O documento resume o papel do analista de negócios, incluindo definir o que é análise de negócios, as tarefas de um analista de negócios, a necessidade de analistas de negócios em projetos de TI e as competências e áreas de conhecimento necessárias para um analista de negócios.
Apresentação sobre o Analista de Negócio, que é um profissional que conhece o negócio e também conhece tecnologia.
A CBAP, a certificação e o BABok 2.0, que é o guia das boas práticas para análise de negócio também são discutidos.
É mostrado as práticas, técnicas e ferramentas
para Análise de Negócio.
Analista de Negócio: Surge um novo Perfil de ProfissionalCristiano Heringer
O que é Análise de Negócio?
O que faz um Analista de Negócio (AN)?
O AN é um Analista de Sistemas?
Essas e outras perguntas serão respondidas nessa palestra objetiva sobre Análise de Negócios
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos RequisitosCompanyWeb
Este material é utilizado no nosso curso de Analista de Negócios na CompanyWeb (www.CompanyWeb.com.br).
Analista de Negócios
Objetivo
•Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio; •Fundamentos da Notação BPMN para contribuir na produção dos Requisitos de software.
•Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios;
•Apresentar quais são as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócios.
•Apresentar o Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK.
•Apresentar Caso de USO com UML voltado a Analista de Negócios.
Conteúdo Programático
1) Papel do Analista de Negócios nas Organizações
• Desafios e resultados com o Analista de Resultados;
• Resolvendo problemas de negócios;
• Foco no negócio;
• Foco na Análise de Negócios;
• Definição de soluções para problemas empresariais;
• Obtenção de requisitos;
• Facilitador entre o negócio e a TI
2) Framework do Escopo de Atuação do Analista de Negócios
• Criamos uma estrutura gráfica para definir o escopo, as fronteiras de atuação do Analista de Negócios, Analista de Processos. Uma maneira prática para entender a atuação do Analista de Negócio no cenário corporativo
3) Notação BPMN (Business Process Management Notation):
- Visão geral da BPMN;
- Principais recursos;
- Regras de Negócios, Processos de Negócios e Requisitos funcionais e não funcionais;
- Melhor prática para documentar o processo;
- A importância do diagrama de processo na produção dos requisitos de software;
- Exemplo prática processos e requisitos de software.
4) Apresentação do BABoK 2.0 – Áreas de Conhecimento
• São 5 áreas de conhecimento do BABok, o livro do Analista de Negócio. É a Áreas de Conhecimentos orientam os analistas de negócios a determinar quais atividades são necessárias para completar um esforço de análise de negócios. Abrange a identificação dos Stakeholders, a seleção de técnicas de análise de negócios, o processo que será utilizado para gerenciar os requisitos, e como avaliar o andamento dos trabalhos.
• Iremos apresentar as áreas de conhecimento, sua estrutura de entradas e saídas, técnicas/ferramentas.
• Planejamento e monitoramento;
• Elicitação de Requisitos;
• Gerenciamento e Comunicação de Requisitos;
• Análise Corporativa;
• Análise de Requisitos;
• Avaliação e Validação da Solução.
5) Guia de Utilização do BABoK – Roadmap para as Áreas de Conhecimento e Tarefas
• Para facilitar o dia-a-dia do analista de negócios, criamos u
veja mais no www.companyweb.com.br ou contato@companyweb.com.br
Webinar 08/10 - Como ser um Analista de NegóciosProjetos e TI
O mercado inteiro não fala em outra coisa a não ser na profissão de analista de negócios. É uma das disciplinas mais quentes e uma das promessas para as organizações identificarem o que realmente precisa ser feito.
Da identificação de problemas e oportunidades até a recomendação de soluções o trabalho do profissional de análise de negócios faz uso de conhecimentos, habilidades e atitudes ímpares.
Descubra neste webinar quais são essas competências e o que você precisa para iniciar nesta profissão.
Realizado dia 08 de Outubro às 20h - Horário de Brasília Link para transmissão aqui https://goo.gl/2iQmrX
Link para as respostas do webinar aqui http://goo.gl/n5HHzJ
Palestrante Marcelo Neves
Marcelo Neves é profissional certificado CBAP com mais de 20 anos de experiência e é um dos autores da nova versão 3.0 do BABOK – Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios. É formado em Ciência da Computação e pós-graduado gestão de projetos pela UFRJ. É autor do livro Managing Business Analysts e do livro Aprenda Análise de Negócio e Conquiste a Certificação CBAP. Atualmente preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios.
