração de empresas de forma a atrair e fidelizar clientes.
1) O documento discute diferentes formas de "miopia da marca" e propõe um modelo triángulo da marca para evitar isso.
2) Ele descreve três tipos de miopia da marca: miopia do rótulo, miopia do produto e miopia do cliente.
3) O artigo sugere que a semiótica, a ciência dos sinais, pode fornecer um modelo triángulo para representar a marca como uma interação complexa entre vários elementos ao invés de apenas um.
Este documento discute a aplicação dos conceitos de gestão de projetos na área de marketing. Ele propõe utilizar a metodologia de gestão de projetos para planejar ações de marketing e monitorar suas fases, a fim de melhorar o planejamento, controle de cronograma e resultados. O documento também apresenta os principais conceitos e processos da gestão de projetos de acordo com o guia PMBOK.
E book-planode marketing-quarteldigitalWeber Rangel
Este documento apresenta um plano de marketing para a empresa Diretório Camisetas, que tem como objetivo relançar a marca no território brasileiro em 2014. Ele inclui uma análise do ambiente externo, como fatores econômicos, socioculturais e tecnológicos, além de uma análise SWOT e da concorrência. O público-alvo são estudantes universitários das instituições de ensino superior do Brasil, começando pelo Nordeste e Sudeste.
1) O Ministério Público recomenda que a Prefeitura de Natal e o Governo do Rio Grande do Norte anulem contratos de patrocínio a clubes de futebol profissional e se abstenham de repassar recursos públicos a esses clubes.
2) A recomendação alega que clubes de futebol são empresas privadas sem fins sociais e que os recursos públicos devem ser destinados prioritariamente a áreas como educação, saúde e segurança.
3) Também alega que os contratos de pat
Instrucciones de crypsec crypto security - encriptadorVirilito
Crypsec - Crypto Security es un software de encriptación desarrollado por Solectrical que protege la privacidad de documentos almacenados en la computadora o en un pendrive mediante el cifrado de contenido. El software utiliza claves para encriptar archivos y solo se puede acceder al contenido con el pendrive conectado y la clave correspondiente.
Identificação de segmentos de mercado e seleção de mercados alvos parte 2Alexandre Siqueira
O documento discute as etapas para seleção de mercado-alvo, incluindo a segmentação baseada nas necessidades dos clientes, identificação das características dos segmentos e avaliação da atratividade e rentabilidade de cada segmento. É proposto que a seleção considere 5 critérios para que a segmentação seja efetiva: mensurável, substancial, acessível, diferenciável e acionável.
O documento apresenta um curso de Administração de Marketing II, descrevendo o docente, duração, objetivos, programa, avaliação, metodologia e bibliografia. O curso tem como objetivo capacitar profissionais em estratégias de marketing para garantir a competitividade das organizações.
Segmentar um mercado significa dividir consumidores em grupos com necessidades semelhantes para os quais a empresa pode criar ofertas específicas. Uma empresa deve escolher seu mercado-alvo considerando a capacidade de atender necessidades dos consumidores, seu poder aquisitivo e condições de compra. Existem diferentes níveis de segmentação como marketing de massa, segmento, nicho, local e individual.
Identificação de segmentos de mercado e seleção de mercados alvos parte 1Alexandre Siqueira
O documento discute os diferentes níveis de segmentação de mercado, incluindo marketing de massa, marketing de segmento, marketing de nicho, marketing local e marketing customizado. Também aborda as bases para segmentação de mercados consumidores e organizacionais, como geográfica, demográfica, psicográfica, comportamental, operacional e fatores situacionais e pessoais.
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 02Silvia Pahins
O documento discute o modelo tradicional de desenvolvimento de produtos e apresenta o modelo de desenvolvimento de clientes. O modelo tradicional tem falhas como não colocar os clientes no centro do processo e focar mais na execução do que na descoberta. Já o modelo de desenvolvimento de clientes enfatiza a validação dos clientes, aprendizado iterativo e pivô quando necessário.
1) O documento discute os conceitos de segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo e posicionamento no contexto do marketing empresarial.
2) Apresenta as etapas para segmentação de mercado, seleção do mercado-alvo e posicionamento, bem como bases para segmentação como demográficas, comportamentais e psicográficas.
3) Discutem-se conceitos como diferenciação do produto/serviço/imagem e a importância do posicionamento para ocupar um lugar destacado na mente dos clientes-
TCC - Práticas de marketing industrial realizadas por uma empresa produtora ...Gabriela Prado
Minha apresentação à banca avaliadora de minha Tese de Conclusão de Curso em 2011.
O trabalho teve como objetivo estudar mais a fundo o Marketing Industrial, o chamado B2B, e compará-lo ao marketing tradicional de consumo, que é o mais abordado em livros da área e nos cursos de graduação.
Foi realizado um estudo de caso com uma empresa fabricante de produtos elétricos, por meio de entrevistas com gestores e funcionários. O nome dado à empresa no trabalho é fictício.
*O formato simples da apresentação segue padrões exigidos pela universidade.
