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“Como justificar um projeto
            de BI em sua organização”




A convite da:
agenda.

BI = Realidade Aumentada
Corporativa 10 min

Sugestões para Engajamento 20 min

Seu Primeiro Projeto 20 min
bi = realidade aumentada corporativa
Decisões
decisões difíceis.
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3 pontos fundamentais.


 É preciso compreender e acreditar

 Mapeie e trabalhe todos os stakeholders
  do projeto

 Pense grande, mas comece pequeno e
  do jeito certo
compreender e acreditar.
.não entendo, não conheço = tenho medo
.visão abrangente sobre bi + suporte acadêmico
.competing on analytics (de Thomas Davenport),
Harvard Business Review.
“Some companies have built their
    very businesses on their ability to
     collect, analyze, and act on data.
      Every company can learn from
           what these firms do”

Thomas Davenport
Competing on Analytics, Harvard Business Review
“Employees hired for their
   expertise with numbers or trained
   to recognize their importance are
   armed with the best evidence and
      best quantitative tools. As a
       result, they make the best
                decisions”
Thomas Davenport
Competing on Analytics, Harvard Business Review
stakeholders.



.bi vai muito além de tecnologia
.envolve mudança de cultura
.negocie o apoio de todos os envolvidos
pense grande, comece pequeno.


           .reduz risco para o seu chefe
           .reduz necessidade de capital
           .você aprende com o processo
           .ao final você tem um resultado real
           que serve de base para os próximos
           passos
IDC 2007.
“Demonstrating Business Value: Selling to Your C-Level Executives”




          (IDC 2007 “Demonstrating Business Value: Selling to
            Your C-Level Executives” Three Year Server TCO)
seu primeiro projeto.



Monitoramento de KPIs para busca
  de um determinado objetivo
Kpis com base em
                  Perguntas de Negócio.
 OBJETIVOS /
                              Indicadores de
   METAS                        Resultado




               PERGUNTAS DE
                 NEGÓCIO
ESTRATÉGIAS


                              Indicadores de
                               Desempenho


PERGUNTAS DE
  NEGÓCIO
seu primeiro projeto.

 Dashboards para um determinado grupo, com
  um objetivo comum, monitorar os indicadores
  de resultado e os indicadores de desempenho;
 Monitoramento periódico em reuniões;
 Membros do grupo devem ser responsáveis
  pelos indicadores;
 A iniciativa irá gerar:
   Motivação;
   Antecipação e correção de rota;
   Lições aprendidas.
seu primeiro projeto.

 Defina os indicadores e como eles deverão
  ser calculados;
 Determine a viabilidade técnica de seus
  indicadores
 Determine em que fonte de dados estão as
  informações;
 Busque o apoio de especialistas para
  preparar um cronograma e estimativa de
  custos para o projeto.
fique atento as armadilhas.




.de um passo atrás...
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.60% do custo está nas pessoas
encontre-nos na web




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                                            Michel Zetun
                         michel.zetun@strategylab.com.br
                                            (11) 2373-8900

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Como justificar o seu projeto de BI

  • 1. “Como justificar um projeto de BI em sua organização” A convite da:
  • 2. agenda. BI = Realidade Aumentada Corporativa 10 min Sugestões para Engajamento 20 min Seu Primeiro Projeto 20 min
  • 3. bi = realidade aumentada corporativa
  • 13. bi = realidade aumentada corporativa.
  • 14. como engajar sua empresa em bi
  • 15. 3 pontos fundamentais.  É preciso compreender e acreditar  Mapeie e trabalhe todos os stakeholders do projeto  Pense grande, mas comece pequeno e do jeito certo
  • 16. compreender e acreditar. .não entendo, não conheço = tenho medo .visão abrangente sobre bi + suporte acadêmico .competing on analytics (de Thomas Davenport), Harvard Business Review.
  • 17. “Some companies have built their very businesses on their ability to collect, analyze, and act on data. Every company can learn from what these firms do” Thomas Davenport Competing on Analytics, Harvard Business Review
  • 18. “Employees hired for their expertise with numbers or trained to recognize their importance are armed with the best evidence and best quantitative tools. As a result, they make the best decisions” Thomas Davenport Competing on Analytics, Harvard Business Review
  • 19. stakeholders. .bi vai muito além de tecnologia .envolve mudança de cultura .negocie o apoio de todos os envolvidos
  • 20. pense grande, comece pequeno. .reduz risco para o seu chefe .reduz necessidade de capital .você aprende com o processo .ao final você tem um resultado real que serve de base para os próximos passos
  • 21. IDC 2007. “Demonstrating Business Value: Selling to Your C-Level Executives” (IDC 2007 “Demonstrating Business Value: Selling to Your C-Level Executives” Three Year Server TCO)
  • 22. seu primeiro projeto. Monitoramento de KPIs para busca de um determinado objetivo
  • 23. Kpis com base em Perguntas de Negócio. OBJETIVOS / Indicadores de METAS Resultado PERGUNTAS DE NEGÓCIO ESTRATÉGIAS Indicadores de Desempenho PERGUNTAS DE NEGÓCIO
  • 24. seu primeiro projeto.  Dashboards para um determinado grupo, com um objetivo comum, monitorar os indicadores de resultado e os indicadores de desempenho;  Monitoramento periódico em reuniões;  Membros do grupo devem ser responsáveis pelos indicadores;  A iniciativa irá gerar:  Motivação;  Antecipação e correção de rota;  Lições aprendidas.
  • 25. seu primeiro projeto.  Defina os indicadores e como eles deverão ser calculados;  Determine a viabilidade técnica de seus indicadores  Determine em que fonte de dados estão as informações;  Busque o apoio de especialistas para preparar um cronograma e estimativa de custos para o projeto.
  • 26. fique atento as armadilhas. .de um passo atrás... .bi não é sistema contábil .use e abuse do self-service .60% do custo está nas pessoas
  • 27. encontre-nos na web www.strategylab.com.br Michel Zetun michel.zetun@strategylab.com.br (11) 2373-8900