A empresa Amory Management Consulting fornece serviços de consultoria, assessoria e treinamento em gestão empresarial. Fundada em 1987 no Rio de Janeiro, a empresa é liderada por Federico Amory e oferece serviços como reestruturação organizacional, planejamento estratégico, gestão de custos e qualidade para empresas de diferentes setores.
Apresentação da empresa Pensar Consultoria e dos seus principais serviços. Saiba quem somos e descubra o que podemos fazer por você e pela sua empresa.
Conteúdo Programático
PARTE 1:
Palestra: O Modelo de Excelência da Gestão
Diagnóstico da Gestão: Preenchimento simultâneo
PARTE 2:
Monitoramento da Gestão através de Resultados
Apresentação da empresa Pensar Consultoria e dos seus principais serviços. Saiba quem somos e descubra o que podemos fazer por você e pela sua empresa.
Conteúdo Programático
PARTE 1:
Palestra: O Modelo de Excelência da Gestão
Diagnóstico da Gestão: Preenchimento simultâneo
PARTE 2:
Monitoramento da Gestão através de Resultados
Sul Consulting - Apresentação Projeto ConsultoriaNivaldo Coletti
A Sul Consulting é uma empresa que presta serviços profissionais de assessoria e consultoria empresarial nas áreas afins do planejamento estratégico, marketing e vendas.
Atua também na coordenação e certificação de projetos de consultoria e treinamento customizados sob demanda, em parceria com instituições de ensino profissional:
Realiza palestras e programas de treinamento e capacitação profissional customizados nas seguintes áreas:
- Gestão Estratégica Integrada: alinhando Planejamento estratégico e Gerenciamento de projetos;
- Vendas Consultivas 3.0: O novo profissional de vendas;
- Canvas BMG - Inovação em modelos de negócio;
- Liderança gerencial, metodologia Hay Group.
A hands-on solutions é uma empresa de consultoria e assessoria especializada em gestão empresarial e tributária, onde buscamos atuar apresentando e implantando soluções, processos e mecanismos que venham tornar o dia-a-dia das empresas mais dinâmico e gerar valor agregado aos acionistas.
A adoção e implementação das soluções e sugestões identificadas na realização dos nossos serviços, tem trazido inúmeros benefícios aos nossos clientes, onde destacamos:
Profissionais “mão na massa” em todas as etapas do projeto, otimizando sobremaneira o envolvimento da equipe dos nossos clientes;
Redução do custo tributário e financeiro, visando geração de caixa para a empresa;
Obtenção das informações e dados gerenciais de forma padronizada, com qualidade e métricas adequadas e no tempo hábil para a tomada de decisão;
Redução/eliminação das contingências e riscos operacionais;
Utilização de todas as ferramentas de gestão empresarial e tributária aplicáveis a realidade técnica e cultural de nossos clientes, focando na implantação e treinamento da equipe de colaboradores de nossos clientes – auto-sustentabilidade;
Os programas empresariais da Resolve Coaching são capazes de fazer com que a empresa alcance excelência mercadológica, se destaque da concorrência e seja referência em qualidade de atendimento. Através de uma parceria com o BCI - Behavioral Coaching Institute, durante mais de duas décadas, vem pesquisando, desenvolvendo, testando, aplicando e monitorando o resultado de técnicas, ferramentas e práticas de Coaching em mais de 52 países. Al[em disso, sua metodologia foi considerada por 3 anos consecutivos a número 1 em Business and Organization Coaching Training.
Ao escolher a Resolve Coaching você estará escolhendo uma empresa licenciada pelo Behavioral Coaching Institute no Brasil.
Após a realização do Diagnóstico Empresarial, as organizações podem contar com treinamentos, consultoria, assessoria e o coaching para promoverem o desenvolvimento empresarial.
