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Um guia rápido, completo e cheio de dicas para melhorar
a comunicação da empresa.
22 BOAS PRÁTICAS DE COMUNICAÇÃO INTERNA
2
Introdução
Como está a comunicação de sua empresa com os colaboradores?
Todos estão cientes e alinhados às estratégias da organização? Os comunicados estão che-
gando a todos os membros da empresa? Os líderes auxiliam nesta distribuição? Os colabo-
radores são os primeiros a saber das mudanças da empresa?
E como estão os aspectos derivados desta comunicação?
O clima organizacional é saudável, leve e divertido? Como está o relacionamento entre as
pessoas e os departamentos da empresa? Os colaboradores estão engajados e cientes do
que é esperado deles? Eles se sentem reconhecidos?
Neste e-book, seguindo as diretrizes de diversas autoridades do setor, listamos 22 boas prá-
ticas para você e sua equipe melhorar a Comunicação Interna (CI) de sua empresa e não
ter dúvidas ao responder positivamente às perguntas anteriores.
Esperamos que aproveite este material.
Boa leitura!
Progic | Endomarketing.tv
Se você gostou do nosso
e-book, compartilhe! ;-)
3
1. Estude sua empresa
Vamos começar pelo básico. Todo o trabalho da sua equipe deve ser
baseado nos valores da empresa e alinhado com as estratégias e ob-
jetivos da organização.
Portanto, além de saber de cor a Missão, Visão e Valores de sua em-
presa, é importante estudar sua história, entender sua filosofia, sua
cultura, conhecer seu negócio e ter sempre em mente os objetivos e
expectativas que a diretoria tem com a comunicação interna.
4
2. Conheça os colaboradores
Todo indivíduo é único. A bagagem cultural adquirida durante a vi-
da de cada colaborador é distinta, o que resulta em personalidades
diferentes. A consequência disto é que a forma como as pessoas se
comunicam, e entendem comunicados, também é diferente. Esta di-
versidade é um dos principais desafios para a construção de uma co-
municação interna eficaz.
Por isso, é essencial conhecer as características dos funcionários - co-
mo idade, sexo, formação, motivações, valores, cultura e personali-
dade - para poder se comunicar de uma forma mais personalizada e
segmentada. Além disto, este diagnóstico é fundamental para iden-
tificar necessidades de comunicação.
5
3. Faça o planejamento da área
A maioria das empresas se comunicam com seus colaboradores. Mas quantas fazem isto com
uma estratégia bem definida e de forma planejada?
“Apenas 37% dos profissionais de CI possuem uma estratégia
documentada do setor para os próximos 12 meses.”Gatehouse
Realizar o planejamento da comunicação interna, alinhado às estratégias da empresa, não
é apenas uma“boa prática”, mas sim, um passo essencial para gerenciar a área de forma or-
ganizada, consistente e com melhoramentos contínuos.
O foco em fazer o planejamento é deixar claro os objetivos estratégicos específicos da área,
além de contemplar o plano de ações para alcançar estes objetivos no período planejado,
que geralmente é de 1 ano.
6
4. Defina os canais de comunicação
Para cada nível hierárquico, departamento e características do público interno, deve-se es-
colher criteriosamente o meio de comunicação mais adequado.
Podemos classificar estes canais nos seguintes grupos:
Eventos Presenciais: Reuniões, palestras, convenções...
CanaisTradicionais: House organ (periódicos), jornal mural, cartazes, pesquisas impressas...
Canais Digitais: E-mail, newsletter digital, intranet, TV Corporativa, redes sociais...
“A Comunicação deverá apostar em canais digitais, de mais fácil
atualização e acesso, e cada vez mais valorizados pelos próprios
públicos internos... sem esquecer dos colaboradores digitalmente
iletrados, aos quais se deverá chegar através dos meios tradicionais...”
APCE - Associação Portuguesa de Comunicação de Empresa
7
5. Dê preferência para o diálogo face a face
É claro que em uma empresa com centenas ou milhares de funcio-
nários é imprescindível a utilização de canais digitais para obter uma
comunicação eficiente, mas sempre que possível, converse pessoal-
mente.
A comunicação face a face é mais direta, clara, com sentimentos, sem
barreiras e ainda é o melhor método para criar boas conexões entre
as pessoas.
