O documento discute a importância das organizações na sociedade moderna e fornece definições de organização. As organizações surgiram da necessidade humana de viver em grupo e dividir tarefas para sobreviver. Atualmente, organizações são essenciais em setores como economia, educação, política e religião. Organizações são definidas como grupos planejados para alcançar objetivos comuns por meio da divisão de trabalho e poder.

1. A sociedade e as
organizações
DIAS, Reinaldo. Sociologia das organizações. São Paulo:
Atlas, 2008.

2. Objetivos da Aula
• Compreender o surgimento das organizações como reflexo de
nossa necessidade de viver em grupo
• Apreender a importância das organizações para a vida
humana
• Conceituar as organizações
• Apreender os principais tipos de organizações
• Compreender metáforas a partir das quais interpretar as
organizações

3. O ser humano e a
vida em grupo

4. Organização e grupo social
..os seres humanos [...] gradativamente foram resistindo aos outros
predadores e aprendendo que, como indivíduos isolados, não
teriam grandes chances de sobrevivência. [...] como um ser social
que é, o homem passou a caçar em grupos, constituindo-se essa
prática uma condição essencial para a sua existência.
[...] foram organizando melhor as atividades de caça, com o
estabelecimento de funções diferentes para cada divisão de tarefas,
que poderiam ser executadas numa determinada sequência, o que
permitia um melhor rendimento do grupo. [...].
Este aprendizado inicial, de que um grupo poderia alcançar
objetivos e metas que não atingiria sozinho, se estendeu para
outras situações que não a obtenção de alimentos. E assim, com o
aumento da complexidade das sociedades humanas, foram se
constituindo inúmeros grupos sociais organizados para a realização
de tarefas específicas. Deste modo surgiram as organizações.
(p. 17).

5. Germe das organizações – principais características
As primeiras organizações significativas das quais temos notícias
foram as organizações militares e religiosas. [...].
Com o crescente aumento populacional, e consequentemente com
a necessidade de regulamentar a convivência humana nos núcleos
urbanizados, surgiram as organizações governamentais. [...].
Essas primeiras organizações tinham em comum [1] o cumprimento
de objetivos perfeitamente determinados, [2] a divisão de tarefas
e funções entre seus membros e [3] a existência de um conjunto de
normas e regras específicas que eram obedecidas por seus
integrantes.
(p. 17-8)

6. Empresa – foco do estudo da sociologia das organizações
[...] nosso objetivo é o estudo das modernas organizações, e neste
sentido todas elas (as atuais) sofreram a influência dos complexos
processos que surgiram com a Revolução Industrial. É nesse
período, histórica e geograficamente determinado (final do século
XVIII na Inglaterra e século XIX no restante da Europa e Estados
Unidos), que surge um tipo de organização econômica dos mais
importantes: a empresa, que no seu início era identificada
exclusivamente com a fábrica.
(p. 18)

7. Protoestrutura da empresa
A empresa, quando surgiu, era uma instituição que pertencia a uma
pessoa ou a um pequeno grupo, que também possuía o capital
necessário, as máquinas para produzir mercadorias, e estas eram
produzidas para um mercado cada vez mais amplo e abstrato. Para
a produção dessas mercadorias, era necessário o emprego de
trabalhadores, para manipularem as máquinas, e outros
empregados que controlassem os operários, capatazes, por
exemplo.
(p. 18)

8. Centralidade da empresa na sociedade moderna
[...] em outras áreas aparecem também formas de organização de
complexidade crescente, e que de uma forma ou de outra terão na
empresa uma referência no que diz respeito a sua estrutura.
Assim, os empresários (ou patrões ou industriais) e os operários
(proletários) formam o núcleo desta organização (a fábrica) à qual
vão se incorporando gradativamente outras posições sociais, como
técnicos e empregados administrativos. Esta forma de organização
expandiu-se por toda parte durante os séculos XIX e XX, e em
função de seu sucesso fez com que outras organizações
adquirissem formas empresariais.
(p. 19)

