Consultoria empresarial portfólio serviços Amory Management Consulting

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http://www.amory.com.br e http://www.federicoamory.com
Amory Management
Consulting
Portfólio de Serviços de
Amory Serviços Ltda.
Inovação na reestruturação da empresa.
Excelência na gestão do negócio.
http://www.amory.com.br
http://www.federicoamory.com
http://www.facebook.com/AmoryManagementConsulting
Ipanema – Rio de Janeiro - Brasil

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Amory Management
Consulting
Foi criada em 1987 em Rio de Janeiro, para prestar serviços de
consultoria, assessoria e treinamento em gestão e negócios,
promovendo pesquisas e soluções práticas, pertinentes ao
desempenho das pessoas e das organizações. Estamos preparados
para atender empresas nos mais variados segmentos, desde
aquelas que desejam aumentar sua rentabilidade até as que
precisam reverter uma situação de crise.
Os trabalhos de Amory Management Consulting são executados
por consultores com mais de 25 anos de experiência, mestres e
doutores em gestão empresarial, coordenados por Federico
Amory, profissional especialista em Reestruturação
Organizacional e Empresas familiares, Planejamento e Gestão
Estratégica, Marketing e Vendas, Custos e Finanças, Gestão de
Processos e da Qualidade, de Resultados e desenvolvimento das
habilidades de Liderança .

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Missão
Nossa missão é proporcionar aos nossos clientes a
melhor experiência em serviços de consultoria,
assessoria e treinamento em gestão empresarial;
realizando as melhorias desejadas e concretizando os
resultados almejados, em todos os âmbitos da
organização, em parceria com o empresário, com
soluções práticas e econômicas.
Nossa empresa pratica e valoriza a integridade, a ética,
o profissionalismo e a satisfação do cliente.

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Apresentação

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Reestruturação Organizacional
Excelência no serviço ao cliente
Marketing e vendas
PPCP e processos operacionais
Recursos humanos
Administração financeira
Compras e estoques
Custos e preço de venda
Custeio baseado em atividades – ABC
Planejamento e gestão estratégica
Logística e Supply chain
Formação de líderes e Coaching
Governança e sucessão Empresas familiares
a) Produtos e serviços

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Direção Empresarial I
Identificação, medição e eliminação dos custos da não
qualidade;
Preparação para certificação normas ISO 9001 - 2000;
Criação e implementação dos processos e sistemas de
custos;
Avaliação e preparação para o Prêmio nacional da Qualidade PNQ;
Reengenharia de Processos e da Informação;
Desenvolvimento para Liderança no seu mercado de atuação;
Círculos de Controle da Qualidade – CCQs;
Excelência no Serviço ao Cliente;
Avaliação de Índices de Satisfação do Cliente;
Gestão de mudanças e melhorias no desempenho;
Avaliação do desempenho das lideranças;

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Direção Empresarial II
Padronização (manuais de normas e procedimentos);
Formação e Desenvolvimento de Equipes de Trabalho;
Gestão por resultados;
Motivação de equipes (auto-motivação permanente);
Preparação para competir para o prêmio nacional da qualidade;
Balanced Scorecard - BSC;
Formação de Líderes e Coaching;
Criação de estratégias pela formação do preço de venda;
Dia "D" processo para melhoria do desempenho;
Planejamento de materiais e suprimentos em regime Just-in-time;
Planejamento, programação e controle da produção - (PPCP)
Logística empresarial e integrada
Redução de custos com base nas atividades (Custo ABC);
Avaliação e capacitação de fornecedores;
Adequação de estoques;
Follow-Up de processos ( CEP );
Estudos de viabilidade para financiamentos.

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Marketing e Vendas
Consultoria e assessoria nas áreas de Marketing e vendas;
Criação e implementação do processo de informação e controle;
Pesquisas de mercado;
Participação e posicionamento no mercado;
Elaboração conjunta do Plano de Marketing;
Estudo para inclusão da Internet na mídia utilizada;
Formação e treinamento de equipes de vendas;
Excelência no atendimento e Serviço ao Cliente;
Gerenciamento de equipes de vendas;
Treinamento comportamental e inteligência emocional;
Formação e treinamento de supervisores e gerentes de vendas;
Recrutamento e seleção de profissionais de vendas.

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Planejamento e gestão estratégica
Elaboração conjunta do Plano de Negócio (Business Plan);
Análise de viabilidade para a implantação de novos projetos
e/ou produtos;
Elaboração e acompanhamento orçamentário;
Processos de Medição - Balanced ScoreCard;
Benchmarking;
Gestão de projetos;
Implantação do processo de Planejamento Estratégico.

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Gestão de pessoas
Administração de Recursos Humanos;
Criação e implementação de controles e informes de gestão;
Auto desenvolvimento profissional;
Recrutamento e seleção de diretores, gerentes e pessoal em
geral, com ferramentas especiais e testes psicométricos;
Mapeamento e diagnóstico do desempenho individual e em
equipe;
Sistemas de Reconhecimento e Recompensa;
Sistemas de Avaliação do desempenho;
Liderança, motivação e administração participativa;
Preparação para execução baseada em resultados;
Formação de equipes especiais de trabalho.