O documento discute a importância da inovação para as empresas e propõe que a inovação pode ocorrer de forma descentralizada, envolvendo todos os níveis da organização. Apresenta também que a inovação pode se referir a ganhos de eficiência em processos e não apenas ao desenvolvimento de novos produtos ou tecnologias disruptivas.
1. O documento apresenta as principais informações sobre registro e proteção de marcas no Brasil.
2. Inclui tópicos como o que pode ser protegido como marca, tipos de marca, como registrar uma marca, como manter o registro e diferenças entre marca e outros institutos como direito autoral e patentes.
3. O guia tem o objetivo de esclarecer conceitos básicos sobre marcas e conscientizar sobre a importância da proteção deste ativo empresarial.
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 03Silvia Pahins
O documento discute vários métodos e ferramentas para o desenvolvimento de modelos de negócios, incluindo pesquisas com clientes, geração de ideias e validação de hipóteses. É apresentado o modelo do "duplo diamante" com etapas para descobrir necessidades de clientes, definir insights, desenvolver soluções e entregar valor. Vários métodos de pesquisa com clientes e geração de ideias são detalhados, como personas, mapas de empatia e brainstorming.
O documento discute os conceitos de marketing, mix de produtos, extensão de linhas de produtos e cadeia de valor em serviços. Especificamente, destaca que (1) o marketing envolve benefícios para o cliente; (2) o mix de produtos inclui abrangência, extensão, profundidade e consistência; e (3) o sucesso em serviços depende de satisfazer clientes e empregados.
Gestao e desenvolvimento de produtos e marcas fgvTs Agency
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, incluindo os passos iniciais no planejamento de marketing, a definição de produto e a teoria de Maslow sobre necessidades humanas. Também aborda a diferença entre produtos e serviços e como os profissionais de marketing podem atender às necessidades dos consumidores.
Gestão e Desenvolvimento de Produto - Desenvolvimento de novos produtosProfessor Sérgio Duarte
O documento discute o desenvolvimento de novos produtos no marketing, incluindo tipos de novos produtos, o processo de desenvolvimento, técnicas para geração de ideias e testes de marketing. Também aborda formas organizacionais para desenvolvimento de novos produtos e maneiras de encurtar o tempo de desenvolvimento.
O documento descreve o processo de lançamento de novos produtos ou serviços em uma empresa. Ele explica que o processo envolve várias etapas, como a geração e seleção de ideias, desenvolvimento de conceitos, testes de marketing, e lançamento comercial. Além disso, discute a importância da inovação para o sucesso das empresas e formas de evitar o fracasso no lançamento de novos itens.
Aula da Disciplina "Marketing Integrado a Produtos e Guerrilha" do i-MBA em G...IMBA_I-Group
Este documento discute o conceito de marketing integrado a produtos e guerrilha. Primeiro, explica que o ambiente onde o consumidor está é a principal ferramenta de marketing e como ampliar o próprio produto para se tornar uma ferramenta de marketing. Em seguida, discute como casar produto, ambiente e público para criar ações de marketing de guerrilha.
Este documento apresenta um modelo de negócios para uma marca portuguesa de acessórios de moda sustentável. O modelo descreve os segmentos de clientes como apreciadores de design, moda e cultura portuguesa, os canais como lojas online e parceiras, e as fontes de receitas como a venda de produtos e comissões. O objetivo é revitalizar ofícios tradicionais portugueses de forma sustentável e a preços acessíveis.
1. O documento apresenta um texto sobre o conceito e histórico do marketing.
2. Aborda os 4 elementos do marketing mix (produto, preço, praça e promoção) e explica como cada um será detalhado ao longo do curso.
3. O curso visa fornecer conhecimentos sobre marketing para auxiliar na administração de empresas de forma a atrair e fidelizar clientes.
1) O documento discute diferentes formas de "miopia da marca" e propõe um modelo triángulo da marca para evitar isso.
2) Ele descreve três tipos de miopia da marca: miopia do rótulo, miopia do produto e miopia do cliente.
3) O artigo sugere que a semiótica, a ciência dos sinais, pode fornecer um modelo triángulo para representar a marca como uma interação complexa entre vários elementos ao invés de apenas um.
Este documento discute a aplicação dos conceitos de gestão de projetos na área de marketing. Ele propõe utilizar a metodologia de gestão de projetos para planejar ações de marketing e monitorar suas fases, a fim de melhorar o planejamento, controle de cronograma e resultados. O documento também apresenta os principais conceitos e processos da gestão de projetos de acordo com o guia PMBOK.
E book-planode marketing-quarteldigitalWeber Rangel
Este documento apresenta um plano de marketing para a empresa Diretório Camisetas, que tem como objetivo relançar a marca no território brasileiro em 2014. Ele inclui uma análise do ambiente externo, como fatores econômicos, socioculturais e tecnológicos, além de uma análise SWOT e da concorrência. O público-alvo são estudantes universitários das instituições de ensino superior do Brasil, começando pelo Nordeste e Sudeste.
