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QI vs QE
✓ Importantes de diferentes formas;
✓ O QI avalia apenas a inteligência
racional, "capacidade de limiar";
✓ A partir de um QI 115, o maior
diferencial é a Inteligência Emocional;
✓ Os diferenciais dos grandes líderes,
são baseadas na IE.
FORMAÇÃO DE
UM LÍDER
Autoconsciência
Empatia
Habilidade Social
Autogestão
compreender e manipular
de modo consciente e confiante suas
emoções para desenvolver um
comportamento correto
diante da situação enfrentada.
capacidade de administrar
nossas emoções, atuar de
forma racional para criar um
ambiente de confiança e
equidade.
desenvoltura em relacionamentos
interpessoais conduzindo as
pessoas na direção em que se
deseja.
levar em consideração os
sentimentos dos outros para
auxiliar a tomada de
decisão inteligente.
HABILIDADES DA
INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL
ESTILOS DE
LIDERANÇA
ESTILOS DE
LIDERANÇA
VISIONÁRIO
✓ Motiva a equipe mostrando a importaria de cada indivíduo na organização;
✓ Maximiza o compromisso com as metas e estratégias;
✓ O mais eficaz, melhorando cada aspecto do clima organizacional;
✓ Consegue traçar um novo rumo e conquistar o empenho das pessoas.
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ESTILOS DE
LIDERANÇA
COACHING
✓ Ajudam os funcionários a identificar suas forças e fraquezas;
✓ Encorajam os colaboradores a criarem metas de desenvolvimento de longo
prazo e os ajudam a conceber um plano para atingi-las;
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aprendizado a longo prazo;
✓ Impactam o clima e o desempenho positivamente;
✓ Dificilmente aplicado quando os funcionários são resistentes
✓ Falta de experiência ao líder para ajudar a equipe..
ESTILOS DE
LIDERANÇA
AFILIATIVO
✓ As pessoas em primeiro lugar;
✓ Valorizam mais os indivíduos e suas emoções que as tarefas e metas;
✓ Tornam a equipe mais comunicativa e compartilhadora de ideias;
✓ Confiam uns nos outros, permitindo a inovação habitual e tomada de riscos;
✓ Oferecem amplo feedback positivo, proporcionando uma sensação de
reconhecimento e recompensa pelo trabalho bem feito.
✓ Desenvolvem sensação de pertencimento. Construtores naturais de
relacionamento.
✓ Não deve ser um estilo utilizado sozinho;
✓ Pode impedir que o mau desempenho seja corrigido.
ESTILOS DE
LIDERANÇA
DEMOCRÁTICO
✓ Desenvolve confiança, respeito e compromisso ao ouvir as ideias das pessoas;
✓ Aumenta a flexibilidade e a responsabilidade compartilhando as decisões com
a equipe;
✓ Ouvindo a equipe, aprende o que fazer para manter o moral elevado;
✓ Ideal quando o próprio líder está inseguro quanto à melhor direção tomar.
✓ Reuniões incessantes com idéias remoídas e mais novas reuniões agendadas;
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ESTILOS DE
LIDERANÇA
MARCADOR DE RITMO
✓ Fixa padrões de desempenho extremamente altos e os exemplifica
pessoalmente;
✓ É obcecado em fazer tudo melhor e mais rápido e cobra o mesmo de sua
equipe;
✓ Rapidamente aponta o mau desempenho e exige mais dos funcionários;
✓ Destrói o clima organizacional;
✓ Trabalho voltado às tarefas e marcado pela rotina tediosa;
✓ Falta de feedback sobre o desempenho das pessoas e assume o controle
quando acha que estão ficando para trás;
✓ As pessoas se sentem perdidas quando o líder está ausente pois estão
acostumadas com o “expert" definindo as regras.
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LIDERANÇA
AUTORITÁRIO
✓ Deve ser utilizado com extrema cautela com durante recuperação ou sob
ameaça de uma aquisição hostil;
✓ Rompe hábitos empresariais fracassados e dá um choque nas pessoas,
induzindo um novo modo de trabalhar.
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✓ A flexibilidade é atingida e as pessoas se sentem desrespeitadas;
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Como ele repercute
Impacto no clima
organizacional
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impele as pessoas rumo a sonhos
compartilhados
o mais positivo de todos
quando a mudança requer uma
visão nova, ou quando um rumo
claro é necessário
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conecta o que a pessoa quer com as
metas da equipe
altamente positivo
para ajudar uma pessoa a
contribuir mais eficazmente com
a equipe
Afiliativo
valoriza as ideias das pessoas e obtém o
compromisso pela participação
positivo
para aparar arestas em uma
equipe motivar durante períodos
de sucesso ou fortalecer relações
Democrático
valoriza as contribuições das pessoas e
obtém compromisso pela participação
positivo
para obter adesão ou consenso,
ou contribuições valiosas dos
membros da equipe
Marcador de
Território
fixa metas desafiadoras e empolgantes
com frequência altamente
negativo, por ser mal executado
para obter resultados de alta
qualidade de uma equipe
motivada e competente
Autoritário
alivia o medo ao dar instruções claras em
uma emergência
com frequência altamente
negativo, por ser mal executado
na crise, para iniciar a
recuperação de uma empresa
E QUAL ESTILO SEGUIR?
