[1] O documento discute o papel dos profissionais de Recursos Humanos na Era Exponencial e como eles precisam se adaptar às mudanças;
[2] As organizações precisam se tornar exponenciais para acompanhar o rápido crescimento de empresas inovadoras;
[3] Cabe aos profissionais de RH facilitar a transformação das empresas, compreendendo a estratégia de negócios e garantindo que as pessoas estejam preparadas para o futuro.
O documento discute como o RH pode ajudar as organizações a se tornarem exponenciais. Apresenta exemplos de culturas de empresas exponenciais como Google, Netflix e Zappos que valorizam a autonomia, feedback contínuo e aprendizado rápido. Também mostra como o alinhamento cultural e a aculturação rápida são fundamentais para o desempenho e retenção de talentos.
O documento resume as principais lições aprendidas por Arthur Diniz em sua missão de estudos sobre cultura organizacional no Vale do Silício, incluindo a importância da cultura, da contratação criteriosa e da mentalidade exponencial versus incremental nas empresas de sucesso.
E-book: Seja um profissional de alto desempenhoAndreza Brandão
O mercado de hoje quer profissionais que saibam gerenciar suas emoções e o impacto que elas têm nos outros. E a Inteligência Emocional é um dos principais fatores para esse sucesso. Chegou a hora de desenvolver a sua!
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RHAndreza Brandão
O documento discute o papel dos líderes no futuro exponencial e as habilidades necessárias para liderar nesse contexto. Ele apresenta três estilos de liderança exponencial (futurista, inovador e tecnólogo) e enfatiza a importância da cultura organizacional, do empoderamento das equipes e do feedback contínuo.
O documento discute estratégias de cultura e performance de empresas de sucesso como Google, Netflix e Zappos. Ele enfatiza a importância de se construir uma cultura forte através de valores compartilhados, feedback contínuo, autonomia dos funcionários e mentalidade de crescimento. Além disso, destaca que culturas mais alinhadas com esses princípios tendem a ter melhores resultados financeiros e de retenção de talentos.
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!Talmax
O documento discute formas de promover o engajamento dos funcionários em uma empresa, incluindo: 1) Desenvolvimento de uma cultura organizacional alinhada com a missão, visão e valores da empresa; 2) Oferta de treinamentos, capacitação e oportunidades educacionais; 3) Programas de bem-estar como ginástica laboral e massagens.
O documento fornece diretrizes para treinamento de mentores, enfatizando a importância de: 1) criar um ambiente seguro psicologicamente onde os novos colaboradores possam aprender e fazer perguntas; 2) estruturar os treinamentos com abertura, desenvolvimento e fechamento; e 3) lembrar que os adultos aprendem melhor quando os treinamentos são práticos e fazem sentido para suas experiências.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como o RH pode ajudar as organizações a se tornarem exponenciais. Apresenta exemplos de culturas de empresas exponenciais como Google, Netflix e Zappos que valorizam a autonomia, feedback contínuo e aprendizado rápido. Também mostra como o alinhamento cultural e a aculturação rápida são fundamentais para o desempenho e retenção de talentos.
O documento resume as principais lições aprendidas por Arthur Diniz em sua missão de estudos sobre cultura organizacional no Vale do Silício, incluindo a importância da cultura, da contratação criteriosa e da mentalidade exponencial versus incremental nas empresas de sucesso.
E-book: Seja um profissional de alto desempenhoAndreza Brandão
O mercado de hoje quer profissionais que saibam gerenciar suas emoções e o impacto que elas têm nos outros. E a Inteligência Emocional é um dos principais fatores para esse sucesso. Chegou a hora de desenvolver a sua!
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RHAndreza Brandão
O documento discute o papel dos líderes no futuro exponencial e as habilidades necessárias para liderar nesse contexto. Ele apresenta três estilos de liderança exponencial (futurista, inovador e tecnólogo) e enfatiza a importância da cultura organizacional, do empoderamento das equipes e do feedback contínuo.
O documento discute estratégias de cultura e performance de empresas de sucesso como Google, Netflix e Zappos. Ele enfatiza a importância de se construir uma cultura forte através de valores compartilhados, feedback contínuo, autonomia dos funcionários e mentalidade de crescimento. Além disso, destaca que culturas mais alinhadas com esses princípios tendem a ter melhores resultados financeiros e de retenção de talentos.
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!Talmax
O documento discute formas de promover o engajamento dos funcionários em uma empresa, incluindo: 1) Desenvolvimento de uma cultura organizacional alinhada com a missão, visão e valores da empresa; 2) Oferta de treinamentos, capacitação e oportunidades educacionais; 3) Programas de bem-estar como ginástica laboral e massagens.
O documento fornece diretrizes para treinamento de mentores, enfatizando a importância de: 1) criar um ambiente seguro psicologicamente onde os novos colaboradores possam aprender e fazer perguntas; 2) estruturar os treinamentos com abertura, desenvolvimento e fechamento; e 3) lembrar que os adultos aprendem melhor quando os treinamentos são práticos e fazem sentido para suas experiências.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
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O documento discute estratégias de cultura e performance de empresas de sucesso do Vale do Silício. Apresenta modelos para contratação e aculturação de funcionários baseados em valores centrais e alinhamento cultural. Destaca a importância de criar uma mentalidade "exponencial" por meio de feedback contínuo, empoderamento de equipes e constante reinvenção.
Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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O documento discute como a liderança influencia a inovação em uma organização. A liderança positiva que promove segurança psicológica, confiança e envolvimento das pessoas é essencial para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo, levando a uma inovação sistemática e contínua. É importante identificar as pessoas intraempreendedoras e apoiá-las no processo de inovação.
O documento discute como atividades de formação e desenvolvimento de times podem potencializar o negócio de uma organização. Ele apresenta Mayra Souza, uma especialista em práticas ágeis que discute como estruturas libertadoras, times de alta performance e atividades como hackathons podem melhorar o engajamento das equipes e sua capacidade de inovação.
