O documento discute conceitos introdutórios da administração, incluindo seus objetivos, conteúdo programático, surgimento histórico e teorias. Aborda o conceito de administração, importância do administrador, diferença entre eficiência e eficácia, competências necessárias e classificação de empresas.
O documento discute a evolução da administração ao longo da história. Desde a antiguidade, as pessoas reuniam forças e ideias para trabalhar em conjunto de forma mais eficiente. A administração moderna surgiu com a Revolução Industrial para gerenciar as grandes fábricas. Ao longo do tempo, foram se desenvolvendo técnicas como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos de forma sistemática.
O documento discute a evolução da administração e gestão empresarial ao longo dos últimos 150 anos, desde os primórdios da administração científica no início do século 20 até os modelos atuais de administração estratégica. Também apresenta exemplos de importantes decisões empresariais que moldaram a economia brasileira nas últimas décadas.
O documento discute os principais conceitos do processo administrativo, como as funções básicas da empresa e do administrador, política de negócios, processo decisório, estruturação de grandes empresas, administração por objetivos, planejamento estratégico e administração de projetos. Também aborda temas como supply chain management e papéis e competências gerenciais.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
O documento discute como a Gestão de Processos de Negócios (BPM) pode melhorar o desempenho das organizações. O BPM envolve identificar, projetar, executar, medir, monitorar e melhorar processos de negócios para alcançar resultados consistentes e alinhados com as metas estratégicas da organização. O documento também discute como fatores como planejamento estratégico, gerenciamento de mudanças e visão de processos são importantes para que as organizações atinjam e mantenham um bom desempenho.
Este documento fornece informações sobre rotinas administrativas em três partes: 1) define rotinas administrativas e suas principais funções; 2) discute organização administrativa e tipos de empresas; 3) apresenta técnicas administrativas como manuais de instruções, organogramas e fluxogramas.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo as definições de administração, as teorias clássicas da administração de Taylor e Fayol, e os princípios da administração científica de Taylor, como planejamento, preparação de trabalhadores, controle e execução.
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O documento contém 55 perguntas sobre conceitos e definições relacionados à administração de empresas. As perguntas abordam tópicos como fatores de produção, destinos dos lucros, máquinas e animais como capital, diferença entre empresa e entidade, tecnologia da informação, sistemas econômicos, valor agregado, demonstração do resultado, lucro, administração, teorias administrativas e seus conceitos, controle, planejamento, processos, artesanato, capitalismo, socialismo, estrutura organizacional, liberalismo econômico,
Este documento discute os objetivos e conteúdos de um curso de Organização e Métodos. Ele visa fornecer aos alunos uma visão estruturada da função de O&M e desenvolver suas competências para compreender estruturas organizacionais, sistemas gerenciais e contextos administrativos. O curso abordará tópicos como estruturas organizacionais, fluxogramas, layout e análise de trabalho.
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenhariaLowrrayny Franchesca
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O documento resume os principais conceitos de administração, incluindo planejamento, organização e controle. Aborda os conceitos de empresa e produção, além dos processos administrativos e tipos de estrutura organizacional em empresas.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
cOMO ELABORAR, REGRAS E NORMAS PARA UM DOCUMENTO OFICIAL NO ESTILO OFÍCIO, CI OU MEMORANDO. A APRESENTAÇÃO BUSCA ENSINAR A CRIAÇÃO DESTES TIPOS DE DOCUMENTOS DE UMA FORMA FÁCIL, AUXILIANDO NO ENTENDIMENTO E APRENDIZAGEM DE QUEM TIVER OPORTUNIDADE DE ASSISTIR.
O documento discute os conceitos e surgimento dos processos de trabalho nas organizações. Apresenta as abordagens clássicas da administração de Taylor e Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente. Também discute pensadores e conceitos posteriores sobre processos organizacionais e controle de qualidade.
