SlideShare uma empresa Scribd logo
EMPREENDEDORISMO	
  SEM	
  
ROMANCE	
  
COMO	
  O	
  EMPREENDEDOR	
  PENSA	
  E	
  SE	
  COMPORTA	
  
V E R S Ã O 	
   3 . 0 	
  
O que é preciso
para ser um
empreendedor?
O que é preciso
para ser um
empreendedor?
O que é preciso
para estar um
empreendedor?
Ser um bom seguidor de
regras?
SIM,MAS SEGUIDOR DAS REGRAS CORRETAS!
Vamos então ver se vocês são
bons seguidores de regras?
TESTE
ü  Cada um receberá um papel que só deve ser
visto por ele mesmo
ü  Cada papel tem uma frase, em que entre vocês se
difere em apenas uma palavra
ü  Coisas engraçadas e coisas coerentes com o
contexto
ü  A palavra que sobressair, será premiada!
TESTE
ü  Exemplo para o ritmo, e repetição de 3X, e uma
“palavra” ao final...
ü  Filmagem para segurança! (prováveis conflitos e
para o dia final)
ü  Preparados ?
ü  Não vale olhar com cara feia para o coleguinha!
PERGUNTINHAS
Qual foi a consequência de
seguir as regras propostas?
Para se comportarem da
maneira correta o que foi
necessário?
O que são essas regras?
“Regras são estímulos instrutivos de
um tipo especial: elas envolvem o
comportamento verbal de uma pessoa,
a pessoa que emite a regra”
Matos, 2001
de um tipo especial: elas envolvem o
comportamento verbal
de uma pessoa, a pessoa que emite a
regra”
“Regras são estímulos instrutivos
Onde estão as regras?
Por toda parte: explícitas e implícitas!
IMPLÍCITAS...
O QUE VOCÊ PENSA SOBRE TODAS AS
COISAS . . .POR QUE ISSO NOS INTERESSA
TANTO?
vídeo
O QUE AS PESSOAS PENSAM PRIMEIRO
SOBRE EMPREENDEDORISMO?
QUE TIPO DE BLOQUEIO PODE EXISTIR?
QUE TIPO DE PESSOA PODE EMPREENDER
OU INOVAR?
SERÁ QUE TAMBÉM PENSAMOS EM
“ALGUMAS PESSOAS” PRIMEIRO?
O que fez com que essas
pessoas tivessem um
comportamento equivocado?
VAMOS TESTAR SUAS REGRAS
do cotidiano?
QUEM VOCÊ ABORDARIA NUM EVENTO DE EMPREENDEDORISMO?
QUE TIPO DE CAMPANHA ESSES HOMENS DEVEM ESTAR FAZENDO?
QUE TIPO DE CONTEÚDO VOCÊ ESPERARIA EM UMA REPORTAGEM
COM ESSA MULHER NA CAPA ?
QUAL PAÍS POIBIU A VIVISSECAÇÃO?
A)  CHINA 1940
B)  BRASIL 1953
C)  ALEMANHA NAZISTA 1933
D)  EUA 1947
Quantas vezes podemos ter
errado? Quando coisas em
nossas vidas podem estar
equivocadas?
EXEMPLOS  -­‐  FASE  DE  ACOMPANHAMENTO  
–  Projeto  Tropos  
•  ESTRATÉGIAS e resultados:
•  “ Eu me sinto muito mal quando eu penso que
precisarei estar diante de um cliente. Começo a pensar
que não estou com uma imagem legal para ser
relacionada com a minha marca.” “Outro fator é que
meus clientes são pessoas milionárias, eu venho de
uma família muito simples, e tenho pavor de parecer
“burra” diante deles, não sei como me comportar, eles
me intimidam.”
•  (O que ela estava descrevendo aqui?)
•  “já estou cuidando da minha imagem, e vou voltar para
as aulas de inglês! Não posso ficar sempre assim,
percebi que isso poderá prejudicar muito a marca e até
mesmo a minha criação! Não posso deixar isso me
dominar.” (estratégias de enfrentamento, uso das
alavancas!)
O que vimos até aqui...
Como as regras governam
nossos comportamentos... para
o bem ou para o mal!
O que vimos até aqui...
Como as regras envolta de um
determinado estímulo podem
não ser coerentes com a
realidade.
PARTE II
O QUE VOCÊ PENSA SOBRE
EMPREENDER?
20:15
será que vale a pena a gente
refletir um pouco agora sobre
isso, senhores
empreendedores?
VAMOS TESTAR também o que
vocês pensam para os
“comportamentos
empreendedores”?
PERSISTÊNCIA
COMPROMETIMENTO
CRIATIVIDADE
PLANEJAMENTO E
MONITORAMENTO
LIDERANÇA
DESEJO POR
APRENDIZAGEM
AUTOCONFIANÇA
BUSCA POR
OPORTUNIDADES E
NECESSIDADES
CORAGEM PARA
RISCOS
CALCULADOS
ESTABELECIMENTO
DE REDES
INSTRUÇÕES
ü  Reúnam em grupos
ü  A partir da história de aprendizagem de vocês,
definam cada uma das palavras apresentadas
(20min)
ü  A partir da história de aprendizagem de vocês,
definam quais desses comportamentos podem
ser denominados de “empreendedores” (5min)
PERGUNTINHAS
ü  Houve consenso rápido entre vocês para as
definições?
ü  Houve consenso rápido entre vocês para as
escolhas?
ü  Será que isso faz com que vocês se
comportem diferentemente uns dos outros?
Em relação aos projetos de vocês?
David
McClelland
1982
Teoria
empreendedora
(34 países)
Bases teóricas e filosóficas
Johnson E.
Wayne
1991
Modelo
Comportamental
B.F. Skinner
1960
Análise do
comportamento:
Seleção pelas
consequências
O que é o comportamento
empreendedor?
O que é o comportamento
empreendedor?
Padrões de comportamento que
aumentam a probabilidade de sucesso de
empresas e projetos.
O que é o comportamento
empreendedor?
É tudo que precisa ser feito para que
possa realizar seus empreendimentos,
seus projetos!
PERSISTÊNCIA
COMPROMETIMENTO
CRIATIVIDADE
PLANEJAMENTO E
MONITORAMENTO
LIDERANÇA
DESEJO POR
APRENDIZAGEM
AUTOCONFIANÇA
BUSCA POR
OPORTUNIDADES E
NECESSIDADES
CORAGEM PARA
RISCOS
CALCULADOS
ESTABELECIMENTO
DE REDES
QUAIS DAQUELES COMPORTAMENTOS SÃO
DENOMINADOS COMO COMPORTAMENTOS
EMPREENDEDORES?
Motivação
Autoconfiança,
persistência, coragem
para riscos calculados,
comprometimento.
Relação
Liderança, rede de
relacionamentos.
Realização
Planejamento, desejo
de aprendizagem,
busca por
oportunidades,
soluções inovadoras.
RECAPTULANDO AS INFORMAÇÕES ATÉ
AQUI...
•  O que nós pensamos sobre as coisas impactam na
maneira como nos comportamos diante delas!
•  As vezes o que pensamos pode ser diferente do que
as outras pessoas pensam, o que me faz desconfiar
que pode não haver uma correspondência entre o que
eu acredito e o que de fato é o real!
•  Empreendedorismo é tudo que precisa ser feito para
que possa realizar seus empreendimentos ou seus
projetos!
E SOBRE O QUE VOCÊ FAZ
PARA ALCANÇAR SEUS
OBJETIVOS... QUER ENTENDER
COMO ISSO FUNCIONA?
PARTE III
21
•  VAMOS BRINCAR DE NOVO?
•  Como você se comporta?
1  
IR  AO  SUPERMECADO  FAZER  COMPRAS
2  
IR  A  ACADEMIA  MALHAR
3  
CORRER
4  
FICAR  DESCALÇO  NO  AMBIENTE  DE  TRABALHO  
5  
PEGAR  UMA  COBRA  COM  AS  MÃOS
6  
DANÇAR  EM  PÚBLICO,  AQUI  POR  EXEMPLO  
7  
DAR  FEEDBACKS  NEGATIVOS  
8  
FAZER  UM  PEDIDO  DE  NAMORO  DURANTE  O  SHOW  DE  DO  
ÍDOLO  DA  PESSOA  AMADA
9  
IR  FANTASIADO  DE  SUPERHOMEM  PARA  BUSCAR  UM  FILHO/
SOBRINHO  NA  ESCOLA  
10    
PULAR  DE  PARAQUEDAS  
  