Como podemos transformar grupos de pessoas em verdadeiras equipes? | Mayra de Souza
Atividades colaborativas de desenvolvimento e formação de times tem o valor de gerar um ambiente de confiança. As atividades de desenvolvimento e formação de times, incentivadas nas metodologias ágeis, auxiliam na interação dos conhecimentos tácitos, gerando maiores conhecimentos explícitos. Uma organização que aprende tem pessoas que aprendem dentro dela: um requisito chave para o desenvolvimento de software, uma atividade que tem como matéria prima é o conhecimento das pessoas. Com atividades colaborativas de formação e desenvolvimento de Times, como: Team Bonding, Team Building, Team Rules e Team Workflow, você potencializa a capacidade das pessoas e promove a gestão do conhecimento!
Pré- SHOW TDC Transformation 2021: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/
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O documento discute as principais tendências globais que afetarão os negócios e a gestão de pessoas até 2030. As megatendências incluem individualização, estilo de vida digital, globalização 2.0, mudança climática e convergência tecnológica. A liderança e a retenção de talentos serão os maiores desafios, à medida que a força de trabalho se torna mais diversa e as competências se tornam obsoletas mais rapidamente. Organizações precisarão se adaptar a esse mundo volátil, incerto,
O documento discute como práticas ágeis, Lean e Gestão 3.0 podem aumentar a entrega de valor. Ele aborda como engajar pessoas, dar poder a times e alinhar restrições para criar um ambiente onde as pessoas se orgulham e alimentam uma ótima cultura.
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://thedevconf.com/tdc/2020/recifeonline/trilha-business-agility
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
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Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Este documento discute os desafios da comunicação colaborativa e da criação de uma cultura de inovação nas organizações. Apresenta barreiras como a dificuldade das lideranças em transmitir mensagens claras e envolver as equipes. Discutem-se também a importância da empatia, da colaboração e do design thinking para identificar problemas sob novas perspectivas e soluções criativas.
Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
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O documento discute princípios e habilidades necessárias para obter sucesso em organizações descentralizadas, explorando a inteligência e criatividade dos trabalhadores. Entre os tópicos abordados estão: aproveitar as tendências naturais das pessoas, incentivar a fertilização cruzada de ideias, habilidades essenciais como ter visão, dar sentido e se relacionar, além do paradoxo de que abrir mão do poder pode aumentar o poder de fato.
Mayra Souza apresenta suas credenciais e experiência profissional em consultoria, treinamentos e facilitação de práticas ágeis e transformação organizacional. Ela fundou o Coletivo AÇÃO e oferece workshops sobre Management 3.0 e outras abordagens.
PAINEL | GUGMO | GUAN | GUMA
O INDIVIDUO NO CENTRO DA TRANSFORMAÇÃO
Leandro Guglielmi
Elisete Pagano
Daniel Gorodscy
Mayra de Souza
GUDAY 2020: https://www.guday.sucesurs.org.br/
Veja o evento no Youtube: https://youtu.be/gulHHOszc4E
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Contato:
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
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TDC Transformation 2021 | Trilha AGILE e AGILE COACHING:
Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione sua prática de Facilitação | Mayra de Souza
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas. Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
TDC Transformation 2021 | Trilha Trilha AGILE e AGILE COACHING: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/trilha-agile-e-agile-coaching?
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Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Agile Bee Experience 2021: https://www.sympla.com.br/agile-bee-experience-2021__1112598
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
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O documento discute técnicas de liderança a partir de um caso sobre Charles Schwab e sua abordagem eficaz com funcionários. A liderança é definida como ajudar as pessoas a realizarem seu potencial enquanto se estabelecem relacionamentos de sucesso. Uma seção descreve como a liderança se aplica em diferentes níveis e contextos, não apenas no topo das organizações.
Entenda porque a sua implantação do modelo spotify não está funcionando! ...Vladson Freire
1. O documento discute as dificuldades de implementar o "modelo Spotify" em outras empresas e a importância de alinhar a organização em todos os níveis.
2. A liderança deve ser transformada em protagonistas ao invés de controladores e a arquitetura deve apoiar a organização.
3. É importante criar momentos de melhoria contínua, mas o resultado final que importa é o impacto no negócio.
1 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação O contexto da liderançafarmwaine
O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios
atuais / crise de liderança / mudança de
paradigma / o líder em tempos de mudança – 49 slides com 2 filmetes inclusos – tempo aproximado : 2h30
TDC Online Especial BH | Trilha Agile | Palestrante Mayra de Souza Machado
Descrição: Como estabelecer o fortalecimento dos vínculos com relações saudáveis, propiciando maior produtividade?
Como contar com colaboradores com espírito de equipe, trabalhando em conjunto para resultados positivos dentro de suas funções? E desenvolver aspectos comportamentais e funcionais?
As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível.
Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios na organização em promover atividades de Team Building, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Site: https://thedevconf.com/tdc/2020/especialbh/trilha-agile
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops online: https://bit.ly/AgendaOnlineWorkshops
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O documento discute como promover a inovação nas organizações de forma sistemática e contínua. Ele ressalta que a inovação é um processo social e comportamental que depende da colaboração entre pessoas e da criação de um ambiente que estimule a criatividade, o empreendedorismo e a liberdade para cometer erros. Também enfatiza a importância de identificar e apoiar os "intraempreendedores" dentro da organização.
Estratégias para o Desenvolvimento e Expansão de NegóciosRubens Borges
Através deste artigo, você poderá fazer uma reflexão sobre a realidade do atual cenário de negócios, e de como a sua Empresa, ou você como executivo, estão preparados para esta nova realidade.