1) O Ministério Público recomenda que a Prefeitura de Natal e o Governo do Rio Grande do Norte anulem contratos de patrocínio a clubes de futebol profissional e se abstenham de repassar recursos públicos a esses clubes.
2) A recomendação alega que clubes de futebol são empresas privadas sem fins sociais e que os recursos públicos devem ser destinados prioritariamente a áreas como educação, saúde e segurança.
3) Também alega que os contratos de pat
Instrucciones de crypsec crypto security - encriptadorVirilito
Crypsec - Crypto Security es un software de encriptación desarrollado por Solectrical que protege la privacidad de documentos almacenados en la computadora o en un pendrive mediante el cifrado de contenido. El software utiliza claves para encriptar archivos y solo se puede acceder al contenido con el pendrive conectado y la clave correspondiente.
Este boletim da biblioteca resume as atividades da biblioteca no terceiro período letivo, incluindo visitas de autores, as melhores leitoras reconhecidas e a turma mais leitora. Também fornece sugestões de leitura para as férias de verão e a receita de um pudim de bacalhau.
O documento discute a história do petróleo no Brasil, desde as primeiras perfurações em 1896 até as descobertas recentes no pré-sal. Também aborda a quebra do monopólio da Petrobras em 1997 com a criação da ANP e a permissão para outras empresas atuarem no setor. Por fim, apresenta as prioridades para os próximos anos, como investimentos em campos maduros e novas bacias como Santos e Espírito Santo.
Apresentação crm da situação dos serviços de urgênciaandrepaulella
O documento descreve uma avaliação dos serviços de urgência e emergência do município de Campinas realizada pelo Conselho Regional de Medicina de São Paulo. Foi analisada a organização, estrutura, recursos humanos e resultados dos principais prontos-socorros e postos de atendimento da cidade frente à legislação vigente. Dados sobre características, organização do trabalho médico e registros foram coletados durante visitas aos serviços.
Este documento presenta un curso de estadística para la toma de decisiones en los negocios. El curso se dirige a profesionales y ejecutivos y cubrirá temas como probabilidades, distribuciones, muestreo, pruebas de hipótesis e intervalos de confianza. El objetivo es mostrar cómo las herramientas estadísticas pueden usarse para reducir la incertidumbre en la toma de decisiones empresariales. El curso se impartirá en Guayaquil y Quito a través de clases y ejercic
O documento fornece informações sobre as receitas da taxa de coleta de lixo da Prefeitura de Natal no ano de 2011, mostrando os valores orçados e realizados mês a mês. A receita total orçada foi de R$22,6 milhões e a realizada foi de R$22 milhões, atingindo 97,55% da meta. Os meses com maiores percentuais de arrecadação em relação ao orçado foram março, abril e maio.
Experiências de Consumo
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Este documento apresenta um conceito de negócio chamado "Senior's in Action" que visa (1) utilizar a experiência dos idosos de forma produtiva, (2) promover a inclusão social dos idosos e (3) fornecer mão de obra temporária experiente e de baixo custo para empresas e organizações. O conceito é estruturado segundo o modelo "Brand Identity" de David Aaker e analisa os consumidores, a concorrência e a identidade da marca proposta. O objetivo é oferecer
Exercicio 6.2 - Plano de negócios sinergética estudos e projetosantenorjr
O documento apresenta 10 projetos de inovação tecnológica para a Sinergética Estudos e Projetos Ltda. visando aprimorar seu modelo de negócios. Os projetos abrangem a estruturação de uma equipe dedicada à inovação, mapeamento de segmentos de mercado, definição da proposta de valor, canais de comunicação, fontes de receita e estrutura de custos. O objetivo é nortear as próximas etapas da empresa com informações precisas para tomada de decisões estratégicas.
O documento resume três dias de palestras sobre empreendedorismo e inovação. O primeiro dia abordou definições e exemplos de empreendedorismo e inovação, além de apresentar um ciclo comum de criação de produtos. O segundo dia usou a Natura como exemplo e explicou conceitos de propriedade intelectual. O terceiro dia focou em marcas, patentes e as cinco disciplinas da gestão da marca.
Este documento apresenta as etapas para desenvolver um plano de marketing, incluindo: 1) análise do mercado, segmentação do mercado e comportamento dos consumidores; 2) análise da concorrência; 3) diagnóstico da situação da empresa. O objetivo é familiarizar o leitor com as ferramentas e importância da segmentação de mercado para direcionar estratégias de marketing.
O documento discute como o investimento em design pode beneficiar pequenas e médias empresas, tornando seus negócios mais competitivos e lucrativos. O design pode ser usado para comunicar os diferenciais de um produto ou serviço ao consumidor e posicionar a empresa de forma única no mercado.
O documento descreve a história e os serviços da agência de publicidade W. Impar. Fundada em 1996 por Walter Imparato para fornecer publicidade ágil e eficiente adaptada às necessidades dos clientes, a agência oferece hoje serviços integrados de comunicação e marketing para ajudar empresas a serem mais competitivas.