11  
DAR  UMA  PALESTRA  PARA  PESSOAS  MUITO  GABARITADAS
12  
GRAVAR  UM  VÍDEO  FINGINDO  ESTAR  BÊBADO  E  POSTAR  NAS  REDES  
SOCIAIS  
13  
ABORDAR  PESSOAS  ESTRANHAS  NA  RUA  E  PEDIR  QUE  TE  
RESPONDAM  PERGUNTAS  SOBRE  ALGUM  ASSUNTO  QUE  TE  
INTERESSA
14  
PERGUNTAR  PARA  PESSOA  QUE  VOCÊ  ESTÁ  CONVERSANDO  “QUAL  É  
MESMO  SEU  NOME?”  
15  
ERRAR  EM  PÚBLICO  
16  
USAR  UMA  ROUPA  RASGADA  OU  DO  AVESSO  NO  AMBIENTE  
DE  TRABALHO  
17  
CONTAR  UMA  PIADA  NO  PRIMEIRO  DIA  DE  AULA
19    
PEDIR  DINHEIRO  EMPRESTADO  PARA  ALGUÉM  QUE  NUNCA  
VIU  NA  VIDA
18  
IMITAR  ALGUÉM  AQUI  PRESENTE  
20  
USAR  MÍMICAS  COM  ALGUÉM  QUE  SABE  QUE  VOCÊ  NÃO  É  
SURDO  OU  MUDO  
 EXEMPLOS DE “ME SINTO CONFORTÁVEL
PARA” O 4 E DE ME SINTO
“DESCONFORTÁVEL PARA” O 9
POR QUE É CONFORTÁVEL? O QUE PENSA
SOBRE TAL SITUAÇÃO?
POR QUE É DESCONFORTÁVEL? O QUE
PENSA SOBRE TAL SITUAÇÃO?
1.  Ir	
  ao	
  supermercado	
  fazer	
  
compra	
  
2.  Ir	
  a	
  academia	
  
3.  Correr	
  
4.  Ficar	
  descalço	
  no	
  trabalho	
  
5.  Pegar	
  uma	
  cobra	
  com	
  as	
  mãos	
  
6.  Dançar	
  em	
  público	
  
7.  Dar	
  feedbacks	
  negaNvos	
  
8.  Fazer	
  pedido	
  de	
  namoro	
  
9.  Fantasiar	
  de	
  super	
  homem	
  
10. Pular	
  de	
  paraquedas	
  
11. Dar	
  palestra	
  para	
  pessoas	
  muito	
  
gabaritadas	
  
12. Gravar	
  um	
  vídeo	
  fingindo	
  estar	
  
bêbado	
  
13. Fazer	
  perguntas	
  a	
  estranhos	
  
14. Perguntar	
  a	
  pessoa	
  o	
  nome	
  
15. Errar	
  em	
  público	
  
16. Usar	
  roupa	
  rasgada	
  ou	
  do	
  
avesso	
  
17. Contar	
  uma	
  piada	
  no	
  primeiro	
  
dia	
  de	
  aula	
  
18. Imitar	
  alguém	
  presente	
  	
  
19. Pedir	
  dinheiro	
  emprestado	
  
20. Usar	
  mímicas	
  
EXEMLOS DE “ME SINTO CONFORTÁVEL
PARA” O 17 E DE ME SINTO
“DESCONFORTÁVEL PARA” O 19  

QUE TAL CONTAR UMA PIADA?
QUE TAL SIMULAR A SITUAÇÃO AGORA?
JÁ SE SENTIU FRUSTRADO POR QUE ALGUÉM
NÃO FEZ O QUE ELE TINHA COMBINADO COM
VOCÊ?
J Á P E N S O U Q U E E L E N Ã O E S T Á
INTERESSADO POR QUE ELE NÃO FEZ
ALGO QUE SUGERIU?
JÁ PENSOU QUE O TAL COMPORTAMENTO
PODE ESTAR NA LISTINHA DE “SINTO
DESCONFORTÁVEL PARA”?
E QUAIS PODEM ESTAR NA SUA
LISTINHA DE “SINTO DESCONFORTÁVEL
PARA”?
ENTÃO...
Não basta dizer que você precisa ter
motivação, rede e uma capacidade de
realização. É preciso saber
COMO
desenvolver essas habilidades.
Antecedente
Há uma pista no
ambiente que
indica a forma de
se comportar.
Consequência
O que aumenta a
frequência com
que nos
comportamos são
as recompensas
contextuais.
Comportamento
Você se comporta
de uma forma, de
acordo com sua
história anterior e
com a pista no
ambiente.
Como funciona o
comportamento?
(Duhigg, 2012)
EMPREENDEDORISMO SEM ROMANCE
	
  VAI	
  SER	
  UM	
  CURSO	
  RUIM,	
  QUE	
  VAI	
  
SER	
  CHATO,	
  QUE	
  A	
  DATA	
  É	
  RUIM,	
  
QUE	
  O	
  HORÁRIO	
  NÃO	
  DÁ...	
  	
  
EMPREENDEDORISMO SEM ROMANCE 	
  VAI	
  SER	
  UM	
  CURSO	
  BOM,	
  QUE	
  VAI	
  
SER	
  INTERESSANTE,	
  QUE	
  A	
  DATA	
  É	
  
BOA,	
  QUE	
  O	
  HORÁRIO	
  É	
  
TRANQUILO...	
  	
  
Desenvolver comportamentos
complexos exige um design
complexo*.
*complexo como sistêmico e não linear, mas não como difícil
Dicas para desenhar seus
comportamentos:
Imite
Conhece alguém
que exibe o
comportamento que
deseja desenvolver?
O que essa pessoa
faz? Quando?
Como funciona?
Quebre
Um comportamento
complexo pode ser
dividido em várias
partes menores
mais fáceis de
executar. Desde
observar o contexto
adequado até a
ação desejada.
	
  
Controle
Deliberadamente o
ambiente a sua
volta de uma forma
que seja mais fácil
executar o que
deseja, com
resultados de curto
prazo.
	
