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       21 de maio de 2011
Módulo 2

Colocando sua empresa nas Mídias
             Sociais
Programação

9:00 horas Início das Atividades
10:30 – 10:45 horas Coffee Break
12:00 horas Almoço
14:00 horas Retorno das Atividades
15:30 – 15:45 horas Coffee Break
18:00 horas Encerramento das Atividades
Conteúdo Programático
- Como minha empresa pode entrar nas mídias sociais
- Planejando a inserção da marca nas mídias sociais (Briefing,
Objetivos, Estratégias, Cronograma)
- Como escolher a mídia social mais adequada para minha
empresa
- Perfis Corporativos: como criar e como gerenciar
- Ferramentas Úteis
- Reputação digital – como criar e mantê-la positiva
- A força das mídias digitais – cases positivos e negativos
- Relacionamento com o cliente
- Gerenciamento de Crise
- SAC 2.0 (Serviço de Atendimento ao Consumidor)
Como minha empresa pode entrar
      nas mídias sociais?
Como escolher a mídia social mais
adequada para minha empresa?
Planejando a inserção da marca nas
          mídias sociais
Briefing
Quem somos? O que queremos? Qual
posicionamento das nossas ações de
    comunicação e marketing?
Objetivos
Pra que fazer uma ação nas mídiais sociais?
 De que forma eu posso impulsionar meu
    negócio? Quem eu quero atingir?
Estratégias
 De que forma vou fazer? Qual mídia social
vou escolher? Como será minha abordagem?
Cronograma
Quem vai fazer? O que e quando será feito?
Atividade
Agora é a sua vez...
Perfis Corporativos: como criar e
        como gerenciar?
Ferramentas Úteis
Tweet Deck
www.tweetdeck.com
Cotweet
cotweet.com
A Força das Mídias Digitais:
      Cases Positivos
Case Barack Obama

                  Vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v=7MPzz1czW
            u8&feature=related
Case Açúcar União Light

                  Vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v=T0MGwcqt3
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Case Novo Uno

                  Vídeo:
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Case Marcyn Capricho

                  Vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v=wUxYeSEN2
                    YQ
Módulo Intermediário