1. O documento apresenta uma tabela referencial de valores para serviços de design gráfico no Distrito Federal entre 2016-2018.
2. A tabela lista 19 categorias de serviços de design e seus respectivos valores médios, como branding, naming, projetos de identidade visual, papelaria institucional, pontos de venda, sinalização, mídias, web design, ilustração e consultoria.
3. As informações visam auxiliar profissionais de design na formulação de propostas financeiras, embora os valores sugeridos devam ser adaptados de acordo com as especificidades
O documento discute as razões para o desenvolvimento de novos produtos e as etapas do processo, incluindo a geração de idéias, seleção, desenvolvimento do conceito, estratégia de marketing, análise do negócio, desenvolvimento do produto, teste de mercado e comercialização. A maioria dos novos produtos fracassa porque as empresas superestimam o tamanho do mercado, posicionam o produto incorretamente ou têm custos de desenvolvimento maiores que o esperado.
Criar um plano de marketing para a empresa Tape, que tenha por objetivo elevar as vendas de seus produtos, a partir da mudança do próprio conceito do produto, que é voltado para um público que pratica e/ou se identifica com o skate. A ideia desse plano de marketing é ampliar esse universo para o consumidor de cultura urbana.
O documento discute conceitos importantes para definir um negócio como: pesquisa de mercado, análise de concorrentes, proposta de valor, marca e posicionamento. Também aborda a importância de expandir para mercados adjacentes de forma coerente com o negócio principal versus diversificar para áreas não relacionadas.
O documento fornece instruções detalhadas sobre como elaborar um plano de marketing efetivo em 3 etapas: planejamento, implementação e avaliação. A primeira etapa inclui análise de mercado, definição de público-alvo, posicionamento e estratégias de marketing. A segunda etapa é implementar o plano por meio de ações de marketing. A terceira etapa é avaliar os resultados e fazer ajustes necessários.
A influência branding em projetos de comerciais.Diane Oliveira
O documento discute como o branding e a arquitetura comercial podem ser usados juntos para fortalecer uma marca. Exemplos mostram como logotipos, cores, layout e design de lojas podem criar uma identidade visual forte que promova reconhecimento e aumente as vendas. A arquitetura deve refletir os valores da marca e oferecer uma experiência de compra envolvente para os clientes.
Projeto Integrado apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Comunicação como requisito parcial para conclusão do 3º período do curso de Publicidade e Propaganda.
Tema: Gestão e Ética na Agência de Publicidade.
O documento discute o processo de diagnóstico de design para empresas. O diagnóstico envolve a análise do ambiente externo e interno da empresa para identificar problemas e oportunidades de melhoria. O documento fornece um roteiro para coletar dados sobre diversos aspectos da empresa e realizar uma análise SWOT. O objetivo do diagnóstico é propor recomendações de design para tornar a empresa mais eficiente e competitiva.
O documento descreve os serviços de comunicação integrada de uma agência, incluindo design, publicidade, promoção e marketing digital. A agência oferece soluções completas de branding, materiais impressos e digitais para impulsionar as vendas e a percepção das marcas dos clientes.
Este documento fornece informações sobre o Projeto Discente Semestral do 5o semestre de Publicidade e Propaganda em 2015. O projeto consistirá em uma simulação de concorrência publicitária entre equipes de alunos ("agências") para captar a conta da marca Dolly. As agências deverão desenvolver um brandbook e um plano de mídia para a marca, sob a orientação de diferentes disciplinas. O projeto será avaliado e os melhores trabalhos serão premiados.
Ideia Viva Inteligência Estratégica e ComunicaçãoFernanda Brescia
O documento apresenta os serviços de uma agência de marketing e comunicação chamada Ideia Viva. A agência oferece inteligência estratégica, planejamento de marca e comunicação, identificando problemas dos clientes e implantando ações usando ferramentas como branding, propaganda e eventos. A metodologia de trabalho da agência envolve pesquisa, análise, direcionamento estratégico e tático e implantação de soluções customizadas para cada cliente.
O documento discute como elaborar um plano de marketing, incluindo a estrutura e etapas do planejamento, como análise de ambiente, definição de público-alvo, posicionamento, objetivos e estratégias. A primeira etapa envolve analisar internamente e externamente para definir onde a empresa está e quer chegar, traçando ações para alcançar os objetivos.
O documento fornece instruções sobre como elaborar um plano de marketing, incluindo análise do ambiente interno e externo, definição de público-alvo, objetivos e estratégias. A estrutura do plano deve conter planejamento, implementação e avaliação em três etapas, com foco na análise do ambiente, público-alvo e estratégias de produto, preço, praça e promoção.
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Este documento lista os preços de quadras de padel em um clube em Oeiras, Portugal, variando de €9,60 a €176 por hora dependendo da quadra, data e horário. Também fornece detalhes de contato do clube como endereço, e-mail, número de telefone e informações bancárias.
