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Ednaldo José Pinheiro
50 anos – casado – uma filha de 16 anos Belo Horizonte |MG | 30441-138 | Brasil
Tel: (31) 99103-1289 edjopi@gmailcom
GERENTE DE TI E PROJETOS - RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
Executivo com 15 anos de experiência na condução da área de TI com visão estratégica, buscando soluções que alavanquem os
resultados dos negócios organizacionais.
Expertise na comercialização de soluções em Tecnologia da Informação e relacionamento com o cliente. Gerenciamento de
carteira ativa de clientes em regime de contratos e atuação na pré e pós venda. Identificação de novas soluções para melhoria e
oportunidades de novos negócios.
Elaboração do Plano Diretor de TI, Budget – Orçamentário, Capex e Opex, Plano Tático e Operacional.
Criação, desenvolvimento e implantação de sistemas e projetos com base nas metodologias PMI, ITIL e AGIL.
Identificação de inovações tecnológicas para a organização, com foco na melhoria contínua e garantia da operação de ambientes
de alta disponibilidade e de missão crítica.
Implementações de processos, sistemas, controle de indicadores de desempenho – KPI’s, realizando ações nos desvios.
Gestão da Segurança da Informação no âmbito da empresa.
Desenvolvimento e Gestão de Fornecedores e Contratos de Outsourcing.
Criação, Desenvolvimento e Gerenciamento do Portfólio de Projetos - Locais, Regionais, Internacionais.
Formação, Desenvolvimento e Liderança de times de alta performance.
Certificações: PMP, PMI-ACP, CSM, ANBIMA CPA-10
Vivência Internacional
2006-2008 - AFRICA DO SUL, ARGENTINA
Finalidades: Roll out de Processos, Implantação de ERP, Desenvolvimento de Soluções e Ferramentas de Software
Idiomas: inglês e espanhol fluentes
Disponível para viagens
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
ASURION INTERNATIONAL______________________________________________________________________________03/2015 – atual
Empresa multinacional americana de grande porte, no segmento de TI, oferecendo soluções em Logística, Seguros e Suporte de Equipamentos Móveis de Telecomunicações.
PMO Brasil
§ Desafio: Rollout Brasil do Programa de Seguros da América Móvel/Claro.
Principais Realizações:
§ Implantação do Projeto no Brasil.
§ Adoção de técnicas e ferramentas de projeto compatíveis com os padrões mundiais.
§ Interação com profissionais multiculturais internos – Argentina, Espanha, México, USA e Brasil - para alinhamento operacional.
INVEPAR/VIA040______________________________________________________________________________________03/2014 – 03/2015
Via 040 é a concessionária responsável pela gestão do trecho de 936,8 quilômetros da BR-040 entre Brasília (DF) e Juiz de Fora (MG). A concessão tem prazo contratual de 30 anos e prevê a
recuperação, operação, manutenção, conservação, implantação de melhorias e ampliação de um dos principais corredores rodoviários do Brasil. O percurso compreende 35 municípios e uma
população de aproximadamente 8 milhões de habitantes. Empresa nacional no segmento de Concessão de rodovias, A holding INVEPAR possui cerca de 10 mil funcionários com faturamento
anual de R$ 2 Bi, a VIA040 possui 1200 colaboradores e faturamento anual de R$ 400MM.
Gerente de TI
§ Desafio: Estruturação da base de TI, equipe com 40 colaboradores diretos, para suportar a demanda oriunda de:
o Operação da rodovia – acompanhamento do fluxo, incidentes, segurança
o Apoio e orientação ao usuário
Principais Realizações:
§ Gestão do programa contendo 80 projetos para o cumprimento do PER (Plano Executivo de Rodovias).
§ Definição, contratação e implantação do DATA CENTER, contratado junto a empresa DELL, com valor de R$ 8,5 MM.
o Definição e contratação do licenciamento Microsoft, no valor de R$ 1,8 MM.
