PAN (todo) GEA (terra) é o nome do continente único que existiu
na Terra há aproximadamente 300 milhões de anos e deu origem
aos continentes modernos. Hoje vivemos em um novo conceito
de Pangea, geograficamente separados, porém conectados pelas
redes sociais, economia globalizada e desafios ambientais de
proporções planetárias.



CAPITAL é qualquer forma de riqueza, conhecimento, habilidade
ou recurso que contribui para a geração de bem estar. O
equilíbrio deste sistema interconectado representado pela Pangea
depende da real valoração destes capitais, sejam eles financeiros,
manufaturados, humanos, sociais ou naturais. Este é o caminho para
um bem estar sustentável.
O QUE

         UMA NOVA GESTÃO
          PARA UMA NOVA
            ECONOMIA.




                                                             A PANGEA CAPITAL ...
                                                             ...é um grupo de pessoas que acredita na
                                                             necessidade de se repensar a forma com que
                                                             produzimos e consumimos, e que vê no caminho da
                                                             sustentabilidade a oportunidade de se criar um bem
                                                             estar compartilhado e perene;
A verdadeira dificuldade não está em aceitar novas ideias,   ...é uma consultoria focada em auxiliar gestores a
              mas em escapar das antigas.                    internalizar uma visão sistêmica e de longo prazo
                                                             em seus processos decisórios, agregando com isso
                    (John Maynard Keynes)
                                                             resiliência e diferenciação nos negócios em um
                                                             cenário de baixo carbono e escassez de recursos.
POR QUE                            A economia de baixo
                                                       carbono e escassez
                                                       de recursos impõem

    NOSSA RAZÃO DE SER É                               novos desafios
                                                       e oportunidades
                                                       aos negócios, um
   PROMOVER O BEM ESTAR                                momento que
                                                       demanda excelência

     PERENE ATRAVÉS DO
                                                       em liderança
                                                       empresarial, visão e
                                                       inovação.

  EQUILÍBRIO ENTRE CAPITAL
FINANCEIRO, MANUFATURADO,
                                                       Este cenário cria
HUMANO, SOCIAL E NATURAL.                              a demanda por
                                                       novos conceitos
                                                       e ferramentas
                                                       de gestão para a        DRIVERS DE MERCADO
                                                       implementação de
                                                       estratégias que vão     O grande driver de mercado atual
                                                       além do compliance      é o reconhecimento dos limites
                                                       legal.
                                                                               físicos da economia, impostos
                                                                               pelos limites do Capital Natural
                                                                               (ver próxima página).

                                                                               Este reconhecimento norteará
                                                                               políticas públicas, assim como
                                                       Neste contexto, visão   decisões de investidores e
                                                       sistêmica e de longo    consumidores que impulsionarão
                                                       prazo e a busca         a busca por:
                                                       pelo equilíbrio,
                                                       pilares fundamentais    •	 Eficiência energética e no
                                                       da sustentabilidade,       uso de recursos;
 O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado.   tornam-se cada vez      •	 Inovação no modelo de
                                                       mais importantes
                                                                                  negócios e parcerias;
                 (William Edwards Deming)              para estratégias
                                                                               •	 Uso de energias e matérias
                                                       corporativas.
                                                                                  primas renováveis;
                                                                               •	 Transparência corporativa.
LIMITES DO
                                              CAPITAL NATURAL                                                                                                     Estas são conclusões tiradas de um estudo baseado
                                                                                                                                                                  na metodologia de Pegada Ecológica (Global Footprint
                       A DEMANDA POR RECURSOS NATURAIS DOBROU DESDE                                                                                               Network, 2011), que analisa uma grande variedade de
                     1966, E HOJE ESTAMOS CONSUMINDO O EQUIVALENTE A 1,5                                                                                          serviços ecossistêmicos e os traduz em área necessária
                                     PLANETAS TERRA POR ANO.                                                                                                      da superfície do Planeta para sustentá-los. Segundo
                                                                                                                                                                  este estudo, emissões de GEE (Gases de Efeito Estufa)
                                                                                                                                                                  são a principal causa da tendência do Planeta para um
                                                                                                                                                                  eventual colapso ecológico (55% da pegada ecológica
                                                                                                                                                                  global), conforme gráfico ao lado.