   21 de maio de 2011
       Bianca Rossi
Conteúdo Programático
•   Reputação digital – como mantê-la positiva
•   A força das mídias digitais – cases negativos
•   Relacionamento com o cliente
•   Gerenciamento de Crise
•   SAC 2.0 (Serviço de Atendimento ao
    Consumidor)
Hoje é essencial para a empresa estar aberta
    ao relacionamento digital e disposta a
  resolver os problemas para fortalecer sua
             imagem e sua marca.
              Luiz Alberto Ferla
A Força das Mídias Digitais
• Mobilização / Engajamento
• Rapidez na disseminação da
  informação;
• Viralização;
• Efeitos imediatos (positivos
ou negativos)
• Repercussão gigantesca
Reputação Online
• É cada vez maior o número
  de empresas que enxergam a
  importância das redes sociais
  nas suas estratégias de
  comunicação. Mesmo porque a
  presença online em canais como
  Twitter, Facebook e Orkut é
  considerada atualmente a vitrine
  da organização junto ao
  consumidor final.
Processo Estratégico
• Plano de ação digital não
  envolve apenas a
  alimentação dos canais
  com notícias institucionais
  e de mercado. É preciso
  haver uma estratégia
  global quando o assunto é
  a exposição nas redes
  sociais.
Monitoramente da Marca na Web
Saber o que os clientes,
funcionários e até mesmo
concorrentes têm falado sobre
a empresa nas redes sociais
pode ser fundamental para
preservar a reputação online
de uma empresa. Uma crítica
publicada na web
pode ganhar força e impactar
diretamente as vendas de um
determinado produto.
Relacionamento com o Cliente
1) Entenda a linguagem do
  seu público
2) Entenda as limitações
  tecnológicas e técnicas das
  pessoas
3) Não espere que todos
  sejam agradáveis
5 erros a serem evitados
Vender, Vender e Vender!
As mídias sociais não são um
lugar para se vender e sim
para se ter proximidade com
público, as vendas são
consequência de um
relacionamento.
5 erros a serem evitados
Ops! Errei!
Se errou e percebeu bem
rápido, retire o erro do ar.
Mas se demorou a ver,
você pode ter duas saídas:
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no momento que viu o
erro para tentar abafar o
caso, mas se não der certo
e o “vacilo” já percorreu
na web o melhor e se
desculpar para todos.
5 erros a serem evitados
• Colocar as redes sociais
  em segundo plano e
  não atualizar, nem
  monitorar o que é dito.
  Prever crises e antever
  situações complicadas,
  é o melhor caminho.
5 erros a serem evitados
Não dar crédito à fonte.
Se inspirou em um artigo
alheio para fazer o seu ou
copiou e colou esse artigo no
blog da sua empresa, usou
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mensagem que não é sua,
disponibilizou um vídeo de
terceiro ou postou qualquer
coisa que não é sua, mas você
quer “repassar para frente”,
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5 erros a serem evitados
Desprezar alguém.
Na internet não podemos
mensurar o que uma pessoa
é capaz de fazer e qual e sua
capacidade de difundir uma
informação, então nunca
despreze ninguém que está
insatisfeito com seu
produto/serviço, pois,
podemos ter um grande
problema no futuro.
Case: Renault – Fevereiro/2011
A catarinense Daniely
Argenton, de Concórdia,
investiu R$ 1 mil para fazer
um site inusitado. O
www.meucarrofalha.com.br
 nasceu com o único
objetivo de compartilhar o
que se tornara o problema
com o Mégane zero que ela
havia comprado em 2007.
Case: Renault – Fevereiro/2011
Além de expor a sua
insatisfação com a Renault, ela
publicou links do seu processo
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resposta tomou uma
dimensão inesperada: em
alguns dias o site já havia
recebido mais de 700 mil
acessos (redes sociais).
Case: Renault – Fevereiro/2011
• Para piorar a Renault
  entrou com uma ação para
  que o site fosse retirado da
  rede, junto com os perfis
  no Facebook, Twitter e You
  Tube.
• O vídeo no Youtube foi
  visto mais de 100 mil
  vezes.
Case: Renault – Fevereiro/2011
A Renault doou um
Clio para a AACD
(Associação
de Assistência à
Criança Deficiente)
como parte do
acordo e pediu
desculpas pelo caso.
Case: Não é uma Brastemp
• Em janeiro deste ano,
  o servidor público
  Oswaldo Borreli, de
  São Paulo, levou a
  marca Brastemp aos
  trending topics
  (assuntos mais citados
  do dia) no ranking
  mundial do Twitter.
Case: Não é uma Brastemp
• Tinha apenas 16
  seguidores e nenhuma
  publicação na rede social,
  decidiu publicar um vídeo
  em que manifestava a sua
  insatisfação com a
  Brastemp. O perfil atingiu
  4 mil seguidores.
Case: Não é uma Brastemp
• O vídeo ultrapassou a
  marca de 743 mil
  visualizações. E o caso
  chamou a atenção da
  mídia nacional, a ponto
  do próprio diretor de
  serviços e qualidade da
  Whirlpool, a dona da
  marca, ligar para
  Oswaldo.
Case: Não é uma Brastemp
• Em comunicado a Brastemp informou que erros
  como os cometidos com Boreli “fogem ao nosso
  padrão de atendimento, mas não por isso são
  menos importantes para nós”. “Sempre que
  detectada uma falha no processo de
  atendimento, agimos prontamente. Foi o que
  aconteceu neste caso, resolvido no dia 24 de
  janeiro. Para o consumidor, o problema está
  resolvido, Para nós, ele é parte de um
  aprendizado, que transformaremos em ações de
  melhoria nos nossos processos de atendimento,
  nos ajudando a eliminar casos como esse”.
Case: Arezzo - Pelemania
• A Arezzo retirou de todas as lojas os
  produtos da coleção Pelemania que
  usavam em sua confecção pele de
  raposa.
• A decisão foi tomada depois de
  manifestações raivosas na internet.
• No site da marca, o anúncio da coleção
  Pelemania dizia "Hit glamuroso da
  temporada. Não pode faltar no guarda-
  roupa da fashionista", ao lado uma foto
  de uma bolsa aparentemente feita de
  pele de animais.
Case: Arezzo - Pelemania
• No Twitter, a grife ficou entre os dez
  assuntos mais comentados do microblog.
Case: Arezzo - Pelemania
• "Ridículo essa nova coleção da #arezzo pq não
  arrancam a pele deles pra fazer os sapatos
  aff", afirmou Diana Bueno, em seu Twitter.