  
O canvas de
comportamento
Tropos
PARTE IV
Antecedentes
Qual o contexto em que o indivíduo se encontra. Sua
história pessoal, seu passado, seu contexto atual.
Consequentes
Quais as consequências, boas E ruins da forma como a
pessoa se comporta? De curto e longo prazo.
Semana cheia de
atividades
Primeira vez que crio
uma empresa
Dificuldade de decidir
o que realizar na
startup
Parte das tarefas ficam
para outra semana
Sócios se desmotivam
com o andamento das
atividades
Outras atividades são
realizadas
Startup se
desenvolve devagar
Conflito entre os
sócios
Carreira de sucesso
Priorizar atividades
da empresa Atividades são feitas
com excelencia
Mão na massa!
O que, especificamente,
você
quer desenvolver em seu set de
empreendedor?
Motivação
Autoconfiança,
persistência,
coragem para riscos
calculados,
comprometimento.
Relação
Liderança, rede de
relacionamentos.
Realização
Planejamento, desejo
de aprendizagem,
busca por
oportunidades,
soluções inovadoras.
Como estou
em relação a
isso?
Realização
	
  
Motivação
	
  
Relação
	
  
●  Busca por oportunidades e necessidades
●  Planejamento, metas e monitoramento
●  Desejo alto por aprendizagem
●  Criações inovadoras
●  Liderança e protagonismo
●  Rede de relacionamentos
●  Persistência
●  Comprometimento
●  Coragem para riscos calculados
●  Autoconfiança
Mão na massa!
um diagnóstico (15min)
Mão na massa!
um plano (15min)
Uma das melhores estratégias é descobrir
o que funciona para outros e depois
adaptar para você. Vamos nos juntar em
grupos por objetivo. (5min)
Compare.
Para encerrar .  .  .
QUEM	
  PODE	
  TER	
  ESCRITO	
  ISSO?	
  
QUEM	
  PODE	
  TER	
  ESCRITO	
  ISSO?	
  
QUEM	
  PODE	
  TER	
  ESCRITO	
  ISSO?	
  
QUEM	
  PODE	
  TER	
  ESCRITO	
  ISSO?	
  
QUEM	
  PODE	
  TER	
  ESCRITO	
  ISSO?	
  
• Qual a diferença entre um atleta olímpico
e um empreendedor?
Não são distintos! Porque o que existe é o atleta
empreendedor e o atleta não empreendedor. O
professor empreendedor e o professor não
empreendedor. O empresário empreendedor e o
empresário não empreendedor.
vídeo
•  EXISTIA AS CONDIÇÕES NATURAIS PARA
ESSE ATLETA CONTINUAR A SUA PROVA?
•  POR QUE ELE NÃO DESISTIU DE IR
ADIANTE?
•  O QUE DEU CONDIÇÕES A ELE?
Empreender não é um negócio, mas uma forma de
realizar um negócio. Ou um objetivo. Ou um sonho.
A MELHOR FORMA DE REALIZAR ALGO É
TRANSFORMANDO ESSE ALGO EM UM
EMPREENDIMENTO !
Reflexão e insights em grupo.
MARINA	
  MENDONÇA	
  
marina@troposlab.com	
  

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Pílulas do dia seguinte - Doses de criatividade para colocar em prática a par...
Pílulas do dia seguinte - Doses de criatividade para colocar em prática a par...Pílulas do dia seguinte - Doses de criatividade para colocar em prática a par...
Pílulas do dia seguinte - Doses de criatividade para colocar em prática a par...
Diego Motta
 
As 4 colunas da marca "você" - 15m
As 4 colunas da marca "você" - 15mAs 4 colunas da marca "você" - 15m
As 4 colunas da marca "você" - 15m
🎯Renatho Sinuma MBA™®🎓
 
INFLUÊNCIA PESSOAL - DALE CARNEGIE
INFLUÊNCIA PESSOAL - DALE CARNEGIEINFLUÊNCIA PESSOAL - DALE CARNEGIE
INFLUÊNCIA PESSOAL - DALE CARNEGIE
Rodrigo Miranda
 
Apresentação da Criação
Apresentação da CriaçãoApresentação da Criação
Apresentação da Criação
Doisnovemeia Publicidade
 
A Entrevista
A EntrevistaA Entrevista
A Entrevista
guest9dbf
 
MeetUp MDP - Apresentação Luísa
MeetUp MDP - Apresentação Luísa MeetUp MDP - Apresentação Luísa
MeetUp MDP - Apresentação Luísa
Cassiane Vilvert
 
Aula 1 - Atualidades 2018
Aula 1 - Atualidades 2018Aula 1 - Atualidades 2018
Aula 1 - Atualidades 2018
Isabela Espíndola
 
AGRISSÊNIOR NOTÍCIAS 524 an 19 maio_2015.ok
AGRISSÊNIOR NOTÍCIAS 524 an 19 maio_2015.okAGRISSÊNIOR NOTÍCIAS 524 an 19 maio_2015.ok
AGRISSÊNIOR NOTÍCIAS 524 an 19 maio_2015.ok
Roberto Rabat Chame
 
Criação em Publicidade
Criação em PublicidadeCriação em Publicidade
Criação em Publicidade
Rodrigo Jorge
 
Referências
ReferênciasReferências
Treinamento Etiqueta na Empresa
Treinamento Etiqueta na EmpresaTreinamento Etiqueta na Empresa
Treinamento Etiqueta na Empresa
Grupo Krypton
 
Comunicação estratégica na política
Comunicação estratégica na políticaComunicação estratégica na política
Comunicação estratégica na política
WM Treinamentos Cursos e Palestras Ltda
 
Persuasão e influência
Persuasão e influência Persuasão e influência
Persuasão e influência
INSTITUTO MVC
 
20 dicas para acabar com a timidez
20 dicas para acabar com a timidez20 dicas para acabar com a timidez
20 dicas para acabar com a timidez
DIETER WEISSENTEIN
 
Curso de Oratória-SENAC
Curso de Oratória-SENACCurso de Oratória-SENAC
Curso de Oratória-SENAC
Joao Balbi
 
Etiqueta profissional
Etiqueta profissionalEtiqueta profissional
Etiqueta profissional
Natali Carvalho
 
Como Criar riqueza n4
Como Criar riqueza n4Como Criar riqueza n4
Como Criar riqueza n4
RAM
 
Storytelling INFNET | Elis Anjos | Setembro 2014
Storytelling INFNET | Elis Anjos | Setembro 2014Storytelling INFNET | Elis Anjos | Setembro 2014
Storytelling INFNET | Elis Anjos | Setembro 2014
Elis dos Anjos
 

Mais procurados (18)

Pílulas do dia seguinte - Doses de criatividade para colocar em prática a par...
Pílulas do dia seguinte - Doses de criatividade para colocar em prática a par...Pílulas do dia seguinte - Doses de criatividade para colocar em prática a par...
Pílulas do dia seguinte - Doses de criatividade para colocar em prática a par...
 
As 4 colunas da marca "você" - 15m
As 4 colunas da marca "você" - 15mAs 4 colunas da marca "você" - 15m
As 4 colunas da marca "você" - 15m
 
INFLUÊNCIA PESSOAL - DALE CARNEGIE
INFLUÊNCIA PESSOAL - DALE CARNEGIEINFLUÊNCIA PESSOAL - DALE CARNEGIE
INFLUÊNCIA PESSOAL - DALE CARNEGIE
 
Apresentação da Criação
Apresentação da CriaçãoApresentação da Criação
Apresentação da Criação
 
A Entrevista
A EntrevistaA Entrevista
A Entrevista
 
MeetUp MDP - Apresentação Luísa
MeetUp MDP - Apresentação Luísa MeetUp MDP - Apresentação Luísa
MeetUp MDP - Apresentação Luísa
 
Aula 1 - Atualidades 2018
Aula 1 - Atualidades 2018Aula 1 - Atualidades 2018
Aula 1 - Atualidades 2018
 
AGRISSÊNIOR NOTÍCIAS 524 an 19 maio_2015.ok
AGRISSÊNIOR NOTÍCIAS 524 an 19 maio_2015.okAGRISSÊNIOR NOTÍCIAS 524 an 19 maio_2015.ok
AGRISSÊNIOR NOTÍCIAS 524 an 19 maio_2015.ok
 
Criação em Publicidade
Criação em PublicidadeCriação em Publicidade
Criação em Publicidade
 
Referências
ReferênciasReferências
Referências
 
Treinamento Etiqueta na Empresa
Treinamento Etiqueta na EmpresaTreinamento Etiqueta na Empresa
Treinamento Etiqueta na Empresa
 
