O documento apresenta uma palestra de Luiz Cláudio Parzianello sobre pensamento ágil na vida de um analista de negócios. A palestra discute os valores e princípios do manifesto ágil, a história do desenvolvimento ágil, fluxos de valor, e como o pensamento ágil pode ser aplicado no desenvolvimento de negócios e soluções.
O documento discute os princípios e práticas da liderança Lean. Apresenta como as organizações podem se tornar mais enxutas ao seguir os exemplos da Toyota, focando no propósito, processos e engajamento das pessoas. Também descreve as ferramentas e mentalidades Lean, incluindo a eliminação de desperdícios e a melhoria contínua.
O documento resume uma conferência sobre Lean Software e Sistemas realizada em Atlanta entre os dias 21 e 24 de abril de 2010. A conferência abordou tópicos como fluxo, teorias de filas, design de sistemas operacionais, métricas, Kanban, valor para o cliente, desenvolvimento incremental e contínuo entre outros conceitos relacionados a Lean.
O documento discute como as tecnologias usadas no desenvolvimento de carros, como o Chevrolet Volt, podem ser aplicadas ao desenvolvimento de sistemas em Java. Apresenta a plataforma Jazz da IBM para gerenciamento de ciclo de vida de aplicativos (ALM), que integra processos como requisitos, projeto, construção, teste e configuração. A plataforma oferece colaboração, automatização e relatórios para melhorar a produtividade e qualidade no desenvolvimento de software.
Apresentação Visões sobre Lean & Agile realizada por Victor Hugo & Manoel Pimentel no evento de lançamento da InfoQ Brasil, no dia 01 de novembro de 2008 em São Paulo(SP)
[1] O documento descreve a jornada de uma equipe de manutenção que adota práticas ágeis e Kanban para melhorar seus processos e reduzir demandas de falha. [2] A equipe começa visualizando e mensurando seu fluxo de trabalho, identificando gargalos e, em seguida, evolui gradualmente para limitar o trabalho em andamento e reduzir o lead time. [3] Ao longo do tempo, a equipe continua a melhorar colaborativamente, tomando decisões baseadas em métricas e modelos econômicos.
O documento apresenta os conceitos e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos de software. O Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias, artefatos como backlogs e gráficos de queimada para entregar valor de forma incremental. Papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe multifuncional são essenciais para garantir a colaboração e entrega contínua.
Aplicando o Pensamento Lean em TI - A Jornada Ci&T (4o Forum Nacional de Lean)CI&T
O documento descreve a jornada da empresa Ci&T para aplicar princípios de Lean Thinking em TI. A Ci&T iniciou um experimento piloto de desenvolvimento ágil em 2007 que mostrou redução de custos de ~20%, redução do lead time de projetos de 4 para 6-8 semanas e aumento da satisfação dos clientes. Isso levou a Ci&T a adotar ferramentas ágeis de forma mais ampla para ganhar maturidade contínua em fluxo, eliminação de desperdícios e entrega de valor.
O documento apresenta os conceitos e princípios básicos do framework Scrum para desenvolvimento ágil de software. Ele descreve os papéis de Product Owner, ScrumMaster e equipe, as cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva, e artefatos como product backlog e sprint backlog. O framework Scrum promove o desenvolvimento iterativo e incremental de software através de sprints curtos com foco na entrega de valor ao cliente.
O documento discute os princípios e práticas da liderança Lean. Apresenta como as organizações podem se tornar mais enxutas ao seguir os exemplos da Toyota, focando no propósito, processos e engajamento das pessoas. Também descreve as ferramentas e mentalidades Lean, incluindo a eliminação de desperdícios e a melhoria contínua.
O documento resume uma conferência sobre Lean Software e Sistemas realizada em Atlanta entre os dias 21 e 24 de abril de 2010. A conferência abordou tópicos como fluxo, teorias de filas, design de sistemas operacionais, métricas, Kanban, valor para o cliente, desenvolvimento incremental e contínuo entre outros conceitos relacionados a Lean.
O documento discute como as tecnologias usadas no desenvolvimento de carros, como o Chevrolet Volt, podem ser aplicadas ao desenvolvimento de sistemas em Java. Apresenta a plataforma Jazz da IBM para gerenciamento de ciclo de vida de aplicativos (ALM), que integra processos como requisitos, projeto, construção, teste e configuração. A plataforma oferece colaboração, automatização e relatórios para melhorar a produtividade e qualidade no desenvolvimento de software.