8
6. Baseie-se na transparência!
Se a empresa não se comunicar de forma transparente com os cola-
boradores, ela perderá a credibilidade, a confiança e a aceitação do
público interno. Por isso, um princípio básico da Comunicação Inter-
na é apresentar as informações aos funcionários de forma assertiva.
Para a comunicação, ser assertivo significa ser claro, objetivo, trans-
parente e honesto.
“A confiança, a qualidade e a credibilidade
são pressupostos não negociáveis da
Comunicação Interna.”APCE
9
“Durante uma conversa, quando você se
silencia e escuta o outro de maneira focada,
envia uma mensagem que é interpretada
positivamente pelo receptor: ele me ouve,
valoriza as minhas ideias, respeita e me
considera como indivíduo.”Marcos Gross
O colaborador é a razão de ser dos profissionais de Comunicação
Interna. Para captar sua atenção, primeiro, é necessário ouvi-lo.
Assim, seja receptivo. Disponibilize canais para coletar feedbacks,
faça pesquisas de opinião específicas regularmente e sempre insti-
gue a interatividade em suas mensagens. Alimente o processo comu-
nicacional para ter como melhorá-lo.
7. Escutar mais do que falar
10
8. Segmente o público-alvo
Se cada indivíduo é único, quanto maior for o público que você quer
atingir com a mesma mensagem, menos eficaz esta mensagem será.
A televisão é um exemplo claro disto. Eles sabem que não consegui-
rão agradar a todos, então eles constroem uma mensagem que irá
satisfazer a maior parcela da população.
Porém, nivelar o público-alvo não é a prática mais indicada para obter
uma comunicação interna eficaz. O ideal é, após conhecer as carac-
terísticas dos colaboradores, utilizar canais que possibilitem entregar
uma mensagem segmentada para aumentar o seu entendimento.
11
9. Auxilie na capacitação dos líderes
Para os colaboradores, a maior parte das informações recebidas vêm
de seus líderes e não do departamento de Comunicação Interna. In-
clusive, em diversas pesquisas neste setor, a falta de habilidade de
comunicação dos líderes é o principal problema enfrentado pela
equipe de CI.
Por isso, para realmente alcançar uma cultura efetiva de comunica-
ção na empresa, a equipe de Comunicação Interna deve desenvolver
um programa de capacitação da comunicação para a liderança, e
através de treinamentos, workshops, cursos, entre outros, aprimorar
a habilidade destes agentes comunicadores.
12
10. Defina métricas e acompanhe-as
Se você quer garantir, ou aumentar, o orçamento destinado à Comunicação Interna, a me-
lhor maneira de fazer isso é demonstrar para a diretoria o retorno que este investimento está
dando para a empresa.
Ser capaz de quantificar a Comunicação Interna é essencial para deixar mais palpável o
valor do departamento para a alta gestão. Porém, infelizmente, esta é uma prática muito
pouco utilizada.
“Apenas 40% dos profissionais de Comunicação Interna
realizam a mensuração dos indicadores do setor.”
Instituto Internacional de Comunicação Corporativa - IABC
Para auxiliar você na definição e no acompanhamento das métricas da Comunicação Inter-
na, desenvolvemos um material específico para isso. Baixe nosso Kit, contendo um white
paper e uma planilha, e inicie a mensuração do setor.
13
11. Com as métricas em mãos, trabalhe para melhorá-las.
Não basta apenas ser capaz de medir os resultados de suas ações, é
necessário demonstrar que você é capaz de melhorá-los. A boa notí-
cia é que com estes dados em mãos, será muito mais fácil pensar em
estratégias para melhorar os resultados da Comunicação Interna.
Além disso, você poderá observar os resultados de seu trabalho e de-
terminar quais tipos de esforços funcionam melhor dentro de sua
empresa.
14
12. Aplique a metodologia da gestão à vista
Agora que você já tem as métricas da Comunicação Interna em mãos
e está trabalhando para melhorá-las, uma ótima prática seria imple-
mentar a Gestão à Vista em seu departamento, ou seja, deixar estes
indicadores constantemente visíveis aos colaboradores. (Leia mais
sobre gestão à vista)
O objetivo desta metodologia é deixar todos cientes da situação do
setor, dos resultados obtidos e dos objetivos a serem alcançados. Isto,
além de ajudar seu time a pensar de forma mais estratégica e fo-
cada em resultados, irá aumentar o sentimento de responsabilidade
de todos em relação aos indicadores que estão à vista.