Comunicação estratégica na política
Comunicação estratégica na políticaComunicação estratégica na política
Comunicação estratégica na política
 
Persuasão e influência
Persuasão e influência Persuasão e influência
Persuasão e influência
 
20 dicas para acabar com a timidez
20 dicas para acabar com a timidez20 dicas para acabar com a timidez
20 dicas para acabar com a timidez
 
Curso de Oratória-SENAC
Curso de Oratória-SENACCurso de Oratória-SENAC
Curso de Oratória-SENAC
 
Etiqueta profissional
Etiqueta profissionalEtiqueta profissional
Etiqueta profissional
 
Como Criar riqueza n4
Como Criar riqueza n4Como Criar riqueza n4
Como Criar riqueza n4
 
Storytelling INFNET | Elis Anjos | Setembro 2014
Storytelling INFNET | Elis Anjos | Setembro 2014Storytelling INFNET | Elis Anjos | Setembro 2014
Storytelling INFNET | Elis Anjos | Setembro 2014
 

Destaque

Technopreneurship and the Early Stage Ecosystem in China 2011
Technopreneurship and the Early Stage Ecosystem in China 2011Technopreneurship and the Early Stage Ecosystem in China 2011
Technopreneurship and the Early Stage Ecosystem in China 2011
Chris Evdemon
 
Hakim Benbouchta - Head Office (Pecha Kucha)
Hakim Benbouchta - Head Office (Pecha Kucha)Hakim Benbouchta - Head Office (Pecha Kucha)
Hakim Benbouchta - Head Office (Pecha Kucha)
bpost
 
De kracht van het mailmoment in een digitale wereld
De kracht van het mailmoment in een digitale wereldDe kracht van het mailmoment in een digitale wereld
De kracht van het mailmoment in een digitale wereldbpost
 
Digital Trends Report 2017
Digital Trends Report 2017Digital Trends Report 2017
Digital Trends Report 2017
Jessica Thorpe
 
Modern Innovation Perspectives
Modern Innovation PerspectivesModern Innovation Perspectives
Modern Innovation Perspectives
Alar Kolk
 
Technology in the Mindful Museum
Technology in the Mindful MuseumTechnology in the Mindful Museum
Technology in the Mindful Museum
CAMT
 
Mapas mentales despliega tu potencial
Mapas mentales despliega tu potencialMapas mentales despliega tu potencial
Mapas mentales despliega tu potencial
JUAN F. BUENO
 
Digital Marketing and Trends Report 2017 (Pulp Strategy)
Digital Marketing and Trends Report 2017 (Pulp Strategy)Digital Marketing and Trends Report 2017 (Pulp Strategy)
Digital Marketing and Trends Report 2017 (Pulp Strategy)
Ambika Sharma
 
Digital Trends in 2017: Making Business Impact in a Changing World
Digital Trends in 2017: Making Business Impact in a Changing WorldDigital Trends in 2017: Making Business Impact in a Changing World
Digital Trends in 2017: Making Business Impact in a Changing World
Edelman
 
Privacy is an Illusion and you’re all losers! - Cryptocow - Infosecurity 2013
Privacy is an Illusion and you’re all losers! - Cryptocow - Infosecurity 2013Privacy is an Illusion and you’re all losers! - Cryptocow - Infosecurity 2013
Privacy is an Illusion and you’re all losers! - Cryptocow - Infosecurity 2013
Cain Ransbottyn
 

Destaque (10)

Technopreneurship and the Early Stage Ecosystem in China 2011
Technopreneurship and the Early Stage Ecosystem in China 2011Technopreneurship and the Early Stage Ecosystem in China 2011
Technopreneurship and the Early Stage Ecosystem in China 2011
 
Hakim Benbouchta - Head Office (Pecha Kucha)
Hakim Benbouchta - Head Office (Pecha Kucha)Hakim Benbouchta - Head Office (Pecha Kucha)
Hakim Benbouchta - Head Office (Pecha Kucha)
 
De kracht van het mailmoment in een digitale wereld
De kracht van het mailmoment in een digitale wereldDe kracht van het mailmoment in een digitale wereld
De kracht van het mailmoment in een digitale wereld
 
Digital Trends Report 2017
Digital Trends Report 2017Digital Trends Report 2017
Digital Trends Report 2017
 
Modern Innovation Perspectives
Modern Innovation PerspectivesModern Innovation Perspectives
Modern Innovation Perspectives
 
Technology in the Mindful Museum
Technology in the Mindful MuseumTechnology in the Mindful Museum
Technology in the Mindful Museum
 
Mapas mentales despliega tu potencial
Mapas mentales despliega tu potencialMapas mentales despliega tu potencial
Mapas mentales despliega tu potencial
 
Digital Marketing and Trends Report 2017 (Pulp Strategy)
Digital Marketing and Trends Report 2017 (Pulp Strategy)Digital Marketing and Trends Report 2017 (Pulp Strategy)
Digital Marketing and Trends Report 2017 (Pulp Strategy)
 
Digital Trends in 2017: Making Business Impact in a Changing World
Digital Trends in 2017: Making Business Impact in a Changing WorldDigital Trends in 2017: Making Business Impact in a Changing World
Digital Trends in 2017: Making Business Impact in a Changing World
 
Privacy is an Illusion and you’re all losers! - Cryptocow - Infosecurity 2013
Privacy is an Illusion and you’re all losers! - Cryptocow - Infosecurity 2013Privacy is an Illusion and you’re all losers! - Cryptocow - Infosecurity 2013
Privacy is an Illusion and you’re all losers! - Cryptocow - Infosecurity 2013
 

Semelhante a BIZCOOL - EMPREENDEDORISMO SEM ROMANCE - DESCUBRA COMO MELHORAR AS SUAS CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS

10 passos para aprender a voar
10 passos para aprender a voar10 passos para aprender a voar
10 passos para aprender a voar
Aryadnne Zanatta, SMC,CTFL, SFC
 
10 Dicas Para Você Crescer Na Carreira
10 Dicas Para Você Crescer Na Carreira 10 Dicas Para Você Crescer Na Carreira
10 Dicas Para Você Crescer Na Carreira
Maria Cristina Santos Araujo
 
eBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca Pessoal
eBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca PessoaleBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca Pessoal
eBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca Pessoal
Oto Alvarenga
 
E book liderança - liderando na prática
E book liderança - liderando na prática E book liderança - liderando na prática
E book liderança - liderando na prática
Fredy Lima
 
Workshop para liderança criado em 2006
Workshop para liderança criado em 2006Workshop para liderança criado em 2006
Workshop para liderança criado em 2006
Brainstorm Consultorias
 
29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"
29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"
29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"
EMPZ Educação e Serviços
 
Como ser um empreendedor de sucesso na área de saúde
Como ser um empreendedor de sucesso na área de saúdeComo ser um empreendedor de sucesso na área de saúde
Como ser um empreendedor de sucesso na área de saúde
Joel Moraes
 
Como ganhar a vida através da tua paixão
Como ganhar a vida através da tua paixãoComo ganhar a vida através da tua paixão
Como ganhar a vida através da tua paixão
Alcino Rodrigues
 
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
Fabrizio Duailibe
 
O que a_escola_nao_ensina
O que a_escola_nao_ensinaO que a_escola_nao_ensina
O que a_escola_nao_ensina
Stephanie Carvalho
 
O que a_escola_nao_ensina
O que a_escola_nao_ensinaO que a_escola_nao_ensina
O que a_escola_nao_ensina
Stephanie Carvalho
 
