Este documento apresenta um modelo de diagnóstico organizacional realizado na Potiguar Alimentos do Mar Ltda. utilizando a análise SWOT. O diagnóstico caracteriza a empresa e seu ambiente, descreve o método SWOT e a metodologia utilizada, incluindo entrevistas com funcionários. Os resultados do diagnóstico são apresentados em forma de estatísticas descritivas para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
Material elaborado para o curso preparatório para a Petrobrás - PETROFOCO, em julho de 2013, baseado em questões de Marketing contidas em provas de diversos concursos.
O documento discute a importância de planejamento financeiro, poupança e investimento. Ele explica como controlar gastos, os benefícios dos juros compostos e várias opções de investimento. Apresenta exemplos numéricos ilustrando como pequenos investimentos mensais podem gerar retornos significativos ao longo do tempo através do efeito dos juros compostos.
O documento descreve os conceitos e procedimentos de lançamentos contábeis, incluindo os elementos essenciais de um lançamento, as quatro fórmulas de lançamentos e exemplos de cada uma.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton em 1992. O BSC ajuda a alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais por meio de objetivos e medidas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O documento descreve cada perspectiva e como o BSC pode ser implementado e trazer benefícios como foco em iniciativas e alinhamento de metas.
O documento discute conceitos de educação financeira e financiamento de acordo com a OCDE e o Banco Central do Brasil. A educação financeira permite melhor compreensão dos produtos financeiros e escolhas bem informadas. Financiamentos podem ser uma boa opção para adquirir bens, desde que planejados. Financiamentos mal planejados podem levar a problemas financeiros.
O documento discute os conceitos de débito e crédito na contabilidade. Em 3 frases:
1) Explica o método das partidas dobradas, onde cada débito corresponde a um crédito de igual valor, sem devedor sem credor. 2) Discutem os significados de débito e crédito nas contas, saldos devedores e credores, e como registrar transações financeiras. 3) Fornece exemplos de lançamentos contábeis para compras, vendas e empréstimos, e como isso afeta o balanço patrimonial.
Este documento apresenta 30 questões sobre contabilidade gerencial para serem respondidas e enviadas até 26/07/2004. As questões abordam temas como contabilidade gerencial, balanço patrimonial, demonstração de resultados, análise vertical e horizontal, custos fixos e variáveis, margem de contribuição, capital de giro e liquidez.
Material elaborado para o curso preparatório para a Petrobrás - PETROFOCO, em julho de 2013, baseado em questões de Marketing contidas em provas de diversos concursos.
O documento discute a importância de planejamento financeiro, poupança e investimento. Ele explica como controlar gastos, os benefícios dos juros compostos e várias opções de investimento. Apresenta exemplos numéricos ilustrando como pequenos investimentos mensais podem gerar retornos significativos ao longo do tempo através do efeito dos juros compostos.
O documento descreve os conceitos e procedimentos de lançamentos contábeis, incluindo os elementos essenciais de um lançamento, as quatro fórmulas de lançamentos e exemplos de cada uma.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton em 1992. O BSC ajuda a alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais por meio de objetivos e medidas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O documento descreve cada perspectiva e como o BSC pode ser implementado e trazer benefícios como foco em iniciativas e alinhamento de metas.
O documento discute conceitos de educação financeira e financiamento de acordo com a OCDE e o Banco Central do Brasil. A educação financeira permite melhor compreensão dos produtos financeiros e escolhas bem informadas. Financiamentos podem ser uma boa opção para adquirir bens, desde que planejados. Financiamentos mal planejados podem levar a problemas financeiros.
O documento discute os conceitos de débito e crédito na contabilidade. Em 3 frases:
1) Explica o método das partidas dobradas, onde cada débito corresponde a um crédito de igual valor, sem devedor sem credor. 2) Discutem os significados de débito e crédito nas contas, saldos devedores e credores, e como registrar transações financeiras. 3) Fornece exemplos de lançamentos contábeis para compras, vendas e empréstimos, e como isso afeta o balanço patrimonial.
Este documento apresenta 30 questões sobre contabilidade gerencial para serem respondidas e enviadas até 26/07/2004. As questões abordam temas como contabilidade gerencial, balanço patrimonial, demonstração de resultados, análise vertical e horizontal, custos fixos e variáveis, margem de contribuição, capital de giro e liquidez.
O documento discute diferentes tipos de títulos de crédito bancários, incluindo cheques, duplicatas e notas promissórias. Ele explica como cada um funciona, seus requisitos legais e como lidar com situações como cheques extraviados ou sem fundos.
O documento discute os conceitos de planeamento e gestão orçamental. Apresenta as definições de planeamento, gestão e suas funções. Explora os diferentes tipos de planeamento (estratégico, médio prazo, operacional) e seus objetivos. Também define orçamentos, programas e a importância da gestão orçamental para antecipar necessidades e controlar desempenho.
Exercicios Empreendedorismo - Plano de NegócioLaisa Mariana
Um plano de negócios é um documento usado para planejar e definir uma estratégia de negócio. Ele ajuda a testar a viabilidade de um negócio e atrair investidores, servindo como guia para o planejamento estratégico de uma empresa.
O documento fornece informações sobre contabilidade introdutória, incluindo o conceito de plano de contas e suas classificações e funções. O plano de contas organiza as contas de uma empresa de forma sistemática para permitir a contabilização uniforme dos fatos contábeis.
Aula 1 - Sistema Financeiro e Instituições do Mercado Financeiro e de CapitaisProf. Paulo Marques
O documento descreve o Sistema Financeiro Nacional brasileiro e seus principais participantes. O SFN é formado por instituições públicas e privadas que intermediam produtos financeiros entre agentes superavitários (poupadores) e deficitários (tomadores de recursos). As principais instituições são o Conselho Monetário Nacional, que regulamenta o sistema, o Banco Central do Brasil, responsável por implementar as diretrizes do CMN, e a Comissão de Valores Mobiliários, que regula o mercado de capitais.
O documento descreve uma série de lançamentos contábeis para a constituição de uma empresa, incluindo a integralização do capital pelos sócios, compras de ativos como imóvel, estoque e máquina, vendas, empréstimos e aplicações financeiras. Os lançamentos são realizados em razonetes e apurados no balancete e balanço patrimonial da empresa.
O documento fornece uma introdução sobre investimentos no mercado de capitais, descrevendo:
1) A diferença entre poupança e investimento e os objetivos do investimento;
2) Os principais tipos de investimentos de renda fixa e variável disponíveis;
3) A função e os principais ativos negociados no mercado de capitais, como ações, debêntures e fundos de índices.
Este documento fornece uma introdução ao planejamento de marketing e publicidade. Resume os principais pontos como:
1) O planejamento é definido como um processo de definição de objetivos e meios para alcançá-los de forma estruturada e antecipada.
2) São descritos os três níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional - e suas diferenças em termos de escopo, prazo e impacto.
3) É explicado o papel do planejador em realizar pesquisas sobre consumid
O documento apresenta uma série de questões sobre análise de projetos de investimento utilizando técnicas como período de payback, valor presente líquido (VPL) e taxa interna de retorno (TIR). As questões abordam cálculos, comparações e decisões sobre aceitação ou rejeição de projetos com base nos critérios adotados.
O documento fornece informações sobre um curso de auxiliar financeiro. Ele descreve as principais rotinas financeiras que serão abordadas no curso, como controle de fluxo de caixa, conciliação bancária, emissão de relatórios e controle de pagamentos e recebimentos. Também apresenta as funções do departamento financeiro de uma empresa e os processos de contas a pagar e contas a receber.
O documento fornece dicas sobre planejamento financeiro pessoal, incluindo estabelecer objetivos financeiros de curto e longo prazo, educação financeira, controle de gastos, e formas de aumentar receitas e diminuir despesas para alcançar metas financeiras.
1) O documento discute os conceitos e procedimentos básicos da escrituração contábil, incluindo o registro de operações nos livros contábeis da empresa de forma estruturada.
2) A escrituração contábil envolve o registro de débitos e créditos iguais para cada operação nos livros como o diário geral e o razão, observando o método da partida dupla.
3) Os relatórios contábeis são gerados a partir dos saldos dos livros e fornecem informações sobre a situação patrimonial da empresa
O documento discute o terceiro setor no Brasil, incluindo sua história e definição. Aborda as principais organizações do terceiro setor como fundações, entidades beneficentes e ONGs. Também discute a participação cívica e o voluntariado, com um breve histórico deste no país.
Este documento fornece um resumo introdutório sobre administração da produção. Apresenta o conceito de administração da produção como o processo de transformar matérias-primas em produtos e serviços através da agregação de valor. Também define as principais áreas da administração e sua interface com a administração da produção, destacando que os procedimentos de produção variam de acordo com as atividades primárias, secundárias e terciárias das organizações.
1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
2. O objetivo é diagnosticar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa, além de oferecer esses serviços de forma terceirizada.
3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
1) A empresa Virou Mania LTDA foi constituída em 01/04/98 com capital social de R$80.000 dividido em ações de R$2,00 cada. 20% do capital foi pago em dinheiro e 40% depositado no Banco Sul S/A.
2) Foi contratado seguro contra incêndio no valor de R$3.000 da seguradora Novo Hamburgo S/A em três parcelas de 12 meses. Compra de materiais de expediente, embalagem e limpeza da Loja Fátima no valor total de R$2.000 para
Este trabalho tem como objetivo elaborar um plano de ações para implantação de políticas de recursos humanos na Imobiliária Savoia. Foi realizada uma pesquisa na empresa para identificar suas práticas atuais de RH e a percepção dos funcionários, além de verificar procedimentos em empresas do mesmo ramo. Com base nos resultados, foram elaboradas políticas de recrutamento, integração, avaliação de desempenho, treinamento e outras áreas. Por fim, foi desenvolvido um plano para implantação das novas políticas visando atrair e re
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança:
- Fusões;
- Aquisição de novas empresas;
- Busca de novos negócios e mercados;
- Mudanças na estrutura organizacional;
- Realização de grandes projetos internos;
- Outras mudanças significativas.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários.Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
O documento discute diferentes tipos de títulos de crédito bancários, incluindo cheques, duplicatas e notas promissórias. Ele explica como cada um funciona, seus requisitos legais e como lidar com situações como cheques extraviados ou sem fundos.
