RYO Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão, inovação, projetos e empreendimentos. A empresa oferece serviços customizados de consultoria e treinamento com foco em processos de inovação e apoio à gestão.
Este documento fornece informações sobre a RYO Consulting, uma empresa de consultoria e treinamento focada em inovação organizacional e colaborativa. A empresa foi fundada por Ricardo Yogui, um engenheiro com mais de 25 anos de experiência em desenvolvimento de negócios e tecnologias emergentes. A RYO Consulting oferece serviços de consultoria, treinamento, workshops e palestras focados em áreas como estratégia, inovação, liderança, capital humano e desenvolvimento de gestão de inovação.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
A Jornada de Aprendizado Lean BPM é uma experiência inovadora de aprendizagem contínua através de cursos, projetos e desafios para profissionais que necessitam se desenvolver e crescer na sua carreira.
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1Vinícius Luiz
Este documento apresenta um curso de pós-graduação em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Machado. Ele discute conceitos básicos como definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e processos de planejamento como WBS e cronograma.
O documento apresenta conceitos sobre gestão ágil de projetos com abordagem híbrida. Discorre sobre os desafios da gestão de projetos tradicional e a necessidade de métodos ágeis, principalmente para desenvolvimento de software. Também menciona o Guia PMBOK e como Scrum emprega abordagem iterativa e incremental.
O documento fornece informações sobre Rildo Santos e sua empresa eTecnologia. Ele atua como consultor, mentor, palestrante e professor, focando em inovação, métodos ágeis, estratégia e tecnologia da informação. A empresa oferece serviços de consultoria, treinamento, mentoria e é líder em inovação.
Este documento fornece o currículo e portfólio de Mayra de Souza Machado, uma consultora e facilitadora ágil. Ela oferece serviços como mentoria, coaching, facilitação de workshops e treinamentos em metodologias ágeis. O documento detalha sua experiência, casos de sucesso, técnicas de facilitação e abordagem de atuação focada no desenvolvimento de pessoas e organizações.
Este documento discute a liderança ágil. Apresenta os papéis do Scrum e argumenta que o Scrum Master deve ser um "líder servidor" que ajuda a equipe a desenvolver competências para entregar valor ao cliente. Além disso, defende que a liderança deve ser adaptável às necessidades individuais dos membros da equipe para que ela se torne verdadeiramente multifuncional.
Este documento fornece informações sobre a RYO Consulting, uma empresa de consultoria e treinamento focada em inovação organizacional e colaborativa. A empresa foi fundada por Ricardo Yogui, um engenheiro com mais de 25 anos de experiência em desenvolvimento de negócios e tecnologias emergentes. A RYO Consulting oferece serviços de consultoria, treinamento, workshops e palestras focados em áreas como estratégia, inovação, liderança, capital humano e desenvolvimento de gestão de inovação.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
A Jornada de Aprendizado Lean BPM é uma experiência inovadora de aprendizagem contínua através de cursos, projetos e desafios para profissionais que necessitam se desenvolver e crescer na sua carreira.
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1Vinícius Luiz
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O documento apresenta conceitos sobre gestão ágil de projetos com abordagem híbrida. Discorre sobre os desafios da gestão de projetos tradicional e a necessidade de métodos ágeis, principalmente para desenvolvimento de software. Também menciona o Guia PMBOK e como Scrum emprega abordagem iterativa e incremental.
O documento fornece informações sobre Rildo Santos e sua empresa eTecnologia. Ele atua como consultor, mentor, palestrante e professor, focando em inovação, métodos ágeis, estratégia e tecnologia da informação. A empresa oferece serviços de consultoria, treinamento, mentoria e é líder em inovação.
Este documento fornece o currículo e portfólio de Mayra de Souza Machado, uma consultora e facilitadora ágil. Ela oferece serviços como mentoria, coaching, facilitação de workshops e treinamentos em metodologias ágeis. O documento detalha sua experiência, casos de sucesso, técnicas de facilitação e abordagem de atuação focada no desenvolvimento de pessoas e organizações.
