Planejamento

ASSOCIAÇÃO ESPORTIVA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
Planejamento Estratégico
2010 -2014
Diretoria de Planejamento Biênio 2010-2012
28-Maio-2010

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“De tempos em tempos ocorrem grandes transformações na
história. Cruzamos uma ponte. Em poucas décadas a
sociedade se reorganiza – sua visão do mundo, seus valores
básicos, sua estrutura social e política, suas artes, suas
instituições mais importantes. Depois de cinqüenta anos,
existe um novo mundo. E as pessoas nascidas nele não
conseguem imaginar o mundo em que seus avós viviam e
seus pais nasceram. Estamos neste momento atravessando a
ponte...”(Peter Drucker)
“O Planejamento Estratégico não opera com decisões futuras,
mas com o futuro das decisões atuais”. (Peter Drucker)
“Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje”
(Provérbio Chinês)

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Diretoria Executiva
Presidente:
Sergio Antonio Monteiro dos santos
1º Vice-Presidente:
Nelson Celidonio Melo
2º Vice-Presidente
Claudia das Graças Moura
Diretor Secretário:
Janir Aloizio Santos
Diretor de Finanças e Patrimônio:
Janir Aloizio Santos
Diretor Social e Cultural:
Rossano Marello
Diretor de Planejamento:
Caio Cesar Freire da Silva
Diretor de Esportes e Recreação:
Sebastião Cláudio Blanch
Diretor de Obras e Manutenção:
Emerson Brescancini
Diretor de Comunicação e Marketing:
Andre Luiz Zarur
Diretor de Segurança e Prevenção de Acidentes:
Emerson Brescancini

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Diretor de Jardins e Áreas Verdes:
Shigeru Kashiyama
Diretor do Parque Aquático:
Nilson Sant‟Anna
Diretora para Assuntos Femininos:
Claudia das Graças Moura
Ouvidora:
Veridiana Miranda

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INDICE
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 6
2. PRINCÍPIOS E OBJETIVOS GERAIS.............................................................. 7
3. DEFINIÇÕES.................................................................................................... 8
4. ESTRATÉGIAS A SEREM UTILIZADAS....................................................... 10
5. MISSÃO, VISÃO, POLÍTICAS GERAIS E PRINCÍPIOS, VALORES ........... 12
6. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS. ÁREAS CHAVES DE RESULTADOS........ 14
a. Diretrizes Estratégicas de Organização e Administração........................ 14
b. Diretrizes Estratégicas de Marketing, Comunicações e Relações com a
Comunidade......................................................................................................... 18
c. Diretrizes Estratégicas de Infra-estrutura e Instalações ........................... 19
d. Diretrizes Estratégicas Sociais e Culturais ................................................ 21
e. Diretrizes Estratégicas Esportivas.............................................................. 22
7. IMPLANTAÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PLANO
ESTRATÉGICO .................................................................................................... 24

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1. INTRODUÇÃO
Perto de seu centenário, a Associação Esportiva São José, através da sua Diretoria
Executiva, fundamenta a elaboração do seu Plano Estratégico para o qüinqüênio 2010-
2014 atendendo, assim, o previsto em seu Estatuto Social.
Este plano permeia todos os aspectos relacionados a:
A. Análise situacional da AESJ em seus aspectos internos, ou seja, característicos da
sua estrutura orgânica e de seus aspectos externos, de sua relação com a
sociedade.
B. Inserção da organização no ambiente competitivo dos dias atuais e pretendendo
considerar as tendências futuras da evolução social, das necessidades e
expectativas das gerações futuras;
C. Utilização de técnicas atualizadas de Planejamento Estratégico, os seus impactos
e customizações para com as características de uma organização sem fins
lucrativos;
D. Observação e respeito ao valor passado, presente e futuro dos seus associados,
clientes e da sociedade em que participa.
E. Respeito às suas tradições e motivações que o fizeram saudável e próspero por
quase 100 anos
Deste modo, os capítulos que se seguem buscam e efetivam toda a análise executada, os
aspectos sazonalizados, os fatores críticos de sucesso e as áreas chaves de resultado
para que a empreitada iniciada em 1913 tenha condições, saúde e solidez para que os
nossos descendentes possam, certamente, celebrar o bi-centenário da AESJ.
Pelo seu caráter tempestivo e pelos fatores sociais que influenciam, fortemente as
atividades e funções da AESJ, este Plano Estratégico deverá ser sazonalmente avaliado
e re-emitido.

