O documento apresenta os benefícios da implementação de um escritório de gerenciamento de portfólios, programas e projetos. Apresenta o modelo de valor agregado, as ferramentas e estratégias da solução PPM-Corporate, incluindo a estrutura de desenvolvimento das competências da equipe de projetos.
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TIFernando Palma
O documento discute os pontos mais importantes para o sucesso de uma avaliação de governança de TI, distribuídos pelas principais fases de um projeto genérico de governança. Inicialmente, destaca a importância da avaliação para compreender as necessidades e riscos atuais. Também enfatiza a necessidade de planejamento detalhado, com definição de objetivos, escopo, papéis e cronograma. Por fim, fornece dicas para as fases de execução, reporte e implementação, visando garantir o engajamento
Michael possui 9 anos de experiência em TI, com foco em gestão de projetos, serviços e processos. Ele tem certificações PMP e ITIL e MBA em gestão de sistemas de informação. Seu objetivo é liderar a gestão estratégica de TI para apoiar os negócios.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) e como as organizações podem se beneficiar de uma abordagem orientada a processos. Ele explica o que é BPM, como implementá-lo e as tecnologias relacionadas, incluindo modelagem e execução de processos usando uma suíte BPM. O documento também discute como a arquitetura de TI pode ser orientada a processos para apoiar a estratégia de BPM de uma organização.
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilFernando Palma
O documento apresenta uma palestra sobre governança de TI utilizando os frameworks BSC, COBIT e ITIL. A palestra aborda conceitos básicos de governança de TI, como aplicá-la na prática com os frameworks e como esses frameworks podem ser utilizados em conjunto para apoiar a governança de TI.
PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de ProjetosCompanyWeb
Use o PMO como fator chave de sucesso na sua organização para aumentar a assertividade em projetos, alinhamento estratégico, redução de custo e aumento de visibilidade e controle nos projetos. Veja este vídeo, claro e objetivo a abordagem deste assunto.
Vídeo: https://youtu.be/QOlgCDwGYpM
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 131 | PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de Projetos
Blog:
http://governanca.companyweb.com.br/pmo/
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TIFernando Palma
O documento discute os pontos mais importantes para o sucesso de uma avaliação de governança de TI, distribuídos pelas principais fases de um projeto genérico de governança. Inicialmente, destaca a importância da avaliação para compreender as necessidades e riscos atuais. Também enfatiza a necessidade de planejamento detalhado, com definição de objetivos, escopo, papéis e cronograma. Por fim, fornece dicas para as fases de execução, reporte e implementação, visando garantir o engajamento
Michael possui 9 anos de experiência em TI, com foco em gestão de projetos, serviços e processos. Ele tem certificações PMP e ITIL e MBA em gestão de sistemas de informação. Seu objetivo é liderar a gestão estratégica de TI para apoiar os negócios.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) e como as organizações podem se beneficiar de uma abordagem orientada a processos. Ele explica o que é BPM, como implementá-lo e as tecnologias relacionadas, incluindo modelagem e execução de processos usando uma suíte BPM. O documento também discute como a arquitetura de TI pode ser orientada a processos para apoiar a estratégia de BPM de uma organização.
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilFernando Palma
O documento apresenta uma palestra sobre governança de TI utilizando os frameworks BSC, COBIT e ITIL. A palestra aborda conceitos básicos de governança de TI, como aplicá-la na prática com os frameworks e como esses frameworks podem ser utilizados em conjunto para apoiar a governança de TI.
PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de ProjetosCompanyWeb
Use o PMO como fator chave de sucesso na sua organização para aumentar a assertividade em projetos, alinhamento estratégico, redução de custo e aumento de visibilidade e controle nos projetos. Veja este vídeo, claro e objetivo a abordagem deste assunto.
Vídeo: https://youtu.be/QOlgCDwGYpM
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 131 | PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de Projetos
Blog:
http://governanca.companyweb.com.br/pmo/
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Jaguaraci Silva
[1] O documento apresenta os fundamentos do Business Process Management (BPM), incluindo conceitos de processo de negócio, introdução ao BPM, e modelos de motivação e processos de negócio.
[2] É discutido que o BPM utiliza uma abordagem disciplinada para identificar, projetar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio visando alcançar objetivos estratégicos.
[3] Também são apresentados os componentes de um processo de negócio, como gatilhos, papéis,
O documento discute a automação de processos internos da Deloitte usando a plataforma Bizagi. A Deloitte precisa reduzir tarefas manuais e aumentar a agilidade dos processos. A solução envolve automatizar formulários e fluxos de aprovação usando dispositivos móveis. A Bizagi foi escolhida por atender aos requisitos funcionais e técnicos da Deloitte e por ter um bom produto, viabilidade e suporte a preços acessíveis.
O documento descreve a linguagem ArchiMate e seu papel no apoio à arquitetura corporativa e ao uso do framework TOGAF. Em três frases: ArchiMate é uma linguagem de modelagem para descrever arquiteturas corporativas; ela fornece conceitos para modelar negócios, sistemas de informação e infraestrutura; e extensões como motivação e implementação apoiam o uso de ArchiMate junto com o framework TOGAF.
Pensando PPM "fora da caixa" do desktop a nuvem - Boas praticas, dicas e apli...Eduardo Freire
Palestra do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em Goias sobre aplicação de Microsoft EPM 2013 (Project 2013, Project Server 2013 e Project Online) de forma que as pessoas avaliem além da ferramenta
Experiências com projetos em governança e gestão de serviços de TIFernando Palma
Palestra ministrado ao Exercito Brasileiro no quartel responsável pela TI de todos os quarteis do Exército na Bahia e Sergipe (6ª RM), no dia 11/04/2014.
Tema: benefícios em projetos em governança e gestão de serviços de TI.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece informações sobre a EloGroup, uma empresa de consultoria brasileira. Em três frases ou menos:
A EloGroup atua na transformação de organizações desde 2007, oferecendo soluções de alto impacto para problemas de gestão. A empresa fornece uma gama completa de serviços, desde a concepção de soluções até sua implementação. A EloGroup tem escritórios em cinco cidades brasileiras e conta com uma equipe de 200 consultores.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão de serviços de TI baseada na ITIL. Apresenta os objetivos, escopo e roadmap de implementação, além de abordar tópicos como equipe, fatores críticos de sucesso, ferramentas, metodologia e estratégia de implementação dos processos da ITIL.