§ Implantação dos Requisitos Legais definidos pela ANTT - 2014:
Ednaldo José Pinheiro
o Centro de Controle Operacional (CCO): com monitoramento de incidentes, definição de ações, localização de viaturas e
Comunicação via rádio com a equipe de campo, painel sinótico da rodovia e patrimonial, câmeras e monitores dos operadores.
o Sistema de Arrecadação da empresa.
o Sistema de Monitoramento Ativo da Rodovia, que suporta o atendimento dos usuários.
o Projeto de back bone via rádio, incluindo gestão da construção de 38 torres ao longo de 938 Km de rodovias. Toda a
comunicação de viaturas (ambulâncias, guinchos etc).
o Rollout do SAP da holding INVEPAR – processos e software.
SYIS MAP SOLUTIONS________________________________________________________________________________07/2013 – 03/2014
Empresa brasileira, com matriz em São Paulo e filiais em Belo Horizonte e Uberlândia , com larga experiência outsorurcing e em projetos complexos e de alta performance em Tecnologia da
Informação.
Gerente de Pós Venda e Relacionamento:
§ Prospecção e visitas aos novos clientes.
§ Negociação de escopo de trabalho e posto de terceirização.
§ Experiência no desenvolvimento das estratégias de vendas para cumprimento de metas,
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Ampliação da carteira de projetos de 2MM.
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FERROSIDER COMPONENTES AUTOMOBILISTICOS____________________________________________________10/2012 – 07/2013
Empresa nacional de médio porte, atuando no segmento metalúrgico de auto Peças na produção e distribuição de componentes para a indústria metalomecânica, 6000 colaboradores e
faturamento de R$ 250 MM/a.
Gerente de TI
§ Gestão das áreas de Sistemas e Infraestrutura.
§ Responsabilidade por garantir as operações da empresa.
§ Gerenciamento de Projetos de Melhoria.
§ Desafio: Melhoria de Processos
Principais Realizações:
§ Revitalização do Modulo Manufatura (ERP LOGIX – processos e ferramenta), com redução de lead-time de produção e diminuição
dos estoques de matérias primas em 20%.
§ Modernização do Data Center, com ganho de performance e confiabilidade ao ambiente.
DROGARIA ARAUJO S.A.___________________________________________________________________________________05/2008 – 09/2012
Rede de Varejo no segmento Farmacêutico com 150 Lojas próprias e atendimento e-Commerce nacional, com 5000 colaboradores.
Gerente de Sistemas
§ Garantia da operação de ambientes de alta disponibilidade e de missão crítica.
§ Gestão de fábricas de softwares – internas e externas.
§ Prospecção de soluções para otimização dos Processos Regulatórios.
§ Melhoria Contínua do Gerenciamento de Supply Chain: Compra, Recebimento e Distribuição.
§ Aperfeiçoamento dos Controles Internos.
§ Desafio: Implantação formal da Gestão de Projetos nos moldes definidos pelo PMI: TI, Supply - Processos.
Principais Realizações:
§ Implantação dos Projetos:
o Farmácia Popular, possibilitando atender a legislação e agilizar o processo da digitalização e arquivamento de receitas.
o Kit Virtual, implementação de promoções real time e com ganho de competitividade - BRMS Drools.
o Sistema Preço Diferenciado - por Loja - viabilizando a prática de preços agressivos e ganho de competitividade.
Implantação do ERP INFOR-LN na filiar Argentina da MAGNESITA AS (RASA).Como principalresultado a padronização de processos e
operação entre a planta Argentina e a Brasileira.
MAGNESITA S/A_____________________________________________________________________________________ __01/1989 – 04/2008
Empresa nacional atuando no mercado global, dedicada à mineração, produção e comercialização de extensa linha de materiais refratários: são mais de 13 mil tipos diferentes, opera 28
unidades industriais e de mineração, sendo 16 no Brasil, três na Alemanha, três na China, uma nos Estados Unidos, duas na França, uma na Bélgica, uma em Taiwan e uma na
Argentina, com capacidade de produção de refratários superior a 1,4 milhão de toneladas por ano. A Magnesita é o terceiro maior produtor de refratários no mundo e líder em soluções
integradas em refratários, com 10.000 colaboradores.
