A FBTM tem como objetivo se tornar referência em gestão esportiva na Bahia, fidelizando clientes com experiências de branding. Sua missão é promover o tênis de mesa de forma esportiva, educacional e comunitária no estado, com atendimento de qualidade. Sua visão é ser reconhecida em 8 anos como referência em gestão e marketing esportivo na Bahia e entre as 5 melhores entidades de tênis de mesa das Américas.

1. BRANDING EXPERIENCE

3. Quem somos
O objetivo central da FBTM é tornar-se referência em Gestão de entidade Esportiva no Brasil,
conquistando espaço na mídia e na percepção dos seus consumidores, fidelizando e surpreendo os seus
clientes a cada evento com branding experience.
MISSÃO:
Potencializar a prática do Tênis de mesa e Ping-Pong de forma esportiva, educacional, comunitária e
profissional no Estado da Bahia. Promover atendimento diferenciado e especializado à clientes, segurança
e eficácia no desenvolvimento de Projetos Esportivos e excelência de qualidade e desempenho cm
inserção social e esportiva.
VISÃO:
Ser reconhecida no prazo de 08 anos como referência em Gestão, Assessoria, Consultoria e Marketing
Esportivo, com qualidade de serviços, atendimento e desempenho na Bahia e estar entre as 05 melhores
entidades esportivas de tênis de mesa das Américas.
VALORES:
Transparência, ética e paixão pelo tênis de mesa: Ser claro, objetivo e utilizar das prerrogativas da boa
gestão e governança esportiva tornando o esporte exemplo para o comportamento dos atleta.
NEGÓCIO

4. Gestão amadora, Estatuto antiquado, equipe pequena, funções
indefinidas, falta de equipamentos, desequilíbrio administrativo;
Visão imediatista sem um planejamento de longo prazo
Relações institucionais tímidas, falta de representatividade: ME,
SUDESB, CBTM, SISTEMA S, etc.
Compromissos nacionais sem planificação ou provisionamento
financeiro, poucos resultados expressivos no alto-rendimento;
Falta de projetos, patrocinadores e nenhuma verba;
Decisões tomadas de forma política, falta de planejamento
estratégico.
Visão Macro 2010
ANÁLISE DE AMBIENTE

5. FOFA
Isento ou imune de impostos;
Conjuntura favorável pós Rio 2016;
Criação da Lei Geral do Desporto;
Criação do Plano Esportivo Estadual;
Bons conhecimentos políticos
Capacitação da equipe
Reconhecimento da SUDESB
Esporte desconhecido da mídia
Organização macro frágil
Associação difícil administração
Orçamento reduzido
Corrupção no esporte nacional
Falta de apoio ente nacional
Projetos e subvenções públicas
Alianças públicas e privadas
Aumento para 4% LIE
Estatuto abrangente
MROSC - Marco
Momento econômico no país
Conflitos de interesses
Partidarismos
Amadorismo clubes e gestores
Falta de equipes full time

6. Princípios Operacionais:
Dedicação profissional em tempo integral de uma equipe
remunerada através da captação de recursos junto a SETRE ou
SUDESB e à iniciativa privada
Soluções baseadas em necessidades coletivas e analisadas de
maneira holística;
Desenvolvimento de um plano estratégico de longo prazo;
Posicionamento, intercâmbio em conjunto com a SUDESB;
Posicionamento do tênis de mesa no cenário estadual
trabalhando junto às mídias, órgãos oficiais e instituições
congêneres;
Desenvolvimento de produtos e serviços para sustentabilidade
SUGESTÕES

7. Princípios Operacionais:
Foco nas categorias de base para formação de uma
estrutura sustentável de crescimento;
A FBTM focada no desenvolvimento do esporte, nas seleções
e nas relações externas
Formação de uma estrutura (técnicos e árbitros) importados e
bem remunerados para suportar o desenvolvimento, Reciclagem
e formação de RH interno;
Trabalho em comunidades promovendo integração social e
desenvolvendo o ping-pong como diversão na idade escolar;
Criação e legalização de clubes com ótima gestão, planejamento
e investimentos;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Intercambio Técnico, visando aprimoramento do nível praticado
internamente;

