O documento discute estratégias de cultura e performance de empresas de sucesso como Google, Netflix e Zappos. Ele enfatiza a importância de se construir uma cultura forte através de valores compartilhados, feedback contínuo, autonomia dos funcionários e mentalidade de crescimento. Além disso, destaca que culturas mais alinhadas com esses princípios tendem a ter melhores resultados financeiros e de retenção de talentos.
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!Talmax
Engajamento: de repente... acontece!
Da cultura organizacional a um case de sucesso. Entenda como esse processo também pode acontecer na sua empresa.
Palestra realizada na AMCHAM Brasil - Curitiba no dia 12/06/2015.
Palestrantes:
Vorlei de Oliveira
- Graduado em Administração de Empresas com Pós Graduação em Marketing pela FESP
- Diretor de Marketing e Sócio da Empresa Talmax com 19 anos de experiência nesta gestão
Vilson Junior
- Profissional com experiência em toda cadeia logística e gestão de equipes. Graduado em Tecnólogo em Logística (Sociesc). MBA em Engenharia de Produção e Qualidade Competitiva. Certificação em Personal & Professional Coaching e Certificação Leader Coach (Sociedade Brasileira de Coaching).
Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - LisboaDina Brito
O participante será conduzido num percurso de construção, que culminará no Seminário com Dave Ulrich, considerado o pai dos Recursos Humanos modernos que, no último dia do evento, irá abordar as tendências futuras da gestão de RH.
Durante o mês de Agosto está em vigor uma campanha promocional que oferece 25% de desconto na segunda Inscrição, porém os lugares são limitados.
Além da componente formativa, será sem dúvida uma excelente oportunidade para promover o networking profissional.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
Tel: +351 218 493 333
Email: formacao@vantagem.com
E-book: Seja um profissional de alto desempenhoAndreza Brandão
O mercado de hoje quer profissionais que saibam gerenciar suas emoções e o impacto que elas têm nos outros. E a Inteligência Emocional é um dos principais fatores para esse sucesso. Chegou a hora de desenvolver a sua!
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!Talmax
Engajamento: de repente... acontece!
Da cultura organizacional a um case de sucesso. Entenda como esse processo também pode acontecer na sua empresa.
Palestra realizada na AMCHAM Brasil - Curitiba no dia 12/06/2015.
Palestrantes:
Vorlei de Oliveira
- Graduado em Administração de Empresas com Pós Graduação em Marketing pela FESP
- Diretor de Marketing e Sócio da Empresa Talmax com 19 anos de experiência nesta gestão
Vilson Junior
- Profissional com experiência em toda cadeia logística e gestão de equipes. Graduado em Tecnólogo em Logística (Sociesc). MBA em Engenharia de Produção e Qualidade Competitiva. Certificação em Personal & Professional Coaching e Certificação Leader Coach (Sociedade Brasileira de Coaching).
Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - LisboaDina Brito
O participante será conduzido num percurso de construção, que culminará no Seminário com Dave Ulrich, considerado o pai dos Recursos Humanos modernos que, no último dia do evento, irá abordar as tendências futuras da gestão de RH.
Durante o mês de Agosto está em vigor uma campanha promocional que oferece 25% de desconto na segunda Inscrição, porém os lugares são limitados.
Além da componente formativa, será sem dúvida uma excelente oportunidade para promover o networking profissional.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
Tel: +351 218 493 333
Email: formacao@vantagem.com
E-book: Seja um profissional de alto desempenhoAndreza Brandão
O mercado de hoje quer profissionais que saibam gerenciar suas emoções e o impacto que elas têm nos outros. E a Inteligência Emocional é um dos principais fatores para esse sucesso. Chegou a hora de desenvolver a sua!
Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
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Obediência e conformidade no mundo corporativo: XX ENABRAPSOAlessandro Almeida
Comunicação oral sobre o tema 'Obediência e conformidade no mundo corporativo', apresentada no XX Encontro Nacional da Associação Brasileira de Psicologia (https://encontro2019.abrapso.org.br/), em 15 de novembro de 2019.
