O documento fornece uma visão geral do BABOK, o guia de conhecimento para análise de negócios do IIBA. Ele descreve as seis áreas de conhecimento do BABOK, incluindo planejamento, elicitação, gerenciamento de requisitos, análise corporativa, análise de requisitos e avaliação de soluções. O documento argumenta que os analistas de negócios podem ter melhores resultados seguindo as práticas recomendadas no BABOK.
Tá safo em ação - na Semana do Calouro UFPA - 2013
Data: 16 de Abril de 2013
Descrição: Evento para alunos ingressantes dos cursos da Tecnologia da UFPA e comunidade de TI de modo geral.
Local: Auditório do Instituto de Exatas e Naturais da UFPA (ICEN) - Setor Básico
Uma abordagem geral da Análise de NegóciosJosé Vieira
Artigo elaborado como parte da avaliação de
aprendizado da disciplina de Análise de Negócios do
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de
Software da Universidade Anhembi Morumbi.
Tá safo em ação - na Semana do Calouro UFPA - 2013
Data: 16 de Abril de 2013
Descrição: Evento para alunos ingressantes dos cursos da Tecnologia da UFPA e comunidade de TI de modo geral.
Local: Auditório do Instituto de Exatas e Naturais da UFPA (ICEN) - Setor Básico
Uma abordagem geral da Análise de NegóciosJosé Vieira
Artigo elaborado como parte da avaliação de
aprendizado da disciplina de Análise de Negócios do
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de
Software da Universidade Anhembi Morumbi.
Um guia para definir o corpo de conhecimento para análise de negócios – BABOK VERSÃO: 3.0
Diogo Rocha F. de Menezes1, Paulo César Melo2
1Faculdade Sul Americana (FASAM) BR – 153, s/n. Km 502, Jardim da Luz – Goiânia – GO – Brasil
Resumo. Nos tempos correntes muitos profissionais que compreendem o encargo de atuar como analistas de negócios sentem ausência de uma direção desenvolvida sobre como trabalhar para oferecer excelentes resultados para suas companhias. Frequentemente o conhecimento da análise de negócios se adquire na experiência, com falhas até descobrir uma maneira que funcione. Diante desse cenário, este artigo descreve o corpo de conhecimentos guia BABOK - Business Analysis Body of Knowledge que pode ser usado como guia para os profissionais que praticam a Análise de Negócios.
O que é o Guia BABOK?
O BABOK® “A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge“, oficialmente em português “Um Guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios” é uma publicação que define uma série de standards e boas práticas que envolvem as atividades de análise de negócios.
Esse guia produzido e mantido pelo IIBA descreve em detalhes todas as áreas do conhecimento do business analysis, suas tarefas, os atores envolvidos, as interações esperadas, técnicas recomendadas para cada objetivo.
Leia o artigo completo em: https://analisederequisitos.com.br/guia-babok-2-edicao/
Palestra sobre as melhores práticas para o Analista de Negócios, o livro BABOK, e para o Analista de Processos, o livro CBOK.
- Apresentamos a estrutura;
- Como utilizar;
- Benefícios;
- Vários exemplos de aplicabilidade.
- Visão onde o analista de negócios e o analista de processos interagem na organização.
O que é Análise de Negócio? Quem faz? Como fazer? Existe algum Processo de Certificação para esse papel? Essas e outras perguntas serão respondidas em uma palestra focada em explicar melhor o papel dos Analistas de Negócios nas corporações e até mesmo identificar esse papel da forma que já está em aplicação pelas empresas e muitas vezes com outros nomes. Entenda e aproveite as oportunidades que o mercado de trabalho pode te oferecer por experiências profissionais fora da área de Tecnologia da Informação (TI).
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Rildo (@rildosan) Santos
Este material é parte do curso de Formação de Analista de Negócio 3.0. Ele apresenta e discute os fundamentos da Análise de Negócio baseado no Guia BABOK 3.
Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissionalJorge Covacs
Balanced Scorecard é uma abordagem para montar um painel de medição estratégico que ajuda as empresas a identificar e a melhorar processo e a aprendizagem, voltados ao atendimento do cliente. A estrutura do Balanced Scorecard pode ser útil para analisar o planejamento individual de carreira, na identificação de ações estratégicas pretendidas pelo profissional.
Um guia para definir o corpo de conhecimento para análise de negócios – BABOK VERSÃO: 3.0
Diogo Rocha F. de Menezes1, Paulo César Melo2
1Faculdade Sul Americana (FASAM) BR – 153, s/n. Km 502, Jardim da Luz – Goiânia – GO – Brasil
Resumo. Nos tempos correntes muitos profissionais que compreendem o encargo de atuar como analistas de negócios sentem ausência de uma direção desenvolvida sobre como trabalhar para oferecer excelentes resultados para suas companhias. Frequentemente o conhecimento da análise de negócios se adquire na experiência, com falhas até descobrir uma maneira que funcione. Diante desse cenário, este artigo descreve o corpo de conhecimentos guia BABOK - Business Analysis Body of Knowledge que pode ser usado como guia para os profissionais que praticam a Análise de Negócios.
O que é o Guia BABOK?
O BABOK® “A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge“, oficialmente em português “Um Guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios” é uma publicação que define uma série de standards e boas práticas que envolvem as atividades de análise de negócios.
Esse guia produzido e mantido pelo IIBA descreve em detalhes todas as áreas do conhecimento do business analysis, suas tarefas, os atores envolvidos, as interações esperadas, técnicas recomendadas para cada objetivo.
Leia o artigo completo em: https://analisederequisitos.com.br/guia-babok-2-edicao/
Palestra sobre as melhores práticas para o Analista de Negócios, o livro BABOK, e para o Analista de Processos, o livro CBOK.
