Pesquisa realizada pela Mckinsey que mapeou os comportamentos mais importantes de uma liderança para a sua organização.

1. Uma pesquisa da Mckinsey sobre a saúde das organizações
detectou os 20 mais importantes comportamentos de liderança:
entre eles, quatro se destacam ao responder por 89% da e cácia da
liderança.
DAR APOIO
AOS OUTROS
Apoiar os outros
signi ca
commpreender o
que sentem, ser
autêntico e
dissipar temores
desnecessários.
Operar com
foco nos
Resultados
Operar com foco
nos resultados
tem a ver com
priorizar o que
tem maior valor.
Resolver problemas
de maneira eficaz
Resolver problemas
bem sigini ca reunir
infos e analisá-las
para isso, seja em
questões
estratégicas ou
cotidianas
Buscar pontos de
vista diferentes
Observar diversos
pontos de vista é
não enfatizar o viés
do acionista e
encorajar
colaboradores a
contribuir.
comportamentos
líderpriorizar
que todo
deve
Os
todos os comportamentos
do ranking
1. DAR APOIO AOS OUTROS
2. SER O CAMPEÃO DA MUDANÇA DESEJADA
3. DEIXAR CLARO OBJETIVOS RECOMPENSAS
E CONSEQUÊNCIAS
4. COMUNICAR-SE MUITO E COM ENTUSIASMO
5. DESENVOLVER OS OUTROS
6. DESENVOLVER E COMPARTILHAR UMA
MISSÃO COLETIVA
7. TRATAR DIFERENTE SEGUIDORES
DIFERENTES
8. FACILITAR A COLABORAÇÃO DA EQUIPE
9. FOMENTAR O RESPEITO MÚTO
10. RECONHECER E CELEBRAR
11. MANTER A EQUIPE ORGANIZADA E
FOCADA NA TAREFA
12. TOMAR DECISÕES QUALIFICADAS
13. MOTIVAR OS OUTROS, TRAZENDO A
TONA O QUE TÊM DE MELHOR
14. OFERECER UM PONTO DE VISTA CRÍTICO
15. ATUAR COM FORTE ORIENTAÇÃO PARA
RESULTADOS
16. RECUPERAR-SE BEM DOS FRACASSOS
17. PERMANECER CALMO E CONFIANTE NA
INCERTEZA
18. SER UM MODELO VIVO DOS VALORES
ORGANIZACIONAIS
19. BUSCAR PONTOS DE VISTA DIFERENTES
20. RESOLVER PROBLEMAS DE MODO EFICAZ
A pesquisa foi realizada com 81 organizações
de todos os continentes, variados portes e
áreas de atuação diversas.