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 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
APOIO TOTAL PARA ATLETAS CLUBES
PROGRAMAS
A-Alto-rendimento;
B-Educacional;
C-Participação.
METAS
a) Gestão profissional
b) E-commerce
b) Faz Atleta / LIE
c) Campeonatos Mensais
d) Integração estadual
2
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
Diretrizes
Diagnóstico - Plano Estratégico - Indicadores
Atuação: Esporte, educação e lazer
MACRO OBJETIVO
Construir uma marca sólida e de Reconhecimento,
tornando a TMBAHIA o esporte de maior
reconhecimento no estado gerando emprego, renda e
negócios de mercado.
3
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
4
ESTRATÉGIA APOIO TOTAL PARA ATLETAS CLUBES
1. CLIENTES
. Criar o ambiente e a1.1
motivação dos colaboradores
 Estímulo, por meio de bônus
 Desenvolvimento
. Ampliar suporte a atletas e clubes1.2
 Qualidade de treinamento para
atletas profissionais e em formação
 Participação ativa dos clubes
 Estrutura de competições para
clubes
1.3. Gerar oportunidades de negócios
 Presença digital e na mídia
 Ampliação de retorno para
patrocinadores
 Criação de eventos e projetos
inovadores
1.4. Dialogar ativamente com
praticantes
 Promoção de contato mais ativo
com fãs e praticantes
 Oferta de serviços e canais de
comunicação
. PROCESSOS INTERNOS2
2.1. Otimizar o desempenho da gestão
. Desburocratizar processos2.2
internos
2.4. Investir em infraestrutura
de treinamento
. Criar os projetos de detecção2.5
e promoção de talentos
2.7. Melhorar as plataformas de
comunicação
. Posicionar2.8 -se como uma entidade
inovadora no esporte
. Ampliar o universo de fãs e2.10
praticantes que a entidade dialoga
2.11. Oferecer serviços e benefícios
aos praticantes de lazer
. Incentivar e premiar as boas2.3
práticas
. Oportunizar maior participação2.6
em competições nacionais e
2.9. Promover o esporte com eventos
e projetos de engajamento
2.12. Ampliar presença em escolas,
Universidades e empresas
. PESSOAS/APRENDIZADOS3
3.1. Melhorar a comunicação interna
e a cooperação entre departamentos
3.2. Investir na capacitação de
colaboradores, técnicos, árbitros,
Gestores e clubes etc.
3.3. Investir em contratação de
pessoal com visão de negócios sobre
o TÊNIS DE MESA.
3.4. Incorporar modelos de
gestão e sustentabilidade
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
5
.1.00.00 APOIO FBTM AOS SÓCIOS][
1.01.00 INTEGRAÇÃO ESTADUAL][
OBJETIVOS – ATÉ 2019
Integrar, de forma mais direta, as competições de âmbito Estadual e Regional.
 Definir um calendário ordenado, em escala piramidal, por bimestre.
 Cada Clube deve realizar, pelo menos, 1 Etapa por trimestre.
 Incentivar a criação de Clubes filiados e Ligas Regionais.
DIAGNÓSTICO + JUSTIFICATIVAS
Atualmente, as competições Estaduais e Municipais seguem apenas hierarquias de competição sob o ponto de vista esportivo de lazer, visando
questões relativas a ranking local. Não há uma integração clara e visível das competições em termos de nomenclatura, percepção direta pelo
público em relação à evolução de cada um evento, identidade visual etc.
A padronização de um sistema permite ampliar a percepção geral sobre um determinado conjunto de produtos, que estão sendo oferecidos ao mercado
de forma separada. Isso tende a melhorar a visão sobre o esporte e dar força a todas as competições baianas de TÊNIS DE MESA
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Melhoria da comunicação sobre as atividades estaduais.
Melhoria da percepção sobre todas as competições do sistema.
Melhoria da identificação do público, patrocinadores e mídia sobre o TENIS DE MESA.
Programas, Atividades e Projetos
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
ESTRATÉGIA MOBILIZADORA:
Integração através de regime colaborativo com gestão
Participativa e retorno de vantagens para os clubes
Associados.
METAS MOBILIZADORAS:
• Estar entre as três principais Federações de Tênis de Mesa da
América Latina.
• Realização de eventos UX Usabilidade e Branding
Experience
• Ofertar excelência e retorno aos sócios
6
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
Ação 1: Gestão esportiva de excelência
Objetivos: ano 2017
• Fomento a gestão de excelência
 Criar vínculo associativo colaborativo
 Captar investidores, parceiros comerciais, patrocinadores
 Desenvolvimento de clube de vantagens
 Marketing digital e de conteúdo
 Criação de projetos
 Realização de eventos
 Negócios esportivos
7
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
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Ação 2: Ações para Sustentabilidade da gestão
Imediato
• Parceria com Clube Social para montagem de CT
• Projetos no Faz Atleta
• Projetos na Lei de Incentivo Federal
• Projetos na Rede Nacional de Excelência
• Captação MROSC Lucro operacional
• Venda de publicidade e propaganda
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
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Ação 03: Eventos TÊNIS DE MESA da Bahia
Objetivos: ano 2017
• Desenvolvimento de serviços produtos
• Calendário esportivo de eventos com:
• Eventos Escolares [Seletivas, Circuito, Terceirizados]
• Copa Bahia
• Experience Bahia
• Circuito Praças Públicas
• Aberto Salvador
• Grande Prêmio Bahia
• Serviços esportivos: escolinha, arbitragens, clínicas
• Fomentar o esporte nos vários segmentos possíveis:
Entidades de classe, Hotéis, etc.