                                                                                                                                                                  O que o gráfico ilustra, resumidamente, é que
                                                                                                                                                                  hoje consumimos mais recursos naturais do que o
                                                                                                                                                                  Planeta consegue repor e que, portanto, estamos
                                                                                                                                                                  caminhando rapidamente para um futuro com
                                                                                                                                                                  escassez de recursos e abundância de resíduos,
                                                                                                                                                                  com impactos enormes para a economia global e
                                                                                                                                                                  qualidade de vida.
                                                                                                         CARBONO
                                                                                                                                                                  O setor privado é hoje um dos principais responsáveis
                                                                                             PASTAGEM
                                                                                                                                                                  por esta pegada ecológica insustentável. No entanto,
                                                                                      AREA                                                                        devido ao seu radar aguçado, força econômica e
                                                                    PESQUEIROS   FLORESTAL
                     2.0                                                                                                                                          agilidade em implementar mudanças, o setor pode
                                                 AREA
                                                          AREA DE
                                                          CULTIVO
                                                                                                                                                                  ser também o grande provedor de soluções para
                                           CONSTRUÍDA                                                                                                             moldar a economia ao novo paradigma imposto pelos
                                                                                                                                                                  limites do capital natural, além de encontrar grandes
                     1.5
                                                                                                                                                                  oportunidades nesta jornada.
NÚMERO DE PLANETAS




                                                                                                                                                                  Para isso, práticas empresariais devem refletir uma
                                  BIOCAPACIDADE MUNDIAL
                     1.0                                                                                                                                          compreensão de sua dependência em relação a
                                                                                                                      Fonte: WWF, 2010. Relatório Planeta Vivo.




                                                                                                                                                                  serviços e produtos fornecidos pela natureza, e
                                                                                                                                                                  que os recursos finitos desta devem ser totalmente
                     0.5
                                                                                                                                                                  valorados e geridos para um crescimento e
                                                                                                                                                                  prosperidade de longo prazo.

                                                                                                                                                                  As empresas e o mercado financeiro são atores
                                                                                                                                                                  importantes nesta história, e o sucesso irá depender
                           1961                  1971               1981              1991              2001   2007                                               de suas habilidades de colocar o Planeta e as
                                                                           ANO                                                                                    pessoas no centro de suas estratégias corporativas.
COMO

  CONSTRUÇÃO CONJUNTA
       E EVOLUÇÃO
        CONTÍNUA.



                                                        A PANGEA CAPITAL SE PROPÕE A
                                                        GERAR VALOR A SEUS CLIENTES,
                                                        ATRAVÉS DA REDUÇÃO DE SEUS
                                                        IMPACTOS,VULNERABILIDADES E
                                                        DEPENDÊNCIAS,AUXILIANDO-OS A
                                                        ENCONTRAR O MELHOR CAMINHO
                                                        RUMO À ECONOMIA DE BAIXO
                                                        CARBONO E ESCASSEZ DE RECURSOS.
                                                        Nossa atuação é centrada em uma abordagem
                                                        de construção conjunta com nossos clientes
                                                        e parceiros, que possibilita o desenvolvimento
                                                        de estratégias, treinamentos e ferramentas
                                                        customizados. As propostas se baseiam em um
                                                        ciclo de evolução contínua, que têm inicio em um
                                                        diagnóstico, seguido de engajamento e capacitação
Precisamos nos reinventar e reconectar, buscando uma    para a implementação de mudanças internas e na
relação que redefina felicidade e coloque o bem-estar   cadeia de valor, passam por uma busca de parcerias
             coletivo em primeiro lugar.                para a compensação de impactos e atuação em rede,
                                                        e culminam na comunicação coerente e transparente
                     (Marina Silva)
                                                        dos resultados obtidos.
ESTADO FINAL
                           (Menor impacto,
             vulnerabilidade e dependência)
                                                                                                 IMPACTOS EM REDE




                                                                NÍVEL IV
                                                                                                          Articulação setorial
                                                                                                  Articulação com governos e ONGs




                                                                                               IMPACTOS NA CADEIA




                                                                NÍVEL III
                                                                                        Engajamento e capacitação de fornecedores e clientes
                                                                                 Gerenciamento de impactos, vulnerabilidade e dependências na cadeia
           PANGEA CAPITAL