Corporativa Brasil é uma Consultoria que apóia seus clientes, de maneira criativa e eficaz, no estabelecimento e conquista de objetivos desafiadores e metas audaciosas, utilizando:
* Uma Metodologia de Gestão Estratégica com enfoque sistêmico que utiliza Sistemas de Apoio à Decisão e de Simulação;
* Técnicas de: Gestão do Conhecimento, Inteligência do Negócio, Inteligência Competitiva e Análise Prospectiva.
www.corporativabrasil.com.br
A Sul Consulting é uma empresa que presta serviços profissionais de assessoria e consultoria empresarial nas áreas afins do planejamento estratégico, bem como desenvolve palestras e programas de treinamento e capacitação profissional customizada nas seguintes áreas:
- Gestão Estratégica Integrada: “Alinhando Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos”;
- Vendas Consultivas 3.0: “O novo profissional de vendas”;
- Business Model Generation: “Inovação em modelos de negócio (Canvas BMG).
Objetivo
O curso tem por objetivo apresentar e habilitar os participantes para o papel de consultor no mercado de consultoria no Brasil.
Público-alvo
Consultores de diversas áreas do mercado.
Início do curso.
O curso tem início dia 10 de março de 2012.
Apresentação da EMP Consultoria e Treinamentos para Empresas de SegurançaEmir Pinho
Um rebuscado acerca das atividades, palestras, curssos e treinamentos desenvolvidos pela EMP Consultoria especialmente para empresas do segmento de segurança eletrônica, vigilância e prestação de serviços (limpeza, portaria, controle de acesso e de fluxo).
As empresas por melhores que sejam têm suas deficiências, e pior do que essas lacunas gerenciais é a insensibilidade para reconhecê-las. Um Questionário de Diagnóstico Empresarial pode contribuir muito para identificá-las.
Sul Consulting - Apresentação Projeto ConsultoriaNivaldo Coletti
A Sul Consulting é uma empresa que presta serviços profissionais de assessoria e consultoria empresarial nas áreas afins do planejamento estratégico, marketing e vendas.
Atua também na coordenação e certificação de projetos de consultoria e treinamento customizados sob demanda, em parceria com instituições de ensino profissional:
Realiza palestras e programas de treinamento e capacitação profissional customizados nas seguintes áreas:
- Gestão Estratégica Integrada: alinhando Planejamento estratégico e Gerenciamento de projetos;
- Vendas Consultivas 3.0: O novo profissional de vendas;
- Canvas BMG - Inovação em modelos de negócio;
- Liderança gerencial, metodologia Hay Group.
A hands-on solutions é uma empresa de consultoria e assessoria especializada em gestão empresarial e tributária, onde buscamos atuar apresentando e implantando soluções, processos e mecanismos que venham tornar o dia-a-dia das empresas mais dinâmico e gerar valor agregado aos acionistas.
A adoção e implementação das soluções e sugestões identificadas na realização dos nossos serviços, tem trazido inúmeros benefícios aos nossos clientes, onde destacamos:
Profissionais “mão na massa” em todas as etapas do projeto, otimizando sobremaneira o envolvimento da equipe dos nossos clientes;
Redução do custo tributário e financeiro, visando geração de caixa para a empresa;
Obtenção das informações e dados gerenciais de forma padronizada, com qualidade e métricas adequadas e no tempo hábil para a tomada de decisão;
Redução/eliminação das contingências e riscos operacionais;
Utilização de todas as ferramentas de gestão empresarial e tributária aplicáveis a realidade técnica e cultural de nossos clientes, focando na implantação e treinamento da equipe de colaboradores de nossos clientes – auto-sustentabilidade;
Os programas empresariais da Resolve Coaching são capazes de fazer com que a empresa alcance excelência mercadológica, se destaque da concorrência e seja referência em qualidade de atendimento. Através de uma parceria com o BCI - Behavioral Coaching Institute, durante mais de duas décadas, vem pesquisando, desenvolvendo, testando, aplicando e monitorando o resultado de técnicas, ferramentas e práticas de Coaching em mais de 52 países. Al[em disso, sua metodologia foi considerada por 3 anos consecutivos a número 1 em Business and Organization Coaching Training.
Ao escolher a Resolve Coaching você estará escolhendo uma empresa licenciada pelo Behavioral Coaching Institute no Brasil.
Após a realização do Diagnóstico Empresarial, as organizações podem contar com treinamentos, consultoria, assessoria e o coaching para promoverem o desenvolvimento empresarial.
