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Rodrigo Rocha
Resumo de Qualificações
Gerente de relacionamento PMP®, com mais de 15 anos de experiência em TI. Liderança de projetos
de SaaS (Software as a Service) com profundos conhecimentos em gestão de projetos e serviços, foco em
entrega e rentabilidade, processos e ferramentas de melhoria continua.
Orientação à excelência no atendimento a clientes, adquirida na gestão e serviços de pós-venda a
empresas nacionais e multinacionais em diferentes setores da indústria e varejo. Principais mercados de
atuação: Insight Sales para Varejos, Trade Marketing, Sales Force Automation, Field Service, e Mobile
Banking.
Ampla experiência no desenvolvimento e gestão de equipes multifuncionais, locais e remotas,
acumulada a partir da liderança de mais de 150 projetos em diferentes mercados – América Latina, Europa,
Estados Unidos, Ásia e África do Sul.
Proficiência em Inglês e Espanhol para negócios.
Experiência Profissional e Resultados
Mercado Sênior, Gerente de projetos/sócio, Dez./2016 até o momento atual
• Responsável por qualificar demandas dos clientes, implementar projetos, construir credibilidade, manter a
comunicação fluida com os principais envolvidos nos projetos.
• Análise e gestão de Customer Insights, fornecendo estratégias e segmentação de clientes focados na definição
da jornada do consumidor.
Neogrid, Gerente de serviços, Jun./2015 a Set./2016
• Gestão de P&L de 40 milhões de reais, com principal foco em visibilidade e insights para a ações efetivas na
cadeia de suprimentos, atingindo margens de 65% de lucratividade nos produtos oferecidos.
• Desenvolvimento de times de alta performance e construção de times (+100 recursos em diversas
especialidades - Gestão de projetos, analistas de implantação e serviços, consultoria de negócios).
• Implantação de uma nova metodologia de entrega, acelerando o tempo e qualidade associado ao processo,
usando técnicas como: iniciativas ágeis, estrutura de projetos, revisão de processos melhorias na metodologia
e integração com outras áreas. Como resultado, um aumento da capacidade de entrega aprimorada em 450%.
Spring Mobile Solutions, Nov./05 a Fev./14
Diretor de serviços profissionais, Ago./12 a Fev./14
• Gestão de P&L de 10 milhões de dólares atingindo margens de 40% de lucratividade.
• Desenvolvimento de times de alta performance, com destaque para o coaching & mentoring destes grupos
(+100 recursos em diversos perfis).
• Coordenação entre a propostas e a governança dos projetos junto aos clientes e definição de modelos de
negócios e processos com empresas parceiras. Incluindo a definição de modelos de parcerias e fluxos de
processos com empresas desenvolvedoras terceiras visando aumentar a capacidade de entrega. Parceiros:
Accenture – Latam; EPAM – Europa; Carvajal – Latam; Tectura – Ásia.
• Criação um novo produto para distribuidores, melhorando a comunicação, eficiência e monitoramento de
resultados entre os times de vendas, operação e centros de distribuição. Resultado: Incremento de 25% na
capacidade de vendas indiretas em +1000 distribuidores.
Rua Dom Armando Lombardi, 746 – ap. 21B – São Paulo, SP | (11) 98105-0309
rodrigorozelli@gmail.com | https://www.linkedin.com/in/rodrigorozelli
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Gerente de programa, Nov./09 a Ago./12
• Gestão da principal conta de SaaS da Empresa (Unilever – conta de 5 milhões de dólares), atingindo margens
de 60% de lucratividade e aumento de 120% de faturamento mensal.
• Coordenação e desenvolvimento de um time com mais de 60 recursos (gestão de projetos, analistas de
negócios e desenvolvimento).
• Reestruturação em todas as regionais da metodologia de gestão de desenvolvimento, entrega e serviços dos
projetos SaaS. Gestão de qualidade dos projetos, com foco em testes, processos de gestão e serviços, revisão
de códigos e métricas de resultados. Resultado: redução de tempo de setup em até 20%.
• Implantação do primeiro centro de desenvolvimento Offshore, na Colômbia. Resultado: redução do custo
total de desenvolvimento em mais de 50%, aumento da capacidade produtiva em 150% e redução do tempo
para início do projeto em 70%.