O documento discute a definição e conceito de processos de trabalho nas organizações. Apresenta os principais pensadores da administração clássica como Taylor e Fayol e suas abordagens às tarefas e estrutura. Também discute o surgimento do controle de qualidade e pensadores como Deming e Juran no pós-guerra.
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O documento discute as mudanças no mundo atual e seus impactos nas empresas e no mercado de trabalho. Também aborda as principais funções e responsabilidades do administrador, como planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar. Por fim, reflete sobre o que contribui para o sucesso do administrador, como investir em si mesmo e amar o que faz.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração, incluindo planejamento, organização, direção e controle. Apresenta definições de termos como empresa, produção, trabalho, capital e lucro. Também aborda os processos administrativos, tipos de estrutura organizacional e modelos de organização para grandes empresas.
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVAthamirescunha8
1) A professora Thamires Cunha é formada em Administração e leciona o curso de Tecnologia das Organizações e Empreendedorismo.
2) O documento discute os conceitos e evolução histórica da administração, desde sua importância até os principais pensadores e teorias como a Escola Clássica, Teoria Científica da Administração e Teoria das Relações Humanas.
3) São apresentados os principais processos administrativos como planejamento, organização, direção e controle e suas aplicações nas organizações.
O documento discute a origem da administração ao longo da história em diferentes civilizações como Suméria, Egito e China. Também aborda os principais teóricos da administração como Taylor, Fayol e as cinco funções da gerência.
Este documento descreve um curso técnico em administração. O curso visa formar profissionais para exercer funções de apoio em empresas, como planejamento estratégico, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão financeira. O documento também discute o perfil desejado para esses profissionais e por que estudar administração.
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08 Controle de Perdas e Gerenciamento de Riscos.pptxNatanael Ferreira
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O documento apresenta conceitos básicos de ecologia, abordando as principais definições do termo, histórico da ciência ecológica e relações entre os organismos.
O documento descreve os tipos de empresas e organizações sem fins lucrativos e como elas podem ser classificadas de acordo com seu setor, propriedade do capital, forma jurídica e tamanho. Empresas podem ser classificadas como individuais, societárias, de acordo com o setor em que atuam e se são de capital nacional, estrangeiro ou misto.
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O documento lista as vagas disponíveis em um concurso público para diferentes especialidades, incluindo a quantidade de vagas, carga horária semanal e salário de cada cargo. As vagas variam de advogado a técnico e a carga horária entre 25 e 40 horas semanais. Os salários variam de R$2.104,69 a R$8.887,51 dependendo da função.
O documento discute como avaliar a exposição ao ruído ocupacional de um trabalhador que passa por diferentes ambientes com níveis de ruído variados ao longo do dia de trabalho. O autor explica como usar a fórmula matemática LAeq,d para calcular o nível de exposição equivalente ao longo do dia (LAeq,d), substituindo os valores de pressão sonora obtidos em cada ambiente na fórmula.
O documento discute os tipos de aços estruturais, incluindo aços carbono e aços ligados. Aços carbono são ligas de ferro e carbono, enquanto aços ligados contêm outros elementos além do carbono. Os aços microligados produzidos pela Açominas, como o ASTM A572 Grau 50 e o ASTM A588 Grau K, possuem alta resistência mecânica e baixo teor de ligas.
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...CalerieLife Brasil
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Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
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#calerie #caleriehealth #caleriebrasil #caleriebrazil #calerieHealthBrasil #calerieLifeBrazil #calerieglobal #calerieoficial #caleriebrasiloficial #caleriehealthoficial #calerieLifeBr #CalerieLifeBrazil #calerielife #calerielifebrasil #CalerieLife #health #wellness #supplement #lifespan #calerielifebrasil
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Nessa atividade de Estratégias de Branding, foi passado o briefing da realização de uma Análise de Branding para uma marca. O setor escolhido foi calçados, e a marca selecionada foi a Havaianas. Eu produzi toda a parte de design dos slides (as plataformas utilizadas foram o Canva e o Adobe Photoshop). Além de desenvolver as análises dos 4 insight's e dos pontos de contatos da marca Havaianas.