Corporativa Brasil é uma Consultoria que apóia seus clientes, de maneira criativa e eficaz, no estabelecimento e conquista de objetivos desafiadores e metas audaciosas, utilizando:
* Uma Metodologia de Gestão Estratégica com enfoque sistêmico que utiliza Sistemas de Apoio à Decisão e de Simulação;
* Técnicas de: Gestão do Conhecimento, Inteligência do Negócio, Inteligência Competitiva e Análise Prospectiva.
www.corporativabrasil.com.br
A Sul Consulting é uma empresa que presta serviços profissionais de assessoria e consultoria empresarial nas áreas afins do planejamento estratégico, bem como desenvolve palestras e programas de treinamento e capacitação profissional customizada nas seguintes áreas:
- Gestão Estratégica Integrada: “Alinhando Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos”;
- Vendas Consultivas 3.0: “O novo profissional de vendas”;
- Business Model Generation: “Inovação em modelos de negócio (Canvas BMG).
Objetivo
O curso tem por objetivo apresentar e habilitar os participantes para o papel de consultor no mercado de consultoria no Brasil.
Público-alvo
Consultores de diversas áreas do mercado.
Início do curso.
O curso tem início dia 10 de março de 2012.
Apresentação da EMP Consultoria e Treinamentos para Empresas de SegurançaEmir Pinho
Um rebuscado acerca das atividades, palestras, curssos e treinamentos desenvolvidos pela EMP Consultoria especialmente para empresas do segmento de segurança eletrônica, vigilância e prestação de serviços (limpeza, portaria, controle de acesso e de fluxo).
As empresas por melhores que sejam têm suas deficiências, e pior do que essas lacunas gerenciais é a insensibilidade para reconhecê-las. Um Questionário de Diagnóstico Empresarial pode contribuir muito para identificá-las.
Business Coaching para Empreendedores e PME’sEzencutivo
Os próximos 05 anos serão de forte aceleração no mercado brasileiro, inúmeras novas oportunidades estarão disponíveis.
O que fazer para sobreviver, crescer e aproveitar esta nova onda de desenvolvimento? Foco nos clientes, conhecimento da concorrência, desenvolvimento de produto, riscos.
Os pontos acima e as 10 regras mais seguidas pelos pequenos e médios empresários de sucesso são foco de um programa de gestão e desenvolvimento de negócios que tem como base o processo de Business Coach.
É o conjunto de atividades que visa proporcionar conhecimentos, capacidades, atitudes e formas de comportamento exigido para o exercício das funções próprias de uma profissão em qualquer ramo de atividade econômica. O desenvolvimento dos profissionais é fator determinante para que a organização torne-se competitiva e sobreviva às exigências do mercado.
O Conteúdo do treinamento envolve:
Transmissão de Informações
Desenvolvimento de Aptidões
Desenvolvimento ou modificação de comportamentos e atitudes
Desenvolvimento de conceitos
Objetivos do Treinamento precisam estar claros e com a finalidade de obter os seguintes resultados :
Tornar os indivíduos aptos
Servir de ligação a um contínuo desenvolvimento
Transformar ações e atitudes.
Vale lembrar que “pessoas capacitadas têm o dom de fazer o sucesso de qualquer empresa.”
O conteúdo dos nossos treinamentos é personalizado com base nas necessidades e deficiências dos colaboradores, abordando sempre o universos da empresa.
Programa de licenciamento da empresa GDT Brasil que permite que pequenas empresas ou empreendedores individuais trabalhame com as mais modernas ferramentas de consultoria. O programa oferece participações nos resultados para finders e para licenciados com percentuais de 9 a 80%. Uma excelente chance de aumentar sua renda utilizando sua rede de contatos.
Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral.
Um modelo de gestão com foco em resultados
para médias empresas.
O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento.
O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.
Soluções da Triever Consultoria para contribuir com o segmento de empresas familiares, na implantação de modelo de governança corporativo, garantindo:
... profissionalização no modelo de gestão,
... eficiência nos processos,
... competitividade no mercado, e
... sustentabilidade do negócio,...
com metodologia própria e modelo inovador, colaborativo e customizado à realidade da empresa.