• http://www.facebook.com/arezzo.oficial
SAC 2.0
• Humanizar a marca;
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Linck-Se | Programa de Capacitação em Mídias Digitais - 3a parte
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Linck-Se | Programa de Capacitação em Mídias Digitais - 3a parte
 
Linck-Se | Programa de Capacitação em Mídias Digitais - 1a parte
Linck-Se | Programa de Capacitação em Mídias Digitais - 1a parteLinck-Se | Programa de Capacitação em Mídias Digitais - 1a parte
Linck-Se | Programa de Capacitação em Mídias Digitais - 1a parte
 

Linck-Se | Programa de Capacitação em Mídias Digitais - 2a parte

  • 1. Sejam bem-vindos ao LinckSe! 21 de maio de 2011
  • 2. Módulo 2 Colocando sua empresa nas Mídias Sociais
  • 3. Programação 9:00 horas Início das Atividades 10:30 – 10:45 horas Coffee Break 12:00 horas Almoço 14:00 horas Retorno das Atividades 15:30 – 15:45 horas Coffee Break 18:00 horas Encerramento das Atividades
  • 4. Conteúdo Programático - Como minha empresa pode entrar nas mídias sociais - Planejando a inserção da marca nas mídias sociais (Briefing, Objetivos, Estratégias, Cronograma) - Como escolher a mídia social mais adequada para minha empresa - Perfis Corporativos: como criar e como gerenciar - Ferramentas Úteis - Reputação digital – como criar e mantê-la positiva - A força das mídias digitais – cases positivos e negativos - Relacionamento com o cliente - Gerenciamento de Crise - SAC 2.0 (Serviço de Atendimento ao Consumidor)
  • 5. Como minha empresa pode entrar nas mídias sociais?
  • 6. Como escolher a mídia social mais adequada para minha empresa?
  • 7. Planejando a inserção da marca nas mídias sociais
  • 8. Briefing Quem somos? O que queremos? Qual posicionamento das nossas ações de comunicação e marketing?
  • 9. Objetivos Pra que fazer uma ação nas mídiais sociais? De que forma eu posso impulsionar meu negócio? Quem eu quero atingir?
  • 10. Estratégias De que forma vou fazer? Qual mídia social vou escolher? Como será minha abordagem?
  • 11. Cronograma Quem vai fazer? O que e quando será feito?
  • 12. Atividade Agora é a sua vez...
  • 13. Perfis Corporativos: como criar e como gerenciar?
  • 17. A Força das Mídias Digitais: Cases Positivos
  • 18. Case Barack Obama Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=7MPzz1czW u8&feature=related
  • 19. Case Açúcar União Light Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=T0MGwcqt3 XI
  • 20. Case Novo Uno Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=D1aJfEs3a-8
  • 21. Case Marcyn Capricho Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=wUxYeSEN2 YQ
  • 22. Módulo Intermediário 21 de maio de 2011 Bianca Rossi
  • 23. Conteúdo Programático • Reputação digital – como mantê-la positiva • A força das mídias digitais – cases negativos • Relacionamento com o cliente • Gerenciamento de Crise • SAC 2.0 (Serviço de Atendimento ao Consumidor)
  • 24. Hoje é essencial para a empresa estar aberta ao relacionamento digital e disposta a resolver os problemas para fortalecer sua imagem e sua marca. Luiz Alberto Ferla
  • 25. A Força das Mídias Digitais • Mobilização / Engajamento • Rapidez na disseminação da informação; • Viralização; • Efeitos imediatos (positivos ou negativos) • Repercussão gigantesca
  • 26. Reputação Online • É cada vez maior o número de empresas que enxergam a importância das redes sociais nas suas estratégias de comunicação. Mesmo porque a presença online em canais como Twitter, Facebook e Orkut é considerada atualmente a vitrine da organização junto ao consumidor final.
  • 27. Processo Estratégico • Plano de ação digital não envolve apenas a alimentação dos canais com notícias institucionais e de mercado. É preciso haver uma estratégia global quando o assunto é a exposição nas redes sociais.
  • 28. Monitoramente da Marca na Web Saber o que os clientes, funcionários e até mesmo concorrentes têm falado sobre a empresa nas redes sociais pode ser fundamental para preservar a reputação online de uma empresa. Uma crítica publicada na web pode ganhar força e impactar diretamente as vendas de um determinado produto.
  • 29. Relacionamento com o Cliente 1) Entenda a linguagem do seu público 2) Entenda as limitações tecnológicas e técnicas das pessoas 3) Não espere que todos sejam agradáveis
  • 30. 5 erros a serem evitados Vender, Vender e Vender! As mídias sociais não são um lugar para se vender e sim para se ter proximidade com público, as vendas são consequência de um relacionamento.