O documento discute os conceitos de planeamento e gestão orçamental. Apresenta as definições de planeamento, gestão e suas funções. Explora os diferentes tipos de planeamento (estratégico, médio prazo, operacional) e seus objetivos. Também define orçamentos, programas e a importância da gestão orçamental para antecipar necessidades e controlar desempenho.
Exercicios Empreendedorismo - Plano de NegócioLaisa Mariana
Um plano de negócios é um documento usado para planejar e definir uma estratégia de negócio. Ele ajuda a testar a viabilidade de um negócio e atrair investidores, servindo como guia para o planejamento estratégico de uma empresa.
O documento fornece informações sobre contabilidade introdutória, incluindo o conceito de plano de contas e suas classificações e funções. O plano de contas organiza as contas de uma empresa de forma sistemática para permitir a contabilização uniforme dos fatos contábeis.
Aula 1 - Sistema Financeiro e Instituições do Mercado Financeiro e de CapitaisProf. Paulo Marques
O documento descreve o Sistema Financeiro Nacional brasileiro e seus principais participantes. O SFN é formado por instituições públicas e privadas que intermediam produtos financeiros entre agentes superavitários (poupadores) e deficitários (tomadores de recursos). As principais instituições são o Conselho Monetário Nacional, que regulamenta o sistema, o Banco Central do Brasil, responsável por implementar as diretrizes do CMN, e a Comissão de Valores Mobiliários, que regula o mercado de capitais.
O documento descreve uma série de lançamentos contábeis para a constituição de uma empresa, incluindo a integralização do capital pelos sócios, compras de ativos como imóvel, estoque e máquina, vendas, empréstimos e aplicações financeiras. Os lançamentos são realizados em razonetes e apurados no balancete e balanço patrimonial da empresa.
O documento fornece uma introdução sobre investimentos no mercado de capitais, descrevendo:
1) A diferença entre poupança e investimento e os objetivos do investimento;
2) Os principais tipos de investimentos de renda fixa e variável disponíveis;
3) A função e os principais ativos negociados no mercado de capitais, como ações, debêntures e fundos de índices.
Este documento fornece uma introdução ao planejamento de marketing e publicidade. Resume os principais pontos como:
1) O planejamento é definido como um processo de definição de objetivos e meios para alcançá-los de forma estruturada e antecipada.
2) São descritos os três níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional - e suas diferenças em termos de escopo, prazo e impacto.
3) É explicado o papel do planejador em realizar pesquisas sobre consumid
O documento apresenta uma série de questões sobre análise de projetos de investimento utilizando técnicas como período de payback, valor presente líquido (VPL) e taxa interna de retorno (TIR). As questões abordam cálculos, comparações e decisões sobre aceitação ou rejeição de projetos com base nos critérios adotados.
O documento fornece informações sobre um curso de auxiliar financeiro. Ele descreve as principais rotinas financeiras que serão abordadas no curso, como controle de fluxo de caixa, conciliação bancária, emissão de relatórios e controle de pagamentos e recebimentos. Também apresenta as funções do departamento financeiro de uma empresa e os processos de contas a pagar e contas a receber.
O documento fornece dicas sobre planejamento financeiro pessoal, incluindo estabelecer objetivos financeiros de curto e longo prazo, educação financeira, controle de gastos, e formas de aumentar receitas e diminuir despesas para alcançar metas financeiras.
1) O documento discute os conceitos e procedimentos básicos da escrituração contábil, incluindo o registro de operações nos livros contábeis da empresa de forma estruturada.
2) A escrituração contábil envolve o registro de débitos e créditos iguais para cada operação nos livros como o diário geral e o razão, observando o método da partida dupla.
3) Os relatórios contábeis são gerados a partir dos saldos dos livros e fornecem informações sobre a situação patrimonial da empresa
O documento discute o terceiro setor no Brasil, incluindo sua história e definição. Aborda as principais organizações do terceiro setor como fundações, entidades beneficentes e ONGs. Também discute a participação cívica e o voluntariado, com um breve histórico deste no país.
Este documento fornece um resumo introdutório sobre administração da produção. Apresenta o conceito de administração da produção como o processo de transformar matérias-primas em produtos e serviços através da agregação de valor. Também define as principais áreas da administração e sua interface com a administração da produção, destacando que os procedimentos de produção variam de acordo com as atividades primárias, secundárias e terciárias das organizações.
1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
2. O objetivo é diagnosticar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa, além de oferecer esses serviços de forma terceirizada.
3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
1) A empresa Virou Mania LTDA foi constituída em 01/04/98 com capital social de R$80.000 dividido em ações de R$2,00 cada. 20% do capital foi pago em dinheiro e 40% depositado no Banco Sul S/A.
2) Foi contratado seguro contra incêndio no valor de R$3.000 da seguradora Novo Hamburgo S/A em três parcelas de 12 meses. Compra de materiais de expediente, embalagem e limpeza da Loja Fátima no valor total de R$2.000 para
Este trabalho tem como objetivo elaborar um plano de ações para implantação de políticas de recursos humanos na Imobiliária Savoia. Foi realizada uma pesquisa na empresa para identificar suas práticas atuais de RH e a percepção dos funcionários, além de verificar procedimentos em empresas do mesmo ramo. Com base nos resultados, foram elaboradas políticas de recrutamento, integração, avaliação de desempenho, treinamento e outras áreas. Por fim, foi desenvolvido um plano para implantação das novas políticas visando atrair e re
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança:
- Fusões;
- Aquisição de novas empresas;
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- Realização de grandes projetos internos;
- Outras mudanças significativas.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários.Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
O documento discute mudança organizacional e seu processo. Ele descreve os conceitos de mudança e cultura organizacional, além dos três estágios básicos de um processo de mudança: descongelamento, mudança e recongelamento. Também aborda possíveis resistências à mudança e o ciclo de diagnóstico, planejamento, intervenção e avaliação de um projeto de mudança.
O documento discute aspectos fundamentais para garantir o sucesso dos processos de mudança organizacional, como planejamento, comunicação, perfis profissionais, estruturas organizacionais, força motriz, ciclo de vida e resistência à mudança. A resistência à mudança é vista como defesa da cultura organizacional existente, que será alterada, e processos de mudança devem levar em conta diversos fatores contextuais para serem bem-sucedidos.
O documento discute a aceleração das mudanças ao longo da história e como isso cria novos desafios para organizações e indivíduos. Aborda quatro tipos de mudança organizacional e formas de gerenciá-la, incluindo identificar forças de mudança, entender resistência e apoiar pessoas durante o processo. Finaliza discutindo técnicas como mudanças orientadas a resultados, equipes de gestão de transição e agentes de mudança.
O documento discute os conceitos de mudança organizacional, incluindo tipos, causas, elementos e processos de mudança. Apresenta as cinco fases da mudança sistemática: diagnóstico, concepção, descongelamento, mudança e disseminação. Também aborda resistência à mudança e formas de superá-la.
Este documento apresenta um modelo de diagnóstico organizacional realizado na Potiguar Alimentos do Mar LTDA através da análise SWOT. Ele descreve a caracterização da empresa e seu ambiente organizacional, o método de análise SWOT utilizado, e a necessidade do conhecimento para o diagnóstico.
1. O documento discute o Sistema Financeiro Nacional brasileiro, definindo-o como o conjunto de instituições financeiras que geram a política e instrumentos econômico-financeiros do país.
2. É explicado que leis como a Lei da Correção Monetária, o Plano Nacional da Habitação e a Reforma do Sistema Financeiro Nacional foram criadas nas décadas de 1960-1970 para reordenar e desenvolver o sistema financeiro.
3. Detalha-se que essas leis criaram instrumentos como títulos públicos indexados à inflação,
Este documento apresenta os principais conceitos e objetivos da disciplina de Contabilidade no 1o semestre de 2010. Em 3 frases:
1) A Contabilidade tem como objetivo registrar o patrimônio de uma entidade e suas variações financeiras para auxiliar na tomada de decisão.
2) Os principais relatórios contábeis como Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado e Demonstração dos Lucros e Prejuízos fornecem informações essenciais para sócios, administradores, bancos e o governo.
3
1. O documento é uma monografia apresentada para conclusão de curso de especialização em gestão de negócios financeiros na UFRGS.
2. A monografia analisa a importância da gestão do fluxo de caixa no controle da inadimplência.
3. O estudo tem como objetivo demonstrar a importância da gestão do fluxo de caixa para a sobrevivência do negócio.
O documento discute a importância das normas e técnicas contábeis na nova sistemática do Demonstrativo dos Fluxos de Caixa para empresas e instituições. A lei 11.638/2007 tornou obrigatória a divulgação do Demonstrativo dos Fluxos de Caixa no Brasil a partir de 2008. O documento busca demonstrar como o Demonstrativo dos Fluxos de Caixa é uma ferramenta útil para análise do fluxo de caixa de atividades operacionais, de investimentos e financiamentos.
O documento discute a importância das normas e técnicas contábeis na nova sistemática do Demonstrativo dos Fluxos de Caixa para empresas e instituições. A lei 11.638/2007 tornou obrigatória a divulgação do Demonstrativo dos Fluxos de Caixa no Brasil a partir de 2008. O documento busca demonstrar como o Demonstrativo dos Fluxos de Caixa é uma ferramenta útil para análise do fluxo de caixa de atividades operacionais, de investimentos e financiamentos.
Este documento discute a importância da harmonização contábil internacional para facilitar a comparabilidade das informações financeiras em um contexto de globalização. Também aborda os principais escândalos contábeis que levaram ao desenvolvimento de novas normas e leis para aumentar a transparência e a governança corporativa. Por fim, apresenta as principais diferenças entre as normas contábeis internacionais e norte-americanas.
A empresa estudada é uma empresa de consultoria contábil chamada Accountants Moçambique. A empresa oferece serviços de auditoria, consultoria fiscal e outras soluções contábeis para ajudar seus clientes a serem mais competitivos. A empresa tem experiência de mais de 8 anos no mercado moçambicano e é constituída por profissionais qualificados. Seu objetivo principal é introduzir novas técnicas e tecnologias para agilizar os processos contábeis e de gestão dos clientes.