E QUAL ESTILO SEGUIR?
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MAIS,
MELHOR
LÍDERES QUE DOMINAM QUATRO OU MAIS - ESPECIALMENTE OS
ESTILOS AUTORITÁRIO, DEMOCRÁTICO, AFILIATIVO E COACHING -
CONSEGUEM O MELHOR CLIMA E DESEMPENHO EMPRESARIAL
AMPLIE
SEU
REPERTÓRIO
Os líderes precisam primeiro entender quais
competência de IE sustentam os estilos de liderança
que não possuem.
"O HUMOR DO LÍDER É
LITERALMENTE CONTAGIOSO,
TRANSMITINDO-SE RÁPIDA E
INEXORAVELMENTE PELA EMPRESA"
# A CIÊNCIA DOS HUMORES
✓ Natureza de circuito aberto;
✓ Circuito fechado e autorregulador;
# DEPENDEMOS DAS RELAÇÕES COM OUTRAS
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HUMORES.
LIDERANÇA
PRIMORDIAL
REDESPERTANDO SUA PAIXÃO PELO TRABALHO
✓ Sinto-me aprisionado
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O FOCO TRIPLO
DO LÍDER
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um denominador comum e
afinidade com um novo
indivíduo, captando
vibrações de um grupo e
reconhecendo um consenso
tácito.
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checando não apenas os sites
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Liderança e a Inteligência Emocional

  • 1.
  • 2. QI vs QE ✓ Importantes de diferentes formas; ✓ O QI avalia apenas a inteligência racional, "capacidade de limiar"; ✓ A partir de um QI 115, o maior diferencial é a Inteligência Emocional; ✓ Os diferenciais dos grandes líderes, são baseadas na IE.
  • 3. FORMAÇÃO DE UM LÍDER Autoconsciência Empatia Habilidade Social Autogestão compreender e manipular de modo consciente e confiante suas emoções para desenvolver um comportamento correto diante da situação enfrentada. capacidade de administrar nossas emoções, atuar de forma racional para criar um ambiente de confiança e equidade. desenvoltura em relacionamentos interpessoais conduzindo as pessoas na direção em que se deseja. levar em consideração os sentimentos dos outros para auxiliar a tomada de decisão inteligente. HABILIDADES DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
  • 5. ESTILOS DE LIDERANÇA VISIONÁRIO ✓ Motiva a equipe mostrando a importaria de cada indivíduo na organização; ✓ Maximiza o compromisso com as metas e estratégias; ✓ O mais eficaz, melhorando cada aspecto do clima organizacional; ✓ Consegue traçar um novo rumo e conquistar o empenho das pessoas. ✓ Abordagem falha em determinadas equipes especialistas ou mais experientes; ✓ Pode parecer dominador e destruir o espírito igualitário.
  • 6. ESTILOS DE LIDERANÇA COACHING ✓ Ajudam os funcionários a identificar suas forças e fraquezas; ✓ Encorajam os colaboradores a criarem metas de desenvolvimento de longo prazo e os ajudam a conceber um plano para atingi-las; ✓ Dão constantes instruções e feedbacks focando o desenvolvimento pessoal; ✓ Estão dispostos a suportar o fracasso a curto prazo se isso estimula o aprendizado a longo prazo; ✓ Impactam o clima e o desempenho positivamente; ✓ Dificilmente aplicado quando os funcionários são resistentes ✓ Falta de experiência ao líder para ajudar a equipe..
  • 7. ESTILOS DE LIDERANÇA AFILIATIVO ✓ As pessoas em primeiro lugar; ✓ Valorizam mais os indivíduos e suas emoções que as tarefas e metas; ✓ Tornam a equipe mais comunicativa e compartilhadora de ideias; ✓ Confiam uns nos outros, permitindo a inovação habitual e tomada de riscos; ✓ Oferecem amplo feedback positivo, proporcionando uma sensação de reconhecimento e recompensa pelo trabalho bem feito. ✓ Desenvolvem sensação de pertencimento. Construtores naturais de relacionamento. ✓ Não deve ser um estilo utilizado sozinho; ✓ Pode impedir que o mau desempenho seja corrigido.
  • 8. ESTILOS DE LIDERANÇA DEMOCRÁTICO ✓ Desenvolve confiança, respeito e compromisso ao ouvir as ideias das pessoas; ✓ Aumenta a flexibilidade e a responsabilidade compartilhando as decisões com a equipe; ✓ Ouvindo a equipe, aprende o que fazer para manter o moral elevado; ✓ Ideal quando o próprio líder está inseguro quanto à melhor direção tomar. ✓ Reuniões incessantes com idéias remoídas e mais novas reuniões agendadas; ✓ Em tempos de crise, obter consenso é um equívoco.
