Seminário valores

572 visualizações

Publicada em

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
572
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
16
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Seminário valores

  1. 1. FAÇA O QUE EU DIGO...
  2. 3. ... mas não faça o que eu faço.
  3. 4. Algumas empresas criam uma declaração de valores, mas não tem fibra para torná-los parte de sua realidade. Patrick M. Lencioni <ul><li>Degradação dos valores; </li></ul><ul><li>As empresas têm dificuldade para definir seus valores; </li></ul><ul><li>Desejo de aparecerem como empresas politicamente corretas; </li></ul><ul><li>“ Sentido de urgência”; </li></ul><ul><li>Criar valores sólidos. </li></ul>
  4. 5. 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores O significado
  5. 6. <ul><li>“ Como agir” de todos que atuam na organização; </li></ul><ul><li>Elementos-chave para cumprir a missão e atingir a visão; </li></ul><ul><li>Unidade e coesão (para entendimento de todos); </li></ul><ul><li>Prática democrática, vivenciada naturalmente – e não imposta; </li></ul><ul><li>Não são imutáveis; </li></ul><ul><li>Precisam de avaliação constante. </li></ul>As pessoas precisam de algo para se orientar, algo que caracterize uma causa comum... Precisam de valores para serem preservados nos seus atos, decisões e comportamentos. João Alberto Ianhez
  6. 7. Os 4 Imperativos
  7. 8. 1. Entenda os diferentes tipos de valores
  8. 9. <ul><li>VALORES ESSENCIAIS </li></ul><ul><li>Princípios enraizados; </li></ul><ul><li>Inerentes e sacrossantos; </li></ul><ul><li>Não podem ser comprometidos; </li></ul><ul><li>Refletem os valores dos fundadores. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>VALORES DESEJADOS </li></ul><ul><li>Devem ter para garantir o sucesso; </li></ul><ul><li>Exemplo: necessidade de criar um novo valor; </li></ul><ul><li>Exemplo: sentido de urgência </li></ul><ul><li>Ser cuidadosamente administrados para que não diluam os essenciais . </li></ul>
  10. 11. <ul><li>VALORES BÁSICOS </li></ul><ul><li>Padrões mínimos sociais e de comportamento exigidos dos funcionários; </li></ul><ul><li>Tendem a ser semelhantes em diversos tipos de empresas. </li></ul>
  11. 12. <ul><li>VALORES ACIDENTAIS </li></ul><ul><li>Surgem espontaneamente; </li></ul><ul><li>Adotados ao longo do tempo; </li></ul><ul><li>Refletem interesses e personalidades comuns dos funcionários. </li></ul>
  12. 13. 2. Seja agressivamente autêntico
  13. 14. <ul><li>Valores diferenciados; </li></ul><ul><li>É o seu diferencial; </li></ul><ul><li>Princípios duros; </li></ul><ul><li>Siebel System: Profissionalismo; </li></ul><ul><li>Adesão agressiva dos valores podem ajudar a tomar decisões estratégicas; </li></ul><ul><li>Webcor Builders </li></ul>
  14. 15. 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores
  15. 16. <ul><li>A campanha de criação de valores não é do RH! </li></ul><ul><li>Não fazer pesquisa com os funcionários; </li></ul><ul><li>A definição de valores leva meses; </li></ul>
  16. 17. 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores 4. Insira valores nos processos
  17. 18. <ul><li>Integrar os valores essenciais a todos os processos que relacionados a funcionários; </li></ul><ul><li>Base de todas as decisões; </li></ul><ul><li>Promovê-los continuamente. </li></ul>
  18. 19. <ul><li>Os valores da Rhodia são guiados pelo relacionamento com nossas partes interessadas (stakeholders): </li></ul><ul><li>Para nossos funcionários - faremos com que sempre estejam seguros, dialogaremos e aprimoraremos suas habilidades e empregabilidade. </li></ul>
  19. 20. 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores Valores e liderança
  20. 21. Para definir os valores da sua empresa, é necessário analisar o cenário em que ela se encontra e qual a imagem que ela quer passar. O líder é um forte aliado para ajudar a organização a colocar os valores em prática e incluí-los no dia a dia dos funcionários.
  21. 22. <ul><li>Especialista na disseminação e proteção dos valores; </li></ul><ul><li>Exemplo a ser seguido; </li></ul><ul><li>Conduzir comportamentos; </li></ul><ul><li>Socialização espontânea dos valores. </li></ul>
  22. 23. Mas como estimular esses valores? 1 ) Realize reuniões periódicas, planejadas para manter a equipe informada sobre os assuntos relacionados à empresa. 2 ) Se surgir alguma informação relevante, repasse aos colaboradores imediatamente. 3 ) A comunicação pede um fluxo de informações; abra espaço para que os colaboradores possam tirar dúvidas e apresentar sugestões.
  23. 24. 4 ) Durante a reunião com a equipe, é fundamental que a troca de opiniões e as conclusões sejam anotadas e depois distribuídas no mural das áreas ou por e-mail . 5 ) Caso alguma questão seja apresentada por um colaborador e o gestor não tenha a resposta naquele momento, averigue e dê um feedback posteriormente. 6 ) A prática da escuta ativa e atenta, no caso de dúvidas, ou mesmo troca de ideias sobre novidades e conflito deve ser incorporada à comunicação interpessoal. 7 ) Os líderes são responsáveis por estimular a leitura, bem como dirimir dúvidas sobre os conteúdos divulgados pelos meios de comunicação.
  24. 25. Valores Pessoas: a Usiminas confia nas pessoas e aplica os conceitos de autonomia, cooperação e compromisso. A Usiminas possui uma diretoria integrada ao grupo de líderes da empresa que procura atuar em sintonia com a direção, participando das discussões desde o início do processo.
  25. 26. CAROLINA CARDOSO GABRIELA BACARIN JULIANA TREVISAN TAMIRES VIANNA THAISE FERNANDES TIBÉRIO RODRIGUES VITOR SELLI 3º RPD

×