Este documento discute a liderança ágil. Apresenta os papéis do Scrum e argumenta que o Scrum Master deve ser um "líder servidor" que ajuda a equipe a desenvolver competências para entregar valor ao cliente. Além disso, defende que a liderança deve ser adaptável às necessidades individuais dos membros da equipe para que ela se torne verdadeiramente multifuncional.
O documento apresenta o portfólio de serviços de treinamento, consultoria e mentoria de uma empresa de gestão de processos de negócio. O portfólio inclui cursos de capacitação em BPM, consultoria para melhoria de processos e mentoria para desenvolvimento profissional. A empresa busca capacitar clientes, promover a melhoria do desempenho organizacional e transformar resultados por meio do desenvolvimento de pessoas.
Apresentação do Minicurso Meça o que importa com OKR de 01/06/21. Ela mostra os fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave) através de teoria, exemplos e tutorial.
1) O documento discute os desafios da inovação nas empresas e apresenta ferramentas para gestão da inovação como Batalha de Conceitos.
2) As pessoas são apontadas como centrais para a cultura de inovação, mas enfrentam pressão por resultados imediatos, dividindo-se entre inovar e entregar metas.
3) A liderança é fundamental para incentivar a inovação no dia a dia e cobrar riscos, mas envolver CEOs em discussões é desafio.
O documento fornece informações sobre um minicurso sobre Design de Negócios Digitais (DBD). O minicurso aborda conceitos como negócios digitais, transformação digital, experiência do cliente, gerenciamento de valor e design de negócios digitais por meio de exemplos e estudos de caso. O documento também inclui informações sobre o facilitador e como se inscrever no minicurso.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
O documento descreve como a implementação das práticas de Gestão de Serviços de TI com base no framework ITIL pode melhorar a qualidade dos serviços de TI de uma organização. ITIL fornece um conjunto de melhores práticas para gerenciar o ciclo de vida completo dos serviços de TI de uma organização, desde o planejamento até a entrega e monitoramento contínuos. Ao seguir as diretrizes de ITIL, as organizações podem otimizar processos, reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente e alinhar as unidades de TI e de
Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
Este documento fornece informações sobre Business Design Thinking e serviços de consultoria, treinamento e mentoria oferecidos por Rildo Santos. O documento discute conceitos de inovação em análise de negócios e apresenta o Business Design Thinking como uma proposta para inovar na área. É fornecido o contato de Rildo Santos para mais informações.
O documento discute os desafios da liderança moderna e como projetos de desenvolvimento de liderança frequentemente falham. Ele propõe uma abordagem orientada para resultados com 8 módulos focados em definir resultados para equipes, organização, clientes e investidores e alinhar atributos de liderança a esses resultados.
O documento discute estratégias de outsourcing de TI como forma de lucratividade para os negócios, mencionando modelos como infraestrutura como serviço, plataforma como serviço e software como serviço. Também discute a importância de gerenciar serviços em vez de pessoas e inovar constantemente.
O documento discute processos de inovação e gestão do conhecimento em empresas. Apresenta os principais ciclos de inovação e gestão do conhecimento ao longo do tempo, além de estratégias e ferramentas típicas utilizadas em processos de inovação e gestão do conhecimento, como comunidades de prática, mapeamento de competências e repositórios de conhecimento. Também discute a importância de se ter um processo estruturado e apoio da alta gestão para a inovação nas organizações
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
O documento discute a fundação de um capítulo português do Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA) para promover a profissão de analista de negócios. Ele descreve os objetivos do IIBA, a função de um analista de negócios, e os planos do capítulo português para certificar profissionais e alinhar processos de análise de negócios com as metodologias do IIBA.
O documento discute como a ELO Group entende e aplica a gestão por processos em suas consultorias. Apresenta a visão institucional da empresa e como eles enxergam a gestão por processos como um método de transformação para criar valor através de melhorias nos processos da organização.
Este documento fornece informações sobre os serviços de treinamento, consultoria e mentoria oferecidos pela empresa Análise de Negócio. São descritos cursos e workshops de treinamento em análise de negócio, serviços de consultoria para avaliação de maturidade e implementação de processos, e mentoria para desenvolvimento de equipes. Contatos para mais informações também são fornecidos.