As Novas Verdades sobre Liderança Começam como Heresias
As Novas Verdades sobre Liderança Começam como HeresiasAs Novas Verdades sobre Liderança Começam como Heresias
As Novas Verdades sobre Liderança Começam como Heresias
Ricardo Jordão Magalhaes
 
A MóDulo 1 Vencendo Com As Pessoas
A    MóDulo 1    Vencendo Com As PessoasA    MóDulo 1    Vencendo Com As Pessoas
A MóDulo 1 Vencendo Com As Pessoas
Prefeitura São José dos Pinhais
 
Empregabilidade
Empregabilidade Empregabilidade
Empregabilidade
suelen matta
 
COMO SE TRANSFORMAR NUM EMPREENDEDOR DE ALTA PERFORMANCE
COMO SE TRANSFORMAR NUM EMPREENDEDOR DE ALTA PERFORMANCECOMO SE TRANSFORMAR NUM EMPREENDEDOR DE ALTA PERFORMANCE
COMO SE TRANSFORMAR NUM EMPREENDEDOR DE ALTA PERFORMANCE
Joel Moraes
 
18 dicas para aprimorar seu networking
18 dicas para aprimorar seu networking18 dicas para aprimorar seu networking
18 dicas para aprimorar seu networking
Agatha Garibe
 
Comportamento e Postura Profissional
Comportamento e Postura ProfissionalComportamento e Postura Profissional
Comportamento e Postura Profissional
Wandick Rocha de Aquino
 
Comportamentoeposturaprofissional 180821012322
Comportamentoeposturaprofissional 180821012322Comportamentoeposturaprofissional 180821012322
Comportamentoeposturaprofissional 180821012322
Adriana Torres
 
Coaching para Educadores Físicos
Coaching para Educadores FísicosCoaching para Educadores Físicos
Coaching para Educadores Físicos
Joel Moraes
 
Apresentacao habilidades e_competencias_do_adm
Apresentacao habilidades e_competencias_do_admApresentacao habilidades e_competencias_do_adm
Apresentacao habilidades e_competencias_do_adm
ahbarreto
 

Semelhante a BIZCOOL - EMPREENDEDORISMO SEM ROMANCE - DESCUBRA COMO MELHORAR AS SUAS CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS (20)

10 passos para aprender a voar
10 passos para aprender a voar10 passos para aprender a voar
10 passos para aprender a voar
 
10 Dicas Para Você Crescer Na Carreira
10 Dicas Para Você Crescer Na Carreira 10 Dicas Para Você Crescer Na Carreira
10 Dicas Para Você Crescer Na Carreira
 
eBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca Pessoal
eBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca PessoaleBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca Pessoal
eBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca Pessoal
 
E book liderança - liderando na prática
E book liderança - liderando na prática E book liderança - liderando na prática
E book liderança - liderando na prática
 
Workshop para liderança criado em 2006
Workshop para liderança criado em 2006Workshop para liderança criado em 2006
Workshop para liderança criado em 2006
 
29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"
29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"
29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"
 
Como ser um empreendedor de sucesso na área de saúde
Como ser um empreendedor de sucesso na área de saúdeComo ser um empreendedor de sucesso na área de saúde
Como ser um empreendedor de sucesso na área de saúde
 
Como ganhar a vida através da tua paixão
Como ganhar a vida através da tua paixãoComo ganhar a vida através da tua paixão
Como ganhar a vida através da tua paixão
 
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
 
O que a_escola_nao_ensina
O que a_escola_nao_ensinaO que a_escola_nao_ensina
O que a_escola_nao_ensina
 
O que a_escola_nao_ensina
O que a_escola_nao_ensinaO que a_escola_nao_ensina
O que a_escola_nao_ensina
 
As Novas Verdades sobre Liderança Começam como Heresias
As Novas Verdades sobre Liderança Começam como HeresiasAs Novas Verdades sobre Liderança Começam como Heresias
As Novas Verdades sobre Liderança Começam como Heresias
 
A MóDulo 1 Vencendo Com As Pessoas
A    MóDulo 1    Vencendo Com As PessoasA    MóDulo 1    Vencendo Com As Pessoas
A MóDulo 1 Vencendo Com As Pessoas
 
Empregabilidade
Empregabilidade Empregabilidade
Empregabilidade
 
COMO SE TRANSFORMAR NUM EMPREENDEDOR DE ALTA PERFORMANCE
COMO SE TRANSFORMAR NUM EMPREENDEDOR DE ALTA PERFORMANCECOMO SE TRANSFORMAR NUM EMPREENDEDOR DE ALTA PERFORMANCE
COMO SE TRANSFORMAR NUM EMPREENDEDOR DE ALTA PERFORMANCE
 
18 dicas para aprimorar seu networking
18 dicas para aprimorar seu networking18 dicas para aprimorar seu networking
18 dicas para aprimorar seu networking
 
Comportamento e Postura Profissional
Comportamento e Postura ProfissionalComportamento e Postura Profissional
Comportamento e Postura Profissional
 
Comportamentoeposturaprofissional 180821012322
Comportamentoeposturaprofissional 180821012322Comportamentoeposturaprofissional 180821012322
Comportamentoeposturaprofissional 180821012322
 
Coaching para Educadores Físicos
Coaching para Educadores FísicosCoaching para Educadores Físicos
Coaching para Educadores Físicos
 
Apresentacao habilidades e_competencias_do_adm
Apresentacao habilidades e_competencias_do_admApresentacao habilidades e_competencias_do_adm
Apresentacao habilidades e_competencias_do_adm
 

Mais de Bizcool | Escola Aceleradora

Bizcool - Mapa de responsabilidade de canais de venda e distribuição
Bizcool - Mapa de responsabilidade de canais de venda e distribuiçãoBizcool - Mapa de responsabilidade de canais de venda e distribuição
Bizcool - Mapa de responsabilidade de canais de venda e distribuição
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool - Como construir carreiras para resolver problemas que ainda não exi...
Bizcool - Como construir carreiras para resolver problemas que ainda não exi...Bizcool - Como construir carreiras para resolver problemas que ainda não exi...
Bizcool - Como construir carreiras para resolver problemas que ainda não exi...
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool - Desenvolvimento do posicionamento do produto e da empresa
Bizcool - Desenvolvimento do posicionamento do produto e da empresa Bizcool - Desenvolvimento do posicionamento do produto e da empresa
Bizcool - Desenvolvimento do posicionamento do produto e da empresa
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool - Funil de vendas
Bizcool - Funil de vendasBizcool - Funil de vendas
Bizcool - Funil de vendas
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool - Tipos de estratégia - como planejar o meu negócio ou produto
Bizcool - Tipos de estratégia - como planejar o meu negócio ou produtoBizcool - Tipos de estratégia - como planejar o meu negócio ou produto
Bizcool - Tipos de estratégia - como planejar o meu negócio ou produto
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool - Oceano azul - crie diferenciais para o seu projeto de forma sistema...
Bizcool - Oceano azul - crie diferenciais para o seu projeto de forma sistema...Bizcool - Oceano azul - crie diferenciais para o seu projeto de forma sistema...
Bizcool - Oceano azul - crie diferenciais para o seu projeto de forma sistema...
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool - Público alvo - aprenda a descobrir quem quer comprar os seus produtos
Bizcool - Público alvo - aprenda a descobrir quem quer comprar os seus produtosBizcool - Público alvo - aprenda a descobrir quem quer comprar os seus produtos
Bizcool - Público alvo - aprenda a descobrir quem quer comprar os seus produtos
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool- Modelos de receita
Bizcool- Modelos de receitaBizcool- Modelos de receita
Bizcool- Modelos de receita
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool Economia colaborativa
Bizcool   Economia colaborativaBizcool   Economia colaborativa
Bizcool Economia colaborativa
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool O novo marketing
Bizcool   O novo marketingBizcool   O novo marketing
Bizcool O novo marketing
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool Facebook ads
Bizcool   Facebook adsBizcool   Facebook ads
Bizcool Facebook ads
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool Design do seu time de vendas
Bizcool   Design do seu time de vendasBizcool   Design do seu time de vendas
Bizcool Design do seu time de vendas
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool Viabilidade financeira de projetos
Bizcool   Viabilidade financeira de projetosBizcool   Viabilidade financeira de projetos
Bizcool Viabilidade financeira de projetos
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contexto
Bizcool   Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contextoBizcool   Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contexto
Bizcool Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contexto
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool seo search engine optimization
Bizcool   seo search engine optimizationBizcool   seo search engine optimization
Bizcool seo search engine optimization
Bizcool | Escola Aceleradora
 
