Insatisfação de Clientes e Gestão de Crise - Parte 2
O documento discute exemplos de crises nas redes sociais e estratégias de gestão de crise, incluindo antecipação de problemas, escolha de porta-vozes, silêncio, argumentação, criatividade, pedidos de desculpas e monitoramento.
Renault:
“Este case élembrado até hoje e teve grande
impacto negativo para a marca. A empresa
errou principalmente por não ter agido
corretamente logo que a crise apareceu. E
pior ainda: se voltou contra o consumidor que
já estava disseminando negativamente o
nome da marca na web.
4.
Daniely comprou umcarro da Renault e nos primeiros dias o
veículo já apresentava falhas de funcionamento. Sem
conseguir atendimento por parte da empresa, criou um site
e perfil nas redes sociais para expor o problema. Só no dia
14/03/2011 foram registrados 3.690 menções no Twitter.
5.
9 milhões depessoas foram impactadas e influenciadores
como Folha de S. Paulo, Marcelo Tas, Diogo Portugal, Pc
Siqueira e DM9DDB republicaram os posts.
6.
A Renault acionouDaniely na justiça pedindo a retirada do
site do ar. Ela foi obrigada a tirar tudo do ar no prazo de 48
horas e também acionou a Renault na justiça.
Ambas as partes fizeram acordo, a Renault pediu desculpas
publicamente, pagou todos os custos de mecânicos no
carro e doou um Clio para a caridade.
7.
Itaú:
“Cliente reclama napagina do Itaú e em uma
postagem sobre “Em nossos cinemas o
protagonista é você, conte qual filme mudou
a sua vida”. Banco insiste na troca de
mensagens públicas e abre reclamações de
outros clientes.
8.
Ruffles:
“A empresa agiude uma forma correta
porque as pessoas falam mais na verdade
não sabem como é o processo de produção
e conservação do alimento. Tudo tem uma
explicação e esta foi a melhor forma de
informar seus consumidores a terem um visão
de que o ar é para um beneficio do produto”.
Não postou durantemais
de uma semana!
Respondeu alguns
comentários alegando
que não autoriza a
execução de testes em
animais nos produtos
desenvolvidos e não
coloca o selo nas
embalagens por causa
de ética e design.
12.
ERRADO!
Se realmente aAvon não
faz parte deste grupo de
empresas que testam em
animais, deveria ter
abraçado a causa e
feito ações solidárias. A
própria explicação
postada nos
comentários, funcionaria
bem.
13.
Johnson & Johnson
postounormalmente,
sofreu poucas críticas e
alegou que não realiza
testes com animais.
Poderia fazer um
esclarecimento sobre o
assunto em um post!
14.
Close UP postou
normalmente,sofreu
poucas críticas e alegou
que não realiza testes
com animais. Poderia
fazer um esclarecimento
sobre o assunto em um
post!
15.
Dove postou
normalmente, sofreu
comentáriosnegativos e
alegou que realiza testes
com animais só quando
necessário. Poderia fazer
um esclarecimento de
uma maneira diferente!
16.
Maybelline postou
normalmente, sofreu
comentáriosnegativos e
deu ctrl+c e ctrl+v em
cada comentário
alegando que realiza
testes com animais só
quando necessário.
Poderia fazer um
esclarecimento de uma
maneira diferente!
17.
Garnier postou
normalmente, sofreu
comentáriosnegativos e
alegou que realiza testes
apenas em ratos de
laboratório só quando
necessário. Poderia fazer
um esclarecimento de
uma maneira diferente!
EM MEIO ÀPOLÊMICA
DE BANDA LIMITADA,
VIVO FEZ VÍDEO
INCENTIVANDO AS
PESSOAS CURTIREM
UMA VIDA SEM
INTERNET.
VÍDEO GEROU
PARÓDIA E MILHARES
DE DESLIKES NO
YOUTUBE
RESPONDE TODOS OSCOMENTÁRIOS E TEM UM CASO DE
AMOR COM SEUS FÃS NAS REDES SOCIAIS. POR ISSO, NÃO
FOI ATIGINDA NO CASO DOS 15cm E APENAS ENVIOU UMA
NOTA VIA ASSESSORIA.
PEDIU RT’S EMTROCA DE CAFÉ DA MANHÃ
PARA CRIANÇAS CARENTES. CHAMADA DE
APROVEITADORA, PEDIU DESCULPAS
PUBLICAMENTE.
41.
JUSTINE SACCO, RPE DIRETORA DA COMUNICAÇÃO DA IAC
Empresa que controla serviços e sites como Vimeo, Tinder,
CollegeHumor e Dictionary.com.
DEMISSÃO AINDA NO AEROPORTO!
42.
A empresa CouroFino pediu
desculpas e alegou ter sido mal
interpretada.
43.
A The HomeDepot rompeu contrato
com a agência e pediu desculpas,
chamando o conteúdo de “estúpido”