O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios de liderança como influenciar pessoas a seguirem um objetivo comum, servir aos liderados e reconhecer o trabalho da equipe. Também fornece exemplos históricos de líderes como Martin Luther King, Gandhi e Jesus Cristo e enfatiza a importância do autoconhecimento para se tornar um líder.
1) O documento lista várias qualidades essenciais encontradas em pessoas de sucesso como líderes, empresários e atletas.
2) A honestidade é a qualidade mais importante e 97% dos americanos querem que seja ensinada na escola.
3) Todas essas qualidades podem ser ensinadas e transformadas em habilidades, o que pode fazer grande diferença na vida das pessoas.
O documento discute os conceitos de liderança e tipos de líderes, enfatizando a importância de líderes situacionais que podem se adaptar a diferentes situações. Também destaca características-chave de bons líderes como trabalho duro, dedicação, persistência e servir de exemplo positivo.
O documento discute o conceito de liderança servidora e suas características, incluindo valorizar ideias dos outros, promover outros líderes e incentivar a equipe. Exemplos de líderes servidores incluem empresas como Starbucks e Walmart. A liderança servidora é importante para o sucesso de uma equipe.
O documento discute os conceitos de liderança, autoridade e poder. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem em prol do bem comum. Já o poder se refere à capacidade de forçar alguém a agir contra sua vontade, ao passo que a autoridade é a habilidade de levar as pessoas a agirem voluntariamente devido à influência pessoal. Um líder deve buscar construir relacionamentos saudáveis com as pessoas por meio de honestidade, respeito e ao identificar e satisfazer suas necessidades.
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança pode ser aprendida através de experiências e treinamento, enquanto os grandes líderes aprendem com seus erros. Liderança envolve influenciar outros para alcançar objetivos de forma não coercitiva. Já os chefes se concentram mais em controles e manutenção do que inovação e desenvolvimento.
O documento discute os desafios da liderança servidora e da motivação em grupo. Apresenta diferentes estilos de liderança e conceitos como motivação intrínseca, pirâmide de Maslow e coaching. Defende que para servir bem é necessário conhecer quem se lidera, entendendo suas expectativas, medos, valores e necessidades.
O documento discute liderança, definindo-a como o processo de influenciar pessoas a agirem em favor dos objetivos da instituição. Explora abordagens à liderança como traços, comportamento e situações, e características essenciais de líderes como visão, paixão e integridade. Também examina fatores que influenciam o estilo de liderança e estereótipos de líderes.
1) O documento lista várias qualidades essenciais encontradas em pessoas de sucesso como líderes, empresários e atletas.
2) A honestidade é a qualidade mais importante e 97% dos americanos querem que seja ensinada na escola.
3) Todas essas qualidades podem ser ensinadas e transformadas em habilidades, o que pode fazer grande diferença na vida das pessoas.
O documento discute os conceitos de liderança e tipos de líderes, enfatizando a importância de líderes situacionais que podem se adaptar a diferentes situações. Também destaca características-chave de bons líderes como trabalho duro, dedicação, persistência e servir de exemplo positivo.
O documento discute o conceito de liderança servidora e suas características, incluindo valorizar ideias dos outros, promover outros líderes e incentivar a equipe. Exemplos de líderes servidores incluem empresas como Starbucks e Walmart. A liderança servidora é importante para o sucesso de uma equipe.
O documento discute os conceitos de liderança, autoridade e poder. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem em prol do bem comum. Já o poder se refere à capacidade de forçar alguém a agir contra sua vontade, ao passo que a autoridade é a habilidade de levar as pessoas a agirem voluntariamente devido à influência pessoal. Um líder deve buscar construir relacionamentos saudáveis com as pessoas por meio de honestidade, respeito e ao identificar e satisfazer suas necessidades.
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança pode ser aprendida através de experiências e treinamento, enquanto os grandes líderes aprendem com seus erros. Liderança envolve influenciar outros para alcançar objetivos de forma não coercitiva. Já os chefes se concentram mais em controles e manutenção do que inovação e desenvolvimento.
O documento discute os desafios da liderança servidora e da motivação em grupo. Apresenta diferentes estilos de liderança e conceitos como motivação intrínseca, pirâmide de Maslow e coaching. Defende que para servir bem é necessário conhecer quem se lidera, entendendo suas expectativas, medos, valores e necessidades.