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2. PRINCÍPIOS E OBJETIVOS GERAIS
Para elaboração deste Plano, foram considerados os seguintes Princípios e
Objetivos Gerais.
Princípios:
A. Preservação da sociedade em seus aspectos estatutários e sociais;
B. Inserção da AESJ em um ambiente de alta volatilidade e extremamente
competitivo
C. Respeito inequívoco ao ser humano, aos seus direitos em todas as fases
da vida, suas nuances e especificidades.
D. Respeito e preservação incondicional ao meio-ambiente
Objetivos Gerais:
A. Aderência aos Planos Diretores de São José dos Campos
B. Aderência aos Planos de Desenvolvimento Integrado da macro Região do
Vale do Paraíba
C. Promoção de condições sustentáveis para a preservação da sociedade
D. Elevação contínua da qualidade dos serviços prestados aos seus
associados, participantes, clientes e para a sociedade Valeparaibana em
geral.
E. Aumentar a sua eficiência operacional
F. Adequação constante e tempestiva às mutações sociais
G. Melhoramento contínuo da sua capacidade e infra-estrutura operacional.

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3. DEFINIÇÕES
O Planejamento Estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que
possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguida pela empresa com vista a obter
um nível de otimização na relação /organização com o seu ambiente.
É, normalmente de responsabilidade dos mais altos níveis da organização e diz respeito
tanto a formulação de objetivos quanto a seleção dos cursos de ação a serem seguidos
para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à
organização e a sua evolução esperada.
Num nível abaixo ao planejamento estratégico, temos o planejamento tático e o
planejamento operacional.
Planejamento
Estratégico
Planejamento
Tático
Planejamento
Mercadológico
Planejamento
Financeiro
Planejamento de
Recursos
Humanos
Planejamento das
Áreas de Atuação
Planejamento
Organizacional
Planejamentos
Operacionais
Resultados Esperados pelas
unidades Organizacionais
Operacionais
Resultados Apresentados pelas
unidades Organizacionais
Operacionais
O Planejamento Estratégico é um processo (Administração Gerencial) que diz respeito à
formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução,
levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o
processo tenha coerência e sustentação.
O Planejamento Tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a
empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias
e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.

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O planejamento tático é desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como
principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de
objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada bem como as
políticas orientativas para o processo decisório da empresa.
O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente
através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação
estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou
planos operacionais.
Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do
planejamento tático.
Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes:
 Os recursos necessários para o seu desenvolvimento e Implantação;
 Os procedimentos básicos a serem adotados;
 Os produtos ou resultados finais esperados;
 Os prazos estabelecidos;
 Os responsáveis pela sua execução e Implantação.