An operational plan is a short-term annual work plan that describes how a department or agency will implement its strategic plan over a one-year period. It explains the strategies, goals, and activities that will be undertaken to advance the strategic plan during the upcoming fiscal year. The operational plan forms the basis for an annual budget request and justifies the funding needed to carry out the planned activities. Departments submit operational plans as part of their annual budget requests to receive funding to implement the plans.
O documento discute leis, regulamentos e normas e como eles afetam os negócios. Aborda questões como como eles se enquadram, sua influência usando o modelo das 5 forças e como avaliá-los usando análises SWOT, PESTEL, matriz BCG e Balanced Scorecard. O documento também discute gestão de riscos empresariais e avaliação de desempenho.
The document discusses how companies are increasingly recognizing that more value comes from human factors like customer relationships, employee skills and knowledge, rather than just financial assets. It highlights the importance of understanding and measuring these intangible, human sources of value. The research found that CEOs see customers and employees as the most influential forces shaping their future businesses. In the next 18-24 months, companies plan to focus on reducing costs while also investing in innovation, marketing, upgrading talent and strengthening management - showing consideration of both financial and human factors. Overall the document argues that properly understanding and reporting on the human sources of a company's value is key to long-term sustainable success.
[1] A UTC opera em mais de 71 países e tem mais de 208.000 colaboradores em todo o mundo, fornecendo soluções de aquecimento, ar condicionado, refrigeração, controle, segurança e detecção de incêndios. [2] A empresa tem tradição em inovação, sendo pioneira no desenvolvimento do primeiro ar condicionado moderno e do primeiro sistema integrado de detecção de fumo e extinção de incêndios. [3] A UTC busca ser líder global em sustentabilidade no setor, reduzindo consumos
Esta dissertação de mestrado analisa o uso de previsões de vendas na indústria da segurança eletrônica em Portugal. O autor realizou entrevistas e questionários com profissionais do setor para entender como as empresas usam previsões de vendas e quais variáveis são consideradas. Os resultados indicam que as empresas fazem previsões de vendas, porém existem diferenças entre a teoria, o discurso e a prática quando se trata de monitoramento e correção de desvios. O autor conclui que ações pedagógicas pode
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2. A análise aborda questões como a organização da UTC-FS, o posicionamento da marca, a caracterização do mercado português, a concorrência e uma análise SWOT.
3. Inclui também a aplicação do Balanced Scorecard para avaliar o desempenho da empresa ao longo de quatro perspetivas: financeira, clientes
1. “PROMOTION FACTORY”
TURMA G2NA – GRUPO 3
Sandra Sequeira nº 207025; Susana Alcântara nº 207041; Pedro
Gonçalves nº 207039; Paulo Almeida nº 207031; Nuno Figueiredo nº
207056; Pedro Ratão nº 207030
Trabalho elaborado para a Unidade
Curricular: Laboratório de Mkt B
Docente: Mestre Frederico d’Orey
RESUMO: Tendo por base o modelo apresentado por David AaKer no livro Brand Leadership designado
Brand Identity model, e a partir de uma visão que se pretende original e que corresponda a uma nova
oportunidade de negócio ou a uma necessidade por satisfazer, apresentamos um conceito de marca
estruturado segundo o modelo proposto.Pretendeu-se elaborar uma análise estratégica da marca
(consumidores, concorrência e auto analise), assim como um sistema de identidade de marca com a
respectiva proposta de valor.
LISBOA – MARÇO 2009
2. ÍNDICE
1. Abstract..................................................................................................................3
2. Metodologia...........................................................................................................3
3. Modelo Teórico “ Brand Identity” de David Aaker.......................................3
4. Aplicação do Modelo “ Brand Identity” de David Aaker..............................5
4.1. Consumidores......................................................................................................5
4.2.
Concorrência........................................................................................................6
4.3. Auto-Análise........................................................................................................6
4.4. Sistema de Identidade de Marca.......................................................................7
4.5. Proposta de Valor...............................................................................................9
5. “Promotion Factory” Mind Map.....................................………….……....10
6. Bibliografia & Netgrafia………………………………………………..11
7. Anexos……………………………………………....…………….........12
7.1. Exemplos de Funcionamento.....................................................................12
7.1.1. Caso 1 - Western Reserve University, em Cleveland USA......................12
7.1.2. Caso 2 - Lojas Casa&Vídeo no
Brasil.........................................................12
7.1.3. Caso 3 - MTV Francesa................................................................................13
7.2. QR CODE GENERATOR..................................................….....................14
Sandra Sequeira nº 207025; Pedro Gonçalves nº 207039; Susana Alcântara nº 207041; Paulo Almeida nº 207031; Nuno
Figueiredo nº 207056; Pedro Ratão nº 207030
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3. 1. ABSTRACT
Based on the model presented by David Aaker in the model Brand Identity on the
book Brand Leadership, and from a vision that pretends to be original and which
corresponds to a new business opportunity or a need to meet a structured concept according
to the proposed model.
Based on the steps proposed in the model, we pretend to develop a strategic analysis
of the brand (consumers, competition and self-analysis), as a identity of a mark also with the
proposed value.