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
Palestra proferida por Cláudio Seixas, no Painel do INDE, em 21/06/2011, sobre Sistemas de Gestão Empresarial - Tendências & Benefícios, no Clube Militar,
Semelhante a Consultoria empresarial portfólio serviços Amory Management Consulting (20)
Assim como a procura pela excelência na gestão do negócio, o trabalho para fidelizar clientes, tem apenas inicio, pois os desafios são permanentes e neste mundo globalizado, vão sobreviver apenas as empresas que tiverem flexibilidade e souberem se adequar as permanentes mudanças que acontecem a todo instante, e isso, somente o Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard podem proporcionar. Solicite um orçamento!.
Qual o gerente mais valorizado nas empresas, o planejador ou o 'apagador de i...Amory Serviços Ltda.
Ainda existem empresas, de vários tamanhos, que valorizam mais o gerente que resolve tudo (sem importar como), o famoso "apagador de incêndios", do que o planejador visionário, que se antecipa aos problemas, atua mais proativamente e que por algum motivo, os resultados não aparecem de imediato.
O sucesso de uma empresa familiar não depende somente de uma boa gestão e da sucessão - outras variáveis são necessárias e indispensáveis. De uma forma geral, somente nestes dois itens a grande maioria das empresas familiares apresentam problemas, lacunas, inconformidades. É por isso que 80% delas acabam fechando suas portas; mas a grande noticia é que isso pode ser superado e até revertido com a contratação de uma boa empresa de consultoria. Acredite! Para ter sucesso na gestão do negócio, não precisa trabalhar 60h por semana - basta trabalhar certo, com as pessoas certas.
Quem não lembra da Mesbla, do Bamerindus, da Varig, da Kodak; empresas familiares sólidas, mas que de um dia para o outro, fecharam suas portas. Quais as causas? Você vai ver a continuação as principais – dados confirmados em pesquisa nacional e mundial.
Muito se fala sobre sucessão familiar, mais isto é apenas uma das variáveis que podem garantir o sucesso e a auto-sustentabilidade de uma empresa familiar. No caso desta o termo auto-sustentabilidade é mais profundo pois transcende ao tempo com integridade às gerações e ainda com valores bem definidos e respeito às pessoas, famílias e comunidade em geral, profissionalismo, empreendedorismo e inovação.
Muitas empresas trabalham ainda com o preço intuitivo. Geralmente é uma porcentagem acrescida ao chamado custo do produto ou serviço, sem ter nem ideia de quais são seus custos verdadeiros, como estes incidem no preço final e qual sua margem de lucratividade real. Quais decisões poderão ser tomadas com segurança e quais os resultados que poderão se esperar?
Administrar corretamente o capital de giro da empresa é uma condição indiscutível para a sobrevivência e crescimento da mesma. Todos nós sabemos disso, porém, muitos empresários arriscam e tomam decisões sem dispor da informações e análises necessárias e em alguns casos, preferem procrastinar, com a desculpa que não tem tempo para organizar melhor as finanças da empresa. É para estes empreendedores que escrevi este artigo, para chamar sua atenção e orientá-los para que façam um curso ou então contratem um bom consultor. Fazendo um planejamento financeiro, os riscos de fechamento do negócio diminuem drasticamente e garantem melhores e oportunas decisões.
O planejamento estratégico não deve ser visto como uma ferramenta de gestão que por si só vá resolver os problemas da organização, ou então que possa garantir a identificação da melhor estratégia possível, naquele momento, e sim, como uma ferramenta que orienta melhor à direção no norte que deve seguir, de acordo com as condições e recursos dominantes daquele momento, pois é o resultado do análise de todas as variáveis possíveis, com a participação de todos os envolvidos.
Para quem gosta de se manter atualizado na administração do negócio.
São cursos práticos e de curta duração sobre Gestão, com foco no comércio e serviços, realizados na Barra da Tijuca - Rio, no inicio de Maio e Junho. Investimento simbólico.
O planejamento e gestão estratégica é imprescindível na vida de qualquer organização. Nada pode ser criado e desenvolvido sem planejamento. Mas planejar é somente uma parte do processo, é preciso manter, corrigir, aprimorar, desenvolver, se adequar e atuar pro-ativamente, surpreendendo os clientes, os funcionários, fornecedores e a sociedade em geral.