“Tudo que é medido e observado, melhora.”
Bob Parsons, Fundador da GoDaddy
15
13. Seja bem-humorado
Um clima organizacional mais leve e divertido ajuda muito para me-
lhorar a qualidade de vida dos colaboradores. Foi-se o tempo em
que se achava que o ambiente de trabalho precisava ser sério para
ser produtivo.
“88% dos Millenials e 60% dos Baby Boomers
preferem um ambiente de trabalho social
e divertido.”blog.PGI.com
Manter um discurso bem-humorado e agradável também irá aumen-
tar a atenção que o público-interno dá aos seus comunicados.
16
14. Promova ações de relacionamento
Esta é uma forma de aproximar e integrar colaboradores de diferen-
tes departamentos da empresa. Organizar festas, encontros e outros
eventos fora do ambiente de trabalho é outra ótima prática que a
Comunicação Interna pode realizar.
Ações menores, que não dependam tanto da liberação de grandes
orçamentos, como happy hours e almoços em conjunto, também são
opções que estimulam o convívio e melhoram o relacionamento dos
colaboradores.
17
15. Fique atento às mudanças
“70% de toda mudança organizacional falha
em atingir seus objetivos por causa de algum
problema na comunicação.”Jeffey D. Ford,
Harvard Business School
Uma comunicação ineficiente durante mudanças na empresa, como
substituição da liderança, desligamento de funcionários ou modifi-
cações nas regras, afetam o comportamento dos colaboradores e
pioram o clima organizacional.
Por isso, é importante que a empresa tenha processos muito bem de-
finidos para lidar com as mudanças organizacionais e o departamen-
to de Comunicação Interna deve estar no centro desses processos.
18
16. Não sobrecarregue o colaborador de informações
Assim como é importante ter uma regularidade em seus comunica-
dos, também é importante não sobrecarregar o público com infor-
mações.
Por isso, novamente o diagnóstico e a segmentação dos colaborado-
res se mostra importante, possibilitando que a equipe de Comunica-
ção Interna entregue a informação certa, para a pessoa certa e na
hora certa.
Neste ponto, investir em canais digitais que possibilitam a segmenta-
ção da mensagem de forma rápida, como a TV Corporativa via inter-
net ou a rede social corporativa, evitará que os comunicados do time
de comunicação percam a relevância.
19
17. Faça mais do que informar, estimule a ação!
“Sabe qual é a melhor maneira de fazer um
colaborador se engajar? Perceber que
ele mudou.”Maria Silva Monteiro
Dependendo do tamanho da empresa e da quantidade e dispersão
dos colaboradores, apenas repassar todos os comunicados efetiva-
mente já se torna uma tarefa complicada.
Mesmo assim, a Comunicação Interna deve dar um passo à frente e
ser um agente de mudanças comportamentais dos colaboradores,
sempre alinhado com os objetivos da organização.
Isto elevará a função do departamento de CI para uma posição muito
mais estratégica aos olhos da diretoria.
20
18. Implemente a cultura do reconhecimento!
“O que é absolutamente crítico é que a
organização celebre o sucesso. Aqueles que
realizam precisam ser reconhecidos.”
Lawrence Hrebiniak, Making Strategy Works
Uma das principais causas que levam os colaboradores a pedirem de-
missão é a falta de reconhecimento. Segundo a Gallup, em 65% dos
casos de demissões voluntárias o colaborador não se sentiu devi-
damente reconhecido.
Tanto a equipe de comunicação quanto os líderes devem reconhecer
os sucessos de seus colegas e divulgar isso aos demais colaboradores.
21
19. Respeite as diferenças
Na realidade, respeitar é o básico. A equipe de comunicação tem
o dever de abraçar e divulgar as diferenças dos colaboradores.
“Respeito à diversidade”, inclusive, é um dos valores da Abracom, a
Associação Brasileira de Agências de Comunicação.
Já para as empresas, abraçar a diversidade é muito mais do que uma
questão social, é um fator estratégico. Em relatório da Mckinsey, as
empresas que possuem uma política clara a favor da diversidade pos-
suem 35% mais lucro do que a média do mercado.