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4. ESTRATÉGIAS A SEREM UTILIZADAS
Para a execução deste Planejamento Estratégico, as seguintes estratégias serão
utilizadas (individuais ou em conjunto):
 Estratégia de Liderança no Custo Total
A estratégia Liderança em Custo Total é uma abordagem competitiva forte em mercados
onde muitos usuários (compradores) são sensíveis aos preços. O objetivo é buscar uma
vantagem em custos sustentáveis como base para colocar preços mais baixos que os
preços dos concorrentes e ganhar participação de mercado ou obter uma maior margem
de lucro, vendendo ao preço do mercado. A meta da estratégia de Liderança em Custos é
a grande penetração de mercado com base na vantagem competitiva de custos mais
baixos que os concorrentes, oferecendo produtos básicos, com pouco sensacionalismo,
porém com uma qualidade aceitável. Neste ponto trabalharemos forte o conceito de valor
para o Cliente.
 Estratégia da Diferenciação
Sempre que as necessidades e desejos dos clientes forem muito diversificados para
serem satisfeitos com produtos padronizados, a estratégia de Diferenciação torna-se uma
abordagem competitiva atrativa. A estratégia de Diferenciação deve espelhar os
diferentes atributos que o produto possui quando comparado com produtos de
concorrentes.
Uma forma de criar uma estratégia de diferenciação eficaz é incorporar algumas
características aos produtos que possam reduzir os custos para o cliente no seu uso ou
incorporar características que aumentem o desempenho esperado pelo cliente, ou ainda,
incorporar valor ao produto de maneira não econômica ou tangível.
 Estratégia de Excelência Operacional
Estratégia de excelência operacional pode ser entendida como uma estratégia que oferta
aos clientes produtos e serviços confiáveis, com preços competitivos, que são entregues
com um mínimo de dificuldade ou conveniência. Essa estratégia busca a combinação de
qualidade, preço e facilidade de compra como características únicas no mercado.
Portanto, deveremos ser inovadores em nossos produtos e serviços e prezar por um
relacionamento personalizado com seus clientes.
 Estratégia de soluções completas
A estratégia de soluções completas considera a venda de uma solução total e não apenas
a venda de um produto ou serviço de forma isolada para o cliente alvo. Dessa forma, a
empresa é intima do cliente, entregando não somente o valor que o mercado quer, mas
sim o valor que o cliente deseja. Percebe-se, portanto, que a empresa que entrega valor

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através da intimidade com o cliente tem suas atenções voltadas para os relacionamentos
e não simplesmente para as transações. Tais relacionamentos são construídos por meio
do grau de empenho da empresa em surpreender seus clientes, entregando a eles muito
mais valor do que esperam receber.
Essa estratégia desloca a atenção do produto para o cliente, buscando uma solução que
satisfaça todas suas necessidades e desejos, proporcionando à empresa o mais alto
índice de satisfação ao cliente.

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5. MISSÃO, VISÃO, POLÍTICAS GERAIS E PRINCÍPIOS, VALORES
Quem Somos?
“Qual é o nosso negócio? A questão é que tão raramente
perguntamos, ao menos de forma clara e direta e tão
raramente dedicamos um estudo e uma reflexão adequados
que são talvez a mais importante causa de fracasso dos
negócios”.(Peter Drucker)
Do nosso Estatuto Social, somos uma personalidade jurídica, sem fins lucrativos e
patrimônio distinto do se seus sócios atuando nas seguintes áreas sociais, culturais,
recreativas e esportivas.
Para a nossa sobrevivência, devemos constantemente aperfeiçoar os equilíbrios internos,
satisfazendo a necessidade da organização de crescimento sustentado e o equilíbrio
externo, desenvolvendo a sociedade que participamos e atuamos (no nosso caso, Vale do
Paraíba, Serra da Mantiqueira e litoral Norte) buscando, insistentemente, a sua adaptação
às mudanças da sociedade.
Atuamos em uma área de negócios de maior crescimento na última década. As
sociedades modernas buscam no laser, na saúde, nos esportes e no desenvolvimento
social e das relações interpessoais o seu equilíbrio como seres humanos.
Somos um empreendimento que a atua nas áreas de Laser, desenvolvimento social,
cultural e esportivo.
“Nós somos maiores do que a vila em que vivemos. Nós
somos do tamanho daquilo que enxergamos e queremos
enxergar”.(Fernando Pessoa)
“Uma organização não se define pelo seu nome, estatuto,
produto ou serviço que executa; ela se define pela sua missão.
Somente uma definição clara da missão, permite conhecer a
razão de existir da organização e tornar possível a obtenção
de seus objetivos.”(Peter Drucker)
Considerando o ambiente detalhado anteriormente, sugerimos a seguinte declaração de
missão para a AESJ:
“Proporcionar os desenvolvimentos sociais, culturais e esportivos com
altíssimos padrões de qualidade para os seus associados e para a
comunidade na qual participa, mantendo a harmonia e comprometimento da
sociedade”.

