1) O documento discute o tema de auto-liderança a partir das marcas de um líder exemplificado por Neemias, incluindo autoconhecimento, autocontrole, motivação pessoal, desejo de ir além e persistência. 2) As nove marcas de um líder segundo o documento são: autoconhecimento, autocontrole, motivação pessoal, desejo de ir além, agregar pessoas, ter iniciativa, persistência, sensibilidade à voz de Deus e capacidade de se reinventar. 3) A auto-liderança acontece quando

1. 2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012
Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza

3. MARCAS DA
Gen. 11:17
E
NEEMIAS!
AUTOLIDERANÇ

4. AUTOLIDERANÇA!
* É a primeira marca de um Líder, é a
essência da liderança!
*É liderar a si mesmo.
Como disse Ray Kroc, (o homem
por detrás do Mac Donald) "A
qualidade de um líder reflete-se
nos padrões que ele estabelece
para si próprio.”

5. Autoliderança:
ACONTECE QUANDO ALGUÉM
LIDERA A SE MESMO,
APRIMORANDO-SE NAS
9 MARCAS
DO LÍDER !

6. I- MARCA DE UM LÍDER
AUTOCONHECIMENTO!
*Neemias tinha
o que faltou
aos
construtores
da torre
de Babel “Sucesso é conhecer
o proposito
de sua vida” John Maxwell

7. •
•
•
•
•
•
•
•
perguntas para o autoconhecimento:
1º) Eu sei quem eu sou?
2º) Eu sei onde eu estou?
3º) Eu sei onde quero ir?
4º) Eu sei planejar a caminhada?
5º) Eu vou à luta?
mas há a sexta e última pergunta, que
não só termina, como amarra o
conjunto:
6º) Eu aprendo caminhando?
• Esta última pergunta , coloca a pessoa
com auto liderança como aprendiz
eterno, pois, constantemente,
• a pessoa, enquanto caminha:

8. A ESSÊNCIA DA AUTOLIDERANÇA!
Autoconhecimento
AUTOLIDERANÇA
Autocompreensão
Autorespeito
Auto organização
Melhoramento individual
Líder pelo exemplo
* Fonte palestra da Profa. Martha Izaura do Nascimento

9. II- MARCA DE UM LÍDER
AUTOCONTROLE!
Gen.
11:3 e 6
Neemias
1:1 e 2:1
(5 Meses)
Sensibilidade
e Sensatez!

10. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
Está relacionada a habilidades tais como
motivar a si mesmo e persistir mediante
frustrações; controlar impulsos, canalizando
emoções para situações apropriadas; motivar
pessoas, ajudando-as a liberarem seus
melhores talentos, e conseguir seu
engajamento a objetivos de interesses
comuns.

11. Gerenciar conflitos!
• Fazem parte da vida
• São frutos do “viver em sociedade”
• São inevitáveis
• Ocorrem no dia-a-dia
• Proporcionam o desenvolvimento social
• Conflitos são uma forma de interação
social
• Conflitos são reciprocamente
construídos

12. III – MARCA DE UM LIDER
MOTIVAÇÃO PESSOAL!
Disseram uns aos outros v.3

13. TER MOTIVAÇÃO É
INDISPENSÁVEL Á VIDA!
MOTIVAÇÃO= MOTIVO QUE
LEVA A AÇÃO?
DESANIMADO= SEM ÂNIMO,
DESALMADO= SEM ALMA!
ENTUSIASMADO=DEUS
DENTRO!

14. O QUE É MOTIVAÇÃO
* É A ENERGIA DE SE FAZER MOVER E
DE SE ENTUSIASMAR PARA A AÇÃO;
DIRETAMENTE PROPORCIONAL À
INTENSIDADE DAS NECESSIDADES;
* UM PROCESSO INTERNO QUE
DETERMINA O COMPORTAMENTO;
*DIFERENTE DE UMA PESSOA PARA A
OUTRA, POIS ESTÁ DIRIGIDA PARA O
OBJETIVO A SER ATINGIDO.
Martha Izaura do Nascimento
Psicóloga,
pós-graduada em Psicopedagogia Institucional e Clínica;

15. Motivação cer ta
par a coisas cer tas...
Motivação cer ta
par a coisas er r adas...

16. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS
ética, criatividade,
espontaneidade, solução de
problemas, ausência de
preconceito, aceitação dos fatos
Realização pessoal
auto-estima,
confiança, conquista,
respeito dos outros,
respeito aos outros
Estima
Amor/Relacionamento
Segurança
Fisiologia
amizade, família, intimidade
sexual
MODELO
DE
MASLOW
segurança do corpo, de recursos da
moralidade, da família, da saúde, da
propriedade, do trabalho
respiração, comida, água, sexo, sono, homeostase,
excreção

17. IV – MARCA DE UM LÍDER
DESEJO DE IR MAIS ALÉM!
Façamos um nome... Gen. 11:4
Sentimento
de
inconformaç
ão com
a realidade!
Desejo de ir além...
AUTODESENVOLVIMENTO!