22
20. Alinhe a comunicação interna com a externa
“A comunicação organizacional deve veicular uma
narrativa global única consistente, transparente
e alinhada, nunca perdendo de vista o seu
propósito: reforçar a reputação da organização.”
APCE
Assim, como sempre defendeu Margarida Kunsch, referência brasi-
leiradosetor,asquatroformasdecomunicaçãonasempresas-comu-
nicação institucional, comunicação interna, comunicação administra-
tiva e comunicação mercadológica - devem estar sempre alinhadas,
formando uma Comunicação Organizacional Integrada.
23
21. Abuse do poder do vídeo
O vídeo é uma linguagem universal. A mensagem transmitida desta
forma se torna chamativa, dinâmica e de fácil compreensão. Não é à
toa que o vídeo é uma tendência forte dentro das empresas, substi-
tuindo, cada vez mais, os tradicionais canais impressos.
24
22. Tente implementar novas ideias
“Se você quer algo novo, você precisa
parar de fazer algo velho.”Peter Drucker
Mesmo que tudo já esteja certo, com todos os processos rodando co-
mo deveriam, sempre há espaço para melhorar.
Faça algo diferente do de costume, abuse da criatividade. Que tal apli-
car a técnica do storytelling para aumentar a efetividade de seus co-
municados?Outalvezametodologiadogamificationparamelhoraro
engajamento dos colaboradores?
Realize testes com sua equipe de CI, acompanhe os resultados e de-
pois aplique a inovação aos demais colaboradores.
25
Conclusão
E aí, o que você achou de nossas dicas?
Nem sempre é possível fazer tudo que queremos dentro da empresa, principalmente em um
setor como a Comunicação Interna, em que há uma interdependência muito grande com
outros departamentos e várias adversidades, como o baixo orçamento, falta de estrutura e
pouco suporte da diretoria.
Mas no final do dia, o que importa é o quanto nos esforçamos para superar estes obstáculos
em direção a algo melhor. :-)
Então, mãos à obra?!
Continue melhorando sua comunicação interna.
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22 Boas Práticas de Comunicação Interna

  • 1. Um guia rápido, completo e cheio de dicas para melhorar a comunicação da empresa. 22 BOAS PRÁTICAS DE COMUNICAÇÃO INTERNA
  • 2. 2 Introdução Como está a comunicação de sua empresa com os colaboradores? Todos estão cientes e alinhados às estratégias da organização? Os comunicados estão che- gando a todos os membros da empresa? Os líderes auxiliam nesta distribuição? Os colabo- radores são os primeiros a saber das mudanças da empresa? E como estão os aspectos derivados desta comunicação? O clima organizacional é saudável, leve e divertido? Como está o relacionamento entre as pessoas e os departamentos da empresa? Os colaboradores estão engajados e cientes do que é esperado deles? Eles se sentem reconhecidos? Neste e-book, seguindo as diretrizes de diversas autoridades do setor, listamos 22 boas prá- ticas para você e sua equipe melhorar a Comunicação Interna (CI) de sua empresa e não ter dúvidas ao responder positivamente às perguntas anteriores. Esperamos que aproveite este material. Boa leitura! Progic | Endomarketing.tv Se você gostou do nosso e-book, compartilhe! ;-)
  • 3. 3 1. Estude sua empresa Vamos começar pelo básico. Todo o trabalho da sua equipe deve ser baseado nos valores da empresa e alinhado com as estratégias e ob- jetivos da organização. Portanto, além de saber de cor a Missão, Visão e Valores de sua em- presa, é importante estudar sua história, entender sua filosofia, sua cultura, conhecer seu negócio e ter sempre em mente os objetivos e expectativas que a diretoria tem com a comunicação interna.
  • 4. 4 2. Conheça os colaboradores Todo indivíduo é único. A bagagem cultural adquirida durante a vi- da de cada colaborador é distinta, o que resulta em personalidades diferentes. A consequência disto é que a forma como as pessoas se comunicam, e entendem comunicados, também é diferente. Esta di- versidade é um dos principais desafios para a construção de uma co- municação interna eficaz. Por isso, é essencial conhecer as características dos funcionários - co- mo idade, sexo, formação, motivações, valores, cultura e personali- dade - para poder se comunicar de uma forma mais personalizada e segmentada. Além disto, este diagnóstico é fundamental para iden- tificar necessidades de comunicação.