Palestra no Clube do Conhecimento,, dia 27/8/2010, sobre as gerações, suas caractertísticas, os fatos, seus principais personagens, seus diferentes modelos e como liderar a nova geração "Y", para obtermos uma convivência melhor nas Empresas e melhores resultados no Mkt.
O documento discute estratégias de cultura e performance de empresas de sucesso do Vale do Silício. Apresenta modelos para contratação e aculturação de funcionários baseados em valores centrais e alinhamento cultural. Destaca a importância de criar uma mentalidade "exponencial" por meio de feedback contínuo, empoderamento de equipes e constante reinvenção.
Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
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O documento discute como a liderança influencia a inovação em uma organização. A liderança positiva que promove segurança psicológica, confiança e envolvimento das pessoas é essencial para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo, levando a uma inovação sistemática e contínua. É importante identificar as pessoas intraempreendedoras e apoiá-las no processo de inovação.
O documento discute como atividades de formação e desenvolvimento de times podem potencializar o negócio de uma organização. Ele apresenta Mayra Souza, uma especialista em práticas ágeis que discute como estruturas libertadoras, times de alta performance e atividades como hackathons podem melhorar o engajamento das equipes e sua capacidade de inovação.
Como podemos transformar grupos de pessoas em verdadeiras equipes? | Mayra de Souza
Atividades colaborativas de desenvolvimento e formação de times tem o valor de gerar um ambiente de confiança. As atividades de desenvolvimento e formação de times, incentivadas nas metodologias ágeis, auxiliam na interação dos conhecimentos tácitos, gerando maiores conhecimentos explícitos. Uma organização que aprende tem pessoas que aprendem dentro dela: um requisito chave para o desenvolvimento de software, uma atividade que tem como matéria prima é o conhecimento das pessoas. Com atividades colaborativas de formação e desenvolvimento de Times, como: Team Bonding, Team Building, Team Rules e Team Workflow, você potencializa a capacidade das pessoas e promove a gestão do conhecimento!
Pré- SHOW TDC Transformation 2021: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/
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O documento discute as principais tendências globais que afetarão os negócios e a gestão de pessoas até 2030. As megatendências incluem individualização, estilo de vida digital, globalização 2.0, mudança climática e convergência tecnológica. A liderança e a retenção de talentos serão os maiores desafios, à medida que a força de trabalho se torna mais diversa e as competências se tornam obsoletas mais rapidamente. Organizações precisarão se adaptar a esse mundo volátil, incerto,
O documento discute como práticas ágeis, Lean e Gestão 3.0 podem aumentar a entrega de valor. Ele aborda como engajar pessoas, dar poder a times e alinhar restrições para criar um ambiente onde as pessoas se orgulham e alimentam uma ótima cultura.
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://thedevconf.com/tdc/2020/recifeonline/trilha-business-agility
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
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Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Este documento discute os desafios da comunicação colaborativa e da criação de uma cultura de inovação nas organizações. Apresenta barreiras como a dificuldade das lideranças em transmitir mensagens claras e envolver as equipes. Discutem-se também a importância da empatia, da colaboração e do design thinking para identificar problemas sob novas perspectivas e soluções criativas.
Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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O documento discute princípios e habilidades necessárias para obter sucesso em organizações descentralizadas, explorando a inteligência e criatividade dos trabalhadores. Entre os tópicos abordados estão: aproveitar as tendências naturais das pessoas, incentivar a fertilização cruzada de ideias, habilidades essenciais como ter visão, dar sentido e se relacionar, além do paradoxo de que abrir mão do poder pode aumentar o poder de fato.
Mayra Souza apresenta suas credenciais e experiência profissional em consultoria, treinamentos e facilitação de práticas ágeis e transformação organizacional. Ela fundou o Coletivo AÇÃO e oferece workshops sobre Management 3.0 e outras abordagens.
PAINEL | GUGMO | GUAN | GUMA
O INDIVIDUO NO CENTRO DA TRANSFORMAÇÃO
Leandro Guglielmi
Elisete Pagano
Daniel Gorodscy
Mayra de Souza
GUDAY 2020: https://www.guday.sucesurs.org.br/
Veja o evento no Youtube: https://youtu.be/gulHHOszc4E
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
TDC Transformation 2021 | Trilha AGILE e AGILE COACHING:
Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione sua prática de Facilitação | Mayra de Souza
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas. Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
TDC Transformation 2021 | Trilha Trilha AGILE e AGILE COACHING: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/trilha-agile-e-agile-coaching?
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
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Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Agile Bee Experience 2021: https://www.sympla.com.br/agile-bee-experience-2021__1112598
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
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https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
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O documento discute técnicas de liderança a partir de um caso sobre Charles Schwab e sua abordagem eficaz com funcionários. A liderança é definida como ajudar as pessoas a realizarem seu potencial enquanto se estabelecem relacionamentos de sucesso. Uma seção descreve como a liderança se aplica em diferentes níveis e contextos, não apenas no topo das organizações.
Entenda porque a sua implantação do modelo spotify não está funcionando! ...Vladson Freire
1. O documento discute as dificuldades de implementar o "modelo Spotify" em outras empresas e a importância de alinhar a organização em todos os níveis.
2. A liderança deve ser transformada em protagonistas ao invés de controladores e a arquitetura deve apoiar a organização.
3. É importante criar momentos de melhoria contínua, mas o resultado final que importa é o impacto no negócio.
1 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação O contexto da liderançafarmwaine
O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios
atuais / crise de liderança / mudança de
paradigma / o líder em tempos de mudança – 49 slides com 2 filmetes inclusos – tempo aproximado : 2h30
TDC Online Especial BH | Trilha Agile | Palestrante Mayra de Souza Machado
Descrição: Como estabelecer o fortalecimento dos vínculos com relações saudáveis, propiciando maior produtividade?
Como contar com colaboradores com espírito de equipe, trabalhando em conjunto para resultados positivos dentro de suas funções? E desenvolver aspectos comportamentais e funcionais?
