Este documento apresenta o planejamento estratégico para 2017 de uma parceria entre AFTM, Fluminense e SESI para desenvolver esportes, entretenimento e lazer através do tênis de mesa na cidade de Feira de Santana. O plano inclui objetivos como tornar-se o maior clube de tênis de mesa da Bahia, realizar eventos com excelência e obter sustentabilidade financeira através de captação de recursos e geração de lucro.

1. 1
ESPORTE, ENTRETENIMENTO, INOVAÇÃO E LAZER
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017
PROGRAMA DE GESTÃO
ESPORTIVA COLABORATIVA
AFTM – FLUMINENSE - SESI
Tênis de Mesa
Feira de Santana

2. BRIEFING – PLANEJAMENTO
CAMPEONATO – Circuito de eventos deTênis de Mesa de alto
rendimento contando com atletas específicos do esporte.
TORNEIO – Eventos recreativos com público diverso e popular
inserido para os associados e praticantes de atividades físicas.
PÚBLICO ALVO – Definimos nossa “persona” em dois
segmentos:
A - Atletas semiprofissionais e profissionais deTênis de Mesa
na região metropolitana de Feira de Santana.
B - Praticantes de atividades físicas buscando melhorar a
qualidade de vida através de esportes lúdicos.
MÉDIA DE ATLETAS – Entre 30 e 150 atletas
DATAS – Conforme calendário anexo (domingos)
EXPECTADORES – Próprios atletas e familiares
CUSTOS – Entre 1000,00 eventos pequenos e 3000,00 eventos
maiores p/ etapa 2
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

3. PROGRAMAS
A-Alto-rendimento;
B-Educacional;
C-Participação.
METAS
a) Projeto Gestão
b) Captação Faz Atleta
c) Escolinha Pública/Privada
d) Campeonatos Mensais
e) EventosTransversais
f)Captação Lei de Incentivo
3
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

4. Diretrizes
Diagnóstico - Plano Estratégico - Indicadores
Atuação: Esporte, Entretenimento e Lazer
Objetivo Macro
Desenvolver esportes, entretenimento e lazer com
Tênis de Mesa através de projetos esportivos
adquirindo sustentabilidade e lucro.
4
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

5. ESTRATÉGIA MOBILIZADORA:
Integração através de regime colaborativo
com gestão integrada entre AFTM-FLUMINENSE-SESI
com projetos esportivos das três esferas.
METAS MOBILIZADORAS:
•Tornar-se o maior Clube deTênis de Mesa da Bahia
• Realização de eventos com excelência
• Captar recursos externos e obter sustentabilidade
• Ofertar retorno aos associados
5
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

6. Ação 1: Gestão esportiva de excelência
• Comitê administrativo
(AFTM-FLUMINENSE-SESI)
• Captar investidores, parceiros comerciais,
patrocinadores
• Desenvolvimento de clube de vantagens
• Marketing digital e de conteúdo
• Criação e aprovação de projetos
• Realização de eventos
• Negócios esportivos
6
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

7. 7
Ação 2: Ações para Sustentabilidade da gestão
Imediato
• Parceria AFTM-FLUMINENSE-SESI
• Montagem de CT
• Patrocínios Privados
• Projetos no Faz Atleta
• AFTM ComunidadeTênis de Mesa
• SESI Atleta do Futuro
• Projetos na Lei de Incentivo Federal
• Projetos na Rede Nacional de Excelência
• Captação MROSC Lucro operacional
• Venda de publicidade e propaganda
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

8. 8
Ação 03: Eventos
• Calendário esportivo de eventos SESI
• Calendário esportivo de eventos AFTM
• Eventos FBTM
• Eventos Escolares / Universitários
• Festivais Industriários / Primavera / Ping-Pong
• Aberto de Feira de Santana
• Serviços esportivos: escolinha, arbitragens,
clínicas
• Atrair eventos nos diversos segmentos:
Entidades de classe, turistas, etc.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

9. 9
Ação 4: Projeto Faz Atleta – Equipe profissional
– SESI Atleta do Futuro – CT Estadual
• Treinamento de atletas, gestores, árbitros e
técnicos profissionais da área visando à
excelência na equipe esportiva.
• Apoio ao atleta associado / industriário para
o desenvolvimento e a expansão do cenário
desportivo do Sistema AFTM/SESI, apoiando
em competições oficiais, em nível estadual,
nacional e internacional.
• Participação da equipe nas competições
oficiais locais, estaduais e nacionais.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

10. 10
Ação 5: Projeto Lei de Incentivo ao Esporte -
Criar estrutura internacional
• Montar o Centro de excelência (Ginásio) e
dotá-lo de equipamentos de alta
qualidade para uso.
• Operacionalizar o Centro de Excelência em
regime de parceria com sublocação e
oferta de serviços e produtos
possibilitando a sustentabilidade com o
mercado.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

11. 11
Ação 6: Criar Programa Bolsas esportivas
SESI Atleta do Futuro – Bolsa Esporte/Atleta
Crianças e adolescentes:
Faixa etária: 07 a 16 anos
Naipe: Masculino e Feminino
• Selecionar alunos talento esportivo
detectado na Escola SESI dando-lhe
condições de participar das atividades de
iniciação esportiva.
• Promover a participação de 100 alunos
através de ações transversais em convênio
com a Prefeitura de Feira de Santana e
Governo do Estado da Bahia.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

12. 12
Ação 07: Eventos Estaduais e Nacionais
• Realizar eventos esportivos estadual e
nacional, aproveitando a estrutura desportiva
construída e oferecendo entretenimento de
alto nível para os clientes internos e externos,
incentivando o intercâmbio e melhorando o
nível técnico de nossos profissionais e atletas.
• Estratégia de Implementação:
• Negociação com o players FBTM / CBTM
• Captação com órgãos e empresas públicas
• Aprovar Projeto Faz Atleta / Prefeitura de Feira
de Santana
• Captar parceiro privado.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

13. 13
SESI
AFTM
FLUMINENSE
Comitê
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

14. 14
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017 – Plano de Ação

15. 15
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017 – Plano de Ação

16. 16
Mês Circuito Abertos
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
ESTADUAL
12 – Experience Bahia
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017

17. Repetições geram resultados iguais.
Para a excelência é preciso inovar !
Programa de Excelência em gestão
Planejamento estratégico
Gestão colaborativa
Geração de negócios
Fluxo financeiro
Paulo Carneiro – CEO Negócios Esportivos
17
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017