                                                                                   MUDANÇAS DE PRÁTICAS INTERNAS




                                                                NÍVEL II
                                                                                             Engajamento e capacitação de colaboradores
                                                                                                      Mudanças operacionais
             vulnerabilidade e dependência)




                                                                                          ESTABELECENDO AS BASES
ESTADO INICIAL




                                                                NÍVEL I
                                                                                                      Sistematização de dados
             (Maior impacto,




                                                                                                  Desenvolvimento de plano de ação
                                                                                                        Apoio da alta diretoria




                                                                                  O CAMINHO PROPOSTO
                                                                            Através desta abordagem de construção conjunta e evolução contínua, a
                                              BASE DA ESPIRAL
                                                                            Pangea Capital acompanha seus clientes por um processo que visa reduzir
                                                                            seus impactos, dependências e vulnerabilidades em relação as mudanças
                                                                            climáticas e serviços ecossistêmicos. Esta é nossa proposta de caminho para a
                                                                            evolução da sustentabilidade ambiental corporativa, que percorre os 4 níveis de
                                                                            gestão representados na espiral cônica.
Por fim, atuamos junto a nossos clientes através de uma análise integrada,

          FORMA DE ATUAÇÃO E                                                                   considerando macro-áreas da gestão empresarial (governança, engajamento de
                                                                                               stakeholders, performance e disclosure), com foco na geração de valor (ver Tabela

           GERAÇÃO DE VALOR                                                                    abaixo) e preparando-os para lidar com os riscos e aproveitar as oportunidades
                                                                                               apresentadas por um mundo em transformação.



            FORMA DE ATUAÇÃO PANGEA CAPITAL                                                                          GERAÇÃO DE VALOR


GOVERNANÇA
 •	   Auxílio para a incorporação de critérios de sustentabilidade nas Políticas
      Corporativas e Sistemas de Gestão da empresa;
 •	   Análise e posicionamento frente a marcos regulatórios.                                   MAIOR RECEITA
                                                                                                •	   Maior reputação e força da
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS                                                                          marca;
                                                                                                •	   Competitividade,
 •	   Identificação e avaliação de stakeholders;                                                     efetividade, produtos e
 •	   Desenvolvimento e facilitação de processos de construção conjunta ;                            serviços diferenciados;
 •	   Análise e mediação no encaminhamento de resultados.                                       •	   Novos mercados.

PERFORMANCE                                                                                                                                             VALOR

 •	   Treinamentos incompany e para fornecedores;                                                                                                    REPUTAÇÃO
 •	   Assessoria técnica para escolha, customização e implementação de sistemas de                                                                LUCROS, FLUXO DE
      gestão;                                                                                                                                          CAIXA
 •	   Analises técnico-financeiras para priorização de mudanças operacionais e investimentos                                                      PREÇO DAS AÇÕES
      em projetos externos de compensação;                                                                                                          DIVIDENDOS
 •	   Definição de metas de performance e estabelecimento de métricas para análise e           	 MENOR CUSTO
      monitoramento de desempenho ambiental.
                                                                                                •	   Mais produtividade e
                                                                                                     eficiência;
DISCLOSURE                                                                                      •	   Facilitadores operacionais e
                                                                                                     redução de riscos legais;
 •	   Elaboração de relatórios de performance relacionados as mudanças climáticas               •	   Redução de custos na
      e serviços ecossistêmicos com foco nas operações internas, cadeia de valor ou                  cadeia de valor;
      produtos;                                                                                 •	   Maior acesso a
 •	   Auxílio para publicação balanceada e transparente, cobrindo cases de sucesso                   financiamentos;
      assim como desafios encontrados;                                                          •	   Maior responsabilidade legal.
 •	   Desenvolvimento de estratégias de comunicação especificas para diferentes
      públicos.
ROBERTO STRUMPF