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E a seguinte visão da AESJ:
“Ser considerada, sistematicamente, como a melhor entidade de prestação
de serviços nas áreas de desenvolvimento social, cultural, de laser e
esportivo no Brasil, sendo definida como modelo a ser seguido, atuando na
vanguarda da gestão de suas atividades, no melhoramento contínuo de seus
processos e na modernização e adequação constante às mutações sociais”.
Os seguintes Valores Corporativos da AESJ
A. Respeito e valorização do ser humano
B. Equilíbrio administrativo e financeiro de suas atividades
C. Pioneirismo, Excelência e Transparência nas suas atividades e
Modelos de Gestão.
D. Estrito cumprimento da legislação estabelecida
Somos uma organização sólida e permamente.Por este motivo, adaptada e maleável a
todas as mutações sociais.Colocamos o Ser Humano acima de todas as nossas
prioridades estabelecendo, desta maneira, o nosso compromisso com a sociedade.

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6. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS. ÁREAS CHAVES DE RESULTADOS
“O futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no
presente”.(Russel Ackoff)
“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às
implicações futuras de decisões presentes”.(Peter Drucker)
“A realidade não pode ser modificada a não ser quando o
homem descobre que é modificável e que ele pode e decide
fazê-lo”.(Paulo Freire)
As Diretrizes Estratégicas e os Planos Táticos e Operacionais deverão ser organizados
nas áreas chave de resultados listados abaixo, sempre considerando os seguintes
aspectos:
A) Quanto estamos aderentes a nossa missão e quanto está aderente a nossa
realidade
B) Quanto estamos longe da nossa visão e quais serão os caminhos a serem
percorridos para chegarmos a ela.
C) Maximização do Valor do Nosso Cliente nas suas necessidades, anseios e
expectativas buscando, incessantemente a sua antecipação.
a. Diretrizes Estratégicas de Organização e Administração
 Instituir grupo de trabalho e implementar as suas recomendações para
adequar o Estatuto Social da AESJ e documentos associados ao
Código Civil Brasileiro.
 Implantar um Sistema Integrado de Gestão
 Implica utilização de sistemas computacionais voltados à gestão
e „interface‟ com o sócio e gestores através dos canais de
comunicação do clube
 Implantar um Sistema integrado de informações Gerenciais para
suporte aos Administradores, diretoria Executiva e Conselho Diretor.
 Fonte das informações sendo os relatórios gerenciais periódicos
e atualizados com as devidas demonstrações de desempenho
financeiro e operacional.
 Implantar uma Política de Desenvolvimento de Recursos Humanos e de
Cargos e Salários em toda a sua abrangência, ou seja, definição e
descrição de cargos, definição das respectivas responsabilidades e
funções, políticas salariais aderente às funções e cargos estabelecidos,
plano de treinamento de pessoal e um processo de avaliação de
desempenho.
 Desenvolver política sistemática de treinamento e
desenvolvimento dos funcionários sendo eles das áreas de
operações/manutenção ou administrativos.