AON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrência
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1. Objetivos
Identificar os conceitos introdutórios do campo da
Administração; e
Reconhecer as características básicas, antecedentes
históricos e perspectivas da administração.
Compreender o marketing, seu conceito,
características e importância.
2. Conteúdo programático
Surgimento da Administração
Revolução Industrial e sua relação com o Taylorismo/Fordismo
TGA – Teorias Geral da Administração
Conceito de Administração
A Administração e o Administrador
Importância da Administração
Funções da Administração
Recursos que a empresa deve lidar para atingir objetivos
Empresas e Organizações
Níveis Organizacionais (ETO)
Processo Administrativo (PODC)
Teoria de Sistemas
Ambiente Organizacional
3. Surgimento da Administração
Fundamentos do Pensamento
Administrativo
Até o ano de 1700, os sistemas de
produção eram conhecidos como caseiros,
pois aconteciam em casa. Os artesãos
orientavam aprendizes na execução do
trabalho manual de produtos.
A grande virada ocorreu com a
Revolução Industrial, durante o século
XVIII. A Inglaterra transformou-se na
grande potência econômica do século.
4. Surgimento da Administração
Fundamentos do Pensamento Administrativo
século XVIII. A Inglaterra transformou-se na grande potência econômica
do século.
O quadro a seguir, apresenta o desdobramento da Revolução Industrial,
que teve seu início na Inglaterra, quando em 1776, James Watt criou um
mecanismo que permitiria a máquinas, trens e navios potencializarem
seus recursos, por meio do vapor produzido o qual movimentava as
engrenagens e então poderia ser aplicada nas mais diversas finalidades.
Esta criação foi mais que uma evolução. Causou uma ruptura no modelo
de produção da época, sendo este invento o marco inicial da Revolução
Industrial.
Em consequência desta revolução, os problemas administrativos
também cresceram na mesma proporção em que as indústrias se
agigantava.
6. Surgimento da Administração
Para Chiavenato (2004), a Revolução Industrial teve duas fases:
1780 a 1860
Primeira Revolução Industrial – A matéria-prima básica da indústria era o ferro, e a
fonte de energia o carvão.
1860 a 1914
Segunda Revolução Industrial – A matéria-prima básica era o aço, e a fonte de energia
passou a ser a eletricidade e os derivados do petróleo.
9. Teorias Administrativas
Essa mudança na maneira de executar o trabalho produz uma
desorganização no processo produtivo levando a necessidade de
estudos para a sua organização.
Daí surgiram as teorias da administração, que focavam
principalmente a organização do trabalho para maior eficiência
do processo produtivo.
10. A teoria geral da administração começou com o que
chamamos de “ênfase nas tarefas” (atividades executadas pelos
operários em uma fábrica) com a administração científica de
Taylor.
Cada uma das teorias administrativas buscaram
privilegiar uma destas cinco variáveis:
Tarefas • Estrutura • Pessoas • Ambiente • Tecnologia
Teorias Administrativas
19. Por que estudar Administração?
Por ter interesse em melhorar o modo como as
organizações são administradas
20. O que é Administração?
O QUE É ADMINISTRAÇÃO?
Liderar pessoas
Gerir recursos escassos
Aplicar recursos
Alcançar objetivos
Latim:
ad - direção, tendência para
minister - subordinação ou obediência
21. O que é Administração?
Administrar é gerenciar negócios, pessoas ou recursos,
com o objetivo de alcançar metas definidas.
Segundo Maximiano (2010), administrar é um
trabalho em que as pessoas buscam realizar seus
objetivos próprios ou de terceiros (organizações) com a
finalidade de alcançar as metas traçadas.