Este documento apresenta um relatório sobre o Millennium bcp, incluindo um resumo da empresa, seus objetivos, metodologia, enquadramento geral, diagnóstico do negócio, marketing estratégico e operacional, plano anual e conclusões.
O documento fornece informações sobre a criação de peixes, incluindo o perfil empreendedor adequado, como pesquisar o mercado consumidor e concorrente, aspectos legais da criação de peixes e considerações sobre implantação e finanças do negócio.
Este documento fornece um guia sobre análise de demonstrações financeiras em 3 capítulos. O capítulo 1 descreve os tipos de demonstrações financeiras. O capítulo 2 discute a análise através de índices de estrutura de capital, liquidez e rentabilidade. O capítulo 3 aborda a previsão de falência usando análise discriminante.
Marcelo Vega tem 41 anos, é casado e pai de 2 filhos. Ele tem mais de 20 anos de experiência em grandes empresas como Aché, Claro e Deloitte. Atualmente é Gerente de Auditoria Interna na Aché Laboratórios Farmacêuticos, liderando uma equipe de 7 pessoas e conduzindo auditorias, projetos de compliance e reestruturação de processos.
GESTÃO DE COMÉRCIO EXTERIOR: Projetos de aquisição de softwares para gestão d...Rodrigo Larrossa
O documento discute a importância da implantação de softwares especializados em gestão de comércio exterior para empresas que atuam no comércio internacional. Aborda a evolução do comércio exterior no Brasil e as normas governamentais, além da necessidade das empresas se adequarem aos sistemas de controle e melhorarem seus processos internos. Destaca aspectos para elaboração de projetos de aquisição e implantação de soluções para gestão de comércio exterior.
Apostila de Finanças Corporativas v 3.10Cesar Ventura
Este documento discute os conceitos fundamentais da administração financeira corporativa. Ele aborda 1) a introdução à administração financeira, incluindo suas principais funções como planejamento, controle e tomada de decisões sobre investimentos e financiamentos; 2) o custo do capital e formas de captação de recursos; e 3) conceitos como balanço patrimonial, fluxo de caixa e análise financeira.
1. O documento discute os conceitos e técnicas de gestão empresarial, incluindo análise do ambiente interno e externo, visão e missão, cultura organizacional e gestão de desempenho.
2. Apresenta uma estrutura do ambiente organizacional dividido em ambiente interno e externo, e discute técnicas como análise SWOT para avaliar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
3. Discutem conceitos importantes como cultura organizacional, socialização de novos membros
1) O documento discute conceitos fundamentais da contabilidade, incluindo o conceito de patrimônio, ativo, passivo e patrimônio líquido.
2) Apresenta o Balanço Patrimonial como a demonstração contábil que representa a relação de igualdade entre o ativo total e a soma do passivo e patrimônio líquido.
3) Explica que o ativo representa a aplicação de recursos, o passivo representa a origem dos recursos, e o patrimônio líquido é a diferença
Este documento apresenta uma monografia sobre governança corporativa no Brasil. Ele discute os conceitos e modelos de governança corporativa, a implementação no Brasil incluindo o Novo Mercado da BM&F BOVESPA, e índices de governança corporativa. O objetivo principal é verificar se empresas com alta governança corporativa têm melhor desempenho que o índice geral da bolsa.
1. O documento apresenta um plano de negócios para o site FaroFino.com.br, que atuará como intermediário na comercialização de produtos e serviços de pequenas e médias empresas pela internet.
2. A equipe de gestão do FaroFino possui sólida experiência em negócios e tecnologia e motivação para administrar o empreendimento e conquistar participação de mercado.
3. O mercado-alvo é promissor, com potencial de crescimento de 95% ao ano, e a proposta do FaroFino é o
O documento apresenta uma ferramenta de autodiagnóstico financeiro para empresas, descrevendo sua motivação e objetivos. A ferramenta utiliza 18 indicadores financeiros e econômicos selecionados para fornecer uma avaliação da sustentabilidade da empresa e promover uma reflexão estratégica interna. O documento explica cada indicador e como são calculados e interpretados.
Este documento apresenta uma análise econômico-financeira da Pirelli & C. Portugal entre 2006-2008. Inclui os balanços patrimoniais da empresa nesses anos, demonstrando a estrutura e composição do ativo e passivo. Também inclui a demonstração de resultados dos exercícios e análises das demonstrações financeiras, como liquidez, atividade e rentabilidade.
Semelhante a Modelo de-diagnostico-estrategico (20)
O documento discute diferentes modelos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos e matriciais. É analisado os pontos fortes e fracos de cada modelo, sem recomendar um em particular, enfatizando que a estrutura mais adequada depende da realidade de cada organização.
Este documento fornece um roteiro de 5 atividades para implementar a gestão do conhecimento em uma organização: 1) identificar oportunidades de aplicar iniciativas de gestão do conhecimento, 2) definir dimensões para avaliar essas iniciativas, 3) quantificar o status atual de cada iniciativa, 4) priorizar as iniciativas com base na análise, 5) planejar um roteiro de implantação.
Este documento fornece um resumo de um documento de referência sobre recrutamento e seleção. O documento está dividido em oito capítulos que discutem tópicos como conceitos básicos, tipos de contratação, serviços de recrutamento, indicadores, ética e tendências. O objetivo é gerar conhecimento sobre melhores práticas de recrutamento e seleção.
1) O documento discute a gestão do conhecimento nas organizações e sua importância para a competitividade em um ambiente de mudanças constantes.
2) As empresas precisam absorver novos conhecimentos para se adaptar às mudanças externas e internas e manter a vantagem competitiva.
3) A gestão do conhecimento envolve identificar, compartilhar e aplicar o conhecimento das pessoas para inovar, resolver problemas e se manter relevante.
Este documento apresenta um guia sobre os direitos das pessoas com deficiência produzido em conjunto pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) e pela Ordem dos Advogados do Brasil - Seção de São Paulo (OAB-SP). O guia contém definições sobre deficiência, explica os principais direitos e garantias legais das pessoas com deficiência no Brasil em áreas como acessibilidade, saúde, educação e trabalho, e inclui anexos com orientações e legislação relevante aos diferentes níveis de governo.
O documento discute diretrizes estratégicas para a implantação da gestão do conhecimento organizacional em empresas. Ele desenvolve um framework teórico-conceitual para orientar o processo de implantação, considerando o alinhamento estratégico, os processos existentes e uma abordagem sistêmica e participativa. O objetivo é gerar um conjunto de diretrizes estratégicas baseadas em premissas ilustradas por um caso empresarial.
O documento discute como as empresas brasileiras podem sobreviver à competição internacional através da qualificação dos funcionários, investimento em treinamento e adoção de estratégias empresariais bem implementadas. Também destaca a importância dos setores de alta intensidade tecnológica e de conhecimento, e como as empresas precisam investir em TICs e aprendizado para promover a eficiência, melhorar capacidades e gerar conhecimento de valor.
O documento discute a figura do diretor estatutário como forma de diminuir custos na contratação de profissionais de alto escalão em empresas. Apresenta as principais diferenças entre diretor estatutário e diretor empregado, como formalidades, direitos e obrigações. Também debate a possibilidade de um empregado ser eleito diretor estatutário e a suspensão ou não de seu contrato de trabalho.
O documento discute os direitos das pessoas com deficiência à inclusão e acessibilidade na sociedade. Apresenta exemplos de como a deficiência afeta a vida das pessoas e a necessidade de a sociedade se adaptar para garantir a igualdade de direitos por meio do conceito de sociedade inclusiva. Também aborda brevemente os tipos de deficiência e leis relacionadas aos direitos das pessoas com deficiência.
Este documento discute a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho no Brasil. Ele fornece diretrizes sobre a Lei de Cotas, que exige que empresas reservem uma porcentagem de vagas para pessoas com deficiência. Também discute como as empresas devem contratar e apoiar funcionários com deficiência, incluindo evitando discriminação e fornecendo acomodações razoáveis.
1) O documento discute a administração tradicional de cargos e salários, definindo cargos, salários e as etapas para implementar um plano de cargos e salários.
2) As sete etapas para implementar um plano de cargos e salários incluem planejamento, análise de cargos, avaliação de cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial, política salarial e política de remuneração.
3) A análise de cargos envolve coleta de dados sobre as tarefas e espec
1) O documento discute mecanismos para motivar e reter talentos nas organizações, incluindo treinamento e capacitação profissional.
2) As teorias da motivação humana são fundamentais para que empresas possam identificar funcionários talentosos e motivá-los a permanecer.
3) Técnicas motivacionais como enriquecimento de cargos e recompensas equitativas podem ser usadas para reter talentos, considerando as necessidades e expectativas individuais.
3. SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3
2 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE ..................................................................... 4
3 MÉTODO DE ANÁLISE ........................................................................................... 7
4 NECESSIDADE DO CONHECIMENTO .................................................................. 8
5 METODOLOGIA ...................................................................................................... 9
5.1 Ferramenta para coleta e análise dos dados .................................................... 9
6 ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ANÁLISE ............................................... 10
7 ESTATÍSTICA DESCRITIVA DO DIAGNÓSTICO ................................................. 26
8 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................... 28
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 29
4. 3
1 INTRODUÇÃO
Este modelo de diagnóstico organizacional foi elaborado a partir de
entrevistas com funcionários da área administrativa da Potiguar alimentos do mar
LTDA. Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos,
ameaças e oportunidades da mesma, através da análise SWOT, tendo como
referência a visão dos colaboradores, não tendo intuito de trabalhar metodologias e
sim demonstrar passos básicos para um diagnóstico organizacional preciso, de
características básicas o qual é primordial para uma boa gestão estratégica, levando
em consideração sempre o conhecimento como fator fundamental.
5. 4
2 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE
A empresa em estudo é a Potiguar Alimentos do Mar Ltda., sediada na
Rua Chile, 164, Ribeira, Natal – RN. Criada em outubro de 1992. A Potiguar teve
inicio a partir dos esforços empreendedores de Clarissa de Albuquerque Maranhão
Burle, que começou suas atividades no ramo industrial de beneficiamento de
pescados e moluscos, produtos estes adquiridos de terceiros. Atualmente sua
empresa conta com uma moderna infra-estrutura de industrialização dos produtos
para exportação e para o mercado interno, como também com a criação própria de
camarão de cativeiro em sua fazenda localizada em são Bento do Norte, com 600
hectares de área produtiva.