Quando as vendas caem, quase sempre a primeira solução que se apresenta é baixar os preços, na tentativa de mante-las ou aumenta-las. O PROBLEMA É Que de uma forma geral , a reação dos Empresários QUANDO EXISTE queda nas vendas é mais centrada nos sintomas e não não nas causas do problema.
Como tornar se o fornecedor preferido - Excelência na gestão do negócioAmory Serviços Ltda.
Programa dirigido para micros e pequenos empresários que desejam crescer com segurança, através do valor percebido pelo cliente e o desenvolvimento da excelência na gestão do negócio. Este programa deve ser implantado através de associação comercial e/ou industrial regional o qual minimiza o investimento e garante retorno a partir do terceiro ou quarto mês.
Trata-se de curso prático e de curta duração, criado para atender empresas visionárias e em crescimento, que desejam definir seus preços de forma estratégica, justa e rentável; calculando com precisão a margem real do lucro atual e definindo novas estratégias diferenciadas de precificação, de acordo com o planejamento estratégico e de marketing
Seminários práticos e eficazes em Abril, na Barra da tijuca, no Rio, dirigidos para o comércio. Se sua preocupação é como aumentar os lucros e a rentabilidade do negócio, Aqui podem estar as respostas que procura. Solicite maiores informações ou Inscreva-se pelo site: http://www.pam-eventos.com/outroscursos
O especialista em reestruturação organizacional, Federico Amory,
explica como aplicar a inovação na gestão do
negócio e as diferentes etapas que uma organização deve passar até chegar a um modelo de gestão baseado no BSC.(Balanced Scorecard).
Workshop inovador que mostra de uma forma resumida, o que fazer para sair na frente de seus concorrentes; considerando o conhecimento do mercado e a adequação de seus recursos, produtos e serviços, de acordo com a demanda e os segmentos selecionados. O resultado é um tiro no alvo estratégico.
1. 1
http://www.amory.com.br e http://www.federicoamory.com
Amory Management
Consulting
Portfólio de Serviços de
Amory Serviços Ltda.
Inovação na reestruturação da empresa.
Excelência na gestão do negócio.
http://www.amory.com.br
http://www.federicoamory.com
http://www.facebook.com/AmoryManagementConsulting
Ipanema – Rio de Janeiro - Brasil
2. 2
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Amory Management
Consulting
Foi criada em 1987 em Rio de Janeiro, para prestar serviços de
consultoria, assessoria e treinamento em gestão e negócios,
promovendo pesquisas e soluções práticas, pertinentes ao
desempenho das pessoas e das organizações. Estamos preparados
para atender empresas nos mais variados segmentos, desde
aquelas que desejam aumentar sua rentabilidade até as que
precisam reverter uma situação de crise.
Os trabalhos de Amory Management Consulting são executados
por consultores com mais de 25 anos de experiência, mestres e
doutores em gestão empresarial, coordenados por Federico
Amory, profissional especialista em Reestruturação
Organizacional e Empresas familiares, Planejamento e Gestão
Estratégica, Marketing e Vendas, Custos e Finanças, Gestão de
Processos e da Qualidade, de Resultados e desenvolvimento das
habilidades de Liderança .
3. 3
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Missão
Nossa missão é proporcionar aos nossos clientes a
melhor experiência em serviços de consultoria,
assessoria e treinamento em gestão empresarial;
realizando as melhorias desejadas e concretizando os
resultados almejados, em todos os âmbitos da
organização, em parceria com o empresário, com
soluções práticas e econômicas.
Nossa empresa pratica e valoriza a integridade, a ética,
o profissionalismo e a satisfação do cliente.