22. O que é Administração?
Segundo Chiavenato (2000, p.5), “administração é o ato de
trabalhar com e através de pessoas para realizar, tanto os
objetivos da organização, quanto de seus membros”. Por meio
desta definição, podemos perceber que administrar é sincronizar
as atividades da empresa, realizadas por pessoas, e estas precisam
ter seus objetivos pessoais alinhados aos objetivos da empresa. Ou
seja, se a empresa é inovadora, ousada e busca resultados
agressivos, os funcionários também precisam ser pessoas com
estas características, pois assim o sucesso da empresa, também
será o sucesso do profissional que nela trabalha.
23. Qual o papel do Administrador
A essência do trabalho do administrador é obter resultados por
meio das pessoas que ele coordena.
Administrar é manter as organizações coesas, fazendo-as
funcionar.
24. Chiavenato (2010) afirma que a tarefa básica da
administração é a de fazer as coisas por meio das
pessoas, de maneira eficiente e eficaz. Também
define a administração como o processo de planejar,
organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim
de alcançar objetivos estabelecidos.
Processo Administrativo
25. Assim como as funções administrativas, a administração possui 02
objetivos: Eficiência e Eficácia. Segundo Chiavenato, a eficácia é uma
medida do alcance dos resultados, enquanto a eficiência é uma medida da
utilização dos recursos nesse processo.
Eficiência=Recursos
Eficácia=Resultados
Peter Drucker, o pai da Administração moderna, define os termos da
seguinte forma:
“A eficiência consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao
nível operacional, como realizar as operações com menos recursos –
menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima,
etc…”
“Já a eficácia consiste em fazer as coisas certas: geralmente está
relacionada ao nível gerencial”.
Objetivos da ADM
27. Exemplo 1: Digamos que você compre um carro novo e no manual
está escrito que ele era capaz de fazer 15 km por litro, e ele faz
apenas 10 km/l, então está sendo ineficiente no consumo de
combustível. Entretanto, seu carro novo é uma forma de
transporte eficaz, pois o leva até o seu destino, o qual era seu
propósito inicial.
DIFERENÇA ENTRE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
28. Exemplo 2: Imagine que duas construtoras estão construindo dois
edifícios e ambas conseguem entregar os prédios prontos. Portanto,
as duas foram eficazes, pois alcançaram o objetivo. Entretanto, uma
das construtoras terminou a obra em um tempo menor e sem
extrapolar o orçamento previsto, enquanto a outra construtora
demorou mais dois meses extras para entregar e teve um problema
durante a construção, gastando mais recursos do que estava orçado.
A primeira construtora foi eficaz e eficiente, enquanto a segunda foi
apenas eficaz em seu trabalho, mas ineficiente pois não cumpriu a
obra da melhor forma possível.
DIFERENÇA ENTRE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
29. Exemplo 3: Um jogador de futebol está competindo na final da Copa
do Mundo e consegue ser o artilheiro do jogo e do campeonato,
marcando, ao todo, 15 gols durante a Copa. Na final, marcou três
gols sozinho, o que mostra que ele foi eficiente durante todo o
campeonato. Infelizmente, o outro time empatou e acabou
vencendo a Copa nos pênaltis. Apesar de todo o esforço e da
eficiência do jogador, ele não conseguiu ser eficaz, pois a vitória, que
era sua meta e de seu time, não foi alcançada.
DIFERENÇA ENTRE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
30.
31. Todo administrador está sempre em busca de melhorar a
eficiência e a eficácia daquilo que ele administra e tenta usar todo
conhecimento e ferramentas para obter sucesso. Como sabemos,
segundo Peter Drucker, eficiência é fazer as coisas da forma
correta e eficácia é fazer com que as coisas certas sejam feitas.
Mas como fazer as coisas certas do jeito e do correto?
O administrador precisa ter algumas competências
competências que poderá ajuda-lo no sucesso de um projeto, em
uma tomada de decisão ou no simples dia de trabalho com sua
rotina. Essas competências combinadas, irão fazer com que a
margem de erro possa ser menor, e que você alcance seu
resultado de forma mais eficiente e eficaz.
