1. O documento discute o planejamento estratégico para pequenas empresas, destacando sua importância e etapas como definir o negócio, missão, visão, objetivos e plano de ação.
2. É analisado o ambiente interno e externo da empresa usando a ferramenta SWOT antes de definir o posicionamento estratégico.
3. O planejamento estratégico permite que pequenos empresários dirijam a empresa de forma racional considerando objetivos de longo prazo.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
Como construir uma estratégia vencedora para o seu negócio ainda em 2013PremiumCoaching
1) O documento fornece 7 passos para construir uma estratégia vencedora para o negócio em 2013, começando com uma avaliação do ano anterior.
2) Os passos incluem definir posicionamento, decisões estratégicas, marketing, produtividade, liderança e planos de ação.
3) Seguir esses passos pode melhorar a compreensão dos desafios do negócio, antecipar tendências de mercado e otimizar investimentos para crescimento sustentável.
O documento discute a importância da alta gestão entender e apoiar o trabalho de processos. O palestrante Paul Harmon fala sobre como nada de bom acontece sem o comprometimento da alta direção. Ele também discute como os gestores tradicionais se concentram demais nas unidades funcionais em vez dos processos que criam valor para os clientes.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele aborda tópicos como visão, missão, análise SWOT, definição de objetivos estratégicos e como esses elementos auxiliam na tomada de decisões e direcionamento das organizações.
O documento discute como os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) podem ser usados para criar foco, transparência e alinhamento em uma organização. Ele fornece exemplos de como estabelecer objetivos e metas SMART e como os OKRs promovem a integração e colaboração entre equipes. Finalmente, o documento descreve um processo de 6 passos para o planejamento estratégico com OKRs, conectando a estratégia às necessidades dos clientes.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as organizações, apresentando seus benefícios, possíveis erros e etapas. O planejamento estratégico pode guiar as decisões da empresa e construir seu futuro, avaliando perspectivas de curto, médio e longo prazo para antecipar situações do mercado. Entretanto, é necessário evitar erros como falta de execução das estratégias ou monitoramento para garantir seus resultados.
O documento discute o conceito e benefícios de um plano de negócios. Um plano de negócios é um resumo escrito que descreve como um empreendedor pretende alcançar suas metas administrando os recursos necessários para ter sucesso. Um plano de negócios ajuda a orientar decisões estratégicas, minimizar riscos e pensar em todos os aspectos de um novo negócio.
Metodologia de Projeto de Gestão Empresarial para profissionalização de Empresas de Qualquer Atividade e de qualquer porte. Substitui a apresentação anterior.
Descreve uma Metodologia de Consultoria voltada a atingir os melhores resultados possíveis em uma empresa. Ideal para os negócios que cresceram rapidamente e precisam se reestruturar para melhorar os ganhos e continuar a crescer de forma sustentável.
http://www.amazon.com/Gestao-Compartilhada-Portuguese-Edmilson-Palermo/dp/1497512689/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1405422989&sr=1-1&keywords=gest%C3%A3o+compartilhada
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Este documento discute conceitos importantes de intenção estratégica como missão, visão, valores e objetivos organizacionais. A missão define o negócio atual da organização, enquanto a visão descreve como ele será no futuro. A ideologia central é constituída pelos princípios e valores da organização. Públicos de interesse são grupos estratégicos que influenciam a organização.
O documento discute os desafios enfrentados pelas empresas em um mercado globalizado e competitivo. Explica que o administrador precisa conhecer o ambiente empresarial, os clientes e estabelecer estratégias para que a empresa possa alcançar seus objetivos e se diferenciar dos concorrentes. Também define os conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial.
1. O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 8 seções principais, descrevendo cada parte do plano. 2. A primeira seção é o Resumo Executivo, que resume os principais pontos do plano de negócios em 1-3 páginas. 3. As outras seções incluem a Descrição Geral da Empresa, Plano de Produtos e Serviços, Plano de Marketing, Plano Gerencial, Plano Operacional e Plano Financeiro.
Este documento discute as responsabilidades e habilidades necessárias de um gerente de vendas. Ele destaca que um gerente de vendas deve liderar sua equipe eficazmente e acompanhar o desempenho dos vendedores, além de possuir habilidades técnicas, humanas e gerenciais como comunicação, delegação e motivação. O documento também discute diferentes estilos de liderança e diretrizes importantes para o trabalho de um gerente de vendas.
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Esta palestra tem como objetivo apresentar técnicas para o desenvolvimento de projetos com base em planejamento para a área de Recursos Humanos da organização, a fim de obter de forma técnica seu plano de ação, evitando retrabalhos, insucessos e custos desnecessários com projetos sem consistência.
Confira o conteúdo programático de nossas palestras e eventos, acesse www.confirp.com
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico como missão, visão, valores e objetivos. Ele também aborda a importância da análise do ambiente interno e externo por meio de uma análise SWOT para definir a estratégia da organização.
