Marcelo Vega tem 41 anos, é casado e pai de 2 filhos. Ele tem mais de 20 anos de experiência em grandes empresas como Aché, Claro e Deloitte. Atualmente é Gerente de Auditoria Interna na Aché Laboratórios Farmacêuticos, liderando uma equipe de 7 pessoas e conduzindo auditorias, projetos de compliance e reestruturação de processos.

1. MARCELO VITOR CRESPO VEGA
Brasileiro, 41 anos (27/08/1974), casado, 2 filho.
Rua Brasilio Machado, 533 bl. F ap.133- São Bernardo do Campo, SP
Tel. (11)97203-0081/ (11)2374-3234
marcelo.vega@globo.com
EXECUTIVO DE AUDITORIA E FINANÇAS
20 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE COMO:
ACHÉ LAB. FARMACEÚTICOS, TBSERVIÇOS, CLARO, VIVO, ERNST&YOUNG, DELOITTE e TERCO
GRANT THORNTON
QUALIFICAÇÕES
Reorganização, desenvolvimento e implantação de processos, políticas e controles operacionais.
Controladoria corporativa: USGAAP, IFRS, BRGAAP.
Controles internos, mapeamento e avaliação de riscos, implantação de planos de ação para mitigar
impactos operacionais e perdas financeiras.
Gestão de canal de ouvidoria/denuncias corporativas, bem como a condução de auditorias especiais/
investigativas.
Implantação de projetos para atendimento a lei Sarbanes Oxley – SOX.
Auditoria financeira e contábil em diversos segmentos atendendo empresas nacionais e multinacionais de
grande e médio porte.
Profundos conhecimentos das rotinas financeira, contábil e fiscal.
Consultoria tributária atuando em projetos de planejamento, Due Diligence e revisão de práticas em
empresas de grande e médio porte.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Especialização em Finanças Corporativas - FGV, 2005
Bacharel em Ciências Contábeis - Fundação Santo André, 1999
IDIOMAS
Espanhol avançado e Inglês básico
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
ACHÉ LABORATÓRIOS FARMACEUTICOS S.A 06/2010 – ATUAL
Empresa do ramo farmacêutico uma das lideres nacionais do segmento com faturamento aprox.R$ 2,5 bilhões anuais e aprox..4500
funcionários
Gerente de Auditoria interna
Atualmente reportando ao Diretor-Presidente e ao Comitê de finanças e riscos (órgão do conselho administrativo) sou
responsável pela área de auditoria interna e processos organizacionais e lidero uma equipe de uma equipe de 7 pessoas.
na organização como uma das fases do gerenciamento de riscos
corporativos integrado.
Responsável pela condução de due diligence em processos de aquisição de empresas com equipe interna/externa.
(Comitê de
finanças e riscos) e os respectivos reportes periódicos a diretoria executiva e ao respectivo comitê.
Fui responsável pela gestão do canal de denuncias durante 5 anos até a transferência do processo ao depto. Jurídico em
2016.
Responsável pela condução de auditorias especiais/ investigativas provenientes de denuncias.

2. Atualmente estou liderando a reestruturação da área de processo organizacionais que se reportava ao diretor financeiro e
passou a se reportar a mim em 2016, a respectiva área tem como missão desafiar os processos organizacionais com foco
na busca de eficiência e redução de custos.
Adicionalmente, em mar/2016 assumi interinamente como Administrador a gestão do laboratório farmacêutico Nortis em
Londrina (empresa de pequeno porte com aprox.. 60 funcionários), com objetivo de promover a integração cultural do Aché
e implementar o modelo de governança corporativa pratica no Aché.
TBSERVIÇOS Ltda. 10/2009 – 02/2010
Empresa do ramo de prestação de serviços nas áreas de gestão de frota, lim peza predial,hospitalar, etc.,com faturamento aprox.. R$
200 milhões e aprox.. 5000 funcionários.
Gerente de Controladoria
Reportando-se ao Diretor Financeiro e responsável pelas as áreas de Planejamento e controle, contabilidade, fiscal e TI,
liderando uma equipe de 22 pessoas, no formato de centro de serviços compartilhado, pois atende todas as empresas do
grupo Partisil, com atuação nos ramos de serviços, fornecimento de alimentação, construção civil, exploração de petróleo,
fazenda agrícola e pecuária.
Atuando na liderança 03 projetos: SPED contábil e Fiscal, reestruturação das áreas de contabilidade, fiscal e TI e o
planejamento e orçamento de 2010.
CLARO S.A. 05/2005 a 07/2009
Empresa do ramo de telecomunicações com mais de 40 milhões de clientes e faturamento aproximado de R$ 12 bilhões anuais e aprox..
9000 funcionários.
Gerente Financeiro (2007 a 2009)
Coordenador de Controles Internos (2005 a 2007)
Especialista em Controles Internos (2005)
Como Gerente Financeiro reportando-se ao Diretor de Controladoria fui responsável pela estruturação das áreas de contas
a pagar e recebimento integrado centralizado (centralizando as atividades de 9 regionais em 6 meses), liderando equipe de
20 pessoas em processamento aproximado de 600 mil pagamentos ano e R$ 8bi em desembolso.
cedores de aparelhos celulares.
6
milhões em créditos junto a fornecedores.
Como Coordenador de Controles Internos reportando-se ao Diretor de Controladoria conduzi projetos relacionados a
mapeamento de processos, identificação de riscos e controles e implantação de melhorias para evitar perdas financeiras,
liderando equipe de 06 pessoas.
aproximadamente 40% da verba anual.
de políticas financeiras corporativas gerando maior controle sobre os processos decisórios regionais.
processos e ausência de controles eficientes.
ndimento a SOX.
Como Especialista em Controles Internos reportando-se ao Diretor de Controladoria participou da criação da área sendo
responsável pela contratação dos demais membros da equipe e desenvolvendo a metodologia de trabalho.
reduzindo os gastos em aproximadamente R$ 10 milhões relacionados à revisão de contratos, cancelamento de compras,
concentração de fornecimentos, entre outros.
VIVO S.A. 01/2004 a 05/2005
Empresa do ramo de telecomunicações com mais de 46 milhões de clientes e faturamento aproximado de R$ 16 bilhões anuais.
Auditor Interno Financeiro Sênior
Reportando-se ao Gerente de Auditoria Financeira foi responsável pelo processo de mapeamento dos processos
financeiros e monitoramento de indicadores financeiros para atendimento a SOX.