As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível.
Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios na organização em promover atividades de Team Building, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Site: https://thedevconf.com/tdc/2020/especialbh/trilha-agile
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops online: https://bit.ly/AgendaOnlineWorkshops
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/urlAlias/render?alias=coletivoacao
Contato:
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Redes da Mayra Souza:
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@paola_mayra
O documento discute como promover a inovação nas organizações de forma sistemática e contínua. Ele ressalta que a inovação é um processo social e comportamental que depende da colaboração entre pessoas e da criação de um ambiente que estimule a criatividade, o empreendedorismo e a liberdade para cometer erros. Também enfatiza a importância de identificar e apoiar os "intraempreendedores" dentro da organização.
Estratégias para o Desenvolvimento e Expansão de NegóciosRubens Borges
Através deste artigo, você poderá fazer uma reflexão sobre a realidade do atual cenário de negócios, e de como a sua Empresa, ou você como executivo, estão preparados para esta nova realidade.
Palestra no Clube do Conhecimento,, dia 27/8/2010, sobre as gerações, suas caractertísticas, os fatos, seus principais personagens, seus diferentes modelos e como liderar a nova geração "Y", para obtermos uma convivência melhor nas Empresas e melhores resultados no Mkt.
O documento discute a necessidade das empresas e indivíduos estarem abertos às mudanças constantes no mundo moderno. Afirma que aqueles que resistem às mudanças ou não se adaptam correm o risco de ficar para trás, enquanto o mundo continua evoluindo rapidamente. Também enfatiza a importância de as empresas envolverem seus funcionários no processo de mudança para que esta ocorra de forma positiva.
Este documento discute a importância da estratégia de recursos humanos nas organizações. Apresenta como as empresas precisam de profissionais qualificados e alinhados com os objetivos estratégicos. Também discute o papel da consultoria em apoiar as empresas a melhorar processos e se tornarem mais competitivas.
O documento discute as três principais áreas de atuação de uma empresa - fábrica, vendas e engenharia - e como elas se relacionam com os três "corpos" que compõem a personalidade humana: físico, emocional e mental. Também compara como uma empresa funciona de forma semelhante a um corpo humano, com cada área correspondendo a um dos corpos. A engenharia representa a mente e deve coordenar as outras áreas para que a empresa alcance seu propósito de forma equilibrada.
Este documento fornece dicas para recrutar, selecionar e gerir a geração dos millennials. Ele discute como definir o público-alvo, destacar os valores certos da empresa, criar uma comunicação voltada para os millennials e estruturar a seleção de forma leve. Também aborda como os millennials se comportam no ambiente de trabalho e dicas para geri-los, como entender como cada geração trabalha e valorizar seus pontos fortes.
O documento discute o conceito de "Empreendedor de Carreira", definido como um profissional que gerencia ativamente sua própria carreira de forma semelhante a como um empreendedor gerencia um negócio. O texto argumenta que esse profissional se mantém competitivo, conhece seus pontos fortes e fraquezas, e toma riscos calculados para progredir em sua carreira ao invés de ficar confortável. O autor sugere que essa abordagem é necessária diante da alta insatisfação no trabalho e da taxa de falência de
O documento fornece dicas para reduzir o turnover nas empresas, abordando tópicos como:
1) Ouvir os colaboradores e melhorar a comunicação interna;
2) Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários e deixar claro que há possibilidades de crescimento;
3) Fornecer feedback direto e construtivo para os funcionários.
1. O documento discute a formação de equipes empreendedoras, destacando a importância de atrair colaboradores proativos e criativos com visão de longo prazo, além de ter uma missão e valores inspiradores para a empresa.
2. É essencial identificar as funções-chave para o sucesso do negócio e ter as pessoas certas nos lugares certos, avaliando seus atributos comportamentais alinhados à cultura da empresa.
3. A formação de equipes empreendedoras exige definir claramente a vis
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineFernando Capella
1) O documento discute como manter a criatividade durante períodos de crise, destacando qualidades como flexibilidade, inovação e assumir riscos calculados. 2) Empresas devem investir no desenvolvimento de funcionários e ter uma gestão aberta para confiar nos empregados e ser competitivas. 3) Momentos de estresse no trabalho podem ser superados investindo em atividades que aliviem o estresse e mantenham a produtividade.
O documento discute como o ego pode afetar negativamente processos de transformação corporativa e como o autoconhecimento pode ajudar a amenizar isso. Ele argumenta que líderes que não se conhecem profundamente têm dificuldade em liderar mudanças, e que se desapegar das máscaras do ego permite conectar as pessoas de forma mais verdadeira em torno de uma transformação.
O documento discute o significado e objetivo de startups. Explica que startups são empresas jovens e inovadoras que buscam desenvolver modelos de negócios escaláveis e lucrativos em ambientes de incerteza com recursos limitados. Também discute exemplos de startups de sucesso como o Facebook e fornece dicas sobre validar ideias e executar projetos com equipes qualificadas.
Estudo "Empresas do Futuro" V4-2019_gwtpAmérico Roque
1. O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o futuro do trabalho realizada com 246 empresas brasileiras.
2. Foi identificado que as empresas ainda refletem pouco sobre as tendências do futuro do trabalho, com poucas mudanças implementadas nos últimos anos.
3. As estruturas organizacionais e espaços físicos das empresas geralmente seguem modelos tradicionais e hierárquicos, distante das tendências futuras.
O documento discute o crescimento do empreendedorismo digital no Brasil e o papel das aceleradoras no apoio a novas empresas de tecnologia. Explica que as aceleradoras oferecem mentoria, recursos e apoio para ajudar empreendedores a transformar ideias em negócios viáveis em um curto período de tempo, com o objetivo de criar empresas de alto impacto.
