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2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012
Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza
MARCAS DA
Gen. 11:17
E
NEEMIAS!

AUTOLIDERANÇ
AUTOLIDERANÇA!
* É a primeira marca de um Líder, é a
essência da liderança!
*É liderar a si mesmo.
Como disse Ray Kroc, (o homem
por detrás do Mac Donald) "A
qualidade de um líder reflete-se
nos padrões que ele estabelece
para si próprio.”
Autoliderança:
ACONTECE QUANDO ALGUÉM
LIDERA A SE MESMO,

APRIMORANDO-SE NAS

9 MARCAS
DO LÍDER !
I- MARCA DE UM LÍDER

AUTOCONHECIMENTO!
*Neemias tinha
o que faltou
aos
construtores
da torre
de Babel “Sucesso é conhecer

o proposito
de sua vida” John Maxwell
•

•
•
•
•
•
•
•

perguntas para o autoconhecimento:
1º) Eu sei quem eu sou?
2º) Eu sei onde eu estou?
3º) Eu sei onde quero ir?
4º) Eu sei planejar a caminhada?
5º) Eu vou à luta?
mas há a sexta e última pergunta, que
não só termina, como amarra o
conjunto:
6º) Eu aprendo caminhando?

• Esta última pergunta , coloca a pessoa
com auto liderança como aprendiz
eterno, pois, constantemente,
• a pessoa, enquanto caminha:
A ESSÊNCIA DA AUTOLIDERANÇA!
Autoconhecimento

AUTOLIDERANÇA
Autocompreensão

Autorespeito
Auto organização

Melhoramento individual

Líder pelo exemplo

* Fonte palestra da Profa. Martha Izaura do Nascimento
II- MARCA DE UM LÍDER

AUTOCONTROLE!

Gen.
11:3 e 6

Neemias
1:1 e 2:1
(5 Meses)

Sensibilidade
e Sensatez!
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
Está relacionada a habilidades tais como
motivar a si mesmo e persistir mediante
frustrações; controlar impulsos, canalizando
emoções para situações apropriadas; motivar
pessoas, ajudando-as a liberarem seus
melhores talentos, e conseguir seu
engajamento a objetivos de interesses
comuns.
Gerenciar conflitos!
• Fazem parte da vida
• São frutos do “viver em sociedade”
• São inevitáveis
• Ocorrem no dia-a-dia
• Proporcionam o desenvolvimento social
• Conflitos são uma forma de interação

social
• Conflitos são reciprocamente
construídos
III – MARCA DE UM LIDER
MOTIVAÇÃO PESSOAL!

Disseram uns aos outros v.3
TER MOTIVAÇÃO É
INDISPENSÁVEL Á VIDA!
MOTIVAÇÃO= MOTIVO QUE
LEVA A AÇÃO?
DESANIMADO= SEM ÂNIMO,
DESALMADO= SEM ALMA!
ENTUSIASMADO=DEUS
DENTRO!
O QUE É MOTIVAÇÃO
* É A ENERGIA DE SE FAZER MOVER E
DE SE ENTUSIASMAR PARA A AÇÃO;
DIRETAMENTE PROPORCIONAL À
INTENSIDADE DAS NECESSIDADES;
* UM PROCESSO INTERNO QUE
DETERMINA O COMPORTAMENTO;
*DIFERENTE DE UMA PESSOA PARA A
OUTRA, POIS ESTÁ DIRIGIDA PARA O
OBJETIVO A SER ATINGIDO.
Martha Izaura do Nascimento
Psicóloga,
pós-graduada em Psicopedagogia Institucional e Clínica;
Motivação cer ta
par a coisas cer tas...

Motivação cer ta
par a coisas er r adas...
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS
ética, criatividade,
espontaneidade, solução de
problemas, ausência de
preconceito, aceitação dos fatos

Realização pessoal

auto-estima,
confiança, conquista,
respeito dos outros,
respeito aos outros

Estima

Amor/Relacionamento

Segurança

Fisiologia

amizade, família, intimidade
sexual

MODELO
DE
MASLOW

segurança do corpo, de recursos da
moralidade, da família, da saúde, da
propriedade, do trabalho

respiração, comida, água, sexo, sono, homeostase,
excreção
IV – MARCA DE UM LÍDER
DESEJO DE IR MAIS ALÉM!
Façamos um nome... Gen. 11:4
Sentimento
de
inconformaç
ão com
a realidade!

