O documento discute a importância da estratégia para os líderes de negócios. A estratégia deve ser desenvolvida e implementada pelos líderes, não delegada a outros. Uma boa estratégia é ancorada por um propósito claro, adiciona valor real e é adaptada continuamente às mudanças. Líderes que ignoram a estrutura da indústria ou confiam demais em suas habilidades provavelmente falharão como estrategistas. Um propósito inspirador e uma estratégia bem projetada são essenciais

1. O estrategista: ser o líder suas necessidades de negócios Cynthia A. Montgomery traz
estratégia de frente e centro e desafios líderes para abraçá-lo como um núcleo e ação
contínua. Estratégia não é algo para entregar a outra pessoa, e não é para ser apenas um
documento guardado com segurança longe. Estratégia e liderança precisam estar interligados,
ativos, envolventes, completos e cheios de propósito.
O Estrategista é uma leitura sólida. Ele define o cenário para a razão pela qual a estratégia é
uma responsabilidade de liderança essencial, ao mesmo tempo que fornece estruturas para
usar no desenvolvimento de um que é significativo e se adapta com as mudanças. Embora eu
leia Boa Estratégia. Estratégia ruim. A diferença e por que importa primeiro, o estrategista
teria sido um grande precursor. Juntos, eles são leituras poderosas para os líderes.
A Realidade da Estratégia
"Tendo visto centenas, se não milhares de tais estratégias na sua forma inicial, o que é claro
para mim é esta: Muitos líderes não têm pensado sobre suas próprias estratégias de forma
muito profunda. Muitas vezes, existe uma lacuna curiosa entre sua compreensão intelectual
da estratégia e sua capacidade de conduzir essas idéias para casa em seus próprios negócios.
"(The Strategist, página 11)
Alguns líderes consideram a estratégia como uma atividade de MBA. É algo que outros
fazem, algo que um consultor faz. Esta mentalidade, simplesmente, é mal-dirigida e míope.
Se diferentes níveis dentro de uma organização são saber o que fazer, como fazê-lo, e por que
eles devem fazê-lo, então os líderes precisam desenvolver uma estratégia real e significativa.
A outra parte desta realidade é a percepção equivocada de que uma estratégia é feita uma vez.
Até agora, todos sabemos que a mudança é a única constante, então por que uma estratégia
não se adapta à medida que as condições mudam? A estratégia precisa ser agilizada, re-
visitada e fazer parte de uma conversa e ação contínuas.
Falha como estrategista
"A história que você vai escrever como um estrategista será definido contra o pano de fundo
da sua indústria. Deve ser fiel às suas realidades, ao mesmo tempo que tem uma diferença
que é toda sua. "(The Strategist, página 37)
Parece haver, pelo menos, duas falhas de estrategistas. O primeiro é o excesso de confiança,
eo segundo é a ignorância.
O excesso de confiança vem na forma do super-gerente. Como super-gerente, acreditamos
que podemos "gerenciar" a nós mesmos de qualquer desafio. É o mito do super-gerente. Os
líderes não são super-heróis. Eles não podem simplesmente aplicar seus poderes especiais,
onde outros falharam, e apenas mudar as circunstâncias e gerenciar o seu caminho para fora
dela.

2. O excesso de confiança está relacionado com a ignorância. A estrutura e as forças da
indústria não mudarão apenas porque seu negócio pensa assim. Ignorância não é felicidade; é
perigoso. Os estrategistas precisam entender a estrutura da indústria em que competem e
determinar como navegar na estrutura. A estrutura não vai mudar, mas sua empresa pode se
adaptar. Como observado no livro, "... uma medida significativa do sucesso de uma empresa
depende de forças competitivas além do controle de um gerente, e eles usam esse
conhecimento em sua própria vantagem - escolhendo campos de jogo onde podem ganhar e,
nesses campos, cuidadosamente Posicionando seus negócios para trabalhar com, não contra,
as forças. "(The Strategist, página 31)
Estratégia é mais do que apenas "gerenciar" o nosso caminho através de uma indústria
desafiadora ou ignorar a dinâmica de uma indústria. Fazer isso provavelmente resultará em
falha. Dentro do livro, vários exemplos de empresas trazem esses conceitos à vida e ilustram
o valor da estratégia bem feita e as lições da estratégia errada.
Paixão e Liderança, Propósito e Estratégia
"Todo conceito de estratégia que entrou na conversa dos gerentes de negócios - vantagem
competitiva sustentável, posicionamento, diferenciação, valor agregado, até mesmo o efeito
firme - flui de propósito." (The Strategist, página 49)
Este é o lugar onde o estrategista realmente se destaca. Ele dirige os pontos vitais de
propósito definido e estratégia inteira.
Um propósito precisa ser real. Aqui estão quatro elementos relevantes:
"Um bom propósito é enobrecer." Precisa haver um nível de inspiração; Ele entrega
significado para as pessoas na organização eo trabalho que eles fazem.
"Um bom propósito coloca uma estaca no chão." Define o que a organização será e não será.
Trata-se de trade-offs.
"Uma boa finalidade separa você; Faz você distinto. "Não se trata de descrições genéricas -
empresa de software ou organização sem fins lucrativos. É o que torna a organização
diferente dos outros eo que pode impulsionar a inovação e abordagem.
"Acima de tudo, uma boa finalidade prepara o cenário para a criação e captura de valor". Ela
deve criar bons resultados econômicos.
A pergunta final: "Se sua empresa desapareceu hoje, o mundo seria diferente amanhã?" (The
Strategist, página 56) Uma pergunta dura e boa para responder e liderar.

3. Para apoiar o objetivo, uma estratégia completa precisa estar no lugar, e inclui muitos dos
aspectos Michael Porter delineado há muitos anos na Estratégia Competitiva. O autor aqui
esboça seis marcas de grandes estratégias:
- Ancorado por um objetivo claro e convincente
- Adicionar valor real
- Limpar escolhas
- Sistema personalizado de criação de valor
- Métricas significativas
- Paixão
Depois de ler O Estrategista, a natureza essencial de ter uma boa estratégia e por que os
líderes precisam abraçar o trabalho de desenvolvimento, implementação e adaptação é claro.
Um estrategista apaixonado é um líder bem sucedido, e um líder bem sucedido é um
estrategista apaixonado. Eles são ligados e interligados firmemente.