O documento discute estratégias para reter conhecimento de funcionários aposentados na empresa, como criar programas de avaliação para verificar se o funcionário pode continuar trabalhando em outro cargo. Também aborda como gerar novo conhecimento por meio da autonomia dos funcionários e contratação de profissionais para analisar desempenho e motivação. Por fim, discute a criação de um cluster entre fornecedores e distribuidores para reduzir custos.

1. FACULDADE DE NEGOCIOS E TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO – FACNET
Gestão do Conhecimento
Professor: Milton
Curso: Administração
Turma: 1º Semestre
Alunos:
THIAGO REZENDE SALES CORREIA RA: 4252066385
RONI RODRIGUES DE SOUZA RA: 4200053236
Brasília, 10 de Junho de 2012.

2. 1º Passo
Como Reter na Empresa o Conhecimento das Pessoas que se Aposentam
A Empresa incentivará o funcionário a continuar trabalhando, possibilitando um cargo e
melhores condições salariais de acordo com suas experiências e as atividades realizadas na
empresa.
A Empresa pode criar um programa de aposentadoria, ou seja, um programa que avalia a
saúde, as condições financeiras do funcionário a fim de verificar se a mesmo esta apto a mudar
de cargo ou continuar trabalhando, caso o funcionário passe na reavaliação e queria voltar a
trabalhar, a Empresa e o funcionário entrará em reunião para acordo e decisão sobre melhores
condições para o funcionário volte e esteja motivado para trabalhar.

3. 2º Passo
Geração de Conhecimento Novo
Intenção Organizacional
Sempre deixar claro qual a visão da empresa, ressaltar que a estratégia da empresa e atingir o
publico feminino com um veiculo que vai ser usado fora da estrada.
Autonomia
Dando total autonomia para os funcionários expor suas ideias mesmo que no primeiro
momento elas não sejam aproveitadas, e criando um ambiente para que essas ideias
apareçam, melhorando e aprimorando a comunicação com todos os setores.
Pensando na motivação dos funcionários, criaremos um ranking de produção mensal e o
funcionário do mês, o funcionário que se destacou e conseguiu ser o funcionário do
mês, receberá gratificações e prêmios de acordo com as metas conquistadas.

4. 2º Passo
Flutuação e Caos Criativo
Contrataremos dois funcionários para as áreas de marketing e psicólogos, estará responsável
pela queda de desempenho da empresa, o crescimento da concorrência e terão a liberdade de
criar programas motivacionais para os funcionários e melhores formas de aumentar a qualidade
e desafios no intuito de aumentar a criação do novo conhecimento.
Redundância
Na montagem dos veículos, formaremos etapas e grupos de funcionários para a produção.
Assim, que cada grupo atingiu o nível máximo de
especialização, qualidade, produção, colocaremos os grupos em outras etapas de produção, na
finalidade de haver rotatividade e que todos os grupos saibam fazer toda linha de produção com
maior qualidade e especialização.

5. 2º Passo
Variedade
Na comunicação criamos o setor de TI, para o desenvolvimento necessário para divulgação e
criação de informações através de redes sociais, grupos, pesquisas, cursos de capacitação
para o conhecimento multifuncional.

6. 3º Passo
Criação de Novos Ambientes BA
Na criação de novos ambientes, marcaremos reuniões semanais com os funcionários e
psicólogo, palestras, dinâmicas, caixa de ideias, para debatermos e estimularmos todos os
funcionários na solução e desenvolvimento de iniciativas, problemas, ideias, oportunidades para
ouvirmos possíveis mudanças e melhorias na empresa.

7. 4º Passo
Fatores da Criação do Conhecimento
Incutir uma visão do conhecimento: A Brasil Motor S/A poderia deixar claro para os
funcionários qual a visão da empresa, sempre ressaltar que a troca de ideias e conhecimento e
bom não somente para a empresa, mas para o próprio funcionário.
Gerir conversações: a criação de uma plataforma única de comunicação é
importantíssima, isso pode ser feito através de uma rede intranet, onde os
funcionários, fornecedores, clientes tivessem acesso, de onde estiverem para poder
interagir, também seria interessante criar um ambiente ba na própria empresa, para nesse casa
os funcionários trocassem ideias, poderia ser uma sala de reuniões, com jogos, musica
ambiente.

8. 4º Passo
Mobilizar os ativistas do conhecimento: poderia utilizar os funcionários que foram retidos na
empresa para palestrar, contar sua historia dentro da empresa, as transformações e mudanças
que aconteceram durante o tempo. Existem profissionais no mercado que ministram palestras
motivacionais, o que em determinado momento seria importante.
Criar contexto correto: a empresa deve sempre incentivar a interação com os funcionários, um
exemplo já citado seria a criação de uma intranet, sala do jogos, brincadeiras em grupos, até a
hora do almoço poderia ser uma forma de interação fazendo com que todos os setores se
conheçam não fazendo distinção de cargos.

9. 4º Passo
Globalizar o conhecimento local: Seria interessante criar um informativo interno para os
funcionários com as principais novidades do mês na empresa. A utilização de um site seria
fundamental para mostrar os fornecedores, clientes e parceiros externos o que esta
acontecendo dentro da empresa, e se possível incentivar os mesmo parceiros a fazerem isso
também, a fim de que todos aproveitem as melhores ideias em suas empresas.

10. 5º Passo
A Criação de um Cluster
A criação de um cluster poderia favorecer os negócios da Brasil Motores S/A, pois iria reduzir os
custos, pois os fornecedores e distribuidores estariam próximos possibilitando um barateamento
no frete e no tempo de reposição das peças. A criação de um cluster possibilita um melhor
monitoramento do que o concorrente esta planejando, a fim de não deixar que a concorrência
saia na frente em inovações e produtos. Trabalhadores poderiam usar de seu conhecimento
tácito em empresas diferentes se forem dispensados das que eles trabalham, pois estando na
mesma região a tendência e que trabalhem no mesmo setor.