Apresentação Visões sobre Lean & Agile realizada por Victor Hugo & Manoel Pimentel no evento de lançamento da InfoQ Brasil, no dia 01 de novembro de 2008 em São Paulo(SP)
[1] O documento descreve a jornada de uma equipe de manutenção que adota práticas ágeis e Kanban para melhorar seus processos e reduzir demandas de falha. [2] A equipe começa visualizando e mensurando seu fluxo de trabalho, identificando gargalos e, em seguida, evolui gradualmente para limitar o trabalho em andamento e reduzir o lead time. [3] Ao longo do tempo, a equipe continua a melhorar colaborativamente, tomando decisões baseadas em métricas e modelos econômicos.
O documento apresenta os conceitos e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos de software. O Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias, artefatos como backlogs e gráficos de queimada para entregar valor de forma incremental. Papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe multifuncional são essenciais para garantir a colaboração e entrega contínua.
Aplicando o Pensamento Lean em TI - A Jornada Ci&T (4o Forum Nacional de Lean)CI&T
O documento descreve a jornada da empresa Ci&T para aplicar princípios de Lean Thinking em TI. A Ci&T iniciou um experimento piloto de desenvolvimento ágil em 2007 que mostrou redução de custos de ~20%, redução do lead time de projetos de 4 para 6-8 semanas e aumento da satisfação dos clientes. Isso levou a Ci&T a adotar ferramentas ágeis de forma mais ampla para ganhar maturidade contínua em fluxo, eliminação de desperdícios e entrega de valor.
O documento apresenta os conceitos e princípios básicos do framework Scrum para desenvolvimento ágil de software. Ele descreve os papéis de Product Owner, ScrumMaster e equipe, as cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva, e artefatos como product backlog e sprint backlog. O framework Scrum promove o desenvolvimento iterativo e incremental de software através de sprints curtos com foco na entrega de valor ao cliente.
16º Ideias na Laje - Palestra Principal // Rodrigo BorgesIdeias na Laje
Este documento apresenta Rodrigo Borges, um engenheiro elétrico de 36 anos e sócio fundador da BuscaPé. Ele atualmente ocupa o cargo de Vice-Presidente de Novos Produtos na empresa. O documento também discute temas como inovação, empreendedorismo e estratégias para startups se tornarem líderes de mercado.
O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
Complexidade, Transformação digital e organizações adaptativasFernando de la Riva
Gen Stanley McChrystal, Dave Snowden, Steve Blank, Taleb, Hayek. O mundo ficou complexo, como podemos criar um novo modelo de competitividade baseado em Organizações Digitais adaptativas. Produto, Agilidade em Escala, Engenharia, OKR. Transparência, Autonomia e execução empoderada.
O documento apresenta os conceitos e métodos do Lean Startup, incluindo Customer Development, Pivots, Métodos Ágeis e MVP. O foco é validar hipóteses com clientes o mais rápido possível para aprender e melhorar de forma iterativa.
O documento fornece um resumo sobre a abordagem ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve os principais problemas com o desenvolvimento tradicional de software, como requisitos incompletos e mudanças frequentes, e introduz os princípios ágeis de entrega contínua e colaboração próxima com os clientes. Também resume alguns métodos ágeis populares como Scrum e Kanban, destacando práticas como sprints curtas e limitação de trabalho em andamento.
O documento discute o desenvolvimento do conceito de startups escaláveis ao longo do tempo, desde os anos 1970 até os dias atuais. Inicialmente, as startups seguiam um modelo tradicional de lançamento de produtos, mas com o advento da internet surgiram novas abordagens como construir rapidamente um negócio para vender (IPO) ou ser adquirido. Mais recentemente, o modelo "Lean Startup" enfatiza aprender rapidamente com clientes para validar hipóteses de negócios.
Agile Scaling Model - TDC 2012 - São Paulo SPNeubio Ferreira
O documento apresenta uma palestra sobre o Agile Scaling Model (ASM), um framework para implantar e escalar práticas ágeis em empresas. O ASM aborda os principais desafios de escala como tamanho de times, distribuição geográfica e complexidade técnica. Casos de sucesso demonstram como empresas usaram práticas como Scrum, DevOps e XP para melhorar a produtividade e entrega de valor ao cliente.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre organizações inovadoras e sustentáveis.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e baseados em rede.
