O documento descreve um seminário sobre a liderança de Nelson Mandela. O programa inclui vídeos e debates sobre a vida e filosofia de liderança de Mandela, com foco em como ele transformou ameaças em oportunidades de paz através do filme "Invictus". O seminário também discute a proposta de liderança servidora para o século 21.

1. Seminário
Liderar como Mandela
RUI MARQUES
PORTO, 15 JANEIRO.

2. Programa
1oh. – Boas-vindas. Apresentação do Seminário e dos
participantes.
10h.30m- Quem é Mandela? (o essencial da sua história
pessoal) – Documentário SIC
11h.15m. – Debate.
12h. – Liderar como Mandela – Visão a partir do filme
“Invictus”.
13h. – Almoço
14h. 30m - Liderar como Mandela – Visão a partir do filme
“Invictus”. (cont.)
16h.45m. – Intervalo
17h- Liderança servidora – algumas propostas.
18h.30m. Encerramento.

3. “Algo que me preocupou profundamente na prisão
foi a falsa imagem que involuntariamente projectei
para o mundo exterior de ser considerado um santo.
Nunca o fui, mesmo se nos referirmos a uma
definição terra à terra, segundo a qual um santo é um
pecador que tenta emendar-se”
In Mandela, N. “Conversas íntimas”

4. Liderar como Mandela.
Adaptado de “O legado de Mandela” de Richard Stengel

5. Video Bio Mandela

6. Principais marcos da vida de Mandela.
Nasce na África do Sul, em 18 Julho de 1918.
Torna-se o primeiro advogado negro da África do Sul a abrir o seu escritório (com O.
Tambo)
É detido e julgado em 1962, sendo-lhe decretada prisão perpétua em 1965.
1964 - Vai para Robben Island onde fica preso durante até 17 anos.
Só são autorizadas duas visitas por ano.
É transferido para outra prisão (Poolsmoor) para se iniciar o processo negocial.
É novamente transferido, agora para uma prisão com melhores condições. (Vitor
Verster)
11 Fev. 1990 – É libertado incondicionalmente e o ANC é legalizado
1993 – Prémio Nobel da Paz (com F. de Klerk)
1994 – primeiras eleições livres da África do Sul. Mandela é eleito presidente.
1997 – Em visita à Indonésia pede para ver Xanana Gusmão e intercede pela sua
libertação junto de Suharto
1999 – Termina o mandato de presidência e retira-se da vida política.

7. “O Legado de Mandela”

8. 1. A coragem não é a ausência de medo. É ultrapassá-
lo e ajudar os outros a fazer o mesmo.
Auto-conhecimento é essencial. Um bom líder tem
de se conhecer a si próprio.
Consciência dos pontos fortes e dos pontos fracos.
O líder sabe que deve transmitir segurança e tem
consciência do peso do seu exemplo.
“Ele sabia que era um modelo para os outros e isso deu-lhe a força para triunfar
sobre o seu próprio medo.”

9. 2. Liderar a partir da frente.
Estar na primeira linha do combate difícil, dos
momentos tristes e das más notícias.
Lidera-se sobretudo pelo exemplo. As palavras só
servem para complementar.
Mandela sempre buscou inspiração para si próprio e
para os outros.
"As coisas serão melhores no longo prazo", disse Mandela, por vezes. Ele
sempre jogou para o longo prazo.”

10. 3. Liderar a partir da retaguarda.
A função de planeamento e coordenação é de
bastidores.
Ser “treinador”e não jogador.
Deixar o palco para a equipa nos momentos de
vitória e passar para trás.
Mandela gostava de relembrar sua infância e as suas tardes preguiçosas de
pastoreio de gado. "Sabe", dizia ele: "você só pode conduzi-los a partir da
rectaguarda." (..)

11. 4. Ter um princípio fundamental.
Ter muito clara a causa pela qual se luta e a missão que se
assumiu.
Manter o foco, não se dispersar.
Saber que, para chegar lá, às vezes é preciso fazer
ajustamentos ao caminho. (riscos)
Usar os instrumentos legítimos necessários para atingir o
objectivo.
A questão de Mandela foi sempre: “Qual é o objectivo que eu procuro e qual é a
maneira mais prática para chegar lá?”

12. 5. Perceber o bem que existe nos outros.
Capacidade de empatia e de inspiração para que cada
um dê o melhor de si próprio.
Olhar pelo lado positivo ajuda sempre mais do que
simplesmente fustigar os defeitos.

13. 6. Conhecer o inimigo e manter os rivais
por perto.
Não se atinge o objectivo sem conhecer muito bem as
características do inimigo…e deve aprofundar-se isso
até encontrar uma ponte de ligação.
Envolver e convencer os rivais pode ser mais eficaz
do que esmagá-los.
“Mandela queria entender a perspectiva do africânder. Sabia que um dia ele
estaria a lutar contra eles ou negociar com eles, e de qualquer forma, o seu
destino estava ligado ao deles.”