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...Silvio Melo Liborio
Com o mercado de Business Intelligence crescendo no Brasil e no mundo as empresas e profissionais se questionam cada vez mais sobre o papel de uma solução de inteligência para maximizar cenários favoráveis e minimizar impactos de crises. Dentro desse ambiente o sucesso ou fracasso passa pelos profissionais a frente da solução. Nesse artigo vamos abordar a trajetória mais tradicional no mercado de trabalho, bem como os desafios e competências que um profissional deve dominar, sendo um guia para as empresas que contratam e profissionais em busca de um direcionamento.
1. O documento discute como o design pode mudar a forma de criar negócios bem-sucedidos. 2. Ele explica que o design não é apenas sobre beleza, mas sim um processo de resolver problemas centrado nas pessoas. 3. O documento argumenta que as empresas que usam o design para entender as necessidades dos clientes e repensar problemas de forma criativa têm vantagens competitivas significativas.
Este artigo discute a importância de uma empresa estar preparada para o crescimento antes de persegui-lo agressivamente. O autor argumenta que muitas empresas fracassam porque iniciam um crescimento rápido sem primeiro ajustar processos, pessoas, finanças, sistemas e infraestrutura. Em vez disso, o autor aconselha que as empresas deem passos cuidadosos para o crescimento, garantindo que estejam preparadas para sustentá-lo de forma sustentável.
O documento apresenta 7 ações decisivas para o sucesso de empresas no que se refere à área de Recursos Humanos: 1) Contratação interna de profissionais alinhados à cultura da empresa; 2) Implementação de planos de carreira com possibilidades de crescimento; 3) Uso de coaching para apoiar o desenvolvimento profissional dos funcionários; 4) Adoção de estratégias de motivação contínua; 5) Avaliação do desempenho ligada aos resultados da empresa; 6) Pesquisas periódicas de clima organizacional; 7) Investimento no
1) O artigo discute as qualidades necessárias para trabalhar com e-commerce, segundo a diretora de capital humano do Walmart.com no Brasil.
2) É importante ter curiosidade, postura aberta à inovação e conhecimento de comunicação digital.
3) Candidatos que demonstrem espírito empreendedor e foco no consumidor se destacam.
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Me chama no zap que te explico.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
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Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023
E book - O RH do Futuro
1. O RH DO
FUTURO
Qual o papel do profissional de
Recursos Humanos na Era Exponencial?
2. Em Julho de 2014, o “guru” da gestão de pessoas, Ram
Charam, foi categórico: era chegada a hora de dizermos
adeus ao departamento de Recursos Humanos.
Apesar de ainda hoje ressoarem algumas referências irônicas
sobre a existência (ou resistência) da área, é fato que o RH
tal como conhecemos está com seus dias contados.
E é bom que esteja!
De alguns anos para cá, pautas como “RH Estratégico”, “RH
4.0”, “O novo RH”, “A reinvenção do RH” e outras estão
presentes em pelo menos 9 de 10 eventos e congressos
dirigidos para esse público.
Apesar de muito se falar sobre os problemas do negócio que
tanto a área quanto o profissional de Recursos Humanos não
conseguem resolver, e pouco se sabe sobre o “caminho das
pedras”.
Por isso criamos esse e-book: para abordar dicas, ideias e
competências que podem auxiliar qualquer profissional de
RH a se reinventar, contribuindo não somente para a
manutenção da própria posição de RH, mas principalmente
para a construção de empresas cada vez mais ágeis e mais
preparadas para o futuro.
Lembremos que o futuro não é um lugar para onde estamos
indo, e sim o lugar que estamos construindo agora!
#vamosjuntos?
2
3. A Era das
Organizações
Exponenciais
Você já deve ter ouvido falar que
estamos vivendo a Era das
Organizações Exponenciais. Já deve ter
até lido ou escutado sobre práticas
organizacionais bem diferentes (e que
às vezes parecem tão distantes) que
empresas como o Google ou a
Amazon têm empreendido.
Também deve ter percebido que o
mundo corporativo (e o mundo como
um todo) está mais rápido, mais
conectado, mais incerto e, ao mesmo
tempo, mais centrado nas experiências
de usuários e consumidores.
É possível também que você, assim
como milhões de pessoas, use no seu
cotidiano diversos aplicativos para
facilitar a sua vida.
3
Ao acordar, abre o seu Waze para ver
como está o trânsito. Procura melhores
preços para as próximas férias da
família no Booking ou no Airbnb.
Posta as fotos do último final de
semana no Instagram. E quando tem
uma dúvida ou pergunta inesperada
para responder recorre rapidamente
ao bom (e não tão velho) Google.
E mesmo assim, talvez, você ainda se
sinta um pouco desconfiado se esses
modelos e ideias disruptivas de se
pensar as organizações realmente vão
afetar o seu negócio e a sua função no
dia a dia.
4. Aliás, você ainda tem aquela papelada
de RH para preencher e as planilhas
de sempre continuam abertas em seu
computador. É um contrassenso.
Pode parecer loucura, mas há 20 anos,
essas e outras empresas essenciais
para o nosso cotidiano não existiam,
ou ainda tinham suas sedes em
garagens.
E está aí a primeira das características
mais importantes dessas organizações
do futuro que queremos destacar: a
velocidade com que seus negócios
crescem.
Observe esse crescimento em ritmos
frenéticos:
4
?
2027
5. A notícia que temos a dar é: Não importa o
quão longe a sua organização, ou você
mesmo, está dessa revolução exponencial.
Cedo ou tarde ela chegará até você. Se isso
será bom ou ruim, depende de como você
resolve atuar a partir de agora.
É verdade que alguns setores não sofreram
mudanças tão significativas. Ainda. Entretanto,
com maior ou menor velocidade, todas as
organizações precisarão passar pelo processo
de adaptação à essa nova realidade.
É preciso entendermos de uma vez por todas
que essa Nova Era já se faz presente e que
acarretará mudanças que serão muito mais
agressivas do que nosso pensamento linear
consegue prever.