A empresa é de pequeno porte, conta com um capital social de R$
1.750.000,00 (Um milhão setecentos e cinqüenta mil reais), tem no seu quadro
cinqüenta e quatro funcionários e trabalha com a criação, industrialização e
comercialização de produtos como camarão, lagosta, peixe, entre outros, atendendo
principalmente ao mercado exterior, tais como EUA, Espanha.
Vale salientar que ocorreram várias dificuldades neste ramo de atividade,
o que quase acarretou no fechamento da empresa. Fato este acontecido com alguns
de seus concorrentes, diante disto à empresa teve que reajustar seu quadro de
funcionários, onde permanece exclusivamente com o necessário para as atividades
ora realizadas, o administrativo foi bastante reduzido e o pessoal que trabalha no
cultivo do camarão por força da queda de produção também sofreu ajustes, com
isso perdeu-se um pouco da eficiência nos diversos setores da empresa, em virtude
da mesma optar “mesmo que indiretamente” por mão de obra menos qualificada
e/ou absorção de varias funções por uma mesma pessoa, com isso pode se verificar
logo de inicio alguma ineficiência na área de finanças que ao longo do tempo vem
sofrendo com os vários encargos existentes sobre dividas vencidas.
Mas com toda a infra-estrutura já existente e com vasto conhecimento no
mercado exterior e interior, a visão da empresa é que em breve alcançara mais e
mais avanços no mercado, e poderá então retomar os prejuízos ocorridos e com
isso concorrer mais acirradamente com grandes marcas já conhecidas no mercado
nacional, elevando a produção atual, retomando também e diga-se principalmente o
comercio exterior, que deve ser o seu forte.
6. 5
O organograma organizacional da mesma é do tipo estrutura funcional,
onde os departamentos atuam interligados onde as linhas representam as vias de
comunicação formal que decrescem progressivamente conforme modelo abaixo, e
todo composto está dentro da estrutura da Potiguar Alimentos do Mar Ltda.
DIRETORIA
GERAL
INDUSTRIAL
PRODUÇÃO
MANUTENÇÃO
ENGENHARIA
FINANÇAS
ADMINISTRAÇÃO
FINANCEIRA
CRÉDITO
TESOURARIA
LOGÍSTICA
COMPRAS
ARMAZENAGEM
DISTRIBUIÇÃO
RECURSOS
HUMANOS
PESSOAL
SERVIÇOS
GERAIS
SEGURANÇA
&
BENEFICIOS
CONTABILIDADE
ESCRITURAÇÃO
FISCAL
ESCRITURAÇÃO
CONTÁBIL
Figura 1: organograma da empresa
Fonte: Setor de recursos humanos
A Diretoria Geral cabe presidir as reuniões; exercer o comando
hierárquico sobre pessoal e serviços e a coordenação das competências
administrativas; firmar, contratos, convênios, acordos, ajustes e outros instrumentos
legais, expedir os atos administrativos de sua competência; praticar atos de gestão
de recursos orçamentários, financeiros e de administração; praticar atos de gestão
de recursos humanos entre outros.
O Setor de contabilidade: O Setor é responsável pela escrituração
contábil da empresa, baseada nos documentos fornecidos pelos diversos setores
existentes, elaborando os relatórios contábeis, e as declarações exigidas pelas três
esferas governamentais, pelas autarquias, e as pelas diversas instituições públicas e
privadas.
7. 6
Como Também pela escrituração fiscal, através da emissão de notas
fiscais, controle fiscal do estoque e acompanhamento da legislação tributária, e
exigências gerais dos fiscos estaduais.
Cumpri-se frisar que o setor de recursos humanos na área pessoal
organiza os processos individuais de cada funcionário e mantém atualizado o
cadastro de pessoal, Elabora listas de antiguidade do pessoal; Prepara e corrige a
informação necessária ao tratamento informático dos elementos referentes ao
pessoal; Instrui os processos relativos aos benefícios sociais do pessoal, como
designadamente os respeitantes ao subsídio familiar a crianças e jovens, prestações
complementares, assim também os processos relativos às horas extraordinárias,
pagamento de serviços, vencimentos de exercício, deslocações e acidentes em
serviço; o que em si já contem aspectos de serviços gerais, segurança e benefícios.
Já para o setor de logística é designado como se pode ver em
organograma a parte de compras, armazenagem e distribuição, cabe frisar que o
mesmo participa indiretamente dos demais aspectos peculiares a outros setores.
Finanças averiguar todos os recebíveis da organização, fazer um controle
diário com demonstrações de fluxo de caixa, investigar lançamentos, desembolsos,
ordem bancarias, cheques propostas entre outros, mostrando assim na pratica todos
os conceitos teóricos de administração financeira.
Por fim o industrial que de forma geral abrange o tratamento e
beneficiamento dos produtos para a exportação, dessa maneira trata da manutenção
de todo o maquinário, e partindo desse informe é a parte na qual é elaborada toda a
integração da cadeia produtiva do mesmo (setor), visando à boa adequação do bem
final, através de sistemas integrados de funcionamento.
É importante frisar que apesar dos departamentos e os níveis
hierárquicos serem verticalizados, o layout da empresa favorece a comunicação
entre os funcionários dos diversos setores, como também não há nenhuma restrição
de informação entre os mesmos, visto que a contabilidade pode fornecer diversos
relatórios para utilização processo de gerenciamento de negócios. De acordo com a
atividade e com o tipo de informação que os gestores julgarem pertinentes, pode-se
criar um número infinito de relatórios que auxiliem as atividades e decisões inerentes
a cada modalidade de organização.
8. 7
3 MÉTODO DE ANÁLISE
A análise SWOT (do inglês strengths, weaknesses, opportunities and threats)
é uma ferramenta de planejamento estratégico desenvolvida por Albert Humphrey,
em um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 60 e 70.
Essa ferramenta tem por objetivo a avaliação das forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças de uma organização em seu ambiente competitivo.
De acordo com Kotler (2000), a análise SWOT subdivide-se em análise do
ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). A
análise do ambiente externo é composta pelo monitoramento de forças
macroambientais (exemplos são o cenário econômico-demográfico, o contexto
sociocultural e as modificações tecnológicas) e de agentes econômicos importantes
para a organização (como os clientes, competidores, fornecedores e distribuidores).
A análise do ambiente interno refere-se a desempenho de fatores controláveis
pela organização, relativamente aos seus competidores diretos, como produtividade
da mão-de-obra, inovação tecnológica, capacidade de autofinanciamento das
operações, imagem, amplitude da distribuição, localização, entre outros.
Por meio da análise do ambiente externo, a organização consegue
reconhecer as oportunidades e as ameaças ao seu negócio. As oportunidades
existem quando a organização é capaz de lucrar ao atender às necessidades dos
consumidores que são mal supridas pelos demais competidores. A análise do
ambiente interno identifica as necessidades de desenvolvimento dentro da
organização tanto para a exploração de novas oportunidades, como para as ações
defensivas frente às ameaças ambientais detectadas (KOTLER, 2000).
9. 8
4 NECESSIDADE DO CONHECIMENTO
Drucker (apud DAVENPORT, 1998) define informação como: “Dados dotados
de relevância e propósito” Assim, quando o gestor encontra-se em um processo de
decisão, ele confronta um conjunto de dados que, contextualizados, possam
fornecer a solução para o impasse.
Para Davenport (1998) “o conhecimento é a informação mais valiosa... é
valiosa mais precisamente porque alguém deu à informação um contexto, um
significado, uma interpretação (...)”. É como se a informação dependesse de cada
indivíduo para se tornar conhecimento, variando de acordo com sua percepção,
codificação e interpretação, sofrendo a influência de suas características e valores
pessoais.
Dados são números ou descrição de objetos ou eventos que,
isoladamente, não provocam nenhuma reação no leitor.
Informações representam, para quem as recebe, uma
comunicação que pode produzir reação ou decisão,
freqüentemente acompanhada de um efeito-surpresa.
(Matarazzo 1998, p.18)
Diante das definições acima, podemos destacar a necessidade do
conhecimento, em todo o processo de tomada de decisão, como também a
influência sobre este mesmo processo, lógico que toda a informação tem que estar
pautada em projeções, comparações, controles, planejamento, enfim, tudo
devidamente gerido para que possa auxiliar a gestão na tomada de decisão.
A confiabilidade da informação depende da existência de mais três
qualidades: verificabilidade, fidelidade e a neutralidade. Hendriksen e Breda (199)
afirmam que a informação é verificável quando há evidência objetiva para sustentá-la.
Como elemento da confiabilidade, a verificabilidade é o atributo da informação
que permite estabelecer, comprovar se a mesma é verdadeira.
Ainda quanto à confiabilidade das informações é necessário que estas
representem a realidade para que não causem mais problemas do que soluções, de
acordo com Maximiano (1995, p. 429), “Uma informação imprecisa pode causar um
efeito pior do que a falta de informação, causando danos significativos”.
10. 9
5 METODOLOGIA
O Objeto deste estudo compreende um diagnóstico organizacional com fins
estratégicos para a empresa Potiguar alimentos do mar, especializada em
beneficiamento de pescados e moluscos como também a industrialização dos
produtos tanto para exportação como para o mercado interno, e também conta com
a criação própria de camarão de cativeiro, e sua indústria é situada a Rua Chile,
164, Ribeira, Natal – RN.
O estudo foi iniciado com uma revisão bibliográfica, referente à área analisada
neste diagnóstico e em razão disso, conduz-se a utilização de uma ferramenta
capaz de permitir uma análise específica dos recursos, que compreendem pontos
fortes e pontos fracos, além de ameaças e oportunidades para a organização. Essa
ferramenta é denominada modelo SWOT que segundo Machado (2005) e Wright,
kroll e Parnell (2000), tem o seguinte significado: strenghts (forças); weaknesses
(fraquezas); opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).
Devido a sua simplicidade de aplicação, tanto para empresas, como para,
produtos e serviços, o modelo SWOT, é amplamente utilizado, apesar de apresentar
algumas limitações, devido à subjetividade de julgamento e também dificuldade em
discernir quais os fatores internos e externos, entretanto, por ser representado
geralmente em forma de matriz.