Desejo de ir além...
AUTODESENVOLVIMENTO!
Nec Plus Ultra...
Eu quero ter
um nome,
quero deixar
um legado para a
posteridade!

Cristóvão Colombo

...Plus Ultra?
Jabez I Crôn. 4:9e10
“ Não existe
homem vivo
incapaz de fazer
mais do que aquilo
que ele pensa que
pode fazer!” Henry Ford
“Na medida em que deixamos a
nossa própria luz brilhar,
inconscientemente, damos às
outras pessoas permissão para
fazerem o mesmo.”

Nelson Mandela
O líder
cristão não
é homembanda
“Minha

intenção foi sempre
fazer contato com as pessoas
sem exercer autoridade. Um
músico, afinal de contas, não
é um oficial do exército. O
mais importante é o contato
humano. O grande mistério
da composição musical
requer uma verdadeira
amizade entre os que
trabalham juntos. Cada
membro da orquestra sabe
que os tenho em meu
coração”.

Carlo Maria Giulini.
Regente da filarmônica
de Los Angeles.

O maestro e sua
orquestra

O líder deve ser como um
maestro e sua orquestra.
I Cor. 12.4-7
V-MARCA DE UM LÍDER É A
CAPACIDADE DE

AGREGAR PESSOAS!
V.5 – Desceu o
Senhor para
ver...
V.6 - O povo é
Um... E uma só DE
CAPACIDADE
língua!
FAZER OUTROS
SONHAR O MEU
SONHO! GEN.10:812
Em 1937- 1a. Edição “Como Fazer
Amigos e Influenciar Pessoas”,
por Dale Carnegie.
Best-seller e o principal assunto é:
O PODER DE INFLUÊNCIA QUE AS
PESSOAS PODEM TER
VALORIZANDO, ELOGIANDO
PESSOAS ETC.
De acordo com Dale Carnegie,
“Você pode fazer mais amigos em

dois meses, interessando-se
pelas pessoas, do que em

dois anos, tentando conseguir
o interesse delas por você.”
Portanto o grande segredo de
conquistar e influenciar as pessoas, não é
querer ser o importante, mas sim,

fazer a outra pessoa sentir-se
importante.

“Quer ser o maior?
SIRVA!” Jesus
ALGUEM JÁ DISSE; PARA INFLUENCIAR
POSITIVAMENTE A PESSOA PRECISA:
TER O CORAÇÃO DE LÍDER
Para amar as pessoas...
TER A CABEÇA DE LÍDER
Para compreender as pessoas...
TER AS MÃOS DE LÍDER
Para ajudar e servir as pessoas...

“Se quer tirar mel, não espante a colmeia”
(Dale Carnegie)
*Toda pessoa que serve, ajuda a
solucionar problemas.
*Toda pessoa que resolve problemas,
exerce influência.
*Toda pessoa que exerce influência,
Lidera.
*Em suma, liderar é exercer influência,
negativa ou positivamente!
“Poder é a capacidade
de exercer influencia”
CHEFE X LÍDER

As pessoas perguntam
qual é a diferença entre
um líder e um chefe.
O líder trabalha a
descoberto,
o chefe
trabalha encapotado.
O
líder lidera, o chefe guia.
Franklin Roosevelt
Diferenças entre Chefe e Líder
Chefe

Líder

Manda
Amedronta

Orienta
Entusiasma

Diz: Vá!
Baseia-se na autoridade
Diz: eu
Atrapalha
Procura culpados
Faz mistério
Fiscaliza
Desmoraliza
Promete e não cumpre

Diz: Vamos!
Baseia-se na cooperação
Diz: nós
Ajuda
Assume responsabilidades
Comunica
Acompanha
Confia
Nunca promete
o que não pode cumprir
VI - MARCA DE UM LÍDER:

INICIATIVA !
Gen. 11:6
...E começaram
a CONSTRUIR!

enha o objetivo definido

e comece a agir já...
VENCEDORES X PERDEDORES
- Sempre fazem parte
da resposta

- Sempre fazem parte
do problema

- Sempre têm uma programação - Sempre têm uma desculpa
-Dizem: “Deixa que eu
faço isso pra você”

-Dizem: “Isto não é
da minha alçada”

- Vêem uma solução
para todos os problemas

- Vêem um problema
em todas as soluções

- Dizem: “Pode ser difícil,
mas não é impossível”