2. METODOLOGIA
O método de pesquisa que foi adoptado englobou a consulta a diversas páginas da
internet e diversa documentação ligada ao tema em análise (dados secundários), conseguiu-se
obter uma visão clara acerca dos objectivos que estão subjacentes à criação de uma marca,
produto ou serviço fundamentação através do modelo Brand Identity de David Aaker e
publicado na obra Brand Leadership. Os dados secundários foram recolhidos e através do
cruzamendo dos mesmos, com o modelo acima mencionado, tentou-se ter uma visão
abrangente e objectivada do tema. O trabalho desenvolveu-se após reflexão sobre os
conteúdos obtidos.
3. MODELO TEÓRICO “Brand Identity de David Aaker”
1
...”A problemática da construção das marcas tem constituído preocupação de
académicos e gestores, ao longo de várias décadas. As teorias e/ou modelos foram-se
multiplicando no sentido de, por um lado, explicar o sucesso de inúmeras marcas no mercado,
e, por outro, propor soluções para o lançamento de novas marcas. Uma das propostas mais
destacadas é a de Aaker (1996) que, à semelhança de outros modelos (como os de Kapferer,
1992; Keller, 1993; Tajada, 1994; Upshaw, 1995, Aaker e Joaquimsthaler, 2000), sugere uma
metodologia com três momentos:
1ºanálise estratégica da marca; 2º definição da identidade da marca; 3º implementação dessa
identidade.
1
Fonte: Ruão, Teresa - Universidade do Minho - Uma investigação aplicada da identidade da marca -
http://bocc.ubi.pt/pag/_texto.php3?html2=ruao-teresa-investigacao-aplicada-da-identidade-da-marca.html
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4. Segundo Aaker (1996), a construção sistemática de uma marca deve começar pelo
processo de análise estratégica, o que compreende uma análise ambiental, definida como: um
estudo do consumidor, da concorrência e uma auto-análise. Isto é, deve incluir uma
investigação interna e externa, que permita definir os traços da identidade da marca em função
das características da empresa em si, e das promessas que tem possibilidade de manter; em
função das particularidades dos clientes-alvo, suas expectativas e necessidades; e em função
dos traços definidores da concorrência, na procura de uma diferenciação.”...
2
“Brand Identity de David Aaker”
4. APLICAÇÃO DO MODELO BRAND IDENTITY MODEL DE
DAVID AAKER AO MODELO DE NEGÓCIO PRECONIZADO
2
Fonte: Aaker’s Brand Identity Planning Model - Mestre D’Orey, Francisco - Apontamentos da
Cadeira Laboratório de Marketing B, G2NA, IPAM 2008/2009.
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Figueiredo nº 207056; Pedro Ratão nº 207030
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5. Tendo por base o modelo apresentado por David AaKer no livro Brand Leadership
designado Brand Identity model, e a partir de uma visão que se pretende original e que
corresponda a uma nova oportunidade de negócio ou a uma necessidade por satisfazer,
apresentamos um conceito de marca estruturado segundo o modelo proposto. Pretendeu-se
elaborar uma análise estratégica da marca (consumidores, concorrência e auto análise), assim
como um sistema de identidade de marca com a respectiva proposta de valor.
4.1. CONSUMIDORES
Em resposta aos consumidores cada vez mais exigentes, e no esforço de estabelecer um
contacto mais proximo e inovador, foi criado o “Quick Reference Code” que consta de um
código de barras bidimensional que armazena textos e links para acesso à Internet. Para
decodificar tais conteúdos, os utilizadores usam um aplicativo que transforma a câmera dos
telemóveis em scanner (http://reader.kaywa.com/).
O uso do “Quick Reference Code” vai ao encontro do “core business” da “Fast Shop” e
de trazer novidades tecnológicas aos seus clientes.
Neste caso, e como estamos a trabalhar B2B, o nosso principal cliente serão agências
de publicidade ou as próprias organizaçoes dos mais variados sectores que pretendam inovar
comunicando de uma forma original.
No que diz respeito aos consumidores ainda poderemos seccioná-los, ou segmentá-los, de
duas formas:
• Directos – Quem vai consumir o nosso produto/marca será, na óptica do B2B, o
consumidor dos serviços prestados pela nossa empresa às empresas que o vêem como
uma mais valia na promoção das suas actividades/serviços/descontos/publicidade. Ou
seja, contratam um meio de divulgação inovador e quase universal.
Quem são? Cadeias de “Retail”; Cadeias de lojas/Comércio; Banca, Agências de
publicidade, etc. Ou seja quem quer comunicar em massa e de uma forma simplificada,
inovadora e atractiva.
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6. • Indirectos – O (s) público (s) alvo (s) dos nossos clientes/parceiros. Ou seja, quem
vai ser o target final da (s) operaçao (ões) dos nossos clientes/parceiros em termos de
divulgação.
Quem são? Público em geral. No entanto este tipo de produto adequa-se para um
consumidor urbano com idades compreendidas dos 16 até aos 35 anos.