Consultor, Gerente de Projetos, PMO, Nov./2005 a Nov./2009
Fun Generation, Gerente de produtos, Mar./04 a Nov./05
SupportComm, Analista de sistemas, Jul./98 a Mai./04
Cursos e Certificações
2012 Harvard Manager Mentor, Harvard Business, e-learning.
2009 Certificação PMP. ID 1265480, Project Management Institute.
Formação Acadêmica
2017 a 2020 Gestão empresarial, Fatec (em andamento, 20% completo)
2006 a 2009 Ciências da Computação, Mackenzie (75% cursado)
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Rodrigo Rocha

  • 1. 1 Rodrigo Rocha Resumo de Qualificações Gerente de relacionamento PMP®, com mais de 15 anos de experiência em TI. Liderança de projetos de SaaS (Software as a Service) com profundos conhecimentos em gestão de projetos e serviços, foco em entrega e rentabilidade, processos e ferramentas de melhoria continua. Orientação à excelência no atendimento a clientes, adquirida na gestão e serviços de pós-venda a empresas nacionais e multinacionais em diferentes setores da indústria e varejo. Principais mercados de atuação: Insight Sales para Varejos, Trade Marketing, Sales Force Automation, Field Service, e Mobile Banking. Ampla experiência no desenvolvimento e gestão de equipes multifuncionais, locais e remotas, acumulada a partir da liderança de mais de 150 projetos em diferentes mercados – América Latina, Europa, Estados Unidos, Ásia e África do Sul. Proficiência em Inglês e Espanhol para negócios. Experiência Profissional e Resultados Mercado Sênior, Gerente de projetos/sócio, Dez./2016 até o momento atual • Responsável por qualificar demandas dos clientes, implementar projetos, construir credibilidade, manter a comunicação fluida com os principais envolvidos nos projetos. • Análise e gestão de Customer Insights, fornecendo estratégias e segmentação de clientes focados na definição da jornada do consumidor. Neogrid, Gerente de serviços, Jun./2015 a Set./2016 • Gestão de P&L de 40 milhões de reais, com principal foco em visibilidade e insights para a ações efetivas na cadeia de suprimentos, atingindo margens de 65% de lucratividade nos produtos oferecidos. • Desenvolvimento de times de alta performance e construção de times (+100 recursos em diversas especialidades - Gestão de projetos, analistas de implantação e serviços, consultoria de negócios). • Implantação de uma nova metodologia de entrega, acelerando o tempo e qualidade associado ao processo, usando técnicas como: iniciativas ágeis, estrutura de projetos, revisão de processos melhorias na metodologia e integração com outras áreas. Como resultado, um aumento da capacidade de entrega aprimorada em 450%. Spring Mobile Solutions, Nov./05 a Fev./14 Diretor de serviços profissionais, Ago./12 a Fev./14 • Gestão de P&L de 10 milhões de dólares atingindo margens de 40% de lucratividade. • Desenvolvimento de times de alta performance, com destaque para o coaching & mentoring destes grupos (+100 recursos em diversos perfis). • Coordenação entre a propostas e a governança dos projetos junto aos clientes e definição de modelos de negócios e processos com empresas parceiras. Incluindo a definição de modelos de parcerias e fluxos de processos com empresas desenvolvedoras terceiras visando aumentar a capacidade de entrega. Parceiros: Accenture – Latam; EPAM – Europa; Carvajal – Latam; Tectura – Ásia. • Criação um novo produto para distribuidores, melhorando a comunicação, eficiência e monitoramento de resultados entre os times de vendas, operação e centros de distribuição. Resultado: Incremento de 25% na capacidade de vendas indiretas em +1000 distribuidores. Rua Dom Armando Lombardi, 746 – ap. 21B – São Paulo, SP | (11) 98105-0309 rodrigorozelli@gmail.com | https://www.linkedin.com/in/rodrigorozelli
  • 2. 2 Gerente de programa, Nov./09 a Ago./12 • Gestão da principal conta de SaaS da Empresa (Unilever – conta de 5 milhões de dólares), atingindo margens de 60% de lucratividade e aumento de 120% de faturamento mensal. • Coordenação e desenvolvimento de um time com mais de 60 recursos (gestão de projetos, analistas de negócios e desenvolvimento). • Reestruturação em todas as regionais da metodologia de gestão de desenvolvimento, entrega e serviços dos projetos SaaS. Gestão de qualidade dos projetos, com foco em testes, processos de gestão e serviços, revisão de códigos e métricas de resultados. Resultado: redução de tempo de setup em até 20%. • Implantação do primeiro centro de desenvolvimento Offshore, na Colômbia. Resultado: redução do custo total de desenvolvimento em mais de 50%, aumento da capacidade produtiva em 150% e redução do tempo para início do projeto em 70%. Consultor, Gerente de Projetos, PMO, Nov./2005 a Nov./2009 Fun Generation, Gerente de produtos, Mar./04 a Nov./05 SupportComm, Analista de sistemas, Jul./98 a Mai./04 Cursos e Certificações 2012 Harvard Manager Mentor, Harvard Business, e-learning. 2009 Certificação PMP. ID 1265480, Project Management Institute. Formação Acadêmica 2017 a 2020 Gestão empresarial, Fatec (em andamento, 20% completo) 2006 a 2009 Ciências da Computação, Mackenzie (75% cursado) 2000 a 2003 Engenharia Elétrica, UNICAMP (65% cursado)