  • 5. 5 3. Faça o planejamento da área A maioria das empresas se comunicam com seus colaboradores. Mas quantas fazem isto com uma estratégia bem definida e de forma planejada? “Apenas 37% dos profissionais de CI possuem uma estratégia documentada do setor para os próximos 12 meses.”Gatehouse Realizar o planejamento da comunicação interna, alinhado às estratégias da empresa, não é apenas uma“boa prática”, mas sim, um passo essencial para gerenciar a área de forma or- ganizada, consistente e com melhoramentos contínuos. O foco em fazer o planejamento é deixar claro os objetivos estratégicos específicos da área, além de contemplar o plano de ações para alcançar estes objetivos no período planejado, que geralmente é de 1 ano.
  • 6. 6 4. Defina os canais de comunicação Para cada nível hierárquico, departamento e características do público interno, deve-se es- colher criteriosamente o meio de comunicação mais adequado. Podemos classificar estes canais nos seguintes grupos: Eventos Presenciais: Reuniões, palestras, convenções... CanaisTradicionais: House organ (periódicos), jornal mural, cartazes, pesquisas impressas... Canais Digitais: E-mail, newsletter digital, intranet, TV Corporativa, redes sociais... “A Comunicação deverá apostar em canais digitais, de mais fácil atualização e acesso, e cada vez mais valorizados pelos próprios públicos internos... sem esquecer dos colaboradores digitalmente iletrados, aos quais se deverá chegar através dos meios tradicionais...” APCE - Associação Portuguesa de Comunicação de Empresa
  • 7. 7 5. Dê preferência para o diálogo face a face É claro que em uma empresa com centenas ou milhares de funcio- nários é imprescindível a utilização de canais digitais para obter uma comunicação eficiente, mas sempre que possível, converse pessoal- mente. A comunicação face a face é mais direta, clara, com sentimentos, sem barreiras e ainda é o melhor método para criar boas conexões entre as pessoas.
  • 8. 8 6. Baseie-se na transparência! Se a empresa não se comunicar de forma transparente com os cola- boradores, ela perderá a credibilidade, a confiança e a aceitação do público interno. Por isso, um princípio básico da Comunicação Inter- na é apresentar as informações aos funcionários de forma assertiva. Para a comunicação, ser assertivo significa ser claro, objetivo, trans- parente e honesto. “A confiança, a qualidade e a credibilidade são pressupostos não negociáveis da Comunicação Interna.”APCE
  • 9. 9 “Durante uma conversa, quando você se silencia e escuta o outro de maneira focada, envia uma mensagem que é interpretada positivamente pelo receptor: ele me ouve, valoriza as minhas ideias, respeita e me considera como indivíduo.”Marcos Gross O colaborador é a razão de ser dos profissionais de Comunicação Interna. Para captar sua atenção, primeiro, é necessário ouvi-lo. Assim, seja receptivo. Disponibilize canais para coletar feedbacks, faça pesquisas de opinião específicas regularmente e sempre insti- gue a interatividade em suas mensagens. Alimente o processo comu- nicacional para ter como melhorá-lo. 7. Escutar mais do que falar
  • 10. 10 8. Segmente o público-alvo Se cada indivíduo é único, quanto maior for o público que você quer atingir com a mesma mensagem, menos eficaz esta mensagem será. A televisão é um exemplo claro disto. Eles sabem que não consegui- rão agradar a todos, então eles constroem uma mensagem que irá satisfazer a maior parcela da população. Porém, nivelar o público-alvo não é a prática mais indicada para obter uma comunicação interna eficaz. O ideal é, após conhecer as carac- terísticas dos colaboradores, utilizar canais que possibilitem entregar uma mensagem segmentada para aumentar o seu entendimento.
