Iniciativa & Liderança
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Liderança é influenciar pessoas a fazerem o que é preciso de forma voluntária. A liderança requer comunicação efetiva para alinhar objetivos e visão. A iniciativa é essencial para o desenvolvimento do líder, pois exige assumir riscos para construir a si mesmo e o futuro.
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Organizando uma SIPAT de sucesso
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NR 17
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Treinamento. de cipa
Este documento descreve os objetivos e conteúdo do treinamento da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA). O treinamento visa implantar conceitos e medidas de prevenção de acidentes do trabalho, fixar diretrizes da CIPA, e conhecer riscos ambientais. O conteúdo programático inclui tópicos como segurança e saúde do trabalhador, legislação, mapeamento de riscos, equipamentos de proteção e primeiros socorros.
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- O PCMSO deve ser coordenado por um médico e tem o objetivo de promover e preservar a saúde dos trabalhadores, identificando precocemente agravos à saúde relacionados ao trabalho.
- O empregador é responsável por garantir a elaboração e implementação efet
Cipa apresentação
O documento descreve o que é a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), seu objetivo de observar condições de risco no ambiente de trabalho e promover a saúde dos trabalhadores. Detalha os processos eleitorais para escolha dos membros da CIPA e suas responsabilidades de investigar acidentes e seguir normas de segurança.
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O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.Recomendados
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O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. Apresenta diferentes estilos de liderança e poder, abordando também inteligência emocional, trabalho em equipe, coaching e mudanças comportamentais.
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Palestra Motivacional Sempre Vale
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Administração cientifica taylor
A abordagem clássica da administração inclui a administração científica de Frederick Taylor e a teoria clássica de Henry Fayol. Ambos visavam aumentar a eficiência nas empresas e seus princípios dominaram as organizações no início do século XX. A origem da abordagem clássica foi a necessidade de racionalizar as empresas após a revolução industrial.
Gurus da qualidade
O documento discute os principais gurus da qualidade como Philip Crosby, Joseph Juran, Armand Feigenbaum e David Garvin. Apresenta os princípios e métodos de cada um para a gestão da qualidade, incluindo os 14 passos de Crosby, os três tipos de custos de Juran e os nove fatores que afetam a qualidade de acordo com Feigenbaum. Também descreve as oito dimensões da qualidade proposta por Garvin.
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Liderança
O documento discute vários aspectos da liderança, incluindo que um bom líder reconhece sua própria fragilidade, mantém a equipe unida, e inspira as pessoas a se comprometerem com os objetivos da organização. Também discute desafios da liderança como lidar com emoções e tomar decisões rápidas.
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Liderança
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
Que é uma liderança
1) A liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas a um objetivo comum, sendo o líder aquele que assume a responsabilidade de levar o grupo ao objetivo.
2) Liderar exige conhecimentos, técnicas e aprendizado contínuo no trato com pessoas. Não se lidera coisas, mas sim pessoas.
3) Um bom líder comunica claramente, delega tarefas, motiva e planeja de forma a alcançar o objetivo do grupo de forma responsável.
O desafio de Liderança Participante
1) O documento discute os elementos-chave de uma liderança de sucesso, incluindo práticas como modelar o estilo, inspirar uma visão comum, desafiar o processo, capacitar os outros e animar os corações.
2) É destacada a importância de diminuir a distância entre o que se diz e o que se faz para se tornar um líder melhor.
3) As pessoas são encorajadas a aplicar seus aprendizados sobre liderança através de mudanças comportamentais e geração de resultados.
Liderança
O documento discute a liderança, definindo-a como a função de influenciar outros a atingirem um objetivo. Explora a diferença entre chefiar e liderar, e discute como a liderança pode surgir tanto de forma natural quanto por desenvolvimento. Também aborda os elementos essenciais de um líder como conhecimento, responsabilidade e sensibilidade, e a importância de ser um líder-servo.
Liderança | chefias
1) O documento discute os conceitos de liderança e chefia, distinguindo que liderança é uma característica pessoal enquanto chefia é um cargo hierárquico.
2) Apresenta diferentes estilos de liderança e suas características, como a liderança autocrática, democrática e liberal.
3) Argumenta que embora nem todo chefe seja líder, o papel das chefias deveria envolver atuação de liderança para motivar equipes e alcançar objetivos.