Link para o texto: https://medium.com/@alessandro1982/obedi%C3%AAncia-e-conformidade-no-mundo-corporativo-77ac69fd586b
Link para o vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=_ang7SBV5WA
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Globalização, sociedade contemporânea e a vulnerabilidade nas organizações. A sociedade em rede e as mudanças nas relações sociais, de trabalho e processos organizacionais. Os novos modelos de gestão para a competitividade em tempo real e virtual. Cultura organizacional, liderança e inovação. Cultura de inovação e criação de valor organizacional. A comunicação como processo e competência comunicativa. Relacionamento, participação, cooperação e emponderamento como estratégias de comunicação. Gestão da comunicação versus gestão organizacional. Processos organizacionais e a comunicação organizacional. O papel e função da comunicação organizacional. A importância da tecnologia digital e seus impactos nas organizações. O conceito de cibercultura e novas formas de interação na cultura digital. Alinhamento estratégico: comunicação corporativa e comunicação digital.
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile (MVP: looping lean startup), design circular, karma design, lean inception, design sprint, PBB e strategic inception, inspecionando e se adaptando a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Scrum Day Brazil 2021: https://www.scrumday.com.br/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Como podemos transformar grupos de pessoas em verdadeiras equipes? | Mayra de Souza
Atividades colaborativas de desenvolvimento e formação de times tem o valor de gerar um ambiente de confiança. As atividades de desenvolvimento e formação de times, incentivadas nas metodologias ágeis, auxiliam na interação dos conhecimentos tácitos, gerando maiores conhecimentos explícitos. Uma organização que aprende tem pessoas que aprendem dentro dela: um requisito chave para o desenvolvimento de software, uma atividade que tem como matéria prima é o conhecimento das pessoas. Com atividades colaborativas de formação e desenvolvimento de Times, como: Team Bonding, Team Building, Team Rules e Team Workflow, você potencializa a capacidade das pessoas e promove a gestão do conhecimento!
Pré- SHOW TDC Transformation 2021: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
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TDC Future 2021 | Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil:
Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de valor?
Mayra de Souza
Como é o ciclo de vida do produto na sua organização? Início>meio>fim? Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidar com Mundo VUCA&BANI, energizar pessoas, empoderar os times, alinhar a restrição, desenvolver as competências, escalar a estrutura e melhorar tudo. Tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, com práticas Lean e Agile: design circular, karma design, lean inception, design sprint,PBB e strategic inception. Inspecionar e se adaptar a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
TDC Future 2021 | Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil:
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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@paola_mayra
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Semana Agilidade em Angola: https://www.isptec.co.ao/evento/semana-de-agilidade---impulsionar-as-metodologias-ageis-em-angola-
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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Consultora Coletivo Ação: Mayra de Souza Machado
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception, Estruturas Libertadoras e Management 3.0
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, Agile Business Owner, FMEA de processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP, KMP I e KMP II, PBB, Work Together Anywhere, Design Sprint e Visual Thinking.
Treinou +4000 pessoas, Facilitou +100 processos colaborativos e Mentora e Coach +50 pessoas. É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atua em parceria com organizações, como: Sys Manager, KARITA, Telos, Agile School e Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Contato e redes sociais da Mayra:
mayra.souza@coletivoacao.com
https://www.facebook.com/mayra.de.s
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
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QUEM SOMOS
O Coletivo Ação é um grupo de pessoas e empresas com habilidades e competências diversas, que se uniram para oferecer facilitação de aprendizagem, dinâmicas organizacionais, consultoria, mentoring e coaching para pessoas e organizações que buscam desenvolver-se em Design, Metodologias e Cultura Ágil, Comportamento Organizacional, Business Agility e Desenvolvimento Humano.
Estamos distribuídos pelo território nacional e podemos atender, com qualidade e agilidade, demandas centradas no ser humano.
Atendemos mundialmente nos idiomas: português, espanhol e inglês
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/urlAlias/render?alias=coletivoacao
Quer o Coletivo AÇÃO na sua cidade ou empresa?
contato@coletivoacao.com
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https://www.instagram.com/somoscoletivoacao/
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Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
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Obediência e conformidade no mundo corporativo: XX ENABRAPSOAlessandro Almeida
Comunicação oral sobre o tema 'Obediência e conformidade no mundo corporativo', apresentada no XX Encontro Nacional da Associação Brasileira de Psicologia (https://encontro2019.abrapso.org.br/), em 15 de novembro de 2019.