Este documento resume uma Lean Inception facilitada por Mayra Souza. Ela tem experiência de 15 anos em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos. Mayra trabalhou na ThoughtWorks apoiando o desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras e exerceu os papéis de Agile Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
A empresa J2DA Consulting atua como uma agência de projetos, oferecendo apoio consultivo às empresas na concepção, estruturação e gestão de seus projetos internos e serviços oferecidos a clientes. A empresa busca inovar ao estabelecer alianças estratégicas com clientes e participar dos riscos e resultados dos projetos.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
O documento apresenta o portfólio de serviços de treinamento, consultoria e mentoria de uma empresa de gestão de processos de negócio. O portfólio inclui cursos de capacitação em BPM, consultoria para melhoria de processos e mentoria para desenvolvimento profissional. A empresa busca capacitar clientes, promover a melhoria do desempenho organizacional e transformar resultados por meio do desenvolvimento de pessoas.
Apresentação do Minicurso Meça o que importa com OKR de 01/06/21. Ela mostra os fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave) através de teoria, exemplos e tutorial.
1) O documento discute os desafios da inovação nas empresas e apresenta ferramentas para gestão da inovação como Batalha de Conceitos.
2) As pessoas são apontadas como centrais para a cultura de inovação, mas enfrentam pressão por resultados imediatos, dividindo-se entre inovar e entregar metas.
3) A liderança é fundamental para incentivar a inovação no dia a dia e cobrar riscos, mas envolver CEOs em discussões é desafio.
O documento fornece informações sobre um minicurso sobre Design de Negócios Digitais (DBD). O minicurso aborda conceitos como negócios digitais, transformação digital, experiência do cliente, gerenciamento de valor e design de negócios digitais por meio de exemplos e estudos de caso. O documento também inclui informações sobre o facilitador e como se inscrever no minicurso.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
O documento descreve como a implementação das práticas de Gestão de Serviços de TI com base no framework ITIL pode melhorar a qualidade dos serviços de TI de uma organização. ITIL fornece um conjunto de melhores práticas para gerenciar o ciclo de vida completo dos serviços de TI de uma organização, desde o planejamento até a entrega e monitoramento contínuos. Ao seguir as diretrizes de ITIL, as organizações podem otimizar processos, reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente e alinhar as unidades de TI e de
Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
Este documento fornece informações sobre Business Design Thinking e serviços de consultoria, treinamento e mentoria oferecidos por Rildo Santos. O documento discute conceitos de inovação em análise de negócios e apresenta o Business Design Thinking como uma proposta para inovar na área. É fornecido o contato de Rildo Santos para mais informações.
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O documento discute como a ELO Group entende e aplica a gestão por processos em suas consultorias. Apresenta a visão institucional da empresa e como eles enxergam a gestão por processos como um método de transformação para criar valor através de melhorias nos processos da organização.
Este documento fornece informações sobre os serviços de treinamento, consultoria e mentoria oferecidos pela empresa Análise de Negócio. São descritos cursos e workshops de treinamento em análise de negócio, serviços de consultoria para avaliação de maturidade e implementação de processos, e mentoria para desenvolvimento de equipes. Contatos para mais informações também são fornecidos.
Este documento resume uma Lean Inception facilitada por Mayra Souza. Ela tem experiência de 15 anos em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos. Mayra trabalhou na ThoughtWorks apoiando o desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras e exerceu os papéis de Agile Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
A empresa J2DA Consulting atua como uma agência de projetos, oferecendo apoio consultivo às empresas na concepção, estruturação e gestão de seus projetos internos e serviços oferecidos a clientes. A empresa busca inovar ao estabelecer alianças estratégicas com clientes e participar dos riscos e resultados dos projetos.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
Este documento descreve uma conferência sobre inovação, colaboração e inteligência coletiva. A conferência será realizada nos dias 23 e 24 de junho de 2010 em São Paulo e contará com estudos de caso de grandes empresas, workshops e palestrantes internacionais. Os tópicos incluem gestão do conhecimento, comunidades de prática, estratégias comerciais colaborativas e como superar barreiras organizacionais para inovar.
