Este documento fornece uma ferramenta de autoavaliação para avaliar 8 competências essenciais em uma escala de 1 a 10. As competências incluem treinamento técnico, planejamento, relacionamento humano, comunicação, credibilidade, disposição, foco e melhoria contínua. Os usuários avaliam cada competência e conectam os pontos para criar uma "roda das competências", que pode ser uniforme ou irregular, indicando áreas para melhoria.
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Apresentação das teorias motivacionais dos autores Maslow e Alderfer. Trabalho desenvolvido no módulo Competências Gerenciais Aplicadas do MBA Gerência de Projetos IMED.
Em relação à inteligência emocional: mulheres tem mais IE do que homens? Para falar sobre isso, resumimos aqui as principais pesquisas de IE e gênero. Falamos também sobre os desafios de manter IE em um mundo com tantas desconexões e sobre as lentes que as mulheres utilizam para avaliarem suas carreiras. Quer saber mais? Fale com a gente: contato@conexaoie.com.br. :-)
www.oconsultorio.com - Fone 0 (11) 2274-8217 - O Psicólogo Alexandre Rivero nesta apresentação explica o que é inteligência emocional, oferece dicas valiosas para desenvolver inteligência emocional
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...Bernardo Leite Moreira
Palestra ministrada por bernardo Leite sobre Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho.
www.bernardoleite.com.br
www.facebook.com/DicasDeFeedback
Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
http://www.corporativabrasil.com.br - Treinamento Avaliação de Desempenho com foco em competências.
Corporativa Brasil - Educação empresarial
http://www.corporativabrasil.com.br
(11) 3081-1156 / 3672-3184
Uma carreira profissional de sucesso é o resultado das experiências de carreira de uma pessoa, e pode ser definido como a conquista de resultados desejados relacionados ao trabalho em qualquer ponto de sua trajetória profissional.
Neste e-book você encontrará os sete passos para impulsionar sua carreira rumo ao objetivo desejado, através de ferramentas de autoavaliação e processos de coaching de carreira.
Você também identificará as habilidades e competências requeridas dos profissionais de alta performance.
O conteúdo deste e-book foi elaborado de maneira que você execute vários exercícios e, ao final, poderá elaborar um plano estratégico e de ação para sua carreira profissional.
A metodologia deste e-book foi baseada nas melhores práticas e ferramentas utilizadas pelas maiores instituições de coaching e de recursos humanos.
Sucesso!
Apresentação das teorias motivacionais dos autores Maslow e Alderfer. Trabalho desenvolvido no módulo Competências Gerenciais Aplicadas do MBA Gerência de Projetos IMED.
Em relação à inteligência emocional: mulheres tem mais IE do que homens? Para falar sobre isso, resumimos aqui as principais pesquisas de IE e gênero. Falamos também sobre os desafios de manter IE em um mundo com tantas desconexões e sobre as lentes que as mulheres utilizam para avaliarem suas carreiras. Quer saber mais? Fale com a gente: contato@conexaoie.com.br. :-)
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Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...Bernardo Leite Moreira
Palestra ministrada por bernardo Leite sobre Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho.
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Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
http://www.corporativabrasil.com.br - Treinamento Avaliação de Desempenho com foco em competências.
Corporativa Brasil - Educação empresarial
http://www.corporativabrasil.com.br
(11) 3081-1156 / 3672-3184
Uma carreira profissional de sucesso é o resultado das experiências de carreira de uma pessoa, e pode ser definido como a conquista de resultados desejados relacionados ao trabalho em qualquer ponto de sua trajetória profissional.
Neste e-book você encontrará os sete passos para impulsionar sua carreira rumo ao objetivo desejado, através de ferramentas de autoavaliação e processos de coaching de carreira.
Você também identificará as habilidades e competências requeridas dos profissionais de alta performance.
O conteúdo deste e-book foi elaborado de maneira que você execute vários exercícios e, ao final, poderá elaborar um plano estratégico e de ação para sua carreira profissional.
A metodologia deste e-book foi baseada nas melhores práticas e ferramentas utilizadas pelas maiores instituições de coaching e de recursos humanos.
Sucesso!
Vendas - Analise e Planejamento - PDI - MetasWander Agostini
Plano de Desenvolvimento Individual para
os vendedores da sua empresa!
No template proposto por nós, ao final deste
documento, trazemos um formato de PDI
para você replicar com a sua equipe
Dividimos o PDI em duas grandes etapas: a
primeira delas diz respeito à Análise e
Planejamento; a segunda refere-se ao
Acompanhamento dos Resultados.