Link para o texto: https://medium.com/@alessandro1982/obedi%C3%AAncia-e-conformidade-no-mundo-corporativo-77ac69fd586b
Link para o vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=_ang7SBV5WA
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Globalização, sociedade contemporânea e a vulnerabilidade nas organizações. A sociedade em rede e as mudanças nas relações sociais, de trabalho e processos organizacionais. Os novos modelos de gestão para a competitividade em tempo real e virtual. Cultura organizacional, liderança e inovação. Cultura de inovação e criação de valor organizacional. A comunicação como processo e competência comunicativa. Relacionamento, participação, cooperação e emponderamento como estratégias de comunicação. Gestão da comunicação versus gestão organizacional. Processos organizacionais e a comunicação organizacional. O papel e função da comunicação organizacional. A importância da tecnologia digital e seus impactos nas organizações. O conceito de cibercultura e novas formas de interação na cultura digital. Alinhamento estratégico: comunicação corporativa e comunicação digital.
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile (MVP: looping lean startup), design circular, karma design, lean inception, design sprint, PBB e strategic inception, inspecionando e se adaptando a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Scrum Day Brazil 2021: https://www.scrumday.com.br/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
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Como podemos transformar grupos de pessoas em verdadeiras equipes? | Mayra de Souza
Atividades colaborativas de desenvolvimento e formação de times tem o valor de gerar um ambiente de confiança. As atividades de desenvolvimento e formação de times, incentivadas nas metodologias ágeis, auxiliam na interação dos conhecimentos tácitos, gerando maiores conhecimentos explícitos. Uma organização que aprende tem pessoas que aprendem dentro dela: um requisito chave para o desenvolvimento de software, uma atividade que tem como matéria prima é o conhecimento das pessoas. Com atividades colaborativas de formação e desenvolvimento de Times, como: Team Bonding, Team Building, Team Rules e Team Workflow, você potencializa a capacidade das pessoas e promove a gestão do conhecimento!
Pré- SHOW TDC Transformation 2021: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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TDC Future 2021 | Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil:
Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de valor?
Mayra de Souza
Como é o ciclo de vida do produto na sua organização? Início>meio>fim? Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidar com Mundo VUCA&BANI, energizar pessoas, empoderar os times, alinhar a restrição, desenvolver as competências, escalar a estrutura e melhorar tudo. Tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, com práticas Lean e Agile: design circular, karma design, lean inception, design sprint,PBB e strategic inception. Inspecionar e se adaptar a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
TDC Future 2021 | Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil:
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Semana Agilidade em Angola: https://www.isptec.co.ao/evento/semana-de-agilidade---impulsionar-as-metodologias-ageis-em-angola-
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
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Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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Consultora Coletivo Ação: Mayra de Souza Machado
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception, Estruturas Libertadoras e Management 3.0
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, Agile Business Owner, FMEA de processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP, KMP I e KMP II, PBB, Work Together Anywhere, Design Sprint e Visual Thinking.
Treinou +4000 pessoas, Facilitou +100 processos colaborativos e Mentora e Coach +50 pessoas. É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atua em parceria com organizações, como: Sys Manager, KARITA, Telos, Agile School e Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Contato e redes sociais da Mayra:
mayra.souza@coletivoacao.com
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QUEM SOMOS
O Coletivo Ação é um grupo de pessoas e empresas com habilidades e competências diversas, que se uniram para oferecer facilitação de aprendizagem, dinâmicas organizacionais, consultoria, mentoring e coaching para pessoas e organizações que buscam desenvolver-se em Design, Metodologias e Cultura Ágil, Comportamento Organizacional, Business Agility e Desenvolvimento Humano.
Estamos distribuídos pelo território nacional e podemos atender, com qualidade e agilidade, demandas centradas no ser humano.