5.1 Ferramenta para coleta e análise dos dados
Das informações e/ou demonstrações serão retirados os dados para a
devida análise, que será feita, com o uso dos programas Excel®, da Microsoft®,
para devida análise dos fatores por meio de funções básicas e da estatística
descritiva.
11. 10
6 ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ANÁLISE
Em primeiro lugar nos propomos a separar fatores, entre externos e internos
visando elaborar o diagnóstico mais preciso, o qual foi montado seguindo a estrutura
a seguir:
· 1º passo: Análise do ambiente externo, no que diz respeito aos seguintes
fatores conforme a tabelas abaixo:
Tabela 1 - Ambiente estável (versus instável) – (questões propostas)
OS NOSSOS CLIENTES ATUAIS SÃO BASICAMENTE AQUELES QUE SERVÍAMOS NO PASSADO
AS MUDANÇAS QUE OCORREM NESTE SETOR DE ATIVIDADE GERALMENTE SÃO PREVISÍVEIS
A TECNOLOGIA DO NOSSO SETOR ESTÁ A MUDAR RAPIDAMENTE
Tabela 2 - Ambiente heterogêneo (versus homogêneo) – (questões
propostas)
OS ASPECTOS LEGAIS ASSOCIADOS À NOSSA ATIVIDADE ALTERAM-SE COM FREQÜÊNCIA
OS NOSSOS CLIENTES SÃO CADA VEZ MAIS EXIGENTES
NO NOSSO SETOR, HÁ UM GRANDE NÚMERO DE IDÉIAS PARA NOVOS PRODUTOS DEVIDO A
DESENVOLVIMENTOS TECNOLÓGICOS
· 2º passo: Análise do ambiente interno de forma mais exaustiva que a do
externo devido à maior facilidade na coleta de dados relacionados ao mesmo,
como também o interesse do diagnóstico, no que diz respeito aos seguintes
fatores conforme as tabelas abaixo:
Tabela 3 - Ajuda e integração – (questões propostas)
O MEU CHEFE DIRETO FACILITA O MEU TRABALHO E O DO MEU GRUPO
DISPONHO DE INFORMAÇÕES ÚTEIS PARA A REALIZAÇÃO DO MEU TRABALHO.
ESTA ORGANIZAÇÃO FAVORECE A INTEGRAÇÃO.
AS OUTRAS UNIDADES DE TRABALHO COOPERAM SEMPRE QUE NECESSÁRIO.
OS ESFORÇOS DE PLANEJAMENTO E DE DIREÇÃO PROMOVEM O CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA
ORGANIZAÇÃO.
OS DEPARTAMENTOS FALAM LIVREMENTE E DE FORMA AGRADÁVEL UNS COM OS OUTROS SE AJUDANDO
MUTUAMENTE
12. 11
Tabela 4 - Estratégia de diferenciação – (questões propostas)
A MINHA ORGANIZAÇÃO PROCURA CONSTANTEMENTE DISTINGUIR OS SEUS PRODUTOS DOS QUE SÃO
OFERECIDOS PELA CONCORRÊNCIA
A MINHA ORGANIZAÇÃO CONCENTRA OS SEUS ESFORÇOS NUM GRUPO DE CONSUMIDORES (SEGMENTO DE
MERCADO) MUITO CONCRETO E ESPECÍFICO
A MINHA ORGANIZAÇÃO PROCURA QUE O PRODUTO QUE OFERECE SEJA PERCEBIDO COMO ÚNICO
NA MINHA ORGANIZAÇÃO OS SERVIÇOS SÃO DISTRIBUÍDOS E LOCALIZADOS GEOGRAFICAMENTE PRÓXIMO
DO CLIENTE
Tabela 5 - Estrutura e organização do trabalho – (questões propostas)
A DIVISÃO DO TRABALHO DA ORGANIZAÇÃO É FLEXIVÉL
A DEFINIÇÃO DO MEU TRABALHO É CLARA.
A ORGANIZAÇÃO DÁ MUITA IMPORTÂNCIA ÀS REGRAS E REGULAMENTOS PARA O SEU FUNCIONAMENTO
CONHEÇO E ESTOU PESSOALMENTE DE ACORDO COM OS OBJETIVOS DA MINHA UNIDADE DE TRABALHO.
Tabela 6 - Objetivos, fins e intenções – (questões propostas)
AS PESSOAS SÃO ENCORAJADAS A TOMAREM AS SUAS PRÓPRIAS DECISÕES
NA MINHA ORGANIZAÇÃO OS DEPARTAMENTOS DEPENDEM MUITO UNS DOS OUTROS QUANTO A
RECURSOS (EX. FINANCEIRO OU CONTABIL) PARA REALIZAREM AS SUAS TAREFAS
OS FINS DA ORGANIZAÇÃO ESTÃO CLARAMENTE ESTABELECIDOS
ESTA ORGANIZAÇÃO FAVORECE A MUDANÇA.
Obs.: Todas as perguntas, após a devida análise e elaboração, foram inseridas
em um mesmo questionário para dirimir eventuais falhas.
· 3º Passo: Distribuição das perguntas em forma de questionário, numerando
as questões propostas de modo aleatório, com a finalidade de dificultar as
respostas tendenciosas, e facilitar a possível coleta dos dados, de forma mais
imparcial, aonde se chegou ao seguinte modelo:
13. 12
Tabela 7 – Modelo de questionário
DATA: PLANILHA:
01 02 03 04 05 06 07
1 OS FINS DA ORGANIZAÇÃO ESTÃO CLARAMENTE ESTABELECIDOS INTERNO
2 A DIVISÃO DO TRABALHO DA ORGANIZAÇÃO É FLEXIVÉL INTERNO
3 O MEU CHEFE DIRETO FACILITA O MEU TRABALHO E O DO MEU GRUPO INTERNO
CONHEÇO E ESTOU PESSOALMENTE DE ACORDO COM OS OBJETIVOS DA
4
MINHA UNIDADE DE TRABALHO.
INTERNO
5
DISPONHO DE INFORMAÇÕES ÚTEIS PARA A REALIZAÇÃO DO MEU
TRABALHO.
INTERNO
6 ESTA ORGANIZAÇÃO FAVORECE A INTEGRAÇÃO. INTERNO
7 ESTA ORGANIZAÇÃO FAVORECE A MUDANÇA. INTERNO
8 A DEFINIÇÃO DO MEU TRABALHO É CLARA. INTERNO
AS OUTRAS UNIDADES DE TRABALHO COOPERAM SEMPRE QUE
9
NECESSÁRIO.
INTERNO
10
OS ESFORÇOS DE PLANEJAMENTO E DE DIREÇÃO PROMOVEM O
CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO.
INTERNO
11
OS DEPARTAMENTOS FALAM LIVREMENTE E DE FORMA AGRADÁVEL UNS
COM OS OUTROS SE AJUDANDO MUTUAMENTE
INTERNO
12
A ORGANIZAÇÃO DÁ MUITA IMPORTÂNCIA ÀS REGRAS E REGULAMENTOS
PARA O SEU FUNCIONAMENTO
INTERNO
13
AS PESSOAS SÃO ENCORAJADAS A TOMAREM AS SUAS PRÓPRIAS
DECISÕES
INTERNO
14 A CONCORRÊNCIA DO NOSSO SETOR É MUITO ELEVADA EXTERNO
OS ASPECTOS LEGAIS ASSOCIADOS À NOSSA ATIVIDADE ALTERAM-SE
15
COM FREQÜÊNCIA
EXTERNO
16 OS NOSSOS CLIENTES SÃO CADA VEZ MAIS EXIGENTES EXTERNO
NO NOSSO SETOR, HÁ UM GRANDE NÚMERO DE IDÉIAS PARA NOVOS
17
PRODUTOS DEVIDO A DESENVOLVIMENTOS TECNOLÓGICOS
EXTERNO
18
OS NOSSOS CLIENTES ATUAIS SÃO BASICAMENTE AQUELES QUE
SERVÍAMOS NO PASSADO
EXTERNO
19
AS MUDANÇAS QUE OCORREM NESTE SETOR DE ATIVIDADE GERALMENTE
SÃO PREVISÍVEIS
EXTERNO
20 A TECNOLOGIA DO NOSSO SETOR ESTÁ A MUDAR RAPIDAMENTE EXTERNO
21
NA MINHA ORGANIZAÇÃO OS SERVIÇOS SÃO DISTRIBUÍDOS E
LOCALIZADOS GEOGRAFICAMENTE PRÓXIMO DO CLIENTE
INTERNO
22
NA MINHA ORGANIZAÇÃO OS DEPARTAMENTOS DEPENDEM MUITO UNS
DOS OUTROS QUANTO A RECURSOS (EX. FINANCEIRO OU CONTABIL)
PARA REALIZAREM AS SUAS TAREFAS
INTERNO
23
A MINHA ORGANIZAÇÃO PROCURA CONSTANTEMENTE DISTINGUIR OS
SEUS PRODUTOS DOS QUE SÃO OFERECIDOS PELA CONCORRÊNCIA
INTERNO
24
A MINHA ORGANIZAÇÃO CONCENTRA OS SEUS ESFORÇOS NUM GRUPO
DE CONSUMIDORES (SEGMENTO DE MERCADO) MUITO CONCRETO E
ESPECÍFICO
INTERNO
25
A MINHA ORGANIZAÇÃO PROCURA QUE O PRODUTO QUE OFERECE SEJA
PERCEBIDO COMO ÚNICO
INTERNO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
FOLHA DE IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE FATORES
Nº FATOR AMBIENTE
DISCORDO
PLENAMENTE DISCORDO
DADOS DO RESPONDENTE:
Sexo: ( ) Feminino ( ) Masculino Idade: ( ) Até 24 anos ( ) 25-39 anos ( ) 40-54 anos ( ) ≥ 55 anos
Estado Civil: ( ) Solteiro ( ) Casado / União de facto ( ) Divorciado ( ) Viúvo
Nível de escolaridade:
( ) Curso superior ( ) Secundário (10º - 12º ano) ( ) Básico 2/3º ciclos (5º - 9º ano) ( ) “Primário” (1º - 4º ano)
Função desempenhada na organização:
( ) Administração ( ) Quadro Dirigente ou Director (Comercial, RH, …) ( ) Técnico Superior ( ) Técnico
( ) Administrativo ( ) Operário ( ) Auxiliar ( ) Outro. Qual? ______________________________________
14. 13
· 4º Passo: Implantamos o questionário apenas para parte do pessoal do setor
administrativo, o qual é composto de um total de dez pessoais entre as quais
aplicamos a 60% destes, posteriormente o tabulamos no Microsoft Excel, e
chegamos aos seguintes resultados (totais e percentuais), conforme tabelas
abaixo:
Tabela 8 – Dados coletados (totais)
Total de
Pesquisados
COLETAS DE DADOS EM GERAL
Nº FATOR AMB
DISCORDO
PLENAMENTE DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
1 OS FINS DA ORGANIZAÇÃO ESTÃO CLARAMENTE ESTABELECIDOS INT 02 01 00 01 01 01 00 06
2 A DIVISÃO DO TRABALHO DA ORGANIZAÇÃO É FLEXIVÉL INT 00 00 00 00 04 02 00 06
3 O MEU CHEFE DIRETO FACILITA O MEU TRABALHO E O DO MEU GRUPO INT 02 00 00 00 03 01 00 06
CONHEÇO E ESTOU PESSOALMENTE DE ACORDO COM OS OBJETIVOS DA
4
MINHA UNIDADE DE TRABALHO.