Implantando a Cultura Ágil em Larga Escala, o Case do Grupo RBSLuiz C. Parzianello
O documento descreve a implantação da cultura ágil em larga escala no Grupo RBS, uma das maiores empresas de comunicação do Brasil, com casos de sucesso em projetos digitais e de operações de TV. A transformação ocorreu gradualmente com foco em análise de negócios, envolvimento da alta gestão, resultados de curto prazo e ferramentas ágeis como Scrum e Kanban.
Este documento fornece um resumo dos serviços de consultoria empresarial oferecidos pela Progest, incluindo: (1) missão e filosofia de ajudar clientes a prosperar; (2) inovação e investimento através de diagnósticos, estudos de viabilidade e gestão de projetos; (3) consultoria empresarial em áreas como contabilidade, fiscalidade e internacionalização.
O documento descreve uma empresa júnior chamada GTi Engenharia Jr, que tem como objetivo contribuir para o crescimento profissional e humano de seus membros através da experiência empresarial e do desenvolvimento de serviços em tecnologia da informação, bem como fomentar o empreendedorismo na Universidade. A empresa júnior é constituída e gerenciada por estudantes e oferece serviços como web design, e-commerce e aplicativos web.
O documento resume um fórum sobre inovação organizado pela HBR Brasil que ocorrerá em 12 de novembro de 2014 em São Paulo. O evento contará com palestrantes renomados e abordará temas como arquitetura organizacional para cultura de inovação, coinovação, gestão de riscos na inovação e excesso de burocracia.
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria e treinamento oferecidos pela empresa Macrosolutions. A empresa oferece consultoria em gerenciamento de projetos, portfólios, riscos e PMOs, além de treinamentos customizados para empresas. Macrosolutions tem experiência internacional reconhecida e utiliza metodologias e padrões do PMI e outros organismos.
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
O serviço On Line 66 fornece ajuda a empreendedores portugueses em questões de organização e gestão empresarial. Os consultores do serviço fornecem respostas rápidas aos problemas dos clientes e os guiam na tomada de decisões estratégicas, operacionais e financeiras por meio de ferramentas como exercícios práticos, exemplos reais e solução de problemas. O objetivo é ajudar os gestores a melhorar suas habilidades de liderança e gestão de equipe para tornar seus negócios mais eficientes.
Realiza-se a 29 de Abril, entre as 9h e as 17h30, no Auditório do Fórum Tecnológico de Lisboa (Lumiar - Telheiras), o Seminário Marketing e Qualidade: haverá fronteiras organizado pela SGS destinado a Gestores e Marketers de Organizações públicas, privadas e do terceiro sector. O Programa inclui 3 módulos: A Inovação no ADN da Organização, a Concepção de Produtos e Serviços e a Comunicação aos Stakeholders. A Dianova participará com uma apresentação no último módulo sob o tema "Fidelização pela Ética e Reputação". As receitas serão investidas em projectos cotados na Bolsa de Valores Sociais
O documento discute os desafios da era digital para carreiras e negócios. Vivemos em um mundo VUCA com fortes mudanças culturais e a economia compartilhada, onde ameaças podem vir de startups e outros setores. Líderes e empresas precisam se adaptar com agilidade, inovação, pensamento disruptivo e aprendizado contínuo para sobreviver nesse ambiente volátil e incerto.
Programa semi-presencial de formacao fundamental em Analise de NegociosGrupo Treinar
O documento discute a importância da Análise de Negócios para melhorar a comunicação entre as áreas de negócio e TI. A Análise de Negócios pode fornecer uma "ponte cognitiva" entre essas áreas e apoiar iniciativas estratégicas e táticas. O evento planejado tem como objetivo apresentar a Análise de Negócios para executivos e mostrar como analistas de negócios podem apoiar a colaboração entre equipes.
WorkShop Analise de Negocios - Visao Executiva Grupo Treinar
O documento discute a importância da Análise de Negócios para melhorar a comunicação entre as áreas de negócio e TI. A Análise de Negócios pode fornecer uma "ponte cognitiva" entre essas áreas e apoiar iniciativas estratégicas e táticas. O evento planejado tem como objetivo apresentar a Análise de Negócios para executivos e mostrar como analistas de negócios podem apoiar a colaboração entre equipes.