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as etapas para formulação da missão e visão, incluindo análise do ambiente externo e interno e definição de competências distintivas. Também explica os tipos de objetivos e diretrizes para estabelecer objetivos organizacionais de qualidade.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
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O documento discute os conceitos e metodologia de planejamento estratégico empresarial. Ele aborda tópicos como missão da empresa, visão da empresa, análise do ambiente externo e interno, matriz SWOT e elaboração de metas e objetivos. O documento fornece diretrizes para que as empresas possam desenvolver estratégias eficazes para alcançar seus objetivos de longo prazo.
O documento discute conceitos e definições de estratégia corporativa, estratégia competitiva e estratégia de negócios. Apresenta também os processos de mensuração e controle da estratégia, incluindo a definição de indicadores, metas e planos de ação. Destaca a importância da execução da estratégia e do envolvimento de toda a organização para o seu sucesso.
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O documento discute os conceitos e transformação estratégica de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica envolve decisões e ações para obter vantagens competitivas. Também descreve as etapas do processo estratégico, incluindo a missão, visão, valores e ambientes interno e externo da empresa. Além disso, detalha as fases da transformação estratégica de uma empresa, como pioneira, crescimento, maturidade e readequação contínua.
Entenda porque donos de pequenas e médias empresas não conseguem entender porque seus negócios pararam de crescer de repente. Material direto, objetivo e esclarecedor sobre o assunto.
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptxScribd917701
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Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
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Por que é necessário saber executar
Os elementos da execução
Os três processos-chave da execução
Sistematizando o planejamento estratégico
Conectado a sua estratégia a projetos
Como fazer de 2015 o ano da sua empresa
Palestrantes Webinario: http://bit.ly/1z6kfur
Os documentos discutem a presença de outros sujeitos sociais nas escolas e a necessidade de reconhecê-los e repensar a pedagogia para incluí-los. Os coletivos populares se afirmam como sujeitos de conhecimento e valores e exigem novas pedagogias que reconheçam suas histórias e experiências. Isso desestabiliza as teorias pedagógicas tradicionais e leva a uma disputa pelo conhecimento válido dentro das instituições educacionais.
Os documentos discutem a presença de "outros sujeitos" nas escolas e sociedade, incluindo grupos marginalizados e oprimidos. Esses sujeitos exigem o reconhecimento de suas experiências e lutas e o desenvolvimento de "outras pedagogias" que considerem suas realidades. As ações coletivas desses grupos questionam as formas tradicionais de pensar a educação e produzir conhecimento.
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O documento apresenta uma explicação sobre a análise SWOT, dividindo-a em suas principais etapas: 1) Definição do objetivo estratégico; 2) Mapeamento do ambiente interno, identificando forças e fraquezas; 3) Mapeamento do ambiente externo, identificando oportunidades e ameaças; 4) Ranqueamento dos fatores; 5) Montagem da matriz SWOT; 6) Cruzamento dos fatores; 7) Elaboração de planos de ação. É apresentado um exemplo prático ilustrando cada etapa da análise
O documento define marketing como a ação de conhecer as necessidades, desejos e demandas dos clientes através de pesquisas e análises para oferecer produtos e serviços que gerem valor e satisfação. Também discute os desafios atuais do marketing como a globalização, maior poder do cliente e uso da tecnologia.
O documento descreve a evolução do marketing ao longo de quatro eras, começando com o foco no produto (Marketing 1.0), depois nos clientes (Marketing 2.0), valores (Marketing 3.0) e agora na colaboração (Marketing 4.0). O Marketing 4.0 é totalmente focado na internet e busca fortalecer a relação entre marca e consumidor através de conteúdo relevante e ações que toquem o coração e a razão do consumidor.
O documento define marketing como a ação de conhecer as necessidades, desejos e demandas dos clientes através de pesquisas e análises para oferecer produtos e serviços que gerem valor e satisfação. Também discute os desafios atuais do marketing como a globalização, maior poder do cliente e uso da tecnologia.
O documento discute as características e desafios das pequenas e médias empresas (PMEs). Apresenta definições de PMEs e destaca particularidades na gestão dessas empresas, como escassez de recursos, estrutura organizacional informal e influência dos valores e objetivos pessoais dos empreendedores na tomada de decisões.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
O documento discute as características empreendedoras e como reconhecê-las pode ajudar no processo empreendedor. Algumas características importantes incluem buscar oportunidades e ter iniciativa, correr riscos calculados, exigir qualidade e eficiência, persistência, comprometimento, buscar informações, estabelecer metas, planejamento sistemático, persuasão e rede de contatos, e independência e autoconfiança. O documento também discute tipos de empreendedores e grandes inovações históric
2. GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS
• Segundo Drucker11 (citado em Terence, 2002), o tamanho de uma
empresa não modifica sua natureza ou os princípios da
administração, mas afeta a estrutura administrativa, fazendo com que
a empresa necessite de um tratamento diferenciando.
3.
4. Particularidades das Pequenas Empresas e o
Planejamento Estratégico
• Desconhecimento de ferramentas administrativas, e
consequentemente, do planejamento estratégico.