O documento apresenta um resumo do Módulo 2 de uma disciplina sobre Gestão da Qualidade em Serviços de TI usando ITIL e ISO 20000. O módulo introduz conceitos-chave de ITIL como seu escopo, objetivos, ciclo de vida de serviços e benefícios. Também discute desafios comuns na implementação como a cultura organizacional e falta de compreensão.
Cobit 5 Parte 06: Modelo de Capacidade do Cobit 5Fernando Palma
O documento discute o modelo de capacidade de processos do COBIT 5, comparando-o com o modelo de maturidade do COBIT 4.1. Explica as principais diferenças entre os modelos e como eles são aplicados na prática, destacando os 45 benefícios das mudanças. Por fim, fornece orientações sobre como realizar avaliações da capacidade de processos usando a ferramenta Process Assessment Model do COBIT 5.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
Gestão e Governança de TI - Uma visão executivaCompanyWeb
O que é Governança de TI? Como se conectar com o negócio? Um visão para executivos de negócios e da TI.
Assista o vídeo da gravação da palestra:
http://www.youtube.com/watch?v=DTNfgKsQVdA&feature=share&list=PL15F1109F62DCFE5D
Este documento apresenta um módulo de um curso sobre COBIT 4.1. Ele introduz o curso, discute sua estrutura e conteúdo, que inclui módulos sobre governança de TI, COBIT e processos. O documento também fornece detalhes sobre o instrutor e como acessar os recursos do curso.
O documento discute o framework TOGAF (The Open Group Architecture Framework), que é um framework independente de fornecedor para arquitetura corporativa. Ele descreve o que é TOGAF, o que contém, sua abordagem e opções de certificação. TOGAF é amplamente adotado porque é um método abrangente e baseado em melhores práticas para desenvolver arquitetura corporativa.
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de ProcessosEloGroup
O documento apresenta a gestão de processos na empresa Oi. Apresenta como a Oi vem evoluindo seu modelo de gestão de processos ao longo dos anos, passando de um modelo funcional para um modelo mais focado em processos transversais. Também destaca a sinergia entre a gestão de processos e projetos, com ambos buscando atender a estratégia da empresa de melhorar a satisfação do cliente e a excelência operacional. Por fim, discute oportunidades futuras de sinergia entre as áreas.
O documento descreve o PM Mind Map, um modelo visual para gestão de projetos desenvolvido por Paulo Mei Consultoria e Treinamento. O modelo integra iniciação, planejamento, execução e controle de projetos em uma única página usando mapas mentais e princípios da gestão de projetos do PMI. O documento explica os principais recursos e vantagens do modelo.
Este documento apresenta uma empresa de consultoria e serviços de TI chamada P&P. Apresenta sua missão, visão e valores, histórico de crescimento, serviços oferecidos como consultoria, gestão de projetos, implementação e formação. Também descreve suas subsidiárias Giganomics e SkillStep e alguns de seus principais clientes.
O documento resume a implementação do framework TOGAF para transformação digital em uma empresa. Ele descreve os principais elementos da arquitetura corporativa, como a arquitetura de negócio e de serviço, e as etapas do método ADM do TOGAF, incluindo visão de arquitetura, desenho e transformação da arquitetura e governança.
Certificação ITIL OSA (Operational Support And Analysis)Fernando Palma
Obrigado por compartilhar este documento. Infelizmente não tenho opinião formada sobre o conteúdo da palestra, uma vez que apenas tive acesso ao material de apoio e não participei do evento. Fico à disposição se precisar de algum outro tipo de feedback ou resumo.
Este documento discute a implantação da governança de BPM com o Escritório de Processos. Resume que as iniciativas de BPM nas organizações são frequentemente dispersas e que um Escritório de Processos pode institucionalizar a gestão por processos. Detalha também como determinar as responsabilidades, posicionar o Escritório e avaliar o retorno sobre o investimento em BPM.
This document outlines research conducted for an introductory new media design course, including exploring social media analytics and tweets, creating a brand character diagram, developing a promotional podcast audio, and experimenting with motion graphics to propose a future product or service.
This document summarizes a student project on wicked problems in computer graphics. The project involved researching wicked problems, which are complex issues with uncertain solutions that require an interdisciplinary approach. As part of the project, the student created prototypes such as a Photoshopped tired fireman image and logos for a fictional organization related to the theme of wicked problems using connotational images.
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Jaguaraci Silva
[1] O documento apresenta os fundamentos do Business Process Management (BPM), incluindo conceitos de processo de negócio, introdução ao BPM, e modelos de motivação e processos de negócio.
[2] É discutido que o BPM utiliza uma abordagem disciplinada para identificar, projetar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio visando alcançar objetivos estratégicos.
[3] Também são apresentados os componentes de um processo de negócio, como gatilhos, papéis,
O documento discute a automação de processos internos da Deloitte usando a plataforma Bizagi. A Deloitte precisa reduzir tarefas manuais e aumentar a agilidade dos processos. A solução envolve automatizar formulários e fluxos de aprovação usando dispositivos móveis. A Bizagi foi escolhida por atender aos requisitos funcionais e técnicos da Deloitte e por ter um bom produto, viabilidade e suporte a preços acessíveis.
O documento descreve a linguagem ArchiMate e seu papel no apoio à arquitetura corporativa e ao uso do framework TOGAF. Em três frases: ArchiMate é uma linguagem de modelagem para descrever arquiteturas corporativas; ela fornece conceitos para modelar negócios, sistemas de informação e infraestrutura; e extensões como motivação e implementação apoiam o uso de ArchiMate junto com o framework TOGAF.
Pensando PPM "fora da caixa" do desktop a nuvem - Boas praticas, dicas e apli...Eduardo Freire
Palestra do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em Goias sobre aplicação de Microsoft EPM 2013 (Project 2013, Project Server 2013 e Project Online) de forma que as pessoas avaliem além da ferramenta
Experiências com projetos em governança e gestão de serviços de TIFernando Palma
Palestra ministrado ao Exercito Brasileiro no quartel responsável pela TI de todos os quarteis do Exército na Bahia e Sergipe (6ª RM), no dia 11/04/2014.