  • 11. 11 9. Auxilie na capacitação dos líderes Para os colaboradores, a maior parte das informações recebidas vêm de seus líderes e não do departamento de Comunicação Interna. In- clusive, em diversas pesquisas neste setor, a falta de habilidade de comunicação dos líderes é o principal problema enfrentado pela equipe de CI. Por isso, para realmente alcançar uma cultura efetiva de comunica- ção na empresa, a equipe de Comunicação Interna deve desenvolver um programa de capacitação da comunicação para a liderança, e através de treinamentos, workshops, cursos, entre outros, aprimorar a habilidade destes agentes comunicadores.
  • 12. 12 10. Defina métricas e acompanhe-as Se você quer garantir, ou aumentar, o orçamento destinado à Comunicação Interna, a me- lhor maneira de fazer isso é demonstrar para a diretoria o retorno que este investimento está dando para a empresa. Ser capaz de quantificar a Comunicação Interna é essencial para deixar mais palpável o valor do departamento para a alta gestão. Porém, infelizmente, esta é uma prática muito pouco utilizada. “Apenas 40% dos profissionais de Comunicação Interna realizam a mensuração dos indicadores do setor.” Instituto Internacional de Comunicação Corporativa - IABC Para auxiliar você na definição e no acompanhamento das métricas da Comunicação Inter- na, desenvolvemos um material específico para isso. Baixe nosso Kit, contendo um white paper e uma planilha, e inicie a mensuração do setor.
  • 13. 13 11. Com as métricas em mãos, trabalhe para melhorá-las. Não basta apenas ser capaz de medir os resultados de suas ações, é necessário demonstrar que você é capaz de melhorá-los. A boa notí- cia é que com estes dados em mãos, será muito mais fácil pensar em estratégias para melhorar os resultados da Comunicação Interna. Além disso, você poderá observar os resultados de seu trabalho e de- terminar quais tipos de esforços funcionam melhor dentro de sua empresa.
  • 14. 14 12. Aplique a metodologia da gestão à vista Agora que você já tem as métricas da Comunicação Interna em mãos e está trabalhando para melhorá-las, uma ótima prática seria imple- mentar a Gestão à Vista em seu departamento, ou seja, deixar estes indicadores constantemente visíveis aos colaboradores. (Leia mais sobre gestão à vista) O objetivo desta metodologia é deixar todos cientes da situação do setor, dos resultados obtidos e dos objetivos a serem alcançados. Isto, além de ajudar seu time a pensar de forma mais estratégica e fo- cada em resultados, irá aumentar o sentimento de responsabilidade de todos em relação aos indicadores que estão à vista. “Tudo que é medido e observado, melhora.” Bob Parsons, Fundador da GoDaddy
  • 15. 15 13. Seja bem-humorado Um clima organizacional mais leve e divertido ajuda muito para me- lhorar a qualidade de vida dos colaboradores. Foi-se o tempo em que se achava que o ambiente de trabalho precisava ser sério para ser produtivo. “88% dos Millenials e 60% dos Baby Boomers preferem um ambiente de trabalho social e divertido.”blog.PGI.com Manter um discurso bem-humorado e agradável também irá aumen- tar a atenção que o público-interno dá aos seus comunicados.
  • 16. 16 14. Promova ações de relacionamento Esta é uma forma de aproximar e integrar colaboradores de diferen- tes departamentos da empresa. Organizar festas, encontros e outros eventos fora do ambiente de trabalho é outra ótima prática que a Comunicação Interna pode realizar. Ações menores, que não dependam tanto da liberação de grandes orçamentos, como happy hours e almoços em conjunto, também são opções que estimulam o convívio e melhoram o relacionamento dos colaboradores.
  • 17. 17 15. Fique atento às mudanças “70% de toda mudança organizacional falha em atingir seus objetivos por causa de algum problema na comunicação.”Jeffey D. Ford, Harvard Business School Uma comunicação ineficiente durante mudanças na empresa, como substituição da liderança, desligamento de funcionários ou modifi- cações nas regras, afetam o comportamento dos colaboradores e pioram o clima organizacional. Por isso, é importante que a empresa tenha processos muito bem de- finidos para lidar com as mudanças organizacionais e o departamen- to de Comunicação Interna deve estar no centro desses processos.