Bacharel em Biologia pela Universidade de São Paulo (2004) com foco em
Ecologia Humana, pesquisou o uso de recursos florestais por comunidades
ribeirinhas no Amazonas como parte de sua iniciação científica. Master em
Ciências Ambientais pela University of Sydney (2008), com foco em energia
e mudanças climáticas, modelagem ambiental e sistemas de informação
geográfica (SIG). Trabalhou como técnico em projetos de MDL para a
geração de créditos de carbono em 2005. Sócio fundador e Diretor de
Meio Ambiente da OSCIP Iniciativa Verde por 2 anos (2006 e 2007), onde
coordenou projetos de mensuração de emissões corporativas de GEE e
compensação de emissões através de restauros florestais. Trabalhou como
consultor em projeto relacionado à REDD no início de 2009. Foi Coordenador
de Projetos no Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação
Getúlio Vargas - GVces de 2009 a 2011, onde esteve a frente de projetos
relacionados à mudanças climáticas (Programa Brasileiro GHG Protocol e
Plataforma Empresas Pelo Clima) e serviços ecossistêmicos (Natural Value
Initiative). Consultor certificado na metodologia GHG Protocol pelo World
Resources Institute – WRI em 2011. Atualmente é consultor do WRI para o
desenvolvimento de novas ferramentas do GHG Protocol. Em 2012 fundou a
Pangea Capital, com o intuito de atuar junto ao setor privado para a gestão
estratégica das mudanças climáticas e serviços ecossistêmicos, preparando-
as para a nova economia de baixo carbono e escassez de recursos.
E Q U I L Í B R I O E M E S T R AT É G I A A M B I E N TA L
contato@pangeacapital.com.br
R. Cônego Eugênio Leite, 933, conj. 131
Pinheiros, São Paulo, CEP 05414-012
T. 55 11 2307.0018
www.pangeacapital.com.br

