O documento descreve a vida e carreira política de Nelson Mandela, desde seu nascimento até se tornar presidente da África do Sul. Ele começou seu ativismo político ainda jovem e foi fundamental na luta contra o apartheid, chegando a ser preso por 27 anos por suas ações. Após ser libertado, liderou com sucesso as negociações que levaram ao fim do regime de segregação racial e à primeira eleição democrática do país.

1. Nelson Mandela
A união de um povo
Carlos Alberto
Caue Yoshinaga
Claudio Venicio
Cristiano Marinho
Geovane Macedo

2. A evolução de um líder
Start Político
Enquanto cursa
Artes, o ativismo
político faz com que
ele seja expulso da
instituição
Fundação
Participa da
fundação da ala
jovem da CNA
Novo Nome
Na escola primária
a professora lhe
dá o nome de
Nelson
Mudança
Muda-se para
Johanesburgo e
começa a
frequentar
reuniões da
CNA
Apartheid
A extrema-direita branca
institui o apartheid, política
baseada no "desenvolvimento
separado das raças”. Mandela
coordena uma campanha
contra o regime.
Nascimento
Em 18 de julho,
nasce em Mvezo
Rolihlahla
Mandela.
Condenação
É condenado à
prisão perpétua
por sabotagem e
conspiração contra
o Estado
Liberdade
É libertado depois de
27 anos de detenção.
Na abertura do
parlamento, o
presidente Frederik de
Klerk declara que o
apartheid havia
fracassado.
Luta Armada
Adere à luta
armada após o
Massacre de
Sharpeville. O CNA
passa a ser ilegal.
Negociação
Recusa a liberdade
em troca de ser
mandado a um
bantustão. O governo
se vê obrigado a
negociar com o CNA.
Mandela se consolida
como interlocutor
habilidoso.
Nobel e Presidência
Ganha o Prêmio
Nobel da Paz ao
lado de Klerk, por
suas negociações, e
é eleito presidente
da África do Sul
Primeira Prisão
Na condição de
presidente da Liga
Jovem do CNA, é
preso pela
primeira vez e
condenado a
trabalhos
forçados.
1918
1925
1939
1941
1944
1948
1952
1960
1964
1984
1990
1994
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4. “Líderes de
verdade devem
estar prontos
para sacrificar
sua liberdade pelo
povo”.
EU SOU O CAPITÃO DE MINHA ALMA
“A educação é a arma mais poderosa
que você pode usar para mudar o mundo”.

6. QUANDO ERA ADVOGADO ERA
QUANDO DEFENDEU O FIM DO APARTHEID ERA
QUANDO FOI JULGADO ERA
QUANDO ESTAVA PRESO ERA
DISC
NEGOCIADOR E FOCADO
DESAFIADOR E CONFIANTE
COMPETITIVO E RIGOROSO
CONVICTO E HUMANITÁRIO

7. FEEDBACKO QUE É?
DIFICULDADES
COMO FAZER?

8. FEEDBACK
“É transmitir percepções sobre o outro, alimentando
a relação para promover o desenvolvimento”
“O perdão liberta a
alma, afugenta o
medo, por isso é uma
arma tão poderosa”

9. DIFICULDADES
Os fatores que dificultam o feedback
geralmente são o comprometimento
das amizades, a reação do outro e a
cultura.
“Você critica sem conhecimento,
você só quer ouvir seu sentimentos
pessoais, é um pensamento egoísta”

10. CRITÉRIOS
Mandela era sensível para perceber o
momento oportuno, e com respeito
realizar o feedback útil sempre
embasado por fatos para levar pessoas
a mudar o comportamento
“As coisas mudam
e nós temos que
mudar com elas”

11. FEEDBACK EM SCI
Os feedbacks realizados
por Nelson Mandela eram
baseados em SCI
(situação, comportamento,
e Impacto) com o objetivo
de levar a África do Sul ao
fim do apartheid.
“As vidas negras são baratas, e continuará
assim enquanto o apartheid continuar a existir.”

12. RAPPORTCONCEITO / COMUNICAÇÃO / ESPELHAMENTO / IDENTIFICAÇÃO

13. COMO MANDELA USOU RAPPORT
SELEÇÃO DE RUGBY / CAPITÃO DO TIME / TREINO DA SELEÇÃO
“Se você falar com um
homem numa linguagem
que ele compreende,
isso entra na cabeça dele.
Se você falar com ele em
sua própria linguagem,
você atinge seu coração.”

15. COACHING
Não é treinamento, consultoria, mentoria ou aconselhamento.
O objetivo é que você mesmo chegue na solução.
“Como inspiramos os outros
à nossa volta?”
“Como inspirar a sua equipe a
dar o seu melhor?”
“Mas como se consegue
que eles sejam melhores
do que o que são?”

16. ACORDOS
Mandela acreditava que
uma das maiores armas
eram o sorriso e perdão.
Alguns dos acordos com
equipe de segurança foram
baseados nessas armas.
“Sorriam em público”
DE CONVIVÊNCIA

17. CONCLUSÃO
5. As pessoas devem ser respeitadas
independente de suas diferenças.
2. Devemos focar no nosso objetivo, e identificar
como guiar nossa equipe para este objetivo.
1. Ser um exemplo para os seus liderados.
3. Seu feedback deve ter peso e valor
para sua equipe.
4. A leitura do ambiente para uma comunicação
eficaz em busca da sinergia.

18. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
•http://g1.globo.com/mundo/noticia/2013/12/leia-
frases-de-nelson-mandela.html
•Invictus (filme). Warner, 2009
•http://exame.abril.com.br/mundo/10-
frases-marcantes-de-nelson-mandela/