Tema: benefícios em projetos em governança e gestão de serviços de TI.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece informações sobre a EloGroup, uma empresa de consultoria brasileira. Em três frases ou menos:
A EloGroup atua na transformação de organizações desde 2007, oferecendo soluções de alto impacto para problemas de gestão. A empresa fornece uma gama completa de serviços, desde a concepção de soluções até sua implementação. A EloGroup tem escritórios em cinco cidades brasileiras e conta com uma equipe de 200 consultores.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão de serviços de TI baseada na ITIL. Apresenta os objetivos, escopo e roadmap de implementação, além de abordar tópicos como equipe, fatores críticos de sucesso, ferramentas, metodologia e estratégia de implementação dos processos da ITIL.
O documento apresenta um resumo do Módulo 2 de uma disciplina sobre Gestão da Qualidade em Serviços de TI usando ITIL e ISO 20000. O módulo introduz conceitos-chave de ITIL como seu escopo, objetivos, ciclo de vida de serviços e benefícios. Também discute desafios comuns na implementação como a cultura organizacional e falta de compreensão.
Cobit 5 Parte 06: Modelo de Capacidade do Cobit 5Fernando Palma
O documento discute o modelo de capacidade de processos do COBIT 5, comparando-o com o modelo de maturidade do COBIT 4.1. Explica as principais diferenças entre os modelos e como eles são aplicados na prática, destacando os 45 benefícios das mudanças. Por fim, fornece orientações sobre como realizar avaliações da capacidade de processos usando a ferramenta Process Assessment Model do COBIT 5.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
Gestão e Governança de TI - Uma visão executivaCompanyWeb
O que é Governança de TI? Como se conectar com o negócio? Um visão para executivos de negócios e da TI.
Assista o vídeo da gravação da palestra:
http://www.youtube.com/watch?v=DTNfgKsQVdA&feature=share&list=PL15F1109F62DCFE5D
Este documento apresenta um módulo de um curso sobre COBIT 4.1. Ele introduz o curso, discute sua estrutura e conteúdo, que inclui módulos sobre governança de TI, COBIT e processos. O documento também fornece detalhes sobre o instrutor e como acessar os recursos do curso.
O documento discute o framework TOGAF (The Open Group Architecture Framework), que é um framework independente de fornecedor para arquitetura corporativa. Ele descreve o que é TOGAF, o que contém, sua abordagem e opções de certificação. TOGAF é amplamente adotado porque é um método abrangente e baseado em melhores práticas para desenvolver arquitetura corporativa.
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de ProcessosEloGroup
O documento apresenta a gestão de processos na empresa Oi. Apresenta como a Oi vem evoluindo seu modelo de gestão de processos ao longo dos anos, passando de um modelo funcional para um modelo mais focado em processos transversais. Também destaca a sinergia entre a gestão de processos e projetos, com ambos buscando atender a estratégia da empresa de melhorar a satisfação do cliente e a excelência operacional. Por fim, discute oportunidades futuras de sinergia entre as áreas.
O documento descreve o PM Mind Map, um modelo visual para gestão de projetos desenvolvido por Paulo Mei Consultoria e Treinamento. O modelo integra iniciação, planejamento, execução e controle de projetos em uma única página usando mapas mentais e princípios da gestão de projetos do PMI. O documento explica os principais recursos e vantagens do modelo.
Este documento apresenta uma empresa de consultoria e serviços de TI chamada P&P. Apresenta sua missão, visão e valores, histórico de crescimento, serviços oferecidos como consultoria, gestão de projetos, implementação e formação. Também descreve suas subsidiárias Giganomics e SkillStep e alguns de seus principais clientes.
O documento resume a implementação do framework TOGAF para transformação digital em uma empresa. Ele descreve os principais elementos da arquitetura corporativa, como a arquitetura de negócio e de serviço, e as etapas do método ADM do TOGAF, incluindo visão de arquitetura, desenho e transformação da arquitetura e governança.
Certificação ITIL OSA (Operational Support And Analysis)Fernando Palma
Obrigado por compartilhar este documento. Infelizmente não tenho opinião formada sobre o conteúdo da palestra, uma vez que apenas tive acesso ao material de apoio e não participei do evento. Fico à disposição se precisar de algum outro tipo de feedback ou resumo.
Este documento discute a implantação da governança de BPM com o Escritório de Processos. Resume que as iniciativas de BPM nas organizações são frequentemente dispersas e que um Escritório de Processos pode institucionalizar a gestão por processos. Detalha também como determinar as responsabilidades, posicionar o Escritório e avaliar o retorno sobre o investimento em BPM.
This document outlines research conducted for an introductory new media design course, including exploring social media analytics and tweets, creating a brand character diagram, developing a promotional podcast audio, and experimenting with motion graphics to propose a future product or service.
This document summarizes a student project on wicked problems in computer graphics. The project involved researching wicked problems, which are complex issues with uncertain solutions that require an interdisciplinary approach. As part of the project, the student created prototypes such as a Photoshopped tired fireman image and logos for a fictional organization related to the theme of wicked problems using connotational images.
Session 7 d iariw 2014 session 7 d schmidt and heilIARIW 2014
This document discusses the delineation of Germany's general government sector and the classification of extra-budgetary units. It describes Germany's use of a register of public units (BKM) to classify 29,250 units as either part of general government or public corporations. The paper distinguishes between "primary units" like ministries that are automatically classified as general government, and "extra-budgetary units" that are evaluated against three criteria from ESA 2010: whether they are institutional units, controlled by government, and market/non-market producers. It notes some minor changes to the BKM from implementing ESA 2010 and reclassifying some units, but says the overall impact on statistics was small.
This document presents a framework for measuring intertemporal pro-poorness that accounts for individual income mobility over multiple time periods. It focuses on measuring poverty levels within and across individuals over their lifetimes, rather than just comparing aggregate cross-sectional poverty between two time periods. The proposed indices decompose the effects of growth on poverty into anonymous, mobility, and re-ranking components. An empirical application using EU-SILC data from 23 European countries between 2006-2009 finds the degree of intertemporal pro-poorness varied significantly across countries during the early phase of the economic crisis.