O documento discute liderança, definindo-a como o processo de influenciar pessoas a agirem em favor dos objetivos da instituição. Explora abordagens à liderança como traços, comportamento e situações, e características essenciais de líderes como visão, paixão e integridade. Também examina fatores que influenciam o estilo de liderança e estereótipos de líderes.
O documento discute os conceitos de liderança e poder nas organizações. Apresenta definições de liderança e diferencia líder de chefe. Explora atributos de um líder eficaz como auto motivação, percepção justa, planos definidos e empatia. Também aborda temas como duplicação da liderança, comportamento motivado e desenvolvimento de confiança.
O documento discute o papel do gestor como líder de equipe. Apresenta as diferenças entre liderança e gerência, destacando que liderança é a habilidade de influenciar pessoas para atingir objetivos comuns, enquanto gerência se refere a gerir processos e não pessoas. Também discute características essenciais de um líder como autocontrole, empatia, busca de consenso e dar exemplo.
O documento discute diferentes tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também fornece conselhos para líderes capacitarem suas equipes de forma eficaz, como derrubar o mito do "feitor", entender a natureza humana, servir como modelo e recompensar bom desempenho.
O documento discute o conceito de liderança cristã, definindo-a como alguém chamado por Deus para liderar (servir a todos) com o caráter de Cristo e demonstrando capacitação espiritual. Também aborda as responsabilidades do líder, incluindo trabalhar primeiro em si mesmo antes de trabalhar nos outros e inspirar, orientar e apoiar a equipe de liderança.
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto a chefia se refere a administrar recursos humanos. Quatro estilos de liderança são descritos: diretivo, diretivo/apoiativo, apoiativo e pouco diretivo/pouco apoiativo.
Liderança - Despertando seu Líder Interior - Por Julio PascoalJulio Pascoal
Este documento discute os conceitos de liderança eficaz e estilos de liderança. Apresenta George Terry definindo liderança como a atividade de influenciar pessoas para se comprometerem voluntariamente com objetivos de equipe. Explora os estilos autocrático, democrático e liberal de liderança e suas consequências.
As 21 qualidades essenciais de um líder segundo o documento são: atitude positiva, autodisciplina, caráter, carisma, competência, comprometimento, comunicação, coragem, discernimento, educabilidade, foco, generosidade, iniciativa, ouvir, paixão, relacionamentos, responsabilidade, segurança, ser prestativo, solução de problemas e visão.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
Este documento discute os conceitos de liderança servidora. Define liderança como a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando objetivos para o bem comum. Explora como líderes servidores atendem às necessidades dos outros através da paciência, bondade, humildade, respeito e outros valores. Argumenta que líderes devem amar seus seguidores e criar um ambiente onde as pessoas desejam fazer um bom trabalho.
O documento discute os conceitos e modelos de liderança, descrevendo os tipos autocrático, democrático e liberal. A liderança é importante para o sucesso das organizações e difere do cargo de chefe. Um bom líder deve estar atento às mudanças, promover mudanças de atitude e mobilizar a equipe para obter resultados.
Apresentação Global Leadership Summit 2012Joao Cerqueira
O documento discute os tipos de líderes necessários e como cultivar relacionamentos e inspirar equipes. Ele enfatiza que os líderes devem focar no time e nos outros, não em si mesmos, e devem estabelecer influência, cultivar relacionamentos e inspirar suas equipes através do comprometimento com objetivos compartilhados e valores comuns.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
1) O documento discute os conceitos de liderança e chefia, distinguindo que liderança é uma característica pessoal enquanto chefia é um cargo hierárquico.
2) Apresenta diferentes estilos de liderança e suas características, como a liderança autocrática, democrática e liberal.
3) Argumenta que embora nem todo chefe seja líder, o papel das chefias deveria envolver atuação de liderança para motivar equipes e alcançar objetivos.
O documento discute os conceitos de liderança, incluindo os cinco níveis de liderança, visão e propósito, diferentes estilos de liderança, a importância de ser um líder ético e servidor, e como motivar equipes considerando necessidades humanas.