5
E está aqui a segunda grande consideração que precisamos
fazer sobre as organizações exponenciais: elas não crescem
10% ao ano.
Elas podem crescer 1000% ao ano
Tomemos como pequeno exemplo a
que no 1º trimestre de 2018 teve um
em relação ao mesmo
período de 2017.125%lucro de
Nenhuma organização, seja ela
governamental, comercial ou sem
fins lucrativos, será capaz de
acompanhar o ritmo acelerado do
crescimento exponencial.
6. O que as empresas
exponenciais têm de
tão diferente assim?
Além dos escritórios supermodernos e
bonitos, e um pessoal jovem que usa
camisa xadrez e calça jeans?
6
Poderíamos dedicar um outro e-book
inteiro falando sobre as principais
características dessas empresas
exponenciais.
Mas achamos melhor usar a definição
dada por um dos fundadores da
Singularity University (um dos maiores
centros orientados para o futuro das
empresas e do mundo, e grande
referência em inovação):
“Empresas exponenciais são aquelas
cujo impacto (ou resultado) é
desproporcionalmente grande – pelo
menos dez vezes maior – comparado
ao de seus pares, devido ao uso de
novas técnicas organizacionais que
alavancam as tecnologias aceleradas”
- Salim Ismail
7. Para facilitar a sua compreensão, destacamos abaixo as
principais características das empresas exponenciais extraídas do
livro “Organizações Exponenciais” (que qualquer profissional
atento ao futuro DEVE ler):
7
Em linhas gerais, essas empresas têm um propósito
muito impactante e massivo, conseguindo criar um
ambiente integrado, autônomo, transparente,
rápido e inclusivo.
Quer saber mais sobre as características das
Organizações Exponenciais? Leia o livro:
Organizações Exponenciais
Autores: Salim Ismail, Yuri Van
Gees e Michael S. Malone
8. Além disso, essas organizações contratam pessoas por
projetos específicos, lidam com a análise de dados
incessantemente e mantém o engajamento interno e
externo. Elas são capazes de criar fãs e clientes.
E o que o RH tem
a ver com isso?
Nesse momento, você pode estar questionando-se algo
como “Legal, e o que as minhas planilhas e meus
processos de RH tem a ver com isso?” A nossa resposta
é simples e complexa ao mesmo tempo: TUDO!
Existem duas opções para as empresas que já existem.
Ou rapidamente entendem seus consumidores e
habilitam suas empresas a responderam à altura de
nossos tempos, ou, paciente e passivamente aguardem
que as novas, ágeis e inteligentes startups a substituam
do dia para noite.
AQUI JAZ! “Ou você transforma seu
próprio modelo de negócio,
ou outra empresa fará isso
antes de você” (Peter
Diamandis)
8
9. Existem muitas respostas para essa
pergunta. É claro que estamos
pensando em nossos CEO’s, e em nossa
alta liderança como um todo.
E nos parece óbvio que o pontapé
inicial dessa mudança comece por essas
pessoas.
Adivinha quem, e qual a área que mais
lida com pessoas e que possivelmente
terá de se tornar embaixadora dessa
transformação organizacional? Sim, o
RH.
Somos nós, profissionais de Recursos
Humanos, os responsáveis por toda a
cadeia da gestão dos verdadeiros
agentes da mudança: as pessoas.
E quem pode conduzir as empresas
ao encontro dessa Era Disruptiva?
É o RH o grande facilitador de toda a
estratégia organizacional.
É a área de Recursos Humanos que propicia
um ambiente de contratações mais inclusivas
e distantes de vieses, é essa área que ajuda a
moldar a cultura organizacional, é também
essa área a responsável por criar um ambiente
aberto e transparente, propício ao
desenvolvimento das pessoas.
De certa forma é a partir das inúmeras ações
empreendidas pelo RH que o colaborador
constrói a sua experiência dentro da empresa.
Seleciona, contrata, integra, treina e, de certa
forma, desenvolve as pessoas (apesar deste
ser um papel que devemos dividir com os
líderes de equipe).
9
10. É também o RH que ouve as impressões das pessoas
que, voluntária ou involuntariamente, estão deixando
a organização.
Por mais que alguns líderes de empresas ainda
refutem ou simplesmente não consigam enxergar isso,
todo profissional de Recursos Humanos está no
“mezanino” da organização.
Vemos todas as áreas, acessamos todas as pessoas,
permeamos toda a organização. E essa posição
privilegiada nos traz poderes e responsabilidades na
mesma proporção.
Pense rapidamente: QUEM DE FATO
VAI CONDUZIR NOSSAS EMPRESAS
PARA O FUTURO EXPONENCIAL?
São nossos colaboradores (os de hoje e
os de amanhã) que encabeçarão essa
transformação. No dia a dia, serão eles os
maiores impactados por todas essas
tecnologias e mudanças.
Se no campo das ideias temos a
necessidade de termos líderes que
estejam olhando mais para fora do que
para dentro, no campo das ações
precisamos cada vez mais de profissionais
de Recursos Humanos que
compreendam que algumas ações
realmente necessárias não virão “do céu”.
Elas começarão por meio das
provocações e do posicionamento do
próprio RH.
10
11. Estratégia do negócio e o RH:
O passo ZERO!
Não vamos nos concentrar
aqui no passo-a-passo para
tornar-se um entendedor
dessa estratégia, mas vamos
te deixar com algumas
pulgas atrás da orelha.
11
Tente responder às seguintes questões:
Esse passo é tão importante que o
chamamos de passo ZERO!
Sabemos que falar (e entender) de
números ainda dá arrepios para muitos
profissionais de RH. Mas precisamos
partir de algum ponto, e esse ponto
lida necessariamente com a
compreensão da estratégia.
Quais resultados mais
importantes o negócio
precisa atingir?
