O documento resume as qualificações e experiência de Vitor Massari, incluindo mais de 20 anos de experiência em projetos de TI e gestão ágil de projetos. Ele é sócio de uma empresa de consultoria, autor de livros e possui diversas certificações em metodologias ágeis como Scrum, Kanban, Lean, entre outras.

2. • Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.
• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no
Gerenciamento Avançado de Projetos
• Certificações:
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• PRINCE2 Foundation pela AXELOS
• PRINCE2 Practitioner pela AXELOS
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.
• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
• Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela Scrum.Org.
• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.
• Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.
• Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy
• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.
Vitor Massari

3. Gerenciando Projetos
Com
Metodologias Ágeis

4. Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora
Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)

5. Scrum
Belo filosoficamente, mas sustenta-se sozinho ?

6. XP = Extreme Programming
E se usarmos junto com o Scrum algumas práticas do XP como
Refatoração, TDD, Programação em Par, Propriedade Coletiva ?

7. Scrum
(Papéis e cerimônias)
Extreme Programming
(No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development
(Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)

8. Voltando um Pouquinho no Tempo

9. Como tudo começou
A Documentação do Processo Atual

10. A Documentação do Processo Atual
Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás
ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA

11. A Documentação do Processo Atual

12. Início dos trabalhos de levantamento
Meta: Mapear o processo atual e elaborar uma FBS com as features do processo
Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original
Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução
100% de validação? NÃO
Facilidade na obtenção de informações: Baixa
Frase mais ouvida: “Para que levantamento? É só pegar os programas e converter!”
Duração: 45 dias

13. FBS
(Feature Breakdown Structure)
FONTE:
http://lithespeed.com/agile-requirements-breakdown-structure-by-david-bulkin/

14. 45 Dias??
Praticamente um Waterfallzão

15. Relação
Precisão vs. Tempo

16. Lembrando Que o Ponto de Partida era esse:

17. Diagnóstico final

18. Diagnóstico final
Processo atual
Prazo

19. Reação do Cliente
Mas vocês não
são ágeis?

20. Visão equivocada sobre Agilidade

21. Estratégia do Cliente
Dinheiro não é
problema! Vamos
colocar 20 recursos para
trabalhar

22. Solução Proposta
Processo sugerido
Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:
- Eliminando redundâncias
- Unificando processos
- Simplificando processos
- Terceirizando processos

23. Ou seja, uma abordagem Lean

24. Solução Proposta – Mais Lean na Veia
A Equipe
Equipe recomendada utilizando Lean Budget:
-5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais
-1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados
-1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring
-1 Product Owner
-1 Gerente de Projeto

26. A Estrutura do Projeto
SM
PO
DEV. TEAM
CAMADA XP
CAMADA SCRUM / FDD
CAMADA
GERENCIAMENTO PROJETO
GP
STAKEHOLDERS

27. Mais importante que as ferramentas
É o nosso mindset

28. Ache a(s) ferramenta(s) certa(s) para o
seu problema, independente de rótulos

29. #AgilidadeParaTodos
Vista a camisa!!

30. Vitor Massari
Site:
www.hiflex.com.br
E-mail:
vitor.massari@hiflex.com.br
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Skype:
Vitor Massari (Vmassari80)
Twitter:
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