Comunicação integrada vem sendo confundida com o ‘faz tudo’ da empresa. Não se pratica no mercado a visão do que realmente a compõe. Tudo começa em um belo dia, no qual o Diretor reclama que o Evento estava vazio. Aí nós, nós mesmos, da Comunicação, falamos para ele: “fica tranquilo, a gente vai divulgar mais”. Na manhã seguinte, o Diretor reclama que a Rede Social Corporativa está sem engajamento e nós, da comunicação, falamos “poxa, chefe, a gente tem então que escrever mais e melhor”. No mês seguinte, sai a Pesquisa de Clima e Canais, e .. tchanan!!! A comunicação é detonada…o Diretor nos chama e nós falamos “Ah, Chefe, então, temos que criar um canal novo, o líder não deve estar com tempo de ler”. Foram exemplos bobos, mas muito realistas que ouço há mais de 12 anos nos mais de 30 projetos de consultorias para médias e grandes empresas, nacionais e multinacionais que atuei. Nesse sentido, precisamos repensar sobre nosso papel dentro das organizações e rever as práticas de comunicação organizacional.´ Leia mais em https://comunicacaointegrada.com.br/o-que-compoe-a-comunicacao-integrada

1. fazer cada vez mais
A ilusão do

2. Há no mercado um
foco na quantidade
e busca exacerbada
por novos e mais
projetos. Não
importam as
condições de
trabalho.

3. E com isso, perde-
se o foco e
qualidade das
entregas e os
objetivos passam
a ser números e
não entrega de
valor.

4. Quando o
comunicador ou
agência entram na
espiral de pegar
projetos sem
qualidade, estão
perdendo a energia
de focar em objetivos
maiores.

5. O que vale mais
a pena: ter
poucos bons
clientes e
fidelizá-los ou
atuar sem foco?

6. É incrível como as
redes sociais
cultuam que 'fazer
muito é ser
produtivo'. Mas,
fazer cada vez mais
não é sinal de
qualidade do
projeto ou entrega.

7. Ao definir escopo,
ter o perfil de
cliente ideal e
saber o que é
mais rentável, os
projetos são
desenvolvidos
com mais
qualidade.

8. Não é saudável
agir como um
Hamster sempre
na eterna roda
da busca sem
foco.

9. Gerar conexões e
resultado na vida
das pessoas valem
mais que a
quantidade de
projetos.

10. Como sua
empresa anda
gerenciando o
portfólio de
projetos e a
priorização das
escolhas e
tempo?

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