Este infográfico mostra uma síntese da Gestão Ágil de Projetos. Ele mostra um modelo governança ágil que permite avaliar, decidir e selecionar qual o modelo é mais eficiente e adequado para cada perfil de projeto. Os modelos que são apesentados: modelo de gestão baseando no PMBOK, modelo de gestão baseado no Ágil e modelo Hibrido (quando usa-se dois modelos distintos juntos)
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
Análise de Negócio tem com objetivo entregar valor as partes interessadas através do desenvolvimento de soluções.
O ambiente de negócio tornou se mais complexo, mais tecnológico e exigente, neste cenário a inovação ganhou relevância e é considerada como a força motriz para criar novo valor ou nova vantagem competitiva.
Contudo, Análise de Negócio não é apropriada quando o tema é inovação. O BABOK é que a referência de análise de negócio não tem informações suficientes.
Para inovar em Análise de Negócio precisamos repensar (hackear) e adicionar métodos de design. O ebook apresenta Business Design Thinking como uma proposta para inovar em análise de negócio.
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...Willyan César Goulart
Trabalho de conclusão de curso em Gestão de TI pela UNISUL, no formato de estudo de caso, com o tema "O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empresa A. Angeloni & Cia. Ltda.".
Apresentação introdutória sobre os fundamentos da Análise de Negócios realizada por representantes do Chapter durante a reunião de kickoff do IIBA Porto Alegre Chapter.
Apresentação sobre o Analista de Negócio, que é um profissional que conhece o negócio e também conhece tecnologia.
A CBAP, a certificação e o BABok 2.0, que é o guia das boas práticas para análise de negócio também são discutidos.
É mostrado as práticas, técnicas e ferramentas
para Análise de Negócio.
Analista de Negócio: Surge um novo Perfil de ProfissionalCristiano Heringer
O que é Análise de Negócio?
O que faz um Analista de Negócio (AN)?
O AN é um Analista de Sistemas?
Essas e outras perguntas serão respondidas nessa palestra objetiva sobre Análise de Negócios
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos RequisitosCompanyWeb
Este material é utilizado no nosso curso de Analista de Negócios na CompanyWeb (www.CompanyWeb.com.br).
Analista de Negócios
Objetivo
•Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio; •Fundamentos da Notação BPMN para contribuir na produção dos Requisitos de software.
•Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios;
•Apresentar quais são as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócios.
•Apresentar o Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK.
•Apresentar Caso de USO com UML voltado a Analista de Negócios.
Conteúdo Programático
1) Papel do Analista de Negócios nas Organizações
• Desafios e resultados com o Analista de Resultados;
• Resolvendo problemas de negócios;
• Foco no negócio;
• Foco na Análise de Negócios;
• Definição de soluções para problemas empresariais;
• Obtenção de requisitos;
• Facilitador entre o negócio e a TI
2) Framework do Escopo de Atuação do Analista de Negócios
• Criamos uma estrutura gráfica para definir o escopo, as fronteiras de atuação do Analista de Negócios, Analista de Processos. Uma maneira prática para entender a atuação do Analista de Negócio no cenário corporativo
3) Notação BPMN (Business Process Management Notation):
- Visão geral da BPMN;
- Principais recursos;
- Regras de Negócios, Processos de Negócios e Requisitos funcionais e não funcionais;
- Melhor prática para documentar o processo;
- A importância do diagrama de processo na produção dos requisitos de software;
- Exemplo prática processos e requisitos de software.
4) Apresentação do BABoK 2.0 – Áreas de Conhecimento
• São 5 áreas de conhecimento do BABok, o livro do Analista de Negócio. É a Áreas de Conhecimentos orientam os analistas de negócios a determinar quais atividades são necessárias para completar um esforço de análise de negócios. Abrange a identificação dos Stakeholders, a seleção de técnicas de análise de negócios, o processo que será utilizado para gerenciar os requisitos, e como avaliar o andamento dos trabalhos.
• Iremos apresentar as áreas de conhecimento, sua estrutura de entradas e saídas, técnicas/ferramentas.
• Planejamento e monitoramento;
• Elicitação de Requisitos;
• Gerenciamento e Comunicação de Requisitos;
• Análise Corporativa;
• Análise de Requisitos;
• Avaliação e Validação da Solução.
