Quais métricas devo analisar para compreender a saúde de uma equipe ágil?
Entenda como visualizações e métricas podem ser úteis para promover melhorias no dia a dia de equipes ágeis.
Palestra realizada na primeira Feira de Pólo Digital de Manaus em novembro de 2018.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economiaRaphael Donaire Albino
Palestra onde compartilho ferramentas aplicadas em equipes que atuam em contextos ágeis e que foram úteis para a criação de ambientes eficientes (fazer a coisa da forma certa), eficazes (fazer o que é importante para o negócio) e econômicos (fazer de uma maneira barata).
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Cleiton Luis Mafra
Não sei se foi só conosco, mas no início quando começamos a estudar e nos aprofundar sobre as métricas em equipes ágeis, tudo parecia difícil de entender, as explicações eram confusas e faltava casos práticos para entender e se inspirar.
No dia a dia as perguntas acabavam sendo sobre a entrega dos resultados e tínhamos dificuldade de conectar os pontos e entender que as métricas de fluxo são na verdade uma aproximação das métricas de resultado.
Se você também está neste cenário, onde tem dificuldade de entender na prática a maneira certa de usar as métricas, então esta palestra é para você!
Nesta palestra, compartilharemos de forma simples e prática como as métricas podem ser aplicadas em diferentes níveis (uma equipe, várias equipes) usando exemplos reais.
É fácil gerar ideias para produtos, e elas são muito mais rápidas que a capacidade de entrega da organização, criando uma frustração constante nos clientes. Mas ideias são apenas ideias, e o processo de validação e aprendizado é muitas vezes separado da entrega, criando uma cascata que aumenta o time to market do produto, ou muitas vezes nem é feito, gerando muito desperdício. O Discovery Kanban é a adoção dos princípios e práticas do Upstream Kanban para criação de um fluxo de validação e aprendizados contínuos em um contexto de inovação ou mudança. Nesse cenário, gargalos na entrega são usados para a melhoria do processo de criação e triagem de opções, melhorando a eficácia do sistema.
Lean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certoPaulo Caroli
Lean Inception é a combinação eficaz do Design Thinking e do Lean StartUp para decidir o Produto Mínimo Viável, em Inglês Minimum Viable Product (MVP). É um workshop dividido em várias etapas e atividades que irão direcionar a equipe na construção do produto ideal. A construção de qualquer projeto sempre começa com uma Lean Inception.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economiaRaphael Donaire Albino
Palestra onde compartilho ferramentas aplicadas em equipes que atuam em contextos ágeis e que foram úteis para a criação de ambientes eficientes (fazer a coisa da forma certa), eficazes (fazer o que é importante para o negócio) e econômicos (fazer de uma maneira barata).
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Cleiton Luis Mafra
Não sei se foi só conosco, mas no início quando começamos a estudar e nos aprofundar sobre as métricas em equipes ágeis, tudo parecia difícil de entender, as explicações eram confusas e faltava casos práticos para entender e se inspirar.
No dia a dia as perguntas acabavam sendo sobre a entrega dos resultados e tínhamos dificuldade de conectar os pontos e entender que as métricas de fluxo são na verdade uma aproximação das métricas de resultado.
Se você também está neste cenário, onde tem dificuldade de entender na prática a maneira certa de usar as métricas, então esta palestra é para você!
Nesta palestra, compartilharemos de forma simples e prática como as métricas podem ser aplicadas em diferentes níveis (uma equipe, várias equipes) usando exemplos reais.
É fácil gerar ideias para produtos, e elas são muito mais rápidas que a capacidade de entrega da organização, criando uma frustração constante nos clientes. Mas ideias são apenas ideias, e o processo de validação e aprendizado é muitas vezes separado da entrega, criando uma cascata que aumenta o time to market do produto, ou muitas vezes nem é feito, gerando muito desperdício. O Discovery Kanban é a adoção dos princípios e práticas do Upstream Kanban para criação de um fluxo de validação e aprendizados contínuos em um contexto de inovação ou mudança. Nesse cenário, gargalos na entrega são usados para a melhoria do processo de criação e triagem de opções, melhorando a eficácia do sistema.
Lean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certoPaulo Caroli
Lean Inception é a combinação eficaz do Design Thinking e do Lean StartUp para decidir o Produto Mínimo Viável, em Inglês Minimum Viable Product (MVP). É um workshop dividido em várias etapas e atividades que irão direcionar a equipe na construção do produto ideal. A construção de qualquer projeto sempre começa com uma Lean Inception.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Organizational Change Management and Kanban Maturity ModelTuncer Tunç
Today we see ever-increasing number of companies are announcing they started or (completed?!?) “Agile Transformation”s in their organizations. We observe very different approaches; some starts within a team and cannot not go more. Or some of them requires re-organization of IT, or even whole company, according to a framework. Analysts’ reports claim that only few of these transformations are successful.