18. Nec Plus Ultra...
Eu quero ter
um nome,
quero deixar
um legado para a
posteridade!
Cristóvão Colombo
...Plus Ultra?
Jabez I Crôn. 4:9e10

19. “ Não existe
homem vivo
incapaz de fazer
mais do que aquilo
que ele pensa que
pode fazer!” Henry Ford

20. “Na medida em que deixamos a
nossa própria luz brilhar,
inconscientemente, damos às
outras pessoas permissão para
fazerem o mesmo.”
Nelson Mandela

21. O líder
cristão não
é homembanda

22. “Minha
intenção foi sempre
fazer contato com as pessoas
sem exercer autoridade. Um
músico, afinal de contas, não
é um oficial do exército. O
mais importante é o contato
humano. O grande mistério
da composição musical
requer uma verdadeira
amizade entre os que
trabalham juntos. Cada
membro da orquestra sabe
que os tenho em meu
coração”.
Carlo Maria Giulini.
Regente da filarmônica
de Los Angeles.
O maestro e sua
orquestra
O líder deve ser como um
maestro e sua orquestra.
I Cor. 12.4-7

23. V-MARCA DE UM LÍDER É A
CAPACIDADE DE
AGREGAR PESSOAS!
V.5 – Desceu o
Senhor para
ver...
V.6 - O povo é
Um... E uma só DE
CAPACIDADE
língua!
FAZER OUTROS
SONHAR O MEU
SONHO! GEN.10:812

24. Em 1937- 1a. Edição “Como Fazer
Amigos e Influenciar Pessoas”,
por Dale Carnegie.
Best-seller e o principal assunto é:
O PODER DE INFLUÊNCIA QUE AS
PESSOAS PODEM TER
VALORIZANDO, ELOGIANDO
PESSOAS ETC.

25. De acordo com Dale Carnegie,
“Você pode fazer mais amigos em
dois meses, interessando-se
pelas pessoas, do que em
dois anos, tentando conseguir
o interesse delas por você.”

26. Portanto o grande segredo de
conquistar e influenciar as pessoas, não é
querer ser o importante, mas sim,
fazer a outra pessoa sentir-se
importante.
“Quer ser o maior?
SIRVA!” Jesus

27. ALGUEM JÁ DISSE; PARA INFLUENCIAR
POSITIVAMENTE A PESSOA PRECISA:
TER O CORAÇÃO DE LÍDER
Para amar as pessoas...
TER A CABEÇA DE LÍDER
Para compreender as pessoas...
TER AS MÃOS DE LÍDER
Para ajudar e servir as pessoas...
“Se quer tirar mel, não espante a colmeia”
(Dale Carnegie)

28. *Toda pessoa que serve, ajuda a
solucionar problemas.
*Toda pessoa que resolve problemas,
exerce influência.
*Toda pessoa que exerce influência,
Lidera.
*Em suma, liderar é exercer influência,
negativa ou positivamente!
“Poder é a capacidade
de exercer influencia”

29. CHEFE X LÍDER
As pessoas perguntam
qual é a diferença entre
um líder e um chefe.
O líder trabalha a
descoberto,
o chefe
trabalha encapotado.
O
líder lidera, o chefe guia.
Franklin Roosevelt

30. Diferenças entre Chefe e Líder
Chefe
Líder
Manda
Amedronta
Orienta
Entusiasma
Diz: Vá!
Baseia-se na autoridade
Diz: eu
Atrapalha
Procura culpados
Faz mistério
Fiscaliza
Desmoraliza
Promete e não cumpre
Diz: Vamos!
Baseia-se na cooperação
Diz: nós
Ajuda
Assume responsabilidades
Comunica
Acompanha
Confia
Nunca promete
o que não pode cumprir

31. VI - MARCA DE UM LÍDER:
INICIATIVA !
Gen. 11:6
...E começaram
a CONSTRUIR!
enha o objetivo definido
e comece a agir já...

32. VENCEDORES X PERDEDORES
- Sempre fazem parte
da resposta
- Sempre fazem parte
do problema
- Sempre têm uma programação - Sempre têm uma desculpa
-Dizem: “Deixa que eu
faço isso pra você”
-Dizem: “Isto não é
da minha alçada”
- Vêem uma solução
para todos os problemas
- Vêem um problema
em todas as soluções
- Dizem: “Pode ser difícil,
mas não é impossível”
- Dizem: “Talvez até seja
possível, mas é muito difícil”
De que lado você está?