O papel do gestor como lider de sua equipe
O documento discute o papel do gestor como líder de equipe. Apresenta as diferenças entre liderança e gerência, destacando que liderança é a habilidade de influenciar pessoas para atingir objetivos comuns, enquanto gerência se refere a gerir processos e não pessoas. Também discute características essenciais de um líder como autocontrole, empatia, busca de consenso e dar exemplo.
liderança para resultados
[1] O documento discute aspectos essenciais para a liderança eficaz, incluindo motivação, trabalho em equipe, comunicação, negociação, avaliação e feedback.
[2] A liderança é definida como a capacidade de influenciar pessoas para alcançar determinados resultados, e discute estilos de liderança e como desenvolver uma equipe forte.
[3] Fatores como comunicação ativa, dar feedback específico, e estabelecer objetivos claros são apontados como importantes para a liderança eficaz.
Definições
O documento discute as qualidades essenciais de um bom líder, incluindo inspirar confiança, comprometimento com a empresa e obter melhores resultados dos empregados. Um bom líder conecta os empregados ao negócio e os faz se sentirem donos.
Aula 12 - Competências Gerenciais.pdf
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Aborda a diferença entre liderança, poder e autoridade, características de um líder eficaz, estilos de liderança e seu impacto no clima organizacional. Também apresenta competências desejadas por empresas em gestores e a importância da comunicação e do feedback na liderança.
Liderança
O documento discute os conceitos de liderança, resumindo-a como influência interpessoal exercida numa dada situação para a consecução de objetivos específicos. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, onde o líder centraliza a autoridade, e democrático, onde há participação dos subordinados no processo de tomada de decisão.
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
Trabalho de pesquisa sobre "O que é ser lider" organizado por mim com textos e falas da internet de pessoas citadas com devidos créditos.
Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios de liderança como influenciar pessoas a seguirem um objetivo comum, servir aos liderados e reconhecer o trabalho da equipe. Também fornece exemplos históricos de líderes como Martin Luther King, Gandhi e Jesus Cristo e enfatiza a importância do autoconhecimento para se tornar um líder.
CóPia De Como AlcançAr ExcelêNcia Na LiderançA
1) O documento discute as características de liderança excelente e como alcançá-la, citando Jesus como o exemplo perfeito.
2) Dez características de um líder eficaz são listadas, incluindo ter um forte senso de objetivo e ser um aprendiz constante.
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Apresentação feita por Marcelo Laranjeira no Seminário de Manufatura Enxuta promovido pela SAE Brasil
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Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
Não queime o seu filme!
Apresentação e palestra dada no Centro de Diagnósticos São Marcos (www.labsaomarcos.com.br), para complementar o fechamento do Curso Liderança & Coordenação.
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Guia de Informação e Orientação da Disfagia e Videofluoroscopia da Deglutição
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1) Como tirar proveito do fracasso, vendo-o como uma oportunidade de aprendizado e crescimento ao invés de um fim;
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3 tipos de FOCO
Foco em si mesmo
Ele nos permite entender e controlar nossos sentimentos e emoções.
Foco no mundo
Ele nos faz ter consciência de que nossos atos influenciam todo o planeta.
Foco nas pessoas
Ele nos faz compreender os sentimentos dos outros.
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Concentração & Foco
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Derbi encontrou uma pedra de ouro em seu terreno no Colorado e formou um grupo para procurar mais ouro, mas não encontraram nada. Anos depois, descobriu que seu antigo terreno agora era uma valiosa mina de ouro. Isso o motivou a continuar tentando em vez de desistir, levando-o ao sucesso como vendedor.
Hábito de Fazer Mais Que o Combinado
Fui convidado a ministrar um treinamento para a equipe de líderes e coordenadores do Centro de Diagnósticos São Marcos (www.labsaomarcos.com.br), uma empresa bastante conceituada e inovadora de Goiânia-GO. Como eu havia acabado de terminar o curso LINCE - Liderança, Inteligência Interpessoal e Comunicação Eficaz do Instituto Master Mind (www.mastermindbrasil.com) também em Goiânia-GO, percebi que parte do treinamento para esse pessoal iria conter algumas pinceladas e pérolas baseadas no próprio curso e principalmente no livro "A Lei do Triunfo Para o Século 21", uma interpretação de Jamil Albuquerque, Editora Napoleon Hill. Recomendo o curso em si e a leitura do livro.