We will talk about the most common issues and look for general patterns related with these programs. We will also talk how we can increase our chance to be successful, where we can start, how we handle communication with stakeholders, how we can track about our progress.
(https://www.flowconf.com/tuncer-tunc)
User Story Mapping Workshop (Design Skills 2016)Bartosz Mozyrko
User Story Mapping (USM) is a top-down approach of gathering "requirements" in agile environments.
"A user story map arranges user stories into a useful model to help understand the functionality of the system, identify holes and omissions in your backlog, and effectively plan holistic releases that deliver value to users and business with each release (from Jeff Patton's The New User Story Backlog Is a Map)."
Actionable Agile Metrics for Predictability - Daniel VacantiAgile Montréal
Actionable Agile Metrics for Predictability
“When will it be done?” That's the first question customers ask once work is started. Your predictability is judged by the accuracy of your answer. Think about how many times you’ve been asked that question and how many times you’ve been wrong. That you’ve been wrong more times than right is not necessarily your fault. You have been taught to collect and analyze the wrong metrics. Until now.
About Daniel Vacanti
Daniel Vacanti is a 20+ year software industry veteran who has spent most of his career focusing on Lean and Agile practices. In 2007, he helped to develop the Kanban Method for knowledge work and managed the world’s first project implementation of Kanban that year. He has been conducting Lean-Agile training, coaching, and consulting ever since. In 2011 he founded ActionableAgile (previously Corporate Kanban) which provides industry-leading predictive analytics tools and services organizations that utilize Lean-Agile practices. In 2015 he published his book, “Actionable Agile Metrics for Predictability”, which is the definitive guide to flow-based metrics and analytics. Daniel holds an M.B.A. and regularly teaches a class on lean principles for software management at the University of California Berkeley.
TDC SP 2019 - Workshop Métricas e KanbanErick Stoic
Conceitos e aplicações de métricas buscando instigar as pessoas que possuem interesse, porém não sabem como iniciar com elas e que possuam conhecimento e ferramental para iniciar na próxima segunda-feira, promovendo melhorias no seu dia a dia de trabalho através de dados ao invés de achismos.
Tópicos
- Overview (leadtime, cycle time, throughput e CFD)
- WIP, variabilidade
- Como começar a medir? (papel, planilha básica)
- Que tipos de ação eu posso tomar? (O que afeta o leadtime? O que afeta o throughput?)
- Gestão de risco
-- Matriz de priorização (esforço, negócio e UX)
-- Matriz de complexidade vs incerteza
- Métricas dos 4 domínios da agilidade: Eficiência, Eficácia, Organizacional, Técnica
http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2019/saopaulo/workshop-metricas-de-processo-com-kanban
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
Slides da minha palestra SAFe 101 no TDC de 2015 em Florianópolis, pela Guerrilla Trainers: http://www.guerrillatrainers.com. Scaled Agile Framework no The Developers Conference!
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Passionate Product Ownership is an experience that will expose you to new ways of thinking and working.You’ll learn the details you need to fulfill or support the Scrum Product Owner role in this course. But, we believe that understanding the role and its requirements isn’t enough to be successful. So, in this course, you’ll engage in a process simulation that models a different way of working, a way that emphasizes working collaboratively as a balanced core team, and having a user-centric product design approach.
What’s taught in the Agile Passionate Product Ownership is based on the underlying philosophy that you should:
Judge the success of your process based on the satisfaction of your users and customers with your product.
Workshop MVP Canvas a partir da Lean Inception no Scrum Gathering Rio 2019
Agenda do evento: https://scrumrio.com/agenda/
Chamada do workshop: https://twitter.com/scrumrio/status/1133058106055962624?s=08
Gerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no
PMBOK® e em Métodos Ágeis.
Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos.
Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor.
Mãos nas métricas uma abordagem prática na avaliação de processos - scr...Raphael Donaire Albino
Palestra sobre como utilizar métricas e visualizações para a melhoria do processo de desenvolvimento de software. O material foi apresentado no Scrum Gathering Rio de Janeiro 2016 por Breno Campos e Raphael Albino.
Organizational Change Management and Kanban Maturity ModelTuncer Tunç
Today we see ever-increasing number of companies are announcing they started or (completed?!?) “Agile Transformation”s in their organizations. We observe very different approaches; some starts within a team and cannot not go more. Or some of them requires re-organization of IT, or even whole company, according to a framework. Analysts’ reports claim that only few of these transformations are successful.
We will talk about the most common issues and look for general patterns related with these programs. We will also talk how we can increase our chance to be successful, where we can start, how we handle communication with stakeholders, how we can track about our progress.