33. VII - MARCA DE UM LÍDER
Persistência!
v.6 – Nada os fará
Desistir...

34. VIII- MARCA DE UM
LIDER
Sensibilidade
á voz de Deus!
Venham, desçamos e confundamos...v.7
QUE NADA TE DETENHA,
EXCETO DEUS!
......

35. PESSOAS DE DEUS
TAMBEM ERRAM!
* MOISES E A AGUA DA ROCHA
Num.20
*JOSUÉ E OS GIBEONITAS
Josué 9 e 10
*SAMUEL NA UNÇAO DE DAVI
I Sam. 16
*DAVI LEVANDO A ARCA
I Cron. 13 a 15

36. IX - MARCA DE UM
LÍDER
CAPACIDADE DE SE
REINVENTAR!
Neemias
9 e 10
Reavaliar, corrigir,
aprender com os erros...

37. É preciso se reinventar
sempre

38. É preciso lembrar:
“Você não pode
construir pessoas
se não for
uma pessoa construída”

39. MARCAS DA
AUTO
3- MOTIVAÇÃO PESSOAL !
1- AUTOCONHECI MENTO!
4- DESEJO D E IR MAIS ALÉM!
2- AUTOCONTROLE !
5- AGR EGA, CATIVA PESSOAS!
6-TEM INICIATIVA E OBJETIVO DEFINIDO!
N O ALVO PROPOSTO!
9- REAVALIA E RECOMEÇ A SEMPRE!
7- PERSISTE

40. Bibliografia e sugestão de livros sobre o assunto

41. BAUER, Rubem. Gestão da Mudança: Caos e Complexidade nas Organizações.
São Paulo: Atlas, 1999.
BERTALANFFY, Ludwig, Von. Teoria Geral dos Sistemas. Rio de Janeiro: Vozes,
1969. (esgotado).
BORGONOVI, Eduardo Castor. O livro das revelações. São Paulo: Alegro, 2000.
COVEY, Sean. Os 7 Hábitos dos Adolescentes Altamente Eficazes. Trad. Alberto
Cabral Fussaro. São Paulo: Editora Nova Cultural, 1999.
CURY, Antonio. Organização e Métodos. Uma Visão Holística. São Paulo: Ed.
Atlas, 2000.
EBOLI, Marisa. Educação para as empresas do séc XXI. Coletânea Universidades
Corporativas. Brasília, 2002.
GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional: Teoria Revolucionária. Rio de Janeiro:
Editora Objetiva, 2001.
MATURANA, Humberto. Amar e Brincar. São Paulo: Ed Palas Athena, 2004.
MORIN, Edgar. A Inteligência da Complexidade. Trad. Nurimar Maria Falci. São
Paulo: Petrópolis, 2002.
QUINTELLA, H. Fatores de Desenvolvimento: Fundamentos e Casos (Inglaterra e
Japão), in Rh & sociedade, Ed. Cortez, 1990.

42. 2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012
Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza

43. Autoliderança!
Capacidade de Motivar
Capacidade de Resolver conflitos sem criar outros
O ouvir com Mansidão
Conflitos Datã e Abirão - Síndrome do Messias
Os três Cs do Meu auxiliar
Delegar sem “Deslegar”
Discernimento para Decidir
Josué e os 9:14 Gibeonitas
Aprendi o segredo do fracasso
Neemias Sensibilidade e Sensatez
Lucas estava sem saber fazendo um trabalho eterno
Filme fique juntos, a união faz a força
Capacidade de se reinventar
Todos estamos em um estagio
Capacidade de se desestressar! O rato envenenado! Ver
texto de Moises cansado...

44. • RELEVÂNCIA DE NEEMIAS PARA HOJE
• Para atender a chamada de Deus, vale a pena renunciar uma vida de
comodidade e bem-estar. Neemias deixou a Corte da Pérsia para atender o
chamamento de Deus. Todos somos convocados por Deus e devemos com
prazer negar-nos, abrindo mão do conforto para cumprir a sua vontade.
• A oração é elemento indispensável para enfrentar os grandes desafios da vida
e exercer o ministério. Neemias deu grande valor à oração e não o fez como
meio de manipulação da vontade de Deus, mas como uma demonstração de
dependência a Deus.
• Devemos levar a obra de Deus a sério e não deixar que outras preocupações
atraiam nossa atenção e nos desviem dos propósitos de Deus para nossas
vidas. Neemias disse não às pressões porque tinha a obra de Deus em primeiro
lugar. Quando falta responsabilidade para com a obra de Deus, cedemos para
qualquer tipo de pressão.
• A Palavra de Deus é um outro elemento essencial para alcançar êxito na vida.
Neemias se associa a Esdras para que a reforma do povo seja completa. A vida
política, social e econômica de Judá tem que andar de mãos dadas com a
Palavra de Deus. O povo não pode esquecer a vontade de Deus expressa na sua
Palavra. O esquecimento custa um preço muito alto.