  • 18. 18 16. Não sobrecarregue o colaborador de informações Assim como é importante ter uma regularidade em seus comunica- dos, também é importante não sobrecarregar o público com infor- mações. Por isso, novamente o diagnóstico e a segmentação dos colaborado- res se mostra importante, possibilitando que a equipe de Comunica- ção Interna entregue a informação certa, para a pessoa certa e na hora certa. Neste ponto, investir em canais digitais que possibilitam a segmenta- ção da mensagem de forma rápida, como a TV Corporativa via inter- net ou a rede social corporativa, evitará que os comunicados do time de comunicação percam a relevância.
  • 19. 19 17. Faça mais do que informar, estimule a ação! “Sabe qual é a melhor maneira de fazer um colaborador se engajar? Perceber que ele mudou.”Maria Silva Monteiro Dependendo do tamanho da empresa e da quantidade e dispersão dos colaboradores, apenas repassar todos os comunicados efetiva- mente já se torna uma tarefa complicada. Mesmo assim, a Comunicação Interna deve dar um passo à frente e ser um agente de mudanças comportamentais dos colaboradores, sempre alinhado com os objetivos da organização. Isto elevará a função do departamento de CI para uma posição muito mais estratégica aos olhos da diretoria.
  • 20. 20 18. Implemente a cultura do reconhecimento! “O que é absolutamente crítico é que a organização celebre o sucesso. Aqueles que realizam precisam ser reconhecidos.” Lawrence Hrebiniak, Making Strategy Works Uma das principais causas que levam os colaboradores a pedirem de- missão é a falta de reconhecimento. Segundo a Gallup, em 65% dos casos de demissões voluntárias o colaborador não se sentiu devi- damente reconhecido. Tanto a equipe de comunicação quanto os líderes devem reconhecer os sucessos de seus colegas e divulgar isso aos demais colaboradores.
  • 21. 21 19. Respeite as diferenças Na realidade, respeitar é o básico. A equipe de comunicação tem o dever de abraçar e divulgar as diferenças dos colaboradores. “Respeito à diversidade”, inclusive, é um dos valores da Abracom, a Associação Brasileira de Agências de Comunicação. Já para as empresas, abraçar a diversidade é muito mais do que uma questão social, é um fator estratégico. Em relatório da Mckinsey, as empresas que possuem uma política clara a favor da diversidade pos- suem 35% mais lucro do que a média do mercado.
  • 22. 22 20. Alinhe a comunicação interna com a externa “A comunicação organizacional deve veicular uma narrativa global única consistente, transparente e alinhada, nunca perdendo de vista o seu propósito: reforçar a reputação da organização.” APCE Assim, como sempre defendeu Margarida Kunsch, referência brasi- leiradosetor,asquatroformasdecomunicaçãonasempresas-comu- nicação institucional, comunicação interna, comunicação administra- tiva e comunicação mercadológica - devem estar sempre alinhadas, formando uma Comunicação Organizacional Integrada.
  • 23. 23 21. Abuse do poder do vídeo O vídeo é uma linguagem universal. A mensagem transmitida desta forma se torna chamativa, dinâmica e de fácil compreensão. Não é à toa que o vídeo é uma tendência forte dentro das empresas, substi- tuindo, cada vez mais, os tradicionais canais impressos.
  • 24. 24 22. Tente implementar novas ideias “Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho.”Peter Drucker Mesmo que tudo já esteja certo, com todos os processos rodando co- mo deveriam, sempre há espaço para melhorar. Faça algo diferente do de costume, abuse da criatividade. Que tal apli- car a técnica do storytelling para aumentar a efetividade de seus co- municados?Outalvezametodologiadogamificationparamelhoraro engajamento dos colaboradores? Realize testes com sua equipe de CI, acompanhe os resultados e de- pois aplique a inovação aos demais colaboradores.
  • 25. 25 Conclusão E aí, o que você achou de nossas dicas? Nem sempre é possível fazer tudo que queremos dentro da empresa, principalmente em um setor como a Comunicação Interna, em que há uma interdependência muito grande com outros departamentos e várias adversidades, como o baixo orçamento, falta de estrutura e pouco suporte da diretoria. Mas no final do dia, o que importa é o quanto nos esforçamos para superar estes obstáculos em direção a algo melhor. :-) Então, mãos à obra?!
  • 26. Continue melhorando sua comunicação interna. Indicadores e Métricas da Comunicação Interna [Kit com White Paper + Dashboard] Leia também: TV Corporativa: Como Fazer o Projeto Caber no Orçamento