(https://www.flowconf.com/tuncer-tunc)
User Story Mapping Workshop (Design Skills 2016)Bartosz Mozyrko
User Story Mapping (USM) is a top-down approach of gathering "requirements" in agile environments.
"A user story map arranges user stories into a useful model to help understand the functionality of the system, identify holes and omissions in your backlog, and effectively plan holistic releases that deliver value to users and business with each release (from Jeff Patton's The New User Story Backlog Is a Map)."
Actionable Agile Metrics for Predictability - Daniel VacantiAgile Montréal
Actionable Agile Metrics for Predictability
“When will it be done?” That's the first question customers ask once work is started. Your predictability is judged by the accuracy of your answer. Think about how many times you’ve been asked that question and how many times you’ve been wrong. That you’ve been wrong more times than right is not necessarily your fault. You have been taught to collect and analyze the wrong metrics. Until now.
About Daniel Vacanti
Daniel Vacanti is a 20+ year software industry veteran who has spent most of his career focusing on Lean and Agile practices. In 2007, he helped to develop the Kanban Method for knowledge work and managed the world’s first project implementation of Kanban that year. He has been conducting Lean-Agile training, coaching, and consulting ever since. In 2011 he founded ActionableAgile (previously Corporate Kanban) which provides industry-leading predictive analytics tools and services organizations that utilize Lean-Agile practices. In 2015 he published his book, “Actionable Agile Metrics for Predictability”, which is the definitive guide to flow-based metrics and analytics. Daniel holds an M.B.A. and regularly teaches a class on lean principles for software management at the University of California Berkeley.
TDC SP 2019 - Workshop Métricas e KanbanErick Stoic
Conceitos e aplicações de métricas buscando instigar as pessoas que possuem interesse, porém não sabem como iniciar com elas e que possuam conhecimento e ferramental para iniciar na próxima segunda-feira, promovendo melhorias no seu dia a dia de trabalho através de dados ao invés de achismos.
Tópicos
- Overview (leadtime, cycle time, throughput e CFD)
- WIP, variabilidade
- Como começar a medir? (papel, planilha básica)
- Que tipos de ação eu posso tomar? (O que afeta o leadtime? O que afeta o throughput?)
- Gestão de risco
-- Matriz de priorização (esforço, negócio e UX)
-- Matriz de complexidade vs incerteza
- Métricas dos 4 domínios da agilidade: Eficiência, Eficácia, Organizacional, Técnica
http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2019/saopaulo/workshop-metricas-de-processo-com-kanban
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
Slides da minha palestra SAFe 101 no TDC de 2015 em Florianópolis, pela Guerrilla Trainers: http://www.guerrillatrainers.com. Scaled Agile Framework no The Developers Conference!
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Passionate Product Ownership is an experience that will expose you to new ways of thinking and working.You’ll learn the details you need to fulfill or support the Scrum Product Owner role in this course. But, we believe that understanding the role and its requirements isn’t enough to be successful. So, in this course, you’ll engage in a process simulation that models a different way of working, a way that emphasizes working collaboratively as a balanced core team, and having a user-centric product design approach.
What’s taught in the Agile Passionate Product Ownership is based on the underlying philosophy that you should:
Judge the success of your process based on the satisfaction of your users and customers with your product.
Workshop MVP Canvas a partir da Lean Inception no Scrum Gathering Rio 2019
Agenda do evento: https://scrumrio.com/agenda/
Chamada do workshop: https://twitter.com/scrumrio/status/1133058106055962624?s=08
Gerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no
PMBOK® e em Métodos Ágeis.
Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos.
Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor.
Mãos nas métricas uma abordagem prática na avaliação de processos - scr...Raphael Donaire Albino
Palestra sobre como utilizar métricas e visualizações para a melhoria do processo de desenvolvimento de software. O material foi apresentado no Scrum Gathering Rio de Janeiro 2016 por Breno Campos e Raphael Albino.
Mãos nas métricas uma abordagem prática na avaliação de processos - agi...Breno Campos
Apresentação sobre Métricas no Agile Brazil 2016 em Curitiba
Inclui gráficos e conceitos sobre Leadtime, Projeção de Entrega, CFD (Cumulative Flow Diagram), Leadtime Breakdown.
A Apresentação Ciclo de Vida Ágil em TI tem como objetivo desenvolver uma visão geral e prática do ciclo de vida ágil abordando a união do Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. Trata-se de uma nova maneira de criar e desenvolver produtos e serviços através de um conjunto de práticas de projeto, construção e implementação com a descrição das ferramentas e técnicas utilizadas.
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaRodrigo Yoshima
Palestra apresentada para 150 empresas no IV Forum Nacional Lean em Campinas, 22 de novembro, sob convite da SIQ Systems.