Atendemos mundialmente nos idiomas: português, espanhol e inglês
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/urlAlias/render?alias=coletivoacao
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Slides da palestra HollywoodCEO: Pixar ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para conhecr mais visite http://www.bizrevolution.com.br
A área de Recursos Humanos, ou RH, como é conhecido o setor responsável pela gestão de pessoas, é um conjunto de técnicas e práticas realizadas pelos profissionais que atuam com a finalidade de gerir comportamentos internos e potencializar o capital humano.
No mundo complexo de serviços globais de TI, o que realmente diferencia organizações é a atitude de suas pessoas, porque é isso que traz uma grande experiência ao cliente. Se seus funcionários estão felizes em ir além para ver seus clientes bem-sucedidos, isso é uma prova de que tudo realmente se resume a fatores culturais.
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismoNeue Labs
Apresentação de Paulo Floriano, nosso cofundador e especialista em UX, sobre como podemos desenvolver um perfil empreendedor e quais são as consequências de se trabalhar com uma equipe que é incentivada a empreender
Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira.
Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/
E rever as apresentações através do Youtube: https://youtube.com/NeueLabs
Todo material é livre para download, cópia e alteração
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...Eduardo Freire
Smart Talk sobre As novas metodologias capazes de elevar a produtividade dos times e trazer resultados para empresas! Além de disso, como jogar o jogo dos dias atuais para trazer inovação na gestão!
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
2º Summit Jornada Colaborativa 2021: https://summitonline3.jornadacolaborativa.com.br/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
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Nós ajudamos líderes e equipes a criarem uma cultura organizacional engajadora e inovadora, com uma forma de gestão adequada aos dias de hoje e voltada para a experiência humana no trabalho.
Webinar: Introdução ao Management 3.0
O Management 3.0 é um modelo de gestão que tem como base o pensamento complexo. Ao invés de focar hierarquias e cargos, existe a prioridade na maneira como as pessoas se comportam e se relacionam.
Dessa maneira, passamos a enxergar as empresas como grandes redes de relacionamento entre pessoas. Logo, são consideradas grandes sistemas de alta complexidade.
O objetivo do Management 3.0 é ajudá-lo a crescer e a transformar organizações em excelentes lugares para se trabalhar.
O curso busca ajudar os gerentes de desenvolvimento e líderes de time a entenderem seus novos papéis com a implantação do ágil e aplicarem novas práticas no ambiente de trabalho.
Pré-Requisitos
Não há pré-requisitos para realização deste treinamento.
Público - Alvo:
Gestão e Líderança
Gerentes de Projetos
Scrum Master
Agile Master
Agile Coach
Gerente de Produto
Executivos e Empreendedores
Profissionais de Administração
RH
Marketing
Profissionais de Tecnologia da Informação
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-introducao-ao-management-30__960176
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
As personas da sua empresa estão desatualizadas ou foram construídas com base em achismos e dinâmicas internas. Você não tem budget para uma pesquisa profunda, mas ainda assim é obrigado a atualizar constantemente aqueles perfis, com fotos de bancos de imagens e informações da cabeça de outras pessoas. Nos limitamos à nossa imaginação e a um pedaço de papel para traduzir pessoas, sentimentos, desejos e tarefas.
Nessa palestra eu vou te mostrar como nós convencemos a diretoria da ContaAzul a matarmos as personas, não desenvolvemos mais produto pensando nelas, mas ao mesmo tempo colocamos ainda mais as pessoas no centro do nosso processo. As nossas personas tem vida: são os Patronos. Clientes reais, histórias reais. Ganhamos produtividade, assertividade e empatia. O time inteiro tem contato com pessoas reais que vão utilizar aquilo que nós desenvolvemos, damos visão para o time e para a empresa do impacto que causamos na vida das pessoas. Esse é o Projeto Patronos.
Eu fui responsável por implementar o modelo de Patronos pela primeira vez na ContaAzul, dentro da tribo de contabilidade, em um projeto estratégico para a empresa, os patronos fizeram a diferença e nos ajudaram a entregar uma experiência de valor absurdo, nas palavras dos próprios. A famosa pergunta “A persona utilizaria isso assim?” agora é respondida com “Liga pra ela e pergunta!”.