GESTÃO POR COMPETÊNCIA
33. •CONHECIMENTO: É o saber. É tudo aquilo que aprendemos nas
escolas, universidades e na vida, ou seja, tudo que aprendemos. Porém,
especificando isso para um administrador, conhecimento é toda a
técnica e informações que o administrador tem para exercer seu cargo e
trabalho. E todo esse conhecimento o administrador deve ter para
exercer seu cargo e serve como ponto de partida para compreensão da
realidade que está sendo apresentada para ele e serve como base para
saber como irá agir com a realidade que está sendo apresentada
naquele momento.
CHA
34. •HABILIDADES: É o saber fazer. É quando colocamos todo nosso conhecimento em
prática para realizar algo. As habilidades podem ser dividas em três categoria segundo
Robert I. Katz (1955), habilidade técnica, humana e conceitual.
1. Habilidades Técnicas: Se refere a habilidade especifica do administrador na
atividade que exerce. O administrador sabe quais ferramentas, conhecimentos e técnicas
para realização de uma tarefa ou do campo da sua especialidade.
2. Habilidades Humanas: Compreende em entender as necessidades das pessoas e
também se autoconhecer. O administrador deve compreender as atitudes, necessidades e
interesses das pessoas que lidera ou que estão a sua volta e também se autoconhecer e
saber e administrar seu comportamento diante de momentos de pressão e dificuldades,
ou seja, deve ter relação interpessoal e intrapessoal.
3. Habilidades Conceituais: Envolve a capacidade do administrador de compreender e
lidar com toda a complexidade da organização e ter discernimento e capacidade para
formular estratégias, avaliar situações e analisar dados para uma tomada de decisão.
CHA
36. •ATITUDE: É o querer fazer. É atitude que nos faz decidir e se iremos
exercer todo nosso conhecimento e nossas habilidades para fazer algo. As
Atitudes são competências que permite a pessoa julgar a situação,
interpreta-la, tomar a melhor decisão e agir de acordo com tudo que você
avaliou que seria melhor para aquela situação.
CHA
37. TIPOS DE EMPRESA
EMPRESAS
(com fins lucrativos)
&
ORGANIZAÇÕES
(sem fins lucrativos):
Ong’s, Associações,
Entidades públicas,
assistenciais, etc)
MISSÃO
VISÃO
VALORES
40. O QUE É UMA
Todo empreendimento ou associação destinada a explorar
um negócio de forma organizada, com finalidade de atingir
determinado objetivo, que pode ser o lucro ou o atendimento a
uma necessidade da sociedade, constitui uma empresa.
41. As empresas podem ser classificadas quanto:
Setor que pertence
Propriedade do seu Capital
Forma Jurídica
Tamanho
CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS
45. CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS PELA
FORMA JURÍDICA
As empresas também se classificam de acordo com a sua
constituição jurídica. Existem:
Empresas Individuais (que pertencem a uma única pessoa);
Societárias (constituídas por várias pessoas).
50. Organização é a função administrativa que
agrupa e estrutura as atividades necessárias à
construção dos objetivos da empresa.
ORGANIZAÇÃO:
ESTRUTURA, CARACTERÍSTICA E FUNCIONAMENTO
52. Diferença entre organização e
administração
• A administração consiste nos meios
que a organização vai utilizar
para atingir seus resultados, teremos o
ajuste de recursos, o direcionamento de
pessoal para a execução das atividades
propostas e a organização do ambiente,
tudo isso com diversos conceitos
envolvidos, como por exemplo eficácia e
eficiência.
53. Diferença entre organização e
administração
• Organizar é reunir recursos físicos e
humanos essenciais à consecução dos
objetivos.
• Administrar é planejar atividades voltadas
a direção de uma organização utilizando-
se de técnicas de gestão para que
alcance seus objetivos de forma eficiente.
54. A organização de uma empresa apoia-se em princípios básicos
que compreendem:
Especialização: A empresa se organiza em vários departamentos,
provocando a divisão do trabalho. Ex.: RH, Produção, Marketing.