Autocontrole
Fui convidado a ministrar um treinamento para a equipe de líderes e coordenadores do Centro de Diagnósticos São Marcos (www.labsaomarcos.com.br), uma empresa bastante conceituada e inovadora de Goiânia-GO. Como eu havia acabado de terminar o curso LINCE - Liderança, Inteligência Interpessoal e Comunicação Eficaz do Instituto Master Mind (www.mastermindbrasil.com) também em Goiânia-GO, percebi que parte do treinamento para esse pessoal iria conter algumas pinceladas e pérolas baseadas no próprio curso e principalmente no livro "A Lei do Triunfo Para o Século 21", uma interpretação de Jamil Albuquerque, Editora Napoleon Hill. Recomendo o curso em si e a leitura do livro.
Uso Adequado da Mente
Fui convidado a ministrar um treinamento para a equipe de líderes e coordenadores do Centro de Diagnósticos São Marcos (www.labsaomarcos.com.br), uma empresa bastante conceituada e inovadora de Goiânia-GO. Como eu havia acabado de terminar o curso LINCE - Liderança, Inteligência Interpessoal e Comunicação Eficaz do Instituto Master Mind (www.mastermindbrasil.com) também em Goiânia-GO, percebi que parte do treinamento para esse pessoal iria conter algumas pinceladas e pérolas baseadas no próprio curso e principalmente no livro "A Lei do Triunfo Para o Século 21", uma interpretação de Jamil Albuquerque, Editora Napoleon Hill. Recomendo o curso em si e a leitura do livro.
Poema "Medos" de Nelson Mandela
Nosso maior medo não é de sermos inadequados, mas sim de sermos poderosos demais. Devemos nos permitir brilhar e liberar nossa luz interior, pois todos somos filhos de Deus concebidos para manifestar Sua glória. Ao não nos encolhermos diante dos outros e permitirmos nossa luz brilhar, damos permissão para que os outros também libertem sua luz.
Confiança em si mesmo
Fui convidado a ministrar um treinamento para a equipe de líderes e coordenadores do Centro de Diagnósticos São Marcos (www.labsaomarcos.com.br), uma empresa bastante conceituada e inovadora de Goiânia-GO. Como eu havia acabado de terminar o curso LINCE - Liderança, Inteligência Interpessoal e Comunicação Eficaz do Instituto Master Mind (www.mastermindbrasil.com) também em Goiânia-GO, percebi que parte do treinamento para esse pessoal iria conter algumas pinceladas e pérolas baseadas no próprio curso e principalmente no livro "A Lei do Triunfo Para o Século 21", uma interpretação de Jamil Albuquerque, Editora Napoleon Hill. Recomendo o curso em si e a leitura do livro.
1) Filme "Patch Adams: O amor é contagioso. Aqui tem um link para vê-lo online -> http://www.putlocker.com/embed/C1C32A70973B9F7D
2) Ler o texto "Ansiedade Social" no link -> http://wwwfabishimabukuro.blogspot.com.br/2010/11/ansiedade-social.html
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Iniciativa & Liderança
- 1. Iniciativa e Liderança “Ainda que os teus passos pareçam inúteis, vai abrindo caminhos, como a água desce cantando da montanha. Outros te seguirão...” –Saint-Exupéry
- 2. E a pergunta persiste: O que é Liderança? • A mais simples e adequada definição até hoje, é a seguinte: “Liderar é influenciar pessoas”. • Fazer com que os liderados façam o que é preciso não é necessariamente ser eficaz. Os desafios do líder estão em fazer com que os liderados queiram fazer o que é preciso. • Em outras palavras, a liderança exige ações com motivação por parte dos liderados.
- 4. Liderar é arte – Gerenciar é ciência
- 5. Iniciativa – a semente da Liderança. • Liderança está intrinsecamente ligada à confiança e à comunicação. A liderança deve ter a habilidade de tornar comum os objetivos, a visão e a missão do que se quer. Comunicação quer dizer tornar comum! • Nada nasce pronto na natureza. O ser huma não nasce grande e líder não nasce líder! • Qual é a semente do líder? A INICIATIVA. • As flores do amanhã estão na semente de hoje. • Esta qualidade, esta virtude, a iniciativa, forja o futuro do líder. Ele dá a cara pra bater, apanha, sofre, chora, sonha, expõe-se. Está construindo a si mesmo. • A iniciativa pressupões assumir risco e todo risco envolve ônus e bônus. As pessoas que triunfam tem como marca a iniciativa. Se quiser aprimorar a liderança, estimule a iniciativa com muita ênfase.