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Carregado porLeonardo Rajesh
Pspc ipê e cbs rs mobilização
O documento discute a aplicação do Pensamento Sistêmico e Planejamento de Cenários no Plano Diretor de municípios da área de influência de uma linha de transmissão de energia. Apresenta as instituições envolvidas no projeto, os princípios do Pensamento Sistêmico e como ele pode ser aplicado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística. Também descreve o processo e organização do trabalho que será realizado nos municípios.
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- 1. Apoio ao PlanoDiretor pelo Pensamento Sistêmico e Planejamento de Cenários “Não nos serve mais apenas novos processos ou novas tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades. Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo. Precisamos de um conjunto renovado de valores.” Aurélio L. Andrade et al, 2006
- 2. Agenda * Apresentações - Instituições - Polar Meio Ambiente - Instituto Sistêmico - Pessoas * O Projeto * O Pensamento Sistêmico * PS na gestão pública: gestão da complexidade na perspectiva sistêmica * Organização do projeto
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- 4. Promove o cuidadointegral e o desenvolvimento humano Saúde Sistêmica Publicações Publica experiências e Educação sistematiza aprendizagens Educa para habilidades básicas e de Projetos de ação sistêmica serviço Experiencial Forma e certifica gestores com Empreen- Sistêmico habilidades de gestão estratégica dimentos e sistêmica sustentabilidade Desenvolve projetos experimentais de vivência sistêmica Apoia o desenvolvimento do 1º setor (municípios), 1.Todo Princípios 10.Auto-organização 3º setor e organizações (Cooperação, 2.Relacionamentos 4.Rede 9.Qualidade Influenciação, Ação não-violenta) Estimula o empreender 3.Circularidade 7.Conhecimento privado e social nas contextual 8.Descrições linhagens sistêmicas 5.Processos aproximadas dinâmicos 6.Metáfora ecológica Baseia-se nos princípios do paradigma sistêmico
- 5. O Projeto -Contexto Condicionante para operação de Campos Novos/Nova Santa Rita (condicionante 2.17 da LO nº 2.14 da LO 836/2009 Linha de Transmissão Campos Novos – Nova Santa Rita) Plano diretor municípios área de influência Sob acordo com IBAMA, Ipê e Capão Bonito do Sul utilizarão metodologia inovadora Pensamento Sistêmico e Planejamento por Cenários
- 6. Que é? O PensamentoSistêmico é uma ferramenta de pensamento a respeito da complexidade e, ao mesmo tempo, um movimento paradigmático na ciência e na sociedade (cfe. Capra, O Ponto de Mutação) •Pode ser conceituado como “capacidade de perceber o todo de maneira expandida no tempo e no espaço”.
- 7. Quer saber mais... •www.sistemico.com.br •Livro“Pensamento Sistêmico Caderno de Campo” veja na Bookman ou e-book na Saraiva •Curso de Facilitadores de Pensamento Sistêmico clique aqui
- 8. O Processo do PensamentoSistêmico 0) Estabelecer um grupo interdisciplinar 1) Definir uma Situação de Interesse 2) Apresentar a História por meio de Eventos 3) Identificar as Variáveis Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Visualizar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Presenciar o Todo e Criar Visão de Futuro 10) Definir Pontos de Germinação e Liderar para Auto-organização
- 9. PS na GestãoPública Desafios urbanos complexos Gestão de ativos transversais Competência sistêmica na gestão Visão compartilhada (gestão articuladora) Cenários urbanos (estratégias robustas) Gestão estratégica Planejamento sistêmico
- 10. Organização do projeto lGrupointerdisciplinar lLocal lRecursos lDivulgação lAgenda
- 11. R’ Grupo Data Horas Formato Atividade Mob1 Consultoria, Polar, 14 e 4h cada Presencial Reunião de mobilização 1 Lideranças do 15/1 município Definição dos grupos Consultivo e Executivo município Mob 2 Consultoria, Polar, 28 e 4h cada Presencial Reunião de mobilização 2 Lideranças do 29/1 município Apresentação da proposta de trabalho e do método do município, possíveis Pensamento Sistêmico integrantes do trabalho no município 1 Consultoria, 18 e 8h cada Presencial Definição dos Desafios Visionários Consultivo e 19/2 município Apresentação da História por meio de Eventos Executivo Identificação dos Fatores-chave 2 Consultivo, 27 e 8h cada Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Executivo e 28/2 município Desenvolvimento do mapa sistêmico Consultoria 3 Consultivo, 20 e 8h Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Executivo e 21/3 Identificação dos modelos mentais Consultoria 4 Executivo e 1 e 2/4 8h Presencial Cenários Consultoria 5 Consultivo, 15 e 8h Presencial Desenvolver Visão de Futuro Executivo e 16/4 Elaborar Direcionadores Estratégicos Consultoria 6 Consultivo, A definir 4h em cada Presencial Avaliação e encaminhamento do Plano Diretor Executivo e Polar município (consultoria não presente)
- 12. Desafios construção de reais alternativas estratégicas Desenvolver um conceito de sustentabilidade; Desenvolvimento das relações institucionais visando expansão e licenciamento ambiental Panorama Futuro Das Cooperativas Compreender e aprimorar o modelo de Reencontrar a sustentabilidade e modo a torná-lo o desenvolvimento para a região da bacia sustentável hidrográfica Ser referência nacional em meio ambiente Desenvolvimento social e Saneamento Ambiental e Reinventar o negócio asfaltos ambiental de áreas degradadas Água Caxias 2030
- 13. Pensamento Sistêmico naGestão “Talvez, pela primeira vez na história, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informações do que o homem pode absorver, de gerar uma interdependên muito maior que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com uma velocidade muito maior que o homem pode acompanhar.” Peter Sen
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