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 Estabelecer a política de acompanhamento de desempenho
sistêmica dos funcionários e administradores inclusive pelos
sócios. Possibilidade de estabelecer enquetes, notas para
atendimento.
 Avaliar e definir quais são as atividades que serão executadas pela
capacitação do corpo de funcionários e quais serão as atividades
terceirizadas levando em consideração os seguintes aspectos:
 Atividades fim da AESJ
 Capacitação existente e/ou a ser adquirida
 Análise de Custo/Benefício da alocação de recursos internos ou
terceirizados.
O foco deverá sempre manter em casa as atividades fins que
estatutariamente são designadas à AESJ. As atividades auxiliares e de
apoio deverão ser terceirizadas sempre que viável e possível. Outras
entidades poderão prestar o serviço para o clube com maior
profissionalismo, com custo menor e menos exposição ao clube. Estas
entidades poderão obter menor custo através de ganho de escala. A
administração do relacionamento com os prestadores de serviço
terceirizados fica a cargo da área de suprimentos e administração de
contratos.
 Otimizar e adequar a estrutura organizacional da AESJ baseando-se
nas diretrizes estratégicas deste Plano e nos estudos e definições
relacionadas, redefinindo os processos de gestão e de administração
da AESJ para maximização dos seus resultados.
 Analisar a estrutura de cargos da Diretoria Executiva, alavancando a
sua importância e abrangência, propondo modificações e implementá-
las assim que aprovadas adequadamente baseando-se nas diretrizes
estratégicas deste Plano e nos estudos e definições relacionadas.
 Verificar a complexidade atual e rever a forma como a Diretoria
atuará no clube passando de um modelo mais representativo e
institucional para o modelo gestor/ tomador de decisão e
pensamento estratégico.
 Promover e divulgar a diretoria e suas respectivas áreas de
atuação, promovendo a transparência da gestão.
 Nomeação de um diretor com atividade de ouvidor do clube –
ombudsman – para acolher reclamações, sugestões, críticas de
sócios para funcionários, administração, diretoria e conselho.
 Implantar calendários de eventos organizacionais, como por exemplo,
Planejamento Orçamentário, otimizando a interface com as respectivas
comissões do Conselho Deliberativo e divulgação para o comunidade.
 Implantar Planejamento Orçamentário qüinqüenal, com revisões anuais,
considerando e apresentando:
 As diretrizes Estratégicas definidas neste plano
 Os custos operacionais anuais
 Os investimentos e eventos previstos

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 Avaliação e reavaliação do inventário e imobilizado do clube
 As receitas previstas
 Fontes de Recursos
 Aplicação de Recursos
 Plano de contas gerencial definido e com responsabilidades
estabelecidas
 Geração de “poupança interna” a ser utilizada como orçamento
para investimentos orgânicos na AESJ
 Assegurar um fundo de reserva no valor de 4(quatro) vezes as
despesas médias anuais da AESJ, considerando a previsão
orçamentária do ano entrante e fazendo os ajustes necessários
nas despesas e receitas para o ano corrente.
 Separar a área de finanças da área operacional
 Finanças: apuração dos fatos
 Operacional: tomada de decisão baseada em fatos
apurados
 Implementar um plano de divulgação de desempenho financeiro
contendo:
 Trimestralmente, Demonstração dos resultados, Origem a
aplicação de Recursos, Relatório de Fatos relevantes e relatório
de desempenho financeiro analisado contra o orçamento
aprovado, Relatório de Fluxo de Caixa com as respectivas
análises.
 Anualmente, Balanço Patrimonial, Demonstração dos
resultados, Origem a aplicação de Recursos, Relatório de Fatos
relevantes e relatório de desempenho financeiro analisado
contra o orçamento aprovado, com as respectivas análises
 Verificar a atual situação das provisões para pagamentos dos
atuais funcionários, estabelecer uma parte obrigatória do fundo
de reserva para pagamento de encargos trabalhistas
 Divulgação dos resultados trimestral
 Divulgação da análise dos resultados anual
 Divulgação das contas on-line em área de acesso restrito no
web-site do clube
 Analisar e , caso possível, flexibilizar o custo da mensalidade baseado
na quantidade de freqüentadores por título
 Implantação de plano de redução dos Custos e Despesas operacionais
na ordem de 10% ao ano por um período de 5 anos.
 Implantar estudo financeiro e orçamentário abrangendo, no mínimo, os
seguintes aspectos:
Composição das Receitas
1. Mensalidades
2. Taxas administrativas
3. Locação de espaços
4. Promoção de eventos