Qual a estratégia do
nosso negócio para
atingir esses resultados?
Quais são os gargalos
de crescimento ou o
que pode impedir
esses resultados?
Quais são as tecnologias
que mais poderão
impactar o nosso negócio
(tanto interna quanto
externamente)?
O que o RH precisa fazer
para retirar obstáculos
e/ou garantir o
atingimento de resultados
para o negócio?
1
2
3
4
5
Se você não conseguiu responder a
essas questões, não se desespere!
12. Comece observando o que você ainda não compreende tão
bem e como (ou melhor, com quem) pode conseguir essas
respostas.
Se quisermos impactar o negócio precisaremos falar a língua
do negócio. É como quando viajamos para o exterior e não
conseguimos nos comunicar. Simplesmente não funciona.
Muitos profissionais de Recursos Humanos queixam-se de
não serem incluídos em discussões importantes, mas pouco
fazem para ganharem a notoriedade e a credibilidade
necessária para serem considerados quando pautas
realmente importantes chegam à mesa.
Esse é um trabalho de formiguinha. É possível que o
respeito e a credibilidade perante a outras áreas do negócio
não chegue do dia para a noite.
Se na sua empresa o RH ainda é considerado uma área de
suporte, o seu trabalho provavelmente será árduo.
12
Nossa dica de ouro é:
Comece a atrelar tudo o
que você faz (em
qualquer subsistema) com
uma necessidade, ou
melhor, uma dor latente
do negócio. (Falaremos
disso em breve!)
13. Apesar de acreditarmos que não existe receita pronta
e que a “fórmula de sucesso” é adaptada para o
contexto e perfil de cada um, vamos listar abaixo
algumas características comuns que a maioria dos
profissionais de RH de sucesso possuem.
#1 Growth mindset e accountability
#2 Questionar antes de falar “sim”
#3 Moldar a Cultura
#4 Paixão por tecnologia
#5 Olhar futurista para a inovação
Como se transformar em
um profissional de Recursos
Humanos preparado para o
futuro exponencial?
13
14. #
Começamos por aqui porque se o Profissional de Recursos Humanos
se juntar à massa dos que reclamam muito, mas fazem pouco, o
futuro exponencial de uma empresa estará longe!
Como profissional de RH é essencial que você adote a verdadeira
postura de dono do negócio. Seja o exemplo que você quer
implementar na organização.
Isso não quer dizer que você terá de fechar os olhos para o que está
indo mal, e sim reconhecer a origem dos problemas e correr atrás
das soluções!
A área de Recursos Humanos pode ter uma influência determinante
frente às outras áreas da organização. Quando você reclama da
empresa você torna-se só mais um.
É quando você resolve fazer algo a partir da dor que identificou que
você se diferencia.
Growth mindset e accountability
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15. #
Para transformarmos aquilo que somos, é essencial
começarmos transformando aquilo que pensamos. Procure
eliminar mindsets como:
“As mudanças não funcionam nessa empresa!”
“A liderança dessa empresa não respeita o RH”
“O RH aqui está mais para Departamento Pessoal”
Quando observamos os melhores profissionais de Recursos Humanos do
mercado, vemos que eles possuem em comum uma motivação imensa de
reescrever a história do departamento.
Eles não se abatem com as dificuldades, resistências e barreiras. Eles
trabalham incansavelmente para transpô-las! E isso faz uma grande
diferença!
Growth mindset e
accountability
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16. #
Somos seres sociais (isso a Neurociência quem disse!) e gostamos
de agradar e responder aos pedidos prontamente!
Isso não é necessariamente ruim. Quando somos muito
requisitados e viramos “o salvador da organização” ou “o grande
apagador de incêndios” nos sentimos importantes e valorizados.
É fato que muitos profissionais de Recursos Humanos conservam
mesmo nessa Era Exponencial o mindset de que “se eu atender
todas essas pequenas demandas, isso me torna essencial!”
Entretanto, esse sentimento de valorização e importância apenas
mascara uma das maiores ineficiências do profissional de Recursos
Humanos: a incapacidade de pensar antes de responder e de se
colocar no papel de consultor, e não de atendedor de pedidos.
Questionar antes de falar “sim”
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17. É fato que a agenda de qualquer profissional de RH é atarefada,
mas quantos de nós pergunta-se constantemente “por que estou
fazendo isso” ou “por que isso é importante”? Na maioria das vezes,
tendemos a dar continuidade a processos e tarefas que já existiam
antes da nossa chegada, mas pouco sabemos o motivo pelo qual
aquela tarefa ou projeto é importante.
Podemos cometer alguns equívocos quando não questionamos o
porquê de fazer aquilo que fazemos. Ao entendermos quais as
dores ou demandas do negócio queremos solucionar, poderemos
começar a pensar em novas e diferentes formas de atuação.
É preciso ousar e olhar tarefas comuns de RH como a LNT, o 9Box,
as entrevistas de desligamento, entre outras tantas com um olhar
sempre alerta e crítico.
A pergunta que deixamos aqui é: são mesmo essas tarefas ou
processos que garantirão a perenidade do nosso negócio? O que
poderíamos fazer de diferente? COMO podemos nos reinventar e
repensar a nossa forma de ser e fazer o RH?
Questionar antes
de falar “sim”
#
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18. Antes de começar a esboçar uma solução ou empreender uma
ação que foi demandada por outra área pergunte-se
verdadeiramente: como isso que estou fazendo poderá servir ou
ajudar a combater uma dor do negócio?
Se você ou seu demandante não conseguirem fazer essa
correlação de forma fluída, é provável que essa não seja “a sua
melhor ideia”. Pense nisso!
Perguntas simples como “por que faríamos isso?”, ou “se fizermos
isso, como vamos ajudar nos resultados?”, ou “como podemos fazer
isso de forma diferente?” podem tornar o seu dia a dia muito mais
produtivo e estratégico.