Light Talking no Itaú dia 4/3/2020
Como estabeler o fortalecimento dos vínculos com relações saudáveis, propiciando maior produtividade?
Contar com colaboradores com espírito de equipe, trabalhando em conjunto para resultados positivos dentro de suas funções? E desenvolver aspectos comportamentais e funcionais? Venha ver sobre tudo isso e muito mais na palestra.
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
O que fazemos em termos de Desenvolvimento de Lideranças, Gestão Intercultural, Articulação de Estratégia e Desenvolvimento da função de Gente & Gestão.
Semelhante a Slides - Palestra CBTD - Arthur Diniz (20)
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
Slides Lição 9, Central Gospel, As Bodas Do Cordeiro, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Central Gospel, As Bodas Do Cordeiro, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins
CIDADANIA E PROFISSIONALIDADE 4 - PROCESSOS IDENTITÁRIOS.pptxMariaSantos298247
O presente manual foi concebido como instrumento de apoio à unidade de formação de curta duração – CP4 – Processos identitários, de acordo com o Catálogo Nacional de Qualificações.
América Latina: Da Independência à Consolidação dos Estados NacionaisValéria Shoujofan
Aula voltada para alunos do Ensino Médio focando nos processos de Independência da América Latina a partir dos antecedentes até a consolidação dos Estados Nacionais.
1. P-34 – Pessoas, Cultura, e
Performance
Estratégias do Vale do Silício
ARTHUR DINIZ
2. Arthur Diniz
Em 2003, fundou a Crescimentum. Autor
do livro “Líder do Futuro – A
Transformação em Líder Coach”.
Foi alto executivo de empresas como
Unibanco, Deutsche Bank e Santander
Especialista em Gestão de Cultura
Organizacional pelo Barrett Values
Centre
Neurociência aplicada a Liderança
pelo MIT Sloan Executive Education
Authentic Leadership Development pela
Harvard Business School
Leadership and High Performance
Teams na Kellogg School of
Management
Zappos Culture Camp em Las Vegas
Estratégia do Oceano Azul pelo Insead,
na França
Exponential Innovation Program na
Singularity University
People, Culture and Performance – Sillicon
Valley Strategies pela Stanford Graduated
School of Business
5. A mentalidade INCREMENTAL
Estipule objetivos realistas
Siga o plano
Minimize o risco
Padronize
Centralize a tomada de decisões
Aumente a autoridade
“Faça seus números”
10%
6. A mentalidade EXPONENCIAL
Estipule objetivos realistas
Siga o plano
Minimize o risco
Padronize
Centralize
Aumente a autoridade
“Faça
10x
AMBICIOSOS
VISÃO
MAXIMIZE O APRENDIZADO
PERSONALIZE
EMPODERE a tomada de decisões
INFLUÊNCIA
AUMENTE seus números A SUA REDE”
Fonte: SINGULARITY UNIVERSITY
7. O que você gostaria de
alavancar10x na sua
empresa ?
9. Cultura e performance
Culturas fracas
166% Aumento de receitas
36% Expansão mão de obra
74% Aumento do preço das ações
1% Crescimento da renda líquida
682%
282%
901%
756%
Culturas fortes
10. Número de colaboradores
1 ano
17
2 anos 3 anos 4 anos 5 anos
3
71
40
285
60
991
450
284
682
850
3194
11. PROPÓSITO
Há um “por que” por trás do trabalho sendo feito. Algo
que une e inspira ações.
TRANSFORAMADOR
Pode causar transformação significativa à uma indústria,
comunidade ou para o planeta.
MASSIVO
Audaciosamente grande e aspirador
Fonte: SingularityUniversity
PTM – Propósito
15. “Demore muito tempo
para contratar e pouco
tempo para demitir. A
maioria das companhias
faz o oposto.”
16. Fazendo boas decisões de contratação
Habilidade
cognitiva
geral
Conheci-
mentos
relacionados
à função
Liderança
Googlicidade
(Aderência à
cultura do
Google)
18. Tony Hsieh
“Nossa estratégia de negócio tem
sido em investir na cultura da
companhia, com a crença de que a
cultura irá em última instância guiar a
produtividade dos funcionários,
qualidade de serviço ao cliente e
força da marca.”