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios de liderança como legitimidade, confiança e capacidade de assumir riscos. Também dá exemplos históricos de líderes como Martin Luther King, Gandhi e Madre Teresa e enfatiza a importância dos líderes se autoliderarem através do autoconhecimento.
O documento discute princípios de liderança cristã, incluindo qualidades essenciais de um líder segundo Ellen G. White e Frederick J. Macarow. Também aborda definições de liderança, tipos de liderança, estilos de liderança e funções de um líder como organização, motivação, coordenação e delegação.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
O documento fornece 12 dicas de liderança, enfatizando que liderança pode ser aprendida e requer compreensão, valorização dos outros e delegação de tarefas. Também ressalta a importância de preparação, inovação, trabalho em equipe e construção de uma rede de contatos.
O documento fornece dicas sobre liderança, incluindo a importância de ter uma mente aberta, ser um exemplo para a equipe, e manter uma atitude positiva. É destacado que líderes devem buscar constantemente aprender, ter força de vontade, e dar apoio aos subordinados.
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios importantes de liderança como influenciar pessoas a seguirem um objetivo comum, servir aos liderados e reconhecer o trabalho da equipe. Também fornece exemplos históricos de líderes como Martin Luther King Jr., Gandhi e Nelson Mandela.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
O documento discute os conceitos de liderança e poder nas organizações. Apresenta definições de liderança e diferencia líder de chefe. Explora atributos de um líder eficaz como auto motivação, percepção justa, planos definidos e empatia. Também aborda temas como duplicação da liderança, comportamento motivado e desenvolvimento de confiança.
O documento discute o papel do gestor como líder de equipe. Apresenta as diferenças entre liderança e gerência, destacando que liderança é a habilidade de influenciar pessoas para atingir objetivos comuns, enquanto gerência se refere a gerir processos e não pessoas. Também discute características essenciais de um líder como autocontrole, empatia, busca de consenso e dar exemplo.
O documento discute diferentes tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também fornece conselhos para líderes capacitarem suas equipes de forma eficaz, como derrubar o mito do "feitor", entender a natureza humana, servir como modelo e recompensar bom desempenho.
O documento discute o conceito de liderança cristã, definindo-a como alguém chamado por Deus para liderar (servir a todos) com o caráter de Cristo e demonstrando capacitação espiritual. Também aborda as responsabilidades do líder, incluindo trabalhar primeiro em si mesmo antes de trabalhar nos outros e inspirar, orientar e apoiar a equipe de liderança.
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto a chefia se refere a administrar recursos humanos. Quatro estilos de liderança são descritos: diretivo, diretivo/apoiativo, apoiativo e pouco diretivo/pouco apoiativo.
Liderança - Despertando seu Líder Interior - Por Julio PascoalJulio Pascoal
Este documento discute os conceitos de liderança eficaz e estilos de liderança. Apresenta George Terry definindo liderança como a atividade de influenciar pessoas para se comprometerem voluntariamente com objetivos de equipe. Explora os estilos autocrático, democrático e liberal de liderança e suas consequências.
As 21 qualidades essenciais de um líder segundo o documento são: atitude positiva, autodisciplina, caráter, carisma, competência, comprometimento, comunicação, coragem, discernimento, educabilidade, foco, generosidade, iniciativa, ouvir, paixão, relacionamentos, responsabilidade, segurança, ser prestativo, solução de problemas e visão.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
Este documento discute os conceitos de liderança servidora. Define liderança como a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando objetivos para o bem comum. Explora como líderes servidores atendem às necessidades dos outros através da paciência, bondade, humildade, respeito e outros valores. Argumenta que líderes devem amar seus seguidores e criar um ambiente onde as pessoas desejam fazer um bom trabalho.
O documento discute os conceitos e modelos de liderança, descrevendo os tipos autocrático, democrático e liberal. A liderança é importante para o sucesso das organizações e difere do cargo de chefe. Um bom líder deve estar atento às mudanças, promover mudanças de atitude e mobilizar a equipe para obter resultados.