5. 5
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Reestruturação Organizacional
Excelência no serviço ao cliente
Marketing e vendas
PPCP e processos operacionais
Recursos humanos
Administração financeira
Compras e estoques
Custos e preço de venda
Custeio baseado em atividades – ABC
Planejamento e gestão estratégica
Logística e Supply chain
Formação de líderes e Coaching
Governança e sucessão Empresas familiares
a) Produtos e serviços
6. 6
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Direção Empresarial I
Identificação, medição e eliminação dos custos da não
qualidade;
Preparação para certificação normas ISO 9001 - 2000;
Criação e implementação dos processos e sistemas de
custos;
Avaliação e preparação para o Prêmio nacional da Qualidade PNQ;
Reengenharia de Processos e da Informação;
Desenvolvimento para Liderança no seu mercado de atuação;
Círculos de Controle da Qualidade – CCQs;
Excelência no Serviço ao Cliente;
Avaliação de Índices de Satisfação do Cliente;
Gestão de mudanças e melhorias no desempenho;
Avaliação do desempenho das lideranças;
a) Produtos e serviços
7. 7
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Direção Empresarial II
Padronização (manuais de normas e procedimentos);
Formação e Desenvolvimento de Equipes de Trabalho;
Gestão por resultados;
Motivação de equipes (auto-motivação permanente);
Preparação para competir para o prêmio nacional da qualidade;
Balanced Scorecard - BSC;
Formação de Líderes e Coaching;
Criação de estratégias pela formação do preço de venda;
Dia "D" processo para melhoria do desempenho;
Planejamento de materiais e suprimentos em regime Just-in-time;
Planejamento, programação e controle da produção - (PPCP)
Logística empresarial e integrada
Redução de custos com base nas atividades (Custo ABC);
Avaliação e capacitação de fornecedores;
Adequação de estoques;
Follow-Up de processos ( CEP );
Estudos de viabilidade para financiamentos.
a) Produtos e serviços
8. 8
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Marketing e Vendas
Consultoria e assessoria nas áreas de Marketing e vendas;
Criação e implementação do processo de informação e controle;
Pesquisas de mercado;
Participação e posicionamento no mercado;
Elaboração conjunta do Plano de Marketing;
Estudo para inclusão da Internet na mídia utilizada;
Formação e treinamento de equipes de vendas;
Excelência no atendimento e Serviço ao Cliente;
Gerenciamento de equipes de vendas;
Treinamento comportamental e inteligência emocional;
Formação e treinamento de supervisores e gerentes de vendas;
Recrutamento e seleção de profissionais de vendas.
a) Produtos e serviços
9. 9
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Planejamento e gestão estratégica
Elaboração conjunta do Plano de Negócio (Business Plan);
Análise de viabilidade para a implantação de novos projetos
e/ou produtos;
Elaboração e acompanhamento orçamentário;
Processos de Medição - Balanced ScoreCard;
Benchmarking;
Gestão de projetos;
Implantação do processo de Planejamento Estratégico.
a) Produtos e serviços
10. 10
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Gestão de pessoas
Administração de Recursos Humanos;
Criação e implementação de controles e informes de gestão;
Auto desenvolvimento profissional;
Recrutamento e seleção de diretores, gerentes e pessoal em
geral, com ferramentas especiais e testes psicométricos;
Mapeamento e diagnóstico do desempenho individual e em
equipe;
Sistemas de Reconhecimento e Recompensa;
Sistemas de Avaliação do desempenho;
Liderança, motivação e administração participativa;
Preparação para execução baseada em resultados;
Formação de equipes especiais de trabalho.
a) Produtos e serviços
11. 11
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Planejamento e Gestão Financeira
Mapeamento e Diagnóstico Econômico Financeiro;
Planejamento e controles financeiros;
Elaboração de orçamento base-zero;
Planejamento financeiro ajustados;
Elaboração do planejamento e estratégias para
alavancâgem e geração de receitas;
Plano para expansão do negócio.
a) Produtos e serviços
12. 12
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Treinamento, Palestras e Workshops
Plano do negócio Gestão Empresas familiares
Liderança Inovadora, a raiz da
excelência
Blanced Scorecard - BSC
Gestão de custos e forma- O preço como estratégia na
ção do preço de venda nova economia
Como gerenciar lojas Planejamento financeiro
Gestão baseada em resultados Como selecionar clientes
Técnica mental em vendas Estratégias de diferenciação
Como gerenciar estoques e
obter maiores ganhos
Excelência no atendimento ao
cliente
a) Produtos e serviços
13. 13
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Repensando as funções da gerencia
Workshop adaptado à realidade Brasileira, tendo
como base programa desenvolvido pela AMA –
Americam Management Association, o qual tem por
objetivo fortalecer e desenvolver habilidades
necessárias para a perfeita execução das funções
estabelecidas e exigidas pela nova era; iniciando pelo
auto-diagnóstico que cada participante estará
desenvolvendo logo nos primeiros dois módulos onde
são feitas revisões das funções atuais para logo em
seguida criar o processo de desenvolvimento destas
habilidades. A partir daí, serão criadas turmas
heterogêneas para a preparação e execução do
processo de aprendizagem e colocação em prática
dentro da organização.