19. Um pouco sobre a Zappos: Crescimento
VendasBrutas$M’s
Vendas Brutas
20. “Nós queríamos uma lista de valores
centrais com os quais poderíamos nos
comprometer, valores que teríamos
vontade de contratar e pôr em
prática. Se nós não tivéssemos
vontade de fazer isso, então eles não
seriam realmente nossos Valores
Centrais.”
Tony Hsieh
23. NETFLIX
• Os funcionários são cobrados pelo que entregam e não
pela carga horaria.
• Quanto menos politica melhor.
• Faça o que for melhor para a Netflix, pensando que esses
custos seriam do seu bolso.
• Um funcionário excepcional faz mais e custa menos que 2
funcionários inadequados. Nos esforçamos para ter apenas
funcionários excepcionais.
24. GOOGLE
1.Inovação vem de qualquer lugar
2.Adapte projetos, não os mate
3.Termine rápido, depois aperfeiçoe
4.Compartilhe o máximo de informação possível
5.Criatividade adora limitações/obstáculos
26. Alinhamento Cultural Prediz a Realização
ProbabilidadeCumulativadePromoção
Meses Empregado
Baixo ajuste cultural
Médio ajuste cultural
Alto ajuste culturalPromoção a Gerente
Modelo de risco proporcional
(com predições de variação de
tempo).
Controle: sociodemográfico
(idade, gênero), departamento
27. Alinhamento Cultural Prediz a Realização
ProbabilidadeCumulativadeSaídaInvoluntária
Meses Empregado
Baixo ajuste cultural
Médio ajuste cultural
Alto ajuste cultural
Saída Involuntária
Modelo de risco proporcional
(com predições de variação de
tempo).
Controle: sociodemográfico
(idade, gênero), departamento
28. Aculturamento é mais forte que o fit inicial
Rápida
enculturação
diminui a
probabilidade de
saída involuntária
Meses empregados
Probabilidadecumulativade
saídainvoluntária
Alto fit inicial, aculturamento lento
Médio recém-chegado
Baixo fit inicial, aculturamento rápido
29. A mudança exponencial requer
líderes exponenciais
Mas o que isso significa
exatamente?
Fonte: SingularityHub, 2017
30. O que muda em liderança na Era Exponencial?
A
B
C D E
B
G
DF
E
A
C
Como as coisas eram
no passado
Necessidade de um líder e uma
hierarquia bem definida
“Manda quem pode, obedece
quem tem juízo”
Como as coisas estão hoje
Figuras centras que
exercem formalmente o
papel de liderança
Líderes “informais” com
espaço para surgirem
“Me sigam que eu mostro o
caminho”
Como as coisas funcionarão no
futuro
Ausência de estruturas
Hierarquia horizontal e até mesmo
Holocracia
“Pessoas reconhecidas pelas
habilidades e atitudes, não pela
posição na hierarquia”
Fonte: Bersin by Deloitte, 2016
Valores e cultura compartilhados
Metas e projetos transparentes
Fluxo livre de informações e
feedback
31. O que algumas empresas já fazem
Desde 2015 adotou o sistema
chamado “Holocracia”
32. O que algumas empresas já fazem
O Vagas.com tem duas estruturas
apenas: áreas funcionais e os
comitês, que são abertos e
mudam constantemente.
As decisões são tomadas por
consenso. Todos os funcionários
tem o mesmo poder de decisão e
responsabilidade
35. “Dê as pessoas um pouco mais de confiança, liberdade e
autoridade, além do limite que você consideraria confortável.