3) Conceitos como capital intelectual, inovação aberta e planejamento estratégico baseado em cenários são apresentados como fundamentais para organizações modernas.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre inovação e sustentabilidade em organizações.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e sustentáveis.
3) São apresentados conceitos como capital intelectual, inovação aberta e redes para analisar organizações inovadoras e sustentáveis.
O documento descreve a origem e princípios do Lean, incluindo:
- O termo "Lean" foi cunhado no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de 1990 sobre a indústria automobilística.
- O Sistema Toyota de Produção surgiu em 1956 e foi mais eficiente, flexível e ágil do que a produção em massa.
- Lean agora é aplicado em diversas áreas como desenvolvimento de software e TI, focando na eliminação de desperdícios.
Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Não basta implantarmos ferramentas e práticas numa organização para conquistarmos os benefícios de uma cultura agilista. Precisamos viver um propósito maior, acreditar em crenças e valores que nos remetam à uma cultura de desenvolvimento profissional e excelência coletiva. A partir de relatos da minha própria experiência profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que vão desde startups a grandes corporações com milhares de colaboradores, discutirei com a platéia elementos da gestão de negócios, estratégia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores críticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
O documento resume os principais conceitos e práticas dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Em 3 frases:
1) Apresenta os papéis, eventos e artefatos do Scrum como Product Owner, ScrumMaster, Sprints, Planning Poker e Backlogs.
2) Discutem princípios como entrega incremental, adaptação, valor ao cliente e inspeção e adaptação contínua.
3) Explica como o Scrum pode ser aplicado para gerenciar projetos de software de forma iterativa e incremental.
Software Craftsmanship Lisbon: Raise the bar!Maicon Heck
O documento discute os princípios do Software Craftsmanship, que enfatiza a excelência técnica e o profissionalismo no desenvolvimento de software. Ele contrasta Software Craftsmanship com uma abordagem mais focada apenas nos processos ágeis, defendendo que a transformação ágil completa requer tanto melhorias nos processos quanto no aprimoramento das habilidades técnicas dos desenvolvedores. O documento também traça a história do movimento Software Craftsmanship.
O documento resume uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis. A palestra discute como as organizações mudaram de modelos rígidos e departamentalizados para modelos mais ágeis, experimentais e baseados em rede. Também enfatiza a importância de entender a dinâmica de sistemas complexos ao planejar estratégias de longo prazo.
1) O documento é um resumo de uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis ministrada por Moysés Simantob.
2) A palestra discute como as organizações precisam inovar de forma sustentável diante das rápidas mudanças ambientais, sociais e tecnológicas.
3) Simantob argumenta que modelos rígidos e mecânicos de inovação do passado precisam evoluir para abordagens mais flexíveis e baseadas em rede.
Este documento fornece um resumo conciso sobre Scrum e suas principais características:
[1] Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos que enfatiza a colaboração, adaptabilidade e entrega contínua de valor ao cliente.
[2] Nos projetos Scrum, as equipes autorganizáveis ("times Scrum") estimam o trabalho, planejam sprints curtas e entregam software funcionando frequentemente para obter feedback do cliente.
[3] Os principais papéis no Scrum são o
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
Este documento fornece um resumo sobre metodologias ágeis, incluindo: (1) Scrum, XP e Lean são abordados como principais metodologias ágeis; (2) Os princípios ágeis como valorização da interação humana, software funcionando e resposta à mudança são destacados; (3) Práticas como planejamento iterativo, entregas frequentes e foco na qualidade são discutidas.
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Complexidade, Transformação digital e organizações adaptativasFernando de la Riva
Gen Stanley McChrystal, Dave Snowden, Steve Blank, Taleb, Hayek. O mundo ficou complexo, como podemos criar um novo modelo de competitividade baseado em Organizações Digitais adaptativas. Produto, Agilidade em Escala, Engenharia, OKR. Transparência, Autonomia e execução empoderada.
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O documento fornece um resumo sobre a abordagem ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve os principais problemas com o desenvolvimento tradicional de software, como requisitos incompletos e mudanças frequentes, e introduz os princípios ágeis de entrega contínua e colaboração próxima com os clientes. Também resume alguns métodos ágeis populares como Scrum e Kanban, destacando práticas como sprints curtas e limitação de trabalho em andamento.