INT 00 01 02 00 02 01 00 06
5
DISPONHO DE INFORMAÇÕES ÚTEIS PARA A REALIZAÇÃO DO MEU
TRABALHO.
INT 00 01 00 00 03 01 01 06
6 ESTA ORGANIZAÇÃO FAVORECE A INTEGRAÇÃO. INT 01 02 00 00 01 02 00 06
7 ESTA ORGANIZAÇÃO FAVORECE A MUDANÇA. INT 01 02 00 01 00 02 00 06
8 A DEFINIÇÃO DO MEU TRABALHO É CLARA. INT 00 01 00 00 01 03 01 06
AS OUTRAS UNIDADES DE TRABALHO COOPERAM SEMPRE QUE
9
NECESSÁRIO.
INT 01 01 02 00 01 00 01 06
10
OS ESFORÇOS DE PLANEJAMENTO E DE DIREÇÃO PROMOVEM O
CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO.
INT 02 01 00 01 02 00 00 06
11
OS DEPARTAMENTOS FALAM LIVREMENTE E DE FORMA AGRADÁVEL UNS
COM OS OUTROS SE AJUDANDO MUTUAMENTE
INT 02 00 01 00 02 00 01 06
12
A ORGANIZAÇÃO DÁ MUITA IMPORTÂNCIA ÀS REGRAS E REGULAMENTOS
PARA O SEU FUNCIONAMENTO
INT 03 00 01 00 01 01 00 06
13
AS PESSOAS SÃO ENCORAJADAS A TOMAREM AS SUAS PRÓPRIAS
DECISÕES
INT 02 01 00 00 01 02 00 06
14 A CONCORRÊNCIA DO NOSSO SETOR É MUITO ELEVADA EXT 01 01 01 00 00 02 01 06
OS ASPECTOS LEGAIS ASSOCIADOS À NOSSA ATIVIDADE ALTERAM-SE
15
COM FREQÜÊNCIA
EXT 00 02 00 00 01 02 01 06
16 OS NOSSOS CLIENTES SÃO CADA VEZ MAIS EXIGENTES EXT 00 02 00 00 01 01 02 06
17
NO NOSSO SETOR, HÁ UM GRANDE NÚMERO DE IDÉIAS PARA NOVOS
PRODUTOS DEVIDO A DESENVOLVIMENTOS TECNOLÓGICOS
EXT 02 01 01 00 02 00 00 06
18
OS NOSSOS CLIENTES ATUAIS SÃO BASICAMENTE AQUELES QUE
SERVÍAMOS NO PASSADO
EXT 01 00 00 00 02 03 00 06
19
AS MUDANÇAS QUE OCORREM NESTE SETOR DE ATIVIDADE
GERALMENTE SÃO PREVISÍVEIS
EXT 01 01 01 00 01 02 00 06
20 A TECNOLOGIA DO NOSSO SETOR ESTÁ A MUDAR RAPIDAMENTE EXT 00 03 01 00 00 02 00 06
21
NA MINHA ORGANIZAÇÃO OS SERVIÇOS SÃO DISTRIBUÍDOS E
LOCALIZADOS GEOGRAFICAMENTE PRÓXIMO DO CLIENTE
INT 01 00 00 01 02 01 01 06
22
NA MINHA ORGANIZAÇÃO OS DEPARTAMENTOS DEPENDEM MUITO UNS
DOS OUTROS QUANTO A RECURSOS (EX. FINANCEIRO OU CONTABIL)
PARA REALIZAREM AS SUAS TAREFAS
INT
00 00 00 00 01 02 03 06
23
A MINHA ORGANIZAÇÃO PROCURA CONSTANTEMENTE DISTINGUIR OS
SEUS PRODUTOS DOS QUE SÃO OFERECIDOS PELA CONCORRÊNCIA
INT 00 02 01 00 03 00 00 06
24
A MINHA ORGANIZAÇÃO CONCENTRA OS SEUS ESFORÇOS NUM GRUPO
DE CONSUMIDORES (SEGMENTO DE MERCADO) MUITO CONCRETO E
ESPECÍFICO
INT
00 01 00 00 03 00 02 06
25
A MINHA ORGANIZAÇÃO PROCURA QUE O PRODUTO QUE OFERECE SEJA
PERCEBIDO COMO ÚNICO
INT 01 02 01 01 00 01 00 06
16. 15
Tabela 10 – lista resumida das respostas por fator (ênfase nas variáveis)
01º 02º 03º 04º 05º 06º 07º 08º 09º 10º 11º 12º 13º 14º 15º 16º 17º 18º 19º 20º 21º 22º 23º 24º 25º
DISCORDO PLENAMENTE 02 00 02 00 00 01 01 00 01 02 02 03 02 01 00 00 02 01 01 00 01 00 00 00 01 23
DISCORDO 01 00 00 01 01 02 02 01 01 01 00 00 01 01 02 02 01 00 01 03 00 00 02 01 02 26
DISCORDO PARCIALMENTE 00 00 00 02 00 00 00 00 02 00 01 01 00 01 00 00 01 00 01 01 00 00 01 00 01 12
NEM CONCORDO NEM
DISCORDO
01 00 00 00 00 00 01 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 01 05
CORCORDO PARCIALMENTE 01 04 03 02 03 01 00 01 01 02 02 01 01 00 01 01 02 02 01 00 02 01 03 03 00 38
CONCORDO 01 02 01 01 01 02 02 03 00 00 00 01 02 02 02 01 00 03 02 02 01 02 00 00 01 32
CONCORDO PLENAMENTE 00 00 00 00 01 00 00 01 01 00 01 00 00 01 01 02 00 00 00 00 01 03 00 02 00 14
150
FATORES:
VARIAVÉIS
TOTAIS:
TOTAL DA ANÁLISE GERAL →
· 5º passo: Analise individual do ambiente externo e interno, ou seja,
observação dos fatores de acordo com quesito proposto faz-se importante
salientar que as figuras dos fatores em individual, contam com a análise em
modelo estatística descritiva (em parte) para teste de aprendizado do uso,
não necessariamente que neste caso se fizesse necessário, visto que os
dados representaram apenas valores individuais (unitários).
Ambiente Externo
a) Ambiente estável (versus instável), os fatores 18, 19 e 20, (conforme
especificação da tabela 7), demonstraram os seguintes resultados.
Fatores Nº DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Somatório
18 16,67% 0,00% 0,00% 0,00% 33,33% 50,00% 0,00% 100%
19 16,67% 16,67% 16,67% 0,00% 16,67% 33,33% 0,00% 100%
20 0,00% 50,00% 16,67% 0,00% 0,00% 33,33% 0,00% 100%
Figura 1 (tabela de percentuais - fatores 18/19/20)
17. 16
FATOR 18
OPORTUNIDADE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Média 01 00 00 00 02 03 00
Mínimo 01 00 00 00 02 03 00
Máximo 01 00 00 00 02 03 00
Soma 01 00 00 00 02 03 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: AMEAÇA NEUTRO
OPORTUNIDADE
SOMA TOTAL → 00
01 05
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
Figura 2 (tabela analítica fator 18)
FATOR 19
CONCORDO
NEUTRO
Média 01 01 01 00 01 02 00
Mínimo 01 01 01 00 01 02 00
Máximo 01 01 01 00 01 02 00
Soma 01 01 01 00 01 02 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: AMEAÇA NEUTRO
OPORTUNIDADE
SOMA TOTAL → 00
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
03 03
Figura 3 (tabela analítica fator 19)
FATOR 20
DISCORDO
DISCORDO
NEM DISCORDO
CONCORDO
DISCORDO
CONCORDO
AMEAÇA
PLENAMENTE
PARCIALMENTE
NEM CONCORDO
PARCIALMENTE
Média 00 03 01 00 00 02 00
Mínimo 00 03 01 00 00 02 00
Máximo 00 03 01 00 00 02 00
Soma 00 03 01 00 00 02 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: AMEAÇA NEUTRO
OPORTUNIDADE
SOMA TOTAL → 04 00
02
CONCORDO
PLENAMENTE
Figura 4 (tabela analítica fator 20)
De acordo com o quadro de percentual verificamos que há uma tendência ao
lado positivo do ambiente, o caracterizando como estável, verificamos que no fator
18 (que diz respeito à estabilidade de clientes), percebe-se claramente uma
tendência a estabilidade, pois a posição que concorda com este fato esta em torno
de 50%, o que vem logo seguida de 33,33% de funcionários que concordam
parcialmente, com este fato, pode-se fazer do mesmo uma oportunidade para a
organização.
Podemos também citar em um contexto geral, que houve uma pontuação da
seguinte forma, para os três fatores: oportunidades 10, ameaças 8 e neutros 0.
O que indica que 55,55% dos entrevistados acreditavam que o ambiente era
estável, e um total de 44,45% achava o mesmo instável, assim comprovando a
nossa avaliação.
