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Carregado porLuiz Faias Junior
Enchantment
O documento aborda estratégias para conquistar empatia e confiabilidade por meio de interações sociais eficazes, como dar uma boa primeira impressão e manter uma comunicação clara. Destaca a importância de encantar colaboradores e influenciadores, promovendo o engajamento por meio de histórias e conteúdo significativo. Além disso, enfatiza a liderança como um meio de apoiar e inspirar a equipe, focando em pequenas vitórias e na inovação.
Enchantment
- 2.
- 3. en.can.tar agradar pessoas com umproduto, serviço,
- 4. Elas enxergam o mesmoque você?
- 5. Seja honesto consigo e com os outros
- 6. conquiste empatia 1
- 7. conquiste empatia cause uma boa 1 primeira impressão
- 8. sorria com 1 “pé-de-galinha”
- 9. vista-se de acordo 1 com a situação
- 10. tenha um aperto 1 de mão perfeito
- 11. PH = √ (e2 + ve2)(d2) + (cg + dr) 2 + π{(4<s>2) (4<p>2)} 2 + (vi + t + te)2 + {(4<c>2 ) (4<du>2)} 2 tenha um aperto 1 de mão perfeito
- 12. use as 1 palavras certas
- 13. conquiste empatia 1 aceite os outros
- 14. conquiste empatia 1 aproxime-se
- 15. conquiste empatia 1 seja otimista
- 16. conquiste confiabilidade 2
- 17. 2 confie primeiro
- 18. 2 confie primeiro
- 19. 2 esteja presente
- 20. 2 pense emabundância
- 21. 2 pense emabundância
- 22. 2 posicione suamarca
- 23.
- 24. DICEE Deep Intelligent Concrete Empowerin g 3
- 25. 3 profundo
- 26. 3 inteligente
- 27. 3 completo
- 28. 3 “poderoso”
- 29. 3 elegante
- 30. 3 “pre-mortem”
- 31. 3 remova asbarreiras
- 32.
- 33. 4 conte uma história
- 34. destaque pontos 4 relevantes
- 35. plante muitas 4 sementes
- 36. como superar a resistência 5
- 37. 5 social proof
- 38. crie uma percepção 5 de ubiquidade
- 39. crie uma percepção 5 de escassez
- 40. ache uma forma 5 de entrar em acordo
- 41.
- 42. como fazer o encantamento perdurar 6
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- 58. como usar tecnologias “push” 7
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- 67. limite a 6parágrafos 7
- 68.
- 69.
- 70. publique links 7 interessantes
- 71.
- 72.
- 73. como usar tecnologias “pull” 8
- 74.
- 75.
- 76.
- 77.
- 78. abuse de fotose gráficos 8
- 79. tenha uma páginade FAQ 8
- 80. tenha uma página“sobre” 8
- 81.
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- 83.
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- 87. como encantar os colaboradores 9
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- 89.
- 90.
- 91.
- 92. coloque-se no lugardeles 9
- 93. “o manifesto dobom chefe” 9
- 94. 1 eu tenho umentendimento sujeito a falhas do que seja trabalhar para mim
- 95. 2 meu sucesso –e do meu pessoal – depende de coisas óbvias, não de ideias ou métodos mágicos
- 96. 3 ambição emetas bem ter definidas é importante, mas é inútil pensar muito nisso. Meu trabalho é focar nas pequenas vitórias, que permitirão pequenos progressos do meu pessoal a cada dia.
- 97. 4 das partesmais uma importantes e mais difíceis do meu trabalho é manter o equilíbrio entre ser assertivo demais ou nada assertivo
- 98. 5 meu trabalho éservir como um escudo humano contra as idiotices externas – e evitar impor as minhas idiotices também
- 99. 6 faço grande esforçopara ganhar a confiança de que devo liderar, mas devo ser humilde para aceitar que posso estar errado
- 100. 7 luto comose estivesse eu certo, e escuto como se estivesse errado – e ensino meu pessoal a fazer o mesmo
- 101. 8 um dos melhorestestes de minha forma de liderar é perguntar: “o que acontece quando alguém comete um erro?”
- 102. 9 inovação é crucialpara um time ou empresa. Meu trabalho é encorajar meu pessoal a gerar e testar todo tipo de ideias, mas também eliminar aquelas que não se provarem boas.
- 103. 1 o0ruim é maisforte que o bom. É mais importante eliminar o que for negativo que destacar o que for positivo.
- 104. 1 o 1“como” façoas coisas é tão importante como “o que” eu faço
- 105. 1 por ter podersobre os 2 outros, corro um grande risco de agir como um babaca – e não perceber isto
- 106. como encantar seu chefe 1
- 107. largue tudo e 1 faça o que ele pediu
- 108.
- 109. 1 mostre progresso
- 110. 1 dê másnotícias logo
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