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Agile Scaling Model - TDC 2012 - São Paulo SPNeubio Ferreira
O documento apresenta uma palestra sobre o Agile Scaling Model (ASM), um framework para implantar e escalar práticas ágeis em empresas. O ASM aborda os principais desafios de escala como tamanho de times, distribuição geográfica e complexidade técnica. Casos de sucesso demonstram como empresas usaram práticas como Scrum, DevOps e XP para melhorar a produtividade e entrega de valor ao cliente.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre organizações inovadoras e sustentáveis.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e baseados em rede.
3) Conceitos como capital intelectual, inovação aberta e planejamento estratégico baseado em cenários são apresentados como fundamentais para organizações modernas.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre inovação e sustentabilidade em organizações.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e sustentáveis.
3) São apresentados conceitos como capital intelectual, inovação aberta e redes para analisar organizações inovadoras e sustentáveis.
O documento descreve a origem e princípios do Lean, incluindo:
- O termo "Lean" foi cunhado no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de 1990 sobre a indústria automobilística.
- O Sistema Toyota de Produção surgiu em 1956 e foi mais eficiente, flexível e ágil do que a produção em massa.
- Lean agora é aplicado em diversas áreas como desenvolvimento de software e TI, focando na eliminação de desperdícios.
Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Não basta implantarmos ferramentas e práticas numa organização para conquistarmos os benefícios de uma cultura agilista. Precisamos viver um propósito maior, acreditar em crenças e valores que nos remetam à uma cultura de desenvolvimento profissional e excelência coletiva. A partir de relatos da minha própria experiência profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que vão desde startups a grandes corporações com milhares de colaboradores, discutirei com a platéia elementos da gestão de negócios, estratégia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores críticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
O documento resume os principais conceitos e práticas dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Em 3 frases:
1) Apresenta os papéis, eventos e artefatos do Scrum como Product Owner, ScrumMaster, Sprints, Planning Poker e Backlogs.
2) Discutem princípios como entrega incremental, adaptação, valor ao cliente e inspeção e adaptação contínua.
3) Explica como o Scrum pode ser aplicado para gerenciar projetos de software de forma iterativa e incremental.
Software Craftsmanship Lisbon: Raise the bar!Maicon Heck
O documento discute os princípios do Software Craftsmanship, que enfatiza a excelência técnica e o profissionalismo no desenvolvimento de software. Ele contrasta Software Craftsmanship com uma abordagem mais focada apenas nos processos ágeis, defendendo que a transformação ágil completa requer tanto melhorias nos processos quanto no aprimoramento das habilidades técnicas dos desenvolvedores. O documento também traça a história do movimento Software Craftsmanship.
O documento resume uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis. A palestra discute como as organizações mudaram de modelos rígidos e departamentalizados para modelos mais ágeis, experimentais e baseados em rede. Também enfatiza a importância de entender a dinâmica de sistemas complexos ao planejar estratégias de longo prazo.
1) O documento é um resumo de uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis ministrada por Moysés Simantob.
2) A palestra discute como as organizações precisam inovar de forma sustentável diante das rápidas mudanças ambientais, sociais e tecnológicas.
3) Simantob argumenta que modelos rígidos e mecânicos de inovação do passado precisam evoluir para abordagens mais flexíveis e baseadas em rede.
Este documento fornece um resumo conciso sobre Scrum e suas principais características:
[1] Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos que enfatiza a colaboração, adaptabilidade e entrega contínua de valor ao cliente.
[2] Nos projetos Scrum, as equipes autorganizáveis ("times Scrum") estimam o trabalho, planejam sprints curtas e entregam software funcionando frequentemente para obter feedback do cliente.
[3] Os principais papéis no Scrum são o
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
Este documento fornece um resumo sobre metodologias ágeis, incluindo: (1) Scrum, XP e Lean são abordados como principais metodologias ágeis; (2) Os princípios ágeis como valorização da interação humana, software funcionando e resposta à mudança são destacados; (3) Práticas como planejamento iterativo, entregas frequentes e foco na qualidade são discutidas.