14. 7. Nada é preto ou branco.
A realidade é complexa. Um líder não pode ser
simplista.
Pensamento por cenários: hipótese A, hipótese B, ..
“Quando é que decidiu suspender a luta armada? Foi porque percebeu que não tinha força para derrubar o
governo ou porque sabia que podia convencer a opinião pública internacional, escolhendo a não-
violência?” Ele então lançou-me um curioso olhar e disse: "Porque não ambas?”

15. 8. Saber quando se deve dizer não.
Um líder ponderado também sabe, com firmeza,
dizer “não”.
O seu carácter será sempre condição essencial para
uma liderança eficaz.

16. 9. As aparências contam.
A comunicação não-verbal é muito importante.
Dignidade, pontualidade, aprumo,….são muito
importantes para transmitir uma mensagem de
segurança.
“O hábito faz o monge”.
A força do sorriso.
“Quando ele estava em palco, ele dançava sempre o toyi-toyi, dança dos subúrbios pobres, que era um emblema da luta. Mas
o mais importante era o sorriso deslumbrante, beatífico e inclusivo. Para sul-africanos brancos, o sorriso de Mandela
simbolizou a ausência de amargura e sugeriu-lhes que Mandela seria simpático para com eles. Para os eleitores negros, ele
disse, eu sou o guerreiro feliz, e nós vamos triunfar.”

17. 10. Sair também é liderar.
A liderança tem ciclos ascendentes e descendentes.
É preciso saber viver com êxitos e insucessos, dias de
sol e de nuvens.
Ter discernimento do momento certo para sair de
cena é difícil, mas importante.
“Na história da África, houve apenas um punhado de líderes democraticamente eleitos que
voluntariamente se afastou do cargo. Mandela estava determinado a estabelecer um precedente para todos
os que o seguiriam - não só na África do Sul mas todo o resto do continente.”

18. A liderança de Mandela e o
filme “Invictus”
COMO TRANSFORMAR UMA AMEAÇA NUMA
OPORTUNIDADE DE CONSTRUIR A PAZ.

19. Liderança servidora: uma
proposta para o século XXI

20. As perguntas a cada um de nós como líder...
1. A quem vou servir?
2. Qual é a missão concreta que me foi entregue/que eu assumi?
3. Que objectivos devo atingir para cumprir essa missão?
4. Qual é o contexto à minha volta para atingir esses objectivos? Quais são
as ameaças e oportunidades?
5. Quais os meus pontos fortes e pontos fracos?
6. Qual a estratégia que vou definir para cumprir a minha missão?
7. Com quem vou trabalhar? Que equipas vou constituir para cumprir a
minha missão ?
8. Como posso mobilizar e inspirar todos para a concretização dessa
missão?
9. E se algo não correr bem, que alternativas tenho? Qual é o plano B?
10. Como vou avaliar se estou/estamos a caminhar para os objectivos?
Como posso corrigir algo que não este a correr bem?

21. Liderança servidora
Liderar é servir.

22. Liderança servidora
Todos somos chamados
a liderar.

23. Ninguém nasce
líder.
Liderança servidora

24. Liderar é ver claro e
mais longe.
Liderança servidora

25. Liderar é
inspirar e
animar.Liderança servidora

26. Liderar é saber discernir e
decidir com sabedoria.
Liderança servidora

27. Liderar é saber planear,
executar e avaliar.
Liderança servidora

28. Liderar é desenvolver os
talentos de todos.
Liderança servidora

29. Liderar é resistir e
persistir.
Liderança servidora

30. Liderar é confiar e
merecer a confiança.
Liderança servidora

31. Liderar é acreditar que se
consegue ..e trabalhar para
conseguir.
Liderança servidora

32. Liderar é ter a justiça
sempre presente.
Liderança servidora

33. Lidera-se mais pelo
exemplo do que pelas
palavras.
Liderança servidora

34. Liderar é dirigir
uma orquestra,
não é substituir-
se aos músicos.
Liderança servidora

35. Liderar é estar prevenido e ter
cenários de contingência.
Liderança servidora

36. Conhece-se mais a fibra de um
líder na derrota do que na
vitória.
Liderança servidora

37. Um líder nunca atira a culpa para outros.
Quando erra – ele ou a equipa – assume as
responsabilidades.
Liderança servidora

38. Liderar é fazer nascer novos
líderes.
Liderança servidora

39. Bibliografia
“Longo Caminho para a Liberdade” – N. Mandela
“Conversas íntimas” – N. Mandela
“O Legado de Mandela” Richard Sthengel
“Invictus” – John Carlin
“Nelson Mandela, uma lição de vida” – J. Lang
“Meu amigo, meu prisioneiro” – James Gregory
“Nelson Mandela – Retrato autorizado” Mac
Maharaj
“Mandela: a construção de um homem” António
Mateus

40. Mediateca
“Invictus” - Clint Eastwood
“Goodbye Bafana - Meu amigo, meu prisioneiro” –
Bille August
“Endgame – Frente a frente com o inimigo” – Pete
Travis