4.2. CONCORRÊNCIA
Nesta fase, e daquilo que conhecemos, é um serviço, produto ou marca quase
inexistente no nosso país. O que se pretende dizer é que concorrência 3intratipo é
praticamente nula.
No entanto, e de uma forma objectiva, poderemos afirmar que existe concorrência
4
Intertipo.
O que queremos dizer é que embora não exista oferta igual, existe oferta idêntica no
seu âmbito geral. Essa oferta pode ser efectuada por Gráficas com flyers, Agências de Meios e
Publicidade com campanhas direccionadas para determinados objectivos.
4.3. AUTO ANÁLISE
A “PROMOTION FACTORY” constituíndo como o nosso objecto de pesquisa a
marca de produto – “mobile discount & promotions”, caracterizada pela modernidade e
inovação da sua oferta ao mercado, bem como nas formas de comunicação inovadoras,
flexibilidade e abragência.
Por ser uma solução que poderá ser incorporada na comunicação das organizações,
consideramos esta solução acessível para uma adesão rápida e económica visto o seu elevado
grau de inovação.
Por se tratar de uma Inovação tecnológica permitirá a adopção de métodos de
produção tecnológicamente novos ou significativamente aperfeiçoados, incluíndo métodos de
distribuição. Esses métodos podem compreender mudanças em equipamento, ou na
3
Desenvolvem a sua actividade na mesma área.
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Desenvolvem a sua actividade numa área diferente, mas oferecem produtos que são concorrentes.
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7. organização da produção, ou uma combinação de ambos, e podem ser derivados do uso de
novo conhecimento. Esses métodos podem ser introduzidos com o propósito de produzir ou
distribuir produtos tecnológicamente novos ou aperfeiçoados, que não possam ser produzidos
ou distribuídos pela utilização de métodos de produção convencionais, ou ainda podem ser
introduzidos para aumentar a eficiência da produção ou distribuição dos produtos existentes,
criando desta forma melhorias em produtos e/ou serviços com o propósito de criar impacto
e de torná-los mais atractivos junto dos consumidores sem mudar as suas características
tecnológicas.
4.4. SISTEMA DE IDENTIDADE DE MARCA
Quanto à comunicação de marca e projecção da sua imagem no mercado. Sobre a
comunicação, considera Aaker (1996) que, depois de identificadas as dimensões centrais,
deveremos atender à proposta de valor que a marca encerra, preparar os elementos de
credibilidade a incluír e estabelecer as bases de relacionamento com os públicos.
Antes de proceder à comunicação com o (s) público (s) consumidor (es), a marca deve
identificar qual a sua proposta de valor. Em função dessa proposta de valor, a marca deve
procurar os elementos que facultem credibilidade à sua promessa, e que funcionem bem do
ponto de vista de projecção no consumo. Pelo produto e pela comunicação.
Relativamente ao produto, é fundamental que este expresse os benefícios funcionais
da marca/serviço/produto, pelo que a utilização de novas tecnologias funciona.
Quanto à comunicação, as opções de meios reflectem a intenção de propagar, fazer
memorizar e conduzir à adesão dos benefícios emocionais e auto-expressivos. Comunicação
estabelecendo parcerias com os media, vão ao encontro do objectivo pretendido e da imagem
que se quer passar “MASSIFICAÇÂO a expressão do seus valor mais forte é a modernidade.
Podem estabelecer parcerias em paralelo com operadoras móveis em função de
públicos mais exigentes, em vez da comunicação nos media que transmite mensagens para
audiências mais alargadas mas que não transmitem ao público-alvo um valor acrescentado.
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8. Quanto á idêntidade da marca, a mesma deverá tentar reflectir através do seu logotipo
o seguinte:
• Missão – Nova tecnologia aliada à rentabilidade combinadas com a interactividade
dos utilizadores. Promover a excelência e o profissionalismo.
• Visão da Marca – Revolucionar e standartizar a comunicação electrónica
promocional.
• Valores da Marca – Rentabilidade, exclusividade, participação, estética e inovação.
Proposta de Logotipo:
As instalações da empresa e a sua localização, também deverão ir ao encontro da
imagem e dos valores que estão associados à marca. Ou seja, pretende-se uma zona que
esteja associada á inovação e modernidade (Exemplo: Parque Expo), e que possa de
alguma forma aproveitar alguma força/imagem de outras empresas localizadas no
mesmo espaço (Exemplo: Sede da Vodafone no Parque Expo).
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9. 4.5. PROPOSTA DE VALOR
Proposta de valor acrescentado integra, em função das necessidades apresentadas pelo
consumo e de forma a ser distinta da concorrência, práticamente inexistente (por enquanto).
Essa proposta assenta numa primeira fase nos benefícios funcionais, emocionais e auto-
expressivos representados pela inovação marca/produto/serviço. Sugere-se a qualidade
superior do produto / comunicação / criatividade, como vectores principais da sua proposta
de valor funcional. Capacidade de satisfazer as necessidades do (s) seu (s) target (s). A
segurança, e a modernidade como benefícios emocionais, e também particulares e
motivadores do mercado. E finalmente o status e o prestígio como benefícios auto-
expressivos dada a utilização de tecnologia de última geração com aplicações variadas e multi-
funcionais.