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5. Mensalidades das escolinhas/parcerias
6. Royalties sobre contratos com terceiros para exploração de
atividades dentro da AESJ
7. Venda de títulos
8. Recursos públicos para promoção de categorias esportivas
9. Ações publicitárias nas dependências da AESJ
10. Patrocínios obtidos
Composição das Principais Custos e Despesas
1. Folha de pagamentos
2. Contratos de prestação de serviços por terceiros
3. Contas de consumo (luz/água/telefone)
4. Manutenção
5. Outras rubricas
Composição do Fundo de Reservas
1. Reserva para despesas extraordinárias
2. Reserva para investimentos e atualizações em infra-estrutura
3. Reserva para provisão com despesas com pessoal, incluindo
encargos trabalhistas (ex: fundo para pagamento de multas
referentes a rescisões – 40% FGTS).

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b. Diretrizes Estratégicas de Marketing, Comunicações e Relações com a
Comunidade.
 Desenvolver e implantar um Manual de Comunicação Corporativa
 Desenvolver e implantar um Plano de Comunicações considerando,
entre outros aspectos:
 Otimizar os meios de comunicação disponíveis – realizar análise
custo vs. poder comunicação
 Web
 Jornal interno (A Vermelinha)
 Mural no interior AESJ
 Site considerando um conteúdo mínimo desde o estatuto
social, passando pela organização e decisões do
Conselho e chegando a interatividade com os sócios e
com a comunidade.
 Estabelecer um canal de informação constante e eficiente com o
corpo associativo definindo a sazonalidade, o objeto e o
conteúdo das informações da AESJ visando a transparência e a
objetividade da informação
 Formalizar um Plano de Marketing e Vendas da AESJ, considerando:
 Analise e plano de desenvolvimento dos produtos e serviços
atuais e potenciais da AESJ
 Analise e plano de desenvolvimento de eventos atuais e
potenciais da AESJ.
 Formalizar um Canal interno com diretor-“ombudsman” para otimização
da comunicação pelo recebimento, análise, encaminhamento e
resolução das reclamações, sugestões e críticas dos sócios
 Estabelecer um processo de venda dos serviços e produtos da AESJ,
bem como organização de eventos, através de empresas ou estruturas
comissionadas.
 Formalizar e profissionalizar o departamento de eventos
buscando apoio e parceria com entidades reconhecidas na área
de promoção de eventos, turismo receptivo e lazer .
 Estabelecer uma política detalhada e um canal profissional de Relações
com a Comunidade.
 Aprimorar o suporte de Assessoria de Imprensa e Comunicações e de
propaganda e marketing.

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c. Diretrizes Estratégicas de Infra-estrutura e Instalações
 Desenvolver um estudo arquitetônico (Plano Piloto) de aproveitamento,
ocupação e utilização das instalações da AESJ (Sta Rita, Ginásio e
Edifícios do Centro) buscando a preservação e alavancagem do
patrimônio da AESJ, otimização e racionalismo de ocupação e
aderência aos planos estratégicos da AESJ preparando a análise do
estado atual e estado futuro
 Desenvolver e implantar um plano de avaliação das necessidades de
recuperação das instalações existentes colocando-as em condições
ótimas de operação.
 Desenvolver e implantar planos de manutenção preventiva em seus
diversos níveis para todas as instalações da AESJ.
 Construir um novo Salão de Eventos em um complexo contendo, no
mínimo, mas não limitada às seguintes facilidades:
 Salão de eventos para 1500 pessoas, considerando flexibilidade
de arranjo físico para eventos de menor porte de realização
simultânea.
 Restaurante
 Bar temático
 Salão de Jogos
 Sala Médica e de Fisioterapia
 Administração.
 Sala da Diretoria Executiva
 Sala da Presidência do Conselho
 Sauna
 Boutique
 Serviços associados (Cabeleireiro, Massoterapia, etc.)
 Memorial da AESJ
 Aquecer e reformar a Piscina Olímpica do Sta Rita, com as facilidades
complementares compatíveis e aderentes às necessidades
formalizadas nos cadernos de encargos da CBDA e FAPA
 Construir uma Piscina complementar de 25m, semi-olímpica no Sta
Rita;
 Construir na Santa Rita facilidades para fornecimento de atividades
designados como “baby swimming”e suas variações
 Prover o Santa Rita com infra-estrutura e facilidades para prática de
hidroginástica e suas variações.
 Adequar a área do Tênis considerando a maximização da quantidade
de quadras e a realização de competições
 Recuperar a quadra de Frontão do Tênis
 Recuperar as instalações da Bocha.
 Recuperar o Campo de Golfe, prevendo um plano de substituição e
manutenção do green
 Construir uma segunda quadra poli-esportiva coberta no Sta Rita

