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Carregado porLuiz Faias Junior
Certified Scrum Product Owner
O documento aborda os papéis no Scrum, destacando a diferença entre o papel do Product Owner e o do Scrum Master, além da importância de times multidisciplinares. Discute a gestão da visão e das entregas pelo Product Owner, bem como os desafios enfrentados, como a falta de poder de decisão e critérios de priorização. Também menciona modelos de priorização, como o modelo Kano e a análise de risco e valor em decisões de produto.
Certified Scrum Product Owner
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- 3.
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- 6. Times multidisciplinares ≠ Pessoas multidisciplinares
- 7. Papel não écargo!
- 8. Gerente de Produtos Projeto A PO Time Projeto C Projeto B
- 9. “O gerente deprodutos existe antes de alguns projetos existirem”
- 10.
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- 12. PO (gerenciamento macro) Visão time (gerenciamento micro)
- 13. Responsabilidades do PO Gerenciara visão Gerenciar as entregas Gerenciar o retorno sobre investimento
- 14. Problemas comuns Sem poder de decisão Baixa disponibilidade Sem preparação
- 15.
- 16.
- 17. Definition of DONE Definitionof READY
- 18. Priorização Alto Risco Alto Risco Baixo Valor Alto Valor Risco Baixo Risco Baixo Risco Baixo Valor Alto Valor Valor
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- 20.