- Dizem: “Talvez até seja
possível, mas é muito difícil”

De que lado você está?
VII - MARCA DE UM LÍDER

Persistência!
v.6 – Nada os fará
Desistir...
VIII- MARCA DE UM
LIDER

Sensibilidade
á voz de Deus!
Venham, desçamos e confundamos...v.7

QUE NADA TE DETENHA,
EXCETO DEUS!
......
PESSOAS DE DEUS
TAMBEM ERRAM!
* MOISES E A AGUA DA ROCHA
Num.20
*JOSUÉ E OS GIBEONITAS
Josué 9 e 10
*SAMUEL NA UNÇAO DE DAVI
I Sam. 16
*DAVI LEVANDO A ARCA
I Cron. 13 a 15
IX - MARCA DE UM
LÍDER

CAPACIDADE DE SE
REINVENTAR!
Neemias
9 e 10
Reavaliar, corrigir,
aprender com os erros...
É preciso se reinventar
sempre
É preciso lembrar:
“Você não pode
construir pessoas
se não for
uma pessoa construída”
MARCAS DA
AUTO
3- MOTIVAÇÃO PESSOAL !

1- AUTOCONHECI MENTO!

4- DESEJO D E IR MAIS ALÉM!

2- AUTOCONTROLE !

5- AGR EGA, CATIVA PESSOAS!

6-TEM INICIATIVA E OBJETIVO DEFINIDO!

N O ALVO PROPOSTO!
9- REAVALIA E RECOMEÇ A SEMPRE!
7- PERSISTE
Bibliografia e sugestão de livros sobre o assunto
BAUER, Rubem. Gestão da Mudança: Caos e Complexidade nas Organizações.
São Paulo: Atlas, 1999.
BERTALANFFY, Ludwig, Von. Teoria Geral dos Sistemas. Rio de Janeiro: Vozes,
1969. (esgotado).
BORGONOVI, Eduardo Castor. O livro das revelações. São Paulo: Alegro, 2000.
COVEY, Sean. Os 7 Hábitos dos Adolescentes Altamente Eficazes. Trad. Alberto
Cabral Fussaro. São Paulo: Editora Nova Cultural, 1999.
CURY, Antonio. Organização e Métodos. Uma Visão Holística. São Paulo: Ed.
Atlas, 2000.
EBOLI, Marisa. Educação para as empresas do séc XXI. Coletânea Universidades
Corporativas. Brasília, 2002.
GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional: Teoria Revolucionária. Rio de Janeiro:
Editora Objetiva, 2001.
MATURANA, Humberto. Amar e Brincar. São Paulo: Ed Palas Athena, 2004.
MORIN, Edgar. A Inteligência da Complexidade. Trad. Nurimar Maria Falci. São
Paulo: Petrópolis, 2002.
QUINTELLA, H. Fatores de Desenvolvimento: Fundamentos e Casos (Inglaterra e
Japão), in Rh & sociedade, Ed. Cortez, 1990.
2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012
Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza
Autoliderança!
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Todos estamos em um estagio
Capacidade de se desestressar! O rato envenenado! Ver
texto de Moises cansado...
• RELEVÂNCIA DE NEEMIAS PARA HOJE
• Para atender a chamada de Deus, vale a pena renunciar uma vida de
comodidade e bem-estar. Neemias deixou a Corte da Pérsia para atender o
chamamento de Deus. Todos somos convocados por Deus e devemos com
prazer negar-nos, abrindo mão do conforto para cumprir a sua vontade.
• A oração é elemento indispensável para enfrentar os grandes desafios da vida
e exercer o ministério. Neemias deu grande valor à oração e não o fez como
meio de manipulação da vontade de Deus, mas como uma demonstração de
dependência a Deus.
• Devemos levar a obra de Deus a sério e não deixar que outras preocupações
atraiam nossa atenção e nos desviem dos propósitos de Deus para nossas
vidas. Neemias disse não às pressões porque tinha a obra de Deus em primeiro
lugar. Quando falta responsabilidade para com a obra de Deus, cedemos para
qualquer tipo de pressão.
• A Palavra de Deus é um outro elemento essencial para alcançar êxito na vida.
Neemias se associa a Esdras para que a reforma do povo seja completa. A vida
política, social e econômica de Judá tem que andar de mãos dadas com a
Palavra de Deus. O povo não pode esquecer a vontade de Deus expressa na sua
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Auto liderenca (1)