5) Guia de Utilização do BABoK – Roadmap para as Áreas de Conhecimento e Tarefas
• Para facilitar o dia-a-dia do analista de negócios, criamos u
veja mais no www.companyweb.com.br ou contato@companyweb.com.br
Webinar 08/10 - Como ser um Analista de NegóciosProjetos e TI
O mercado inteiro não fala em outra coisa a não ser na profissão de analista de negócios. É uma das disciplinas mais quentes e uma das promessas para as organizações identificarem o que realmente precisa ser feito.
Da identificação de problemas e oportunidades até a recomendação de soluções o trabalho do profissional de análise de negócios faz uso de conhecimentos, habilidades e atitudes ímpares.
Descubra neste webinar quais são essas competências e o que você precisa para iniciar nesta profissão.
Realizado dia 08 de Outubro às 20h - Horário de Brasília Link para transmissão aqui https://goo.gl/2iQmrX
Link para as respostas do webinar aqui http://goo.gl/n5HHzJ
Palestrante Marcelo Neves
Marcelo Neves é profissional certificado CBAP com mais de 20 anos de experiência e é um dos autores da nova versão 3.0 do BABOK – Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios. É formado em Ciência da Computação e pós-graduado gestão de projetos pela UFRJ. É autor do livro Managing Business Analysts e do livro Aprenda Análise de Negócio e Conquiste a Certificação CBAP. Atualmente preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios.
Este infográfico mostra uma síntese da Gestão Ágil de Projetos. Ele mostra um modelo governança ágil que permite avaliar, decidir e selecionar qual o modelo é mais eficiente e adequado para cada perfil de projeto. Os modelos que são apesentados: modelo de gestão baseando no PMBOK, modelo de gestão baseado no Ágil e modelo Hibrido (quando usa-se dois modelos distintos juntos)
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
Análise de Negócio tem com objetivo entregar valor as partes interessadas através do desenvolvimento de soluções.
O ambiente de negócio tornou se mais complexo, mais tecnológico e exigente, neste cenário a inovação ganhou relevância e é considerada como a força motriz para criar novo valor ou nova vantagem competitiva.
Contudo, Análise de Negócio não é apropriada quando o tema é inovação. O BABOK é que a referência de análise de negócio não tem informações suficientes.
Para inovar em Análise de Negócio precisamos repensar (hackear) e adicionar métodos de design. O ebook apresenta Business Design Thinking como uma proposta para inovar em análise de negócio.
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...Willyan César Goulart
Trabalho de conclusão de curso em Gestão de TI pela UNISUL, no formato de estudo de caso, com o tema "O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empresa A. Angeloni & Cia. Ltda.".
Apresentação introdutória sobre os fundamentos da Análise de Negócios realizada por representantes do Chapter durante a reunião de kickoff do IIBA Porto Alegre Chapter.
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
O que é Análise de Negócio? Quem faz? Como fazer? Existe algum Processo de Certificação para esse papel? Essas e outras perguntas serão respondidas em uma palestra focada em explicar melhor o papel dos Analistas de Negócios nas corporações e até mesmo identificar esse papel da forma que já está em aplicação pelas empresas e muitas vezes com outros nomes. Entenda e aproveite as oportunidades que o mercado de trabalho pode te oferecer por experiências profissionais fora da área de Tecnologia da Informação (TI).
Business Analysis Canvas, BAC é uma ferramenta visual e colaborativa que tem como objetivo simplificar a comunicação e facilitar o entendimento das demandas de negócio através da construção de um modelo de visão única. A construção do modelo se dá através da colaboração, geração de ideias, debate e compartilhamento de experiência e conhecimento onde as partes interessadas interagem e atuam ativamente.
BAC, foi inspirado e adaptado do BMG (Business Model Canvas) que foi apresentado pelo Alexander Osterwalder no Livro Business Model Generation, nos modelos A3 da TPS (Sistema Toyota de Produção), nas técnicas Design Thinking, Visual Thinking ,Gestão à Vista, Kanban e Lean.
Uma abordagem geral da Análise de NegóciosJosé Vieira
Artigo elaborado como parte da avaliação de
aprendizado da disciplina de Análise de Negócios do
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de
Software da Universidade Anhembi Morumbi.