  • 9. ESTILOS DE LIDERANÇA MARCADOR DE RITMO ✓ Fixa padrões de desempenho extremamente altos e os exemplifica pessoalmente; ✓ É obcecado em fazer tudo melhor e mais rápido e cobra o mesmo de sua equipe; ✓ Rapidamente aponta o mau desempenho e exige mais dos funcionários; ✓ Destrói o clima organizacional; ✓ Trabalho voltado às tarefas e marcado pela rotina tediosa; ✓ Falta de feedback sobre o desempenho das pessoas e assume o controle quando acha que estão ficando para trás; ✓ As pessoas se sentem perdidas quando o líder está ausente pois estão acostumadas com o “expert" definindo as regras.
  • 10. ESTILOS DE LIDERANÇA AUTORITÁRIO ✓ Deve ser utilizado com extrema cautela com durante recuperação ou sob ameaça de uma aquisição hostil; ✓ Rompe hábitos empresariais fracassados e dá um choque nas pessoas, induzindo um novo modo de trabalhar. ✓ Menos eficaz na maioria das situações; ✓ A flexibilidade é atingida e as pessoas se sentem desrespeitadas; ✓ A equipe perde o espírito de participação e não possuem iniciativa.
  • 11. Como ele repercute Impacto no clima organizacional Quando é apropriado Visionário impele as pessoas rumo a sonhos compartilhados o mais positivo de todos quando a mudança requer uma visão nova, ou quando um rumo claro é necessário Coaching conecta o que a pessoa quer com as metas da equipe altamente positivo para ajudar uma pessoa a contribuir mais eficazmente com a equipe Afiliativo valoriza as ideias das pessoas e obtém o compromisso pela participação positivo para aparar arestas em uma equipe motivar durante períodos de sucesso ou fortalecer relações Democrático valoriza as contribuições das pessoas e obtém compromisso pela participação positivo para obter adesão ou consenso, ou contribuições valiosas dos membros da equipe Marcador de Território fixa metas desafiadoras e empolgantes com frequência altamente negativo, por ser mal executado para obter resultados de alta qualidade de uma equipe motivada e competente Autoritário alivia o medo ao dar instruções claras em uma emergência com frequência altamente negativo, por ser mal executado na crise, para iniciar a recuperação de uma empresa
  • 12. E QUAL ESTILO SEGUIR?
  • 13. E QUAL ESTILO SEGUIR? QUANTO MAIS, MELHOR LÍDERES QUE DOMINAM QUATRO OU MAIS - ESPECIALMENTE OS ESTILOS AUTORITÁRIO, DEMOCRÁTICO, AFILIATIVO E COACHING - CONSEGUEM O MELHOR CLIMA E DESEMPENHO EMPRESARIAL
  • 14. AMPLIE SEU REPERTÓRIO Os líderes precisam primeiro entender quais competência de IE sustentam os estilos de liderança que não possuem.
  • 15.
  • 16.
  • 17. "O HUMOR DO LÍDER É LITERALMENTE CONTAGIOSO, TRANSMITINDO-SE RÁPIDA E INEXORAVELMENTE PELA EMPRESA"
  • 18. # A CIÊNCIA DOS HUMORES ✓ Natureza de circuito aberto; ✓ Circuito fechado e autorregulador; # DEPENDEMOS DAS RELAÇÕES COM OUTRAS PESSOAS PARA DETERMINAR NOSSOS HUMORES. LIDERANÇA PRIMORDIAL
  • 19. REDESPERTANDO SUA PAIXÃO PELO TRABALHO
  • 20. ✓ Sinto-me aprisionado ✓ Estou entediado ✓ Não sou a pessoa que gostaria de ser ✓ Não vou comprometer minha ética ✓ Não posso ignorar o chamado ✓ A vida é curta demais PAIXÃO PELO TRABALHO
  • 21. ✓ Dar um tempo ✓ Ache um curso ✓ Reflita sobre o passado ✓ Defina seus princípios para a vida ✓ Abra o horizonte ✓ Imagine o futuro ✓ Crie“estrutura reflexivas” ✓ Procure um coach ✓ Encontre um sentido novo em território familiar PAIXÃO PELO TRABALHO
  • 23. O FOCO TRIPLO DO LÍDER ✓ FOCO INTERNO O esforço em manter um foco aguçado no que importa, apesar das intromissões, disputa a atenção nos circuitos do cérebro. ✓ FOCO NO OUTRO Capaz de achar prontamente um denominador comum e afinidade com um novo indivíduo, captando vibrações de um grupo e reconhecendo um consenso tácito. ✓ FOCO EXTERNO Curiosidade abrangente que leva a examinar uma variedade de informações diárias, checando não apenas os sites padrões de notícia e aqueles ligados ao seu negócio, mas buscando fontes incomuns.
  • 24. “NOSSA ÉPOCA EXIGE LÍDERES QUE SEJAM NÃO APENAS INTELIGENTES, MAS SÁBIOS. LÍDERES SÁBIOS FORMULAM ESTRATÉGIAS QUE VISAM O BEM MAIOR, NÃO APENAS OS OBJETIVOS DE UMA ORGANIZAÇÃO."