Semelhante a O Pensamento Ágil na Vida de um Analista de Negócios (20)
O Pensamento Ágil na Vida de um Analista de Negócios
1. @lcparzianello
Local: Auditório da Serasa Experian
Local: Auditório da Serasa Experian
Data: 31 de Maio de 2011
Data: 31 de Maio de 2011
O Pensamento Ágil na Vida
de um Analista de Negócios
por Luiz Cláudio Parzianello
Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter
2. Quem sou eu?
Mestre em Engenharia de Sistemas pela USP
Engenheiro Eletricista (Eletrônica) pela PUCRS
+ 25 anos de experiência em Informática
+ 15 anos atuando em Engenharia de Software
+ 10 anos atuando com Análise de Negócios
+ 9 anos de experiência com Metodologias Ágeis
Lean, Crystal, Scrum e Extreme Programming
Tem atuado na formação de equipes de alto desempenho com
Agile Adoption, Agile Business Analysis, Lean Thinking
Gerente do Business Management Office (BMO) do Grupo RBS
Membro da Agile Alliance & Int. Institute of Business Analysis (IIBA)
Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter
Membro do Core Team da Agile Extension do BABOK
Atua na coordenação de Grupos de Usuários na SUCESU-RS:
“Análise de Negócios” (GUAN) e “Metodologias Ágeis” (GUMA)
3. O que é agilidade para você?
xplanevisualthinking
4. Alguns Valores e Princípios
Princípios
Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software
http://agilemanifesto.org/
Estamos descobrindo melhores formas de desenvolver software
fazendo e ajudando outras pessoas a fazerem o mesmo.
Ao longo deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software que funciona mais que documentação abrangente
A colaboração com o cliente mais que a negociação de contratos
Responder à mudança mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo que haja valor nos itens da direita, valorizamos
ainda mais os da esquerda.
Assinado por 17 gurus da área de software
Utah (EUA), fevereiro de 2001
5. Alguns Valores e Princípios
Princípios
“Praticando e ajudando outros a aprenderem a arte do ofício do
desenvolvimento de software, passamos a valorizar:
Não somente um software que funciona,
mas também um software bem acabado;
Não somente responder à mudança,
mas também agregar valor constantemente;
Não somente indivíduos e interações,
mas também uma comunidade de profissionais;
Não somente a colaboração com o cliente,
mas também a formação de parcerias produtivas.
Ou seja, na busca dos itens da esquerda, descobrimos que
os itens da direita são indispensáveis.”
http://manifesto.softwarecraftsmanship.org
6. Alguns Valores e Princípios
Princípios
1. Satisfazer o cliente com produtos de real valor agregado
2. Entregar frequentemente software funcionando
3. Aceitar as mudanças de escopo em prol da vantagem do cliente
4. Entregar releases de forma rápida e contínua
5. Clientes e desenvolvedores devem formar um time
6. Conquiste a motivação com suporte e confiança
7. A comunicação presencial ainda é a mais rica e eficaz
8. Avalie evolução de seu trabalho por software em funcionamento
9. Mantenha um ritmo constante e sustentável de trabalho
10. Persiga a excelência técnica e o bom design
11. Maximize a quantidade de trabalho não realizado (simplicidade)
12. Estimule a auto-organização da equipe
13. Periodicamente, refletir sobre como se tornar mais eficaz
7. Um Pouco de História
História
Timeline 2001 Agile Manifesto
1960 1970 1980 1990 2000
1990 - Sutherland & Schwaber
Project Scrum PM Framework
Mercury 1985 Time-boxed iterations (30 days)
1976 Barry
NASA Tom Gilb Small and co-located, Inspect & adapt
Boehm
EVO Evolutionary Spiral Model 1995 – Booch,
Project Manag. Team priorization Rumbaugh & Jacobson
- Adaptive iterations based on risk Rational Unified Process
- Fast time to value Architecture Focus
1996 - Beck,
Gerald Weinberg 1980 Cunningham & Jeffries
Incremental and Gerald Extreme Programming
Iterative Development Weinberg Engineering Practices
Adaptive 1986
Half-day iterations Programming: Fred Brooks 1997 - Jeff de Luca
Test driven development The New Religion “No Silver Bullet” 1994 Feature Driven Development
Small increments, Agile Development Deliver tangible, working software
IBM Federal Customer-driven over Waterfal
Systems Division: repeatedly in a timely manner
feedback Dynamic System
- Incremental & iterative
Development Method 1998 - Alistair Cockburn
- Feedback-driven
Formalization of RAD Crystal Family
requirements 1985 - Takeuchi & Nonaka People & Communications, Design
- Evolving design & The New New Product Principles, Domains, Bare Sufficiency
architecture Development Game
- Cross-functional team 2000 – Robert Charette
- Self-organizing team Lean Development
- Legitimate power Strategic Focus, Lean Production,
- Sense of mission Risk Entrepreneurship,
FIRST SECOND
GENERATION GENERATION Stretch Goals
With the help of Dennis Stevens.