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
10
• TÊNIS DE MESA DO FUTURO
Ação 4: Criar Programa Bolsas esportivas
Fomentar o TM em escolas
[Persona: crianças e adolescentes – idade 07 – 16 masc e fem]
• Objetivo: ano 2018
• Dar ao aluno talento esportivo detectado condições de participar
das atividades esportivas com perspectivas de atingir a carreira de
atleta.
• A meta é a promoção do benefício a 200 alunos por ano.
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
11
Ação 5: Criar estrutura profissional
Objetivos: ano 2018
• Formar atletas, gestores, árbitros e técnicos profissionais
da área visando à excelência no esporte.
• Suprir as necessidades da administração com suporte
técnico / físico capaz de atender o futuro Centro de
Excelência.
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
12
Ação 6: Criar estrutura física
Objetivos: ano 2019
• Construir o Centro de excelência (Ginásio) e dotá-lo de
equipamentos de alta qualidade para uso.
• Operacionalizar o Centro de Excelência com sublocação e
oferta de serviços e produtos possibilitando a
sustentabilidade com o mercado.
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
13
Ação 07: ABERTOS DO BRASIL – AMISTOSOS SELEÇÃO –
ABERTOS MUNDIAIS
Objetivo: 2019
• Realizar grandes eventos esportivos nacionais e
internacionais, aproveitando a estrutura desportiva
construída e oferecendo entretenimento de alto nível para os
clientes internos e externos, incentivando o intercâmbio e
melhorando o nível técnico de nossos profissionais e atletas.
• Estratégia de Implementação:
• Negociação com o players CBTM / ULTM / ITTF.
• Captação com órgãos e empresas públicas.
• Aprovar Projetos Faz Atleta, Lei de Incentivo.
• Captar parceiro privado.
• Outras parcerias nacionais e internacionais.
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
14
Investidores
CEO
Sócios
Conselhos
Organograma
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
Repetições geram resultados iguais.
Para a excelência é preciso inovar !
Planejamento estratégico
Gestão colaborativa
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Paulo Carneiro – CEO Negócios Esportivos
15
 MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019

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Mapa estratégico FBTM 2017 19

  • 1. 1  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019 APOIO TOTAL PARA ATLETAS CLUBES
  • 2. PROGRAMAS A-Alto-rendimento; B-Educacional; C-Participação. METAS a) Gestão profissional b) E-commerce b) Faz Atleta / LIE c) Campeonatos Mensais d) Integração estadual 2  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 3. Diretrizes Diagnóstico - Plano Estratégico - Indicadores Atuação: Esporte, educação e lazer MACRO OBJETIVO Construir uma marca sólida e de Reconhecimento, tornando a TMBAHIA o esporte de maior reconhecimento no estado gerando emprego, renda e negócios de mercado. 3  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 4. 4 ESTRATÉGIA APOIO TOTAL PARA ATLETAS CLUBES 1. CLIENTES . Criar o ambiente e a1.1 motivação dos colaboradores  Estímulo, por meio de bônus  Desenvolvimento . Ampliar suporte a atletas e clubes1.2  Qualidade de treinamento para atletas profissionais e em formação  Participação ativa dos clubes  Estrutura de competições para clubes 1.3. Gerar oportunidades de negócios  Presença digital e na mídia  Ampliação de retorno para patrocinadores  Criação de eventos e projetos inovadores 1.4. Dialogar ativamente com praticantes  Promoção de contato mais ativo com fãs e praticantes  Oferta de serviços e canais de comunicação . PROCESSOS INTERNOS2 2.1. Otimizar o desempenho da gestão . Desburocratizar processos2.2 internos 2.4. Investir em infraestrutura de treinamento . Criar os projetos de detecção2.5 e promoção de talentos 2.7. Melhorar as plataformas de comunicação . Posicionar2.8 -se como uma entidade inovadora no esporte . Ampliar o universo de fãs e2.10 praticantes que a entidade dialoga 2.11. Oferecer serviços e benefícios aos praticantes de lazer . Incentivar e premiar as boas2.3 práticas . Oportunizar maior participação2.6 em competições nacionais e 2.9. Promover o esporte com eventos e projetos de engajamento 2.12. Ampliar presença em escolas, Universidades e empresas . PESSOAS/APRENDIZADOS3 3.1. Melhorar a comunicação interna e a cooperação entre departamentos 3.2. Investir na capacitação de colaboradores, técnicos, árbitros, Gestores e clubes etc. 3.3. Investir em contratação de pessoal com visão de negócios sobre o TÊNIS DE MESA. 3.4. Incorporar modelos de gestão e sustentabilidade  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 5. 5 .1.00.00 APOIO FBTM AOS SÓCIOS][ 1.01.00 INTEGRAÇÃO ESTADUAL][ OBJETIVOS – ATÉ 2019 Integrar, de forma mais direta, as competições de âmbito Estadual e Regional.  