O Corpo do Conhecimento da Análise de Negócios Segundo o BABOK 2.0Luiz C. Parzianello
Palestra realizada em 13/09/2012 no IX Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS (Porto Alegre, RS) como introdução para o painel "PMBOK, BABOK e CBOK: o que é e o que não é".
Um guia para definir o corpo de conhecimento para análise de negócios – BABOK VERSÃO: 3.0
Diogo Rocha F. de Menezes1, Paulo César Melo2
1Faculdade Sul Americana (FASAM) BR – 153, s/n. Km 502, Jardim da Luz – Goiânia – GO – Brasil
Resumo. Nos tempos correntes muitos profissionais que compreendem o encargo de atuar como analistas de negócios sentem ausência de uma direção desenvolvida sobre como trabalhar para oferecer excelentes resultados para suas companhias. Frequentemente o conhecimento da análise de negócios se adquire na experiência, com falhas até descobrir uma maneira que funcione. Diante desse cenário, este artigo descreve o corpo de conhecimentos guia BABOK - Business Analysis Body of Knowledge que pode ser usado como guia para os profissionais que praticam a Análise de Negócios.
Definimos em conjunto com o cliente, os indicadores de performance com os quais a empresa deve ser avaliada no âmbito estratégico, tático e operacional. Conceitos como Balance Scorecard (BSC), budgeting (orçamentação), análise financeira, desempenho de vendas e marketing, human resource scorecard (HRBSC), S&OP (Sales and Operational Planning), entre outros, são aplicados nesta disciplina.
Executamos:
Desenho do Modelo de Analytics (tanto pré-implementação, como para correções);
Implementação de Tecnologias de Business Intelligence;
Gerenciamento dos serviços de implementação de terceiros de maneira a garantir a aderência as especificações.
Semelhante a Qual papel do analista de negócios (20)
1. Qual papel do Analista
de Negócios?
@FernandaMelina
CSM, CSPO
fmelina.blogspot.com
2. Síntese da Apresentação
o O que é Análise de Negócio?
o O que faz um AN?
o Necessidade de AN nos Projetos de TI.
o Competências do AN.
o Áreas de Conhecimento BABoK.
o Quem realiza a atividade de AN?
o Os 10 Mandamentos do AN.
3. Tarefas e técnicas
usadas como um elo
de ligação entre as
partes interessadas
(stakeholders);
O que é Análise de Negócio?
4. Tem por objetivo
compreender a
estrutura, as políticas e
operações de uma
organização;
O que é Análise de Negócio?
5. Definir soluções que
permitam às
organizações atingirem
seus objetivos.
O que é Análise de Negócio?
7. o Propõe soluções alinhadas
ao negócio;
o Esclarece necessidades
reais dos clientes;
o Aparta necessidades de
anseios do cliente;
o Sintetiza informações
fornecidas por diversas
pessoas ligadas ao
negócio;
O que faz um AN?
8. o Facilita a comunicação
entre stakeholders distintos;
o Estressa as possibilidades
do negócio;
o Torna possível a elicitação
e a implementação das
features levantadas com o
cliente.
O que faz um AN?
15. O BABok®2.0, é Corpo de
Conhecimento de Análise
de Negócios, também
conhecido como Guia de
Práticas de Análise de
Negócio.
Áreas de Conhecimento BABoK
16. o São 34 técnicas;
o Todas as técnicas
descritas são utilizadas
pelos analistas de
negócio;
o Cobrem a maioria das
situações que um
analista de negócios
encontrará em seu dia-
a-dia.
Áreas de Conhecimento BABoK
19. o Analistas de Negócio;
o Product Owners;
o Gerentes de Negócio;
o Gerentes de Projeto;
o Analistas de Requisitos;
o Analistas de Sistema;
o Arquitetos de Sistemas.
Quem realiza a atividade de AN?
20. 1 – Conhecerás o negócio
2 – Entregarás soluções de valor ao negócio
2 – Resolverás os problemas e as necessidades de negócio
3 – Facilitarás a comunicação e entendimento entre as partes
interessadas
4 – Utilizarás as boas práticas e técnicas de Análise de
Negócio
5 – Mediarás conflitos entre as partes interessadas
6 – Serás um líder servidor
7 – Focarás na solução dos problemas
8 – Ajudará a empresa a alcançar as metas e objetivos
9 – Priorizarás as demandas de negócio
10 – Honrarás aos compromissos e datas de entregas
Os 10 Mandamentos do AN