1 - ANÁLISE E PLANEJAMENTO
A etapa de Análise e Planejamento é o momento
de avaliar o desempenho do seu Executivo de
Vendas, discutindo com o colaborador, com seu(s)
líder(es) direto(s) e pessoas que trabalham
próximo a ele quais são seus pontos fortes e seus
pontos a desenvolver.
▪ Descubra as forças e fraquezas do seu
colaborador!
Na talk, eu trago uma visão geral da razão de grandes empresas de tecnologia terem usado Growth como parte central de sua estratégia. Bem como, busco trazer exemplos práticos de como colocar em prática.
Pontos abordados:
- Motivos para investir em Growth
- Como definir alavancas de Growth
- Dicas para construção de estratégia
- Boas práticas em como ter aprendizados rápidos e movimentar o resultado esperado
1. Esta é uma ferramenta de Autoavaliação ou de coach, apoio de um líder no desenvolvimen-
to das pessoas de sua equipe. Devemos atribuir uma nota de 1 a 10 a cada uma das competên-
cias destacadas como essenciais, e assinalar a sua nota na posição do raio correspondente em
sua roda das competências.
AS COMPETÊNCIAS QUE VOCÊ IRÁ AVALIAR SÃO OS SEGUINTES:
1. Treinamento técnico - Como está o seu conhecimento nos produtos e serviços que tra-
balha.
2. Planejamento para o trabalho - Quanto você se dedica a planejar o seu processo de
atividades? Como você avalia sua capacidade de organizar seu dia, sua semana, seu mês de
trabalho?
3. Relacionamento Humano - Qual sua avaliação diante da necessidade de se relacionar
com clientes, colegas de trabalho, amigos e família. De um modo geral que nota de 0 a 10 você
atribui ao seu jeito de construir bons relacionamentos?
4. Comunicação eficaz - Como é seu poder de comunicação, de ser entendido e de enten-
der as respostas dadas pelas pessoas, e especialmente pelos clientes?
5. Credibilidade - Se tiver que mensurar como as pessoas lhe dão crédito, confiam em você
pelas palavras que usa, maneira como se apresenta, forma como argumenta, qual seria sua
nota?
6. Disposição, paciência e persistência - Quando se depara com negativas de outras pesso-
as, adversidades de mercado, falta de volume nos negócios, como você tem reagido, de 0 a 10?
7. Foco e Flexibilidade - Como é que você analisa seu poder de focar suas metas e se pre-
ciso mudar rapidamente sua conduta, diante de um resultado parcial ruim? Qual nota dá para
seu foco e flexibilidade?
8. Melhoria Contínua - Como você avalia seu crescimento profissional e pessoal no que
se refere principalmente a conhecimento e preparação para o futuro? Você aprende com seus
colegas de trabalho? E ensina o que aprende? Que nota daria para o quanto você investe em
aprender mais e mais?
RODA DAS
COMPETÊNCIAS
2. PREENCHA AQUI A SUA RODA DAS COMPETÊNCIAS:
Agora que você já atribuiu as notas a cada um dos aspectos avaliados na roda, ligue os
pontos.
Analise o formato dela. Por acaso ela é uniforme?
3. Veja o exemplo a seguir, de uma roda das competências onde o formato final não é unifor-
me.
Exemplo de roda das competências: IRREGULAR
O que acontece com alguém que tem uma roda com este formato?
Bem, normalmente não vem atingindo resultados e a sua roda tem que girar. Ela vai girar
com dificuldade, Mas aos poucos ela vai ajustando as arestas, as pontas vão se desgastando, e
você acaba se acomodando num nível que chamamos de mediocridade. Este nível tende a ser
muito reduzido, com nenhuma das áreas muito desenvolvidas!
4. Exemplo de roda nivelada por BAIXO:
A linha azul no desenho acima representa o desempenho ruim que precisa ser ampliado.
Volte a analisar a sua roda das competências, desenhada anteriormente, e responda: O que
precisa ser mudado? O que você precisa fazer para melhorar esta situação?
Depois, defina o que realmente precisa ser mudado. Por fim, estipule as ações que você
deverá realizar para mudar suas competências.
1. O que eu preciso mudar?
5. 2 ‐ Ação para mudar já!
Treinamento Técnico
Planejamento para o trabalho
Relacionamento Humano
Comunicação Eficaz
Credibilidade
Disposição, paciência e persistência
Foco e Flexibilidade
Melhoria Contínua