Definição funcional: Cada departamento deve ter uma função
específica. . EX.: RH (gestão de pessoas); Produção (Fabricação de
bens).
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
55. Autoridade e responsabilidade: Cada responsabilidade deve
corresponder a uma autoridade que permita realizá-la, e cada
autoridade deve corresponder a uma responsabilidade
equivalente. EX.: SESMT subordinado a direção, CIPA
subordinada ao SESMT.
Organização em escala: Os departamentos se organizam em
escala: cada pessoa deve saber exatamente a quem prestar
contas. Ex.: Operador responde ao gerente e o gerente
responde ao diretor.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
56. Funções de linha e de staff: As funções de linha são aquelas
diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, e as
funções de staff não se encontram diretamente ligadas.
Staff são cargos de assessoria e aconselhamento, normalmente
é um profissional especializado que auxilia um cargo linha da
alta hierarquia. Ex.: Assessor jurídico, ele não recebe ordens,
mas ajuda a direção nos assuntos legais, assim como o consultor
de segurança do trabalho.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
57. ORGANOGRAMA: É a representação esquemática da
estrutura de uma empresa (organização formal).
Há basicamente três tipos:
Linear
Funcional
Staff (Assessoria).
ORGANOGRAMA
58. • Informal: A relação hierárquica é pessoal, fundada na
comunicação verbal.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• Formal: A relação hierárquica é impessoal, através de ordens
escritas, circulares, etc.; o pessoal do SESMT deve atuar
formalmente.
ESTRUTURA OGANIZACIONAL
62. CARACTERÍSTICAS DA PERSONALIDADE
As características individuais são definidas pela
personalidade, pelas crenças e pelo senso moral de cada um. São
essas características que determinam a forma como as pessoas
agem e reagem em cada situação.
Alguns desses traços de personalidade, como coragem,
lealdade e humildade, são muito valorizados socialmente.
Conhecer bem a própria personalidade é essencial para quem
pretende evoluir, seja na carreira profissional ou na vida
pessoal.
63.
64.
65. CARACTERÍSTICAS DA PERSONALIDADE
Ao promover um funcionário, a empresa avalia não
apenas as suas habilidades técnicas, mas também o
quanto a sua personalidade é adequada à função que
terá de desempenhar. Quando precisa promover um
funcionário para um cargo de liderança, por exemplo, o
gestor normalmente procura alguém em quem possa
confiar para se comunicar com os demais, lidar com
situações estressantes e de grande exigência.
66. CARACTERÍSTICAS DA PERSONALIDADE
Traços de personalidade que são bem-vistos pelos empregadores
Ambição:
Criatividade
Compaixão
Consciência
Coragem
Flexibilidade
Honestidade
Humildade
Integridade
Lealdade
Paciência
Persistência
Resiliência
Disciplina
67. ASSÉDIO MORAL NO AMBIENTE DE
TRABALHO
Configura-se Assédio Moral no Trabalho quando um ou mais
superiores hierárquicos frequentemente tratam o funcionário
de maneira discriminatória, humilhante ou que dificulte
propositadamente o trabalho do empregado.
Pode-se citar como assédio moral:
Metas inalcançáveis;
Impor fantasias ou danças como punição;
Negar folgas sem motivo justo;
Isolar o funcionário ou deixa-lo sem função relevante;
Desacreditar a capacidade do funcionário;
Ameaças, acusações sem fundamento e ofensas pessoais;
Revistas íntimas;
Vigilância agressiva e constante;
Expor o funcionário ao ridículo diante dos colegas;
Frequentes trocas de turno ou de local de trabalho.
68.
69. ASSÉDIO MORAL NO AMBIENTE DE
TRABALHO
O assédio moral se caracteriza pela
continuidade, e não por uma ou outra
situação isolada. Cobranças e críticas ao
trabalhador são perfeitamente lícitas, e
somente configuram assédio moral se feitas
de maneira humilhante, vexatória ou
agressiva.
