MGP Aula 03 Identificação de Projecto

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJECTO
Aula 03
Docentes: Domingos Andrade/Isidoro Gomes
Comunicação e Multimédia 2014/15
Metodologia Gestão de Projecto

2. Sumário
● Começar a partir de problemas identificados
● Começar a partir de oportunidades detetadas
● Começar a partir de ideias consideradas com potencial

3. Identificação Projeto
“O primeiro passo para a implementação de um projeto
ocorre normalmente como resultado de percepção, pelo
empreendedor ou os quadros da empresa, da
existência de problema, ou oportunidade que possam
justificar a realização de investimentos.”
Antônio Cebola, 2011

4. Identificar, Analisar e Executar
Arranque a partir de
problemas identificados

5. Arranque a partir de problemas identificados
Novo
Produto
(1) Identificar projeto
(2) Analisar o Problema
(3) Definir soluções
alternativas
(4) Escolher a solução
possíveis
(5) Executar a solução
escolhida
(6) Avaliar os efeitos da
solução escolhida
Resolução de Problema

6. Inteligência económica, Espaço e Mercado
Arranque a partir de
Oportunidades Detectadas

7. A detecção de oportunidades implica uma particular
atenção da empresa e do empreendedor ao meio
envolvente e o bom aproveitamento da oportunidades
identificadas.
Arranque a partir de oportunidades detetadas
A Detecção de oportunidade pode resultar de situações de
mero acaso ou, em contextos mais empreendedores, de
um processo de trabalho orientado para esse efeito,
utilizando mecanismo específicos.

8. Alguns mecanismos:
● A criação de unidades de “inteligencia econômica” que sejam atentas às
tendências e evolução registadas no envolvente
● A identificação de movimentos de entrada ou saída de concorrentes do
mercado
● A identificação de fraquezas por parte de concorrentes, originando
“espaços”em que a empresa possa entrar ou reforçar a sua posição
● O trabalho direto com os clientes, nomeadamente através do pedido de
envio à empresa de sugestão dos consumidores finais, sobre o que
estes desejariam adquirir e não encontram no mercado
Arranque a partir de oportunidades detetadas

9. Geração de ideia, Desenvolvimento, Lançamento
Arranque a partir de ideias
consideradas com potencial

10. Arranque a partir de ideias
consideradas com potencial

11. Arranque a partir de ideias
consideradas com potencial
Os projecto que surgem por esta via apresentam regra
geral um maior desafio para as empresas, traduzindo-se
normalmente em processos com maior conteúdo inovador e
representando momentos de alguma ruptura face a
situação pré-existentes.

12. Arranque a partir de ideias
consideradas com potencial
Sabe-se contudo que determinados contextos e situações facilitam essa geração,
Como por exemplo:
 Processos internos de desenvolvimentos de novos produtos, de melhoria dos produtos
Originais da empresa ou introdução de novos processos de fabrico, como resultado de
Esforços de investigação e desenvolvimento tecnológico (I&DT) realizados na empresa
 Processos externos de investigação e desenvolvimento realizados em centros de
Investigação de conhecimento, que originem produtos ou processos que possam
Ser objecto de industrialização e comerciallização;
 Grupos de discussão interna sobre o modo de funcionamento da empresa ou negócio;
 Sugestões de coloboradores da empresa, espontâneas ou iniciativas pelas chefias como
Parte do processo de constante desenvolvimento;
 Sugestão de fornecedores, clientes, ou mesmo de concorrentes
 Invenção de cidadão anónimo, cujo direitos de propriedade intelectual a empresa venha
A ter acesso

13. Obrigado!
António Cebola “ projetos de Investimento de PME” 2011