b) Projetos especiais
14. 14
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Governança e Sucessão na
Empresa Familiar
Consultoria e assessoria prática para empresas
familiares, onde ao mesmo tempo em que se
moderniza o processo de gestão da organização;
são criadas as condições para a profissionalização
da família empresaria, a criação do conselho de
família, do conselho de administração e o plano de
sucessão, de acordo com suas habilidades e
competências; formando verdadeiros líderes,
alinhados estrategicamente, comprometidos e
sincronizados para o crescimento dos negócios.
b) Projetos especiais
15. 15
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Reestruturação dos processos do
negócio
A reestruturação (redesenho) dos processos significa
eliminação de erros, atrasos e de atividades que não
agregam valor. Redução drástica do desperdício e
reclamações dos clientes - simplifica os processos,
ganhos em qualidade, rapidez, custos e melhores
serviços.
O trabalho passa a ser organizado em função dos
resultados e não das tarefas, gera vantagem
competitiva. E uma inovação que provoca uma
mudança importante e radical na
historia da empresa.
b) Projetos especiais
16. 16
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b) Projetos especiais
Aprender fazendo. O projeto de aprendizado na prática integra
capacitação e consultoria, confirmando de que as duas abordagens se
complementam, fortalecendo o desenvolvimento das habilidades de
direção dos profissionais envolvidos (equipes gestoras), ao mesmo
tempo em que ser enfrentam os desafios do planejamento e
implementação da estratégia.
Percebidos como intervenções de alto valor agregado em empresas de
classe mundial, combinamos várias metodologias como a gestão por
processos, criação dos indicadores de desempenho, apuração de custos
por atividades, entre outras, orientando nossos clientes na solução de
problemas concretos, oferecendo aporte metodológico, orientação
técnica e assegurando a qualidade dos produtos e serviços ofertados ao
mercado e o retorno do investimento.
APRENDIZADO NA PRÁTICA
17. 17
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Currículo resumido de Federico Amory
Líder principal, consultor e palestrante da Amory Management Consulting,
razão social Amory Serviços Ltda., especialista em Reestruturação
organizacional e Empresas familiares, com foco em resultados; com 26 anos
de experiência e mais de 100 empresas atendidas. Administrador de empresas
pela Universidade Federal de Santa Maria – RS, com MBA em Contabilidade
Gerencial e Custos no Rio, Empresas familiares, Marketing e vendas no
México, Gestão pela Qualidade total em EUA e Planejamento estratégico na
Suíça. Ex consultor e instrutor do BID (Banco Interamericano de
Desenvolvimento) e do Sebrae-RJ. Eleito um dos melhores palestrantes da
América Latina pela International Who´s Who Professional de EUA.
Palestrante convidado pela Associação Gaúcha para a Qualidade. Convidado
especial pelo Conselho Ibero-Americano em honra a Qualidade Educativa em
Lima, Peru. Indicado para receber o prêmio Top Business pelos trabalhos
realizados no Brasil; professor convidado em cursos de MBA da UCAM.
Estácio e Universidade Castelo Branco, no Rio de Janeiro. Escritor para vários
jornais e revistas nacionais e internacionais, sobre Gestão de negócios.
c) Currículo e Clientes
18. 18
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Alguns Clientes
c) Currículo e Clientes
Agromilho Agropecuários SP Transporte Spolier RS
Excom Assessoria Internacional RJ Emalto Est Metálicas MG
Banco Itaú RJ Galhardi M. Construção SP
Carrocerias Argi SC Ultralitho Centro Médico SC
Cesa logística RJ Metalúrgica Junior SC
City farma RJ Min Relações Exteriores ES
Cruz vermelha – Costa Rica Supermercados Proner SC
DAMAEQ Com Ind máquinas PR Supermercados Mirassol SP
19. 19
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Contato - Fale conosco
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Skype: consultoria100
Mail to: qex@amory.com.br
(0xx21) 3277 7143
ou 98686 0342