  • 1. 2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012 Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza
  • 2.
  • 4. AUTOLIDERANÇA! * É a primeira marca de um Líder, é a essência da liderança! *É liderar a si mesmo. Como disse Ray Kroc, (o homem por detrás do Mac Donald) "A qualidade de um líder reflete-se nos padrões que ele estabelece para si próprio.”
  • 5. Autoliderança: ACONTECE QUANDO ALGUÉM LIDERA A SE MESMO, APRIMORANDO-SE NAS 9 MARCAS DO LÍDER !
  • 6. I- MARCA DE UM LÍDER AUTOCONHECIMENTO! *Neemias tinha o que faltou aos construtores da torre de Babel “Sucesso é conhecer o proposito de sua vida” John Maxwell
  • 7. • • • • • • • • perguntas para o autoconhecimento: 1º) Eu sei quem eu sou? 2º) Eu sei onde eu estou? 3º) Eu sei onde quero ir? 4º) Eu sei planejar a caminhada? 5º) Eu vou à luta? mas há a sexta e última pergunta, que não só termina, como amarra o conjunto: 6º) Eu aprendo caminhando? • Esta última pergunta , coloca a pessoa com auto liderança como aprendiz eterno, pois, constantemente, • a pessoa, enquanto caminha:
  • 8. A ESSÊNCIA DA AUTOLIDERANÇA! Autoconhecimento AUTOLIDERANÇA Autocompreensão Autorespeito Auto organização Melhoramento individual Líder pelo exemplo * Fonte palestra da Profa. Martha Izaura do Nascimento
  • 9. II- MARCA DE UM LÍDER AUTOCONTROLE! Gen. 11:3 e 6 Neemias 1:1 e 2:1 (5 Meses) Sensibilidade e Sensatez!
  • 10. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Está relacionada a habilidades tais como motivar a si mesmo e persistir mediante frustrações; controlar impulsos, canalizando emoções para situações apropriadas; motivar pessoas, ajudando-as a liberarem seus melhores talentos, e conseguir seu engajamento a objetivos de interesses comuns.
  • 11. Gerenciar conflitos! • Fazem parte da vida • São frutos do “viver em sociedade” • São inevitáveis • Ocorrem no dia-a-dia • Proporcionam o desenvolvimento social • Conflitos são uma forma de interação social • Conflitos são reciprocamente construídos
  • 12. III – MARCA DE UM LIDER MOTIVAÇÃO PESSOAL! Disseram uns aos outros v.3
  • 13. TER MOTIVAÇÃO É INDISPENSÁVEL Á VIDA! MOTIVAÇÃO= MOTIVO QUE LEVA A AÇÃO? DESANIMADO= SEM ÂNIMO, DESALMADO= SEM ALMA! ENTUSIASMADO=DEUS DENTRO!
  • 14. O QUE É MOTIVAÇÃO * É A ENERGIA DE SE FAZER MOVER E DE SE ENTUSIASMAR PARA A AÇÃO; DIRETAMENTE PROPORCIONAL À INTENSIDADE DAS NECESSIDADES; * UM PROCESSO INTERNO QUE DETERMINA O COMPORTAMENTO; *DIFERENTE DE UMA PESSOA PARA A OUTRA, POIS ESTÁ DIRIGIDA PARA O OBJETIVO A SER ATINGIDO. Martha Izaura do Nascimento Psicóloga, pós-graduada em Psicopedagogia Institucional e Clínica;
  • 15. Motivação cer ta par a coisas cer tas... Motivação cer ta par a coisas er r adas...
  • 16. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS ética, criatividade, espontaneidade, solução de problemas, ausência de preconceito, aceitação dos fatos Realização pessoal auto-estima, confiança, conquista, respeito dos outros, respeito aos outros Estima Amor/Relacionamento Segurança Fisiologia amizade, família, intimidade sexual MODELO DE MASLOW segurança do corpo, de recursos da moralidade, da família, da saúde, da propriedade, do trabalho respiração, comida, água, sexo, sono, homeostase, excreção
  • 17. IV – MARCA DE UM LÍDER DESEJO DE IR MAIS ALÉM! Façamos um nome... Gen. 11:4 Sentimento de inconformaç ão com a realidade! Desejo de ir além... AUTODESENVOLVIMENTO!
  • 18. Nec Plus Ultra... Eu quero ter um nome, quero deixar um legado para a posteridade! Cristóvão Colombo ...Plus Ultra? Jabez I Crôn. 4:9e10