Session 6 d duration and multidimensionalityIARIW 2014
The document discusses two papers that examine sensitivity and robustness issues related to the Alkire-Foster multidimensional poverty index. The first paper (NRS) proposes modified versions of the index that account for inequality among the poor over dimensions and time. The second paper (TAK) analyzes disparities between monetary and multidimensional poverty measures in Vietnam and how they change over time. Both papers apply their modified indices to panel data from China and Vietnam, finding that monetary and multidimensional poverty rates differ and have different dynamics over time.
The document summarizes two papers that aim to allocate national accounts figures for social transfers to individuals or households. The Chinese paper examines three groups - rural, urban, and migrant households - and estimates the social welfare benefits received from minimum livelihood guarantees, health insurance, and education. It finds that while health reinforces urban-rural disparities, education significantly improves the position of rural households. The Dutch paper incorporates microdata into national accounts by using a virtual register to match individuals to households and estimates health costs and household consumption at the individual level. It examines the implications and challenges of mapping individuals to households for national accounts.
This document provides information about the Dorothy Cotton Institute's fellowship program. It includes an internal literature review on human rights, community development, and the importance of human rights education. It also analyzes the United States' ratification of various UN human rights treaties. The document consists of planning materials for the fellowship program, including goals, methods, personnel, evaluation plans, budgets, and addendums.
Haparanda-Barcelona: Climate Differences and EffectsComenius2011-2013
The document discusses factors that influence climate, including vertical distance from the sea, distance from the equator, specific heat grade, quantity of steam water in the atmosphere, air movement, and atmospheric pressure. These climate factors affect temperature, precipitation, wind, and illnesses in different locations like Barcelona and Haparanda. The document also examines how climate impacts the distribution of plants and animals in these places.
Target audience expectation of horror genreLaurel_WG
Our target audience had certain expectations of horror movies that we surveyed using SurveyMonkey, including more gore, jump scares, and suspense. However, we plan to challenge some of these expectations in our opening sequence by also adding elements of comedy to subvert genre conventions.
Este documento trata sobre una institución educativa llamada "Nuestra Señora de Guadalupe". La directora de la institución se llama Melyssa Sánchez Bayona.
This document summarizes the evaluation of an English lesson, analyzing various dimensions including the learning process of students, teaching practice, progress and difficulties of students, and adapting objectives and methodology. The essential parts of evaluation are reading, vocabulary, comprehension, speaking, listening, pronunciation, academic development, and attitudes. Both quantitative and qualitative analysis are used. Quantitative analysis includes written tests on listening, reading, writing, and production. Qualitative analysis includes oral tests, projects, exercises, classroom activities, student attitude, and homework. The evaluation criteria cover skills, understanding, message production, pronunciation, vocabulary, work, learning, and cultural interest.
This curriculum vitae provides personal and educational details of Focus Shobunwa, a Tanzanian electrical engineer. It outlines his education including a BSc in electrical engineering from the University of Dar es Salaam in 2014. It also lists his engineering experience with various companies in Tanzania from 2011 to the present, including his current role as a graduate engineer at Tanzania Breweries Limited where he works on manufacturing systems and industrial automation. Contact details and three professional referees are also provided.
Leading in VUCA: Principals for Emerging Leaders Eva McLellan
Many new graduates will be walking into industries and organizations that are in the throes of VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity). The leading expertise and perspective from tmany graduate programs will be a brilliant foundation. At the same time VUCA requires new attitudes and new skills, many of which are non-traditional and some of which are downright counter-intuitive. In this presentation I share a set of principles for thriving in the new VUCA-based healthcare environment that she has observed among the strongest and most inspiring leaders.
Un ciego mendicante y ladino, un grave perfil monástico demasiado triste. Dos años después cerca de un niño recién nacido, con las manzanas tabardillas y los membrillos olorosos. Muy bien en las patas de la mesa de caoba.
Three young men, Shadrach, Meshach, and Abednego refuse to worship King Nebuchadnezzar's golden statue and are thrown into a fiery furnace as punishment. When the king looks in, he sees four figures unharmed by the fire, including one that looks like a son of God. Their faith is tested but they remain obedient to God alone. Afterward, Nebuchadnezzar praises their God and promotes the three men in the province of Babylon.
The document provides an overview and roadmap for Siebel Sales. It discusses key highlights of Siebel 8.0 and 8.1 including a task-based user interface, improved reporting with Oracle BI Publisher, enhanced forecasting capabilities, and improved lead management. The roadmap outlines continued investment in areas like mobile sales, social CRM applications, and tighter integration between Siebel on-premise and Oracle CRM On Demand.
Estado del arte de la ingeniería de softwareDaniel Urgiles
La ingeniería de software es la aplicación de principios de ingeniería para desarrollar software fiable. Incluye métodos para crear software y toda la documentación asociada. La ingeniería de software usa varios modelos de desarrollo como el modelo en cascada, el modelo espiral y el desarrollo iterativo. El software se construye siguiendo un proceso predecible para obtener un resultado de alta calidad. La ingeniería de software es importante hoy en día porque afecta muchos aspectos de la vida y está presente en todas las profesiones.
Lay people and magistrates full powerpointaquinaslaw
The document discusses the roles of lay people and lay magistrates in the English legal system. It explains that lay magistrates are ordinary citizens who sit as part-time judges in magistrates' courts to handle less serious criminal cases and some civil matters. The document also outlines the selection process, training, roles and powers of lay magistrates as well as the advantages and disadvantages of using non-legally qualified individuals in the legal system.
O documento descreve:
1) Um curso de especialização em gestão de projetos com foco na gestão integrada de projetos com softwares;
2) O perfil profissional de Thiago Reis, com experiência em gestão, TI e consultoria em gestão de projetos;
3) A metodologia e softwares da Project Builder para gestão estratégica, de portfólios, programas e projetos.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gestão de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta as definições de projeto, ciclo de vida do projeto e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Fornece exemplos de técnicas como estrutura analítica de projetos, diagramas de precedência e gráficos de Gantt.