8. Áreas de Atuação: CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO
Metodologia, estruturação e desenho do modelo de negócios;
Marketing /
Comunicação
• Formar ídolos e
apresentar a mídia
• Análise concorrência
• Mapeamento SWOT
• Entretenimento
• Focar classe A e B
• Mkt Local para
campeonatos nas cidades
• Desenvolver marcas dos
clubes
• Tratamento da Imagem
– criar ídolos
• Valorização da Seleção
• Licenciamento
• Plano de
desenvolvimento através
de captação de
patrocínio privado e
projetos SUDESB, LIE,
ROUANET
Administrativo /
Financeiro
• Demonstrativo mensal
• Auditoria Externa
• Investimentos
•Comissão por projeto
captado e incentivos
• Rede de Academias
• Importação e venda
•Legalização da
documentação
• Apoio financeiro
• Suporte ao
desenvolvimento de
projetos / campeonatos
• Representatividade
nacional
• Participação em
comissões esportivas
CBTM e demais
entidades
• Acompanhamento de
orçamento
• Logística do
desenvolvimento
• Gestão de recursos
Técnico
• Campeonatos (principal
e base, Masculino e
Feminino), clubes e
seleções regionais
• Mapeamento da base
de dados de jogadores;
• Campeonatos
municipais
• Suporte ao
desenvolvimento
• Intercâmbio nacional
• Integração Base e
Principal – jogadores e
estilo de jogo
• Seleções de base com
objetivos e metas
• Diretor de
desenvolvimento
• Trabalho em escolas e
universidades
• Cursos de formação de
técnicos e árbitros
Federação
Clubes
Seleções (M/F)
Principal
+
Categorias de base
Desenvolvimento
Jurídico
• Atualização do
estatutos incluir cultura
• Criação do Conselho
consultivo
• Atualização dos
estatutos incluir cultura
• Estabelecer contratos
de imagem e participação
• Direitos de transmissão
via internet
• Contratos de parcerias
públicas e privadas

9. CANVAS

10. Rejuvenescimento da imagemIMAGEM INSTITUCIONAL

11. Rejuvenescimento da imagemFBTM - EVENTOS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS
 MARATONAS POPULARES – 05 CIDADES – R$ 235.000,00
 CIRCUITO BAHIA – 09 CIDADES – R$ 73.000,00
 TOUR BAHIA – 07 CIDADES – R$ 86.000,00
 INICIAÇÃO ESPORTE E LAZER – 02 CIDADES – R$ 210.000,00
 CAMPEONATO BRASILEIRO – 01 CIDADE – 140.000,00

12. • Sugestão de leitura
 Paixão SA: Como anda o marketing do seu clube de coraçao? – Marcelo
Guimarães;
 O desafio de ser diferente: Uma visão ampla do marketing esportivo –
Idel Halfen;
 Marketing Esportivo: Uma visão estratégica e atual – Marco Antonio
Siqueira.
LIVROS

13. • CRÉDITOS:
• Elaboração, pesquisa, redação
• PAULO CARNEIRO
• Presidente – FBTM - Salvador
• Dir. Projetos – ABGME - Salvador
• Vice-Marketing - UNIEFS – Feira de Santana
• APOIO SECEL – Feira de Santana
• APOIO Instituto Popó – Salvador
• APOIO Futsal Vento em Popa– Luís Eduardo Magalhães
• Projeto para FKBA – Feira de Santana
• Projeto para LIGA FUTSAL – Feira de Santana
• Projeto para Liga Universitária– Feira de Santana
• Colaboração Projeto Iniciação – Casa dos 7 – Salvador
• Lobby / Planificação – LNB – Liga NNE de Basquete - Salvador
• CEO - COSPORTS Promoção Esportiva e de Saúde ME - Salvador
• CEO - CTB – Clube dos Tenistas da Bahia - Salvador
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