Definir um calendário ordenado, em escala piramidal, por bimestre.  Cada Clube deve realizar, pelo menos, 1 Etapa por trimestre.  Incentivar a criação de Clubes filiados e Ligas Regionais. DIAGNÓSTICO + JUSTIFICATIVAS Atualmente, as competições Estaduais e Municipais seguem apenas hierarquias de competição sob o ponto de vista esportivo de lazer, visando questões relativas a ranking local. Não há uma integração clara e visível das competições em termos de nomenclatura, percepção direta pelo público em relação à evolução de cada um evento, identidade visual etc. A padronização de um sistema permite ampliar a percepção geral sobre um determinado conjunto de produtos, que estão sendo oferecidos ao mercado de forma separada. Isso tende a melhorar a visão sobre o esporte e dar força a todas as competições baianas de TÊNIS DE MESA BENEFÍCIOS Melhoria da comunicação sobre as atividades estaduais. Melhoria da percepção sobre todas as competições do sistema. Melhoria da identificação do público, patrocinadores e mídia sobre o TENIS DE MESA. Programas, Atividades e Projetos  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 6. ESTRATÉGIA MOBILIZADORA: Integração através de regime colaborativo com gestão Participativa e retorno de vantagens para os clubes Associados. METAS MOBILIZADORAS: • Estar entre as três principais Federações de Tênis de Mesa da América Latina. • Realização de eventos UX Usabilidade e Branding Experience • Ofertar excelência e retorno aos sócios 6  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 7. Ação 1: Gestão esportiva de excelência Objetivos: ano 2017 • Fomento a gestão de excelência  Criar vínculo associativo colaborativo  Captar investidores, parceiros comerciais, patrocinadores  Desenvolvimento de clube de vantagens  Marketing digital e de conteúdo  Criação de projetos  Realização de eventos  Negócios esportivos 7  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 8. 8 Ação 2: Ações para Sustentabilidade da gestão Imediato • Parceria com Clube Social para montagem de CT • Projetos no Faz Atleta • Projetos na Lei de Incentivo Federal • Projetos na Rede Nacional de Excelência • Captação MROSC Lucro operacional • Venda de publicidade e propaganda  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 9. 9 Ação 03: Eventos TÊNIS DE MESA da Bahia Objetivos: ano 2017 • Desenvolvimento de serviços produtos • Calendário esportivo de eventos com: • Eventos Escolares [Seletivas, Circuito, Terceirizados] • Copa Bahia • Experience Bahia • Circuito Praças Públicas • Aberto Salvador • Grande Prêmio Bahia • Serviços esportivos: escolinha, arbitragens, clínicas • Fomentar o esporte nos vários segmentos possíveis: Entidades de classe, Hotéis, etc.  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 10. 10 • TÊNIS DE MESA DO FUTURO Ação 4: Criar Programa Bolsas esportivas Fomentar o TM em escolas [Persona: crianças e adolescentes – idade 07 – 16 masc e fem] • Objetivo: ano 2018 • Dar ao aluno talento esportivo detectado condições de participar das atividades esportivas com perspectivas de atingir a carreira de atleta. • A meta é a promoção do benefício a 200 alunos por ano.  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 11. 11 Ação 5: Criar estrutura profissional Objetivos: ano 2018 • Formar atletas, gestores, árbitros e técnicos profissionais da área visando à excelência no esporte. • Suprir as necessidades da administração com suporte técnico / físico capaz de atender o futuro Centro de Excelência.  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 12. 12 Ação 6: Criar estrutura física Objetivos: ano 2019 • Construir o Centro de excelência (Ginásio) e dotá-lo de equipamentos de alta qualidade para uso. • Operacionalizar o Centro de Excelência com sublocação e oferta de serviços e produtos possibilitando a sustentabilidade com o mercado.  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 13. 13 Ação 07: ABERTOS DO BRASIL – AMISTOSOS SELEÇÃO – ABERTOS MUNDIAIS Objetivo: 2019 • Realizar grandes eventos esportivos nacionais e internacionais, aproveitando a estrutura desportiva construída e oferecendo entretenimento de alto nível para os clientes internos e externos, incentivando o intercâmbio e melhorando o nível técnico de nossos profissionais e atletas. • Estratégia de Implementação: • Negociação com o players CBTM / ULTM / ITTF. • Captação com órgãos e empresas públicas. • Aprovar Projetos Faz Atleta, Lei de Incentivo. • Captar parceiro privado. • Outras parcerias nacionais e internacionais.  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
  • 15. Repetições geram resultados iguais. Para a excelência é preciso inovar ! Planejamento estratégico Gestão colaborativa Geração de negócios Fluxo financeiro Paulo Carneiro – CEO Negócios Esportivos 15  MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019