19. 18
FATOR 17
DISCORDO
DISCORDO
NEM DISCORDO
CONCORDO
DISCORDO
CONCORDO
AMEAÇA
PLENAMENTE
PARCIALMENTE
NEM CONCORDO
PARCIALMENTE
Média 02 01 01 00 02 00 00
Mínimo 02 01 01 00 02 00 00
Máximo 02 01 01 00 02 00 00
Soma 02 01 01 00 02 00 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: AMEAÇA NEUTRO
OPORTUNIDADE
SOMA TOTAL → 04 00
02
CONCORDO
PLENAMENTE
Figura 9 (tabela analítica fator 17)
Entendemos que observando as figuras anteriores, podemos propor a
seguinte análise (levando em consideração o ambiente heterogêneo como favorável
a organização, devido à qualificação dos funcionários, onde 90% apresentaram nível
superior e qualificação excedente, para o cargo ocupado) – No que diz respeito ao
ambiente heterogêneo (versus homogêneo), verificamos de inicio que no fator 14
(que diz respeito à concorrência do setor), houve um empate de opiniões (o que
consideramos como neutro) é algo raro de acontecer, ou seja, não há tendências
nem para oportunidade, tão pouco para ameaça, porem os fatores 15 e 16 se
apresentaram como ambientes oportunidades para a empresa, e apenas o 17 se
apresentou em baixa sinalizando um percentual de 66,66% de negatividade
(ameaça para inovações, em produtos devido à falta de desenvolvimentos
tecnológicos).
Mas em termos globais podemos caracterizar o ambiente como heterogêneo,
visto que os fatores 14, 15 e 16, que se referem a: concorrência, tributação e
exigência da clientela, estão cada vez mais acentuados, sendo confirmado na
contagem de: oportunidades 11, ameaças 7 e neutros 0, o que nos faz entender
que 61,10% dos pontos é visão de oportunidade e 38,90% percepção de ameaça.
Porem há uma oportunidade na empresa, visto que a mesma já atua no ramo
e o conhece bem. O que a deixa a vontade, e nos faz caracterizar que estes fatores
tornam-se oportunidades, respaldado pela qualificação dos funcionários que estão
atentos a mudanças e preparados para o que tem ocorrido neste setor (segundo
analise de quadro de qualificações conforme a tabela 7), fato este confirmado pela
sua clara visualização dos pontos abordados.
20. 19
Ambiente Interno
a) Ajuda e integração, os fatores 3, 5, 6, 9, 10 e 11, (conforme especificação da
tabela 7), demonstrou os seguintes resultados.
Fatores Nº DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Somatório
03 33,33% 0,00% 0,00% 0,00% 50,00% 16,67% 0,00% 100%
05 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 50,00% 16,67% 16,67% 100%
06 16,67% 33,33% 0,00% 0,00% 16,67% 33,33% 0,00% 100%
09 16,67% 16,67% 33,33% 0,00% 16,67% 0,00% 16,67% 100%
10 33,33% 16,67% 0,00% 16,67% 33,33% 0,00% 0,00% 100%
11 33,33% 0,00% 16,67% 0,00% 33,33% 0,00% 16,67% 100%
Figura 10 (tabela de percentuais – fatores 3/5/6/9/10/11)
FATOR 03
PONTO FORTE
Média 02 00 00 00 03 01 00
Mínimo 02 00 00 00 03 01 00
Máximo 02 00 00 00 03 01 00
Soma 02 00 00 00 03 01 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: NEUTRO
SOMA TOTAL → 00
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
PONTO FRACO PONTO FORTE
02 04
Figura 11 (tabela analítica - fator 03)
FATOR 05
PONTO FORTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
Média 00 01 00 00 03 01 01
Mínimo 00 01 00 00 03 01 01
Máximo 00 01 00 00 03 01 01
Soma 00 01 00 00 03 01 01
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: NEUTRO
SOMA TOTAL → 00
CONCORDO
PARCIALMENTE
PONTO FRACO PONTO FORTE
01 05
CONCORDO
PLENAMENTE
Figura 12 (tabela analítica – fator 5)
FATOR 06
DISCORDO
DISCORDO
NEM DISCORDO
CONCORDO
DISCORDO
CONCORDO
NEUTRO
PLENAMENTE
PARCIALMENTE
NEM CONCORDO
PARCIALMENTE
Média 01 02 00 00 01 02 00
Mínimo 01 02 00 00 01 02 00
Máximo 01 02 00 00 01 02 00
Soma 01 02 00 00 01 02 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 03 00
03
CONCORDO
PLENAMENTE
Figura 13 (tabela analítica – fator 6)
21. 20
FATOR 09
PONTO FRACO
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
Média 01 01 02 00 01 00 01
Mínimo 01 01 02 00 01 00 01
Máximo 01 01 02 00 01 00 01
Soma 01 01 02 00 01 00 01
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 00
04 02
Figura 14 (tabela analítica – fator 9)
FATOR 10
PONTO FRACO
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Média 02 01 00 01 02 00 00
Mínimo 02 01 00 01 02 00 00
Máximo 02 01 00 01 02 00 00
Soma 02 01 00 01 02 00 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 01
03 02
Figura 15 (tabela analítica – fator 10)
FATOR 11
NEM DISCORDO
NEUTRO
NEM CONCORDO
Média 02 00 01 00 02 00 01
Mínimo 02 00 01 00 02 00 01
Máximo 02 00 01 00 02 00 01
Soma 02 00 01 00 02 00 01
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: NEUTRO
SOMA TOTAL → 00
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
PONTO FRACO PONTO FORTE
03 03
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
Figura 16 (tabela analítica – fator 11)
Observamos que no ambiente interno mais especificamente no quesito ajuda
e integração, há uma dificuldade de análise, pois mesmo com uma proposta maior
no numero de fatores, houve uma imparcialidade no quesito visto que os fatores 03
e 05 se mostraram ponto forte, o 09 e 10 ponto fraco e o 6 e 11 neutro, então
recorremos a uma análise percentual direta, o que deixou a seguinte proposição
numa visão global do quesito: ponto fraco 16, ponto forte 19 e neutro 01, sendo
assim temos os seguintes dados de tendência: em primeiro lugar o quesito ajuda e
integração esta com ponto forte 52,78%, logo em seguida ponto fraco com 44,44% e
por fim neutro com 2,78%, recomenda-se fazer uma nova avaliação com uma maior
quantidade de pessoas entrevistadas, para que se possa ver com uma amostra
maior, esclarecendo que mesmo assim pode se encontrar a dispersão em proporção
igual à anterior o que não descarta a possibilidade de fazê-lo.
22. 21
b) Estratégia de diferenciação, os fatores 21, 23, 24 e 25, (conforme
especificação da tabela 7), demonstrou os seguintes resultados.
Fatores Nº DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Somatório
21 16,67% 0,00% 0,00% 16,67% 33,33% 16,67% 16,67% 100%
23 0,00% 33,33% 16,67% 0,00% 50,00% 0,00% 0,00% 100%
24 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 50,00% 0,00% 33,33% 100%
25 16,67% 33,33% 16,67% 16,67% 0,00% 16,67% 0,00% 100%
Figura 17 (tabela percentual – fatores 21/23/24/25)
FATOR 21
PONTO FORTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
Média 01 00 00 01 02 01 01
Mínimo 01 00 00 01 02 01 01
Máximo 01 00 00 01 02 01 01
Soma 01 00 00 01 02 01 01
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 01
01 04
Figura 18 (tabela analítica – fator 21)
FATOR 23
CONCORDO
CONCORDO
NEUTRO
PARCIALMENTE
Média 00 02 01 00 03 00 00
Mínimo 00 02 01 00 03 00 00
Máximo 00 02 01 00 03 00 00
Soma 00 02 01 00 03 00 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: NEUTRO
SOMA TOTAL → 00
CONCORDO
PLENAMENTE
PONTO FRACO PONTO FORTE
03 03
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
Figura 19 (tabela analítica – fator 23)
FATOR 24
PONTO FORTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
Média 00 01 00 00 03 00 02
Mínimo 00 01 00 00 03 00 02
Máximo 00 01 00 00 03 00 02
Soma 00 01 00 00 03 00 02
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 00
01 05
CONCORDO
PLENAMENTE
Figura 20 (tabela analítica – fator 24)
23. 22
FATOR 25
PONTO FRACO
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
Média 01 02 01 01 00 01 00
Mínimo 01 02 01 01 00 01 00
Máximo 01 02 01 01 00 01 00
Soma 01 02 01 01 00 01 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 01
04 01
Figura 21 (tabela analítica – fator 25)
A estratégia e diferenciação da empresa se mostram como ponto forte nos
fatores 21 e 24 que dizem respeito à localização e segmentação de mercado,
fazendo-se diretamente oportuno dizer que a organização teve uma boa estratégia
de mercado deixando somente a desejar no quesito percepção do consumidor com
relação ao produto, podendo também melhorar frente à concorrência, visto que a
uma neutralidade na questão da distinção de seus produtos.
c) Estrutura e organização do trabalho, os fatores 2, 4, 8, e 12 (conforme
especificação da tabela 7), demonstraram os seguintes resultados.