• Falta de habilidade na gestão do tempo: normalmente
sobrecarregado por problemas que exigem ações imediatas, o
pequeno empresário acaba não dedicando tempo ao planejamento
da empresa, o que faz com que suas ações sejam voltadas para o
curto prazo
5. BENEFÍCIOS
• Proporciona senso de direção
• Focaliza esforços
• Maximiza a eficiência
• Reduz o impacto do ambiente
• Define parâmetro de controle
• Atua como fonte de motivação e comprometimento
• Potencializa o autoconhecimento organizacional
• Fornece consistência à ação gerencial
6. ETAPAS PLANEJAMENTO
• As etapas que constituem o processo de
planejamento estratégico podem variar,
apresentando-se, assim, de maneira diferente.
Entretanto, ainda que hajam diferenças de estilo ou
forma de apresentação, os passos para o seu
desenvolvimento podem ser desenvolvidos na
seguinte sequência:
7.
8. DEFINIÇÃO DO NEGOCIO
• Em termos práticos, o negócio deve ser definido tendo-se em vista os
benefícios procurados pelos clientes (visão estratégica) e não os
produtos e/ou serviços (visão míope).
• Por exemplo: um cliente entra em uma livraria não para comprar um
livro, mas, sim, benefícios, como informação, cultura, lazer etc.
9.
10. MISSÃO
• A missão significa a razão de ser da empresa, ou seja, é o verdadeiro
motivo pelo qual ela existe. Portanto, esta etapa exige mais esforço
do que simplesmente escolher um mercado e oferecer produtos e/ou
serviços - uma empresa não existe para “oferecer coisas”, e sim para
satisfazer necessidades.
11. RESPOSTA QUE A MISSÃO DEVE DAR
• QUAL O NOSSO NEGÓCIO?
• QUEM É O NOSSO CLIENTE?(SEGMENTAR)
• O QUE REALMENTE ELE QUE QUANDO NOS PROCURA? (a empresa
deve tratar de identificar com mais especificidade quais são os
benefícios esperados pelo consumidor quando ele adquire um
produto ou serviço.)
12.
13. VISÃO
• A visão estratégica se caracteriza como uma situação futura desejada
que pode servir como guia, tanto para a definição de objetivos como
para a realização da missão institucional.
• Deve ser clara, mas não tão limitada a ponto de restringir a iniciativa.
• Deve atender aos interesses legítimos e aos valores de todos os
stakeholders.
• Deve ser factível, ou seja, passível de implementação.
15. ANALISE AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
• “Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos
(ambiente interno), não precisamos temer uma centena de combates.
Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos
uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, perderemos
todas as batalhas.”
Sun Tzu - A Arte da Guerra
16. ANALISE SWOT
• É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise
de ambiente), sendo usada como basepara gestão e planejamento de
uma corporação ou empresa.
17. • Aspectos
negativos
externos à
organização
• Aspectos
positivos
externos à
organização
• Aspectos
negativos
internos à
organização
• Aspectos
positivos
internos à
organização
FORÇAS FRAQUEZAS
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
18. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
O posicionamento estratégico trata de posicionar a empresa em relação às
demais organizações que estão competindo pelos mesmos clientes, levando
em conta uma série de fatores tais como:
1. a análise dos competidores;
2. análise das semelhanças e das diferenças entre as estratégias adotadas
pelas empresas concorrentes;
3. análise dos segmentos de mercado nos quais a empresa possa vir a ter
maior possibilidade de êxito;
4. análise do potencial de crescimento do mercado em que a empresa atua
e/ou pretende atuar;
5. análise da atratividade do mercado em função da posição competitiva da
empresa e das demais organizações.
19. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Quanto aos objetivos, podem ser definidos como uma situação futura
desejada pela empresa, em função da qual devem ser empregados os
recursos e dirigidos os esforços.
20. OBJETIVOS SERVEM
1. Orientações na tomada de decisões. Uma parte significativa do
trabalho de qualquer administrador envolve tomada de decisões.
2. Guia para aumentar a eficiência da empresa. Uma empresa
eficiente é aquela que, para atingir seus objetivos, desperdiça
poucos recursos.
3. Guia para avaliação do desempenho. Todo esforço e trabalho é de
importância fundamental para atingir os objetivos empresariais. Os
administradores devem avaliar e recompensar o desempenho dos
colaboradores para que a empresa atinja seus objetivos.
21. OITO ÁREAS CHAVES PARA FORMULAR
OBJETIVOS
1. Posição de mercado;
2. Inovação;
3. Produtividade;
4. Recursos financeiros e naturais;
5. Lucratividade;
6. Atuação e desenvolvimento de administradores
7. Desempenho e atitudes dos trabalhadores;
8. responsabilidade pública.
24. PLANO DE AÇÃO
• O desenvolvimento do processo de planejamento estratégico permite
que os dirigentes das pequenas empresas possam agir racionalmente,
facilitando a sua tarefa de tomada de decisões e de condução da
empresa rumo aos objetivos pretendidos.
• No entanto, considerando que o planejamento estratégico é por
natureza amplo, lidando, por conseguinte, com questões de caráter
geral e voltado para o longo prazo, torna-se necessário o seu
desdobramento em planos mais detalhados (planos de ação).