Se não ficar nervoso com isso, você não lhes deu o
suficientes” Laszlo Bock
36. Alinhamento x Autonomia
ORGANIZACAO
AUTORITÁRIA
Cultura de
conformismo
ORGANIZACAO
IDIOSSINCRATICA
Cultura
Indiferente
INNOVATIVE
ORGANIZATION
Cultura
Colaborativa
ORGANIZACAO
EMPREENDEDORA
Cultura Caótica
ALINHAMENTO
AUTONOMIA
38. Abordagem de Performance @Adobe
Jeff Vijungco | Antigo VP, Talentos
Globais & Experiência de
Funcionários na Adobe
39. Razões para Mudar
1. O ciclo do produto precisava mudar
2. Feedback era anual – falta de agilidade
3. Tempo gasto em calibração maior que
tempo gasto em desenvolvimento
40. Adeus revisões anuais.
Olá comunicação aberta de duas vias
ANTES: A REVISÃO ANUAL DE PERFORMANCE DEPOIS: CHECK-IN
Objetivos são estabelecidos no começo do ano
e então “estabelecidos e esquecidos”
Prioridades dos funcionários são discutidas e
ajustadas regularmente
Parecia a época de IR
Processo contínuo de feedback e diálogo entre
funcionário e gestor. Sem revisão formal escrita
Rankings não são propícios para equipes de alta
performance
Critério do gestor para determinar salário e
ações anualmente baseado em performance
Viés recente. Principalmente perto da avaliação
Sessões de feedback trimestrais esperadas com
uma cultura de feedback contínuo se tornando
a norma
41. 2012 2013 2014 2015 2016 2017
“O sistema de revisão foi
reformulado para que a
Microsoft pudesse enfatizar
o trabalho em equipe e o
crescimento de
funcionários.”
-Lisa Brummel, Diretora de
RH, Microsoft
“Nós queremos encorajar uma cultura de
trabalho colaborativo e acabar com a
competição interna entre funcionários,
isso encoraja discussões qualitativas de
performance.” […] “Nós realmente
acreditamos que isso ajudará a apoiar e
conduzir uma cultura de alta
performance.”
-Shalina Pillay, Diretor de Pessoas,
Performance e Cultura, KPMG
“Avaliar os trabalhadores não
funcionava. Pessoas estão
abertas a feedback, inclusive à
criticismo duro, até o momento
que você começa a dar notas.
Aí tudo vai por água abaixo.”
-Wolfgang Fassnacht, Diretor
de RH, SAP
42. Criando o mindset UAU: mais longe
ENCONTRAR PESSOAS:
Modelo da paquera. Gestor faz uma
oferta. Teste do Uber/Lyft, Entrevista
num modelo de talk show.
REINVENTAR:
Pescar novas ideias de produtos das
equipes.
ENGAJAR:
Treinar em valores centrais.
Onboarding de 4 semanas
Cerimônia de graduação.
Sem objetivos para call centers.
Oferta para trocas.
FORMAR EQUIPES:
20% do tempo em TB.
Decoração propria para
os escritórios das equipes.
Competicoes divertidas.
FEEDBACK EM
TEMPO REAL:
$50 de premiação por
reconhecimento dado
de funcionários para
outros.
ALINHAR PESSOAS:
$3000 para sair após
onboarding. Assessment
cultural ao invés de
assessment de
performance. Passe em
testes de habilidades e
você tem um aumento.
HACKING:
Ziquezaguando para
melhorias no trabalho.
43. Criando o hack mindset no facebook: mais longe
ENCONTRAR PESSOAS:
Contrate construtores de aplicativos
ao invés de colecionadroes de
diplomas.
REINVENTAR:
Sempre trazendo complementos
como Instagram e Whatsapp
ENGAJAR:
Bootcamp; entregue um produto em 3
dias.
Todo mundo é dono de um produto.
FORMAR EQUIPES:
Equipes pequenas.
Poucos VPs.
FEEDBACK EM
TEMPO REAL:
Seja ousado, erre
rapidamente; teste e
repita.
Repare nas milhares de
versões do Facebook
ALINHAR PESSOAS:
Faça o que é melhor para
o Facebook.
Pagamento acima da
media.
Capital próprio.
HACKING:
Hackathon – uma vez
por mês: 8 pm até a
manhã do dia
seguinte.
44. 7 segredos da Cultura Exponencial
1. Tenha o proposito
como base de tudo
2. Desenvolva uma doutrina
baseada em valores
3. Construa uma cultura
baseada na doutrina
4. Treine e desenvolva
5. Dê autoridade e espaço
para as pessoas resolverem
o que for necessário
6. Incentive ideias e
aprenda com os erros
7. Use o feedback
como um acelerador