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 Cobrir a quadra poli-esportiva existente.
 Expandir a infra-estrutura da academia do Sta Rita para comportar
aumento do número de usuários para 2.500.
 Re-adequação da área do Judô para incrementarmos os participantes
em nível de escolinha e treinamento e oferecer outras opções de lutas.
 Reformar a sede do Ginásio Lineu de Moura para prestar serviços
como Academia de primeiro nível adaptando e implantando infra-
estrutura para, no mínimo, mas não limitado a:
 Recuperação das piscinas considerando reforma da estrutura
atual, reforma do sistema de aquecimento e construção de uma
nova piscina de 25m em substituição das 4 atuais sem
utilização.
 Construir no Ginásio facilidades para fornecimento de atividades
designados como “baby swimming”e suas variações
 Prover o Ginásio Lineu de Moura com infra-estrutura e
facilidades para prática de hidroginástica e suas variações.
 Recuperação do Ginásio de Esportes adotando-o com
condições para realização de jogos de Futsal, Basket, Voley e
Handball bem como servir como arena de eventos.
 Construção de pelo menos, três salas de ginástica e uma sala
de musculação.
 Implantar infra-estrutura de estacionamento.
 Dotar o Ginásio de Esporte Lineu de Moura de infra-estrutura
para suportar as suas novas finalidades (Vestiários,
Restaurante, Administração, etc.)
 Definir uma destinação para os prédios do Centro da Cidade alinhados
com a finalidade estatutária da AESJ

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d. Diretrizes Estratégicas Sociais e Culturais
 Elaborar um plano de trabalho das atividades e iniciativas na área
Social e cultural, considerando:
 Realização de eventos específicos
 Planejamento de eventos tradicionais da AESJ (Festas e
Shows, etc.)
 Programação de atividades complementares as atividades
esportivas e culturais permitindo a participação do sócio
concomitante aos familiares que atuam em outras áreas.
 Fomentar a categoria Sócia Empresa adequando-a as necessidades do
mercado.
 Re-estruturar os serviços de restaurante, bar e lanchonetes no Santa
Rita e no Ginásio Lineu de Moura.
 Implantar, mas não se limitar às mesmas, as seguintes atividades:
 Dança (sapateado, jazz, dança de salão, dança de rua, etc.)
 Oficina de arte
 Oficina de música
 Oficina de teatro
 Focar as atividades sociais e culturais do clube em todas as faixas
etárias (infância, adolescência, fase adulta e melhor idade)
 Nomear comissões de sócios para suportar a Diretoria Social e Cultural
nas atividades das áreas de sua responsabilidade com foco em:
 Planejamento
 Organização
 Elaboração e execução dos planos de implantação
 Busca de oportunidades e parcerias
 Suporte aos projetos específicos e interface junto ao Corpo
Associativo.