Apresentação Global Leadership Summit 2012Joao Cerqueira
O documento discute os tipos de líderes necessários e como cultivar relacionamentos e inspirar equipes. Ele enfatiza que os líderes devem focar no time e nos outros, não em si mesmos, e devem estabelecer influência, cultivar relacionamentos e inspirar suas equipes através do comprometimento com objetivos compartilhados e valores comuns.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
1) O documento discute os conceitos de liderança e chefia, distinguindo que liderança é uma característica pessoal enquanto chefia é um cargo hierárquico.
2) Apresenta diferentes estilos de liderança e suas características, como a liderança autocrática, democrática e liberal.
3) Argumenta que embora nem todo chefe seja líder, o papel das chefias deveria envolver atuação de liderança para motivar equipes e alcançar objetivos.
O documento discute os conceitos de liderança, incluindo os cinco níveis de liderança, visão e propósito, diferentes estilos de liderança, a importância de ser um líder ético e servidor, e como motivar equipes considerando necessidades humanas.
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios de liderança como legitimidade, confiança e capacidade de assumir riscos. Também dá exemplos históricos de líderes como Martin Luther King, Gandhi e Madre Teresa e enfatiza a importância dos líderes se autoliderarem através do autoconhecimento.
O documento discute princípios de liderança cristã, incluindo qualidades essenciais de um líder segundo Ellen G. White e Frederick J. Macarow. Também aborda definições de liderança, tipos de liderança, estilos de liderança e funções de um líder como organização, motivação, coordenação e delegação.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
O documento fornece 12 dicas de liderança, enfatizando que liderança pode ser aprendida e requer compreensão, valorização dos outros e delegação de tarefas. Também ressalta a importância de preparação, inovação, trabalho em equipe e construção de uma rede de contatos.
O documento fornece dicas sobre liderança, incluindo a importância de ter uma mente aberta, ser um exemplo para a equipe, e manter uma atitude positiva. É destacado que líderes devem buscar constantemente aprender, ter força de vontade, e dar apoio aos subordinados.
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios importantes de liderança como influenciar pessoas a seguirem um objetivo comum, servir aos liderados e reconhecer o trabalho da equipe. Também fornece exemplos históricos de líderes como Martin Luther King Jr., Gandhi e Nelson Mandela.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
O documento discute as qualidades essenciais de um bom líder, incluindo inspirar confiança, comprometimento com a empresa e obter melhores resultados dos empregados. Um bom líder conecta os empregados ao negócio e os faz se sentirem donos.
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e características de um bom líder. Aponta que liderança é influência sobre as pessoas e que um líder deve servir a equipe em vez de ser servido. Também destaca a importância do caráter para a liderança e que todos têm potencial para serem líderes de acordo com suas responsabilidades.
O documento discute os princípios de liderança efetiva, enfatizando que liderança deve integrar pessoas ao invés de exercer autocracia. Um bom líder inspira sua equipe a perseguir um objetivo comum e desempenha um papel fundamental no sucesso da organização.
O documento discute princípios e características de liderança eficaz. Ele lista dez regras para se tornar um líder, incluindo desenvolver uma visão, orientar-se para resultados em equipe, ter senso de realidade e manter flexibilidade. O documento também descreve estilos de liderança e dicas como preparar um sucessor, compartilhar visão com a equipe e dar feedback com base em evidências.
O documento discute princípios e características de liderança efetiva. Ele lista dez regras para se tornar um líder, incluindo desenvolver uma visão, orientar-se para resultados em equipe, ter senso de realidade e manter flexibilidade. O documento também descreve estilos de liderança e dicas como preparar um sucessor, compartilhar visão com a equipe e dar feedback com base em evidências.
O documento fornece orientações sobre como desenvolver qualidades de liderança. Ele discute qualidades essenciais como personalidade, caráter e habilidades como entusiasmo, integridade e confiança. Também aborda funções de liderança como definição de tarefas, planejamento, instrução, controle, avaliação e motivação. O documento enfatiza a importância de liderar pelo exemplo e estar em constante aprendizado para se desenvolver como líder.
O documento fornece orientações sobre como desenvolver qualidades de liderança. Ele discute qualidades essenciais como personalidade, caráter e habilidades como entusiasmo, integridade e confiança. Também aborda a importância de equilibrar diferentes formas de autoridade, atender às necessidades do grupo e definir tarefas e objetivos claros.