  • 19. “ Não existe homem vivo incapaz de fazer mais do que aquilo que ele pensa que pode fazer!” Henry Ford
  • 20. “Na medida em que deixamos a nossa própria luz brilhar, inconscientemente, damos às outras pessoas permissão para fazerem o mesmo.” Nelson Mandela
  • 22. “Minha intenção foi sempre fazer contato com as pessoas sem exercer autoridade. Um músico, afinal de contas, não é um oficial do exército. O mais importante é o contato humano. O grande mistério da composição musical requer uma verdadeira amizade entre os que trabalham juntos. Cada membro da orquestra sabe que os tenho em meu coração”. Carlo Maria Giulini. Regente da filarmônica de Los Angeles. O maestro e sua orquestra O líder deve ser como um maestro e sua orquestra. I Cor. 12.4-7
  • 23. V-MARCA DE UM LÍDER É A CAPACIDADE DE AGREGAR PESSOAS! V.5 – Desceu o Senhor para ver... V.6 - O povo é Um... E uma só DE CAPACIDADE língua! FAZER OUTROS SONHAR O MEU SONHO! GEN.10:812
  • 24. Em 1937- 1a. Edição “Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas”, por Dale Carnegie. Best-seller e o principal assunto é: O PODER DE INFLUÊNCIA QUE AS PESSOAS PODEM TER VALORIZANDO, ELOGIANDO PESSOAS ETC.
  • 25. De acordo com Dale Carnegie, “Você pode fazer mais amigos em dois meses, interessando-se pelas pessoas, do que em dois anos, tentando conseguir o interesse delas por você.”
  • 26. Portanto o grande segredo de conquistar e influenciar as pessoas, não é querer ser o importante, mas sim, fazer a outra pessoa sentir-se importante. “Quer ser o maior? SIRVA!” Jesus
  • 27. ALGUEM JÁ DISSE; PARA INFLUENCIAR POSITIVAMENTE A PESSOA PRECISA: TER O CORAÇÃO DE LÍDER Para amar as pessoas... TER A CABEÇA DE LÍDER Para compreender as pessoas... TER AS MÃOS DE LÍDER Para ajudar e servir as pessoas... “Se quer tirar mel, não espante a colmeia” (Dale Carnegie)
  • 28. *Toda pessoa que serve, ajuda a solucionar problemas. *Toda pessoa que resolve problemas, exerce influência. *Toda pessoa que exerce influência, Lidera. *Em suma, liderar é exercer influência, negativa ou positivamente! “Poder é a capacidade de exercer influencia”
  • 29. CHEFE X LÍDER As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha a descoberto, o chefe trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia. Franklin Roosevelt
  • 30. Diferenças entre Chefe e Líder Chefe Líder Manda Amedronta Orienta Entusiasma Diz: Vá! Baseia-se na autoridade Diz: eu Atrapalha Procura culpados Faz mistério Fiscaliza Desmoraliza Promete e não cumpre Diz: Vamos! Baseia-se na cooperação Diz: nós Ajuda Assume responsabilidades Comunica Acompanha Confia Nunca promete o que não pode cumprir
  • 31. VI - MARCA DE UM LÍDER: INICIATIVA ! Gen. 11:6 ...E começaram a CONSTRUIR! enha o objetivo definido e comece a agir já...
  • 32. VENCEDORES X PERDEDORES - Sempre fazem parte da resposta - Sempre fazem parte do problema - Sempre têm uma programação - Sempre têm uma desculpa -Dizem: “Deixa que eu faço isso pra você” -Dizem: “Isto não é da minha alçada” - Vêem uma solução para todos os problemas - Vêem um problema em todas as soluções - Dizem: “Pode ser difícil, mas não é impossível” - Dizem: “Talvez até seja possível, mas é muito difícil” De que lado você está?
  • 33. VII - MARCA DE UM LÍDER Persistência! v.6 – Nada os fará Desistir...
  • 34. VIII- MARCA DE UM LIDER Sensibilidade á voz de Deus! Venham, desçamos e confundamos...v.7 QUE NADA TE DETENHA, EXCETO DEUS! ......
  • 35. PESSOAS DE DEUS TAMBEM ERRAM! * MOISES E A AGUA DA ROCHA Num.20 *JOSUÉ E OS GIBEONITAS Josué 9 e 10 *SAMUEL NA UNÇAO DE DAVI I Sam. 16 *DAVI LEVANDO A ARCA I Cron. 13 a 15