Formação de curta duração em avaliação de ativos intangiveis.
Esta formação, dinamizada pela HiSeedTech em colaboração com a Clarke, Modet & Co, pretende abordar as diferentes metodologias de avaliação económica de ativos de propriedade intelectual existentes, centrando a análise nos métodos mais comuns, realçando as suas diferenças e a sua complementaridade.
O documento apresenta um perfil profissional de Gustavo Lens Minarelli, que atua como Diretor de Programas para Associados da PMI em São Paulo. Ele possui mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos em diversas empresas e setores. Minarelli também detém várias certificações em gestão de projetos e tecnologia.
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
RYO CONSULTING- inovar inspirar colaborar
1. Educação Corporativa
& Consultoria
Gestão & Inovação
para Projetos e Empreendimentos
2. RYO CONSULTING
CONSULTORIA & TREINAMENTO
Boutique Consulting Firm: foco e especialização. Serviços
customizados e/ou cocriados com os Clientes.
Áreas de Conhecimento: Processos de Inovação & Apoio à
Gestão
Metodologia: Pensamento Global e Atuação Local - GLOCAL
Base: Mesclando forte base acadêmica e vivência corporativa
em ambiente de operações globais com diferentes culturas.
Abordagem: Provocação aos gestores e equipes para geração
de insights dirigidos aos Projetos e Empreendimentos
3. Missão
CONSULTORIA & TREINAMENTO
Em um ambiente corporativo cada vez mais competitivo e globalizado, nossa Missão é :
Prover Conhecimento para Potenciais Sinergias em nossos Clientes,
maximizando seus resultados de modo sustentável através de Boas Práticas
Globais de Inovação, Processos e desenvolvimento do Capital Humano
4. Visão
CONSULTORIA & TREINAMENTO
“Ser reconhecida, através de sólidas relações institucionais , como
Agente Catalisador no desenvolvimento corporativo de nossos
Clientes, de forma a criar efetivos diferenciais competitivos”
5. Metodologia
RYO GLOCAL
CONSULTORIA & TREINAMENTO
“Não é o mais forte da espécie que
sobreviverá. Tão pouco o mais inteligente.
Será aquele que é mais adaptável a
mudança .”
Charles Darwin
6. RYO CONSULTING
Áreas de Atuação
CONSULTORIA & TREINAMENTO
RYO CONSULTING
Apoio à
Inovação
Gestão
Boas Práticas para
Boas Práticas Modelos de Produtos &
Empreendimentos
Gerências Negócios Serviços
& Projetos
8. RYO CONSULTING
Linhas Temáticas
CONSULTORIA & TREINAMENTO
Apoio à Gestão Processos de Inovação
Construtibilidade Inovação Colaborativa
Projetos Globais e Distribuídos Workshop de Inovação p/
Gestão de Processos no Ambiente Integração de Equipes
da Engenharia Desenvolvimento de Modelos de
Gestão do Conhecimento & Lições Negócios
Aprendidas em Projetos O papel das Lideranças
Interoperabilidade Inovação em Projetos e
Workshop de Sincronização de Empreendimentos
Projetos
11. Responsabilidade Social
& Sustentabilidade
CONSULTORIA & TREINAMENTO
RYO CONSULTING apoia iniciativas de Instituições locais que atuam em
questões de Sustentabilidade e Responsabilidade Social.
RYO CONSULTING convida seus Clientes Globais e Locais a abraçarem esta iniciativa também
13. Algumas Referências
CONSULTORIA & TREINAMENTO
by
"Ricardo Yogui is a highly qualified professional who has been successfully serving "Mr. Ricardo Yogui is an excellent business associate. I have
the engineering design companies in Brazil with his expertise on Project worked with Ricardo as a colleague at the same company and
Automation tools & strategies, always introducing innovative ideas and solutions.“ afterwards as an international strategic business partner. He
— Daniel Moczydlower, M.Sc., PMP, Diretor Geral / CEO, Chemtech is duty minded and believes in the thorough execution of his
various missions. I highly recommend Ricardo as a business
partner… he is also an enjoyable and congenial fellow to work
with."