Como você pode utilizar o microsoft epm no seu negócio de uma startup a uma g...Eduardo Freire
O documento discute gestão de projetos e portfólios, mencionando ferramentas como Microsoft Project e Project Online. Apresenta conceitos como análise de portfólio, priorização e otimização de portfólios. Também reflete sobre a importância da colaboração entre equipes e a tomada de decisões complexas.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
Gerenciamento de programas e portfólio de projetosFernando Palma
1. O documento discute os conceitos e práticas de gerenciamento de portfólio, programas e projetos, incluindo a importância da alinhamento com a estratégia organizacional.
2. É destacada a necessidade de estruturas de governança e processos para seleção e priorização de projetos de acordo com objetivos e restrições de recursos.
3. O gerenciamento de portfólio é definido como focado em fazer a coisa certa, enquanto o gerenciamento de projetos é responsável por fazer as coisas da maneira certa.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
O Scrum consiste em uma metodologia a ser executada por PESSOAS, o que requer de forma inerente ao processo, relacionamento interpessoal. Serão apresentadas técnicas e mapeamentos comportamentais que podem ajudar o Scrum Master a se tornar um eficiente líder servidor. Uma tarefa árdua, uma vez que pessoas possuem diferentes estilos sociais, interesses, motivações, competencias, conhecimentos e necessidades de desenvolvimento. Estão inseridas em diferentes tipos de equipes assumindo papéis e responsabilidades nestas, o que propicia o surgimento de conflitos de diferentes níveis, que precisam ser geridos. Mesmo equipes autogerenciáveis não isentam totalmente o Scrum Master de ações de liderança, que podem ser exercidas de diferentes formas, gerando diferentes reultados.
Roberta Perussi possui experiência em gestão de projetos, PMO e sistemas corporativos. Ela tem 38 anos, fala inglês avançado e está disponível para viagens. Seu objetivo é trabalhar com gestão de projetos, programas, PMO e sistemas.
O documento descreve os serviços de gerenciamento de projetos oferecidos pela empresa Task Plan Gerenciamento e Assessoria, incluindo planejamento, coordenação de projetos, gerenciamento de custos e qualidade. A empresa utiliza uma plataforma chamada Manager TP para integrar todos os seus serviços e oferecer controle e tomada de decisão aos clientes. O objetivo da Task Plan é garantir assertividade nos prazos, custos e qualidade dos projetos.
A PMBASIS é uma empresa brasileira fundada em 2014 que fornece serviços de gestão de projetos e mudanças. A empresa opera com programas como o PM Converse que oferecem treinamento e gerenciamento de projetos. A PMBASIS busca abordagens atuais e é especializada em diferentes setores como tecnologia, saúde e indústria.
Gerenciamento de projetos com ms projectPaulo Junior
Este documento fornece um resumo sobre gerenciamento de projetos com o software Microsoft Project 2010. Ele apresenta o palestrante Paulo Alves Jr. e seus contatos, discute brevemente sobre projetos a nível mundial e no Brasil, define conceitos-chave como projeto, programa e portfólio de projetos. Também aborda tópicos como ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, grupos de processos, partes interessadas e estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos.
A empresa Pessoas e Processos oferece serviços de gestão de projetos, formação, desenvolvimento e outsourcing de aplicações Oracle e OutSystems. A empresa tem 70 funcionários e foco em soluções de tecnologia da informação para apoiar os negócios dos clientes.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
O documento descreve os serviços e soluções de TI oferecidos pela empresa Pessoas e Processos, incluindo gestão de projetos, formação, desenvolvimento de aplicações, soluções Oracle e OutSystems. A empresa tem 70 funcionários e foco em gestão de projetos, consultoria estratégica e formação.
1) A empresa Genesis Assessoria Empresarial & Marketing oferece serviços de consultoria, treinamento e assessoria para empresas, com foco em desenvolver competências de gestão e planejamento.
2) Eles fornecem uma plataforma online chamada Gerentes Online com ferramentas de gestão de projetos, chat e cursos a distância.
3) Seu objetivo é capacitar empreendedores a gerenciarem seus negócios usando boas práticas de gestão e planejamento.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Implantação do PPM-Corporate
1. Implantação do PPM-
Corporate
APRESENTAR OS BENEFÍCIOS DA AQUISIÇÃO DOS SERVIÇOS DE
UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS DE
PROJETOS, PROGRAMAS DE PROJETOS E/OU PROJETOS
AUTÔNOMOS
2. Sumário Executivo
1. Introdução ao Modelo de Valor Agregado
2. Estratégia e Ferramentas
3. Produtos Agregados à Solução PPM-Corporate
4. Estrutura de Desenvolvimento das Competências de Gerente de Projetos
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL 2
3. 1. Introdução ao Modelo
de Valor Agregado
ENTENDIMENTO DOS BENEFÍCIOS OFERTADOS E OBTIDOS
ATRAVÉS DO INVESTIMENTO NA AQUISIÇÃO DO ESCRITÓRIO DE
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO, PROGRAMAS E PROJETOS
(PPM)
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL 3
4. GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
Valores
Agregados
Obtidos
Valores
Agregados
Oferecidos
FerramentasMetodologia
Modelo de Gestão com foco em Valor Agregado
4
5. Valores Agregados Oferecidos
- Dar maior visibilidade as metas estratégicas à Equipe
do Projeto
- Maximizar as chances de sucesso das entregas
dentro do escopo, prazo, custo e qualidade
planejados.
