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Inovação e
tendências em mídias digitais
28 de março de 2016
Experimentos estratégicos
2 Renato Cruz – Senac
1. Alto potencial de crescimento de receita;
2. Foco em setores emergentes ou indistintos;
3. Teste de um modelo de negócios não provado;
4. Mudança radical de negócios existentes;
5. Uso de alguns ativos e competências existentes;
6. Desenvolvimento de novos conhecimentos e
capacidades;
7. Criação de valor descontínua no lugar de incremental;
8. Grande incerteza em relação a múltiplas funções;
9. Prejuízo durante vários trimestres ou mais;
10. Falta de clareza em relação à performance no início.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators. Boston: Harvard Business
School Press, 2005.
10 regras para inovadores estratégicos
3 Renato Cruz – Senac
1. Em toda grande história de inovação, a grande ideia é só o capítulo 1.
2. Fontes de memória organizacional são poderosas.
3. Empresas grandes e estabelecidas podem vencer startups.
4. Experimentos estratégicos enfrentam incertezas críticas.
5. A organização da nova empresa precisa ser construída do zero.
6. Gerenciar tensões é a principal tarefa da alta administração.
7. A nova empresa precisa de seu próprio processo de planejamento.
8. Interesse, influência, competição e política internas interrompem o
aprendizado.
9. Avalie a nova empresa a partir do aprendizado e não de resultados.
10. As empresas podem construir capacidade para crescimento de
ruptura por meio de inovação estratégica.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators. Boston: Harvard Business School Press, 2005.

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  • 3. 10 regras para inovadores estratégicos 3 Renato Cruz – Senac 1. Em toda grande história de inovação, a grande ideia é só o capítulo 1. 2. Fontes de memória organizacional são poderosas. 3. Empresas grandes e estabelecidas podem vencer startups. 4. Experimentos estratégicos enfrentam incertezas críticas. 5. A organização da nova empresa precisa ser construída do zero. 6. Gerenciar tensões é a principal tarefa da alta administração. 7. A nova empresa precisa de seu próprio processo de planejamento. 8. Interesse, influência, competição e política internas interrompem o aprendizado. 9. Avalie a nova empresa a partir do aprendizado e não de resultados. 10. As empresas podem construir capacidade para crescimento de ruptura por meio de inovação estratégica. Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators. Boston: Harvard Business School Press, 2005.