9. A importância das
organizações

10. Proliferação das associações na vida moderna.
Um jornal que um indivíduo lê no início do dia foi editado por uma
organização jornalística, o leite que toma chega até a mesa através de um
conjunto de organizações, começando pela empresa produtora do leite,
passando pela empresa distribuidora e a padaria, que é uma organização
comercial que vende o produto. O mesmo ocorre com outros produtos
consumidos durante o café da manhã. Provavelmente, esse indivíduo se
dirigirá ao local de trabalho (uma organização) através de um veículo
produzido por organizações (seja um carro, um ônibus ou uma bicicleta).
Estudará em organizações educacionais, se ficar doente será atendido em
organizações hospitalares e participará de cultos em organizações
religiosas. Durante o fim de semana, assistirá a jogos de seu clube favorito
(sua organização esportiva), poderá participar de reuniões em
organizações sem fins lucrativos, quer sejam sociedades de amigos de
bairro, entidades ambientalistas ou filantrópricas. Ou frequentará alguma
atividade oferecida por organizações de entretenimento e lazer, como
parques temáticos e cinemas. Poderá ser multado por excesso de
velocidade por uma organização pública, que será a mesma que lhe
garante a qualidade das vias de tráfego, bem como a regularidade do sinal
de trânsito. Nas eleições escolherá o candidato que forem oferecidos
pelas organizações políticas partidárias. À noite poderá assistir a um
programa de TV oferecido por uma organização da área de comunicações.

11. Organizações fundamentais na sociedade moderna
No conjunto das organizações existentes, há algumas que são
essenciais, como as organizações econômicas, que são empresas
que produzem bens que serão utilizados por toda sociedade; as
organizações educacionais, que se encarregam de reproduzir a
cultura dominante num determinado país; as organizações
políticas, que estruturam as relações de poder, e as organizações
religiosas, onde as pessoas buscam conforto espititual
(p. 20)

12. Distribuição das organização na sociedade moderna
• No setor público: que compreende as organizações do Estado,
prefeituras, empresas públicas, autarquias etc.;
• No setor privado: onde se encontram as organizações industriais,
comerciais, financeiras, de prestação de serviços, de
entretenimento, lazer etc.;
• No terceiro setor: que são as organizações não governamentais,
fundações, organizações filantrópicas etc.
(p. 21)

13. O conceito de
organização

14. Organizações são instrumentos para tarefas em grupo
[...] palavra organização, [...] deriva do grego organon e significa
uma ferramenta ou instrumento [...]. Nesse sentido, as
organizações podem ser entendidas como instrumentos utilizados
pelo homem para desenvolver determinadas tarefas que não
seriam possíveis de ser realizadas por um indivíduo em particular.
(p. 21)

15. Conceituações várias de organização
[...] Peter Drucker, “é um grupo humano, composto por
especialistas que trabalham em conjunto em uma tarefa comum”.
Embora seja uma criação humana, ela é feita para durar, por um
período de tempo considerável. [...], “ao contrário da sociedade, da
comunidade ou da família – os agregados sociais tradicionais – uma
organização não é concebida e baseada na natureza psicobiológica
dos seres humanos, nem em suas necessidades biológicas”.
[...] Anthony Giddens [...]: “Uma organização é um grande
agrupamento de pessoas, estruturadas em linhas impessoais e
estabelecida a fim de atingir objetivos específicos”.
[...] Amitai Etzioni, [...] organizações são “unidades planejadas,
intencionalmente estruturadas com o propósito de atingir objetivos
específicos”.
(p. 21-2)

