1.
• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.
• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no
Gerenciamento Avançado de Projetos
• Certificações:
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• PRINCE2 Foundation pela AXELOS
• PRINCE2 Practitioner pela AXELOS
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.
• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
• Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela Scrum.Org.
• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.
• Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.
• Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy
• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.
Vitor Massari

2.
Gerenciando Projetos
Com
Metodologias Ágeis

3.
Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora
Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)

4.
Scrum
Belo filosoficamente, mas sustenta-se sozinho ?

5.
XP = Extreme Programming
E se usarmos junto com o Scrum algumas práticas do XP como
Refatoração, TDD, Programação em Par, Propriedade Coletiva ?

6.
Scrum
(Papéis e cerimônias)
Extreme Programming
(No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development
(Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)

7.
Voltando um Pouquinho no Tempo

8.
Como tudo começou
A Documentação do Processo Atual

9.
A Documentação do Processo Atual
Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás
ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA

10.
A Documentação do Processo Atual

11.
Início dos trabalhos de levantamento
Meta: Mapear o processo atual e elaborar uma FBS com as features do processo
Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original
Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução
100% de validação? NÃO
Facilidade na obtenção de informações: Baixa
Frase mais ouvida: “Para que levantamento? É só pegar os programas e converter!”
Duração: 45 dias

12.
FBS
(Feature Breakdown Structure)
FONTE:
http://lithespeed.com/agile-requirements-breakdown-structure-by-david-bulkin/

13.
45 Dias??
Praticamente um Waterfallzão

14.
Relação
Precisão vs. Tempo

15.
Lembrando Que o Ponto de Partida era esse:

16.
Diagnóstico final

17.
Diagnóstico final
Processo atual
Prazo

18.
Reação do Cliente
Mas vocês não
são ágeis?

19.
Visão equivocada sobre Agilidade

20.
Estratégia do Cliente
Dinheiro não é
problema! Vamos
colocar 20 recursos para
trabalhar

21.
Solução Proposta
Processo sugerido
Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:
- Eliminando redundâncias
- Unificando processos
- Simplificando processos
- Terceirizando processos

22.
Ou seja, uma abordagem Lean

23.
Solução Proposta – Mais Lean na Veia
A Equipe
Equipe recomendada utilizando Lean Budget:
-5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais
-1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados
-1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring
-1 Product Owner
-1 Gerente de Projeto

24.
A Estrutura do Projeto
SM
PO
DEV. TEAM
CAMADA XP
CAMADA SCRUM / FDD
CAMADA
GERENCIAMENTO PROJETO
GP
STAKEHOLDERS

25.
Mais importante que as ferramentas
É o nosso mindset

26.
Ache a(s) ferramenta(s) certa(s) para o
seu problema, independente de rótulos

27.
#AgilidadeParaTodos
Vista a camisa!!

28.
Vitor Massari
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