O documento discute vários aspectos da liderança, incluindo que um bom líder reconhece sua própria fragilidade, mantém a equipe unida, e inspira as pessoas a se comprometerem com os objetivos da organização. Também discute desafios da liderança como lidar com emoções e tomar decisões rápidas.
O documento discute vários aspectos da liderança. Ele descreve que um bom líder reconhece sua própria humanidade, mantém a equipe unida, e pode fazer a diferença motivando outras pessoas de forma ética. Ele também discute desafios da liderança como lidar com pessoas e tomar decisões sob pressão.
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
O documento discute os conceitos de liderança e fornece dicas para aqueles que desejam ser líderes. A liderança é definida como a arte de influenciar outros de forma positiva através da competência e carisma. Um bom líder deve motivar sua equipe, buscar bons resultados e harmonia no trabalho, e adaptar seu estilo de acordo com cada subordinado.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem juntas para atingir objetivos comuns. Apresenta quatro estilos de liderança: diretivo, diretivo/apoador, apoiador e pouco diretivo/pouco apoiador, variando de acordo com o nível de tarefa e relacionamento com a equipe.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para agirem em favor dos objetivos da instituição. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, e suas consequências. Também aborda características e habilidades desejáveis em líderes, como competência, respeito e capacidade de inspirar confiança.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para agirem em favor dos objetivos da instituição. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, e suas consequências. Também discute habilidades e características desejáveis em líderes, como competência técnica e respeito pelo ser humano.
O documento discute conceitos e técnicas de liderança e formação de equipes de alto desempenho. Aborda tópicos como conceitos de liderança, CHA da liderança, feedback, tipos de autoridade, hierarquia de liderança e fatores que levam pessoas a desistirem de seus líderes.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Aborda a diferença entre liderança, poder e autoridade, características de um líder eficaz, estilos de liderança e seu impacto no clima organizacional. Também apresenta competências desejadas por empresas em gestores e a importância da comunicação e do feedback na liderança.
O documento discute os desafios enfrentados por líderes em entregar resultados em um mundo em constante revolução tecnológica. Alguns dos desafios incluem a sociedade em rede, acesso à informação, hipermobilidade e velocidade das mudanças. Também aborda as principais competências de um líder, como autoconhecimento, capacidade de relacionamento e construção de equipes equilibradas e unidas.
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2. O QUE É LIDERANÇA ?
É influenciar pessoas a seguir o mesmo objetivo
É fazer com que os liderados sonhem o mesmo sonho
do líder
É servir ao liderado
É ser modelo a equipe
É identificar a talentos em cada integrante da equipe
É motivar a equipe a olhar para o melhor
É saber delegar
3. POR QUE SER UM LÍDER ?
Fatores negativos
Comodismo
Medo do sucesso
Falta de capacitação
Fatores positivos
Crescimento
Reconhecimento
Evolução profissional
Contribuição
4.
5. PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
O líder é o principal referencial para a equipe
A equipe se espelha no comportamento e pensamento do líder.
Legitimidade
A Liderança é conquistada e incutida no coração dos liderados.
Confiança
O verdadeiro líder inspira a confiança a equipe e confia nela.
A equipe passa por situações difíceis, desafios, problemas e adversidades se o
líder conquista a confiança desta equipe e a estimula prosseguir.
Capacidade de assumir riscos
Com apoio da liderança a equipe assume riscos se percebe que tem o apoio da
liderança. Se não, esconde a “sujeira debaixo do tapete”.
Reconhece o trabalho da equipe
As pessoas se dedicam e se sentem parte fundamental do trabalho, quando tem
seu trabalho reconhecido
Poderoso Marketing Pessoal
Ótima imagem profissional, moral, ética e pessoal
6. PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
Líderes tomam decisões
Após análise detalhada do território
Líderes assumem suas responsabilidades
Assumem seus atos com transparência
Líderes promovem a ação
Saem do discurso e partem para a ação estudada
Eficácia e eficiência
Um líder deve ser equilibrado
Líderes valorizam as suas equipes
Investem, reconhecem, ajudam
Líderes enxergam a multidão sem esquecer do indivíduo
7. PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
Carismático e não autoritário
Usam muito mais a capacidade de influência do que o poder de comando.