8. Alguns Valores e Princípios
Princípios
Fluxo Fluxo Produção
Valor Perfeição
de Valor Contínuo Puxada
10. Método Científico
Cientí
“Até que se prove o contrário, a maioria dos requisitos
são hipóteses que aguardam por decisão e comprovação”
11. A New Product Development Model
Based on Tom Gilb
http://stakeholdervalues.com/Value+Product+Owner
1 to 3 weeks cycles
Stakeholder
1 to 3 week cycles Product Owner
Business
Vision SCRUM
Business Vision
Product Vision
Business Vision
Product Vision
Verification
Verification
Prioritization
Verification
Verification
Product
Vision
Prioritization
Stakeholders Product
Owner
Value Management Development Management Value Manag.
Value Manag.
Value Management Development Management
12. Uma Nova Percepção de Valor
Percepção
Value
Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 Iteration 4 Iteration 5
Business Perspective
New Capabilities Launch Business Value Increment
Business Value Increment
supports .....
Product Perspective
Minimum Marketable Features
Minimum Marketable Features Release Minimum Viable Product
Minimum Viable Product
results
.....
Process Perspective
PDCA PDCA PDCA PDCA PDCA Better Performance
Better Performance
manages Project Perspective
Integration, Acquisitions, Costs & Risks
Integration, Acquisitions, Costs & Risks
Time
13. Enxergando um Fluxo de Valor
Business Product Product & Dev
Vision Strategy Strategy Strategy
Development Management
Perceptions
Market
Services
Business
Demands
Business
Demands
Product
Releases
Product
Operations Management
Business Management
Product Management
BVI MVP MMF Release
Business Product Software Systems
Owner Owner Engineer Engineer
Business UX Test Systems SEO/DA
Analyst Designer Analyst Architect Analytcs
14. Enxergando um Fluxo de Valor
WHAT & WHY HOW & WHEN
PRODUCT DISCOVERY PRODUCT DELIVERY
Development Management
Operations Management
Business Management
Product Management
Business Strategy Product Strategy ATDD, TDD Continuous Delivery
Lean Thinking Lean Thinking Continuous Integration Cloud Computing
SCRUM SCRUM SCRUM, XP Open Source
2 months iteration 2 weeks iteration 2 weeks iteration
Continuous validation PDCA
15. Mantendo o Fluxo de Informação
Informação
Concepção Geral
Concepção Geral Aprovação
Aprovação
Business Case
Business Case Project Charter
Project Charter
JIT
Setup de Ambiente
Setup de Ambiente Ciclo de Produção
Ciclo de Produção Ciclo de Produção
Ciclo de Produção
Auto-Organização
Auto-Organização Detalhamento Progressivo
Detalhamento Progressivo Detalhamento Progressivo
Detalhamento Progressivo
Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2
Validation
Requirements
Workshop de N+2 Retrospective de N
Sprint N Daily Scrum
Sprint Review de N
DS DS DS DS R DS DS DS DS R
SR SR
P1 RW1 VAL1 RW2 VAL2 P1 RW1 VAL1 RW2 VAL2
P2 P2
D1 D2 D3 D4 D5 D1 D2 D3 D4 D5 D1
Sprint Planning 2 de N
Requirements Sprint N+1
Sprint Planning 1 de N
Workshop de N+1
18. Competências de um Gamestormer
Saber criar artefatos
e espaços de significado!
Saber fazer
perguntas!
Saber utilizar
linguagem visual!
Prática!
Saber
improvisar!
19. Um Novo Jeito de Pensar
http://www.nytimes.com/interactive/2011/05/18/business/delta-northwest-merger-graphic.html
23. Agile Extension do BABOK
Próximas Ações (2011):
Reunião presencial na Agile 2011
Agosto em Salt Lake City, USA
Publicação de 10 técnicas
- Business Value Techniques
- Value Stream Mapping
- Iteration Planning
- Product Backlog
- User Stories
- Story Decomposition
- Story Mapping
- Storyboarding
Possivelmente novos termos para
o dicionário ainda em 2011
Publicado em 2010 Interessado? Contate
kevin.brennan@theiiba.org
24. @lcparzianello
Muito obrigado!
Contatos
luiz.parzianello@portoalegre.theiiba.org