- Consolidar a cocriação corporativa na empresa
- Proporcionar uma visão de conjunto e
direcionamento único e inovador
- Diminuir a subjetividade nas tomadas de decisões
- Melhorar a capacitação da Equipe de Coordenação e
de gestão de projetos e dos Ativos de processos
organizacionais
Estratégia e Ferramentas
- Implantação da Estratégia do Escritório de
Gerenciamento de Empreendimentos
- Solução Tecnológica PPM-Corporate Online
- Acompanhamento de desenvolvimento da
competência da Equipe de Projetos
- Gestão do Conhecimento
Valores Agregados Obtidos
- Decisões ágeis nos níveis Executivos, Gerenciais e
Operacionais, através de análises de Relatórios Online
- Melhoria no processo de comunicação, maximizando
a chance de sucesso em todo o ciclo de vida dos
Empreendimentos
- Melhoria no relacionamento da empresa com seu
ambiente externo e interno
- Sinergia entre os membros que formam a Equipe de
Projetos
- Acompanhamento efetivo dos Portfólios de Projetos
- Otimização em relação a tempo, custo e qualidade
nos trabalhos realizados pela Equipe do Projeto,
através do modelos de artefatos e novos processos de
trabalho desenvolvido pelo Gestão Transcendental, se
necessário
Modelo de Gestão com foco em Valor Agregado
C
L
I
E
N
T
E
5GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
6. • Estratégia PPM-Corporate
• Solução Tecnológica PPM-Corporate Online
• Estrutura de Desenvolvimento das Competências da Equipe de Projetos
6
Acesso Rápido
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
7. 2. Estratégia e Ferramentas
EXPLICAÇÃO SOBRE A ESTRATÉGIA E CADA UMA DAS
FERRAMENTAS QUE FORMAM A SOLUÇÃO PPM-CORPORATE
ONLINE
7GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
8. Estratégia PPM-Corporate
ESTRATÉGIA DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS, PROGRAMAS E/OU
PROJETOS, FORMADOS POR UM PROJETO OU MÚLTIPLOS PROJETOS DA
EMPRESA, ATENDENDO O GERENCIAMENTO DAS EXPECTATIVAS E NECESSIDADES
DOS CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS NOS CICLOS DE VIDA DE CONCEPÇÃO,
PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO/CONTROLE E ENCERRAMENTO.
8GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
9. 9
É o gerenciamento, centralizado, dos Portfólios de Projetos, dos Programas de
Projetos e/ou dos múltiplos projetos, organizados estrategicamente, agregando
valor ao planejamento estratégico, nos níveis Executivos, Gerenciais ou
Operacionais da corporação ou dos objetivos estratégicos e de negócios, sejam
de Clientes externos e/ou internos, alinhada com a solução corporativa PPM-
Corporate Online, geridos pelo Escritório de Gerenciamento de Projetos,
formados por profissionais altamente qualificados.
PPM-Corporate
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
10. 10
PPM-Corporate
Escolha do tipo do papel e
responsabilidades do
escritório a ser
implementado
Obtenção do suporte e
apoio necessário do
Patrocinador
Identificação e Priorização
das expectativas e
necessidades dos
Stakeholders
Definição e divulgação dos
Comitês, da metodologia
de trabalho e dos
produtos
Identificação e
Estruturação do Escopo,
Prazo, Custo , Equipe e
Qualidade dos Portfólios,
Programas e Projetos
Entrada em operação
Feedback e melhoria
contínua 7 passos básicos
para
implementação
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
11. 11
Estruturação Recomendada do PPM-Corporate
Comitê Executivo
Escritório de Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos
Comitê Tático Líderes/Coordenadores de Projetos
Comitê Técnico
Clientes Fornecedores
Áreas Departamentais da
Contratante
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
12. ComitêExecutivo
• Responsável pelo
atingimento das
estratégias, expectativas
e necessidades do
produto final,
desenvolvido pelo
projeto autônomo,
programa de projetos
ou portfólio de projetos
interno ou externo
ComitêTático
• Responsável pelas
entregas parciais, pela
sinergia da Equipe
Técnica e a otimização
dos recursos visando a
materialização das
necessidades e
expectativas do Comitê
Executivo
ComitêTécnico
• Responsável pela
execução e criação dos
produtos parciais e
principais, dentro do
escopo, tempo, custo e
qualidade definida pelo
Comitê Tático
12
Estruturação de Comitês para Tomadas de Decisões
Papéis e Responsabilidades
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
13. Atividades-Chave do PPM-Corporate
Gestão dos artefatos e documentação
Levantamento e priorização dos objetivos
estratégicos
Balanceamento do Portfólio de Projetos
Desenvolvimento de cronograma único ou de
múltiplos cronogramas
Integração dos cronogramas, alinhados com os
objetivos estratégicos
Desenvolvimento da EAP
Melhoria contínua na metodologia
Análise de valor agregado
Análises de Business Intelligence (BI)
Elaboração de Dashboards Executivos, Gerenciais
e Operacionais
Elaboração de Relatórios dinâmicos
Apontamento sistêmico do avanço das atividades
Elaboração e implantação de Indicadores
Apoio nos processos de tomada de decisão
Elaboração do banco de dados de recursos
Gestão de Fornecedores
Contratação da Equipe de Projetos
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL 13
14. Solução Tecnológica
PPM-Corporate Online
SISTEMA PPM-CORPORATE ONLINE, PLATAFORMA NA NUVEM, QUE
PERMITE O GERENCIAMENTO DOS PORTFÓLIOS, PROGRAMAS E
PROJETOS E SEUS PRODUTOS, EM TODOS OS CICLOS DE VIDA, COMO
TAMBÉM, DOS PROCESSOS DE ATIVOS ORGANIZACIONAIS
14GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
15. 15
A solução PPM-Corporate é online e totalmente flexível para o gerenciamento
de seus Portfólios de projetos, Programas, Projetos e trabalhos diários. É uma
solução que integra, nativamente, os produtos da família MS Office, permitindo
que as organizações comecem a trabalhar rapidamente, priorizem os
investimentos e proporcionem o valor ao negócio, sendo acessível,
praticamente, em qualquer dispositivo tecnológico (Smartphone, Tablet, Ipad,
etc.)
Solução PPM-Corporate Online
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
16. 16
Solução PPM-Corporate Online
Início Use os novos blocos visuais para começar ou estender rapidamente os recursos de gerenciamento de projetos.
Ofereça um ambiente familiar para suas equipes trabalharem. O Sistema PPM-Corporate Online integra várias ferramentas do Office 365.
Escolha o acesso entre vários dispositivos; Tablet, Ipad, Smartphone - e navegadores; Internet Explorer, Firefox, Safari, Chrome e muito mais – para
visualizar, editar, enviar e colaborar em projetos, que formam os seus portfólios, diariamente.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
17. 17
Solução PPM-Corporate Online
Projetos Vinculado as MS Project e MS Office, permitindo o gerenciamento, centralizado, de todos os seus projetos.