3. e financeiros, identificando riscos e controles, efetuando procedimentos de auditoria e reportando as deficiências em
relatórios apresentados a diretoria da empresa e aos acionistas.
observando os critérios de Governança Corporativa, as certificações do 20F, os critérios da SOX e instrução da CVM e
regras da ANATEL.
ERNST&YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/C 11/2002 a 01/2004
Uma das quatro líderes mundiais no ramo de auditoria,com mais de 1000 funcionários no Brasil.
Principais clientes:Alstom S.A., MC Donald´s,Bombardier,Leroy Merlin,Dell computadores e Laboratório Stiefel.
Supervisor de Auditoria
Reportando-se ao Gerente de Auditoria Externa conduziu trabalhos de auditoria externa, direcionados a clientes
internacionais (EUA e França), em IFRS e US GAAP liderando equipes de 3 a 20 pessoas conforme o projeto.
internos.
Demonstrações Contábeis em BRGAAP e USGAAP.
DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES S/C 09/1997 a 10/2002
Uma das quatro lideres mundiais no ramo de auditoria,com mais de 1000 funcionários no Brasil.
Principais clientes:Alstom S.A., Basf S.A., Ecovias S.A, Multigrain e NovaDutra (atual grupo CCR – concessão de rodovias).
Supervisor de Auditoria (2001 a 2002)
Consultor tributário Sênior (2000 a 2001)
Auditor Sênior (1999 a 2000)
Auditor Semi-Sênior (1998 a 1999)
Assistente de auditoria (1997 a 1998)
Supervisionou/Executou trabalhos de auditoria externa, consultoria tributária, projetos de Due Diligence fiscal e contábil
direcionados a empresas multinacionais, liderando equipes durante a consecução dos trabalhos de campo.
TERCO GRANT THORTON AUDITORES INDEPENDENTES S/C 07/1995 a 08/1997
Maior empresa de auditoria de origem nacional com mais de 1150 clientes no Brasil.
Principais clientes:Valisere,Rosset, Cervejaria do Pará, Forum/Tryton e Hospital Santa Joana.
Auditor
Execução de trabalhos de auditoria contábil e fiscal em empresas de médio e pequeno porte revisando controles internos
em processos financeiros e operacionais. Participou em Due Diligence fiscal/contábil e revisões de práticas tributárias.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Principais Cursos e seminários
- Claro, 2009.
- IBRACON, 2007. Negociação - FIA, 2005.
- Claro, 2005.
-Oxley Section 302 e 404 - Telefónica Móviles Espanha S.A, 2004.
-Oxley para as empresas e metodologia de auditoria - Ernst & Young, 2003.
- Princípios contábeis internacionais - DELOITTE, 2002.
- DELOITTE, 2001.
- Princípios contábeis norte-americanos - DELOITTE, 1999 e 2000.
Palestrante em seminário sobre lei Sarbanes Oxley - Spread TI, 2007.
Instrutor em treinamento de contabilidade básica - Deloitte, 2001.
Instrutor em treinamento de código de conduta corporativa, 2013 e 2014.