Gerente do Portfólio de Projetos – 06/1999 – 04/2008:
§ Reporte ao Diretor de TI, com equipe de 15 pessoas.
§ 2007-2008 - ERP INFOR LN - planta de San Nicolás/Buenos Aires-Argentina - Rollout de Processos e Sistemas e link entre os sites Local e
Brasil.
§ 2006 - Controle de Estoque Global - plataforma WEB - implantação em Johannesburg/África do Sul, incluindo treinamento local.
§ 2004-2005 – Controle gerencial de contratos de refratários.
§ 2001-2003 – Revitalização dos sistemas comerciais.
§ 1997 - 2000 - POWERBUILDER & ORALE TOOLS - transição da plataforma mainframe para cliente servidor de sistemas legados de
missão crítica.
§ 1994 - 1996 - Implantação da solução de Gestão de Recursos Humanos e Folha de Pagamento.
§ 1991 - 1993 – Supply Chain na mina e fábricas de sínter e talco de Brumado/BA.
§ 1989 – 1990 – Revitalização do controle logístico da planta de São Caetano do Sul
Ednaldo José Pinheiro
Gestor do Sistema de Informação Logística
§ Reporte ao Diretor de TI, com equipe de 25 colaboradores – 10 diretos e 15 terceirizados.
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§ Desenvolvimento e implantação de módulos no processo de Certificação da ISO.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
2008 - Pós-Graduação em Gestão de Projetos - PMI
1989 - Graduação em Ciência da Computação – UFMG
CURSOS
2014 - Leader coach - Probetter
2013 - Curso e certificação CSM Scrum Alliance - Adaptworks
2012 - Gestão ágil de Projetos - Gapcon
2008 - AGP - Amana-Key Lider Trainnig
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CV Ednaldo José Pinheiro - TI - Vendas

  • 1. Ednaldo José Pinheiro 50 anos – casado – uma filha de 16 anos Belo Horizonte |MG | 30441-138 | Brasil Tel: (31) 99103-1289 edjopi@gmailcom GERENTE DE TI E PROJETOS - RELACIONAMENTO COM O CLIENTE Executivo com 15 anos de experiência na condução da área de TI com visão estratégica, buscando soluções que alavanquem os resultados dos negócios organizacionais. Expertise na comercialização de soluções em Tecnologia da Informação e relacionamento com o cliente. Gerenciamento de carteira ativa de clientes em regime de contratos e atuação na pré e pós venda. Identificação de novas soluções para melhoria e oportunidades de novos negócios. Elaboração do Plano Diretor de TI, Budget – Orçamentário, Capex e Opex, Plano Tático e Operacional. Criação, desenvolvimento e implantação de sistemas e projetos com base nas metodologias PMI, ITIL e AGIL. Identificação de inovações tecnológicas para a organização, com foco na melhoria contínua e garantia da operação de ambientes de alta disponibilidade e de missão crítica. Implementações de processos, sistemas, controle de indicadores de desempenho – KPI’s, realizando ações nos desvios. Gestão da Segurança da Informação no âmbito da empresa. Desenvolvimento e Gestão de Fornecedores e Contratos de Outsourcing. Criação, Desenvolvimento e Gerenciamento do Portfólio de Projetos - Locais, Regionais, Internacionais. Formação, Desenvolvimento e Liderança de times de alta performance. Certificações: PMP, PMI-ACP, CSM, ANBIMA CPA-10 Vivência Internacional 2006-2008 - AFRICA DO SUL, ARGENTINA Finalidades: Roll out de Processos, Implantação de ERP, Desenvolvimento de Soluções e Ferramentas de Software Idiomas: inglês e espanhol fluentes Disponível para viagens EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL ASURION INTERNATIONAL______________________________________________________________________________03/2015 – atual Empresa multinacional americana de grande porte, no segmento de TI, oferecendo soluções em Logística, Seguros e Suporte de Equipamentos Móveis de Telecomunicações. PMO Brasil § Desafio: Rollout Brasil do Programa de Seguros da América Móvel/Claro. Principais Realizações: § Implantação do Projeto no Brasil. § Adoção de