Aplicação de MVP, Portfólio Kanban, Kanban para Software e Kaizen para métodos ágeis.
Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
Objetivos:
Diagnosticar o ambiente externo e os processos internos de forma a poder fazer análises técnicas e estabelecer estratégias e objetivos a fim de implementar processos ponta-a-ponta mais estruturados e otimizados em relação aos recursos disponíveis e em relação aos desejos e expectativas de todas partes interessadas.
Palestrantes:
Julio Cesar Costa
Membro do GELOG, Consultor Empresarial da Think Market. Mestre em Administração (FEI), linha de pesquisa - estratégia de mercados e competitividade, especialista em logística - curso preparatório para certificação da Associations for Operations Management (APICS), Green Belt Lean Six Sigma (Fundação Vanzolini). Mais de 20 anos de experiência nas áreas de logística e operações, atuando nas mais diversas atividades; forecast de venda, gestão de warehouse e planejamento mestre de produção. Forte atuação nos processos de terceirização de operações logísticas internas (inbound) e distribuição (outbound). Team leader na implantação do sistema R/3 SAP no Brasil, Argentina e EUA. Auditor do sistema de qualidade e de fornecedor.
Adm. Leonardo Ferreira
Membro do GELOG, Administrador, Consultor Organizacional e Professor. Experiência profissional de 20 anos em gestão organizacional trabalhando e prestando serviços junto a empresas nacionais e multinacionais. Membro e Representante Técnico do Instituto Paulista de Excelência em Gestão (IPEG). Mestrando em Engenharia de Produção e de Manufatura (UNICAMP), com MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação em Gestão Industrial; Metodologias e Gestão para EAD; e Didática e Metodologia do Ensino Superior. Especialista em Gestão pela Qualidade e Produtividade, Lean Manufacturing, e Seis Sigma (UNICAMP).
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...Thulio Ultramari
A popularização do uso de Kanban em times de desenvolvimento (downstream) tem sido maior a cada dia e tem ajudado a resolver o tão famoso problema de eficiência (velocidade).
Uma vez que você conseguiu atingir esse nível, como seria o próximo passo rumo a eficácia?
Nesta palestra falarei sobre PDCA e apoio a gestão empresarial usando o método Kanban nos níveis Operacional, Tático e Estratégico na Vagas.com e como isso tem nos ajudado na busca por eficácia (fazer a coisa certa).
Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?Andrei Tognolo
O Scrum foi criado em um ambiente bem diferente do atual, focado em projetos. Ainda faz sentido utilizarmos Scrum em um amibente onde o foco é no produdo?
Slides do workshop de métricas ágeis apresentado no Agile Brazil 2017.
Para mais conteúdos sobre agile acesse http://blog.plataformatec.com.br/materiais-de-metodologias-ageis/
Como dosar métricas de produto e processo em equipes que trabalham com soluçõ...Raphael Donaire Albino
Nesta apresentação compartilho algumas visões de como equilibrar métricas de negócio e processo para a evolução de produtos digitais.
Apresentação realizada no Agile Brazil 2017.
O desafio de equilibrar as três perspectivas quando se desenvolve software de forma ágil.
Assista a apresentação em https://youtu.be/ldFn4YFfHoI e não deixe participar da Contágil em http://pages.plataformatec.com.br/contagil-newsletter-assinatura
Palestra sobre os benefícios alcançados por equipes que incorporam a cultura ágil em seu dia a dia.
O material foi apresentado para o time de desenvolvimento da Finch Soluções na sede da empresa localizada em Bauru.
Metrificar para prever e não prever para metrificar. O aprendizado a partir ...Raphael Donaire Albino
Apresentação realizada na segunda ProdConf, evento organizado pela Locaweb. Mais detalhes sobre o evento acessem http://www.eventick.com.br/2a-prodconf
2. Raphael Donaire Albino
@rapha_albino
Bauruense
Consultor ágil na Plataformatec
Doutorando e Mestre em Administração de
empresas pela FEA-USP
MBA em Gerenciamento de Projetos pela
FGV
Bacharel em Sistemas de Informação pela
UNESP
28. Percentis: medidas que dividem a amostra
ordenada (por ordem crescente dos dados)
em 100 partes, cada uma com uma
percentagem de dados aproximadamente
igual.
Dias
Itens
29. ¾ ou 75% dos itens
desenvolvidos pelo time
levaram até 7 dias para
serem finalizados.
Quanto menor a
diferença entre as retas,
menor a variabilidade do
processo.
45. Existe algo que possa ser
feito para ajudar nos
testes?
Por que o item está
aguardando tanto tempo para
ser testado?
Em desenvolvimento Aguardando testes Em testes