"Ricardo is a well-rounded and practical professional, who enjoys a well-deserved — Joel Hurt, Jr., Director, Business Development, Leica
reputation in the industry. He has wide contacts in Latin America and in Brazil in Geosystems
particular and is respected for his vision and expertise."
— Marc De Buyl, Managing Partner, VRcontext LLC
"Ricardo is an excellent professional and very good to work
with. His succes lies in his dedication and seriousness."
— Bob Lambermont, General Manager Latin America, Barco
"Yogui is an excellent professional and a very nice person. We developed the Ltda
Deepwater Brazil Congress 2010 together and his role in this project was
fundamental. Not only is he very well connected in the Brazilian Oil market, but
also has a deep technical knowledge in industry automation." "I´ve worked with Ricardo at Hatch and at that time Ricardo
— Adriano Rehder, Conference Manager, IQPC was responsible by managing the Bentley team responsible
to give the technical support to the Hatch system group that
was under my responsibility. Ricardo is a very oriented
professional that can easily understand the Client requests
"Yogui is an sharp engineer, skilled strategic planner and keen business and needs in order to provide the right answers and
development professional with an incredible network in the Brazilian market. His suggestions to help. An important aspect to me is that he can
business acumen, ethics and likeable personality make him an asset to any company understand the requirements not only by the system view
desiring to explore opportunities in Brazil." point but also on the engineering view point.“
— Eric Crivella, Plant Construction Executive, Bentley Systems — Heloisa Sampaio, Project Automation Technologie
Manager, HATCH
14. Bio: Ricardo Yogui
coordenador de conteúdo
CONSULTORIA & TREINAMENTO
Sócio-Diretor da RYO CONSULTING. É membro do conselho diretor do CIC - Centro para Inovação e
Competitividade - CIC - organização sem fins lucrativos, fundada em 1997 por organizações como
Petrobras, Gerdau, Eletrobrás/Furnas, Correios e Concremat com a missão de fomentar a Inovação
no país.
Yogui possui mais de 20 anos de experiência profissional em Inovação - de Processos, Tecnológica,
Modelos de Negócios e Desenvolvimento de Produtos - servindo organizações como Grupo Ultra,
Metagal, Flag Tecnologia e Bentley Systems. Como executivo, foi responsável por desenvolvimento
de negócios nos segmentos de Infraestrutura, Tecnologia e Engenharia no Brasil e América do Sul.
Contribuiu para introdução na indústria nacional de tecnologias e conceitos como Rapid
Prototyping, Laser Scanning, Maquetes Eletrônicas Inteligentes, Workface Planning, ISO 15926 &
Interoperabilidade, Realidade Virtual, Construction Simulation e Construtibilidade.
Do lado acadêmico: Professor da PUC-Rio. Tem artigos publicados sobre diferentes formas de
Inovação aplicada à Engenharia Industrial.É consultor do Tecgraf/PUC-Rio, membro da AUTEC -
Rede Colaborativa de Automação de Projetos e Engenharia e integrante do grupo MIPS -
Modelagem de Informação para Projetos Sustentáveis - apoiado pelo CTC da PUC-Rio.
Formação: Mestrando pelo Ibmec-RJ, tendo como tema da dissertação a Gestão em Megaprojetos.
Possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ, Pós-Graduação em Marketing pela ESPM/SP e
Graduação em Engenharia Mecânica pela FEI-SP.
Currículo lattes: http://lattes.cnpq.br/5653485648524278
15. Contato
CONSULTORIA & TREINAMENTO
RYO CONSULTING
Telefone: +55 21 2586 6353
email:info@ryo-consulting.com
Praia de Botafogo, 501 – bloco 01 – sl. 101
Rio de Janeiro, RJ, Brasil
22250-040
“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the
most adaptable to change. “
Charles Darwin
16. Educação Corporativa
& Consultoria
INOVAR, INSPIRAR E COLABORAR
Gestão & Inovação
para Projetos e Empreendimentos
www.ryo-consulting.com