Bizcool matemática financeira
Bizcool   matemática financeiraBizcool   matemática financeira
Bizcool matemática financeira
Bizcool | Escola Aceleradora
 
BIZCOOL - Bussiness design blueprint
BIZCOOL - Bussiness design blueprintBIZCOOL - Bussiness design blueprint
BIZCOOL - Bussiness design blueprint
Bizcool | Escola Aceleradora
 
BIZCOOL - Canvas da proposta de valor
BIZCOOL - Canvas da proposta de valorBIZCOOL - Canvas da proposta de valor
BIZCOOL - Canvas da proposta de valor
Bizcool | Escola Aceleradora
 
BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESA
BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESABIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESA
BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESA
Bizcool | Escola Aceleradora
 
GINGA 3.0 - DÚVIDAS JURÍDICAS DE EMPRESAS NASCENTES
GINGA 3.0 - DÚVIDAS JURÍDICAS DE EMPRESAS NASCENTESGINGA 3.0 - DÚVIDAS JURÍDICAS DE EMPRESAS NASCENTES
GINGA 3.0 - DÚVIDAS JURÍDICAS DE EMPRESAS NASCENTES
Bizcool | Escola Aceleradora
 

Mais de Bizcool | Escola Aceleradora (20)

Bizcool - Mapa de responsabilidade de canais de venda e distribuição
Bizcool - Mapa de responsabilidade de canais de venda e distribuiçãoBizcool - Mapa de responsabilidade de canais de venda e distribuição
Bizcool - Mapa de responsabilidade de canais de venda e distribuição
 
Bizcool - Como construir carreiras para resolver problemas que ainda não exi...
Bizcool - Como construir carreiras para resolver problemas que ainda não exi...Bizcool - Como construir carreiras para resolver problemas que ainda não exi...
Bizcool - Como construir carreiras para resolver problemas que ainda não exi...
 
Bizcool - Desenvolvimento do posicionamento do produto e da empresa
Bizcool - Desenvolvimento do posicionamento do produto e da empresa Bizcool - Desenvolvimento do posicionamento do produto e da empresa
Bizcool - Desenvolvimento do posicionamento do produto e da empresa
 
Bizcool - Funil de vendas
Bizcool - Funil de vendasBizcool - Funil de vendas
Bizcool - Funil de vendas
 
Bizcool - Tipos de estratégia - como planejar o meu negócio ou produto
Bizcool - Tipos de estratégia - como planejar o meu negócio ou produtoBizcool - Tipos de estratégia - como planejar o meu negócio ou produto
Bizcool - Tipos de estratégia - como planejar o meu negócio ou produto
 
Bizcool - Oceano azul - crie diferenciais para o seu projeto de forma sistema...
Bizcool - Oceano azul - crie diferenciais para o seu projeto de forma sistema...Bizcool - Oceano azul - crie diferenciais para o seu projeto de forma sistema...
Bizcool - Oceano azul - crie diferenciais para o seu projeto de forma sistema...
 
Bizcool - Público alvo - aprenda a descobrir quem quer comprar os seus produtos
Bizcool - Público alvo - aprenda a descobrir quem quer comprar os seus produtosBizcool - Público alvo - aprenda a descobrir quem quer comprar os seus produtos
Bizcool - Público alvo - aprenda a descobrir quem quer comprar os seus produtos
 
Bizcool- Modelos de receita
Bizcool- Modelos de receitaBizcool- Modelos de receita
Bizcool- Modelos de receita
 
Bizcool Economia colaborativa
Bizcool   Economia colaborativaBizcool   Economia colaborativa
Bizcool Economia colaborativa
 
Bizcool O novo marketing
Bizcool   O novo marketingBizcool   O novo marketing
Bizcool O novo marketing
 
Bizcool Facebook ads
Bizcool   Facebook adsBizcool   Facebook ads
Bizcool Facebook ads
 
Bizcool Design do seu time de vendas
Bizcool   Design do seu time de vendasBizcool   Design do seu time de vendas
Bizcool Design do seu time de vendas
 
Bizcool Viabilidade financeira de projetos
Bizcool   Viabilidade financeira de projetosBizcool   Viabilidade financeira de projetos
Bizcool Viabilidade financeira de projetos
 
Bizcool Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contexto
Bizcool   Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contextoBizcool   Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contexto
Bizcool Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contexto
 
Bizcool seo search engine optimization
Bizcool   seo search engine optimizationBizcool   seo search engine optimization
Bizcool seo search engine optimization
 
Bizcool matemática financeira
Bizcool   matemática financeiraBizcool   matemática financeira
Bizcool matemática financeira
 
BIZCOOL - Bussiness design blueprint
BIZCOOL - Bussiness design blueprintBIZCOOL - Bussiness design blueprint
BIZCOOL - Bussiness design blueprint
 
BIZCOOL - Canvas da proposta de valor
BIZCOOL - Canvas da proposta de valorBIZCOOL - Canvas da proposta de valor
BIZCOOL - Canvas da proposta de valor
 
BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESA
BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESABIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESA
BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESA
 
GINGA 3.0 - DÚVIDAS JURÍDICAS DE EMPRESAS NASCENTES
GINGA 3.0 - DÚVIDAS JURÍDICAS DE EMPRESAS NASCENTESGINGA 3.0 - DÚVIDAS JURÍDICAS DE EMPRESAS NASCENTES
GINGA 3.0 - DÚVIDAS JURÍDICAS DE EMPRESAS NASCENTES
 

BIZCOOL - EMPREENDEDORISMO SEM ROMANCE - DESCUBRA COMO MELHORAR AS SUAS CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS

  • 1. EMPREENDEDORISMO  SEM   ROMANCE   COMO  O  EMPREENDEDOR  PENSA  E  SE  COMPORTA   V E R S Ã O   3 . 0  
  • 2. O que é preciso para ser um empreendedor?
  • 3. O que é preciso para ser um empreendedor?
  • 4. O que é preciso para estar um empreendedor?
  • 5. Ser um bom seguidor de regras? SIM,MAS SEGUIDOR DAS REGRAS CORRETAS!
  • 6. Vamos então ver se vocês são bons seguidores de regras?
  • 7. TESTE ü  Cada um receberá um papel que só deve ser visto por ele mesmo ü  Cada papel tem uma frase, em que entre vocês se difere em apenas uma palavra ü  Coisas engraçadas e coisas coerentes com o contexto ü  A palavra que sobressair, será premiada!
  • 8. TESTE ü  Exemplo para o ritmo, e repetição de 3X, e uma “palavra” ao final... ü  Filmagem para segurança! (prováveis conflitos e para o dia final) ü  Preparados ? ü  Não vale olhar com cara feia para o coleguinha!
  • 9. PERGUNTINHAS Qual foi a consequência de seguir as regras propostas? Para se comportarem da maneira correta o que foi necessário?
  • 10. O que são essas regras? “Regras são estímulos instrutivos de um tipo especial: elas envolvem o comportamento verbal de uma pessoa, a pessoa que emite a regra” Matos, 2001
  • 11. de um tipo especial: elas envolvem o comportamento verbal de uma pessoa, a pessoa que emite a regra” “Regras são estímulos instrutivos
  • 12. Onde estão as regras? Por toda parte: explícitas e implícitas!
  • 13. IMPLÍCITAS... O QUE VOCÊ PENSA SOBRE TODAS AS COISAS . . .POR QUE ISSO NOS INTERESSA TANTO?
  • 15. O QUE AS PESSOAS PENSAM PRIMEIRO SOBRE EMPREENDEDORISMO? QUE TIPO DE BLOQUEIO PODE EXISTIR? QUE TIPO DE PESSOA PODE EMPREENDER OU INOVAR? SERÁ QUE TAMBÉM PENSAMOS EM “ALGUMAS PESSOAS” PRIMEIRO?
  • 16. O que fez com que essas pessoas tivessem um comportamento equivocado?
  • 17. VAMOS TESTAR SUAS REGRAS do cotidiano?
  • 18. QUEM VOCÊ ABORDARIA NUM EVENTO DE EMPREENDEDORISMO?
  • 19. QUE TIPO DE CAMPANHA ESSES HOMENS DEVEM ESTAR FAZENDO?
  • 20. QUE TIPO DE CONTEÚDO VOCÊ ESPERARIA EM UMA REPORTAGEM COM ESSA MULHER NA CAPA ?
  • 21. QUAL PAÍS POIBIU A VIVISSECAÇÃO? A)  CHINA 1940 B)  BRASIL 1953 C)  ALEMANHA NAZISTA 1933 D)  EUA 1947
  • 22.
  • 23. Quantas vezes podemos ter errado? Quando coisas em nossas vidas podem estar equivocadas?
  • 24. EXEMPLOS  -­‐  FASE  DE  ACOMPANHAMENTO   –  Projeto  Tropos   •  ESTRATÉGIAS e resultados: •  “ Eu me sinto muito mal quando eu penso que precisarei estar diante de um cliente. Começo a pensar que não estou com uma imagem legal para ser relacionada com a minha marca.” “Outro fator é que meus clientes são pessoas milionárias, eu venho de uma família muito simples, e tenho pavor de parecer “burra” diante deles, não sei como me comportar, eles me intimidam.” •  (O que ela estava descrevendo aqui?) •  “já estou cuidando da minha imagem, e vou voltar para as aulas de inglês! Não posso ficar sempre assim, percebi que isso poderá prejudicar muito a marca e até mesmo a minha criação! Não posso deixar isso me dominar.” (estratégias de enfrentamento, uso das alavancas!)
  • 25. O que vimos até aqui... Como as regras governam nossos comportamentos... para o bem ou para o mal!
  • 26. O que vimos até aqui... Como as regras envolta de um determinado estímulo podem não ser coerentes com a realidade.
  • 27. PARTE II O QUE VOCÊ PENSA SOBRE EMPREENDER? 20:15
  • 28. será que vale a pena a gente refletir um pouco agora sobre isso, senhores empreendedores?
  • 29. VAMOS TESTAR também o que vocês pensam para os “comportamentos empreendedores”?
  • 30. PERSISTÊNCIA COMPROMETIMENTO CRIATIVIDADE PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO LIDERANÇA DESEJO POR APRENDIZAGEM AUTOCONFIANÇA BUSCA POR OPORTUNIDADES E NECESSIDADES CORAGEM PARA RISCOS CALCULADOS ESTABELECIMENTO DE REDES
  • 31. INSTRUÇÕES ü  Reúnam em grupos ü  A partir da história de aprendizagem de vocês, definam cada uma das palavras apresentadas (20min) ü  A partir da história de aprendizagem de vocês, definam quais desses comportamentos podem ser denominados de “empreendedores” (5min)
  • 32. PERGUNTINHAS ü  Houve consenso rápido entre vocês para as definições? ü  Houve consenso rápido entre vocês para as escolhas? ü  Será que isso faz com que vocês se comportem diferentemente uns dos outros? Em relação aos projetos de vocês?
  • 33. David McClelland 1982 Teoria empreendedora (34 países) Bases teóricas e filosóficas Johnson E. Wayne 1991 Modelo Comportamental B.F. Skinner 1960 Análise do comportamento: Seleção pelas consequências O que é o comportamento empreendedor?
  • 34. O que é o comportamento empreendedor? Padrões de comportamento que aumentam a probabilidade de sucesso de empresas e projetos.
  • 35. O que é o comportamento empreendedor? É tudo que precisa ser feito para que possa realizar seus empreendimentos, seus projetos!
  • 36. PERSISTÊNCIA COMPROMETIMENTO CRIATIVIDADE PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO LIDERANÇA DESEJO POR APRENDIZAGEM AUTOCONFIANÇA BUSCA POR OPORTUNIDADES E NECESSIDADES CORAGEM PARA RISCOS CALCULADOS ESTABELECIMENTO DE REDES QUAIS DAQUELES COMPORTAMENTOS SÃO DENOMINADOS COMO COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES?
  • 37. Motivação Autoconfiança, persistência, coragem para riscos calculados, comprometimento. Relação Liderança, rede de relacionamentos. Realização Planejamento, desejo de aprendizagem, busca por oportunidades, soluções inovadoras.
  • 38. RECAPTULANDO AS INFORMAÇÕES ATÉ AQUI... •  O que nós pensamos sobre as coisas impactam na maneira como nos comportamos diante delas! •  As vezes o que pensamos pode ser diferente do que as outras pessoas pensam, o que me faz desconfiar que pode não haver uma correspondência entre o que eu acredito e o que de fato é o real! •  Empreendedorismo é tudo que precisa ser feito para que possa realizar seus empreendimentos ou seus projetos!
  • 39. E SOBRE O QUE VOCÊ FAZ PARA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS... QUER ENTENDER COMO ISSO FUNCIONA? PARTE III 21
  • 40. •  VAMOS BRINCAR DE NOVO? •  Como você se comporta?
  • 41. 1   IR  AO  SUPERMECADO  FAZER  COMPRAS
  • 42. 2   IR  A  ACADEMIA  MALHAR
  • 44. 4   FICAR  DESCALÇO  NO  AMBIENTE  DE  TRABALHO  
  • 45. 5   PEGAR  UMA  COBRA  COM  AS  MÃOS
  • 46. 6   DANÇAR  EM  PÚBLICO,  AQUI  POR  EXEMPLO  