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e. Diretrizes Estratégicas Esportivas
“Aqui não formamos campeões, mas sim criamos um
ambiente no qual eles serão inevitáveis”.(AESJ)
“O mais importante de uma competição esportiva é que,
quando do alinhamento de largada numa prova de atletismo,
no balizamento de uma prova de natação ou no perfilamento
das equipes num jogo coletivo, todos, indistintamente, por
poucos segundos, são iguais idenpendente de sua origem,
raça, credo e condição social”.(Kofi Anan)
 Desenvolver e Implantar um plano de desenvolvimento de atividades
esportivas na AESJ visando desde abranger praticantes, esportistas,
atletas e atletas de alto-rendimento (equipes competitivas) balizando a
sua auto-suficiência e a organização de escolinhas e equipes,
considerando e não limitadas aos seguintes esportes:
 Golfe
 Bocha
 Tênis
 Futebol
 Futsal
 Natação
 Maratona aquática
 Corrida de rua
 Pólo Aquático
 Luta (Judô, Karate, Jiujitsu, etc.)
 Volleyball
 Basketball
 Handball
 Triathlon
 GRD
 Hidroginástica e suas variações
 Musculação
 Ginástica de academia e suas variações
 Definir um plano de desenvolvimento do Golf (plano de negócios)
específico.
 Alavancar e potencializar parcerias com o poder público via FADENP,
os convênios para as seguintes modalidades esportivas de alto
rendimento
 Desenvolver e executar um cronograma anual de realização de eventos
nas dependências da AESJ.

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 Nomear comissões de sócios para as atividades esportivas para
suportar a Diretoria de Esportes nas atividades de sua responsabilidade
com foco em:
 Planejamento
 Organização
 Elaboração e execução dos planos de implantação
 Busca de oportunidades e parcerias

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7. IMPLANTAÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PLANO ESTRATÉGICO
O monitoramento e o controle do Plano Estratégico da AESJ serão efetuados em caráter
permanente, através da sua Diretoria de Planejamento suportada pela Diretoria Executiva
e pelas comissões do Conselho Deliberativo.
O andamento e resultados de sua implantação serão sistematicamente divulgados ao seu
Corpo Associativo através do site da AESJ.
Compete à Diretoria de Planejamento, assessorada pela Comissão de Planejamento do
Conselho Deliberativo o controle executivo da aplicação dos dispositivos instituídos pelo
Plano Estratégico, bem como promover as alterações, modificações e acréscimos de
novos instrumentos e dispositivos que se justificarem.
Pelas diretrizes Estratégicas identificadas, serão elaborados projetos contendo, ni
mínimo,as seguintes informações:
 Descrição Específica do Projeto
 Aplicabilidade e alcance.
 Estudos técnicos de viabilidade
 Estudos econômicos financeiros
 Fontes de financiamento
 Cronograma e Planejamento de Execução
 Pareceres e recomendações das Diretorias Específicas, das Comissões e do
Conselho Deliberativo.
 Outras informações pertinentes
Todos os projetos, como definidos pelo Estatuto Social da AESJ serão coordenados e
Gerenciados pela Diretoria de Planejamento.
Este Plano Diretor deverá ser objeto de avaliações periódicas anuais e de revisões a cada
5 anos nos termos do Estatuto Social.
As Diretrizes Orçamentárias e o Orçamento Anual da AESJ deverão incorporar as
diretrizes e as prioridades contidas neste Plano Estratégico

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“Vencem na vida os que a encaram com permanente
otimismo. Vence sempre os que sabem lutar, sem perderem a
direção da vitória. Vencem aqueles que começam a luta
pensando que, por mais árdua que seja ela os leva para o
endereço que se propuseram, sem pensar em derrotas.
Vencem aqueles que não desanimam em face das dificuldades
e para os quais os obstáculos servem como degraus para
subida e para consecução do objetivo"
“Seja otimista. Encare todos os problemas da vida assim
como um teste de avaliação para as conquistas da vitória
sobre cada um deles. Tudo passa. Assim como as alegrias,
também as dificuldades por maiores que sejam. Nada é
insuperável para quem sabe lutar e sobre tudo para quem
nunca esquece a sua origem divina”.
“Excelência é feita de pequenos detalhes, não é apenas um
detalhe”.(Michelangelo)
“Nós somos tudo aquilo que fazemos, portanto excelência não
é um fato, mas um hábito”.(Aristóteles)
“Acreditar em suas idéias é importante, mas não é suficiente.
É essencial elevar a idéia para o nível da verdadeira intenção
de agir”.

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