16. A três características da organização segundo Etzioni
1. Divisões de trabalho, poder e responsabilidades de
comunicação, que são planejadas intencionalmente com o
objetivo de intensificar a realização de objetivos específicos
2. A presença de um ou mais centros de poder que controlam os
esforços combinados da organização, direcionando-os para que
sejam atingidos os objetivos propostos; esses centros de poder
devem reexaminar continuamente as atividades da organização
e, quando necessário, reoordenar sua estrutura, a fim de
aumentar sua eficiência.
3. Substituição de pessoal, quando não satisfaz aos padrões
estabelecidos pela organização; nesse caso, pessoas podem ser
demitidas, sendo designadas outras para as tarefas. A
organização pode, também, promover uma realocação interna
do seu pessoal, através de transferências e promoções.
(p. 23)

17. Definição de Herbert Simon (Comportamento administrativo,
1957)
Complexo sistema de comunicações e inter-relações existentes num
grupamento humano. Este sistema proporciona a cada membro do
grupo parte substancial de informações, pressupostos, objetivos e
atitudes que entram nas suas decisões, propiciando-lhes,
igualmente, um conjunto de expectativas estáveis e abrangentes
quanto ao que os outros membros do grupo estão fazendo e de que
maneira reagirão ao que ele diz e faz.

18. Outras definições
[...] Srour, [...] “podem ser definidas como coletividades especializadas na
produção de um determinado bem ou serviços”.
[...] Megginson, Mosley e Pietri Jr. [...] “são grupos de indivíduos com um
objetivo comum ligados por um conjunto de relacionamentos de
autoridade-responsabilidade, são necessárias sempre que um grupo de
pessoas trabalhe junto para atingir um objetivo comum”.
[...] Robbins [...] “um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que
cumprem papéis formais e compartilham um propósito comum”.
[...] Hodgen, Anthony e Gales [...] “duas ou mais pessoas que trabalham
em colaboração e em conjunto dentro de limites identificáveis para
alcançar uma meta ou objetivo comum”.
[...] Renate Maintz [...] três traços comuns que todas as organizações
devem apresentar. Em primeiro lugar [...] constituem formações sociais
com um número preciso de membros e nas quais haverá uma
diferenciação interna de funções. Em segundo lugar, [...] estão voltadas
para uma finalidade específica. E em terceiro lugar, [...] possuem uma
configuração racional com o objetivo de alcançar metas específicas.

19. Características gerais das organizações
[...] Ruiz Olabuénaga [...]
• Constituem conjuntos de indivíduos ou grupos;
• É orientada para atingir determinados objetivos ou metas;
• É diversificada nas funções a serem desempenhadas e há uma
hierarquia de autoridade;
• É coordenada por uma orientação racionalizadora de todo o
comportamento;
• Apresenta uma certa continuidade no tempo.

21. O formal e o informal nas organizações
Embora as diferentes tarefas estabelecidas para uma determinada função
possam estar descritas com certa precisão, pessoas diferentes executarão de
diferentes modos a tarefa, tornando possível uma avaliação externa que lhes
atribuirá diferentes valores.
[...]
A organização constitui-se numa rede de relações entre pessoas que a
compõem. Mas, ela também, se apresenta do ponto de vista material, por
exemplo, como um conjunto de máquinas, equipamentos, imóveis, instalações
e outros materiais imóveis, que no entanto não funcionam sem as pessoas.
Assim, podemos compreender a organização como sendo formada por um
sistema técnico e um social, em que ambos estão estritamente inter-relacionados,
formando um sistema aberto em interação constante com o
ambiente externo.
Num primeiro momento, é mais fácil ver numa organização seus elementos
mais estruturados, formalizados: como os recursos materiais; seus resultados
em termos de produtos, custos e lucros; a estrutura organizacional, o tipo de
organização, as formas de subordinação, a hierarquia; a tecnologia
empregada; os recursos humanos etc.
No entanto, em qualquer organização, existem relações informais que não
aparecem na estrutura formal, e correspondem a relações que existem entre
as pessoas que não necessariamente correspondem às estabelecidas
formalmente no organograma da organização. Há um conjunto de hábitos,
práticas e costumes que correspondem a valores compartilhados por toda
organização dentro de uma cultura própria. (p. 28)