- Apresentamos a estrutura;
- Como utilizar;
- Benefícios;
- Vários exemplos de aplicabilidade.
- Visão onde o analista de negócios e o analista de processos interagem na organização.
O que é Análise de Negócio? Quem faz? Como fazer? Existe algum Processo de Certificação para esse papel? Essas e outras perguntas serão respondidas em uma palestra focada em explicar melhor o papel dos Analistas de Negócios nas corporações e até mesmo identificar esse papel da forma que já está em aplicação pelas empresas e muitas vezes com outros nomes. Entenda e aproveite as oportunidades que o mercado de trabalho pode te oferecer por experiências profissionais fora da área de Tecnologia da Informação (TI).
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Rildo (@rildosan) Santos
Este material é parte do curso de Formação de Analista de Negócio 3.0. Ele apresenta e discute os fundamentos da Análise de Negócio baseado no Guia BABOK 3.
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Asi na 01_conquistando_vantagem_competitiva_com_os_sistemas_de_informacao
BABOK - Visão Geral
1. Visão geral do BABOK
Rodrigo Gomes da Silva
Mini Paper Series Ano 9
Janeiro, 2014 – N
o
200
Rodrigo Gomes da Silva é Analista de Negócios, com 16 anos de experiência em tecnologia de informação e formado em Sistemas de
Informação pela UEMG. O Mini Paper Series é uma publicação quinzenal do TLC-BR e para assinar e receber eletronicamente as futuras
edições, envie um e-mail para tlcbr@br.ibm.com.
Mini Paper Series Ano 11
Fevereiro, 2016 – N
o
253
FF
undado em 2003, em Toronto no Canadá, o IIBA
(International Institute of Business Analysis) apoia a
comunidade de analistas de negócios, por meio de
atividades que colaborem para o desenvolvimento e o
reconhecimento do valor desses profissionais. O instituto mantém
um guia para o corpo de conhecimento de análise de negócios, um
fórum para discussões relacionadas à profissão de analista de
negócios e promove certificações desses profissionais.
Atualmente em sua versão 2.0, o BABOK (Business Analysis
Body of Knowledge) apresenta práticas aceitas mundialmente no
campo da análise de negócios. Sem o objetivo de ser interpretado
como uma imposição, em que todas as práticas devam ser
seguidas, o IIBA sugere que as práticas do BABOK sejam
adaptadas para as condições específicas de cada projeto.
Além de definir o que é a análise
de negócios e seus conceitos
chave, o guia BABOK descreve
seis áreas de conhecimento, que
definem o que um analista de
negócios deve compreender e ser
capaz de executar. Para apoiar a
utilização de suas áreas de
conhecimento, o BABOK detalha
tarefas e técnicas que identificam
diferentes maneiras de execução.
Por fim apresenta as competências
fundamentais, que identificam
habilidades, conhecimentos e
características pessoais que os analistas de negócio devem possuir
para o desempenho eficaz de seu trabalho.
De forma resumida as ACs (Áreas de Conhecimento) descritas no
BABOK são:
AC 1 - Planejamento e monitoramento da análise de negócios:
pretende direcionar o analista de negócios na definição de
atividades necessárias para a conclusão do trabalho. O objetivo é
identificar as partes interessadas, selecionar técnicas de análise de
negócios, identificar o processo que será definido para o
gerenciamento dos requisitos e definir formas de avaliar o
progresso do trabalho.
AC 2 - Elicitação: propõe identificar como o analista de negócios
deve atuar junto às partes interessadas, para que seja possível
identificar e compreender as necessidades e conhecer o ambiente
de trabalho dos mesmos. O objetivo é garantir que as necessidades
dos stakeholders e do negócio tenham sido compreendidas.
AC 3 - Gerenciamento e comunicação de requisitos: essa AC
identifica como o analista de negócios deve gerenciar conflitos,
problemas e mudanças durante o projeto. Com o apoio dessa AC,
o analista de negócios terá condições de garantir que as partes
interessadas e o time de execução do projeto mantenham um
acordo sobre o escopo da solução e, com isso, poderá definir
como os requisitos serão comunicados.
AC 4 - Análise corporativa: apoiar o analista de negócios na
definição do contexto da solução permitindo assim um
refinamento das necessidades do negócio, na correta identificação
do problema a ser resolvido, no desenvolvimento do caso de
negócio, na realização do estudo de viabilidade e na definição do
escopo da solução.
AC 5 - Análise de requisitos:
essa AC define a priorização e
divisão dos requisitos de forma
incremental possibilitando que a
solução seja desenvolvida por
meio de um processo iterativo.
Nesse momento, o analista de
negócios deverá priorizar,
especificar, modelar, verificar e
validar os requisitos.
AC 6 – Avaliação e validação
da solução: orientar o analista de
negócios na avaliação de
soluções com o objetivo de
identificar qual melhor atende as
necessidades dos stakeholders e do negócio, auxiliar no processo
de mapeamento de gaps e ajudar na identificação de necessidades
de alterações.
Diante de todos os desafios que circundam o dia-a-dia dos
analistas de negócios e após avaliação da proposta do IIBA, pode-
se perceber que as atividades de análise de negócios são mais
efetivas e podem obter melhores resultados se apoiadas às práticas
descritas no BABOK. É de fundamental importância que analistas
de negócios conheçam o BABOK, avaliem a possibilidade de
utilizá-lo e obtenham as certificações profissionais da área.
Para saber mais
http://www.iiba.org
http://www.iiba.org.br
http://www.buildingbusinesscapability.com/agenda/2015_details/2138/