  • 47. 7   DAR  FEEDBACKS  NEGATIVOS  
  • 48. 8   FAZER  UM  PEDIDO  DE  NAMORO  DURANTE  O  SHOW  DE  DO   ÍDOLO  DA  PESSOA  AMADA
  • 49. 9   IR  FANTASIADO  DE  SUPERHOMEM  PARA  BUSCAR  UM  FILHO/ SOBRINHO  NA  ESCOLA  
  • 50. 10     PULAR  DE  PARAQUEDAS    
  • 51. 11   DAR  UMA  PALESTRA  PARA  PESSOAS  MUITO  GABARITADAS
  • 52. 12   GRAVAR  UM  VÍDEO  FINGINDO  ESTAR  BÊBADO  E  POSTAR  NAS  REDES   SOCIAIS  
  • 53. 13   ABORDAR  PESSOAS  ESTRANHAS  NA  RUA  E  PEDIR  QUE  TE   RESPONDAM  PERGUNTAS  SOBRE  ALGUM  ASSUNTO  QUE  TE   INTERESSA
  • 54. 14   PERGUNTAR  PARA  PESSOA  QUE  VOCÊ  ESTÁ  CONVERSANDO  “QUAL  É   MESMO  SEU  NOME?”  
  • 55. 15   ERRAR  EM  PÚBLICO  
  • 56. 16   USAR  UMA  ROUPA  RASGADA  OU  DO  AVESSO  NO  AMBIENTE   DE  TRABALHO  
  • 57. 17   CONTAR  UMA  PIADA  NO  PRIMEIRO  DIA  DE  AULA
  • 58. 19     PEDIR  DINHEIRO  EMPRESTADO  PARA  ALGUÉM  QUE  NUNCA   VIU  NA  VIDA
  • 59. 18   IMITAR  ALGUÉM  AQUI  PRESENTE  
  • 60. 20   USAR  MÍMICAS  COM  ALGUÉM  QUE  SABE  QUE  VOCÊ  NÃO  É   SURDO  OU  MUDO  
  • 61.  EXEMPLOS DE “ME SINTO CONFORTÁVEL PARA” O 4 E DE ME SINTO “DESCONFORTÁVEL PARA” O 9 POR QUE É CONFORTÁVEL? O QUE PENSA SOBRE TAL SITUAÇÃO? POR QUE É DESCONFORTÁVEL? O QUE PENSA SOBRE TAL SITUAÇÃO?
  • 62. 1.  Ir  ao  supermercado  fazer   compra   2.  Ir  a  academia   3.  Correr   4.  Ficar  descalço  no  trabalho   5.  Pegar  uma  cobra  com  as  mãos   6.  Dançar  em  público   7.  Dar  feedbacks  negaNvos   8.  Fazer  pedido  de  namoro   9.  Fantasiar  de  super  homem   10. Pular  de  paraquedas   11. Dar  palestra  para  pessoas  muito   gabaritadas   12. Gravar  um  vídeo  fingindo  estar   bêbado   13. Fazer  perguntas  a  estranhos   14. Perguntar  a  pessoa  o  nome   15. Errar  em  público   16. Usar  roupa  rasgada  ou  do   avesso   17. Contar  uma  piada  no  primeiro   dia  de  aula   18. Imitar  alguém  presente     19. Pedir  dinheiro  emprestado   20. Usar  mímicas  
  • 63. EXEMLOS DE “ME SINTO CONFORTÁVEL PARA” O 17 E DE ME SINTO “DESCONFORTÁVEL PARA” O 19   QUE TAL CONTAR UMA PIADA? QUE TAL SIMULAR A SITUAÇÃO AGORA?
  • 64. JÁ SE SENTIU FRUSTRADO POR QUE ALGUÉM NÃO FEZ O QUE ELE TINHA COMBINADO COM VOCÊ? J Á P E N S O U Q U E E L E N Ã O E S T Á INTERESSADO POR QUE ELE NÃO FEZ ALGO QUE SUGERIU? JÁ PENSOU QUE O TAL COMPORTAMENTO PODE ESTAR NA LISTINHA DE “SINTO DESCONFORTÁVEL PARA”? E QUAIS PODEM ESTAR NA SUA LISTINHA DE “SINTO DESCONFORTÁVEL PARA”?
  • 65. ENTÃO... Não basta dizer que você precisa ter motivação, rede e uma capacidade de realização. É preciso saber COMO desenvolver essas habilidades.
  • 66. Antecedente Há uma pista no ambiente que indica a forma de se comportar. Consequência O que aumenta a frequência com que nos comportamos são as recompensas contextuais. Comportamento Você se comporta de uma forma, de acordo com sua história anterior e com a pista no ambiente. Como funciona o comportamento? (Duhigg, 2012)
  • 67. EMPREENDEDORISMO SEM ROMANCE  VAI  SER  UM  CURSO  RUIM,  QUE  VAI   SER  CHATO,  QUE  A  DATA  É  RUIM,   QUE  O  HORÁRIO  NÃO  DÁ...    
  • 68. EMPREENDEDORISMO SEM ROMANCE  VAI  SER  UM  CURSO  BOM,  QUE  VAI   SER  INTERESSANTE,  QUE  A  DATA  É   BOA,  QUE  O  HORÁRIO  É   TRANQUILO...    
  • 69. Desenvolver comportamentos complexos exige um design complexo*. *complexo como sistêmico e não linear, mas não como difícil
  • 70. Dicas para desenhar seus comportamentos: Imite Conhece alguém que exibe o comportamento que deseja desenvolver? O que essa pessoa faz? Quando? Como funciona? Quebre Um comportamento complexo pode ser dividido em várias partes menores mais fáceis de executar. Desde observar o contexto adequado até a ação desejada.   Controle Deliberadamente o ambiente a sua volta de uma forma que seja mais fácil executar o que deseja, com resultados de curto prazo.  
  • 72. Antecedentes Qual o contexto em que o indivíduo se encontra. Sua história pessoal, seu passado, seu contexto atual. Consequentes Quais as consequências, boas E ruins da forma como a pessoa se comporta? De curto e longo prazo.
  • 73. Semana cheia de atividades Primeira vez que crio uma empresa Dificuldade de decidir o que realizar na startup Parte das tarefas ficam para outra semana Sócios se desmotivam com o andamento das atividades Outras atividades são realizadas Startup se desenvolve devagar Conflito entre os sócios Carreira de sucesso Priorizar atividades da empresa Atividades são feitas com excelencia
  • 74. Mão na massa! O que, especificamente, você quer desenvolver em seu set de empreendedor?
  • 75. Motivação Autoconfiança, persistência, coragem para riscos calculados, comprometimento. Relação Liderança, rede de relacionamentos. Realização Planejamento, desejo de aprendizagem, busca por oportunidades, soluções inovadoras. Como estou em relação a isso?
  • 76. Realização   Motivação   Relação   ●  Busca por oportunidades e necessidades ●  Planejamento, metas e monitoramento ●  Desejo alto por aprendizagem ●  Criações inovadoras ●  Liderança e protagonismo ●  Rede de relacionamentos ●  Persistência ●  Comprometimento ●  Coragem para riscos calculados ●  Autoconfiança
  • 77. Mão na massa! um diagnóstico (15min)
  • 78.
  • 79. Mão na massa! um plano (15min)
  • 80.
  • 81. Uma das melhores estratégias é descobrir o que funciona para outros e depois adaptar para você. Vamos nos juntar em grupos por objetivo. (5min)
  • 83. Para encerrar .  .  .
  • 84. QUEM  PODE  TER  ESCRITO  ISSO?  
  • 85. QUEM  PODE  TER  ESCRITO  ISSO?  
  • 86. QUEM  PODE  TER  ESCRITO  ISSO?  
  • 87. QUEM  PODE  TER  ESCRITO  ISSO?  
  • 88. QUEM  PODE  TER  ESCRITO  ISSO?  
  • 89. • Qual a diferença entre um atleta olímpico e um empreendedor? Não são distintos! Porque o que existe é o atleta empreendedor e o atleta não empreendedor. O professor empreendedor e o professor não empreendedor. O empresário empreendedor e o empresário não empreendedor.
  • 91. •  EXISTIA AS CONDIÇÕES NATURAIS PARA ESSE ATLETA CONTINUAR A SUA PROVA? •  POR QUE ELE NÃO DESISTIU DE IR ADIANTE? •  O QUE DEU CONDIÇÕES A ELE?
  • 92. Empreender não é um negócio, mas uma forma de realizar um negócio. Ou um objetivo. Ou um sonho.
  • 93. A MELHOR FORMA DE REALIZAR ALGO É TRANSFORMANDO ESSE ALGO EM UM EMPREENDIMENTO !
  • 94. Reflexão e insights em grupo.