Ouvinte
Ouve e aplica as informações extraídas da equipe.
Valoriza opiniões e perspectivas de outros.
Comunica-se claramente
À equipe e ao público interno quais os objetivos e metas
Visionário
Enxerga além da equipe e incentiva-os a enxergar da mesma forma
Oferece uma causa, um ideal, e não apenas uma tarefa
Forma outros líderes
Prepara seus liderados para serem futuros líderes e não apenas seguidores
8. PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
É PROATIVO, Surpreende
Faz mais que o esperando,
surpreende com resultados
Mostra caminhos e não obstáculos
Caráter irrepreensível
Promove a credibilidade
Comprometido
Com valores pessoais dignos e com os da empresa
Disciplinado
Segue a risca a estratégia proposta
Criativo
Ousado
10. AUTOLIDERANÇA
É a capacidade de se automotivar perante os
obstáculos do dia a dia empresarial
É estar a todo momento se reciclando internamente
É exercitar a inteligência emocional
É se conhecer e trabalhar virtudes e deficiências
11.
12. EXEMPLOS DE LIDERANÇA
Martin Luther King
Pastor que Influenciou
milhares de afro-
descendentes e a opinião
pública contra o racismo e
em defesa dos direitos
humanos, levando
milhares as ruas em
protestos
13. EXEMPLOS DE LIDERANÇA
Mahatma Gandhi
Lutou pela independência
da Índia que era oprimida
pelo domínio inglês.
Influenciou milhares a
lutarem de forma pacífica.
Foi recebido com grande
festa na Inglaterra
14. EXEMPLOS DE LIDERANÇA
Madre Teresa de
Calcutá
Considerada a missionária
do século XX, concretizou
o projeto de apoiar e
recuperar os
desprotegidos na Índia.
Através da sua
congregação "
Missionárias da Caridade",
partiu em direção à
conquista de um mundo
que acabou rendido ao seu
apelo de ajudar o mais
pobre dos pobres.
15. EXEMPLOS DE LIDERANÇA
Nelson Mandela
é um advogado, ex-líder
rebelde e ex-presidente da
África do Sul de 1994 a
1999. Principal
representante do
movimento anti-
apartheid, como ativista,
sabotador e guerrilheiro.
Considerado um guerreiro
em luta pela liberdade.
16. EXEMPLOS DE LIDERANÇA
Jesus Cristo
Influenciou e influencia
milhares de pessoas a
mais de 2000 anos a
seguirem a uma conduta
firme a favor do amor para
com outros e a terem uma
conduta impecável.
Deu a própria vida por
esta causa
E ainda formou líderes
com a mesma visão
17. EXEMPLOS DE LIDERANÇA
Você
Quer ser um exemplo de
liderança?
Quer ter sucesso
empresarial?
Quer ser reconhecido?
Quer ter prosperidade
financeira?
Então lidere-se!
E seja um líder
verdadeiro!
18. "A sabedoria não é mais do que a ciência da
felicidade." (Denis Diderot)
"A mais importante motivação é a que vem do auto-
conhecimento. Quem conhece a si mesmo sabe que
nada é impossível." (Martin Claret)
"Habilidade é o que você é capaz de fazer. Motivação
determina o que você faz. Atitude determina o quão
bem você faz." (Lou Holtz)
"Quem motiva uma boa ação é tão meritório como
aquele que a praticou." (Textos Judaicos)
"A melhor forma de motivar as pessoas a ajudá-lo a
atingir suas metas é ajudá-las a atingir as delas."
(Deepak Chopra)
19. "O teste decisivo de um líder é que ele deixa por trás
dele em outros homens a convicção e a vontade de
continuar." (Walter Lippmann)
"A diferença entre um chefe e um líder: um chefe diz,
'Vá!' - um líder diz, 'Vamos!'" (E. M. Kelly)
"A primeira responsabilidade de um líder é definir a
realidade. A última é dizer obrigado. No meio, o líder
é um servo." (Max De Pree)
"Os grandes líderes são como os melhores maestros -
eles vão além das notas para alcançar a mágica dos
músicos." (Blaine Lee)
"Um exército de ovelhas liderado por um leão
derrotaria um exército de leões liderado por uma
ovelha." (Provérbio Árabe)