Pangea Capital

  • 2.
    PAN (todo) GEA(terra) é o nome do continente único que existiu na Terra há aproximadamente 300 milhões de anos e deu origem aos continentes modernos. Hoje vivemos em um novo conceito de Pangea, geograficamente separados, porém conectados pelas redes sociais, economia globalizada e desafios ambientais de proporções planetárias. CAPITAL é qualquer forma de riqueza, conhecimento, habilidade ou recurso que contribui para a geração de bem estar. O equilíbrio deste sistema interconectado representado pela Pangea depende da real valoração destes capitais, sejam eles financeiros, manufaturados, humanos, sociais ou naturais. Este é o caminho para um bem estar sustentável.
  • 3.
    O QUE UMA NOVA GESTÃO PARA UMA NOVA ECONOMIA. A PANGEA CAPITAL ... ...é um grupo de pessoas que acredita na necessidade de se repensar a forma com que produzimos e consumimos, e que vê no caminho da sustentabilidade a oportunidade de se criar um bem estar compartilhado e perene; A verdadeira dificuldade não está em aceitar novas ideias, ...é uma consultoria focada em auxiliar gestores a mas em escapar das antigas. internalizar uma visão sistêmica e de longo prazo em seus processos decisórios, agregando com isso (John Maynard Keynes) resiliência e diferenciação nos negócios em um cenário de baixo carbono e escassez de recursos.
  • 4.
    POR QUE A economia de baixo carbono e escassez de recursos impõem NOSSA RAZÃO DE SER É novos desafios e oportunidades aos negócios, um PROMOVER O BEM ESTAR momento que demanda excelência PERENE ATRAVÉS DO em liderança empresarial, visão e inovação. EQUILÍBRIO ENTRE CAPITAL FINANCEIRO, MANUFATURADO, Este cenário cria HUMANO, SOCIAL E NATURAL. a demanda por novos conceitos e ferramentas de gestão para a DRIVERS DE MERCADO implementação de estratégias que vão O grande driver de mercado atual além do compliance é o reconhecimento dos limites legal. físicos da economia, impostos pelos limites do Capital Natural (ver próxima página). Este reconhecimento norteará políticas públicas, assim como Neste contexto, visão decisões de investidores e sistêmica e de longo consumidores que impulsionarão prazo e a busca a busca por: pelo equilíbrio, pilares fundamentais • Eficiência energética e no da sustentabilidade, uso de recursos; O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado. tornam-se cada vez • Inovação no modelo de mais importantes negócios e parcerias; (William Edwards Deming) para estratégias • Uso de energias e matérias corporativas. primas renováveis; • Transparência corporativa.
  • 5.
    LIMITES DO CAPITAL NATURAL Estas são conclusões tiradas de um estudo baseado na metodologia de Pegada Ecológica (Global Footprint A DEMANDA POR RECURSOS NATURAIS DOBROU DESDE Network, 2011), que analisa uma grande variedade de 1966, E HOJE ESTAMOS CONSUMINDO O EQUIVALENTE A 1,5 serviços ecossistêmicos e os traduz em área necessária PLANETAS TERRA POR ANO. da superfície do Planeta para sustentá-los. Segundo este estudo, emissões de GEE (Gases de Efeito Estufa) são a principal causa da tendência do Planeta para um eventual colapso ecológico (55% da pegada ecológica global), conforme gráfico ao lado. O que o gráfico ilustra, resumidamente, é que hoje consumimos mais recursos naturais do que o Planeta consegue repor e que, portanto, estamos caminhando rapidamente para um futuro com escassez de recursos e abundância de resíduos, com impactos enormes para a economia global e qualidade de vida. CARBONO O setor privado é hoje um dos principais responsáveis PASTAGEM por esta pegada ecológica insustentável. No entanto, AREA devido ao seu radar aguçado, força econômica e PESQUEIROS FLORESTAL 2.0 agilidade em implementar mudanças, o setor pode AREA AREA DE CULTIVO ser também o grande provedor de soluções para CONSTRUÍDA moldar a economia ao novo paradigma imposto pelos limites do capital natural, além de encontrar grandes 1.5 oportunidades nesta jornada. NÚMERO DE PLANETAS Para isso, práticas empresariais devem refletir uma BIOCAPACIDADE MUNDIAL 1.0 compreensão de sua dependência em relação a Fonte: WWF, 2010. Relatório Planeta Vivo. serviços e produtos fornecidos pela natureza, e que os recursos finitos desta devem ser totalmente 0.5 valorados e geridos para um crescimento e prosperidade de longo prazo. As empresas e o mercado financeiro são atores importantes nesta história, e o sucesso irá depender 1961 1971 1981 1991 2001 2007 de suas habilidades de colocar o Planeta e as ANO pessoas no centro de suas estratégias corporativas.
  • 6.
    COMO CONSTRUÇÃOCONJUNTA E EVOLUÇÃO CONTÍNUA. A PANGEA CAPITAL SE PROPÕE A GERAR VALOR A SEUS CLIENTES, ATRAVÉS DA REDUÇÃO DE SEUS IMPACTOS,VULNERABILIDADES E DEPENDÊNCIAS,AUXILIANDO-OS A ENCONTRAR O MELHOR CAMINHO RUMO À ECONOMIA DE BAIXO CARBONO E ESCASSEZ DE RECURSOS. Nossa atuação é centrada em uma abordagem de construção conjunta com nossos clientes e parceiros, que possibilita o desenvolvimento de estratégias, treinamentos e ferramentas customizados. As propostas se baseiam em um ciclo de evolução contínua, que têm inicio em um diagnóstico, seguido de engajamento e capacitação Precisamos nos reinventar e reconectar, buscando uma para a implementação de mudanças internas e na relação que redefina felicidade e coloque o bem-estar cadeia de valor, passam por uma busca de parcerias coletivo em primeiro lugar. para a compensação de impactos e atuação em rede, e culminam na comunicação coerente e transparente (Marina Silva) dos resultados obtidos.