técnicas e ferramentas de projeto compatíveis com os padrões mundiais. § Interação com profissionais multiculturais internos – Argentina, Espanha, México, USA e Brasil - para alinhamento operacional. INVEPAR/VIA040______________________________________________________________________________________03/2014 – 03/2015 Via 040 é a concessionária responsável pela gestão do trecho de 936,8 quilômetros da BR-040 entre Brasília (DF) e Juiz de Fora (MG). A concessão tem prazo contratual de 30 anos e prevê a recuperação, operação, manutenção, conservação, implantação de melhorias e ampliação de um dos principais corredores rodoviários do Brasil. O percurso compreende 35 municípios e uma população de aproximadamente 8 milhões de habitantes. Empresa nacional no segmento de Concessão de rodovias, A holding INVEPAR possui cerca de 10 mil funcionários com faturamento anual de R$ 2 Bi, a VIA040 possui 1200 colaboradores e faturamento anual de R$ 400MM. Gerente de TI § Desafio: Estruturação da base de TI, equipe com 40 colaboradores diretos, para suportar a demanda oriunda de: o Operação da rodovia – acompanhamento do fluxo, incidentes, segurança o Apoio e orientação ao usuário Principais Realizações: § Gestão do programa contendo 80 projetos para o cumprimento do PER (Plano Executivo de Rodovias). § Definição, contratação e implantação do DATA CENTER, contratado junto a empresa DELL, com valor de R$ 8,5 MM. o Definição e contratação do licenciamento Microsoft, no valor de R$ 1,8 MM. § Implantação dos Requisitos Legais definidos pela ANTT - 2014:
  • 2. Ednaldo José Pinheiro o Centro de Controle Operacional (CCO): com monitoramento de incidentes, definição de ações, localização de viaturas e Comunicação via rádio com a equipe de campo, painel sinótico da rodovia e patrimonial, câmeras e monitores dos operadores. o Sistema de Arrecadação da empresa. o Sistema de Monitoramento Ativo da Rodovia, que suporta o atendimento dos usuários. o Projeto de back bone via rádio, incluindo gestão da construção de 38 torres ao longo de 938 Km de rodovias. Toda a comunicação de viaturas (ambulâncias, guinchos etc). o Rollout do SAP da holding INVEPAR – processos e software. SYIS MAP SOLUTIONS________________________________________________________________________________07/2013 – 03/2014 Empresa brasileira, com matriz em São Paulo e filiais em Belo Horizonte e Uberlândia , com larga experiência outsorurcing e em projetos complexos e de alta performance em Tecnologia da Informação. Gerente de Pós Venda e Relacionamento: § Prospecção e visitas aos novos clientes. § Negociação de escopo de trabalho e posto de terceirização. § Experiência no desenvolvimento das estratégias de vendas para cumprimento de metas, § Acompanhamento da alocação de recursos. § Ouvidoria junto aos clientes. § Identificar oportunidades junto aos parceiros e clientes. Principais Realizações: Ampliação da carteira de projetos de 2MM. Gestão de projetos em nível executivo. Prospecção de novas oportunidades dentro dos projetos em andamento. FERROSIDER COMPONENTES AUTOMOBILISTICOS____________________________________________________10/2012 – 07/2013 Empresa nacional de médio porte, atuando no segmento metalúrgico de auto Peças na produção e distribuição de componentes para a indústria metalomecânica, 6000 colaboradores e faturamento de R$ 250 MM/a. Gerente de TI § Gestão das áreas de Sistemas e Infraestrutura. § Responsabilidade por garantir as operações da empresa. § Gerenciamento de Projetos de Melhoria. § Desafio: Melhoria de Processos Principais Realizações: § Revitalização do Modulo Manufatura (ERP LOGIX – processos e ferramenta), com redução de lead-time de produção e diminuição dos estoques de matérias primas em 20%. § Modernização do Data Center, com ganho de performance e confiabilidade ao ambiente. DROGARIA ARAUJO S.A.