81. CAMPANHA DE PREVENÇÃO AO SUICÍDIO
Desde 2014, a Associação Brasileira de Psiquiatria – ABP, em
parceria com o Conselho Federal de Medicina – CFM, organiza
nacionalmente o Setembro Amarelo®. O dia 10 deste mês é,
oficialmente, o Dia Mundial de Prevenção ao Suicídio, mas a
campanha acontece durante todo o ano.
82. CAMPANHA DE PREVENÇÃO AO SUICÍDIO
São registrados mais de 13 mil suicídios todos os
anos no Brasil e mais de 01 milhão no
mundo. Trata-se de uma triste realidade, que
registra cada vez mais casos, principalmente
entre os jovens. Cerca de 96,8% dos casos de
suicídio estavam relacionados a transtornos
mentais. Em primeiro lugar está a depressão,
seguida do transtorno bipolar e abuso de
substâncias.
87. Introdução à Administração
Referências
BATEMAN, T; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CORRÊA, Henrique L; CORRÊA, Carlos A. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo:
Atlas, 2007. 690 p.
FAYOL, Henri. Administração industrial e geral: previsão, organização, comando, coordenação, controle. Tradução Irene de Bojano e Mário de Souza. 10.
ed. São Paulo: Atlas, 1994.
GAITHER, Norman; FRAZIER, Greg. Administração da produção e operações. Tradução José Carlos Barbosa dos Santos. 8. ed. São Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2005.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
RUSSELL, Roberta S; TAYLOR III, Bernad W. Operations management. 4rd. New Jersey: Prentice Hall, 2003.
SLOAN, Alfred P. Meus anos com a general motors. Tradução Nivaldo Montingelli. 2. ed. São Paulo: Negócio Editora, 1991.
TAYLOR, Frederick W. Princípios da administração científica. Tradução Arlindo Vieira Ramos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 1995.
WREN, Daniel A. The history of management thought. 5rd. New Jersey: Wiley, 2005.
88. REFERENCIAS
BRASIL, Consolidação das Leis do Trabalho, 1943. Decreto lei n.º 5.452, de 1º de maio de 1943.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. rev. ampl. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
CRUZ, Juliana M. Taylorismo, 2017. Disponível em: < https://www.infoescola.com/administracao_/taylorismo/ >. Acesso em: 29 de outubro de 2018.
CUNHA, Caio. Saiba como definir o porte da empresa e no que isso pode impactar o negócio. 2020. Disponível em: <https://conube.com.br/blog/como-definir-o-porte-da-empresa/> Acesso em: 18 ago. 2020
Diretrizes sobre Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho. São Paulo: Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho, 2005.
HUNTER, James C. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.
KUCZUK. Claudio Roberto. Administração aplicada A segurança do trabalho. UNISANTA.
MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6 Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 7. ed. rev. e ampl. 4. reimpr. São Paulo: Atlas, 2010.
MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. São Paulo: Saraiva, 1998.
MOSCOVICI, Fernando. Desenvolvimento Interpessoal. Rio de Janeiro: José Olympio, 1995.
Porte de empresas: esclareça todas as suas dúvidas. 20 abr. 2019. Site Portal ANVISA. Disponível em: <http://portal.anvisa.gov.br/noticias/-/asset_publisher/FXrpx9qY7FbU/content/porte-de-empresas-
esclareca-todas-as-suas-duvidas/219201/pop_up?inheritRedirect=false>. Acesso em 18 ago. 2020.
Quem pode ser cliente. 2020. Site BNDS. Disponívem em: <https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/financiamento/guia/quem-pode-ser-cliente/
Você Sabe a Diferença Entre Empresa Privada, Empresa Pública e Empresa Mista? Blog Vida de Funcionário Público. 2016. Disponível em: <https://vidadefuncionariopublico.wordpress.com/2016/12/01/voce-
sabe-a-diferenca-entre-empresa-privada-empresa-publica-e-empresa-mista/>