Use as visões consolidando as informações dos projetos em diferentes estágios (Concluídos, Em Execução, Iniciando, etc) ou dimensões (Departamento,
Ano, Localidade, Filiais, OS, etc.)
Acessível de qualquer parte do mundo, sem restrições, de infraestruturas, atuais.
Menus personalizáveis, atendendo as necessidades e expectativas do Cliente.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
18. 18
Solução PPM-Corporate Online
Providências online Acompanhe a evolução das atividades dos projetos, em tempo real.
Gerencie o status dos projetos e suas versões publicadas.
Personalize a sua Linha do Tempo para acompanhar as atividades, prioritárias.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
19. 19
Solução PPM-Corporate Online
Portfolio online Avalie as iniciativas com eficiência ou meça a contribuição estratégica das solicitações para determinar alinhamentos e acelerar a inicialização do projeto.
Crie facilmente fluxos de trabalho para padronizar a progressão ou a rejeição de projetos e melhorar a governança e o controle.
Balanceie o seu portfólio obtendo a melhor relação entre demanda x disponibilidade dos recursos.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
20. 20
Solução PPM-Corporate Online
Gestão de Custos –
Buget e Forecast
Planeje o Budget, por Empreendimento ou projetos, permitindo uma avaliação mais assertiva.
Avalie o desempenho dos custos nos projetos, medindo sua contribuição estratégica.
Gerencie o seu Forecast, permitindo um melhor desempenho nos custos restantes, durante as execuções dos projetos.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
21. 21
Solução PPM-Corporate Online
Recursos Humanos
Centralizados e
Online
Sincronize listas de tarefas do Sistema PPM-Corporate Online para reportar as atividades de sua equipe.
Gerencie melhor seu pipeline de projetos e o trabalho atual de sua equipe capturando e analisando suas ideias em listas de tarefas do Sistema PPM-
Corporate Online.
Meça precisamente a utilização de recursos e gerencie melhor a alocação de recursos de acordo com sua estratégia.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
22. 22
Solução PPM-Corporate Online
Colaboração online Compartilhe e verifique facilmente sobre o que as equipes estão falando e em que estão trabalhando acompanhando pessoas, sites, marcas e
documentos com feeds de notícias.
Utilize os recursos de pesquisa do PPM-Corporate Online para executar os trabalhos diários e projetos com mais eficiência e localizar as informações
certas.
Promova a visibilidade com ferramentas colaborativas para transmitir informações de calendário, presença, recursos e documentos, facilmente em toda
a organização.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
23. 23
Solução PPM-Corporate Online
Gestão do
Conhecimento
Gerencie o conhecimento, através, dos sites dos Projetos, gerados, nativamente, por cada Programa de Projetos ou Projeto Autônomo, publicado.
Gerencie todas as Entregas, por Projetos, facilitando o processo de monitoramento e controle por parte de todos os Stakeholders, nos sites dos
Projetos.
Gerencie todos os Problemas e Riscos, de forma centralizada.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
24. 24
Solução PPM-Corporate Online
Gestão de Artefatos e
Documentos
Centralize todas os artefatos e documentos dos projetos em seus, respectivos, sites, facilitando o gerenciamento.
Controle, automático, de versionamento de todos os artefatos e documentos dos Projetos, permitindo a recuperação em caso de desastre, de
qualquer versão publicada.
Compartilhamento do seu e-mail nos sites dos Projetos, mantendo a conexão e o gerenciamento dos seus documentos, anexados.
Colabore com os membros da equipe no desenvolvimento de documentos, simultaneamente.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
25. 25
Solução PPM-Corporate Online
Acesso Online, via
Smartphone, Ipad,
Tablet, etc.
Acesso e abertura de todos os artefatos e documentos compatíveis com o MS Office.
Acesso as informações dos projetos, permitindo análises , em tempo real.
Aprovações das execuções da s atividades, em tempo real.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
26. 26
Solução PPM-Corporate Online
Comunicação efetiva
com o Skype Business,
via PC, Smartphone,
Ipad, Tablet, etc.
Entre em contato com qualquer membro da equipe, tornando a comunicação efetiva no Ciclo de Vida do Projeto.
Verifique as comunicações mais recentes
Realize reuniões, online, mantendo a sinergia e compromissos agendados com os Stakeholders
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
27. 27
Solução PPM-Corporate Online
Decisões orientadas Use as análises de BI no Excel Online, fixas ou dinâmicas, como auxílio em tomar melhores decisões.
Otimize a utilização e a alocação do plano, de acordo com as necessidades de recursos de sua organização por meio da central de recursos.
Salve e agregue dados rapidamente em muitas dimensões por meio do acesso de autoatendimento com os Serviços do Excel Online, acessível por vários
dispositivos.
Personalize os seus Painéis (Dashboards) atendendo a forma com sua equipe analisa a performance dos Projetos
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
28. 28
Solução PPM-Corporate Online
Decisões orientadas Use Dashboards (Painéis), fixos ou dinâmicos, online, como auxílio em tomar melhores decisões.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
E
X
E
M
P
L
O
29. 29
Solução PPM-Corporate Online
Decisões orientadas Use Dashboards (Painéis), fixos ou dinâmicos, online, como auxílio em tomar melhores decisões.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
E
X
E
M
P
L
O
30. 30
Solução PPM-Corporate Online
Decisões orientadas Use Dashboards (Painéis), fixos ou dinâmicos, online, como auxílio em tomar melhores decisões.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
ONG – 01
ONG – 02
ONG – 03
ONG – 04
ONG – 05
ONG – 06
ONG – 01
ONG – 02
ONG – 04
ONG – 06
EXEMPLO
31. 31
Solução PPM-Corporate Online
Decisões orientadas Use Dashboards (Painéis), fixos ou dinâmicos, online, como auxílio em tomar melhores decisões.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
E
X
E
M
P
L
O
32. 32
Solução PPM-Corporate Online
Decisões orientadas Use Dashboards (Painéis), fixos ou dinâmicos, online, como auxílio em tomar melhores decisões.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
E
X
E
M
P
L
O
33. 33
Solução PPM-Corporate Online
Decisões orientadas Use Dashboards (Painéis), fixos ou dinâmicos, online, como auxílio em tomar melhores decisões.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
E
X
E
M
P
L
O
34. 34
Solução PPM-Corporate Online
Decisões orientadas Use Dashboards (Painéis), fixos ou dinâmicos, online, como auxílio em tomar melhores decisões.