Dedique-se ao que realmente pode gerar valor à cia.
Questionar antes
de falar “sim”
#
18
19. #
Dave Ulrich, um dos grandes especialistas na área de Recursos
Humanos, trouxe a ideia de que o excelente profissional da área
deve atuar como um arquiteto de organizações.
Segundo o autor, é dever do profissional de RH moldar a cultura e
tudo aquilo que está incluso nela de acordo com as necessidades e
objetivos do negócio.
Por exemplo: uma organização que quer crescer de forma
exponencial como é o caso da Amazon, da Netflix ou do Google
não pode ser muito vertical e ter dezenas de camadas de líderes.
Ou mesmo, uma organização que quer inovar e ser
completamente disruptiva não pode condenar os erros e cercear
as pessoas que ousam OUSAR!
Moldar a Cultura
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20. Esses traços certamente atrapalham a criação e consolidação
de culturas ágeis e adaptáveis. Culturas essas que precisamos
implementar nessa Era Exponencial.
Como profissional de RH você precisa compreender como a
cultura de hoje AJUDA ou ATRAPALHA a sua organização a
cumprir os objetivos estratégicos. Daí a importância de
conhecer profundamente pontos como:
• Qual a visão de futuro da organização? Para onde
queremos ir?
• A cultura e valores que temos hoje estão adequados
à visão de futuro? O que poderia melhorar?
• O que na cultura não está bom e precisa ser
alterado?
Moldar a Cultura
#
20
21. #
Essa é uma competência essencial para QUALQUER profissional de
QUALQUER área. Mas sabemos que muitos profissionais de
Recursos Humanos ainda sustentam ressalvas sobre tecnologia.
A verdade é uma só: A tecnologia não veio somente para ficar, mas
ao contrário do que dizem os pessimistas ela veio para tornar a
nossa vida mais produtiva e para liberar tempo para que nós,
humanos, possamos fazer o que SÓ humanos conseguem.
É verdade que muitos postos de trabalho estão sendo eliminados
em função de tecnologias incríveis como Inteligência Artificial,
Machine Learning, Internet das Coisas, Robotização,
Automatização... E também é verdade que 65% das crianças de
hoje terão profissões que ainda nem existem!
Paixão por tecnologia
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22. Falando em crianças, precisamos conservar o olhar inocente e
curioso delas quando olhamos para as tecnologias disruptivas
dessa Era Exponencial. Isso não quer dizer que tenhamos de
amar tecnologia e trocar de celular a cada 6 meses!
A paixão por inovação e tecnologia deve nos mover e nos
manter em alerta constante, de forma que possamos entender
COMO essas tecnologias poderão impactar a nossa sociedade,
nossa empresa e, por fim, o nosso dia a dia!
No âmbito macro, vamos lembrar da falecida Kodak, que
soube antes de sua concorrente Canon que a fotografia digital
seria uma tendência. Mas que, ao demorar demais para tomar
uma decisão, acabou sacrificando o seu negócio.
No cotidiano de Recursos Humanos, temos no Brasil
profissionais de RH fazendo coisas incríveis, realmente
impactantes e estratégicas!
Paixão por
tecnologia
#
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23. E muito disso se deve ao fato dessas pessoas terem usado a
tecnologia a favor e não contra elas!
Processos de R&S feitos em um décimo do tempo por meio
da seleção automática de currículos, gestão da performance
em tempo real graças aos Analytics, monitoramento da saúde
organizacional por meio de APPs... São inúmeras as
possibilidades.
Pense rápido:
Paixão por
tecnologia
# • Quanto tempo por dia ou por semana você se
dedica a conhecer novas tendências e tecnologias?
• Como você tem conseguido aplicar esses novos
conhecimentos na prática, e no seu dia a dia como
RH?
• Como você consegue traduzir essas tendências para
a realidade do seu negócio e do seu cotidiano como
RH?
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24. #
Esse ponto está bastante conectado ao anterior. É essencial que o
profissional de RH consiga conservar o olhar curioso e a mente
conectada ao futuro. O tempo todo.
O excelente profissional de Recursos Humanos consegue ler o que
está acontecendo ao redor com facilidade e transforma esse
conhecimento em ações práticas para o futuro.
Por exemplo, esse profissional consegue relacionar a importância
da reforma da previdência, com as previsões do IBGE sobre o
envelhecimento da população brasileira, fazendo recomendações
preditivas sobre como isso pode impactar a força de trabalho local
e, na pior das hipóteses, causar um colapso no sistema produtivo
industrial do país e da própria empresa.
Olhar futurista para a inovação
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25. O profissional que conserva essa orientação e curiosidade pelo
futuro entende que cada vez mais as pessoas consomem uma
ideia ou um conceito, e não um produto por si só.
Ele também atenta para as mudanças socioeconômicas e
interpreta seus impactos nos negócios e no jeito de ser e fazer
da empresa.
O profissional futurista sabe ler uma notícia, tendência e
previsão e faz perguntas do tipo “Como essa informação vai
impactar o meu negócio?”, ou, “o que eu, como RH deveria ver
que não estou vendo?”.
Olhar futurista
para a inovação
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26. E agora?
Se você chegou até aqui e se deu conta de que precisa
desenvolver algumas competências para ser de fato um
profissional de Recursos Humanos preparado para o
futuro, não se desespere!
A Crescimentum pode ajudar tanto você quanto a sua
área de RH nessa jornada de transformação!
Fale com nossos consultores e conheça o nosso
treinamento RH do Futuro!
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Referências
¹ CHARAM, RAM. It’s time do Split HR,
https://hbr.org/2014/07/its-time-to-split-hr
² O Globo, https://oglobo.globo.com/economia/lucro-da-
amazon-cresce-125-no-primeiro-trimestre-chegando-us-
163-bilhao-22631216
³ Fórum Econômico Mundial, 2019
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