___________________________________________________________________________________05/2008 – 09/2012 Rede de Varejo no segmento Farmacêutico com 150 Lojas próprias e atendimento e-Commerce nacional, com 5000 colaboradores. Gerente de Sistemas § Garantia da operação de ambientes de alta disponibilidade e de missão crítica. § Gestão de fábricas de softwares – internas e externas. § Prospecção de soluções para otimização dos Processos Regulatórios. § Melhoria Contínua do Gerenciamento de Supply Chain: Compra, Recebimento e Distribuição. § Aperfeiçoamento dos Controles Internos. § Desafio: Implantação formal da Gestão de Projetos nos moldes definidos pelo PMI: TI, Supply - Processos. Principais Realizações: § Implantação dos Projetos: o Farmácia Popular, possibilitando atender a legislação e agilizar o processo da digitalização e arquivamento de receitas. o Kit Virtual, implementação de promoções real time e com ganho de competitividade - BRMS Drools. o Sistema Preço Diferenciado - por Loja - viabilizando a prática de preços agressivos e ganho de competitividade. Implantação do ERP INFOR-LN na filiar Argentina da MAGNESITA AS (RASA).Como principalresultado a padronização de processos e operação entre a planta Argentina e a Brasileira. MAGNESITA S/A_____________________________________________________________________________________ __01/1989 – 04/2008 Empresa nacional atuando no mercado global, dedicada à mineração, produção e comercialização de extensa linha de materiais refratários: são mais de 13 mil tipos diferentes, opera 28 unidades industriais e de mineração, sendo 16 no Brasil, três na Alemanha, três na China, uma nos Estados Unidos, duas na França, uma na Bélgica, uma em Taiwan e uma na Argentina, com capacidade de produção de refratários superior a 1,4 milhão de toneladas por ano. A Magnesita é o terceiro maior produtor de refratários no mundo e líder em soluções integradas em refratários, com 10.000 colaboradores. Gerente do Portfólio de Projetos – 06/1999 – 04/2008: § Reporte ao Diretor de TI, com equipe de 15 pessoas. § 2007-2008 - ERP INFOR LN - planta de San Nicolás/Buenos Aires-Argentina - Rollout de Processos e Sistemas e link entre os sites Local e Brasil. § 2006 - Controle de Estoque Global - plataforma WEB - implantação em Johannesburg/África do Sul, incluindo treinamento local. § 2004-2005 – Controle gerencial de contratos de refratários. § 2001-2003 – Revitalização dos sistemas comerciais. § 1997 - 2000 - POWERBUILDER & ORALE TOOLS - transição da plataforma mainframe para cliente servidor de sistemas legados de missão crítica. § 1994 - 1996 - Implantação da solução de Gestão de Recursos Humanos e Folha de Pagamento. § 1991 - 1993 – Supply Chain na mina e fábricas de sínter e talco de Brumado/BA. § 1989 – 1990 – Revitalização do controle logístico da planta de São Caetano do Sul
  • 3. Ednaldo José Pinheiro Gestor do Sistema de Informação Logística § Reporte ao Diretor de TI, com equipe de 25 colaboradores – 10 diretos e 15 terceirizados. § Garantia de continuidade dos sistemas legados. § Desafio: integras as informações da Cadeia logística. Principais Realizações: § Implantação do Sistema de Informação Logística para disponibilizar as atividades logísticas num processo integrado, em quatro níveis de funcionalidade: o Transações o Controle de gestão o Análise de decisão o Planejamento estratégico § Desenvolvimento e implantação de módulos no processo de Certificação da ISO. FORMAÇÃO ACADÊMICA 2008 - Pós-Graduação em Gestão de Projetos - PMI 1989 - Graduação em Ciência da Computação – UFMG CURSOS 2014 - Leader coach - Probetter 2013 - Curso e certificação CSM Scrum Alliance - Adaptworks 2012 - Gestão ágil de Projetos - Gapcon 2008 - AGP - Amana-Key Lider Trainnig 2007 – SAP – Academia módulo MM +