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
E
X
E
M
P
L
O
35. 35
Simplifique a Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)
Cadastre-se diretamente e
imediatamente no PPM-
Corporate Online de forma
simples, atendendo as
necessidades de sua
empresa.
Conceda facilmente às suas
equipes e aos seus
parceiros comerciais
confiáveis o nível certo de
acesso usando um novo
modelo de segurança
integrada
Separe as configurações de
TI e de negócios – seu
escritório de
gerenciamento de
empreendimentos (PPM-
Corporate) ou patrocinador
comercial pode gerenciar as
configurações do PPM-
Corporate sem a ajuda
adicional de profissionais
de TI.
Garanta mais segurança e
disponibilidade para sua
empresa por meio do
suporte de TI, 24 horas por
dia, 7 dias por semana, e
em conformidade com a
lista cada vez mais
crescente de padrões de
certificação
regulamentados, como
FISMA, ISO 27001 e HIPAA.
Mantenha a tranquilidade
com backups de dados
contínuos, recuperação de
desastres e datacenters
globalmente redundantes.
Solução PPM-Corporate Online
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
36. 3. Produtos Agregados à
Solução PPM-Corporate
APRESENTAÇÃO DE OUTROS PRODUTOS, COMERCIALIZADOS,
QUE AGREGAM VALOR À SOLUÇÃO.
36GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
37. Solução PPM-Corporate Online
DRIVE VIRTUAL PARA ARMAZENAMENTO DE DOCUMENTOS PARTICULARES OU EMPRESARIAIS, ACESSÍVEIS DE QUALQUER PARTE DO MUNDO, ATRAVÉS DE QUAISQUER
DISPOSITIVOS (PC, NOTEBOOK, TABLET, SMARTPHONE, ETC)
37GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
38. Solução PPM-Corporate Online
CALENDÁRIO CORPORATIVO E PESSOAL, PERMITINDO O ACOMPANHAMENTO DE TODOS OS COMPROMISSOS EMPRESARIAIS E PARTICULARES POR PARTE DE TODOS NA
ORGANIZAÇÃO
38GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
39. Solução PPM-Corporate Online
MS OUTLOOK WEB ACCESS, PERMITINDO O ACESSO A TODOS OS SEUS E-MAILS DE
QUALQUER PARTE DO MUNDO ATRAVÉS DE QUAISQUER DISPOSITIVOS (TABLET,
SMARTPHONE, ETC)
39
CRIAÇÃO DE SITES COM FUNCIONALIDADES SISTÊMICAS APOIANDO OS PROCESSOS
DE ATIVOS ORGANIZACIONAIS E DE PROJETOS
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
40. Solução PPM-Corporate Online
CENTRAL DE PESSOAS, PERMITINDO TER ACESSO A TODAS AS INFORMAÇÕES DE CONTATOS, PERFIS, E COMUNICAÇÃO INSTANTÂNEA.
40GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
41. Solução PPM-Corporate Online
O YAMMER É A REDE SOCIAL CORPORATIVA, PERMITINDO UMA COMUNICAÇÃO EFETIVA COM SEUS COLABORADORES INTERNOS E EXTERNOS, ALTAMENTE, SEGURA E
GERENCIÁVEL.
41GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
42. Solução PPM-Corporate Online
PERMITE A INSTALAÇÃO DOS PRODUTOS OFFICE, DISPONIBILIZADOS, TANTO EM VERSÕES 32 OU 64 BITS, COMO TAMBÉM, DO MS PROJECT PROFESSIONAL. AS VERSÕES
DISPONIBILIZADAS PARA INSTALAÇÃO É SEMPRE A ÚLTIMA COMERCIALMENTE VENDIDA PELA MICROSOFT, GARANTINDO QUE OS PROFISSIONAIS SEMPRE USARÃO OS
PRODUTOS, ATUALIZADOS.
42GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
43. Solução PPM-Corporate Online
PERMITE A INSTALAÇÃO DE ALGUNS PRODUTOS OFFICE, DISPONIBILIZADOS, EM
SEU SMARTPHONE OU TABLET. AS VERSÕES DISPONIBILIZADAS PARA INSTALAÇÃO É
SEMPRE A ÚLTIMA COMERCIALMENTE VENDIDA PELA MICROSOFT.
43GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
44. Estrutura de
Desenvolvimento das
Competências de Gerente
de Projetos
APRIMORA O USO DAS MELHORES TÉCNICAS GERENCIAIS E AS
HABILIDADES NECESSÁRIAS EM RELAÇÃO AS SITUAÇÕES
COTIDIANAS QUE ENVOLVEM OS TRABALHOS E AS ENTREGAS DO
PROJETO
44GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
45. Entrada
•Análise das Competências
dos Gerentes de Projetos
Ferramenta
•Estrutura Personalizada de
Análise das Competências
de Atuação
•Estrutura Personalizada de
Análise das Competências
Pessoais
•Estrutura Personalizada de
Análise de Desenvolvimento
de Competência como um
Gerente de Projetos
•Sistema Corporativo de
Gerenciamento de Projetos
Saída
•Plano de análise da
eficiência do Gerente de
Projetos
45
Estrutura de Desenvolvimento das Competências de Gerente de Projetos
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
47. Localização
Rua Lagedinho, 130 - Parte, Pavuna, Rio de Janeiro, RJ
Rua Henrique Dumont, 424, Sala 01 – Tatuapé, São Paulo, SP
*Escritório em parceria com a empresa Lucem
Av. Versolato, 111 – 20º andar – Sala 2003, São Bernardo do Campo, SP
*Escritório em parceria com a empresa Lucem
Rua Afonso Aliperti, 180, Água Funda, SP
*Escritório em parceria com a empresa Lucem
GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL 47
48. Obrigado!
SOLICITE-NOS UMA PROPOSTA COMERCIAL, AJUDANDO NA
DECISÃO DE INVESTIMENTO SOBRE O MODELO DE NEGÓCIO
APRESENTADO.
48GESTÃO TRANSCENDENTAL CONSULTORIA EMPRESARIAL