  • 31. 5 erros a serem evitados Ops! Errei! Se errou e percebeu bem rápido, retire o erro do ar. Mas se demorou a ver, você pode ter duas saídas: envie outras mensagens no momento que viu o erro para tentar abafar o caso, mas se não der certo e o “vacilo” já percorreu na web o melhor e se desculpar para todos.
  • 32. 5 erros a serem evitados • Colocar as redes sociais em segundo plano e não atualizar, nem monitorar o que é dito. Prever crises e antever situações complicadas, é o melhor caminho.
  • 33. 5 erros a serem evitados Não dar crédito à fonte. Se inspirou em um artigo alheio para fazer o seu ou copiou e colou esse artigo no blog da sua empresa, usou imagens, Twitou uma mensagem que não é sua, disponibilizou um vídeo de terceiro ou postou qualquer coisa que não é sua, mas você quer “repassar para frente”, dê o crédito para o autor.
  • 34. 5 erros a serem evitados Desprezar alguém. Na internet não podemos mensurar o que uma pessoa é capaz de fazer e qual e sua capacidade de difundir uma informação, então nunca despreze ninguém que está insatisfeito com seu produto/serviço, pois, podemos ter um grande problema no futuro.
  • 35. Case: Renault – Fevereiro/2011 A catarinense Daniely Argenton, de Concórdia, investiu R$ 1 mil para fazer um site inusitado. O www.meucarrofalha.com.br nasceu com o único objetivo de compartilhar o que se tornara o problema com o Mégane zero que ela havia comprado em 2007.
  • 36. Case: Renault – Fevereiro/2011 Além de expor a sua insatisfação com a Renault, ela publicou links do seu processo e outros casos divulgados em sites de reclamação. A resposta tomou uma dimensão inesperada: em alguns dias o site já havia recebido mais de 700 mil acessos (redes sociais).
  • 37.
  • 38. Case: Renault – Fevereiro/2011 • Para piorar a Renault entrou com uma ação para que o site fosse retirado da rede, junto com os perfis no Facebook, Twitter e You Tube. • O vídeo no Youtube foi visto mais de 100 mil vezes.
  • 39. Case: Renault – Fevereiro/2011 A Renault doou um Clio para a AACD (Associação de Assistência à Criança Deficiente) como parte do acordo e pediu desculpas pelo caso.
  • 40.
  • 41. Case: Não é uma Brastemp • Em janeiro deste ano, o servidor público Oswaldo Borreli, de São Paulo, levou a marca Brastemp aos trending topics (assuntos mais citados do dia) no ranking mundial do Twitter.
  • 42. Case: Não é uma Brastemp • Tinha apenas 16 seguidores e nenhuma publicação na rede social, decidiu publicar um vídeo em que manifestava a sua insatisfação com a Brastemp. O perfil atingiu 4 mil seguidores.
  • 43.
  • 44. Case: Não é uma Brastemp • O vídeo ultrapassou a marca de 743 mil visualizações. E o caso chamou a atenção da mídia nacional, a ponto do próprio diretor de serviços e qualidade da Whirlpool, a dona da marca, ligar para Oswaldo.
  • 45. Case: Não é uma Brastemp • Em comunicado a Brastemp informou que erros como os cometidos com Boreli “fogem ao nosso padrão de atendimento, mas não por isso são menos importantes para nós”. “Sempre que detectada uma falha no processo de atendimento, agimos prontamente. Foi o que aconteceu neste caso, resolvido no dia 24 de janeiro. Para o consumidor, o problema está resolvido, Para nós, ele é parte de um aprendizado, que transformaremos em ações de melhoria nos nossos processos de atendimento, nos ajudando a eliminar casos como esse”.
  • 46. Case: Arezzo - Pelemania • A Arezzo retirou de todas as lojas os produtos da coleção Pelemania que usavam em sua confecção pele de raposa. • A decisão foi tomada depois de manifestações raivosas na internet. • No site da marca, o anúncio da coleção Pelemania dizia "Hit glamuroso da temporada. Não pode faltar no guarda- roupa da fashionista", ao lado uma foto de uma bolsa aparentemente feita de pele de animais.
  • 47. Case: Arezzo - Pelemania • No Twitter, a grife ficou entre os dez assuntos mais comentados do microblog.
  • 48. Case: Arezzo - Pelemania • "Ridículo essa nova coleção da #arezzo pq não arrancam a pele deles pra fazer os sapatos aff", afirmou Diana Bueno, em seu Twitter. • http://www.facebook.com/arezzo.oficial
  • 49. SAC 2.0 • Humanizar a marca; • Mostrar agilidade e transparência; • Admitir e solucionar problemas publicamente. Ex.: Jogo Tiger Woods, para Xbox 360. Um bug no jogo, permitia que o Tiger Woods pudesse andar em cima da água e uns fãs do jogo fizeram vídeos, chamando Tiger Woods de Jesus, algo pejorativo e ruim para companhia.