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11. 6. BIBLIOGRAFIA & NETGRAFIA
6.1. BIBLIOGRAFIA
• AAKER, D., (1991). Managing Brand Equity - Capitalizing on the value of a brand name,
New York: The Free Press.
• AAKER, D., (1996). Building Strong Brands, New York: The Free Press.
• AAKER, J.; JOACHIMSTHALER, E., (2000). ``Brand Leadership'', Brandweek,
February, vol. 41, nº 8
• Mestre D’Orey, Francisco - Apontamentos da Cadeira Laboratório de Marketing B,
G2NA, IPAM 2008/2009.
6.2. NETGRAFIA
• Ruão, Teresa - Universidade do Minho - Uma investigação aplicada da identidade da
marca - http://bocc.ubi.pt/pag/_texto.php3?html2=ruao-teresa-investigacao-aplicada-da-
identidade-da-marca.html [16-03-09]
• Casa&Vídeo - http://brunoaurelio.wordpress.com/2008/09/02/casavideo-oferece-
descontos-via-bluetooth-marketing/ [13-03-09]
• Pedro Bombonatti 20 de Maio de 2008 - Barnes & Noble Inc. + 2D code = Descontos
para estudantes[13-03-09]
• Fonte: Mobile Cross Media - http://www.mobilepedia.com.br/prod/2008/05/15/mtv-
incorpora-2d-code-na-franca/ [13-03-09]
• QR Code Generator http://qrcode.kaywa.com/ [13-03-09]
12. 7. ANEXOS
7.1. EXEMPLOS DE FUNCIONAMENTO
7.1.1. CASO 1 - Western Reserve University, em Cleveland USA
...”Mais um caso de codigo directo 2D da Western Reserve University, em Cleveland.
5
Desta vez a rede Barnes & Noble Inc. está a utilizar os códigos para dar descontos em
produtos comuns a alunos no final de curso (diplomas e camisolas da universidade). Os
estudantes, para conseguir o desconto, devem fotografar o código que estará estampado no
jornal do campus, flyers e em vários posteres ao longo da universidade. Os descontos
somados equivalem a $50 ($30 no diploma e $20 na sweat). O código, ao ser fotografado, gera
um código de barras no telemóvel, que deve ser descontado nas lojas da rede Barnes & Noble
Inc.”...
7.1.2. CASO 2 - Lojas Casa&Vídeo no Brasil
...”Com o objectivo de oferecer descontos aos clientes, a rede de lojas Casa&Vídeo
6
(Rede de lojas de departamentos, fundada no Rio de Janeiro) criou uma rede bluetooth dentro
dos estabelecimentos no Rio de Janeiro. Por enquanto somente 5 lojas estão a oferecer os
descontos mas o plano é que em 2008 o número suba para 20. O utilizador que baixar o
“wallpaper” pode apresentá-lo ao gerente da loja ganhando o benefício. O Bluetooth
Marketing é um forte aliado do comércio quando oferecem algum tipo de benefício aos
5
Fonte: Pedro Bombonatti 20 de Maio de 2008 - Barnes & Noble Inc. + 2D code = Descontos para
estudantes
6
Fonte: Mobile Marketing blog http://brunoaurelio.wordpress.com/2008/09/02/casavideo-oferece-
descontos-via-bluetooth-marketing/
Sandra Sequeira nº 207025; Pedro Gonçalves nº 207039; Susana Alcântara nº 207041; Paulo Almeida nº 207031; Nuno
Figueiredo nº 207056; Pedro Ratão nº 207030
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13. clientes. Além dos descontos, a empresa pode aproveitar a oportunidade para oferecer
também algum conteúdo institucional – vídeo, jogo, wallpaper, etc – e ficar no telemóvel
(mente) do consumidor.”...
7.1.3. CASO 3 – MTV Francesa
....”Depois da Gazzeta dello Sport (em Itália), a MTV francesa também apostou em
7
códigos bi-dimensionais para completar o seu conteúdo jornalístico. Na edição matinal do
jornal Crispy News, durante uma reportagem apareceu um 2D code na televisão. A
reportagem ficou no ar por quase 2 minutos, ou seja, tempo suficiente para o telespectador
encontrar o seu telemóvel e realizar a interacção. Pela imagem não consigo dizer qual foi o
código utilizado, só sei que não é nem um QR-code e muito menos um Shotcode. Ao
fotografar o código os telespectadores podiam ouvir um tema complementar à matéria. Se
eu já estava comemorando a iniciativa do jornal italiano, o que dizer do canal francês? ”...
7
Fonte: MTV incorpora 2D code em França-
http://www.mobilepedia.com.br/prod/2008/05/15/mtv-incorpora-2d-code-na-franca/
Sandra Sequeira nº 207025; Pedro Gonçalves nº 207039; Susana Alcântara nº 207041; Paulo Almeida nº 207031; Nuno
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