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Planejamento e Gestão Financeira
Mapeamento e Diagnóstico Econômico Financeiro;
Planejamento e controles financeiros;
Elaboração de orçamento base-zero;
Planejamento financeiro ajustados;
Elaboração do planejamento e estratégias para
alavancâgem e geração de receitas;
Plano para expansão do negócio.

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Treinamento, Palestras e Workshops
Plano do negócio Gestão Empresas familiares
Liderança Inovadora, a raiz da
excelência
Blanced Scorecard - BSC
Gestão de custos e forma- O preço como estratégia na
ção do preço de venda nova economia
Como gerenciar lojas Planejamento financeiro
Gestão baseada em resultados Como selecionar clientes
Técnica mental em vendas Estratégias de diferenciação
Como gerenciar estoques e
obter maiores ganhos
Excelência no atendimento ao
cliente

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Repensando as funções da gerencia
Workshop adaptado à realidade Brasileira, tendo
como base programa desenvolvido pela AMA –
Americam Management Association, o qual tem por
objetivo fortalecer e desenvolver habilidades
necessárias para a perfeita execução das funções
estabelecidas e exigidas pela nova era; iniciando pelo
auto-diagnóstico que cada participante estará
desenvolvendo logo nos primeiros dois módulos onde
são feitas revisões das funções atuais para logo em
seguida criar o processo de desenvolvimento destas
habilidades. A partir daí, serão criadas turmas
heterogêneas para a preparação e execução do
processo de aprendizagem e colocação em prática
dentro da organização.
b) Projetos especiais

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Governança e Sucessão na
Empresa Familiar
Consultoria e assessoria prática para empresas
familiares, onde ao mesmo tempo em que se
moderniza o processo de gestão da organização;
são criadas as condições para a profissionalização
da família empresaria, a criação do conselho de
família, do conselho de administração e o plano de
sucessão, de acordo com suas habilidades e
competências; formando verdadeiros líderes,
alinhados estrategicamente, comprometidos e
sincronizados para o crescimento dos negócios.

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Reestruturação dos processos do
negócio
A reestruturação (redesenho) dos processos significa
eliminação de erros, atrasos e de atividades que não
agregam valor. Redução drástica do desperdício e
reclamações dos clientes - simplifica os processos,
ganhos em qualidade, rapidez, custos e melhores
serviços.
O trabalho passa a ser organizado em função dos
resultados e não das tarefas, gera vantagem
competitiva. E uma inovação que provoca uma
mudança importante e radical na
historia da empresa.

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Aprender fazendo. O projeto de aprendizado na prática integra
capacitação e consultoria, confirmando de que as duas abordagens se
complementam, fortalecendo o desenvolvimento das habilidades de
direção dos profissionais envolvidos (equipes gestoras), ao mesmo
tempo em que ser enfrentam os desafios do planejamento e
implementação da estratégia.
Percebidos como intervenções de alto valor agregado em empresas de
classe mundial, combinamos várias metodologias como a gestão por
processos, criação dos indicadores de desempenho, apuração de custos
por atividades, entre outras, orientando nossos clientes na solução de
problemas concretos, oferecendo aporte metodológico, orientação
técnica e assegurando a qualidade dos produtos e serviços ofertados ao
mercado e o retorno do investimento.
APRENDIZADO NA PRÁTICA

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Currículo resumido de Federico Amory
Líder principal, consultor e palestrante da Amory Management Consulting,
razão social Amory Serviços Ltda., especialista em Reestruturação
organizacional e Empresas familiares, com foco em resultados; com 26 anos
de experiência e mais de 100 empresas atendidas. Administrador de empresas
pela Universidade Federal de Santa Maria – RS, com MBA em Contabilidade
Gerencial e Custos no Rio, Empresas familiares, Marketing e vendas no
México, Gestão pela Qualidade total em EUA e Planejamento estratégico na
Suíça. Ex consultor e instrutor do BID (Banco Interamericano de
Desenvolvimento) e do Sebrae-RJ. Eleito um dos melhores palestrantes da
América Latina pela International Who´s Who Professional de EUA.
Palestrante convidado pela Associação Gaúcha para a Qualidade. Convidado
especial pelo Conselho Ibero-Americano em honra a Qualidade Educativa em
Lima, Peru. Indicado para receber o prêmio Top Business pelos trabalhos
realizados no Brasil; professor convidado em cursos de MBA da UCAM.
Estácio e Universidade Castelo Branco, no Rio de Janeiro. Escritor para vários
jornais e revistas nacionais e internacionais, sobre Gestão de negócios.
c) Currículo e Clientes

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Alguns Clientes
c) Currículo e Clientes
Agromilho Agropecuários SP Transporte Spolier RS
Excom Assessoria Internacional RJ Emalto Est Metálicas MG
Banco Itaú RJ Galhardi M. Construção SP
Carrocerias Argi SC Ultralitho Centro Médico SC
Cesa logística RJ Metalúrgica Junior SC
City farma RJ Min Relações Exteriores ES
Cruz vermelha – Costa Rica Supermercados Proner SC
DAMAEQ Com Ind máquinas PR Supermercados Mirassol SP

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Contato - Fale conosco
Web Sites:
http://www.amory.com.br
http://www.federicoamory.com
http://www.facebook.com/AmoryManagementConsulting
Skype: consultoria100
Mail to: qex@amory.com.br
(0xx21) 3277 7143
ou 98686 0342

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