  • 7.
    ESTADO FINAL (Menor impacto, vulnerabilidade e dependência) IMPACTOS EM REDE NÍVEL IV Articulação setorial Articulação com governos e ONGs IMPACTOS NA CADEIA NÍVEL III Engajamento e capacitação de fornecedores e clientes Gerenciamento de impactos, vulnerabilidade e dependências na cadeia PANGEA CAPITAL MUDANÇAS DE PRÁTICAS INTERNAS NÍVEL II Engajamento e capacitação de colaboradores Mudanças operacionais vulnerabilidade e dependência) ESTABELECENDO AS BASES ESTADO INICIAL NÍVEL I Sistematização de dados (Maior impacto, Desenvolvimento de plano de ação Apoio da alta diretoria O CAMINHO PROPOSTO Através desta abordagem de construção conjunta e evolução contínua, a BASE DA ESPIRAL Pangea Capital acompanha seus clientes por um processo que visa reduzir seus impactos, dependências e vulnerabilidades em relação as mudanças climáticas e serviços ecossistêmicos. Esta é nossa proposta de caminho para a evolução da sustentabilidade ambiental corporativa, que percorre os 4 níveis de gestão representados na espiral cônica.
  • 8.
    Por fim, atuamosjunto a nossos clientes através de uma análise integrada, FORMA DE ATUAÇÃO E considerando macro-áreas da gestão empresarial (governança, engajamento de stakeholders, performance e disclosure), com foco na geração de valor (ver Tabela GERAÇÃO DE VALOR abaixo) e preparando-os para lidar com os riscos e aproveitar as oportunidades apresentadas por um mundo em transformação. FORMA DE ATUAÇÃO PANGEA CAPITAL GERAÇÃO DE VALOR GOVERNANÇA • Auxílio para a incorporação de critérios de sustentabilidade nas Políticas Corporativas e Sistemas de Gestão da empresa; • Análise e posicionamento frente a marcos regulatórios. MAIOR RECEITA • Maior reputação e força da ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS marca; • Competitividade, • Identificação e avaliação de stakeholders; efetividade, produtos e • Desenvolvimento e facilitação de processos de construção conjunta ; serviços diferenciados; • Análise e mediação no encaminhamento de resultados. • Novos mercados. PERFORMANCE VALOR • Treinamentos incompany e para fornecedores; REPUTAÇÃO • Assessoria técnica para escolha, customização e implementação de sistemas de LUCROS, FLUXO DE gestão; CAIXA • Analises técnico-financeiras para priorização de mudanças operacionais e investimentos PREÇO DAS AÇÕES em projetos externos de compensação; DIVIDENDOS • Definição de metas de performance e estabelecimento de métricas para análise e MENOR CUSTO monitoramento de desempenho ambiental. • Mais produtividade e eficiência; DISCLOSURE • Facilitadores operacionais e redução de riscos legais; • Elaboração de relatórios de performance relacionados as mudanças climáticas • Redução de custos na e serviços ecossistêmicos com foco nas operações internas, cadeia de valor ou cadeia de valor; produtos; • Maior acesso a • Auxílio para publicação balanceada e transparente, cobrindo cases de sucesso financiamentos; assim como desafios encontrados; • Maior responsabilidade legal. • Desenvolvimento de estratégias de comunicação especificas para diferentes públicos.
  • 9.
    ROBERTO STRUMPF Bacharel emBiologia pela Universidade de São Paulo (2004) com foco em Ecologia Humana, pesquisou o uso de recursos florestais por comunidades ribeirinhas no Amazonas como parte de sua iniciação científica. Master em Ciências Ambientais pela University of Sydney (2008), com foco em energia e mudanças climáticas, modelagem ambiental e sistemas de informação geográfica (SIG). Trabalhou como técnico em projetos de MDL para a geração de créditos de carbono em 2005. Sócio fundador e Diretor de Meio Ambiente da OSCIP Iniciativa Verde por 2 anos (2006 e 2007), onde coordenou projetos de mensuração de emissões corporativas de GEE e compensação de emissões através de restauros florestais. Trabalhou como consultor em projeto relacionado à REDD no início de 2009. Foi Coordenador de Projetos no Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas - GVces de 2009 a 2011, onde esteve a frente de projetos relacionados à mudanças climáticas (Programa Brasileiro GHG Protocol e Plataforma Empresas Pelo Clima) e serviços ecossistêmicos (Natural Value Initiative). Consultor certificado na metodologia GHG Protocol pelo World Resources Institute – WRI em 2011. Atualmente é consultor do WRI para o desenvolvimento de novas ferramentas do GHG Protocol. Em 2012 fundou a Pangea Capital, com o intuito de atuar junto ao setor privado para a gestão estratégica das mudanças climáticas e serviços ecossistêmicos, preparando- as para a nova economia de baixo carbono e escassez de recursos.
  • 10.
    E Q UI L Í B R I O E M E S T R AT É G I A A M B I E N TA L
  • 11.
    contato@pangeacapital.com.br R. Cônego EugênioLeite, 933, conj. 131 Pinheiros, São Paulo, CEP 05414-012 T. 55 11 2307.0018 www.pangeacapital.com.br