  • 36. IX - MARCA DE UM LÍDER CAPACIDADE DE SE REINVENTAR! Neemias 9 e 10 Reavaliar, corrigir, aprender com os erros...
  • 37. É preciso se reinventar sempre
  • 38. É preciso lembrar: “Você não pode construir pessoas se não for uma pessoa construída”
  • 39. MARCAS DA AUTO 3- MOTIVAÇÃO PESSOAL ! 1- AUTOCONHECI MENTO! 4- DESEJO D E IR MAIS ALÉM! 2- AUTOCONTROLE ! 5- AGR EGA, CATIVA PESSOAS! 6-TEM INICIATIVA E OBJETIVO DEFINIDO! N O ALVO PROPOSTO! 9- REAVALIA E RECOMEÇ A SEMPRE! 7- PERSISTE
  • 40. Bibliografia e sugestão de livros sobre o assunto
  • 41. BAUER, Rubem. Gestão da Mudança: Caos e Complexidade nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1999. BERTALANFFY, Ludwig, Von. Teoria Geral dos Sistemas. Rio de Janeiro: Vozes, 1969. (esgotado). BORGONOVI, Eduardo Castor. O livro das revelações. São Paulo: Alegro, 2000. COVEY, Sean. Os 7 Hábitos dos Adolescentes Altamente Eficazes. Trad. Alberto Cabral Fussaro. São Paulo: Editora Nova Cultural, 1999. CURY, Antonio. Organização e Métodos. Uma Visão Holística. São Paulo: Ed. Atlas, 2000. EBOLI, Marisa. Educação para as empresas do séc XXI. Coletânea Universidades Corporativas. Brasília, 2002. GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional: Teoria Revolucionária. Rio de Janeiro: Editora Objetiva, 2001. MATURANA, Humberto. Amar e Brincar. São Paulo: Ed Palas Athena, 2004. MORIN, Edgar. A Inteligência da Complexidade. Trad. Nurimar Maria Falci. São Paulo: Petrópolis, 2002. QUINTELLA, H. Fatores de Desenvolvimento: Fundamentos e Casos (Inglaterra e Japão), in Rh & sociedade, Ed. Cortez, 1990.
  • 42. 2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012 Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza
  • 43. Autoliderança! Capacidade de Motivar Capacidade de Resolver conflitos sem criar outros O ouvir com Mansidão Conflitos Datã e Abirão - Síndrome do Messias Os três Cs do Meu auxiliar Delegar sem “Deslegar” Discernimento para Decidir Josué e os 9:14 Gibeonitas Aprendi o segredo do fracasso Neemias Sensibilidade e Sensatez Lucas estava sem saber fazendo um trabalho eterno Filme fique juntos, a união faz a força Capacidade de se reinventar Todos estamos em um estagio Capacidade de se desestressar! O rato envenenado! Ver texto de Moises cansado...
  • 44. • RELEVÂNCIA DE NEEMIAS PARA HOJE • Para atender a chamada de Deus, vale a pena renunciar uma vida de comodidade e bem-estar. Neemias deixou a Corte da Pérsia para atender o chamamento de Deus. Todos somos convocados por Deus e devemos com prazer negar-nos, abrindo mão do conforto para cumprir a sua vontade. • A oração é elemento indispensável para enfrentar os grandes desafios da vida e exercer o ministério. Neemias deu grande valor à oração e não o fez como meio de manipulação da vontade de Deus, mas como uma demonstração de dependência a Deus. • Devemos levar a obra de Deus a sério e não deixar que outras preocupações atraiam nossa atenção e nos desviem dos propósitos de Deus para nossas vidas. Neemias disse não às pressões porque tinha a obra de Deus em primeiro lugar. Quando falta responsabilidade para com a obra de Deus, cedemos para qualquer tipo de pressão. • A Palavra de Deus é um outro elemento essencial para alcançar êxito na vida. Neemias se associa a Esdras para que a reforma do povo seja completa. A vida política, social e econômica de Judá tem que andar de mãos dadas com a Palavra de Deus. O povo não pode esquecer a vontade de Deus expressa na sua Palavra. O esquecimento custa um preço muito alto.