Fatores Nº DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Somatório
02 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 66,67% 33,33% 0,00% 100%
04 0,00% 16,67% 33,33% 0,00% 33,33% 16,67% 0,00% 100%
08 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 16,67% 50,00% 16,67% 100%
12 50,00% 0,00% 16,67% 0,00% 16,67% 16,67% 0,00% 100%
Figura 22 (tabela de percentuais – fatores 2/4/8/12)
FATOR 02
PONTO FORTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Média 00 00 00 00 04 02 00
Mínimo 00 00 00 00 04 02 00
Máximo 00 00 00 00 04 02 00
Soma 00 00 00 00 04 02 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 00
00 06
Figura 23 (tabela analítica – fator 02)
24. 23
FATOR 04
DISCORDO
DISCORDO
NEM DISCORDO
DISCORDO
NEUTRO
PLENAMENTE
PARCIALMENTE
NEM CONCORDO
Média 00 01 02 00 02 01 00
Mínimo 00 01 02 00 02 01 00
Máximo 00 01 02 00 02 01 00
Soma 00 01 02 00 02 01 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: NEUTRO
SOMA TOTAL → 00
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
PONTO FRACO PONTO FORTE
03 03
Figura 24 (tabela analítica – fator 04)
FATOR 08
PONTO FORTE
Média 00 01 00 00 01 03 01
Mínimo 00 01 00 00 01 03 01
Máximo 00 01 00 00 01 03 01
Soma 00 01 00 00 01 03 01
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 01 00
05
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Figura 25 (tabela analítica – fator 08)
FATOR 12
PONTO FRACO
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
Média 03 00 01 00 01 01 00
Mínimo 03 00 01 00 01 01 00
Máximo 03 00 01 00 01 01 00
Soma 03 00 01 00 01 01 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
04 02
SOMA TOTAL → 00
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Figura 26 (tabela analítica – fator 12)
Com Relação à estrutura e organização do trabalho verificamos em si os fatores 2 e
8 apresentaram-se como pontos fortes, no caso do 2 especificamente que diz
respeito à flexibilização do trabalho, houve um aspecto interessante de serem
observado todos os pontos tenderam para o lado positivo, o que nos deixa a vontade
para dizer que este é verdadeiramente um ponto forte da empresa se destacado
individualmente, e o fator 8 que vem logo em seguida nos permite dizer que
realmente as pessoas estão bem direcionadas, e tem a completa noção do que o
seu trabalho apresentando um índice de apenas 16,33% de negatividade.
O fator 4 que trata do conhecimento dos objetivos da unidade de trabalho do
funcionário, os mesmos se tornam neutros, tende-se a acreditar que devido ao fato
da falta de algo mais explicito por parte dos gestores, como uma definição clara de
25. 24
metas e objetivos com participação direta dos funcionários, pois o fator 8 respalda
esta afirmação.
Apenas o fator 12 apareceu de forma negativa mostrando que a organização
em questão não dá muita importância as regras e regulamentos, talvez por isso os
entrevistados acreditem na flexibilidade, pois há uma grande dificuldade de se fazer
uma conciliação destes dois fatores visto que quase sempre são inversamente
proporcionais.
d) Objetivos, fins e intenções, os fatores 1, 7, 13 e 22 (conforme especificação
da tabela 7), demonstraram os seguintes resultados:
Fatores Nº DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Somatório
01 33,33% 16,67% 0,00% 16,67% 16,67% 16,67% 0,00% 100%
07 16,67% 33,33% 0,00% 16,67% 0,00% 33,33% 0,00% 100%
13 33,33% 16,67% 0,00% 0,00% 16,67% 33,33% 0,00% 100%
22 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 16,67% 33,33% 50,00% 100%
Figura 27 (tabela percentual – fatores 01/07/13/22)
FATOR 01
PONTO FRACO
Média 02 01 00 01 01 01 00
Mínimo 02 01 00 01 01 01 00
Máximo 02 01 00 01 01 01 00
Soma 02 01 00 01 01 01 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: NEUTRO
SOMA TOTAL → 01
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
PONTO FRACO PONTO FORTE
03 02
Figura 28 (tabela analítica – fator 01)
FATOR 07
PONTO FRACO
Média 01 02 00 01 00 02 00
Mínimo 01 02 00 01 00 02 00
Máximo 01 02 00 01 00 02 00
Soma 01 02 00 01 00 02 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: NEUTRO
PONTO FRACO PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 01
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
03 02
Figura 29 (tabela analítica – fator 07)
26. 25
FATOR 13
NEUTRO
Média 02 01 00 00 01 02 00
Mínimo 02 01 00 00 01 02 00
Máximo 02 01 00 00 01 02 00
Soma 02 01 00 00 01 02 00
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: NEUTRO
SOMA TOTAL → 00
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
PONTO FRACO PONTO FORTE
03 03
Figura 30 (tabela analítica – fator 13)
FATOR 22
PONTO FORTE
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO
PLENAMENTE
Média 00 00 00 00 01 02 03
Mínimo 00 00 00 00 01 02 03
Máximo 00 00 00 00 01 02 03
Soma 00 00 00 00 01 02 03
Contagem 01 01 01 01 01 01 01
ANALISE: PONTO FRACO NEUTRO
PONTO FORTE
SOMA TOTAL → 00
00 06
Figura 31 (tabela analítica – fator 22)
Para finalizar a análise do ambiente interno com relação a o fator 1 foi
considerado um ponto fraco da organização, pois o mesmo foi considerado por 50%
dos entrevistados insatisfatório, mantendo-se 16,67% neutros, tendo então a
percepção que os fins da organização não estão claros. Seguido também do fator 7
onde visto que foi apontado como ponto fraco,que transparece a atitude de uma
organização que não favorece a mudança.
O fator 13 se manteve neutro e o questionamento a respeito do fator 22 que
tinha a seguinte indagação: “na minha organização os departamentos dependem
muito uns dos outros quanto a recursos (ex. financeiro ou contábil) para realizarem
as suas tarefas?”, foi o único que se apresentou de forma negativa; sendo assim de
maneira geral os objetivos, fins e intenções da empresa não estão bem esclarecidos.
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7 ESTATISTICA DESCRITIVA NO DIAGNÓSTICO
Com o uso do programa Excel®, da Microsoft®, trabalhou-se com a
estatística descritiva para uma abordagem da organização com um todo, sem porem
a finalidade de percepção do tipo análise SWOT, mas com a finalidade de observar
como esta à mesma, na percepção dos seus colaboradores, então a tabela abaixo
visa demonstrar de forma rápida, as seguintes variáveis: discordo
plenamente,discordo, discordo parcialmente, nem concordo nem discordo,concordo
parcialmente, concordo, concordo plenamente.
Tabela 9 – Estatística Descritiva
CONCORDO
PLENAMENTE
FATORES
GERAIS
DISCORDO
PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO
PARCIALMENTE
NEM DISCORDO
NEM CONCORDO
CONCORDO
PARCIALMENTE
CONCORDO
Média 0,92 1,04 0,48 0,20 1,52 1,28 0,56
Erro padrão 0,18 0,17 0,13 0,08 0,22 0,19 0,16
Mediana 1,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00
Modo 0,00 1,00 0,00 0,00 1,00 2,00 0,00
Desvio padrão 0,91 0,84 0,65 0,41 1,08 0,94 0,82
Variância da amostra 0,83 0,71 0,43 0,17 1,18 0,88 0,67
Curtose -0,75 -0,41 0,13 0,59 -0,34 -0,90 1,99
Assimetria 0,53 0,38 1,05 1,60 0,48 0,04 1,51
Intervalo 3,00 3,00 2,00 1,00 4,00 3,00 3,00
Mínimo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Máximo 3,00 3,00 2,00 1,00 4,00 3,00 3,00
Soma 23,00 26,00 12,00 5,00 38,00 32,00 14,00
Contagem 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
Podemos observar que a variável que atingiu a maior média foi o concordo
plenamente que chegou a 1,52 (de 6), onde representa em percentuais a
equivalência de 25,33%%, já o no erro padrão que representa uma medida de
variabilidade entre a média aritmética dos dados e a que poderia ser encontrada em
outras amostras, o nem discordo nem concordo apresentou o menor coeficiente.
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Porem se faz necessário destacar desvio padrão do concordo parcialmente
que chegou a 1,08 (18,00%), a variância da amostra foi de 1,18 (19,67%) para a
mesma variável contando com o maior intervalo (4,00 / 67%), o que a torna a
variável fundamental para a análise, como podemos comprovar na sua soma de 38,
que representa 25,33% da observação sendo assim o influenciador direto dos
resultados obtidos numa soma geral de 150, o que fica bem evidente no gráfico a
seguir, que tem por finalidade uma melhor visualização.
CONCORDO PLENAMENTE
CONCORDO
CORCORDO PARCIALMENTE
NEM CONCORDO NEM
DISCORDO PARCIALMENTE
DISCORDO
DISCORDO PLENAMENTE
0,00% 10,00% 20,00% 30,00%
DISCORDO
DISCORDO PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO PARCIALMENTE
NEM CONCORDO NEM DISCORDO
CORCORDO PARCIALMENTE
CONCORDO
CONCORDO PLENAMENTE
Figura 32 (Gráfico das variáveis)
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8 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após todas as análises chegamos à conclusão que a empresa Potiguar
Alimentos do Mar Ltda. Deve adotar o mais rápido possível um planejamento
estratégico, para que possa modificar sua situação que esta num geral muito
próxima da negatividade conforme tabela abaixo:
DISCORDO PLENAMENTE 15,33%
DISCORDO 17,33%
DISCORDO PARCIALMENTE 8,00%
NEM CONCORDO NEM
DISCORDO
3,33%
CORCORDO PARCIALMENTE
25,33%
CONCORDO 21,33%
CONCORDO PLENAMENTE 9,33%
40,67%
3,33%
56,00%
PONTOS FRACOS
& AMEAÇAS
NEUTROS
PONTOS FORTES
&
OPORTUNIDADES
Figura 32 (Gráfico das variáveis)
As recomendações para a mesma são as seguintes:
· Investir em tecnologia;
· Estabelecer maneiras de cooperação entre as unidades de trabalho;
· A direção se esforçar para o crescimento da organização;
· Traçar estratégias de marketing para melhor demonstrar o seu produto;
· Dar mais ênfase as regras e regulamentos;
· Definir seus objetivos de forma clara;
· Favorecer a mudança para aperfeiçoamento de pessoal.
Mudanças estas que são possíveis visto que basta um bom planejamento
estratégico por parte dos gestores.
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REFERÊNCIAS
DAVENPORT, T.H. Ecologia da Informação: por que só a tecnologia não basta
para o sucesso na era da informação. São Paulo: Futura, 1998.
HENDRIKSEN, Eldon S.; VAN BREDA, Michael F. Teoria da contabilidade.
Tradução de Antônio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1999
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10ª ed. (edição do novo milênio).
São Paulo: Prentice Hall, 2000.
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à Administração. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 1995, p. 429.
MACHADO, Rosa Teresa Moreira. Estratégia e competitividade em
organizações.Lavras: UFLA/FAEPE, 2005.
WRIGHT, Peter.; MARK J. Kroll.; PARNELL, John. Administração estratégica:
conceitos. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2000.